施工單位年度工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的施工單位年度工作總結(jié)，歡迎大家分享。
施工單位年度工作總結(jié)1
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了一年的尾聲�；厥走^(guò)去的一年，施工單位經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，從中汲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。作為施工單位主管，我深感責(zé)任重大，感謝團(tuán)隊(duì)成員的辛勤付出，同時(shí)也意識(shí)到自己在工作中的不足之處。在新的一年里，我將繼續(xù)努力提升自己的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
回顧過(guò)去一年，施工單位面臨著諸多壓力和挑戰(zhàn)。項(xiàng)目進(jìn)度緊張、材料供應(yīng)不穩(wěn)定、人員調(diào)配困難等問(wèn)題不時(shí)出現(xiàn)。但是，我們團(tuán)隊(duì)始終保持著積極的態(tài)度和專業(yè)的素質(zhì)，努力克服困難，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。我們深知，任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏漏都可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗，因此我們不斷加強(qiáng)對(duì)工作的把控和，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到精細(xì)的安排和細(xì)致的執(zhí)行。
在工作中，我也意識(shí)到自身存在一些不足。首先，我對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)和引導(dǎo)還有待提高。有時(shí)候，我過(guò)于強(qiáng)調(diào)結(jié)果而忽略了過(guò)程，沒(méi)有給予員工足夠的鼓勵(lì)和支持，導(dǎo)致他們的積極性不高。我會(huì)在新的一年里加強(qiáng)溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和主動(dòng)性，讓他們對(duì)工作充滿熱情和動(dòng)力。其次，我需要提高自己的決策能力和應(yīng)變能力。在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，我有時(shí)會(huì)猶豫不決或受到情緒的影響，導(dǎo)致決策不夠果斷和靈活。我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思考，提升自己的管理水平，確保能夠快速做出準(zhǔn)確的決策。
另外，我也要感謝團(tuán)隊(duì)成員在工作中的辛勤付出。沒(méi)有他們的努力和團(tuán)隊(duì)精神，我們無(wú)法取得如此顯著的.成績(jī)。每個(gè)人都在各自的崗位上盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)和技能。大家相互合作、相互支持，共同邁過(guò)了一個(gè)個(gè)難關(guān)。我深信，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量，才能真正實(shí)現(xiàn)施工單位的發(fā)展和壯大。
展望新的一年，我有信心帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大的成就。我們將繼續(xù)堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，不斷提高施工質(zhì)量和效率，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。同時(shí)，我們也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。我們將秉持以人為本的理念，關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，打造一個(gè)積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作環(huán)境。
總之，過(guò)去一年是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年，我們?cè)诓粩嗝鎸?duì)困難和壓力的同時(shí)，也不斷取得了進(jìn)步和成就�；仡欉^(guò)去，我們汲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確了新的發(fā)展方向。展望未來(lái)，我們將緊密團(tuán)結(jié)在一起，共同邁進(jìn)新的征程。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作、全力以赴，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為施工行業(yè)的優(yōu)秀代表。
愿新的一年里，施工單位再創(chuàng)佳績(jī)！讓我們共同努力，為實(shí)現(xiàn)美好未來(lái)而奮斗！
施工單位年度工作總結(jié)2
一、工作回顧
回首20xx年，施工單位在團(tuán)隊(duì)的共同努力下取得了一系列可喜的成績(jī)。通過(guò)精心組織和統(tǒng)籌安排，我們按時(shí)完成了今年的任務(wù)目標(biāo)，為整個(gè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)做出了重要貢獻(xiàn)。
1. 完成工期
作為一支經(jīng)驗(yàn)豐富、團(tuán)結(jié)協(xié)作的施工團(tuán)隊(duì)，我們深知工期保障對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的重要性。通過(guò)合理的計(jì)劃安排、精確的工序控制和高效的施工管理，我們成功地按時(shí)完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)。這凝聚了全體施工人員的努力和汗水，值得驕傲和慶賀。
2. 質(zhì)量控制
在施工過(guò)程中，我們一直堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格按照項(xiàng)目方案和技術(shù)要求進(jìn)行施工。通過(guò)完善的質(zhì)量管控系統(tǒng)和嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收機(jī)制，我們保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠性。項(xiàng)目方對(duì)我們的'工作給予了高度認(rèn)可，使我們更有動(dòng)力和信心去打造一流的工程。
3. 安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是我們一直以來(lái)最為重視的問(wèn)題，我們牢記“安全至上”的原則，在項(xiàng)目開展的過(guò)程中，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)安全措施，有效避免了各類事故的發(fā)生。我們關(guān)注員工的個(gè)人安全，提供各種培訓(xùn)和防護(hù)設(shè)施，確保員工的身心健康。同時(shí)，我們也注重現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全使用，確保設(shè)備正常運(yùn)行，為施工安全提供保障。
4. 成本控制
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我們精細(xì)制定了每個(gè)工序的施工方案，合理分配資源和人力，有效控制了成本。我們注重物料采購(gòu)的價(jià)格比較，嚴(yán)格進(jìn)行材料，合理調(diào)配材料，保證了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)收益。
二、存在的問(wèn)題
在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和不足之處。主要表現(xiàn)為：施工過(guò)程中，部分工序存在材料浪費(fèi)現(xiàn)象；施工周期長(zhǎng)，項(xiàng)目進(jìn)度受到一定的影響；一些施工人員的技術(shù)能力尚待提高。這些問(wèn)題不僅對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行產(chǎn)生了一定的影響，也需要我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。
三、改進(jìn)措施
針對(duì)上述問(wèn)題，我們將采取以下若干措施來(lái)改進(jìn)：
1. 強(qiáng)化管理
加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)教育，提高他們的技術(shù)能力和工作素質(zhì)；嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)工序管理，避免材料浪費(fèi)；優(yōu)化施工方案，縮短施工周期，提高項(xiàng)目進(jìn)度。
2. 強(qiáng)化溝通
加強(qiáng)與項(xiàng)目方的溝通和協(xié)作，及時(shí)了解項(xiàng)目的需求和變化，與項(xiàng)目方共同制定合理的施工計(jì)劃和方案，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
3. 強(qiáng)化安全
繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和防護(hù)能力；完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全檢查機(jī)制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的安全。
4. 強(qiáng)化成本控制
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)物料供應(yīng)商的管理，優(yōu)化物料采購(gòu)流程，降低物料成本；加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的溝通，及時(shí)了解項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況，保證施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)效益。
四、展望未來(lái)
展望20xx年，我們將以更高的熱情和使命感投入到工作中，繼續(xù)保持優(yōu)秀的工作品質(zhì)，全力以赴完成項(xiàng)目任務(wù)。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠取得更加優(yōu)異的成績(jī)。
施工單位年度工作總結(jié)3
企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛。
開工前期，我配合項(xiàng)目經(jīng)理與公司安全員作好三級(jí)安全教育工作，傳媒大學(xué)道路施工與靈石森林橋梁工程環(huán)境大有不同在進(jìn)行施工時(shí)必須因材施教，不同工種分開溝通使勞務(wù)人員能真正聽進(jìn)心里。使現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)行的更扎實(shí)。
今年的工程施工過(guò)程中積極面對(duì)問(wèn)題按照?qǐng)D紙準(zhǔn)確施工，確保不發(fā)生窩工和返工的情況!認(rèn)真排查施工各個(gè)工序中潛在危險(xiǎn)源。及時(shí)與施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員及進(jìn)溝通，跟據(jù)施工計(jì)劃安排作好安全工作及確保施工順利完成，工作中做到腿勤、手勤、眼勤。
在施工期每天總是緊繃心弦，20xx年施工已結(jié)束，全年無(wú)一例安全事故發(fā)生，緊繃心弦終于可以放下。
在內(nèi)業(yè)資料整理方面:
仔細(xì)閱讀施工組織設(shè)計(jì)編，提前對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的研讀與熟悉，腦海中對(duì)施工的全過(guò)程及各種注意事項(xiàng)都有所了解。方才進(jìn)行施工準(zhǔn)備，編制的施工方案時(shí)貼近實(shí)際，在施工過(guò)程中形成的各種資料及數(shù)量確認(rèn)資料要及時(shí)找監(jiān)理工程師簽認(rèn)，以免影響到后期計(jì)量。
今年xx大學(xué)道路施工時(shí)，是我職業(yè)生涯第一次參于市政道路施工，開始有些迷茫，前期我仔細(xì)翻閱了市政道路的規(guī)范資料等準(zhǔn)備工作。以便能因?qū)ぷ髦杏龅降膯?wèn)題和困難。
施工員的工作確實(shí)很辛苦，白天需要在現(xiàn)場(chǎng)來(lái)回奔波，監(jiān)督施工進(jìn)度并檢查是否嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工以避免錯(cuò)誤，晚上則要整理當(dāng)天的圖紙和資料，并為第二天的工作做好安排。在我的工作中，我一直堅(jiān)持當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，絕不拖延到第二天。這樣可以確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行，避免手忙腳亂，確保材料齊全，不影響工程進(jìn)度。
在忙碌的工作中，我依然堅(jiān)持學(xué)習(xí)并參加了20xx年二級(jí)建造師的考試。在工作閑暇時(shí)也閱讀和學(xué)習(xí)了一些施工規(guī)范資料。
經(jīng)過(guò)一年的工作學(xué)習(xí)，初步掌握了市政道路的施工方法與流程。學(xué)會(huì)了如何與工人有效溝通，并指導(dǎo)施工人員開展作業(yè)。在工作中嚴(yán)格遵守公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極完成各項(xiàng)任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)各種施工方案，對(duì)圖紙進(jìn)行歸納整理，查閱施工規(guī)范。認(rèn)真記錄施工日志，對(duì)尚未展開的工作提前做好準(zhǔn)備，對(duì)已完成的工作進(jìn)行回顧和檢查。與同事和睦相處，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，良好的溝通有助于工作的順利推進(jìn)。只有主動(dòng)融入集體，妥善處理各方關(guān)系，才能在新環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)。
存在的問(wèn)題與不足：
理論知識(shí)學(xué)習(xí)不足，專業(yè)實(shí)踐和閱歷也不夠豐富，工作中常憑感覺(jué)行事，按照個(gè)人想法處理問(wèn)題，對(duì)不熟悉的任務(wù)不敢大膽嘗試。有時(shí)會(huì)有懶惰情緒，導(dǎo)致施工資料未能及時(shí)整理。面對(duì)突發(fā)或偶然的施工情況，常常措手不及，考慮問(wèn)題不夠周全。在提高施工人員執(zhí)行力方面做得不夠好，希望在未來(lái)的職業(yè)生涯中加以改進(jìn)。
下一步的工作措施：
繼續(xù)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)圖紙的熟悉程度，努力掌握各項(xiàng)施工方案。對(duì)不懂的問(wèn)題及時(shí)向師父及老員工請(qǐng)教。提高自身素養(yǎng)，緩解工作情緒。加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通，做到施工資料及時(shí)整理。提高自己執(zhí)行能力，盡快盡好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。加強(qiáng)自身責(zé)任感，不畏懼新的工作安排。不怕吃苦，堅(jiān)持“多做點(diǎn)，做好點(diǎn)”的工作原則。“逆水行舟，不進(jìn)則退”，在日后的.工作中里我要學(xué)會(huì)掌握更多的專業(yè)知識(shí)及施工方法，提高自身的工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感，提升安全意識(shí)，保證工程質(zhì)量，繼續(xù)努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作任務(wù)。我會(huì)繼續(xù)努力，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的幫助下，我相信，我以后的工作會(huì)做的更好;為第二道橋分公司的明天貢獻(xiàn)出自己的力量!
施工單位年度工作總結(jié)4
施工單位技術(shù)員、預(yù)算員個(gè)人年終工作總結(jié)提要：在兼職預(yù)算工作的同時(shí)，我也并沒(méi)有放棄我的技術(shù)員工作，我還擔(dān)任著多個(gè)分部工程的主辦技術(shù)員，包括通用散貨泊位二期工程供電管線文章間一線，熟悉車間里的設(shè)備，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)不正常工作的狀況，第一時(shí)間翻閱老舊圖紙，與經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅一起探討、查找線路故障，由于部分設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過(guò)多次改造且沒(méi)有在圖紙上反映出修改后的狀態(tài)，所以排查故障是一件很傷神的事情。這段時(shí)間里我?guī)缀趺榱怂械臋C(jī)器設(shè)備，尤其是一臺(tái)經(jīng)過(guò)了多次改造的打砂除銹機(jī)器，查清楚當(dāng)前的線路后我繪制了新的線路圖，為以后的維修工作帶來(lái)了方便。
五月份之后我到了z項(xiàng)目部，開始了新的一段工作生活。
初到z正趕上通用散貨泊位工程1#、2#變電所安裝最繁忙的時(shí)期，業(yè)主不顧現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度而要求提前實(shí)現(xiàn)變電所通電，為此，總工z、主辦技術(shù)員z制定了詳細(xì)的施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃。為完成業(yè)主的任務(wù)，每天上班時(shí)間剛到我們就出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，很多時(shí)候下班時(shí)間已經(jīng)到了，我們還在變電所內(nèi)忙碌。在現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有光源的情況下，我們多次在手電、車燈的微弱光線下安裝配電柜，從而為出白天的時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試。
電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)以及系統(tǒng)調(diào)試是變電所安裝最重要的環(huán)節(jié)，尤其在做母線及斷路器耐壓試驗(yàn)的時(shí)候，因?yàn)槭褂玫碾娫床环�(wěn)定，多次導(dǎo)致在試驗(yàn)過(guò)程中電源突然中斷，最嚴(yán)重的一次給試驗(yàn)設(shè)備造成了永久的損傷，為了完成試驗(yàn)，我們加急聯(lián)系廠家，要求設(shè)備廠家連夜發(fā)來(lái)備用設(shè)備以保證試驗(yàn)的正常進(jìn)行，最終試驗(yàn)如期并成功完成。電力系統(tǒng)二次線安裝是一道比較繁瑣的工序，僅兩個(gè)柜子之間的跨接線就多達(dá)幾十根，而且稍一出錯(cuò)就會(huì)給后期的調(diào)試造成很大的麻煩，為了避免出錯(cuò)，我仔細(xì)研究圖紙，將控制線編號(hào)并提前打印好線號(hào)管，在壓接端子時(shí)再仔細(xì)對(duì)照?qǐng)D紙復(fù)核以避免出錯(cuò)，盡管如此，調(diào)試時(shí)依然出現(xiàn)了問(wèn)題，I段II段高壓進(jìn)線柜“三投二”閉鎖功能無(wú)法實(shí)現(xiàn)，我對(duì)照?qǐng)D紙反復(fù)查看，仔細(xì)校對(duì)每一根線，經(jīng)過(guò)一天一夜的研究終于發(fā)現(xiàn)原因：廠家的圖紙繪制錯(cuò)誤，在廠家技術(shù)員承認(rèn)錯(cuò)誤的那一刻感覺(jué)特別有成就感。
經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的忙綠，兩個(gè)變電所都順利供電并且投入了使用。在這之后，我開始兼職z地區(qū)的預(yù)算工作，這對(duì)于從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)的我來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，但是我承擔(dān)下來(lái)了。
我從六月末開始兼職預(yù)算工作，首先是做月度計(jì)量和月報(bào)，在研究過(guò)前人做的計(jì)量和月報(bào)的表格后，總結(jié)出規(guī)律再做出本工程本月的計(jì)量以及月報(bào)。由于之前的計(jì)量跟工程實(shí)際進(jìn)度相對(duì)不符，導(dǎo)致所報(bào)工程量跟監(jiān)理審核工程量有較大出入，于是我便從施工圖紙入手，試圖核對(duì)工程量之后，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)說(shuō)服監(jiān)理，通過(guò)幾個(gè)月的修正，最終達(dá)到了進(jìn)度與計(jì)量相統(tǒng)一。通用散貨泊位工程的業(yè)主對(duì)施工中所用主材的價(jià)格非常敏感，所有的主材都需要業(yè)主方參與確認(rèn)價(jià)格，而安裝工程的主材種類相對(duì)較多，在工程已經(jīng)接近完工等待辦理結(jié)算的情況下，所有主材都尚未完成認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，而且業(yè)主的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)方案也多次變更，從上報(bào)采購(gòu)單價(jià)認(rèn)價(jià)到提供三家詢價(jià)單比價(jià)認(rèn)價(jià)再到提供采購(gòu)發(fā)票認(rèn)價(jià)，歷時(shí)三個(gè)多月才最終確定方案，而這三個(gè)月中則是在協(xié)同各部門準(zhǔn)備資料、報(bào)驗(yàn)資料、取回再報(bào)驗(yàn)中度過(guò)。
由于安裝處z項(xiàng)目部的特殊狀況，所以總是可以接到或大或小的工程，在此期間，我獨(dú)立完成了多個(gè)工程預(yù)算，包括通用散貨泊位臨時(shí)堆場(chǎng)管線工程、通用碼頭臨時(shí)堆場(chǎng)水電工程、海事碼頭外網(wǎng)水電工程，海事碼頭管線工程，多用途泊位工程生產(chǎn)臨電工程、z綜合物流園區(qū)管線工程、z一港池西提工作船碼頭工程等。與此同時(shí)，多個(gè)工程的竣工結(jié)算工作以及審計(jì)工作也在進(jìn)行著，如通用散貨泊位工程水工結(jié)構(gòu)工程、通用散貨泊位工程二期工程、通用散貨泊位道路堆場(chǎng)工程、z綜合物流園區(qū)工程。
在兼職預(yù)算工作的`同時(shí)，我也并沒(méi)有放棄我的技術(shù)員工作，我還擔(dān)任著多個(gè)分部工程的主辦技術(shù)員，包括通用散貨泊位二期工程供電管線、通用散貨泊位輔建區(qū)工程供電管線、通信管線、多用途碼頭生產(chǎn)臨電工程等，由于z地區(qū)的特殊情況，我們技術(shù)員每天白天跑現(xiàn)場(chǎng)抓施工進(jìn)度和質(zhì)量，與分包隊(duì)工人一起工作，晚上核對(duì)工程量、做竣工資料，編排第二天施工進(jìn)度等等，常常是忙到深夜，第二天又重復(fù)一樣的事情……
以上就是我對(duì)這一年來(lái)工作的總結(jié)，回顧這一年，作為基層的最普通的一員，我在z廣闊的大地上揮灑了青春，鍛煉了自己充實(shí)了自我，更重要的是圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司獻(xiàn)上了一份賀禮。展望新的一年，我必定以嶄新的面貌和百倍的精神投入到新的工作環(huán)境中，更加努力的提升自己的能力，為公司輝煌的新一年添磚加瓦。
施工單位年度工作總結(jié)5
XX局開展行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查工作實(shí)施方案
為規(guī)范和整頓固定資產(chǎn)管理秩序,查清查實(shí)我局固定資產(chǎn)現(xiàn)狀，依據(jù)財(cái)政部《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》規(guī)定，決定在全局開展固定資產(chǎn)清查登記工作。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保此項(xiàng)工作的順利開展，特制定本方案。
一、清查工作的主要任務(wù)和目標(biāo)
(一)全面摸清家底。對(duì)局下屬單位以及其他占有、使用固定資產(chǎn)的科室進(jìn)行全面徹底清查，以便真實(shí)、完整地反映各單位固定資產(chǎn)狀況，切實(shí)做到賬實(shí)、賬賬、賬表、賬卡相符。
(二)完善國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。通過(guò)資產(chǎn)清查，完善行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，有效降低資產(chǎn)管理成本，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理。
二、組織機(jī)構(gòu)
為切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保證固定資產(chǎn)清理工作高效有序進(jìn)行，成立XX局固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)組。由任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng)，科(處)室負(fù)責(zé)人為成員的`領(lǐng)導(dǎo)小組。抽調(diào)專人與各單位報(bào)賬員組成，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)清查工作的具體實(shí)施。
三、清查基準(zhǔn)日、范圍及內(nèi)容
(一)清查基準(zhǔn)日。本次資產(chǎn)清查工作統(tǒng)一以20xx年12月31日為固定資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日。
(二)清查范圍。全局各科、處、中心。
(三)清查內(nèi)容。凡單位價(jià)值在1000元以上的一般設(shè)備、1500元以上的專用設(shè)備、作為固定資產(chǎn)管理的單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資均屬于此次資產(chǎn)清查內(nèi)容(已報(bào)廢或遺失的固定資產(chǎn)也要清查登記)，具體包括：土地、房屋及建筑物、電子產(chǎn)品及通信設(shè)備、專用設(shè)備、電氣設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備、文藝體育設(shè)備、儀器儀表及量具、家具用具及其他類。
四、實(shí)施步驟
此次固定資產(chǎn)清查工作從20xx年4月18日開始，至20xx年5月31日結(jié)束，具體分四個(gè)階段實(shí)施：
(一)單位自查階段(4月18日至4月24日)。各部門按照本方案的要求認(rèn)真組織自查，按照統(tǒng)一的清查表格樣式和內(nèi)容填報(bào)表格。對(duì)清查出的固定資產(chǎn)盤盈和損失，提供合法證據(jù)，提出處理意見，并積極對(duì)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題提出書面建議，出具自查報(bào)告。資產(chǎn)清查表及自查報(bào)告由單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章后上報(bào)資產(chǎn)清查辦公室。
(二)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)階段(4月25日至5月14日)。固定資產(chǎn)清查辦公室人員到各資產(chǎn)所在單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，一是與自查情況進(jìn)行核對(duì)，二是與財(cái)會(huì)管理中心固定資產(chǎn)賬面進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)各單位固定資產(chǎn)現(xiàn)存狀況。清查辦公室對(duì)固定資產(chǎn)清查情況進(jìn)行匯總、分析，查找賬實(shí)不符的原因，對(duì)清查出的固定資產(chǎn)盤盈、盤虧的，要求各單位辦理申報(bào)和審批手續(xù)，并向領(lǐng)導(dǎo)組出具清查報(bào)告，提出處理建議。
(三)資產(chǎn)處置階段(5月15日至5月23日)。固定資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)組針對(duì)清查報(bào)告反映的問(wèn)題，研究處置意見上報(bào)管委做出處理決定。各單位根據(jù)管委的處理決定建立和完善固定資產(chǎn)臺(tái)賬，財(cái)政局對(duì)核增核減的固定資產(chǎn)作相應(yīng)賬務(wù)處理，更新行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)信息，對(duì)資產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。
施工單位年度工作總結(jié)6
緊張、忙碌而豐盈的20xx已然過(guò)去，滿懷希望的20xx已然到來(lái)�；仡欉^(guò)去一年的工作，既有收獲的喜悅，也有不足的反思。在新的一年伊始，靜下心來(lái)對(duì)生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、梳理和總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為新年度更好地完成任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將個(gè)人年度總結(jié)匯報(bào)如下，愿與各位同仁共勉。
一、收獲
說(shuō)道收獲，請(qǐng)?jiān)试S我與大家分享一下一年前原盛項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況：裝修進(jìn)入收尾階段，小戶型粉刷完成北塔，南塔二次結(jié)構(gòu)完成，準(zhǔn)甲粉刷完成%，中心商業(yè)主體開始施工，酒店完成至±0、00。而如今，x月x日順利交房；小戶型x月x日也順利交房；準(zhǔn)甲部分正在進(jìn)行收尾工作；中心商業(yè)除了8號(hào)樓外，其余外立面形象基本完成；酒店樣板房已完成，幕墻正在封閉中，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉�？傮w來(lái)看，除了8號(hào)樓進(jìn)度稍有滯后外，其他部分基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。整年內(nèi)未發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故，尤其是小戶型的安裝質(zhì)量在2號(hào)樓的基礎(chǔ)上有了顯著提升。在x月份，該項(xiàng)目還被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站選為觀摩工地，并向全市參建單位開放觀摩，為原盛項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲譽(yù)。
要說(shuō)原盛項(xiàng)目20xx年度最具影響力或具有里程碑意義的事件當(dāng)屬交房事件，今年順利完成了兩個(gè)交付節(jié)點(diǎn)：
（1）x月x日的x辦公樓的交付；
�。�2）這兩項(xiàng)重要任務(wù)——x月x日的小戶型交付，被我在20xx年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì)上形象地比喻為三大堡壘中的兩大堡壘，其難度之大早已預(yù)見并做好了充分準(zhǔn)備。在項(xiàng)目全體成員的精心組織與通力合作下，最終得以成功攻克。這其中凝聚了多少原盛人的心血與努力，這兩次特別的交房事件，作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首次交付，具有極其重要的意義。首先，這是對(duì)我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)去三年辛勤工作的檢驗(yàn)與考核；其次，作為商業(yè)綜合體的首次交付，為我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)提升提供了寶貴的實(shí)踐基礎(chǔ)；最后，順利交房也為項(xiàng)目品牌及集團(tuán)品牌的推廣與宣傳提供了堅(jiān)實(shí)的保障和支持。
當(dāng)然，我非常清楚這些成績(jī)的取得并非我個(gè)人之力，而是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。特別要感謝項(xiàng)目部全體同仁精誠(chéng)合作、合理分工、統(tǒng)籌管理，以及他們辛勤付出，才取得了今天的成果。在此，我謹(jǐn)代表項(xiàng)目部向幾位同事多年來(lái)堅(jiān)持不懈的努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情且責(zé)任感強(qiáng)的；穩(wěn)重且富有包容心的；充滿活力的；任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍；敬業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的祁英華；勤懇且富有個(gè)性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)戚經(jīng)理。借此機(jī)會(huì)，我以個(gè)人名義向大家表達(dá)謝意，感謝大家的辛勤付出，沒(méi)有大家的努力就沒(méi)有原盛的今天。
二、成長(zhǎng)
如果說(shuō)這些成績(jī)屬于大家，是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長(zhǎng)更多地反映了我個(gè)人的心理狀態(tài)。成長(zhǎng)不僅是一種結(jié)果，更是一種持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升的精神狀態(tài)。
先說(shuō)讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來(lái)，研讀《曾國(guó)藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年xx月xx日參加國(guó)際鄭開馬拉松比賽，以個(gè)人的做好成績(jī)x小時(shí)x分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會(huì)上的《讀書會(huì)》、在下班路上聽勵(lì)志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒(méi)多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長(zhǎng)。
如果說(shuō)以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，則去年x—x月份的一段經(jīng)歷則算是對(duì)我的鍛煉。去年x—x月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的全面工作，這段經(jīng)歷對(duì)于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過(guò)全年其他時(shí)間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對(duì)我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。這期間經(jīng)歷了xx辦公樓的驗(yàn)收交房；小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭(zhēng)搶工期和驗(yàn)收；準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展；中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工；酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)項(xiàng)目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段，我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒(méi)能和自己女兒說(shuō)上一句話，雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒(méi)有醒來(lái)。這期間我深深的體會(huì)到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動(dòng)力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心；少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí)；少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義，并逐步加深和加強(qiáng)了對(duì)綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過(guò)三個(gè)月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可。
這段經(jīng)歷讓我收獲頗豐，帶來(lái)了許多積極的影響。在此，我想借此機(jī)會(huì)向一直關(guān)心和支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表達(dá)我最誠(chéng)摯的感謝。感謝大家對(duì)我的關(guān)懷與厚愛。我將以此為動(dòng)力，繼續(xù)以更加飽滿的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任感和更大的.努力，勤奮敬業(yè)地工作，為我們的綠地事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。
三、不足
20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。
其一：盡管今年的任務(wù)大體上已經(jīng)完成，但不同階段仍存在一定滯后，表明在進(jìn)度管理方面還需進(jìn)一步努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別是8#樓的土建工程進(jìn)度滯后明顯，一直未能找到有效的補(bǔ)救措施，導(dǎo)致該樓后期工期十分緊張。
其二：在搶進(jìn)度與保質(zhì)量的關(guān)系處理上不夠妥當(dāng)。20xx年工期十分緊張，尤其是3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是x月x日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了x個(gè)月時(shí)間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度極大。在趕工期的過(guò)程中，過(guò)于側(cè)重進(jìn)度，一定程度上犧牲了質(zhì)量，導(dǎo)致后期交房驗(yàn)收時(shí)被當(dāng)作反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。
其三：進(jìn)度管理很大程度上受到施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響。例如，對(duì)于管理配合責(zé)任意識(shí)較差的施工二處，由于缺乏有效的管理辦法和措施，導(dǎo)致8#樓主體施工工期延長(zhǎng)近一年，使得20xx年整體工期非常緊張。作為項(xiàng)目部，除了建議在今后選擇隊(duì)伍時(shí)引入淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制外，還應(yīng)進(jìn)行自身管理的總結(jié)與反思。針對(duì)不同單位應(yīng)采取不同的有效管理手段和措施，以將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降到最低。
其四：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。
工程部作為工程管理的核心平臺(tái)，應(yīng)承擔(dān)總體管理和協(xié)調(diào)的主要職責(zé)，但在當(dāng)前的管理中仍存在一些不足之處。
1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不合理之處，在1#樓裙房裝修中未能從2#樓失敗的案例中汲取教訓(xùn)，由于裙房裝修隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)較晚，導(dǎo)致整個(gè)準(zhǔn)甲工程延期。
2、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)性和前瞻性不足，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)頻繁出現(xiàn)不必要的返工現(xiàn)象。例如：為了不影響精裝修工程，消防和空調(diào)管道的施工大多在裝修進(jìn)場(chǎng)前已完成。然而，當(dāng)裝修工作開始時(shí)，發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不符，為達(dá)到預(yù)期的裝修效果，不得不進(jìn)行返工。
3、工程部在整合合約和技術(shù)部門間的資源以及統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面仍有待加強(qiáng)。特別是在裝修階段，當(dāng)方案和費(fèi)用問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目無(wú)法在第一時(shí)間得到高效協(xié)調(diào)解決。
四、計(jì)劃
謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際，現(xiàn)計(jì)劃如下：
1、以進(jìn)度管理為切入點(diǎn)，圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃，提前做好規(guī)劃。明年的兩大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為：x月x日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房；x月x日的酒店試營(yíng)業(yè)，其緊迫性不言而喻。因此，必須充分利用春節(jié)前的時(shí)間，詳細(xì)制定并完善20xx年的計(jì)劃，特別是在工序合理銜接、技術(shù)準(zhǔn)備以及外部配套單位介入時(shí)間等方面，均需準(zhǔn)確詳盡地反映在年度計(jì)劃中，并抄送給各相關(guān)部門，確保年度計(jì)劃的有效執(zhí)行。
2、過(guò)程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理。自xx年以來(lái)已有三年多時(shí)間，項(xiàng)目部未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故，這離不開所有參與者的辛勤付出。尤其到了最后一年，我們必須更加重視安全工作，確保零傷亡事故，為原盛的安全管理書寫新的輝煌篇章，確保施工質(zhì)量在每期交付的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步。
3、提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，致力于打造一支卓越的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，具備一流的個(gè)人素質(zhì)與能力。在強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作的同時(shí)，注重個(gè)人素質(zhì)和能力的持續(xù)學(xué)習(xí)與提升，為集團(tuán)的快速發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
4、強(qiáng)化橫向部門間的溝通與協(xié)作，尤其是技術(shù)部和合約部之間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的樞紐作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約更好地服務(wù)于工程，盡量減少不必要的內(nèi)部消耗，推動(dòng)工程更快更優(yōu)地建設(shè)開發(fā)。
5、繼續(xù)提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不滿足、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的綠地企業(yè)精神為指引，以個(gè)人的x年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷提高、不斷進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
以上算是本人的年度總結(jié)，愿與諸位共勉，不足之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正，謝謝。
施工單位年度工作總結(jié)7
（一）抓開拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升
第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，施工單位財(cái)務(wù)工作總結(jié)。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。
第二，深化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；持續(xù)不斷的提供滿足客戶要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。通過(guò)宣傳××公司特級(jí)資質(zhì)和×××一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年～月份，我們共承攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬(wàn)元，比去年上半年同期增長(zhǎng)。其中：自攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總量的。
第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板，在××××等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補(bǔ)了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。
（二）抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)
根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們從年初開始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí)，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。
上半年，我們同時(shí)面對(duì)××××三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于××年全年的任務(wù)量，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從××月底開始進(jìn)行制作，歷時(shí)天，制作鋼梁××××根，鋼柱××××根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作××××余噸，產(chǎn)值近億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的'總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過(guò)程中出現(xiàn)的種種困難，從××年月日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為××公司的“亮點(diǎn)工程”。
（三）抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行
××年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：
一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。
二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在～××年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ�、設(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。
三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過(guò)公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)***。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上，在××年度分公司評(píng)出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。
四是，堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過(guò)以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。
五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過(guò)程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠(chéng)信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。
二、下半年工作設(shè)想
下半年，我們要通過(guò)深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來(lái)推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。
（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。
一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱�！钡捻�(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
二要，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市常堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。
（二）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。
一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。
二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。
三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。
施工單位年度工作總結(jié)8
一、土建預(yù)算員個(gè)人工作總結(jié)
1、對(duì)內(nèi)工作情況按照公司規(guī)定，每月月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月施工產(chǎn)值及成本分析情況，并參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月盈虧情況進(jìn)行分析。編制施工階段預(yù)算書，按每個(gè)樓層和每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行編制并打印工料分析表，確定定額人工和定額材料，然后將這些信息下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理。在施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整定額編制中的工料含量，使之更加科學(xué)化。制定定額人工工程任務(wù)單，控制和分配人工，同時(shí)根據(jù)基礎(chǔ)定額材料制定倉(cāng)庫(kù)定額領(lǐng)料依據(jù)。日常工作中，總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理合同管理，參與分包合同洽談，根據(jù)公司規(guī)定和項(xiàng)目部實(shí)際情況起草分包合同草稿。分包合同簽訂后，對(duì)其進(jìn)行跟蹤管理。每月初，匯總本項(xiàng)目部上月施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配）和定額材料統(tǒng)計(jì)情況，并向公司提交報(bào)表。每月月底，提交下月主要材料計(jì)劃、預(yù)計(jì)施工產(chǎn)值及耗用成本，并編制下月成本控制措施。在施工過(guò)程中，控制定額領(lǐng)料和成本跟蹤，確保項(xiàng)目部的成本控制措施到位。此外，還需整理項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)資料及數(shù)據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目成本核算工作，并參加項(xiàng)目會(huì)議，按公司規(guī)章制度進(jìn)行值班。
2、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理）工作情況每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進(jìn)度報(bào)表，作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。與投資監(jiān)理核對(duì)工程量、進(jìn)度和產(chǎn)值后，由項(xiàng)目經(jīng)理督促業(yè)主支付上月工程進(jìn)度款。對(duì)于工程簽證和索賠事項(xiàng)，以及工程材料的報(bào)價(jià)，應(yīng)提前向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)批，以便業(yè)主審核后，我方材料員能夠進(jìn)行采購(gòu)，確保工程施工順利進(jìn)行。
在經(jīng)營(yíng)方針上追求最高收入與最低支出，對(duì)內(nèi)工作應(yīng)實(shí)事求是，合理控制定額并預(yù)留余量；對(duì)外工作需資料齊全，充分利用政策和機(jī)會(huì)，維護(hù)好與業(yè)主、監(jiān)理及施工方的關(guān)系，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題以實(shí)現(xiàn)公司最大利潤(rùn)。
二、工程審計(jì)工作
了翔殷路結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園審計(jì)掃尾工作等
三、服從公司工作安排項(xiàng)目部以外工作
本人在工作中一直重視公司的`招投標(biāo)工作和預(yù)算工作，盡管項(xiàng)目部事務(wù)繁多，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)，但仍能科學(xué)地完成項(xiàng)目部?jī)?nèi)的事務(wù)，并順利完成公司安排的任務(wù)。
施工單位年度工作總結(jié)9
隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來(lái)了嶄新且充滿期待的20xx年�；仡�20xx年的工作與生活，感受到身邊同事都在為共同的目標(biāo)而努力，他們的付出也激勵(lì)著我。作為新員工，我腳踏實(shí)地地完成每一項(xiàng)任務(wù)，時(shí)常被同事們的溫暖和關(guān)懷所感動(dòng)。新的一年帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，我們?cè)谝匀旅婷灿有履甑耐瑫r(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過(guò)去一年的收獲與不足。
20xx年8月，我加入新城市花園項(xiàng)目擔(dān)任資料員，在這半年的工作中，我學(xué)到了許多課堂之外的寶貴知識(shí)，收獲頗豐。現(xiàn)僅對(duì)我參與的工程項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，歸納出各類資料需要注意的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)如下：
一、施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控
施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確、規(guī)范、科學(xué)施工的.文件，以及工程變更情況的正式文件，變更單、洽商聯(lián)系單、圖紙會(huì)審需經(jīng)設(shè)計(jì)、建設(shè)單位簽字確認(rèn)，施組、方案須通過(guò)公司級(jí)審批，交底則需施工隊(duì)簽認(rèn)。一旦發(fā)生工程糾紛或其他特殊情況，此類資料是最基本、最重要的依據(jù)。因此，必須嚴(yán)格管理這些資料。
另外，工程施工過(guò)程中，常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、工程洽商等情況，這些情況直接影響施工進(jìn)展和工程結(jié)算，因此要及時(shí)將變更單、洽商聯(lián)系單發(fā)放給相關(guān)人員，并在第一時(shí)間傳達(dá)至施工一線的施工隊(duì)伍。
二、施工物資資料要齊全有效
在工程項(xiàng)目中，物資種類繁多，且來(lái)自不同的廠家。確保物資質(zhì)量是保障整個(gè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。所有物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)都應(yīng)提供產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，并盡量使用原件。若需使用復(fù)印件，則必須保證其清晰、完整、有效，并加蓋公章。
三、施工記錄內(nèi)容要詳細(xì)具體
施工記錄是在施工過(guò)程中形成的各種檢查和記錄，旨在確保工程質(zhì)量與安全。記錄內(nèi)容需詳盡具體，不能籠統(tǒng)概括，并且要與技術(shù)交底保持一致。例如，通風(fēng)與空調(diào)工程的隱檢應(yīng)明確寫出風(fēng)管的位置、標(biāo)高、材質(zhì)以及保溫材料的品種、規(guī)格、數(shù)量。若涉及數(shù)據(jù)，則需提供具體數(shù)值。當(dāng)出現(xiàn)變更或洽商時(shí)，還需詳細(xì)記錄變動(dòng)內(nèi)容并注明其編號(hào)。
四、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄檢查項(xiàng)目要填寫齊全檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程及整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。因此檢驗(yàn)批中各項(xiàng)評(píng)定合格與否直接影響到分項(xiàng)工程及至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收。檢驗(yàn)批中各個(gè)應(yīng)檢項(xiàng)目不應(yīng)漏填。
在資料收集整理過(guò)程中，對(duì)資料員說(shuō)，將收到的各種資料分門別類歸檔，編制分項(xiàng)目錄是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)目錄，所有資料情況一目了然。在工作期間也發(fā)現(xiàn)了自己的不足：
一、業(yè)務(wù)水平還有待提高二、相關(guān)知識(shí)要補(bǔ)充
對(duì)于這些不足，有以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施：一、利用業(yè)余時(shí)間多讀相關(guān)專業(yè)知識(shí)的書籍。二、向資深同事虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升自我能力。三、每日工作后進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
四、多觀察、多實(shí)踐，將學(xué)到的知識(shí)及時(shí)用到工作中去。
總之，在今后的工作中，我將不斷總結(jié)與反思，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，激勵(lì)自己并積蓄力量，提升工作能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，順應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展需求。
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施工單位年度工作總結(jié)10
本人20xx年7月畢業(yè)于山西大學(xué)建筑工程學(xué)院工程管理專業(yè)。經(jīng)過(guò)四年正規(guī)系統(tǒng)的大學(xué)學(xué)習(xí)，對(duì)建筑工程技術(shù)及工程管理理論，有了較深的理解。
20xx年8月至20xx年7月，本人在xx建設(shè)集團(tuán)嘉盛華庭項(xiàng)目部任土建施工員。工作期間，本人查閱了大量的國(guó)家建筑工程施工規(guī)范，虛心向理論知識(shí)豐富的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的施工員請(qǐng)教，仔細(xì)研讀施工圖紙，結(jié)合施工實(shí)際，本人對(duì)建筑工程施工有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，也積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。
20xx年8月至現(xiàn)在，本人在深圳市xx監(jiān)理有限公司任監(jiān)理員，被安排在xx市xx小區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部工作。職責(zé)是：
①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下展開現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作;
�、跈z查承包單位投入工程項(xiàng)目的人員、材料、主要設(shè)備及使用，運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄;
�、蹚�(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取以工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;
④按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;
⑤擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告;
�、拮龊帽O(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位整改，并向?qū)I(yè)工程師報(bào)告。本人對(duì)**小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的邊坡支護(hù)工程、排水箱涵工程、三區(qū)基礎(chǔ)工程提出了大量的建議，得到了設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可，深受本單位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，受到了甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的表?yè)P(yáng)。在監(jiān)理單位工作，對(duì)國(guó)家建筑市場(chǎng)的法律法規(guī)有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)
總之，作為一名工程技術(shù)人員，要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙施工，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階。
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工員年終個(gè)人工作總結(jié)
自七月份來(lái)到項(xiàng)目開始工作以來(lái)，到現(xiàn)在已有近半年時(shí)間了，回首這過(guò)去的半年，自己的.身份角色，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)都在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，有失敗的教訓(xùn)，也有不少收獲提高，現(xiàn)在是對(duì)自己的各方面做一個(gè)總結(jié)的時(shí)候了。
過(guò)去的半年實(shí)習(xí)期，是從一個(gè)毫無(wú)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工員角色轉(zhuǎn)變的時(shí)候。面對(duì)著全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài)、思想也在不斷變化著，在不斷適應(yīng)著新的崗位，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接新的挑戰(zhàn)。在政治思想上，積極擁護(hù)黨和國(guó)家的政策方針，以總公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標(biāo)和職業(yè)理想，關(guān)心國(guó)家大事，積極地和各位同事交流自己的思想看法，努力做一個(gè)具有新思想，適應(yīng)新時(shí)候的新員工。
在生活上，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩的關(guān)心幫助下，我對(duì)新的生活、工作等方面有了很好的適應(yīng)，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同時(shí)積極融入集體，并在其中與大家和諧相處，為這個(gè)集體的進(jìn)步自己有限的一份力量。
在現(xiàn)場(chǎng)工作上，以一個(gè)正式員工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，無(wú)論是惡劣的天氣還是在休息時(shí)間加班，都能做到始終堅(jiān)守自己的崗位，做到有始有終。初到項(xiàng)目時(shí)，我主要是跟隨配合王工負(fù)責(zé)3#、4#樓的二結(jié)構(gòu)施工，同時(shí)學(xué)習(xí)總包管理。
由于在現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)方面的空白，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的諸多情況，如建筑材料、施工工藝等都不了解，但通過(guò)前輩的細(xì)心講解、耐心傳授，我對(duì)于二結(jié)構(gòu)施工的過(guò)程有了一個(gè)大致的了解，但由于自己的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，對(duì)于一些局部，細(xì)節(jié)的問(wèn)題還是不能熟練、靈活地處理，對(duì)于相關(guān)的建筑規(guī)范也沒(méi)有全面掌握，但對(duì)在一些安全規(guī)范，如安全用電、安全帽、安全帶的使用上有一定了解，能夠做到在工地現(xiàn)場(chǎng)上眼觀六路，注意保護(hù)自己和他人。至于總包管理方面，從每周一的總包例會(huì)上，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工過(guò)程中的問(wèn)題，到在施工現(xiàn)場(chǎng)看到各分包不符合安全規(guī)范要求的行為，也能及時(shí)指出，督促其修改。
另一方面，自己也在不斷學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)范要求。從一結(jié)構(gòu)的鋼筋圖集到二結(jié)構(gòu)的砌筑規(guī)范、抹灰方案等。都在不斷學(xué)習(xí)。剛開始時(shí)，是帶著圖紙和規(guī)范上現(xiàn)場(chǎng)，把現(xiàn)場(chǎng)和理論結(jié)合起來(lái)，形成知識(shí)的立體化。在二結(jié)構(gòu)施工時(shí)，對(duì)于各種交底記錄，能把自己當(dāng)成一個(gè)工人來(lái)詳細(xì)閱讀、學(xué)習(xí)。做到先教會(huì)自己，再指導(dǎo)施工，監(jiān)督施工質(zhì)量。從砌筑墻體平整度、垂直度、灰縫大小、砌塊的搭接等要求，到材料的控制、工期的計(jì)劃等，都有一定的認(rèn)識(shí)和掌握。然而，仍然有許多知識(shí)自己是沒(méi)有了解掌握的，如外架、滿堂架的搭設(shè)規(guī)范等，希望能在以后的工作中更主動(dòng)地去了解掌握。
這半年以來(lái)，理論學(xué)習(xí)和把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際知識(shí)，是我收獲的主要財(cái)富。同時(shí)從在校學(xué)生向社會(huì)勞動(dòng)人員的角色轉(zhuǎn)變，這一過(guò)程中收獲的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，也是本人的收獲。但各方面的不足依然存在。如施工現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的能力，協(xié)調(diào)、管理方法上的不足等這些自己本職工作所必須的能力，還要加倍努力鍛煉。至于內(nèi)業(yè)方面，對(duì)于材料計(jì)劃、成本控制、商務(wù)分析、技術(shù)方案等，基本上是沒(méi)有接觸過(guò)，希望能在以后地工作中，在做好自己的本職工作之余，努力向身邊各位同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取做一名綜合型管理人員，為項(xiàng)目的建設(shè)自己的一份力量。
施工單位年度工作總結(jié)11
20xx年我項(xiàng)目在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在指揮部、監(jiān)理辦的具體指導(dǎo)下，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真落實(shí)公司、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件，以安全措施的落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為重點(diǎn)，建立了完善的安全管理制度并制定了標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案。在項(xiàng)目經(jīng)理的支持下，初期各項(xiàng)安全工作進(jìn)展順利，為全面開工做好了準(zhǔn)備。 現(xiàn)將今年的安全工作總結(jié)如下：
一、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。
重大安全責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次。已開工工程項(xiàng)目檢查安全合格率100%，優(yōu)良率85%，安全隱患整改率達(dá)到95%以上。新職工入場(chǎng)三級(jí)安全教育率100%，技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上。實(shí)現(xiàn)了本年的安全目標(biāo)。
二、安全管理制度的制定和實(shí)施情況
項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農(nóng)民工工資管理制度、進(jìn)場(chǎng)工人動(dòng)態(tài)登記制度、工人檔案制度。
項(xiàng)目部安全臺(tái)帳已建立完成，并根據(jù)安全工作的開展情況每月進(jìn)行完善。臺(tái)帳共包括安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度臺(tái)帳、部門及崗位職責(zé)臺(tái)帳、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案臺(tái)帳、安全操作規(guī)程臺(tái)帳、安全技術(shù)交底臺(tái)帳、安全檢查及隱患整改臺(tái)帳、安全學(xué)習(xí)資料臺(tái)帳、安全培訓(xùn)臺(tái)帳、崗前安全教育登記臺(tái)帳、月度安全管理計(jì)劃臺(tái)帳、安全費(fèi)用使用臺(tái)帳、勞動(dòng)防保護(hù)用品購(gòu)買計(jì)劃臺(tái)帳、專項(xiàng)施工方案臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、特種作業(yè)人員登記臺(tái)帳、危險(xiǎn)源清單、危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制臺(tái)帳、安全會(huì)議記錄臺(tái)帳、項(xiàng)目安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)登記臺(tái)帳、文明施工臺(tái)帳、傷亡事故記錄臺(tái)帳、臨時(shí)用電方案臺(tái)帳，共22部分。
三、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況
自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我項(xiàng)目始終把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況制訂了標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案和標(biāo)準(zhǔn)化工地示范點(diǎn)詳細(xì)方案：
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)
1．我項(xiàng)目經(jīng)理部駐地交通便利、通電、通水、通電話，實(shí)現(xiàn)了信息化辦公管理。
2.項(xiàng)目經(jīng)理部辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機(jī)具停放區(qū)等功能設(shè)置科學(xué)合理，區(qū)內(nèi)場(chǎng)地及主要道路應(yīng)作硬化處理，排水
設(shè)施完善，庭院適當(dāng)綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。項(xiàng)目部公共場(chǎng)所設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌。
3.項(xiàng)目經(jīng)理部駐地房屋租用沿線單位用房，堅(jiān)固、安全、耐用，并滿足工作要求。
4．辦公和生活用房：辦公、生活用房堅(jiān)固、實(shí)用、美觀、隔熱通風(fēng)，符合招投標(biāo)文件及施工管理需要。
5.辦公區(qū)內(nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、中心實(shí)驗(yàn)室、會(huì)議室等，各科室門口應(yīng)掛設(shè)名稱牌。會(huì)議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻。管理圖表包括平面圖、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、工程進(jìn)度柱狀圖、工程管理曲線圖、開展勞動(dòng)立功競(jìng)賽活動(dòng)有關(guān)圖表、各項(xiàng)規(guī)章制度、工程總體目標(biāo)、各部門職責(zé)、工作計(jì)劃、晴雨表及管理人員考勤表。
6.生活用房設(shè)置：宿舍、食堂、浴室、廁所等，并設(shè)有設(shè)文體活動(dòng)室或活動(dòng)場(chǎng)地。為員工提供了較好的生活環(huán)境。
7.辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛(wèi)生管理制度，落實(shí)專人維護(hù)和保潔。
8.．標(biāo)示標(biāo)牌、公示牌
�。�1）施工告示牌：在項(xiàng)目經(jīng)理部及隊(duì)部醒目位置設(shè)立施工平面示意圖和施工告示牌。
（2）民工工資發(fā)放公示牌：在項(xiàng)目經(jīng)理部駐地及民工駐地應(yīng)設(shè)置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單、發(fā)放
月份及金額、投訴電話等內(nèi)容，每月如實(shí)公示民工工資發(fā)放到位情況。
（3）在洞口建立值班室，嚴(yán)格出入登記制度。
�。ǘ╊A(yù)制場(chǎng)、拌和占及施工便道建設(shè)
1．選擇安全的橋梁梁板預(yù)制場(chǎng)設(shè)置地點(diǎn)，隧道施工場(chǎng)地、橋梁基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工場(chǎng)地就近設(shè)置。梁板（包括小橋涵梁板）預(yù)制根據(jù)我標(biāo)段內(nèi)橋梁建設(shè)分布的實(shí)際情況，以方便、合理、安全、經(jīng)濟(jì)和滿足工期為原則，選擇分開幾個(gè)預(yù)制場(chǎng)進(jìn)行預(yù)制，未占用橋頭路基作預(yù)制場(chǎng)，場(chǎng)地占地面積滿足施工需要。
2.施工場(chǎng)地應(yīng)設(shè)置材料堆放區(qū)、梁板存放區(qū)、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū)、模板、鋼筋制作區(qū)，各施工區(qū)域布置合理。場(chǎng)內(nèi)主要作業(yè)區(qū)、場(chǎng)內(nèi)道路等應(yīng)作硬化處理，排水設(shè)施完善。
3．砂石等地方材料堆放場(chǎng)地做硬化處理，不同規(guī)格砂石料應(yīng)分隔堆放。修建鋼材、水泥存放倉(cāng)庫(kù)。
4．預(yù)制（拌和）場(chǎng)內(nèi)施工標(biāo)識(shí)牌，在材料堆放處設(shè)立，注明材料品名、規(guī)格、產(chǎn)地、抽檢時(shí)間、檢驗(yàn)結(jié)果、監(jiān)理工程師是否同意使用等內(nèi)容。在拌和設(shè)備前設(shè)混合料配合比標(biāo)牌，嚴(yán)格按施工配合比施工。
5．臨時(shí)施工便道要按施工組織設(shè)計(jì)的要求合理布設(shè)。施工便道路基邊線順直，排水順暢，并設(shè)簡(jiǎn)易路面，由專人負(fù)責(zé)維護(hù)，保證路面平整并防止積水、揚(yáng)塵。
�。ㄈ┞坊こ态F(xiàn)場(chǎng)施工管理
1．路基填筑掛線施工，確保填筑質(zhì)量。路基外觀做到表面平整、邊線順直、邊坡順適，排水通暢；填方路基修筑邊坡臨時(shí)急流槽及排水溝，防止路基邊坡雨水沖刷。
2.修筑擋墻、邊溝等所用的塊、片石及砂石材料堆放整齊，保持路基施工在整個(gè)施工期內(nèi)規(guī)范、文明的.施工現(xiàn)場(chǎng)形象。
�。ㄋ模蛄夯A(chǔ)及下部構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)施工管理
1．橋梁基礎(chǔ)及下部施工場(chǎng)地基礎(chǔ)及下部施工場(chǎng)地平整，排水順暢。
2.設(shè)置專用沉淀池、泥漿池，做到不隨意排放泥漿，排污工作規(guī)范到位。
3.澆注基礎(chǔ)及下部構(gòu)造的混凝土混合料，實(shí)行集中拌和、運(yùn)送。
4．施工場(chǎng)地內(nèi)的水泥袋、鋼筋頭等雜物及時(shí)清理，確保施工場(chǎng)地清潔、整齊。做到一天一清理，并有專門的地點(diǎn)分類存放。
（五）隧道工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
1．隧道施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)分部合理，生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)要分開，地面全部進(jìn)行了硬化。洞口施工場(chǎng)地布設(shè)安全、規(guī)則、平整，排水良好。
2.隧道施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，嚴(yán)格出入登記制度。
四、安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂情況。
項(xiàng)目部與各施工隊(duì)、施工隊(duì)與班組分別簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，作為勞務(wù)合同的一部分。明確了各施工隊(duì)和各作業(yè)班組的安全責(zé)任，確保安全責(zé)任落實(shí)到人。
本年度安全工作的順利開展、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持是分不開的。
五、20xx年安全工作計(jì)劃
一、安全管理目標(biāo)
1、重大安全責(zé)任事故0案次，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次。
2、實(shí)現(xiàn)六無(wú)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)、無(wú)機(jī)械車輛事故）目標(biāo)。
3、年輕傷頻率控制在5‰以內(nèi)。
4、月輕傷頻率控制在0.5‰內(nèi)。
5、工程項(xiàng)目月檢查安全合格率應(yīng)達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%，安全隱患整改率達(dá)到90%以上。
6、新職工入場(chǎng)三級(jí)安全教育率100%。
7、技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上。
8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上。
二、安全工作重點(diǎn)。
20xx年度安全工作重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和隧道施工。把隧道隊(duì)作為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重點(diǎn)，從現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工開始，做到各作業(yè)面的形象標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并逐步建立各施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化安全控制程序，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理體系 。
20xx年是各作業(yè)面全面開工，抓安全、搶進(jìn)度的一年，我項(xiàng)目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重，確保年度安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工單位年度工作總結(jié)12
一、工作概述
在過(guò)去的一年里，我作為施工單位的出納，承擔(dān)了財(cái)務(wù)管理的重要責(zé)任。通過(guò)認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，我成功地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并獲得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員的肯定和贊賞。
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制
我按時(shí)準(zhǔn)確地編制了的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等。通過(guò)合理地分析和解讀這些財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)，我?guī)椭I(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)做出了明智的`決策，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。
三、資金管理與預(yù)算編制
我認(rèn)真管理的資金運(yùn)營(yíng)，合理安排資金使用，確保有足夠的流動(dòng)資金來(lái)支持施工工程的進(jìn)行。我參與編制了的年度預(yù)算，并按照預(yù)算要求控制開支，提高財(cái)務(wù)效益。同時(shí)，我也密切關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。
四、收支核算和管理
我細(xì)致入微地記錄了的收支情況，并進(jìn)行了準(zhǔn)確的核算。我確保的收入合規(guī)合法，同時(shí)掌握的支出情況，避免了不必要的浪費(fèi)和損失。通過(guò)對(duì)收支情況的分析和對(duì)比，我?guī)椭业搅撕线m的節(jié)約措施，提高了綜合經(jīng)濟(jì)效益。
五、稅務(wù)申報(bào)和合規(guī)管理
我嚴(yán)格按照國(guó)家稅收政策和法律法規(guī)，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成了的稅務(wù)申報(bào)工作。我深入學(xué)習(xí)稅法知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，不僅促使合理避稅，而且有效降低了的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)擔(dān)。
六、其他工作
除了以上主要工作之外，我還積極參與了的相關(guān)會(huì)議和活動(dòng)。我與其他部門密切合作，共同推進(jìn)的財(cái)務(wù)工作。我關(guān)注的內(nèi)部控制，提出了一些建設(shè)性的建議，幫助進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體系。
七、工作總結(jié)
在過(guò)去的一年里，我通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和努力進(jìn)取，充分發(fā)揮自己的職責(zé)和能力，成功地完成了各項(xiàng)任務(wù)。我總結(jié)出以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：一是學(xué)習(xí)能力的重要性，要不斷更新知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)；二是團(tuán)隊(duì)合作的重要性，要與其他部門密切配合，共同推動(dòng)的發(fā)展；三是細(xì)心、耐心、勤奮的工作態(tài)度，能讓工作更加高效、準(zhǔn)確。
在新的一年里，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的能力和業(yè)務(wù)水平，為的財(cái)務(wù)工作作出更大的貢獻(xiàn)，與團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
施工單位年度工作總結(jié)13
在工作中勇于擔(dān)當(dāng)，具備嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，擁有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際地推進(jìn)各項(xiàng)工作，并與同事協(xié)同合作，一心為公司著想，較好地完成了20xx年上半年的工作目標(biāo)�，F(xiàn)將上半年住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作的相關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
1#樓自今年一月份開始基礎(chǔ)施工以來(lái)，至六月底已施工至主體結(jié)構(gòu)第16層，共歷時(shí)7個(gè)月，占總工期的44.8%（總工期為16個(gè)月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來(lái)，至六月底已施工至主體結(jié)構(gòu)第7層，共歷時(shí)6個(gè)月，占總工期的30%（總工期為20個(gè)月）。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#、2#樓的工期均按計(jì)劃進(jìn)行，未出現(xiàn)延期或滯后情況。
二、項(xiàng)目投資情況：
根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)估為2937萬(wàn)元，截至今年六月底，已完成鋼筋混凝土灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)、以及地上一至十四層的施工，已投入的施工審核費(fèi)用為1365萬(wàn)元。
2號(hào)樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬(wàn)元。截至今年六月底，已完成鋼筋混凝土灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)、以及一至六層的結(jié)構(gòu)施工，累計(jì)施工投資審核金額為1069萬(wàn)元，占總造價(jià)的31%。
1#樓投資對(duì)比圖2#樓投資對(duì)比圖三、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況
在公司指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理和技術(shù)支持及項(xiàng)目管理。制定并執(zhí)行項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全和成本計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)施工要素進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全等工作。
(一)、項(xiàng)目組織管理情況：
根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目工程部的主要職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)，制定工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和現(xiàn)場(chǎng)管理四大總體目標(biāo)及施工過(guò)程控制要點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作流程。
在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以及相關(guān)部門同事的協(xié)同努力下，工程進(jìn)展順利。通過(guò)每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，我們匯報(bào)工程進(jìn)度及需公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司的下一步工作計(jì)劃，并落實(shí)公司會(huì)議精神。
及時(shí)執(zhí)行公司相關(guān)決策；通過(guò)每周項(xiàng)目工程會(huì)議協(xié)調(diào)各項(xiàng)事務(wù)、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)各方溝通，有效控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明。
(二)、工程質(zhì)量控制情況：
質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部重點(diǎn)抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)與制定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成過(guò)程中的控制；驗(yàn)收控制。
1、為確�！按蛟炀饭こ�，樹立舟基品牌”的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部進(jìn)行了目標(biāo)責(zé)任細(xì)化。具體如下：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，按專業(yè)分工明確質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線工程。
在各個(gè)工程階段細(xì)化階段目標(biāo)，例如：分項(xiàng)工程優(yōu)良率不低于85%，主體工程優(yōu)良率100%，單體工程優(yōu)良率85%，并根據(jù)這些質(zhì)量目標(biāo)制定相應(yīng)的驗(yàn)收方法及標(biāo)準(zhǔn)。在工程開工前，向監(jiān)理單位及各分包單位明確目標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并審核監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。
針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面存在薄弱環(huán)節(jié)，需提出改進(jìn)建議，幫助其完善施工工藝與措施。組織新材料和新工藝的供應(yīng)商到現(xiàn)場(chǎng)，向甲方、監(jiān)理及施工單位講解材料特性、施工工藝要求及質(zhì)檢方法。邀請(qǐng)專家、質(zhì)監(jiān)站、供應(yīng)商、監(jiān)理及施工單位共同研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，最終確定預(yù)控方案。
2、當(dāng)前建筑產(chǎn)品主要仍依賴手工制作，因此產(chǎn)品質(zhì)量難免存在較大差異。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)防措施的執(zhí)行過(guò)程，這將直接影響質(zhì)量目標(biāo)能否達(dá)成，進(jìn)而影響項(xiàng)目的品牌及企業(yè)品牌。
在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
其次，嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量。公司優(yōu)先選擇部分主要材料的供應(yīng)商，直接從廠家訂貨，減少中間環(huán)節(jié)，避免流通過(guò)程中的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，確保材料符合合同要求。對(duì)于總包和分包單位自行采購(gòu)的材料，重點(diǎn)加強(qiáng)到場(chǎng)材料的檢驗(yàn)。
一、通過(guò)監(jiān)理的`日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;
二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;
三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師進(jìn)行專業(yè)檢查時(shí)，對(duì)可疑材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)封存，增加取樣數(shù)量，并在規(guī)范之外進(jìn)行獨(dú)立檢驗(yàn)。
四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。
再者，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。
總分包單位作為產(chǎn)品的制造者，其工作直接決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。實(shí)際上，各施工單位工人的技術(shù)水平相差不大，產(chǎn)品質(zhì)量的差異主要在于管理水平的不同。因此，在對(duì)總分包單位的管理中，應(yīng)重點(diǎn)抓好質(zhì)量保證體系的建設(shè)，充分發(fā)揮質(zhì)量保證體系在質(zhì)量管理中的作用。
加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的溝通，并組織現(xiàn)場(chǎng)各標(biāo)段進(jìn)行橫向交流參觀，相互學(xué)習(xí)借鑒，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。之后，項(xiàng)目組在日常管理中的重點(diǎn)工作是進(jìn)行質(zhì)量巡查。
質(zhì)量跟蹤，結(jié)合施工的不同階段，組織有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，充分利用工程例會(huì)制度，提出問(wèn)題、討論問(wèn)題、解決問(wèn)題。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為施工單位生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持和管理支持。
3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記黃董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：
第一層是總分包單位質(zhì)量保證體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在此基礎(chǔ)上，主要通過(guò)加強(qiáng)總分包單位的管理來(lái)實(shí)施，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與流程，對(duì)于首次報(bào)驗(yàn)未通過(guò)的部件或工序，需從自檢環(huán)節(jié)重新開始，再次進(jìn)入驗(yàn)收程序。
第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
(三)、工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理相對(duì)簡(jiǎn)單，目前依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間和工作間的銜接關(guān)系，并加以執(zhí)行。在實(shí)施過(guò)程中，需經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)處理。
應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生的原因基礎(chǔ)上，采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面的工作包括：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總體進(jìn)度、施工安排、重要施工技術(shù)和施工難題，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一套制度來(lái)規(guī)范管理，以提高工作效率。
2、審核并確認(rèn)監(jiān)理工程師提交的承包商所編制的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師制定監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度，并編寫進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)定。
3、主持會(huì)議研討各方提出的合同執(zhí)行相關(guān)問(wèn)題，參與監(jiān)理工程師主持的協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)影響工程進(jìn)度的相關(guān)問(wèn)題迅速提出解決方案，并通過(guò)監(jiān)理工程師予以實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工方法、資源調(diào)配、組織結(jié)構(gòu)乃至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
(四)、項(xiàng)目投資控制情況：
項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目投資控制中承擔(dān)重要職責(zé)，因?yàn)樗麄冐?fù)責(zé)源頭管理。項(xiàng)目部主要通過(guò)審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證來(lái)控制投資，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。
1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，確定工程費(fèi)用最易超支的部分或環(huán)節(jié)作為投資控制的重點(diǎn)。項(xiàng)目部需進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)，并根據(jù)工程進(jìn)度編制月度進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。
2、在施工過(guò)程中及時(shí)回應(yīng)施工單位提出的問(wèn)題及配合需求，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能引發(fā)索賠的因素，制定預(yù)防措施，以避免經(jīng)濟(jì)索賠事件的發(fā)生。
3、按合同約定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以防發(fā)生索賠，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)于工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施及涉及費(fèi)用的事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格審核。
4、審核總包單位所做的工程量月報(bào)表，審查工程實(shí)際完成工程量與上報(bào)情況是否符合、審查定額項(xiàng)目套用是否符合、復(fù)核材料單價(jià)是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《與造價(jià)信息》中材料市場(chǎng)信息相符合。
5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證時(shí)，需核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量及施工條件，并提出初步意見上報(bào)相關(guān)部門審批。需要注意的是：項(xiàng)目部明確指示，監(jiān)理工程師在對(duì)承包商提出的設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)簽證進(jìn)行審查前，必須先與項(xiàng)目部溝通并達(dá)成一致意見。否則，可能會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師意見的情況，這不僅會(huì)損害監(jiān)理工程師的權(quán)威，還會(huì)導(dǎo)致工程管理的混亂。所有設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)簽證均應(yīng)以書面形式為準(zhǔn)。
(五)、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況：
1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。
2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。
3、為提升工地形象和確保安全文明施工，需科學(xué)規(guī)劃并合理利用施工場(chǎng)地，使其與周邊環(huán)境和諧共存，要求施工單位按照安全文明標(biāo)化工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
5、督促監(jiān)理工程師和承包商依照相關(guān)法規(guī)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地保持良好秩序，文明施工，環(huán)境保護(hù)到位，交通順暢，消防設(shè)施齊全，居民生活不受影響，場(chǎng)容及環(huán)境衛(wèi)生均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主內(nèi)部各部門以及地方村鎮(zhèn)的關(guān)系，為工程建設(shè)營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。
(六)、項(xiàng)目其他管理情況：
1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握土建、水電各專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)檢查各類材料、設(shè)備的質(zhì)量。
2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。
3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際進(jìn)展，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以滿足工程建造的需求。
住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模龐大、施工范圍廣泛。要優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按時(shí)、安全、文明地完成該工程，是我們公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑。因此，我們將全面調(diào)配公司的人力、財(cái)力和物力資源，嚴(yán)格遵循質(zhì)量與安全管理體系。通過(guò)精心策劃和科學(xué)管理，確保達(dá)成各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。此項(xiàng)目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。希望通過(guò)今年上半年的工作總結(jié)，為今后項(xiàng)目部的工作提供積極的參考和借鑒。
施工單位年度工作總結(jié)14
1月8日，云南省煙草專賣局(公司)巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開20xx年度巡視工作匯報(bào)會(huì)，專題聽取各個(gè)巡視工作組巡視工作情況匯報(bào)。省局(公司)黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)，省局(公司)巡視工作組組長(zhǎng)出席會(huì)議。
會(huì)上，三個(gè)巡視工作組副組長(zhǎng)分別從巡視工作開展的基本情況、領(lǐng)導(dǎo)班子及成員作風(fēng)建設(shè)、基層干部職工反映的意見、巡視中了解到的情況、巡視工作組意見和建議等方面，向省局(公司)巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)了對(duì)云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司、曲靖市煙草專賣局(公司)、臨滄市煙草專賣局(公司)的巡視情況。
省局(公司)巡視工作組組長(zhǎng)對(duì)各個(gè)巡視工作組在巡視過(guò)程中了解到的相關(guān)情況進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明，并從加強(qiáng)巡視工作成果運(yùn)用，總結(jié)好被巡視單位在各項(xiàng)工作中好做法、好經(jīng)驗(yàn)，深入研究存在的問(wèn)題等方面向巡視工作組提出了希望和建議。
聽取匯報(bào)后，省局(公司)黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)充分肯定了各個(gè)巡視工作組的工作。他指出，各個(gè)巡視工作組在巡視工作中重點(diǎn)突出，有創(chuàng)新、有實(shí)效，了解的情況有廣度、有深度，巡視工作組的同志用嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)為巡視工作開了好頭，樹立了良好的形象，體現(xiàn)了黨的求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和實(shí)事求是的精神。各個(gè)巡視工作組始終本著積極認(rèn)真的態(tài)度，深入調(diào)查研究，廣泛征求意見，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)、規(guī)定開展工作，堅(jiān)持把了解真實(shí)情況和發(fā)現(xiàn)突出問(wèn)題作為巡視工作的`出發(fā)點(diǎn)，摸清了很多真實(shí)情況，全面客觀地反映問(wèn)題，提出的健全體制、深化改革、完善制度方面的意見和建議具有代表性和針對(duì)性，巡視工作達(dá)到了預(yù)期目的，建立了上下溝通渠道，為省局(公司)黨組加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，更好地體現(xiàn)國(guó)家局“三個(gè)全心全意”、“三個(gè)始終”要求起到了重要推動(dòng)作用。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，省局(公司)黨組開展巡視工作是根據(jù)中央、國(guó)家局關(guān)于開展巡視工作有關(guān)規(guī)定精神作出的重要決策，省局(公司)黨組高度重視巡視工作，今后巡視工作將作為一項(xiàng)常態(tài)工作堅(jiān)持下去，各個(gè)巡視工作組要認(rèn)真總結(jié)好本次巡視工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)巡視成果的綜合運(yùn)用，使巡視工作更加符合全系統(tǒng)實(shí)際，不斷提高巡視工作的質(zhì)量和水平。
省局(公司)人事勞資處、思想政治工作處、監(jiān)察處負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
施工單位年度工作總結(jié)報(bào)告
施工單位年度工作總結(jié)15
現(xiàn)將我們?cè)诠こ痰氖┕で闆r匯報(bào)給您們。
一、履行合同情況
自XX年6月22日正式開工至工程竣工，歷時(shí)17個(gè)多月時(shí)間，為了保證圓滿地履行合約，我們對(duì)施工進(jìn)行了周密的策劃:
首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和高級(jí)的技術(shù)人才。施工高峰期有高級(jí)管理和技術(shù)人才8名，中級(jí)職稱以上人員28名。
其次，強(qiáng)化管理。公司均已通過(guò)iso9000質(zhì)量、iso18000安全和iso14000環(huán)境體系認(rèn)證，我項(xiàng)目部從一開始便嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序化的管理。我們編制了《工程質(zhì)量安全環(huán)境管理體系文件》，并且得到了有效地運(yùn)行。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)我們一共編制了34個(gè)專用體系文件
第三、施工計(jì)劃科學(xué)周密。各種計(jì)劃做到有人負(fù)責(zé)層層落實(shí)，有目標(biāo)性、時(shí)間性和針對(duì)性。
履行合約情況如下：
1、按期開工
我們克服了進(jìn)場(chǎng)交接時(shí)間極短(4天)的特殊困難，在吃飯、住宿都沒(méi)有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中。按照合同約定，XX年6月22日我們做到了按期開工。
2、月產(chǎn)量指標(biāo)
開工以后完成了設(shè)計(jì)要求月進(jìn)度計(jì)劃，在開工后的第三個(gè)月，即XX年9月份完成石料開采出運(yùn)70.1萬(wàn)m3，超額完成合同要求月產(chǎn)量60萬(wàn)m3的計(jì)劃指標(biāo)。①施工期間我們?cè)庥隽?次大臺(tái)風(fēng)的影響，由于我們采取了積極主動(dòng)的防范措施，所以災(zāi)害之后很快地恢復(fù)了生產(chǎn)， 保證了防波堤工程石料供應(yīng)。②在季風(fēng)季節(jié)各航局裝運(yùn)船只不足，特別是在工程后期，各航務(wù)局日裝船需求量在1～2船、每日施工時(shí)間在1～3小時(shí)的情況下，我項(xiàng)目部采用多種措施，在極其窩工、經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)重虧損的情況下穩(wěn)定施工隊(duì)伍，一如既往地保證各航務(wù)局的石料供應(yīng)。
到XX年11月12日裝運(yùn)完最后一船石料，鐵爐港采石場(chǎng)二期工程石料開采出運(yùn)完工。
3、日產(chǎn)量指標(biāo)
合同要求日最大生產(chǎn)能力為3萬(wàn)m3，我項(xiàng)目部于XX年8月17日首次突破3萬(wàn)m3，進(jìn)入XX年8月份后又多次連續(xù)地超過(guò)3萬(wàn)m3/日。
4、施工質(zhì)量
從開工我們便制訂了質(zhì)量目標(biāo)，建立了質(zhì)量保證體系，又專門制訂了《石
料質(zhì)量控制措施》、《規(guī)格石的質(zhì)量保證措施》。除了我們項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)外，施工二處、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理也在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量，每周定期進(jìn)行抽檢1～2次。在各方共同努力下，雖然中間時(shí)有波動(dòng)，但總體我們出產(chǎn)的石料質(zhì)量還是滿足了各航務(wù)局的'要求。項(xiàng)目部對(duì)附屬工程也嚴(yán)格按合同和業(yè)主的要求進(jìn)行施工，和主體工程一樣抓質(zhì)量，附屬工程質(zhì)量合格。
5、安全生產(chǎn)
我們制訂了安全目標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度，安全組織機(jī)構(gòu)人員到位，制訂了
專項(xiàng)安全防護(hù)措施。沒(méi)有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患，針對(duì)安全隱患制訂了專項(xiàng)防護(hù)措施并得到整改。
6、文明施工貫穿于工程的全過(guò)程
加強(qiáng)綜合治理，沒(méi)有發(fā)生一起違法亂紀(jì)事件、違反治安事件和火災(zāi)事件，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全過(guò)程做到了文明施工。
7、保密工作
遵守國(guó)家、軍隊(duì)有關(guān)保密法規(guī)，嚴(yán)守發(fā)包人的有關(guān)保密要求，加強(qiáng)工作人員的保密意識(shí)教育。開工至今，未發(fā)生泄密事件，保安部共抓了多次從海上進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)拍照的人，全部移交給部隊(duì)保衛(wèi)部處理。
8、業(yè)主、監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況
嚴(yán)格遵守與執(zhí)行了業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的一切工作指令。
二、工程完成情況
1、根據(jù)各航局的要求，完成了規(guī)格石開采出運(yùn)117.08萬(wàn)m3，堤心石開采出運(yùn)384.85萬(wàn)m3，合計(jì)完成石料開采出運(yùn)501.93萬(wàn)m3;
2、完成了覆蓋層、強(qiáng)風(fēng)化帶剝離及排土218.48萬(wàn)m3;
3、石料儲(chǔ)存及出運(yùn)60.61萬(wàn)m3;
4、修建上山公路及其它公路2212m;
5、完成了截排洪溝砌筑2399m(超額775m);
6、完成了排土場(chǎng)坡腳護(hù)坡砌筑1032米;
7、完成了攔石壩砌筑170米;
8、已按部隊(duì)要求完成了復(fù)墾綠化，面積31.2萬(wàn)m2。
我們圓滿完成工程的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，沒(méi)有陳政委、方付主任親自現(xiàn)場(chǎng)辦公是達(dá)不到的。我們有困難進(jìn)度上不去時(shí)，施工二處總是給我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場(chǎng)代表指導(dǎo)我們工作。還有質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。
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