服裝實(shí)習(xí)報(bào)告模板集錦六篇
在當(dāng)下社會(huì),報(bào)告十分的重要,報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢?下面是小編為大家收集的服裝實(shí)習(xí)報(bào)告6篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
服裝實(shí)習(xí)報(bào)告 篇1
一、實(shí)習(xí)目地
按照專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的要求,我在浙江省湖州市安吉縣湖州新三和服飾有限公司為期2周的實(shí)習(xí)。通過這次短期的實(shí)習(xí),我對服裝企業(yè)的一些基本知識(shí)有了一定的了解,同時(shí),我通過實(shí)習(xí)的各個(gè)環(huán)節(jié)加深了職業(yè)道德觀的理解,培養(yǎng)了敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神。
二、實(shí)習(xí)時(shí)間
我于20xx年x月x至x月x日為期2周的實(shí)習(xí)。
三、實(shí)習(xí)單位
1、實(shí)習(xí)單位地點(diǎn)及規(guī)模
xxxx服飾有限公司在xx省xx市xx縣xxx鎮(zhèn)xxx村。它是中外合資企業(yè),是生產(chǎn)加工的經(jīng)營模式。它擁有xxx平方米的服裝大樓,熟練員工xxx名,設(shè)備齊全,有完整的生產(chǎn)管理體系,年生產(chǎn)能力可達(dá)xx萬件單棉服裝。該公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一,客戶至上”的服務(wù)方針,精品意識(shí)貫穿于生產(chǎn)全過程,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,在同行業(yè)中有著良好的信譽(yù)。
2、實(shí)習(xí)單位主要業(yè)務(wù)
主營行業(yè)服裝服飾女上裝,主要生產(chǎn)面里料,輔料,羽絨,晴棉,床上用品,棉裝,職業(yè)防護(hù)衣帽,單衣,羽絨服裝等。主要市場,華東地區(qū),華南地區(qū),華北地區(qū),西南地區(qū),海外市場(歐美、中亞、日本、韓國)。
3、實(shí)習(xí)單位的歷史與發(fā)展
xxx服飾有限公司是在20xx年x月注冊成立的,至今已快x年。在期間該公司遇到了不少的困難,經(jīng)過經(jīng)營者與員工的`不懈努力克服了困難,讓公司制度越來越完善,經(jīng)營越來越好,知名度也在提高。
四、實(shí)習(xí)過程
我是在x月x號(hào)去xxx有限公司實(shí)習(xí)的,首先x師傅對我大致介紹了一下公司的情況,也讓我跟后整理車間同事做自我介紹,這是我要工作的車間,同事看起來都比較和善,這讓我比較寬心。潘師傅跟我講了要做的工作并且讓旁邊的同事教我這么做,我時(shí)常犯錯(cuò)誤同事們并沒有表現(xiàn)出不耐煩還很熱心的寬慰我,讓我很感動(dòng)。漸漸的我慢慢熟悉清剪線頭,把臟污,畫粉清洗干凈、掛吊牌、備用扣等工作。
經(jīng)過2周的實(shí)習(xí)我了解了服裝廠的工廠管理制度是責(zé)任控制制度,該公司要分為以下部門:(1)廠長辦公室(2)業(yè)務(wù)部(3)質(zhì)管部(5)裁剪車間(6)縫制車間(7)后整理(輔工車間、整燙、檢查、包裝)(8)廠部辦公室(9)設(shè)備部(10)餐廳部(11)后勤部(12)倉庫。
各個(gè)部門都有其自身的職責(zé),比如,廠長工作職責(zé)是:一抓人員,深入員工隊(duì)伍,了解員工心聲,在溝通中加強(qiáng)老員工的穩(wěn)定。多渠道加強(qiáng)人員招收,設(shè)專人負(fù)責(zé)新工人的培訓(xùn),保證車間生產(chǎn)所需人員。加強(qiáng)員工教育,提高整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng),儲(chǔ)備企業(yè)長期發(fā)展所需人才。二是抓貨源,承接工廠正常及外放所需貨源,并掌控業(yè)務(wù)實(shí)際操作流程。跟蹤落實(shí)原輔材料,保證車間的正常生產(chǎn),減少誤工浪費(fèi)。深入車間生產(chǎn),及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,壓縮工時(shí),提高有效產(chǎn)出。將內(nèi)銷和外銷定單合理銜接,盡最大量的處理庫存面輔料。三是抓管理,根據(jù)個(gè)人特長,對管理人員進(jìn)行合理分工,營造每個(gè)人的工作積極性。分解各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃,帶領(lǐng)全體員工努力完成。明確工作職責(zé)按iso9000標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)執(zhí)行力度,做到獎(jiǎng)罰分明。加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的核算,控制不必要的費(fèi)用支出。加強(qiáng)伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門管理,為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。利用晨會(huì)檢查上日工作情況,布置當(dāng)日工作計(jì)劃。
服裝實(shí)習(xí)報(bào)告 篇2
一、實(shí)習(xí)基本情況。
1、實(shí)習(xí)人:xx;班級:服藝專xx班;學(xué)號(hào):xx號(hào)。
2、實(shí)習(xí)單位:xx時(shí)裝有限公司。
3、實(shí)習(xí)部門:xx營業(yè)部。
4、實(shí)習(xí)崗位:賣場銷售,DP陳列。
5、實(shí)習(xí)所在地點(diǎn):xx。
二、單位概況。
1、單位性質(zhì):韓商獨(dú)資娛樂公司。
2、單位規(guī)模:總產(chǎn)值205萬美元。生產(chǎn)娛樂支持全國30個(gè)城市并出口。員工人數(shù)一千多人。現(xiàn)中國地區(qū)品牌總數(shù)8個(gè)。全國139個(gè)營業(yè)賣場運(yùn)營。
3、實(shí)習(xí)單位經(jīng)營狀況:平均每年銷售成長58%以上,20xx年出口額45,544,648美金。20xx年投資成立宇旭時(shí)裝(上海)有限公司。童年收購迪可時(shí)裝(天津)有限公司。20xx年上海閔行政府頒發(fā)企業(yè)綜合效率獎(jiǎng)。20xx年光大銀行頒發(fā)企業(yè)信用評價(jià)“AAA”獎(jiǎng)。20xx年中國銀行頒發(fā)企業(yè)信用評價(jià)“AAA”獎(jiǎng)。20xx年獲得閔行區(qū)優(yōu)秀貿(mào)易公司稱號(hào)。
4、單位主要產(chǎn)品:
(1)休閑裝:ELAND,TEENIEWEENIE。
。2)童裝:ELANDKIDS。
。3)女裝:SCOFIELD,DECO。
(4)男裝:SCOFIELDMAN。
(5)內(nèi)衣:EBLIN。
。6)飾品:鞋,包,帽。
5、主要生產(chǎn)業(yè)物流程:韓國ELAND集團(tuán)公司設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì),上海法人生產(chǎn)管理經(jīng)營運(yùn)營,全國各大百貨商場銷售,出口。
6、生產(chǎn)經(jīng)營管理形式:管理組織體系模式。分為營業(yè)部,企化部,生產(chǎn)部,物流部,裝潢部,DP陳列部,百貨部,人事部,財(cái)務(wù)部等等。
7、實(shí)習(xí)單位的經(jīng)營管理特點(diǎn):
特點(diǎn):知識(shí)經(jīng)營,公司倡導(dǎo)用正直的方法創(chuàng)出利潤,并且正確地使用利潤,把利潤還給社會(huì)。提出公司是人生地學(xué)校,鼓勵(lì)在工作中學(xué)習(xí)。提出“ELAND一家人地概念。
三、個(gè)人實(shí)習(xí)情況及收獲體會(huì)。
1、實(shí)習(xí)內(nèi)容:
。1)工作內(nèi)容:賣場銷售,DP陳列。
(2)任務(wù):完成賣場個(gè)人銷售,通過賣場陳列提高促進(jìn)銷售,成都市內(nèi)各賣場DP成列。
。3)性質(zhì):全職。
(4)特點(diǎn):巡場陳列,與時(shí)尚流行緊密聯(lián)系。
。5)業(yè)績情況:每個(gè)月通過陳列使成都地區(qū)賣場美觀生動(dòng),幫助ELAND達(dá)到銷售目標(biāo)。春節(jié),“五一”超過目標(biāo)銷售額120%。杭州,上海,昆明等新開店成列。
2、收獲:
。1)了解ELAND公司的企業(yè)經(jīng)營理念:企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)出利潤,并正確使用利潤。企業(yè)應(yīng)用正直的方法創(chuàng)出利潤。③公司是人生的學(xué)校。企業(yè)運(yùn)營是為了顧客。
(2)了解娛樂公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況。了解娛樂公司內(nèi)部管理情況。
。3)了解百貨公司服裝店鋪營業(yè)運(yùn)作情況。
。4)了解服裝面料知識(shí)。
。5)了解服裝號(hào)型知識(shí):170/92A,165/88A,160/84A
(6)了解公司貨品知識(shí):
、貳LAND分為四個(gè)系列:校園經(jīng)典,校園運(yùn)動(dòng),野營,滑雪。
②SCOFIELD分為二個(gè)系列:SCOTTISH經(jīng)典傳統(tǒng),F(xiàn)IELD浪漫淑女。
③貨號(hào)由年份,季節(jié),款式,款號(hào)組成。
。7)學(xué)會(huì)賣場營業(yè)知識(shí)。學(xué)會(huì)賣場貨品管理。學(xué)會(huì)賣場人員管理。
。8)學(xué)會(huì)賣場報(bào)表統(tǒng)計(jì)計(jì)算制作:
日報(bào)表,周間表,差差表,月盤點(diǎn)表,結(jié)算單子等。
(9)學(xué)會(huì)賣場陳列工作
A、商品的多樣化陳列。
、俜b正掛、側(cè)掛、疊放相結(jié)合。
②服裝、配件品相結(jié)合。
、坳惲忻嫘纬缮顪\有序、錯(cuò)落有致的效果。
④合理布置疊放的商品,產(chǎn)生以顏色色塊和立體圖案來分割整個(gè)陳列面的效果。
B、商品搭配陳列的準(zhǔn)則:
、俅钆渖涎b陳列時(shí)一般是3件,下裝為2件。
②保持簡潔、自然的風(fēng)格,切勿累贅、臃腫。
③盡量使搭配展示的每一件服裝都得到充分、直接的展示,以便使消費(fèi)者進(jìn)行選擇。
、芎侠硎褂门滹椘。
C、商品的重復(fù)陳列:
、偕唐房钍讲蛔銜r(shí),可選用已陳列的款式補(bǔ)足,器架勿留空位。
、趻煅b時(shí)各種掛鉤上的款式不能超過2個(gè)款式,疊裝每列為1個(gè)款式。
D、疊裝陳列規(guī)范:
a:
、偻、同類、同系列產(chǎn)品陳列與統(tǒng)一區(qū)域單元。
、诓鹑グb,薄裝每疊4件,厚裝每疊3件。
、勖刊B服裝間距設(shè)定在10—13cm左右。
④下裝經(jīng)折疊后應(yīng)展示尾袋、腰部、跨位等部位的工藝細(xì)節(jié)和特征。
、菝刊B服裝需基線平直,肩位、襟位、褶位等整齊。
、薤B裝有效陳列高度應(yīng)介于60—180cm之間,避免60cm以下的疊裝展示。尤其避免在店鋪的死角、暗角展示、陳列深色調(diào)的服裝,可頻繁改變服裝的展示位置,以免造成滯銷。
、呷羧必浕蚨躺,可找不同款式但同系列且顏色相近的貨品墊底。
、鄬影逯g陳列的商品,為取放方便不宜疊放過多,上部需留有三分之一的空間。
⑨可利用折衣板輔助折疊,折衣板尺寸為:27cm*33cm。
、馍弦骂愓郫B后的長寬比例約為1:1.3。
b:
、賹影迳险郫B陳列的同款同色的服裝,從上至下尺寸應(yīng)從小到大。
②五袋褲的折法一般將一條褲管在膝蓋處折回3cm,這樣可以增加陳列后的立體感。
、塾醒澗(休閑西褲)的褲子折后,褲線應(yīng)在一條縱線上。
、芤话闵涎b折后應(yīng)整齊劃一,胸前有標(biāo)志的應(yīng)顯露出來。
⑤有圖案的上裝,圖案從上至下應(yīng)整齊相連。
、拚酆髴(yīng)對整列服裝進(jìn)行整理,掛牌等物品應(yīng)藏于衣內(nèi)。
⑦不同性別的服飾疊裝應(yīng)有明確區(qū)別。一般以貨架、柜臺(tái)為單位獨(dú)立分區(qū)。
、喁B裝服飾就近位置應(yīng)同時(shí)有相關(guān)的掛裝展示及海報(bào)配合。
⑨避免滯銷貨品的單一疊裝展示。應(yīng)考慮在就近位配搭重復(fù)掛裝展示。
、獐B裝的色塊漸變序列應(yīng)依據(jù)顧客流向,自外場向場內(nèi)由淺至深。
c:
①需注意各展示單位內(nèi)的色塊間隔、漸變和對比(運(yùn)用彩虹/琴鍵/近似效應(yīng))
、谶^季節(jié)或減價(jià)貨品疊裝應(yīng)規(guī)劃有獨(dú)立區(qū)域,并以專門器架陳列展示,同時(shí)配置明確海報(bào)。不得將過季和減價(jià)貨品與全價(jià)應(yīng)季品疊裝混雜陳列。
③在折疊區(qū)域就近位置,應(yīng)盡量設(shè)置全身或半身模特展示其中具有代表性款式或展示其組合陪襯效果,并需配置宣傳海報(bào)。
E、橫向掛裝陳列規(guī)范:
a:
、倜靠罘棏(yīng)同時(shí)連續(xù)相鄰2——3件(不同色彩及尺碼)
②掛件應(yīng)保持整潔,無折痕(必要時(shí)需整燙),并清除所有別針。紐扣、拉鏈、腰帶等應(yīng)全部就位。
③無對襟羅紋針織服裝,掛裝時(shí)衣架務(wù)必從下擺口探入。
、軉柼(hào)原則:顧客自入口處步入店堂內(nèi),從主流向視角觀察到的衣架鉤缺口朝向一律向內(nèi)或向左。
、萃徽故緟^(qū)域內(nèi),不得同時(shí)使用不同種類的上裝衣架或下裝衣架。
、迿M向掛裝陳列時(shí)需考慮與其他陳列展示方式的配合使用,如正面掛或疊裝等,以避免造成視覺壓力。
、咄徽故緟^(qū)域內(nèi),同款下裝不得同時(shí)正面夾掛和側(cè)面夾掛。
、嗤徽故緟^(qū)域內(nèi),同款下裝不得同時(shí)全幅展開和半幅展開夾掛。展示區(qū)下部基線(即展區(qū)下半部分的上平線)應(yīng)保持平直、均衡。
、釖煅b尺碼序列應(yīng)為:自前向后,由小碼至大碼。自外向內(nèi),由小碼至大碼。
、馔粧旒蛼煦^上每一掛裝間距3cm。
b:
、佼(dāng)套裝搭配襯衣展示時(shí),一般將其中長褲側(cè)面夾掛。
、趥(cè)列掛裝區(qū)域就近位置,應(yīng)擺放全高或半身模特展示側(cè)列掛裝中由代表性的款式或其組合。
③掛在衣架上的衣服要整理平坦,收起掛牌和外露的繩子。
、軓淖笾劣,尺寸應(yīng)從小至大。
F、正面掛裝(FACE面)陳列規(guī)范:
、僬惺綊煅b色彩漸變從外向內(nèi),從前向后,由淺至深。
、趻煅b水平方向向色調(diào)漸變應(yīng)依據(jù)顧客流向視角,自外場向內(nèi)場,由淺至深。
、郾苊鉁N貨品單一的掛件展示,可適當(dāng)配以陪襯品以形成趣味和賣點(diǎn)聯(lián)想,并顯示出搭配格調(diào)。
、芡、同系列貨品應(yīng)首先計(jì)劃掛件在同一展示區(qū)域內(nèi)。男女服飾群應(yīng)明確界定并分列掛示。
、葸^季品掛件應(yīng)選擇獨(dú)立區(qū)域單元進(jìn)行掛列。
⑥遵循問號(hào)原則。
⑦服裝排列時(shí)應(yīng)從前至后,尺寸應(yīng)從小至大。
G、配件品的陳列規(guī)范:
、龠x用固定的整塊面積強(qiáng)面進(jìn)行展示,可安排在收銀臺(tái)旁邊,以方便顧客連帶購買。
②同一款式或同一系列的商品應(yīng)在一起展示。
、壑貜(fù)陳列可以產(chǎn)生強(qiáng)烈的視覺沖擊。
④可陳列于服裝區(qū),完善產(chǎn)品的組合陳列與空間規(guī)劃。
⑤可用于模特的搭配陳列。
、拮⒁馀浼返.系列與服裝的系列要相搭配。
H、店鋪陳列的保持與更新:
①變更產(chǎn)品原先的展示方式并局部或全部互換位置。
、诿2—3周重新設(shè)定正常貨品陳列格局、搭配方案及櫥窗展示。
、勖咳旄鼡Q一次模特支架及掛裝區(qū)服飾組合搭配效果。
、芗灸┤必洉r(shí)段,可將場中展出貨品盡可能全幅展開掛列,并多元化組合搭配,避免不必要的空擋。同時(shí)形成色塊沖擊和飽滿視感,加深消費(fèi)者視覺形象。
⑤專項(xiàng)促銷:有重點(diǎn)地重新布置展示,并掛示專題標(biāo)志或POP,營造特種氣氛。
、拊u估器架展臺(tái)的導(dǎo)向性,并重新設(shè)置店場空間布局,調(diào)整流向和流量。
、弑匾挠布S修、翻新、整改。
、嗖捎眯滦偷谰吆陀布渲,營造新的展示格局和陳列效果。
、岵シ判碌谋尘耙魳泛偷陜(nèi)錄象,爭取較長的顧客逗留時(shí)間。
、鈹[放具有鮮明個(gè)性和時(shí)效的道具、圖文、簽名或其他促銷物品。男女服飾區(qū)方位互換或各時(shí)段交替形成性別主題,應(yīng)季推出新的視覺效果組合。
I、店面人員的陳列培訓(xùn)管理和溝通:
、俣ㄆ趯Ψb店鋪的營業(yè)員進(jìn)行基本的陳列知識(shí)、服裝搭配方法、道具擺放方式的培訓(xùn),這樣有助于對于店鋪的陳列管理。
②業(yè)員方面要得到信息反饋,了解暢銷、次銷商品,以及搭配銷售的情況,根據(jù)這些訊息做適當(dāng)?shù)年惲姓{(diào)整,有利于陳列展示的進(jìn)步,更能增加銷售,達(dá)到陳列的最終目的。
J、賣場的構(gòu)成與陳列重點(diǎn):
、僭缄惲兄攸c(diǎn)。
顧客一步入賣場,最先映入眼中的便是陳列中心——展臺(tái)。作為賣場最重要的展示區(qū)域,應(yīng)盡量使用具有品牌特色的新款服裝,服裝之間要有呼應(yīng)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一,體現(xiàn)主題。顏色不能太雜,款式不能太單調(diào),模特身上應(yīng)盡量用到配飾(包,帽,皮帶等),模特姿勢要有造型,褲筒要有立體感。展臺(tái)上可陳列疊裝、道具、配飾等,增加生動(dòng)、立體、豐富感。展臺(tái)的裝飾要以讓顧客體會(huì)出賣場的推廣主題和品牌定位為目的。
②賣場整體陳列。
賣場整體陳列是將顧客吸引到自己店鋪的第一張牌,所以賣場的整體陳列,風(fēng)格、色彩等是吸引顧客的第一站。
、圪u場通道陳列重點(diǎn)。
面對通道的樣品陳列最終要的是營造廣告效果,因此要把商品中最具魅力的商品盡量地加以展示,應(yīng)努力讓顧客喜歡該店的展示而不斷前往。同時(shí),創(chuàng)造出豐富的商品陳列狀態(tài)也很重要。
K、色彩要素在陳列中的作用
①依光譜色彩排列。
紅、橙、黃、綠、藍(lán)、靛、紫的光譜順序由左向右排列,然后把白、黑、褐色等明亮度較高的顏色排在左側(cè)。彩虹七色排列是大家熟悉的,令人有親切感,也是最好的一種配置方式。
、谝悦髁炼雀叩蛠砼帕小
如果同色商品中有明亮度高低之分,可以把明亮度高的商品放在上方,明亮度低的放在下方,這樣可以增加商品的穩(wěn)定感。縱向配置顏色相同、明亮度不同的商品時(shí),采用此法配置是最理想的一種形式。
、叟c冷色配置。
④以暖色、冷色、中性色、白、黑、褐的順序分類排列。類似色依明度高低由左向右排列,具有秩序感,也加強(qiáng)了對比感。
L、陳列的表現(xiàn)視角與審美取向:
、俜b陳列的表現(xiàn)視角。
介紹產(chǎn)品本身:色彩、造型、質(zhì)料等。
介紹活動(dòng)方式:娛樂節(jié)目、生活層面等。
介紹生活方式:用途、功能、價(jià)格等。
強(qiáng)調(diào)商店印象:利用商品以外的元素。
場景式:與商品有關(guān)的實(shí)際生活情況。
偶發(fā)式:與商品無關(guān)的象征性幻象。
綜合式:輕快、莊重、怪異、冷峻、高雅、可愛等。
不同性別式:男性化、女性化。
、陉惲械膶徝廊∠蛞。
設(shè)立陳列的焦點(diǎn)。每一展面上,率先吸引注意力的視點(diǎn)即為焦點(diǎn)。焦點(diǎn)通常位于視平線向下20度。色彩對比強(qiáng)烈的主導(dǎo)商品往往被視為焦點(diǎn)。它可以有序地牽制、引導(dǎo)和展開消費(fèi)者的注意力,并起呼應(yīng)和提醒的視覺效應(yīng),同時(shí)直接點(diǎn)名主題,顯示每一展示面的中心“賣點(diǎn)”。
、奂訌(qiáng)色彩的對比和漸變。
在服裝陳列展示中較多運(yùn)用冷暖色調(diào)、明暗度對比設(shè)定展示面焦點(diǎn),或營造貨品陳列的色彩漸變效果,將印發(fā)強(qiáng)烈的視覺沖擊力。使顧客產(chǎn)生符合心理和。
3、實(shí)習(xí)單位的評價(jià)。
衣戀時(shí)裝(上海)有限公司西南華中辦事處于20xx年9月在成都成立,現(xiàn)處于初步發(fā)展階段。西南華中辦事處現(xiàn)管理成都、重慶、長沙、武漢、南昌、昆明、貴陽、廣州、深圳等地區(qū)。成都現(xiàn)有ELAND賣場6個(gè),SCOFIELD賣場2個(gè),計(jì)劃今年上半年開TeenieWenie太平洋1家店,王府井1家店。SCOFIELD仁和春天兩家店。及周圍二級城市進(jìn)行開店。計(jì)劃新品牌SCOFIELDMAN,DECO,TEENIEWEENIE,ELANDKIDS等下半年成都開店。公司發(fā)展?fàn)顩r很好,西南華中地區(qū)平均每月一家新開店。今年銷售額比去年同期增長130%。ELAND在各商場樓層排名平均每月均為商場前三名。
就陳列方面,成都地區(qū)的問題為道具過舊過少,預(yù)計(jì)今年內(nèi)全部換成第三代裝修新形象店。并預(yù)計(jì)今年在成都建立DP道具倉庫,集中管理西南華中地區(qū)各城市,節(jié)省各城市DP道具需從上海發(fā)貨的時(shí)間、費(fèi)用。相對其他地區(qū),成都地區(qū)的賣場陳列相對較好,本地要向上海地區(qū)、韓國本部優(yōu)秀賣場陳列學(xué)習(xí)。同時(shí),要做好系統(tǒng)培訓(xùn)資料,對其他地區(qū)DP小姐進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。平時(shí),要對賣場營業(yè)員隨時(shí)進(jìn)行貨品、面料、搭配等知識(shí)的培訓(xùn)。
四.建議和意見:
西南華中辦事處的發(fā)展需要時(shí)間,建立完善系統(tǒng)的各管理部門,人員方面也需加強(qiáng)培訓(xùn),分工明確,更加完善。
服裝實(shí)習(xí)報(bào)告 篇3
實(shí)習(xí)時(shí)間:20xx年xx月xx月
單位名稱:xxx公司
實(shí)習(xí)單位介紹:
xxx有限公司成立于20xx年,有著50多年的服裝制造經(jīng)驗(yàn)。是擁有上千人的大型國有企業(yè)。是廣州市有關(guān)部門批準(zhǔn)組建的以國有股為主體,吸納社會(huì)法人和自然人入股的股份有限公司,注冊資本金8000萬元,擁有75000多平方米的廠房,5000多人的勞動(dòng)工人,擁有ERP系統(tǒng)管理和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。公司連續(xù)多年被評為全國出口最大500家企業(yè)和廣州市出口50強(qiáng)企業(yè)之一,擁有時(shí)裝、女裝、休閑、褲業(yè)、運(yùn)動(dòng)等五個(gè)聯(lián)系在一起的分公司。
主要經(jīng)營服裝出口加工生意,主要從事各類服裝、服飾制品、紡織制成品的生產(chǎn)、銷售和進(jìn)出口業(yè)務(wù)。經(jīng)營品種包括各種優(yōu)質(zhì)棉布、棉滌綸、毛呢、化纖、混紡織物、絲綢、裘皮等面料制成的70余個(gè)品種的服裝以及床上用品、旅游用品及雜品等。市場遍及美國、加拿大、澳大利亞、日本、韓國、南美洲等國家。
實(shí)習(xí)目的:
實(shí)習(xí)在于培養(yǎng)實(shí)踐動(dòng)手能力,使所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,為更好的適應(yīng)社會(huì)的需求打下良好的基礎(chǔ)。通過到服裝企業(yè)生產(chǎn)一線實(shí)踐的方式,對服裝生產(chǎn)從設(shè)計(jì)、裁剪、工藝制作到檢驗(yàn)、整理、包裝的整個(gè)過程中所需的專業(yè)技能與生產(chǎn)管理能力得到系統(tǒng)的、強(qiáng)化的、實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練。
實(shí)習(xí)內(nèi)容:
實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容是圍繞服裝專業(yè)高級技術(shù)崗位實(shí)用性人才所必備的基礎(chǔ)技能制定的,分為四個(gè)部分:
l、服裝頂崗實(shí)習(xí)CAD,包括效果圖CAD、紙樣CAD、放縮CAD、排料CAD。
2、服裝頂崗實(shí)習(xí)制板,包括服裝制板(凈樣、里料、輔料、毛樣)、工業(yè)制板3、服裝頂崗實(shí)習(xí)工藝,熟練掌握不同款式服裝從準(zhǔn)備工作開始到縫制的整個(gè)過程以及后整理的整個(gè)工藝流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求。
4、服裝生產(chǎn)管理,做到了解整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),生產(chǎn)線的組織,各個(gè)階段質(zhì)量的控制方法等等。
實(shí)習(xí)體會(huì):
我們實(shí)習(xí)所在的工廠是廣州歐雅服裝公司有限公司下屬的時(shí)裝分公司,具有所加工的產(chǎn)品種類繁多,變化快,且產(chǎn)品完成質(zhì)量好,工藝規(guī)范等諸多優(yōu)勢,非常適合作為我們學(xué)習(xí)觀摩的服裝企業(yè)。這是我第一次正式與社會(huì)接軌,踏上工作崗位,開始與以往完全不一樣的生活,從學(xué)校到社會(huì),環(huán)境的轉(zhuǎn)變,身邊接觸的人也完全換了角色,老師變成老板,同學(xué)變成同事,相處之后完全不同,一切都處在巨大的轉(zhuǎn)變中。
剛一到廠的時(shí)候,我們先是整體的參觀了整個(gè)廠區(qū)布局,對公司有了一個(gè)整體的認(rèn)識(shí),工廠雖然規(guī)模龐大卻也并不是我們所想象的那樣復(fù)雜,各個(gè)生產(chǎn)部門都是有條理的,安排的方式都是有效率的,這些是我們以后需要去深入了解的,畢竟學(xué)校對于我們的培養(yǎng)得方向是高級技術(shù)崗位實(shí)用性人才,除了對技術(shù)的精益求精外,更要對整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)做到一目了然,才能從根本上推動(dòng)服裝行業(yè)的發(fā)展。
我們的日程安排根據(jù)實(shí)習(xí)內(nèi)容規(guī)定的四個(gè)方面,實(shí)行的`是分組輪換制,每一個(gè)階段約為四周左右,在第一階段,我被分到了公司技術(shù)部的制板室,這讓我心中一陣暗喜,我喜歡打板師這個(gè)職業(yè),因?yàn)槲蚁矚g思考,對數(shù)字敏感,對服裝的變化好奇,制板這門技術(shù)把服裝款式設(shè)計(jì)的感性思維上升到了理性分析的層次。
可是在第一天的時(shí)候我就開始犯難了,一個(gè)難題擺在了我們的眼前,公司的制版方法與課堂上的理論有很大的差異:
1公司比例制圖方法與學(xué)校原型制圖法的差別。
2因?yàn)楣臼且酝赓Q(mào)服裝加工為主,所以版型的設(shè)計(jì)是以客戶訂單和樣衣為標(biāo)準(zhǔn)的,外貿(mào)服裝嚴(yán)格的數(shù)據(jù)精確度如:前浪18.5,后浪30、袖籠高26.5……而且有許多專業(yè)名詞使我們從未使用過的。
3訂單上所提供的尺寸都是成衣尺寸,不需要再在考慮原型法里所說的放松量,
4訂單上所使用的尺寸都是以英寸為單位計(jì)算等等。這就使得我們必須要迅速的適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變,換一種思維和方法制作出符合訂單尺寸且外形美觀的紙樣。
服裝實(shí)習(xí)報(bào)告 篇4
一、實(shí)習(xí)目的
通過,,參與生產(chǎn)部門相關(guān)的工作,一方面將所學(xué)的服裝專業(yè)知識(shí)特別是服裝生產(chǎn)管理方面的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。另一方面掌握服裝制作工藝,服裝生產(chǎn)運(yùn)作流程,服裝生產(chǎn)管理的技巧。理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中鞏固、深化服裝知識(shí),既熟悉了服裝生產(chǎn)運(yùn)作,提高動(dòng)手能力,專業(yè)知識(shí)積累,又幫助適應(yīng)社會(huì)企業(yè)就業(yè)和提高社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。
二、實(shí)習(xí)單位及崗位簡介
公司簡介
廈門斯美泰服裝包袋有限公司是一家中意合資,專業(yè)生產(chǎn)各類服裝、包袋產(chǎn)品的企業(yè)。公司擁有生產(chǎn)、辦公場地萬余平方米及國際先進(jìn)流水生產(chǎn)設(shè)備,年產(chǎn)服裝兩百五十萬余件(套),聚集大量專業(yè)高級技術(shù)!念:創(chuàng)造價(jià)值,成就你我。
公司宗旨:質(zhì)量,服務(wù),誠信,環(huán)保。
崗位介紹
車縫車間:把人,設(shè)備和空間合理地組合起來,以使產(chǎn)品在縫制生產(chǎn)過程中的工藝路線最短,加工時(shí)間最省,耗費(fèi)最小,生產(chǎn)出滿足客戶要求的產(chǎn)品為目的而進(jìn)行生產(chǎn)。
裁床部:工作流程為領(lǐng)布料、生產(chǎn)工作單、生產(chǎn)資料及軟紙,然后排版,拉布,裁剪,驗(yàn)片,編號(hào),分扎,送車縫,補(bǔ)片
樣品組:貫穿裁剪,車縫,檢驗(yàn),包裝整個(gè)生產(chǎn)過程:首先將面料、襯里和襯布等原材料裁剪成服裝的各個(gè)部份,如前片、衣頷和衣袖等,再用縫紉設(shè)備縫合起來,然后進(jìn)行壓燙和整理包裝。
后整包裝:使用客戶要求的包裝材料,按客戶要求包裝的形式(折疊包裝,真空包裝,立體包裝或內(nèi)外包裝),包裝方法(袋包裝,盒包裝或箱包裝)對服裝進(jìn)行包裝;還要按客戶要求對尺寸、數(shù)量及顏色進(jìn)行合理分配裝箱。
總檢組:首先是尺寸測量,然后是外觀質(zhì)量檢查(規(guī)格,縫制,整燙,污跡,線頭等);查出問題的服裝用返工牌標(biāo)出問題,然后返工,沒有問題的服裝送去后整包裝。
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程
這次實(shí)習(xí)我被安排到生產(chǎn)部門,以下是我在生產(chǎn)部門里的五個(gè)部門的實(shí)習(xí)內(nèi)空和過程。
車縫車間
服裝縫制生產(chǎn)過程的合理組織是提高服裝生產(chǎn)的重要保證,其目的是使產(chǎn)品在縫制生產(chǎn)過程中的工藝路線最短,加工時(shí)間最省,耗費(fèi)最小,生產(chǎn)出滿足客戶要求的產(chǎn)品。所以要做好工藝設(shè)計(jì),也即把人,設(shè)備和空間合理地組合起來。第一步就要做好車縫上線準(zhǔn)備工作:設(shè)定好工段人機(jī)布置圖,由組長根據(jù)目標(biāo)產(chǎn)量,對工段均衡生產(chǎn)做好人員分配,上交ie人員審核,并熟悉了解該單的工作流程。
斯泰美泰服裝包袋有限公司的縫紉設(shè)備也挺多的,有電動(dòng)平縫機(jī),帶刀機(jī)(邊車邊切割),五線機(jī),可轉(zhuǎn)彎不可調(diào)針距的雙針機(jī),不可轉(zhuǎn)彎可調(diào)針距的雙針機(jī),熱封機(jī),打棗機(jī),電腦機(jī)光雕刻機(jī),花樣機(jī),平眼機(jī),翻角機(jī)等等。因?yàn)闆]有參與操作的機(jī)會(huì),我只能看員工如何操作,畢竟很多機(jī)器在學(xué)校都沒接觸過。縫紉設(shè)備的購買和維修都由保全部門負(fù)責(zé),公司針對縫紉設(shè)備讓保全部門給我們開了個(gè)講座:機(jī)器設(shè)備介紹(認(rèn)識(shí)各種衣車的名稱,性能和用途;介紹維修工具和使用方法;介紹常見故障和維修方法,設(shè)備的.保養(yǎng)和維修制度等。)
因?yàn)樵谲嚳p車間只呆四天,而機(jī)臺(tái)都是固定員工操作,主任也很為難怎么給我們分配工作。后來我做的是類似打雜的工作:捆扎衣服,撬扣子,釘扣子,配帽子,把返工服裝分類等等。我稟著以最少的時(shí)間了解最多公司的情況和盡可能學(xué)到更多的知識(shí)的原則,采取了多看,多問,多動(dòng)手,多懷疑的態(tài)度,在完成主任安排的任務(wù)情況下爭取多做事情,看了大量該公司的文件,如人機(jī)布置圖,外發(fā)派工單,訂單進(jìn)程表,單元流水工序排圖,生產(chǎn)配料單,工藝制作單等等。在參觀車間的過程中深入了解了大貨生產(chǎn)的工藝流程。并與主任的聊天中了解了生產(chǎn)部門管理方法,工資機(jī)制等有關(guān)生產(chǎn)部門的情況。
裁床部
斯泰美生產(chǎn)品成本服裝包袋有限公司沒有完全自動(dòng)化的裁床設(shè)備。他們主要用的是手工排版,電腦排料的作用是為了計(jì)算出單件服裝的消耗量,再加上損耗量,這樣就知道了需進(jìn)購多少布料。
裁床部工作流程為領(lǐng)布料、生產(chǎn)工作單、生產(chǎn)資料及軟紙,然后排版,拉布,裁剪,驗(yàn)片,編號(hào),分扎,送車縫,補(bǔ)片。我有親自做的有拉布,編號(hào),分扎,送車縫,補(bǔ)片,并記錄拉布明細(xì)表,裁床記錄單
拉布的過程:我和一位員工從布匹拉出面料,另兩位員工將面料與裁床上的排板末端記號(hào)疊對整齊,用壓鐵固定面料末端的位置,拉直面料(防止面料起皺和過度拉)然后我跟先前那位員工斷料。不斷重復(fù)上述的工序,一匹布拉完后,如果面料的正反面差別不明顯,則要鋪上隔層紙,再拉另一匹布,以防止色差疵點(diǎn)的產(chǎn)生。如果面料的正反面差別明顯,則不需要隔層紙,只要接匹時(shí)把面料反過來鋪就行。重復(fù)上述的工序,鋪到工藝所需的層數(shù)為止。
拉完布后,鋪上排料圖,開始裁剪。該公司用的是直刀式裁剪機(jī),它的缺點(diǎn)是裁減曲率大的弧線有困難,裁出的弧線不是很圓順。裁下的裁片按碼數(shù),a或b款放置,再跟據(jù)隔層紙分開裁片用扎單捆扎。扎單包括款號(hào),顏色,尺碼,床次,扎號(hào),件數(shù)。扎單的作用:便于縫紉,用于算數(shù)量便于結(jié)算工資。為了防止色差疵點(diǎn)的產(chǎn)生要進(jìn)行編號(hào)。最后把裁片送到車縫車間。
通過,,親身參與,不僅深刻了解了裁床的工作,而且對排料圖的紙質(zhì),隔層紙和底紙的作用,組長如何安排工作等等都有了深刻了解。
樣品組
我在樣品組認(rèn)識(shí)了很多布料,像滌綸消光塔絲絨,尼龍半光尼絲紡等面料,及色彩豐富的滌綸半光塔夫綢等里料。還有總類繁多的輔料,包括拉鏈(是否特指,如ykk,ycc,sbs)、繩、扣、風(fēng)眼、花邊、松緊帶、主標(biāo)、水洗標(biāo)、吊牌、裝飾牌等。
樣品組相當(dāng)于一個(gè)濃縮的生產(chǎn)部門,它貫穿裁剪,車縫,檢驗(yàn),包裝整個(gè)生產(chǎn)過程。在樣品組的車工要有很高的車縫技術(shù)!非常.本文.由方案.范文庫;為您搜;集’整理^了解。我以總檢組兩天的實(shí)習(xí)經(jīng)歷對她們的工作要求做了總結(jié)。
一.做工綜合要求
1、車線平整,不起皺、不扭曲。雙線部分要求用雙針車車縫。底面線均勻、不跳針、不浮線、不斷線。
2、面、里布不能有色差、臟污、抽紗,針眼現(xiàn)象。
3、電腦繡、商標(biāo)、口袋、袋蓋、袖袢、打褶、釘雞眼、貼魔術(shù)貼等,定位要準(zhǔn)確、定位孔不能外露。
4、電腦繡要求清晰,線頭剪清、反面的襯紙修剪干凈,印花要求清晰、不透底、不脫膠。
5、所有袋角及袋蓋按要求打棗,打棗位置要準(zhǔn)確、端正。
6、拉鏈不得起波浪,上下拉動(dòng)暢通無阻。
7、若面料、里布顏色淺,會(huì)透色的、里面的縫份要修剪整齊、線頭要清理干凈,必要時(shí)要加襯紙防透色。
8、口袋魔術(shù)貼,要將絨面車在手插進(jìn)口袋的手背面,童裝的魔術(shù)貼要修圓角(小童)。
9、彈力繩兩頭車住的,繩頭要包布條加固、布條不可太長,以防拉出雞眼。
10、雞眼位置準(zhǔn)確、不可變形、要釘緊、不可松動(dòng),特別是面料較稀的品種、一旦發(fā)現(xiàn)要反復(fù)查看。
11、四合扣位置準(zhǔn)確、彈性良好、不變形,不能轉(zhuǎn)動(dòng),墊片的大小要與底扣一樣大。
12、所有布袢、扣袢之類受力較大的袢子要回針加固。
13、所有的尼龍織帶、織繩剪切都要用熱切(或燒口),否則就會(huì)有散開、拉脫現(xiàn)象(特別是做拉手的)。
14、上衣口袋布、腋下、防風(fēng)袖口、防風(fēng)腳口、褲子浪底要固定。
二.外觀要求
1、門襟順直、平服、長短一致。前抽平服、寬窄一致、里襟不能長于門襟。有拉鏈唇的應(yīng)平服、均勻不起皺、不豁開。拉鏈不起浪。鈕扣順直均勻、間距相等。
2、止口絲路順直、不反吐、左右寬窄一致(特別要求除外)。
3、口袋方正、平服,袋口不能豁口。
4、袋蓋、貼袋方正平服,前后、高低、大小一致。里袋高低、大小一致、方正,平服。
5、領(lǐng)缺嘴大小一致,駁頭平服、兩端整齊,領(lǐng)窩圓順、領(lǐng)面平服、松緊適宜、外口順直不起翹,底領(lǐng)不外露。6、肩部平服、肩縫順直、兩肩寬窄一致。拼縫隙對稱。
7、袖子長短、袖口大小、寬窄一致,袖絆高低、長短寬窄一致。
8、背部平服、縫位順直、后腰帶水平對稱,松緊適宜。
9、底邊圓順、平服、橡根、羅紋寬窄一致,羅紋要對條紋車。
10、各部位里料大小、長短應(yīng)與面料相適宜,不吊里、不吐里。
11、填充物平服、壓線均勻、線路整齊、前后片接縫對齊。
12、熱封條平整、不起皺、粘合牢固。
13、面料是涂白膠的,針孔處不能有白膠滲出,車縫線要濕線油(最好的方法是用一小塊棉濕好線油、夾在機(jī)臺(tái)上的過線孔處、讓線從棉里面滑過)。
14、要求要對條紋、對格的面料,條紋要對準(zhǔn)確。
三、實(shí)習(xí)總結(jié)及體會(huì)
我所實(shí)習(xí)的廈門斯美泰服裝包袋有限公司是一家主要營銷歐美等國際市場以及批、零、專賣國內(nèi)眾多城市的服裝市場的服裝公司,旗下有企業(yè)廈門市黑眼睛服飾有限公司,外協(xié)加工廠達(dá)到130家以上。眾所周知,今年由于美金不斷貶值,政府不支持,歐洲經(jīng)濟(jì)不景氣等原因,服裝行業(yè)面臨著巨大的困難,很多竟?fàn)幜θ醯姆b外貿(mào)企業(yè)紛紛破產(chǎn)。廈門斯美泰服裝包袋有限公司又如何在這種情況下取勝,而我作為一名服裝設(shè)計(jì)與工程專業(yè)的學(xué)生要如何定位自己的職業(yè)方向!本^文由.,這就是我進(jìn)入該公司實(shí)習(xí)所要學(xué)的和要做的初衷。
這次實(shí)習(xí)被分配到生產(chǎn)部門,在公司的安排和老師的指導(dǎo)下,我積極參與生產(chǎn)部門的相關(guān)工作,采用了做、看、問等方式,對該公司生產(chǎn)部門的樣品組,裁床部,車縫部門,總檢組,后整包裝的運(yùn)作進(jìn)行分析,把書本上學(xué)到的服裝生產(chǎn)管理理論知識(shí)對照實(shí)際工作,以理論知識(shí)加深對實(shí)際工作的認(rèn)識(shí),深切體會(huì)“紙上得來終覺淺,絕知此事須躬行”這句話。但遺憾的是實(shí)習(xí)時(shí)間短暫,又只在生產(chǎn)部門,沒機(jī)會(huì)到外協(xié)部,船務(wù)部等部門實(shí)習(xí),只能聽人講,從文件上看這些部門如何運(yùn)作,未能夠親身感受、具體處理一些工作,所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。因此我只能盡力從網(wǎng)上查資料,盡可能多看生產(chǎn)部門所擁有的文件,及多動(dòng)手,從方方面面加深課本知識(shí)的運(yùn)用和加強(qiáng)從事實(shí)際工作的能力。
通過,,這次實(shí)習(xí),我深切體會(huì)到不管從事哪個(gè)行業(yè)都需要有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),而且也認(rèn)識(shí)到學(xué)得多還不如學(xué)得精。這是個(gè)知識(shí)化的社會(huì),知識(shí)是必備的,否則只能靠出賣廉價(jià)的勞動(dòng)力謀生,像那些車工,工作累工資低。也深切體會(huì)到無論是企業(yè)還是員工都面臨著越來越強(qiáng)的競爭,群雄逐鹿,鹿死誰手?機(jī)會(huì)總是為有準(zhǔn)備的人留著。這次實(shí)習(xí)讓我對自己的能力有了更深的認(rèn)識(shí)也讓我明確以后應(yīng)該努力的方向!本^文由.。
這次實(shí)習(xí)是一次理論與實(shí)踐的一次嘗試,在這個(gè)過程中,我獲得了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的鍛煉,獨(dú)立思考能力的提升,實(shí)踐豐富理論的體驗(yàn),同時(shí)也鞏固了專業(yè)技能,積累了工作經(jīng)驗(yàn),為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
服裝實(shí)習(xí)報(bào)告 篇5
一.實(shí)習(xí)基本情況
1.實(shí)習(xí)人:班級:服藝專021班,姓名:朱銀洲,學(xué)號(hào):23號(hào)
2.實(shí)習(xí)單位:衣戀時(shí)裝(上海)有限公司
3.實(shí)習(xí)部門:成都營業(yè)部
4.實(shí)習(xí)崗位:賣場銷售,dp陳列
5.實(shí)習(xí)所在地點(diǎn):成都
二.單位概況
1.單位性質(zhì):韓商獨(dú)資娛樂公司
2.單位規(guī)模:總產(chǎn)值205萬美元;生產(chǎn)娛樂支持全國30個(gè)城市并出口;員工人數(shù)一千多人;現(xiàn)中國地區(qū)品牌總數(shù)8個(gè);全國139個(gè)營業(yè)賣場運(yùn)營;
3.實(shí)習(xí)單位經(jīng)營狀況:平均每年銷售成長58%以上,XX年出口額45,544,648美金;XX年投資成立宇旭時(shí)裝(上海)有限公司;童年收購迪可時(shí)裝(天津)有限公司;XX年上海閔行政府頒發(fā)企業(yè)綜合效率獎(jiǎng);XX年光大銀行頒發(fā)企業(yè)信用評價(jià)“aaa”獎(jiǎng);XX年中國銀行頒發(fā)企業(yè)信用評價(jià)“aaa”獎(jiǎng);XX年獲得閔行區(qū)優(yōu)秀貿(mào)易公司稱號(hào)。
4.單位主要產(chǎn)品:休閑裝:eland,teenieweenie,
童裝:elandkids,
女裝:scofield,deco,
男裝:scofieldman
內(nèi)衣:eblin,
飾品:鞋,包,帽,等等。
5.主要生產(chǎn)業(yè)物流程:韓國eland集團(tuán)公司設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì),上海法人生產(chǎn)管理經(jīng)營運(yùn)營,全國各大百貨商場銷售,出口。
6.生產(chǎn)經(jīng)營管理形式:管理組織體系模式。分為營業(yè)部,企化部,生產(chǎn)部,物流部,裝潢部,dp陳列部,百貨部,人事部,財(cái)務(wù)部等等;
7.實(shí)習(xí)單位的經(jīng)營管理特點(diǎn):
特點(diǎn):知識(shí)經(jīng)營,公司倡導(dǎo)用正直的`方法創(chuàng)出利潤,并且正確地使用利潤,把利潤還給社會(huì);提出公司是人生地學(xué)校,鼓勵(lì)在工作中學(xué)習(xí);提出“eland一家人地概念。
三.個(gè)人實(shí)習(xí)情況及收獲體會(huì)。
1.實(shí)習(xí)內(nèi)容:
工作內(nèi)容:賣場銷售,dp陳列
任務(wù):完成賣場個(gè)人銷售,通過賣場陳列提高促進(jìn)銷售,成都市內(nèi)各賣場dp成列。
性質(zhì):全職
特點(diǎn):巡場陳列,與時(shí)尚流行緊密聯(lián)系
業(yè)績情況:每個(gè)月通過陳列使成都地區(qū)賣場美觀生動(dòng),幫助eland達(dá)到銷售目標(biāo);春節(jié),“五一”超過目標(biāo)銷售額120%。杭州,上海,昆明等新開店成列。
2.收獲:
。1)了解eland公司的企業(yè)經(jīng)營理念:
企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)出利潤,并正確使用利潤;
企業(yè)應(yīng)用正直的方法創(chuàng)出利潤;
公司是人生的學(xué)校;
企業(yè)運(yùn)營是為了顧客。
。2)了解娛樂公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況;
了解娛樂公司內(nèi)部管理情況;
。3)了解百貨公司服裝店鋪營業(yè)運(yùn)作情況;
。4)了解服裝面料知識(shí);
。5)了解服裝號(hào)型知識(shí):170/92a,165/88a,160/84a
服裝實(shí)習(xí)報(bào)告 篇6
實(shí)習(xí)時(shí)間:XX年7月11日——XX年8月13日
實(shí)習(xí)地點(diǎn):我市某家服裝廠
實(shí)習(xí)目的和任務(wù):這次暑假在服裝廠實(shí)習(xí)主要就是要熟悉整個(gè)服裝生產(chǎn)的流程,因?yàn)檫@是畢業(yè)后所要從事的工作崗位,是和專業(yè)相關(guān)的,所以我很珍惜這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。通過實(shí)習(xí)更加的鞏固所學(xué)的專業(yè)知識(shí),拓寬知識(shí)面,讓自己在有限的時(shí)間里學(xué)到更多的東西,同時(shí),在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)自身的不足之處,方便以后的改進(jìn),為將來正式踏上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。
實(shí)習(xí)工廠概況:我所實(shí)習(xí)的這家服裝廠主要從事服裝設(shè)計(jì)、制作和銷售。廠里有先進(jìn)的服裝生產(chǎn)設(shè)備,有專業(yè)的設(shè)計(jì)人才,專業(yè)的生產(chǎn)線和現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備。工廠主要是接訂單,然后按訂單的數(shù)目生產(chǎn),由設(shè)計(jì)師專門設(shè)計(jì),工廠有兩百多員工,規(guī)模比較大,在業(yè)界有一定的影響力,客戶口碑很好。實(shí)習(xí)內(nèi)容和過程:暑假剛到服裝廠實(shí)習(xí)的時(shí)候,車間主任就給我安排了一名實(shí)習(xí)期間的指導(dǎo)老師,指導(dǎo)老師先帶我熟悉了廠里的環(huán)境,講了下實(shí)習(xí)期間要遵守的規(guī)章制度,就帶我去廠里的員工宿舍休息了,說第二天正式開始實(shí)習(xí)。
到了實(shí)習(xí)第二天,我先找到了指導(dǎo)老師,他就帶著我看同事在生產(chǎn)線上是如何制作服裝的,然后就一步步給我講解了下,讓我腦海里有個(gè)具體的生產(chǎn)過程印象了,后來我就在指導(dǎo)老師旁邊仔細(xì)觀察他是如何設(shè)計(jì)制作衣服的,還不忘細(xì)心的做下筆記,這樣方便以后的總結(jié)歸納。在觀察中我有不懂的問題就直接去請教指導(dǎo)老師,老師也會(huì)很耐心的為我解答。在工作之余,我還會(huì)和指導(dǎo)老師溝通交流,在交談中,指導(dǎo)老師會(huì)把他多年的服裝設(shè)計(jì)和制作經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳授給我,這讓我為他這種無私奉獻(xiàn)的'精神所感動(dòng),看著指導(dǎo)老師辛苦的工作,對他的敬業(yè)精神所敬佩。
等到我熟悉了整個(gè)服裝生產(chǎn)過程后,指導(dǎo)老師就安排我開展實(shí)踐動(dòng)手工作了,讓我嘗試著自己設(shè)計(jì)衣服和制作衣服,這讓我很開心,經(jīng)過我的不斷努
力,和指導(dǎo)老師在旁的監(jiān)督指導(dǎo),我很快的就完成指導(dǎo)老師安排的實(shí)習(xí)任務(wù),在實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)也是得到了服裝廠領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。
實(shí)習(xí)心得體會(huì):暑假在服裝廠實(shí)習(xí)的日子雖然短暫,但是對我這個(gè)大學(xué)生來說卻受益頗多,讓我明白了很多的道理,是一次有意義的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。
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