關于企業(yè)半年工作總結模板
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,不如靜下心來好好寫寫總結吧?偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編整理的關于企業(yè)半年工作總結模板,僅供參考,歡迎大家閱讀。
關于企業(yè)半年工作總結模板1
一、人力資源管理
為了增加二期安防崗位,部門不能增加崗位編制。為此,對保安員的薪資進行了調整。該調整試行兩個月后,保安員基本能接受,部門人員流動率未出現(xiàn)異常。這項調整基本解決了人員不足產生的空崗情況,并逐步消化去年下半年積累的大量加班。同時,部門制定了保安員級別及相應的工資待遇標準,通過對員工的績效考核,調動員工不斷提高工作水平,并提供了晉升和調薪的機會?冃Э己瞬块T包括客服中心和車隊。
二、員工餐廳
對于員工餐廳,由于員工反映意見比較集中,部門進行了多次意見調查;诖蟛糠謫T工的口味和各部門不同班次的需要,部門調整了員工餐廳的食品衛(wèi)生、份量、菜式以及用餐時間。在員工餐廳收支報告中,包餐費用現(xiàn)已降低,包含餐廳電費、每月人事費用、當月工具和物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶和糖水的所有費用。這些變化是在員工滿意的基礎上實現(xiàn)的,同時還合理降低了成本。
三、倉庫管理
部門從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴格控制了物料的品質,增加了業(yè)務部門派人協(xié)助驗貨,以減少不合格品的發(fā)生。然后,部門加大了倉庫對物料的管理職責,并在采購物料的價格和品質上與歷史價格和原用物料品質進行對比,以確保最高品質。所有不合格物料均被退貨處理。為配合財務部的費用劃撥工作,工程物料的使用在月度盤點表中列明用在何處,并指出費用所屬。
部門還增加了樣板房物品的'管理,并與材料部進行了徹底的核對,對遺失、錯帳和損壞等情況進行了清點。在多次樣板房搬遷中,倉庫參與了物品的打包、清點、交接和存放等工作,以彌補以前不完整的樣板房物品清單。在上半年,集團財務部聯(lián)合進行資產盤點時,行政和工程倉庫均做到了帳貨相符。
四、車隊管理
為應對上半年車隊被投訴的主要原因和問題,該部門開始季度性考核,并推出了安全駕駛獎。對于因服務不當而被業(yè)主投訴的司機,該部門進行了相應的懲罰,并由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉,以提高對服務規(guī)范的重視。在上半年中,越來越多的業(yè)主提出有償用車服務的需求,不僅租車,還有租司機的方式。為規(guī)范操作,該部門創(chuàng)建了有償服務標準,并在不影響正常運行的情況下,滿足了業(yè)主的各種需求,增加了服務創(chuàng)收。
五、采購管理
在上半年的采購工作中,我們致力于提高采購計劃性,基本完成了各個部門的采購工作,并及時進行核價。為了在大批量采購時避免質量和價格上的不確定性,我們虛心向業(yè)務部門學習商品知識,并聯(lián)合業(yè)務部門的主管和材料部門同時到采購市場定品質及價格標準。
此外,我們還完成了上半年的工程物料供應商評估,并采用了新的物料供應商,根據(jù)業(yè)務部門的推薦,成功降低了采購成本。
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不知不覺間,已經過去了一半。當然,仔細的回想一下,因為不少的外部原因,我們企業(yè)拖到了x月x日才正式完成復工,期間停止了這么長的時間,無論對我們員工還是對企業(yè)都是非常嚴重的影響!
而當工作再次開始,我們作為后勤的工作就比起年前反而更加的緊張了。各種材料的采購都不容易,而且還面臨著倉庫堆積的危險!每一步我們都在小心翼翼的走過去,如今,半年過去!我們也終于將工作順利的恢復了正常!以下是我們部門這半年來的工作總結:
一、前期調整工作
因為外部的影響,我們的工作被額外的延遲,為此,先前準備的很多事情都必須做好調整。在了解到情況后,我們后勤部第一時間就對部門的各項事務做好準備。好在年初的時候我們并沒有太多的訂單目標,盡管如此,和各供貨商的協(xié)調依舊花費了不少的時間。
而在倉庫方面,我們做好了詳細的分類整理,并對有期限限制的儲備品單獨處理,及時的做好倉庫的整理歸納,并對做好規(guī)劃,和生產部門及時的協(xié)商,防止倉庫堆積。
在企業(yè)的'領導的指點下,我們順利的完成了部門的準備任務,并順利的度過了漫長的休工。
而當復工的消息來臨的時候,我們作為采購部,也是第一時間開始行動,在各廠家和藥店訂購必需品,為企業(yè)順利的完成了復工的必須品,保證復工當天,每位員工都能得到安全的防護器材,并聯(lián)系了新的供貨商,及時的恢復了材料的供應。
二、后期工作情況
在這半年的后半段,工作也漸漸的恢復了正常。但在這次的情況中我們吸取了教訓,在采購的計劃上也更加的謹慎,并且因為這次情況,我們部門也更換了不少的同時,與之合作的供貨商也有部分變更,總體來說,工作的平均順平暫時有所下降,但是我們也在順利的提升部門員工的能力,并加強與供貨商的聯(lián)系,相信在不久之后,就能順利的超越過去!
半年來我們經歷了一場大風雨,但這并不足以打垮我們,我們采購部在今后也會一樣團結一心,積極的為x企業(yè)的進步貢獻自己的力量和熱情!相信在各位新老同事的努力下,我們會在下半年做出更加出色的成績!
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一、強化學習,提高檔案干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務水平
我們局始終把提高檔案干部職工的思想政治素質放在首位,引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。同時,注重加大業(yè)務學習培訓力度,培養(yǎng)干部繼續(xù)學習、追求卓越意識,切實提高全局檔案干部的政治素養(yǎng)和業(yè)務水平。
二、依法治檔,規(guī)范檔案法制建設
1、召開了檔案工作會議,全體工作人員參加會議。會議總結了去年的全縣檔案工作,對今年的檔案工作進行了部署,以保證檔案工作按時保質完成。
2、對職工政治業(yè)務學習、行為規(guī)范、工作紀律等方面提出了要求,制定完善了考核及獎懲制度,加強了機關規(guī)范化管理,提高了辦事效率和服務質量。
3、學習、宣傳貫徹《山西省檔案管理條例》,組織干部職工集體學習并將其與宣傳貫徹檔案法規(guī)法令和“五五”普法相結合,確保工作落到實處。此外,《條例》的學習貫徹情況也被作為檔案行政執(zhí)法檢查的重要內容。
三、以服務社會為基礎,夯實檔案管理基礎
1、加強了信息網建設,打造一個與老百姓切身利益相關的、現(xiàn)行文件全文掃描系統(tǒng),建立了民生檔案數(shù)據(jù)庫。我們錄入了本級現(xiàn)行文件293卷3172件。
2、加強檔案和現(xiàn)行文件的提供和利用服務。進一步完善了檔案利用工作機制,指定專人做好現(xiàn)行文件接收、整理、保管、提供利用等服務工作。提供利用服務時,我們注重樹立良好形象,堅持“四好”要求。上半年共接待利用者170余人次,提供利用檔案760余卷。這些檔案為我縣經濟建設和和諧社會建設提供了詳實的第一手資料,擴大了檔案工作的知名度,得到了社會各界的`好評。
3、強化檔案管理,確保檔案的安全。按照“八防”要求做好安全配套工作,包括防盜、防火、防潮、防塵、防蟲、防高溫和防強光措施。應記錄庫房的溫度濕度情況,每天檢查庫房的安全情況,并且每周至少對館藏檔案進行抽樣檢查,以檢查庫房內是否出現(xiàn)發(fā)霉蛀蟲等問題。如果出現(xiàn)這些問題,應及時記錄并采取相應的措施。上半年未發(fā)現(xiàn)館藏檔案中出現(xiàn)蛀蟲情況。此外,每周需要對庫房進行清潔,每季度進行一次衛(wèi)生大掃除。針對全宗破損或霉變的檔案,需要更換它們的卷皮,而對部分檔案的全引目錄和卷案目錄需要重新編排流水號。
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一、線損指標完成情況
XX年上半年公司總購入電量11254.5萬kwh,完成售電量為10086.5萬kwh多少,累計完成綜合線損率為10.14%,綜合線損率比第一季度下降0.96個百分點,與去年同期相比增加0.31%,因今年元月起公司大客戶抄表提前半個月,實際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%,但下降輻度不大,主要是今年小水電上網增長較快(同比增加248萬),大客戶用電量相比去年減少(約540萬)等原因造成,離上級下達的目標計劃9.76%相差0.08個百分點,從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當?shù)膲毫Γ?/p>
二、線損管理年活動的開展
今年是國網公司確定的“線損管理活動年”,公司在接到該活動的有關要求后,迅速行動起來組織人員赴省公司培訓,并成立線損管理領導小組,擬定了線損管理組織機構網絡圖,確定公司各部門在線損管理中的職責和有關線損管理制度,為該活動的有力開展提供組織保證,另一方面為了順利推動這項活動開展,已在營銷專職層面召開開展“線損管理年”活動的動員會議,將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標準》進行責任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關單位,并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則;在本公司內部論壇開設了線損管理年專欄,力爭營造濃厚的線損管理氛圍;確定了城北、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所,以示范所來推動其它所線損管理工作。
二、管理降損方面的工作
1、首先是強化強化了正時抄表工作,提高線損數(shù)據(jù)的真實性和可分析性,已要求各供電所上報固定抄表時間和固定的抄表路徑,并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進行了抄表工作質量的抽查,在今后的工作中還將不定期地進行抽查;
2、對公變低壓三相負荷平衡工作進行了布置和安排,要求繪制了臺區(qū)負荷分布圖并進行測試與調整,大部份供電所均已進行了實施,計劃在九月份重新對工作情況進行檢查。
3、開展了全面的營業(yè)普查工作,杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏,此項工作已在5月份布置,七月份已進行工作過程中檢查落實,這項工作還在繼續(xù)進行,本月將對此項工作的全面檢查;
4、加強計量管理,正在按計劃對各供電所公專變計量箱進行周校,并已對部分供電動力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計進行了拆校;
三、技術降損方面的工作
1、對部分無功不足10kv線路增設了電容補償;
2、對城區(qū)部分供電量大的公變實施了,配變隨器無功補償,將在本月底進行一次降損效果的分析;
3、結合迎峰度夏對我公司配電網供電結構進行了部分調整,在消除供電負荷瓶脛和降損都起了一定的作用;
4、調度自動化方面正在健全對公司全網的監(jiān)控;
四、存在的不足
1、在線損管理體制方面,觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理的.模式,考核與激勵體制不夠完善,線損指標的下達科學性不高,如大多供電所10kv線損指標能完成以獎為主,而400v線損指標1—7月份只有少數(shù)供電所能完成;
2、部分供電所在實施公司下達的降損措施時,存在執(zhí)行力不夠的問題,大多供電所對臺區(qū)負責人的考核僅停留在對線損指標的考核,缺少對降損工作過程的考核,部分供電所對線損管理中的基礎性工作都尚未做好,如客戶資料現(xiàn)場情況與微機檔案仍不相符,淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。
3、公司網架薄弱較為,35網絡50mm導線占線35線路總長的67.3%,小水電上網電量大的安西變912虎山線,線徑過細(主干線為35mm)一直是困擾公司的一個瓶頸,一方面該線路損耗巨大,另一方面,安西小水電上網時電壓嚴重超標,客戶投訴較多;另外受網架結構影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾,如桃大線上網期間,為了充分消化水電上網電量,供電迂回較大,以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網等。
4、無功管理與經濟運行方面,較多變電站尚未采取無功電容無功集中補償,35kv線路、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達到0.95及0.9以上的要求,小水電上網無功監(jiān)控不力,沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網功率因數(shù)標準、客戶無功管理,目前我公司只進行了對100kva及以上專變用戶進行考核,在4kw以上動力用戶無功隨器補償方面的工作尚未很好開展。
五、下一步的線損管理工作打算
1、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動的開展,通過線損管理示范所,進一步推動該活動的開展;
2、對年初線損指標進行適當調整,完善激勵和考核機制;
3、做好公司全網的無功管理工作,特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理;低壓動力用戶逐步推廣或鼓勵采取隨器補償措施;
4、抓好反竊電工作,布置一次全面的用電檢查活動,打擊各種違章竊電行為,重點檢查臨時用電用戶情況;抓好自用電管理,對各生產單位生產用電定額重新確定,并檢查各生產單自用電表主情況,對職工用電再進行一次全面清查;
5、計量方面完善35網絡各節(jié)點的計量,精確每條35kv線路的線變損統(tǒng)計分析,繼續(xù)抓好計量表計的管理工作,全面更換淘汰表計,完成對各供電所公專變計量箱的周校,對大供電量公變表計及動力表計進行拆校和輪換;
6、重視技改降損措施,根據(jù)公司現(xiàn)有資金,對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當?shù)恼,對投入較小見效大的項目應盡快優(yōu)先安排。
7、根據(jù)《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準驗收標準》及《供電所“線損管理年”活動開展考評細則》在九月下旬至十月上旬對有關單位及供電所線損管理工作進行檢查考評;
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轉眼間,XX年已經過了一半,回想上半年的工作,有收獲也有不足,歸納總結后分為以下幾個方面:
工作中的收獲:
一、學習張總報告,從中讓我了解本企業(yè)的發(fā)展前景、及目標,也為自己今后工作指明了方向;
二、積極參加站上組織的各項技能培訓活動,從而對自身是一種修正和提升過程,雖然原來也培訓過,但技能是要不斷改進,才能滿足工作和自身的`需求;
三、在高速分站體驗一天,讓我認識到責任團隊的重要性,團結協(xié)作才能出收益;四、參加本科室組織的各項活動,積極與新老員工溝通,學習老員工處事的沉穩(wěn)靈活,學習新員工積極向上、敢于嘗試的態(tài)度,取長補短,提高工作激情。
工作不足之處:
一、工作方法不善于歸納總結,遇到特殊事情往往處理完了,就不再去考慮一下有無更好的處理方法;
二、業(yè)務知識方面還需要再加強,服務技能也需要再提升;
三、遇到到棘手問題,不夠沉穩(wěn),思路不清晰、不靈活,應變能力需要進一步提高。
下半年的工作打算:
一是積極改進工作方法,提高工作質量和效率,不斷總結經驗,吸取教訓,提高自身應變能力;
二是努力學習業(yè)務知識,為旅客準確無誤提供乘車信息;
三是利用業(yè)余時間多看點書,拓寬一下知識面,豐富一下自己的頭腦;
四是為人處事多做換位思考,將工作做細,同事間互幫互助,更好的為旅客服務。
關于企業(yè)半年工作總結模板6
今年上半年,醫(yī)藥行業(yè)的宏觀環(huán)境依然不樂觀:原材料和能源價格上漲、藥品政策性降價持續(xù)、招投標導致的價格競爭失去理性等,這些因素不利于企業(yè)的生產經營。面對這種困難形勢,我們在公司董事會的領導下嘗試著采取措施以化解不利因素,全力做好市場開發(fā)、技術進步和降本增效三項,并堅持"外抓市場一著不讓,內抓管理細致入微"的思路。通過這些措施,我們在極為不利的形勢下取得了可喜的成績,各項經濟指標完成與時間推進達到同步,實現(xiàn)雙過半。
一、主要經濟指標完成情況:
1.實現(xiàn)利潤:目標數(shù)為xx萬元,上半年完成xx萬元,占年計劃xx%;比去年同期增長xx%;
2.銷售收入:目標數(shù)為xx萬元,上半年完成xx萬元,占年計劃xx%;比去年同期增長xx%;
3.工業(yè)總產值:目標數(shù)為xx萬元,上半年完成xx萬元,占年計劃的xx%;
4.存貨周轉天數(shù):目標數(shù)為xx天,上半年實績?yōu)閤x天,比去年同期加速了xx天;
5.應收賬款周轉天數(shù):目標數(shù)為xx天,上半年實績?yōu)閤x天,比去年同期加速了xx天;
6.產銷率:目標數(shù)為xx%,上半年實績?yōu)閤x%。
二、上半年的總體評價:
(一)重點品種銷售下滑,傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。
由于受到國家宏觀環(huán)境的影響,再加上各地醫(yī)藥市場整頓的影響,有些醫(yī)院不予接待正常業(yè)務,給我們的銷售帶來了重重困難。為了強化新品推廣,我們著力培育增量市場,對銷售隊伍的結構進行了調整,強化市場的開發(fā)與滲透,力求通過高投入、高壓力及相應的激勵機制,將我們?朴盟庝N售提升至更高的階段。但由于宏觀環(huán)境的影響,?朴盟幍匿N售與我們的預期還有一定的差距。同時,我們設置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理,開拓維護公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場,實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的機制。
我們除了抓好銷售隊伍和市場的建設,還利用企業(yè)的產品優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢積極尋求傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理。我們充分利用代理商的渠道優(yōu)勢、網絡優(yōu)勢和機制優(yōu)勢擴大我們產品的銷售,使傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。
在上半年,我公司重點產品xx、與去年同期相比銷量均有所下降。然而,由于療效確切且易于吸收,傳統(tǒng)的丸劑類品種異軍突起。這些老產品,如xx丸、xx丸和xx丸已成為代理商熱力推介品種,而銷售市場也陸續(xù)打開,成為公司新的增長點。
二.新產品研發(fā)和科技進步成果顯著,GMP管理進一步加強。
為了貫徹“二個開發(fā)”(即市場開發(fā)和新品開發(fā))一起抓的原則,公司加大了新品研發(fā)的力度,并對獲得產品生產批件的品種進行了產業(yè)化前期準備。在上半年,公司獲得xx新藥證書和生產批件,xx生產批件,中藥9類xx片,以及xx生產批件。同時,公司還不斷探索新產品的生產工藝參數(shù),例如為xx和xx等新產品進行探索,以便這些產品可以順利投放市場。
同時,公司還建立了長效的GMP管理機制,組織全員重新學習和考核相關文件。每一位員工都要從思想上高度重視,并在生產過程中嚴格執(zhí)行。在生產現(xiàn)場,公司加強了進廠原料和出廠成品的質量檢驗,同時加強監(jiān)控和考核,確保整個生產過程處于受控狀態(tài),從而減少不必要的成本上升。
在今年的上半年,公司所有主要產品的一次合格率均達到了考核指標,并且產品市場抽檢合格率達到了xx%。
三.降本增效取得了明顯的成效,同時管理也得到了加強。
在今年,公司繼續(xù)深化預算管理,以預算管理為中心,嚴格控制費用支出和生產成本。針對行業(yè)中毛利率"屢往低處走",及銷售“量增利減”,使利潤空間不斷下降等以往基本特征,公司積極從公司內部著手挖潛,強化全員節(jié)約意識,讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標、措施,責任到人。此外,在以往降本增效量化考核上取得成效的基礎上,公司針對"四定原則"(即:定項目、定目標、定責任人和定考核辦法)制定了xx項降本增效量化指標,并修訂了相應的考核辦法。這些舉措最大限度地降低了采購成本、營銷成本和管理成本等,挖掘內部潛力,從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。
四.存在的問題以及下半年的重點工作
在上半年,我們不僅取得了良好的業(yè)績,同時也必須意識到當前所存在的問題:國家宏觀經濟政策并不寬松,企業(yè)經營風險上升,市場開發(fā)難度增加,企業(yè)資金緊縮,市場競爭激烈。而對于下半年,我們的總體指導思想為:及時掌握市場信息,全面、正確地分析并把握市場的脈搏及發(fā)展方向,全力以赴、振作精神、克難攻堅。在市場開發(fā)、降本增效、技術進步這三方面,我們的著重點依舊如故。具體措施如下:
1.市場開發(fā):
第一:繼續(xù)優(yōu)化市場網絡建設,特別是跟重點品種的終端市場網絡建設,在鞏固現(xiàn)有市場的同時,全面開展第三終端及低端市場的促銷。因“新農合”政策出臺所顯現(xiàn)的500億商機和社區(qū)醫(yī)療服務中心構建的啟動,我們制定相關的推進計劃及措施、銷售激勵政策、市場開發(fā)獎勵政策,同時充分調動業(yè)務人員的積極性,力爭在高端、中低端市場雙贏的狀態(tài)下完成全年目標。
第二:公司所有人都應圍繞市場,加強服務。銷售部門應鞏固原有市場份額,并針對不同品種、不同地區(qū)、不同客戶采取積極靈活的銷售策略,對抗性品種實施產品擴張戰(zhàn)略,對高附加值的品種實施穩(wěn)定的市場開發(fā)戰(zhàn)略,對特殊規(guī)格品種實施差異化銷售戰(zhàn)略。除了做好主導品種的銷售之外,我們還應進一步做好新產品的市場開發(fā)以及產品結構調整。
第三:繼續(xù)抓好營銷隊伍管理。尤其關鍵的是調動一線營銷人員的積極性,激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部和市場部經理們應該蹲點困難的地區(qū),定點對銷售回款大幅下跌、重點品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域展開指導和協(xié)助,盡快扭轉銷售下滑趨勢。
第四:高度重視營銷風險,加強重點客戶的維護,及時掌握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經營狀況和同類品種的'相關信息,發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋,降低風險發(fā)生的概率。
2.降本增效:
根據(jù)建設節(jié)約型企業(yè)的要求,我們將深入開展以目標成本管理和技術進步為核心的降本增效,并強化質量和安全管理,確保不發(fā)生重大的質量和安全事故。
在下半年的經營中,我們將繼續(xù)貫徹上半年制定的工作計劃,采取多種措施,加強管理,提高產品的質量和競爭力,確保實現(xiàn)年度目標。
1、成本控制:
我們將在利用現(xiàn)有機制鞏固上半年降本增效成果的基礎上,加強對各項指標的控制力度,以降低采購成本為重點,加強對市場變化和價格走勢的預測,實現(xiàn)年初降低采購成本目標。
2、供應鏈管理:
我們將繼續(xù)完善輔料、包裝材料供應商質量審計和限價采購制度,著力優(yōu)化供應鏈,確保原材料比質比價采購的持續(xù)開展,以保障生產和質量的穩(wěn)定。
3、能源管理:
我們將合理安排生產,確保有效益、有市場的產品增長的同時,著力完善能源管理的基礎,拓展思路,利用新技術、新工藝開展節(jié)能降耗嘗試,同時爭取外部的技術支持和政策支持,以進一步提高能源管理水平。
4、技術進步:
我們將持續(xù)跟蹤研發(fā)進度,保證研發(fā)目標的實現(xiàn),優(yōu)化新獲批準證書的產品工藝線路和工藝參數(shù),以實現(xiàn)盡快投放市場。同時,按照國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求,落實16個品種質量標準起草任務,確保按時完成。
總之,我們將在面臨各種困難時保持堅定信心和高昂熱情,樹立克服困難的勇氣,全面實現(xiàn)全年各項目標。
關于企業(yè)半年工作總結模板7
在增強企業(yè)市場開拓能力,加大經營力度上,有新的舉措。一要,結合公司“大經營戰(zhàn)略”,突出企業(yè)特色,繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱!钡捻椖砍袛埩Χ。堅持以求真務實的態(tài)度,冷靜的分析市場,確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài),認真分析市場趨向,根據(jù)市場需求,把注意力地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局,充分挖掘市場潛力,下半年,我們在承攬任務種類上,要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展,為企業(yè)爭取更大的利潤空間,為分公司經營工作穩(wěn)步提速,加快發(fā)展做好扎實的工作。二要,深化全員經營意識,大力宣傳“四精理念,即精心的設計、精細的管理、精致的'產品、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是經營科的工作,不僅僅是投標作標書的工作,而是全體員工的任務,是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)全員經營模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營,靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考,保證在施工程質量,為業(yè)主提供滿意的服務,強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識,發(fā)展和加大后續(xù)任務量,真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經營信息。三要,利用社會一切可利用的關系、渠道,進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件,大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,開通信息渠道,發(fā)展固定經營客戶和加工渠道,擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內,形成一支分公司的外圍經營隊伍,以此,擴大企業(yè)的影響力和信息渠道,形成固定的經營渠道,爭取自攬任務的比率調整至主導位置,在提高市場占有率的同時,提高企業(yè)經濟效益,四要,進一步加快新產品、新技術的研發(fā)工作,為經營工作提供不懈的動力。下半年,我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度,以最大限度地滿足甲方需求為目的,進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調查分析,逐步推行新產品開發(fā)“生產一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。
關于企業(yè)半年工作總結模板8
是公司的起步之年從3月28日開業(yè)公司歷經籌建、新建到逐步走上正規(guī)的過程我也與公司一道成長在工作過程中我不斷更新觀念轉變工作思維改變工作方式熟悉各項工作流程盡力適應新公司的工作模式,企業(yè)辦公室人員上半年個人工作總結。半年來在公司領導的支持和關懷下加之同事們的幫助和配合完成了自己的本職工作但還存在諸多不足回顧過去展望未來現(xiàn)分幾點總結如下
一、上半年工作回顧
綜合辦公室是一個聯(lián)系面廣、工作跨度大、時效性強的綜合部門在做好服務保障后勤工作的同時肩負組織協(xié)調、參謀助手、督促檢查的相關職能。我作為綜合部門的一員在綜合部領導的帶領下積極投入綜合部開展的各項工作做好辦公室的各項基礎管理工作涉及規(guī)章制度的健全和完善、文件的辦理和歸檔、文字的處理工作、各項報表匯總工作、人力資源管理工作等。
1、積極完成領導交待的各項事務。綜合部門組織與協(xié)調并重辦公室作為承接上下、聯(lián)系內外、協(xié)調四方的綜合部在組織推動客觀事務運轉方面發(fā)揮極為重要的作用。但對于一個剛剛步入軌道的公司各方面要素還不是很健全存在各部門以已自據(jù)缺乏各部門之間溝通流動性各方之間需要不斷磨合是這間的潤滑劑對一個剛起步的公司來說對內的事務處理比對外事務處理上更困難更需要綜合部門的溝通和協(xié)調。在這種工作狀態(tài)下我要不僅能完成自己工作更要融洽各方之間關系所以凡事我必親身躬為積極發(fā)揮綜合部門的協(xié)調作用克服工作過程中存在的缺陷完成領導交待的.每一項工作任務。
2、落實公司人事、勞資管理工作。積極組織招募人員挑選合格人員到崗到位為公司發(fā)展配備人力資源組織人員入職到崗積極參于新入職人員培訓讓員工適應公司模式了解公司規(guī)章制度組織落實公司的勞動管理根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同按照有關規(guī)定到勞動管理部門辦好繳納社保養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險的各項手續(xù)。隨著保險體系的逐步完善社會保險牽涉到每個職工的切身利益社會保險工作成為辦公室工作的重中之重本人無論是在職工的養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)等各項保險的基礎工作還是與勞動部門的銜接上都能做到及時、準確、規(guī)范免除了職工的后顧之憂協(xié)調勞資雙方關系,工作總結《企業(yè)辦公室人員上半年個人工作總結》。加強工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作在人性化管理的同時強調制度化建設使工作有序、規(guī)范化開展。及時辦理離職人員手續(xù)妥善處理好離職人員各種關系。
3、完善人事管理工作。準確的人事基礎信息資料是人事管理工作的基礎是人事決策的依據(jù)為領導工作起到參謀作手的作用。在這一期間能夠進一步做好人員人事信息基礎資料的管理、整理工作能夠較準確地按照個人信息及時錄入、更新實現(xiàn)計算機智能管理方便及時查詢和統(tǒng)計。
4、準確報送各項月統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為財務數(shù)據(jù)處理依據(jù)。包括月用餐數(shù)據(jù)、月人員數(shù)據(jù)、個稅數(shù)據(jù)。加強整體協(xié)調性強化公司統(tǒng)一管理。
5、加強制度的管理。及時對每日考勤數(shù)據(jù)采集對有異常及時標明并將指標納入員工績效考評內容之一。作為年終考評指標作為晉升評級可行性依據(jù)。
6、做好公司檔案資料的整理、歸檔工作。為公司各項工作開展及時提供可信書面依據(jù)。
7、完成公司參加保險人員信息資料的重新填報核定工作。為準確反映公司參加保險人員的詳細資料組織填寫參加保險人員的詳細資料并報送人社保局相關部門及時申報保證參保人員信息資料及數(shù)據(jù)的及時、準確更新。
8、做好服務工作。辦公室工作的立足點就是搞好服務為領導服務、為各科室車間服務、為一線員工服務。為公司的發(fā)展為員工安心工作做好后勤保障。比如在召開各項會議、節(jié)日物資的發(fā)放、職工生活用品的管理和發(fā)放、車間員工的管理等等方面積極配合相關部門做好工作。
9、做好團結協(xié)調工作。辦公室作為企業(yè)的管家要與各部門精誠團結、協(xié)作共進配合各部門搞好工作、處好關系。
二、存在的不足
1、學習力度不夠由于各種制度更新較快必須加快各方面知識的學習、運用樹立終身學習態(tài)度對各項新出臺的制度及時把握適應公司今后的發(fā)展。
2、工作效率有待提高由于部門間協(xié)調不夠導致工作進度緩慢在今后的工作中要加強溝通保質保量完成工作。
三、下一步工作打算下半年將從以下幾個方面著手進行
1、加強制度建設。隨著公司日趨正規(guī)尤其在制度建設上更要加大力度。加快制度出臺通過建章立制使管理工作有章可循使公司逐步邁上制度化、規(guī)范化、程序化軌道。
2、完善考核制度。做好員工考核管理工作力求通過考核真實反映員工實際工作業(yè)績等情況實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰制。
3、加強臨工人員管理及時了解人員資訊。進一步把臨工人員信息管理納入統(tǒng)籌范圍內。
4、加強辦公室管理。杜絕人浮于事工作作風加強問責制把工作真正落到實處。提高整體素質構建一流工作隊伍。
沒有最好只有更好。這句話一直激勵我今后朝著更高、更遠的目標邁進。
關于企業(yè)半年工作總結模板9
在加強人才建設,有新的舉措。人才高地的構筑,是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才,環(huán)環(huán)相扣,哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。因此,下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,用各方面的優(yōu)勢,去建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。首先,要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的.氛圍,重點培養(yǎng)經營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才,下大力量抓好才隊伍建設;各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺,要為他們的發(fā)展提供空間,通過“導師帶徒”、適當?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞,不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點,制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制,以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智。再次是加快人才培養(yǎng),要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺,加快培養(yǎng)才,讓他們在施工第一線掛職鍛煉。其次,從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養(yǎng)的才要“加荷”,使用部門要根據(jù)才的具體情況安排工作,使他們在工作中把學到的知識融會貫通,變?yōu)樽约旱募寄,通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。再次,提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式,營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一,我們不僅要對的穩(wěn)定工作做思想工作,同時還要強調業(yè)務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題,通過與“教技術、談心聲、交朋友”,為青年的更快成才搭建舞臺。
關于企業(yè)半年工作總結模板10
在深化管理,提升管理理念上,有新的舉措。首先,要以先進的管理思想為引導,結合企業(yè)實際業(yè)務流程,加強制度建設。下半年,我們要健全和完善從經營到生產、結算的全過程管理體系,不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈,更要使管理的橫向和縱向相貫交圈,避免管理中的死角和漏洞,做到事事有目標,件件有考核,做事有痕跡,獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內業(yè)管理,積累真實可靠的第一手資料,為企業(yè)經濟活動的順暢奠定堅實的`基礎。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度,通過制度建設,進一步強化貫徹執(zhí)行的力度,進一步強化嚴細管理,促進企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升,管理方法的逐步改善,從而提高企業(yè)整體的項目管理水平,也使企業(yè)的管理經驗不斷創(chuàng)新和沉淀,以便充分利用。其次,企業(yè)管理要重視整體經濟效益,各管理要素間不能是孤立的,而要相互聯(lián)系、相互制約,單項管理的應用,并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平。因此,我們要綜合利用各類管理技術,實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理,使人事管理、工程進度、產品質量、財務合同、制造生產等的單項管理,綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經濟運行質量為目標,構建企業(yè)的綜合管理平臺,使各管理要素間有機結合,并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化,從而實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提高。
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