- 相關(guān)推薦
工程技術(shù)部年終工作總結(jié)范文
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的工程技術(shù)部年終工作總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程技術(shù)部年終工作總結(jié)范文1
20xx年是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，對于我們xx地產(chǎn)公司而言，這更是意義非凡的一年。我們在喜悅之中夾雜著一絲沉默，在歡騰之余也難免有些憂傷。在告別20xx年、迎接2x年之際，我們部門深入回顧過去一年的工作成果及存在的不足，力求在新的一年里，使我們的工作在質(zhì)量和效率上更上一層樓�，F(xiàn)將本年度的主要工作總結(jié)如下：
一、人員分工合作，共同完成任務(wù)
我們技術(shù)部是公司的重要部門，負責(zé)工程項目的工程管理、工程技術(shù)資料的收集與整理，以及工程項目的施工技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)支持等。今年，我們部門組織相關(guān)人員，將各項工作任務(wù)明確分配給每個人，大家分工合作、加班加點，最終按時完成了生產(chǎn)任務(wù)，確保了每項工程都能保質(zhì)保量地完成。工程技術(shù)部負責(zé)的工程項目包括：
1、 8月份完成21#、22#地塊內(nèi)的清表工作
2、 8月15日完成部門專業(yè)人員崗位職責(zé)的編制，完成工程管理制度建設(shè)。
3、 9月3日完成施工施工用電的接入；9月日完成自來水接入。
4、1#樓至4#樓于10月25日進行基礎(chǔ)開挖，31日組織了地基驗槽。2#樓和3#樓于11月3日開始地基換填，8日完成換填工作；9日啟動地基檢測，13日完成外業(yè)檢測；19日市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測測繪大隊相關(guān)人員對1#至4#樓進行了規(guī)劃放線；截至目前，2#樓已完成基礎(chǔ)混凝土施工，3#樓完成基礎(chǔ)筏板鋼筋安裝。11月22日，1#樓和4#樓啟動工程試樁施工，12月31日完成試樁檢測。
5、1號樓至4號樓于10月25日進行基礎(chǔ)開挖，31日組織地基驗槽。2號和3號樓于11月3日開始地基換填施工，8日完成；11月9日啟動地基檢測，13日完成外業(yè)工作；19日，市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測測繪大隊相關(guān)人員對1號至4號樓進行了規(guī)劃放線。目前，2號樓已完成基礎(chǔ)混凝土施工，3號樓完成基礎(chǔ)筏板鋼筋安裝。11月22日，1號和4號樓開始進行試樁施工，12月31日完成試樁檢測。
6、10月初對營銷中心施工圖進行審核，并對施工前天工建設(shè)報批的各項專項方案進行審查。天工建設(shè)于10月11日開始對營銷中心樓位進行基礎(chǔ)開挖，10月18日質(zhì)檢站、勘察單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位及施工單位共同對營銷中心進行了地基驗槽工作，經(jīng)各方同意后可繼續(xù)下一道工序。10月24日，聯(lián)系了xx城市規(guī)劃勘察測繪大隊對營銷中心進行了規(guī)劃放線工作。截至12月底，營銷中心已完成地上一層結(jié)構(gòu)施工。
二、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手
秉承我們公司的創(chuàng)新精神，工程技術(shù)部在科技創(chuàng)新方面積累了寶貴經(jīng)驗，并在此次工作中得到了進一步的完善！我們將x項目視為施工管理和工藝優(yōu)化的重要“革命根據(jù)地”。從設(shè)計到開發(fā)，我們根據(jù)現(xiàn)場實際進度情況進行了諸多改進，全面考慮了當(dāng)前存在的問題及未來可能遇到的挑戰(zhàn)。結(jié)合多年來積累的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分施工方案還經(jīng)過了多次試驗，力求使x項目在未來運行中達到安全、高效、節(jié)能和環(huán)保的目標(biāo)。
三、堅持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)
為提高工程技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠發(fā)展建設(shè)的需要，我工程技術(shù)部長期學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場管理知識，平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過近一年來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí)，工程技術(shù)部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的.鍛煉培訓(xùn)工作，以鞏固、強化和提高工程技術(shù)部隊伍的綜合素質(zhì)。
四、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處
經(jīng)過近一年的努力，我們?nèi)〉昧艘恍┬碌倪M展。如果說本年度工程技術(shù)部的工作取得了一定的成績，這離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的密切配合以及工程技術(shù)部全體成員的辛勤付出。然而，在肯定成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了需要改進和提升的地方。具體表現(xiàn)在：團隊的整體素質(zhì)還需進一步提高；技術(shù)資料和圖紙的整理與分類仍需更加合理化；在施工過程中，由于考慮不夠周全，許多問題在實際操作中才逐漸顯現(xiàn)，這要求我們不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識，并在實踐中拓寬思路，勇于創(chuàng)新。未來，我們將繼續(xù)努力完善部門的綜合建設(shè)，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，改正不足，逐步解決上述問題，為公司創(chuàng)造更多佳績。
我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，x公司的明天會更加燦爛輝煌！
工程技術(shù)部年終工作總結(jié)范文2
今年第一季度，我部門按照公司關(guān)于安全工作的核心部署，圍繞節(jié)前節(jié)后安全工作重點，嚴格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。同時，面對當(dāng)前工程任務(wù)重，工期時間緊等局面，我部門通過有效管控，積極開展安全生產(chǎn)管理，圓滿地完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將第一季度安全工作匯報如下：
一、在建工程安全管理：
1、今年第一季度，在推進十五里河、小倉房、陶沖項目的竣工驗收移交工作中，我部門在元旦和春節(jié)期間多次組織各參建單位前往三個項目現(xiàn)場進行安全巡查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患6項。我部門及時督促施工單位完成隱患整改，確保了電站試運行期間的安全。
2、目前在建的維信諾、康寧和軌道光伏發(fā)電項目，由于工期緊張，任務(wù)繁重，我部門在每周例會中，結(jié)合施工進度安排，對其中的安全生產(chǎn)工作提出具體要求。例如開展崗前教育培訓(xùn)，開工前進行安全交底會；在施工區(qū)域懸掛7副警示條幅，并在各工作點張貼警示標(biāo)識；監(jiān)理人員和施工管理人員在基礎(chǔ)澆筑、設(shè)備吊裝期間做好旁站工作，確保施工安全。同時，我部門加強對進場人員的.管理，從源頭上控制安全生產(chǎn)風(fēng)險。要求工人進場施工采用實名制并佩戴工作卡；進場施工作業(yè)前統(tǒng)一參加廠區(qū)組織的安全培訓(xùn)會，考試合格后方可上崗；督促施工單位為參與高風(fēng)險作業(yè)的人員購買意外傷害保險等。為積極落實施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，我部門每周組織監(jiān)理單位和施工單位對項目現(xiàn)場進行安全檢查。在第一季度中，共發(fā)現(xiàn)安全隱患4處，已全部整改完畢，整改率達到100%。
3、在維信諾和康寧項目的施工期間，廠區(qū)業(yè)主對施工安全工作高度重視，每周由我部門牽頭，聯(lián)合各參建單位共同參與廠區(qū)業(yè)主組織的安防會議，對上周的施工安全情況進行總結(jié)和通報，有效推動了項目的安全生產(chǎn)工作。
4、為確保春節(jié)期間社會穩(wěn)定，同時落實集團相關(guān)文件要求，我部門根據(jù)實際情況及合同約定，重點檢查了施工總分包款項支付情況，同時也對各施工企業(yè)農(nóng)民工工資結(jié)算支付情況進行了詳細核查。經(jīng)排查，目前未發(fā)現(xiàn)有欠薪企業(yè)和農(nóng)民工工資拖欠的情況，各施工企業(yè)均已出具無欠薪承諾書。
二、下一步工作計劃
第二季度是在建項目施工的沖刺階段，我部門將一如既往，認真履行職責(zé)，加大措施，強化管理，把安全真正落實到實際工作中去，狠抓現(xiàn)場安全工作，持續(xù)深入開展安全隱患排查治理工作，為圓滿完成各項安全工作而不懈努力。
工程技術(shù)部年終工作總結(jié)范文3
20xx年，公司設(shè)定了更加宏偉的目標(biāo)，為了適應(yīng)高速發(fā)展的需求，我們每位同事都需要不斷自我挑戰(zhàn)，以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在新的一年里，技術(shù)部必須不負公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我們的信任，做好本職工作，并期待繼續(xù)獲得大家的支持。我們將與全體同仁共同努力，為東泰公司的繁榮發(fā)展盡心盡力，攜手共創(chuàng)美好未來！
一、工藝技術(shù)管理
1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標(biāo)考核辦法。
2、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟運行打下了良好的基礎(chǔ)。
3、為解決我公司在技術(shù)組織方面的問題，特制定論文征集辦法，敦促各部門提交并審查論文。截至11月底，共收到論文18篇，并繼續(xù)推進論文征集工作。
4、每天安排專人對生產(chǎn)工藝指標(biāo)進行檢查，對不符合要求的指標(biāo)進行統(tǒng)計并提出不合格項，月底將檢查結(jié)果進行分析總結(jié)，并督促各班組加強控制各項工藝指標(biāo)。截至11月底，累計抽查工藝指標(biāo)共計7978項，查出不合格項158項，指標(biāo)合格率為98%。
5、每月進行一次技術(shù)分析，對生產(chǎn)中存在的好的方面和問題進行歸納，指導(dǎo)下一個月的生產(chǎn)。對生產(chǎn)裝置運行情況及時分析，及時調(diào)整工藝指標(biāo)，截止到11月底共調(diào)整工藝指標(biāo)31次，新增工藝指標(biāo)14項。
6、積極配合公司ISO 9001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》、ISO 14001：20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、ISO 45001：2018《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》三大體系認證工作。
7、加強班組建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)。技術(shù)部一直將班組的各項管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、日�；鳛橹匾蝿�(wù)來推進。每周五進行班組活動，檢查工藝指標(biāo)，對不合格項進行考核，并督促操作人員精細控制。同時，日常安全活動記錄和班組培訓(xùn)等也實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理。
二、能源計量管理
在能源管理方面，梳理了《節(jié)能管理實施細則》、《能源計量管理辦法》、《節(jié)約用電管理制度》、《能源管理辦法》、《能源計量及計量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實施辦法》等制度。
較好完成了20xx年國家節(jié)能技術(shù)改造財政獎勵項目《甲醇馳放氣余壓利用項目資金申請報告》的編制工作和《省級“兩型”試點企業(yè)申報材料》的編制工作。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用。
三、技術(shù)創(chuàng)新技改管理
技術(shù)部面對人手不足和技改任務(wù)繁重的挑戰(zhàn)，多次召開技改項目討論會，細致安排技改工作，廣泛收集大家對技改項目的改進建議，并制定了詳細的.技改項目實施方案。對各項技改所需的設(shè)備和材料逐一核查，確保心中有數(shù)，共實施了8個技改項目，圓滿完成了技改任務(wù)。
1、完成綜合加熱爐爐膛負壓改造項目，通過增大引風(fēng)道有效解決了綜合加熱爐爐膛負壓不足的問題，提升了綜合加熱爐的使用壽命，確保了設(shè)備的安全運行。
2、完成提升系統(tǒng)設(shè)備壓力等級項目后，通過更換常溫氧化鋅槽和氣液分離器，提高了設(shè)備的壓力等級，滿足了系統(tǒng)所需的壓力要求。
3、完成了聯(lián)合壓縮機汽輪機增加抽氣器項目。
4、完成了循環(huán)水補水軟化項目，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢、停車清洗問題。
5、循環(huán)水系統(tǒng)增設(shè)涼水塔項目已于6月初進入試車調(diào)試階段，該項目的完成將對甲醇裝置安全度過夏季起到關(guān)鍵作用。
6、完成新增小合成塔項目的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會審定稿工作，值得一提的是，技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作，根據(jù)現(xiàn)場情況給水、蒸汽管線進行了重新布置，新設(shè)計增加了dn200的氮氣管線，為小合成系統(tǒng)早日投運發(fā)揮的重大作用。年可增加甲醇產(chǎn)量6000噸以上，提高裝置產(chǎn)能，達到節(jié)能減排的目的。
7、完成了精脫硫鈍化、硫化管線項目中的小加氫罐、二級加氫罐的預(yù)留口及一、二級加氫的可串可并管線。
8、完成了1號鍋爐煤改氣的技術(shù)論證和前期準(zhǔn)備及實施工作，8月18日點火試運一次成功，為保障甲醇裝置的安全穩(wěn)定運行作出了重要貢獻。
四、檢修和大修的技術(shù)管理
從去年年底開始，技術(shù)部根據(jù)計劃組織生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、土建組和施工單位五方制定了詳細的施工方案和措施，對每個需留口甩頭的部位進行了現(xiàn)場標(biāo)識，并明確了責(zé)任人。對于需要挖溝、挖坑的部位，已于4月28日前全部完成，并通過相關(guān)單位的現(xiàn)場驗收。此次大修需清洗換熱設(shè)備共43臺套，技術(shù)部精心策劃，與車間及清洗單位共同制定了施工方案、工作流程及安全技術(shù)措施。在清洗過程中，技術(shù)部全程監(jiān)督，清洗結(jié)束后立即組織相關(guān)部門聯(lián)合驗收，確保設(shè)備及時回裝，為大修爭取了寶貴時間。大修期間，技術(shù)部人員始終堅守現(xiàn)場，隨時處理突發(fā)問題。在清洗空分空壓機級間冷卻器時，由于電氣檢修停電，為確保第二天空分能正常運行，技術(shù)部果斷采取了使用消防車供水的緊急措施，保障了清洗工作的順利進行，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。此外，還安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補工作，共計完成了約萬元的工程量。
五、工作中存在的不足和教訓(xùn)
1、工藝指標(biāo)的制定考核仍然存在漏洞，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐輻射段溫度測點和焦?fàn)t氣加熱爐對流段溫度測點沒有作為重要工藝指標(biāo)納入工藝指標(biāo)考核體系也是爐管燒壞的一個因素。
2、技術(shù)分析深度不足，側(cè)重局部而忽視了全面系統(tǒng)的分析。例如，6月29日綜合加熱爐南側(cè)爐管燒壞的原因分析中，忽略了出口管線的U型彎可能出現(xiàn)水封的現(xiàn)象；3月7日焦?fàn)t氣加熱爐輻射段爆管后，僅考慮更換輻射段管材，卻忽略了對流段爐管同樣存在安全隱患。11月28日焦?fàn)t氣加熱爐對流段爆管事故再次提醒我們：在消除當(dāng)前隱患的同時，必須系統(tǒng)地評估、分析和判斷潛在的隱患。
3、對循環(huán)水旁濾器設(shè)備的性能認識不足，簡單地認為更換濾料就能提升截污能力，然而實踐表明，由于旁濾器本身的設(shè)計缺陷，更換濾料的效果并不顯著。
4、對預(yù)處理系統(tǒng)的運行未給予足夠重視，對其產(chǎn)生的后果認識不足，未能充分發(fā)揮其脫焦油、脫萘及初步脫硫的作用，導(dǎo)致后續(xù)處理難度加大，焦?fàn)t氣壓縮機頻繁檢修和切換，增加了成本。焦油進入加熱爐爐管，造成積炭，引發(fā)爐管過熱，存在重大安全隱患。
5、能源管理側(cè)重于統(tǒng)計，忽視了對系統(tǒng)各環(huán)節(jié)能耗的詳細分析，未能從整體上對裝置的能源平衡進行系統(tǒng)性研究，因此難以找到切實可行的節(jié)能降耗措施。
在明年的工作中，我們要克服工作中的不足和缺陷，做好各項日常事務(wù)；圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)；利用科技手段解決生產(chǎn)過程中影響安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟效益的問題，確保公司設(shè)定的各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。
工程技術(shù)部年終工作總結(jié)范文4
時光荏苒，20xx年匆匆而過，我們對過去一年的工作進行了深刻總結(jié)。20xx年對贛州市政工程有限公司來說意義非凡，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各部門的緊密協(xié)作下，全身心投入工程技術(shù)管理工作中，協(xié)助項目部進行質(zhì)量和技術(shù)工作。作為項目工程建設(shè)的專業(yè)職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和期望，從部門職責(zé)出發(fā)，針對項目的“技術(shù)特點和施工要求”入手，發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，有效履行部門在工程技術(shù)管理中的職能，與項目部緊密合作，嚴格把控工程質(zhì)量及工程進度，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。
在全公司員工的'共同努力下，截至今年12月底，本年度累計完成合同額23929.59萬元。我們相繼完成了贛州市老城區(qū)道路改造工程——八一四大道等17條道路改造4166.75萬元、贛州市章江新區(qū)新建道路水南路（橙鄉(xiāng)大道—登峰大道）1843.25萬元、章江新區(qū)南康路（橙鄉(xiāng)大道至登峰大道）道路改建工程3494.39萬元、贛州市南康區(qū)幸福河、文峰河污水管網(wǎng)工程（勘察、設(shè)計、施工EPC）3500萬元、江西省贛州市南康區(qū)城管局市政工程EPC項目（測繪、勘察、設(shè)計、施工EPC）8500萬元以及南康區(qū)南水片區(qū)幸福二路（南山二路—南山四路段）、南山三路、南山四路、南山五路建設(shè)工程20xx。2萬元等市政工程項目。
履約合同情況良好，工程“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”方面皆情況良好，取得了社會和公司效益雙豐收。
本著回顧過往，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，進而豐富和完善自身的宗旨，現(xiàn)對工程技術(shù)部20xx年的工作情況進行以下幾方面的回顧、總結(jié)及20xx年工作計劃：
一、工程技術(shù)管理工作
技術(shù)部是一個對實踐性要求極高的部門，由于工作的特殊性，我們主要從兩個方面展開工作。一方面，確保部門日常工作的順利進行，協(xié)同其他部門提供技術(shù)支持，定期組織員工進行理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，以不斷提升業(yè)務(wù)能力，更好地完成任務(wù)。另一方面，密切關(guān)注項目進展，針對工作中遇到的問題，向領(lǐng)導(dǎo)提出有效的改進措施。同時，還需做好工程資料的完善、整理和歸檔工作。
為提升公司工程技術(shù)質(zhì)量，不斷加強制度管理、標(biāo)準(zhǔn)管理和信息管理水平，公司工程項目順利實現(xiàn)了合同中的各項目標(biāo)，取得了良好的社會效益。
按照公司安排，本部門編制了《贛州市市政工程有限公司“十四五”規(guī)劃編制工作報告》，為公司未來發(fā)展制定了計劃與目標(biāo)。
二、工程質(zhì)量管理工作
堅持“三級質(zhì)量檢測體系”，對檢測結(jié)果及時記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并做好質(zhì)量統(tǒng)計分析，持續(xù)提升工程質(zhì)量；建立質(zhì)量例會制度，交流工程質(zhì)量問題，集思廣益，確保施工質(zhì)量。定期深入項目現(xiàn)場，巡查工程質(zhì)量，并設(shè)立工程質(zhì)量返修和保修制度，提高工程質(zhì)量的社會滿意度、民眾參與度和幸福感。
三、公司職工教育培訓(xùn)工作
通過組織質(zhì)量技術(shù)教育培訓(xùn)，利用雨天或工閑時在各施工工地，對現(xiàn)場技術(shù)人員及民工進行觀看PPT授課教育學(xué)習(xí)活動，提高大家的質(zhì)量意識。
四、20xx年度工程技術(shù)部的工作計劃：
1、工程技術(shù)管理方面：建立健全工程技術(shù)管理制度，制定《施工企業(yè)工程技術(shù)管理規(guī)定》。
目的和意義：為強化公司技術(shù)規(guī)范管理，推動技術(shù)創(chuàng)新，確保企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)政策及上級相關(guān)規(guī)定，總結(jié)公司生產(chǎn)和技術(shù)管理經(jīng)驗，并結(jié)合公司特色，特制定本工程技術(shù)管理規(guī)定。
2、工程質(zhì)量管理方面：建立健全施工企業(yè)質(zhì)量管理制度，制定《施工企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》。
目的和意義：
�。�1）為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求，貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，加強施工質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟效益和社會信譽。
�。�2）落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工要將工程質(zhì)量置于經(jīng)濟工作的首要位置，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。
�。�3）落實建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的工程質(zhì)量驗收原則，實行質(zhì)量終身負責(zé)制。
3、不斷巡查、監(jiān)督和落實工程技術(shù)質(zhì)量各類管理制度執(zhí)行情況和整改處理。
【工程技術(shù)部年終工作總結(jié)】相關(guān)文章：
工程技術(shù)部工作總結(jié)08-11
工程技術(shù)部工作總結(jié)09-27
工程技術(shù)部年終工作總結(jié)（通用18篇）01-12
工程技術(shù)部年終總結(jié)07-18
工程技術(shù)部09-07
（精選）公司工程技術(shù)部工作總結(jié)12-04
建筑工程工程技術(shù)部長年度工作總結(jié)02-20
技術(shù)部年終工作總結(jié)05-13