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輪值班長(zhǎng)述職報(bào)告
隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。一聽(tīng)到寫報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？以下是小編收集整理的輪值班長(zhǎng)述職報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
輪值班長(zhǎng)述職報(bào)告1
根據(jù)國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局、中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)聯(lián)合印發(fā)的《國(guó)投塔山煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)》材料，號(hào)召各地各有關(guān)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，切實(shí)加強(qiáng)班組管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高安全管理水平，特制訂班組輪值體系。
第一條 創(chuàng)新建立班組輪值管理體系，創(chuàng)建“人人都是班組長(zhǎng)”班組管理模式。
1、“人人都是班組長(zhǎng)”的班組管理模式，就是采取輪值制度，班組每位成員都有擔(dān)任班組長(zhǎng)、班委，參與班組管理的機(jī)會(huì)。
2、由于新組建的職工隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊，特別是班組執(zhí)行力不夠強(qiáng)，嚴(yán)重制約了公司的健康發(fā)展。我隊(duì)決定擯棄傳統(tǒng)的班組管理模式，引入實(shí)現(xiàn)民主管理的輪值管理體系，創(chuàng)新實(shí)施了“人人都是班組長(zhǎng)”班組管理模式。
3、“人人都是班組長(zhǎng)”的班組管理模式，就是采取輪值制度，班組每位成員都有擔(dān)任班組長(zhǎng)、班委，參與班組管理的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)民主決策、民主管理和安全生產(chǎn)，其核心內(nèi)容是建立了一套班組輪值管理體系，即一個(gè)體制、兩大平臺(tái)、四項(xiàng)機(jī)制。
4、經(jīng)評(píng)議合格的.輪值班組長(zhǎng)，享受正式班組長(zhǎng)薪酬待遇。實(shí)行班組長(zhǎng)輪值后，原班組長(zhǎng)扮演的角色不再是班組的“工頭”角色，而更多的是教練角色
5、班組輪值管理的組織體制是在保留原有班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，設(shè)立1名輪值班組長(zhǎng)、若干個(gè)輪值班委和管理小組，全體成員按一定周期進(jìn)行輪流任職，并賦予班組管理職責(zé)和權(quán)利的組織架構(gòu)。輪值周期和輪值班委、管理小組的組成，由各區(qū)隊(duì)和班組結(jié)合工作實(shí)際自行規(guī)定，形式各具特色，不搞“一刀切”。
第二條 輪值班組長(zhǎng)的主要職責(zé)
1、輪值班組長(zhǎng)的主要職責(zé)是協(xié)助班組長(zhǎng)做好當(dāng)班日常工作，具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)和考核分配權(quán)。經(jīng)評(píng)議合格的輪值班組長(zhǎng)，享受正式班組長(zhǎng)薪酬待遇。
2、班委會(huì)一般由安全委員、學(xué)習(xí)委員、活力委員、和諧委員等組成。安全委員負(fù)責(zé)組織安全技能學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控講習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)安全提醒。學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)組織每日學(xué)習(xí)，采取多種方式，帶動(dòng)大家學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、操作規(guī)程等內(nèi)容�；盍ξ瘑T通過(guò)講故事、安全宣誓、開(kāi)展班組集體活動(dòng)等方式，提振士氣，活躍氣氛。和諧委員負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組內(nèi)部溝通、工作協(xié)調(diào)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧氛圍。
3、輪值管理小組則根據(jù)輪值班委設(shè)置的數(shù)量，將班組人員平均劃分為若干小組，如安全小組、學(xué)習(xí)小組、士氣小組、宣傳小組
輪值班長(zhǎng)述職報(bào)告2
一、方案背景
我們班組通過(guò)20xx年實(shí)施《班會(huì)班長(zhǎng)》以來(lái)，班組成員的自主管理有很大提高，特別是語(yǔ)言組織上、表達(dá)方式上都有了進(jìn)一步提高�！栋鄷�(huì)班長(zhǎng)》制度剛實(shí)施的時(shí)候有很多職工因?yàn)榫o張或者思路混亂而語(yǔ)無(wú)倫次，可是通過(guò)一段時(shí)間的鍛煉后基本每一位職工都能在班會(huì)上滔滔不絕，并且從整隊(duì)，問(wèn)好，到安排一天的工作都有章有序，條理清晰；同時(shí)活動(dòng)也調(diào)動(dòng)了整個(gè)班組成員的積極性，加強(qiáng)了班組的凝聚力，細(xì)化了管理工作，班組整體素質(zhì)得到了很大的提升。
20xx年我們?cè)诎鄷?huì)班長(zhǎng)活動(dòng)基礎(chǔ)上，我們亮劍班組又調(diào)整升級(jí)，班會(huì)班長(zhǎng)活動(dòng)是鋪墊，策劃開(kāi)展《一日輪值班長(zhǎng)》活動(dòng)，才能正真的讓有能力的職工脫穎而出。一日輪值班長(zhǎng)是指安排有能力的員工完全扮演一天的班長(zhǎng)角色：從在班會(huì)上安排工作，到去實(shí)施工作，再到監(jiān)督完成工作和班后的總結(jié)工作，完全由其發(fā)揮自己特色的管理模式，從而鍛煉每一位職工的管理能力，并且為車間發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備人才，做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)。
二、方案措施
1、流程：輪值班長(zhǎng)活動(dòng)為白班時(shí)實(shí)施，接班后班長(zhǎng)把所有通訊工具交給《一日輪值班長(zhǎng)》，一日輪值班長(zhǎng)可以按自己思路安排一天的工作，包括協(xié)調(diào)各崗位之間的.工作及車間安排的臨時(shí)性工作。安全，生產(chǎn)、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備等各方面都是輪值班長(zhǎng)的工作范圍，班長(zhǎng)則通過(guò)旁觀監(jiān)督和補(bǔ)充協(xié)助一日輪值班長(zhǎng)完成一天的工作。班長(zhǎng)與輪值人員互換崗位，保證班組工作日常運(yùn)行�；顒�(dòng)結(jié)束，班長(zhǎng)寫出評(píng)價(jià)，輪值人員寫出總結(jié)。
2、周期:輪值周期為一個(gè)月
3、考核：?jiǎn)T工參與輪值期間給予補(bǔ)助，發(fā)生處罰責(zé)任事件班長(zhǎng)和輪值班長(zhǎng)同時(shí)連帶，輪值活動(dòng)經(jīng)歷作為晉升副班長(zhǎng)和班長(zhǎng)的重要考核依據(jù)。
三、活動(dòng)意義：
一日輪值班長(zhǎng)活動(dòng)的開(kāi)展有著重大的意義。通過(guò)這樣的方式，車間和班組可以觀察每位輪值班長(zhǎng)的指揮能力和協(xié)調(diào)能力，特別是處理緊急事件時(shí)的應(yīng)急能力和安排思路，通過(guò)定期總結(jié)、交流、學(xué)習(xí)、推廣，從而發(fā)現(xiàn)并采納個(gè)人管理中的亮點(diǎn)，進(jìn)而完善班組整體管理模式。
對(duì)個(gè)人而言，活動(dòng)能把班組中每個(gè)人的能力發(fā)掘出來(lái)，同時(shí)也能使每個(gè)人得到更進(jìn)一步的鍛煉；對(duì)班組而言，這種活動(dòng)能取長(zhǎng)補(bǔ)短，集思廣益，通過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐和摸索最終匯總出一套適合亮劍班組文化的獨(dú)特的管理思路和辦法，從而把我們的班組建設(shè)成標(biāo)準(zhǔn)化、和諧化、人性化、互動(dòng)化的亮劍班組。
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