實(shí)用的競(jìng)崗演講稿3篇
演講稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達(dá)觀點(diǎn)為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，越來(lái)越多人會(huì)去使用演講稿，相信許多人會(huì)覺(jué)得演講稿很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家整理的競(jìng)崗演講稿3篇，歡迎閱讀與收藏。
競(jìng)崗演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：
能夠參加分公司經(jīng)理競(jìng)選本身就是對(duì)自己的挑戰(zhàn)，我以一顆“平常心”參加本次的競(jìng)選，不是為了競(jìng)選而競(jìng)選，而是對(duì)自己的挑戰(zhàn)，使自己不斷的成長(zhǎng)，不斷的克服自己的缺點(diǎn)，通過(guò)這次機(jī)會(huì)鍛煉自我，完善自我！
我的優(yōu)勢(shì)：
有學(xué)歷有文憑，善于學(xué)習(xí)，有很強(qiáng)的耐心和堅(jiān)毅的品質(zhì)，年輕精力充沛
優(yōu)點(diǎn)：性格比較和藹，與人友善，愛(ài)好廣泛，通情達(dá)理，做事比較謹(jǐn)慎，敢負(fù)責(zé)任。
我的劣勢(shì)：
社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，在公司的股份少，管理經(jīng)驗(yàn)不足，想的事情多于做的事情。
對(duì)分公司發(fā)展的策劃：
1，“新思維”，分公司經(jīng)理由“銷(xiāo)售型”向“行政型”轉(zhuǎn)變
我們分公司經(jīng)理既要銷(xiāo)售又要管理分公司的很多事情，這樣就使我們的分公司經(jīng)理局限在自己的個(gè)人業(yè)務(wù)而無(wú)暇顧及其他分銷(xiāo)組或者分公司區(qū)域內(nèi)的其他事務(wù)，分公司經(jīng)理用在個(gè)人銷(xiāo)售上的精力與用在本公司內(nèi)務(wù)上的精力比值是9：1，所以我稱之為“銷(xiāo)售型”分公司經(jīng)理。
“行政型”分公司經(jīng)理，主要體現(xiàn)在對(duì)分公司的管理上，與銷(xiāo)售脫鉤，不再直接進(jìn)行銷(xiāo)售，而是對(duì)公司政策制度的貫徹執(zhí)行，對(duì)一些分銷(xiāo)組進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督和管理，對(duì)本區(qū)域的廠家代表進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，在本區(qū)域內(nèi)發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)，發(fā)展本區(qū)域的行業(yè)聯(lián)保，與公司的發(fā)展步調(diào)一致。因此，我稱其為“行政型”分公司經(jīng)理。
2發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)模式
在我們有能力的情況下，可以啟動(dòng)分公司公積金，可以投資餐飲業(yè)娛樂(lè)業(yè)，也可以投資房地產(chǎn)業(yè)。還有我們東北與多國(guó)交界，可以發(fā)展一些邊貿(mào)，不光是油泵方面的，還可以發(fā)展其他方面的，比如服裝日用蔬菜等
3對(duì)試點(diǎn)模式的總結(jié)
東北這邊交通還不太發(fā)達(dá)，有些地方經(jīng)濟(jì)比較落后。今年我們?cè)跂|北進(jìn)行了大辦事處下設(shè)小辦事處，經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐，效果并不太好，一方面增加了大辦事處的工作量和不必要的費(fèi)用開(kāi)支，小辦事處的費(fèi)用也是比較大的。另一方面也不利于優(yōu)化我們的庫(kù)存資源。
4團(tuán)結(jié)勤儉分工明確
我們每個(gè)分公司每個(gè)分銷(xiāo)組都要團(tuán)結(jié)，只有團(tuán)結(jié)才能使我們走道一起，只有團(tuán)結(jié)才能使我們大家使勁使到一起。在分公司內(nèi)任務(wù)要分配合理，任務(wù)與所得利益掛鉤，在分銷(xiāo)組也要明確分工，利益分配合理，制定激勵(lì)措施，獎(jiǎng)勵(lì)政策。各個(gè)分銷(xiāo)組逐步走向分工明確責(zé)任到人，管理嚴(yán)格，防止不必要的.損失和公司資產(chǎn)流失，這樣才能不斷的拓寬我們的市場(chǎng)占有率，更好的促進(jìn)我們的銷(xiāo)售，為公司多創(chuàng)效益。
我們分公司要勤儉持家，這是我們公司的優(yōu)良品質(zhì)，也是我們分公司的優(yōu)良品質(zhì)，我們要繼續(xù)傳承。
5打造子公司，創(chuàng)“恒信集團(tuán)”品牌之子
我們分公司在北方公司解體之后從零開(kāi)始，在梁經(jīng)理的帶領(lǐng)下業(yè)績(jī)不斷的發(fā)展，今年的業(yè)績(jī)大家是有目共睹的。這些都是我們東北分公司每位成員的不懈努力所取得的成績(jī)。但是我們戒驕戒燥，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步，爭(zhēng)取在2-3年內(nèi)成立我們的子公司，正式掛牌營(yíng)業(yè)，為我們公司營(yíng)造更好的融資環(huán)境，在東北地區(qū)樹(shù)立我們恒信集團(tuán)的品牌。在總公司，我們旁邊有卓達(dá)集團(tuán)，在我們的子公司的旁邊有亞泰集團(tuán)，我希望將來(lái)我們的集團(tuán)與周邊的集團(tuán)并駕齊驅(qū)，樹(shù)立于經(jīng)濟(jì)集團(tuán)強(qiáng)者行列！
無(wú)意之間發(fā)現(xiàn)了自己以前的一個(gè)腳印，無(wú)比興奮!
競(jìng)崗演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：
大家好！
我叫xxx，現(xiàn)年0歲，x年參加工作，本科學(xué)歷。一直，我擔(dān)任中高年級(jí)的語(yǔ)科和班主任、級(jí)長(zhǎng)等工作，04年至今主管過(guò)學(xué)校少先隊(duì)工作和德育工作。
這一屆競(jìng)崗，我擬競(jìng)的崗位是——大隊(duì)輔導(dǎo)員崗位。下面我先談?wù)勎业母?jìng)崗優(yōu)勢(shì)。
首先：我具備大隊(duì)輔導(dǎo)員的崗位資格
通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我先后參加廣東省少先隊(duì)輔導(dǎo)員崗位培訓(xùn)，0年獲得輔導(dǎo)員崗位初級(jí)資格證；06年獲得輔導(dǎo)員崗位中級(jí)資格證；06年11月獲得心理健康A(chǔ)證資格。
其次：我有一定的少先隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)
02年開(kāi)始，我擔(dān)任學(xué)校大隊(duì)輔導(dǎo)員工作，并在工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。如：少先隊(duì)的基本知識(shí)、如何開(kāi)展少先隊(duì)工作、怎樣組織大型的少先隊(duì)活動(dòng)、怎樣和少年兒童交朋友等等。在這幾年之中，我每年都組織了大型的學(xué)生、教師體活動(dòng)，如：藝術(shù)節(jié)、讀書(shū)節(jié)、題開(kāi)題儀式、題階段性工作座談會(huì)，在教師中開(kāi)展三屆《品讀書(shū)香崇尚師禮》的讀書(shū)活動(dòng)，教師的健身活動(dòng)，在校內(nèi)開(kāi)展主題班隊(duì)會(huì)比賽等活動(dòng)。組織和輔導(dǎo)隊(duì)員參加各項(xiàng)少先隊(duì)活動(dòng)比賽，如：小司儀比賽，主題隊(duì)會(huì)設(shè)計(jì)比賽，隊(duì)員都能取得好成績(jī)，本人04年度被評(píng)為南海區(qū)優(yōu)秀輔導(dǎo)員，0年度評(píng)為南海區(qū)先進(jìn)德育工作者。
第三：有較強(qiáng)的工作能力和飽滿的工作熱情
無(wú)論是抓少先隊(duì)工作還是主管學(xué)校的德育工作，在日常生活和工作中我注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)。以“認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)搞好工作”為信條，干一行，愛(ài)一行。較好的工作能力鑄就我良好的心理素質(zhì)，激發(fā)了我的工作責(zé)任心、事業(yè)感，使我時(shí)時(shí)處處與我的工作同行，與我的工作同樂(lè)。四年過(guò)去了，我主管的德育部門(mén)在校長(zhǎng)和在座的各位老師共同努力下，先后制定和完善了具有儒小特色的《明班評(píng)比細(xì)則》、《十佳學(xué)生評(píng)價(jià)表》、《突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)方案》、《值日師生崗位職責(zé)》、《班主任實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方案》等管理制度。07年成功申報(bào)國(guó)家級(jí)十一五德育題，現(xiàn)正開(kāi)展得如火如荼，得到省題組專(zhuān)家和教育組領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為促進(jìn)我校的創(chuàng)新教育快速發(fā)展起到了重要的作用。
四年的行政工作給了鍛煉的舞臺(tái)，雖然沒(méi)有什么嬌人的成績(jī)，但有大家的支持、鼓勵(lì)、理解，我已完成了學(xué)校交給的任務(wù)。
現(xiàn)在，如果我能競(jìng)上大隊(duì)輔導(dǎo)員的崗位，我將充分發(fā)揮少先隊(duì)的組織和教育功能，以成材為目標(biāo)，以社會(huì)為舞臺(tái)，以活動(dòng)為載體，不斷深化少先隊(duì)的各項(xiàng)活動(dòng)，培養(yǎng)少年兒童創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，以素質(zhì)教育為主要任務(wù)。全面深入地開(kāi)展少先隊(duì)各項(xiàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮了少先隊(duì)組織的育人功能的積極作用。具體措施如下：
一、抓好少先隊(duì)常規(guī)管理工作
1、以隊(duì)員的行為習(xí)慣為切入口，深入開(kāi)展各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)。教育引導(dǎo)隊(duì)員們?cè)谌粘W(xué)習(xí)生活中養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
2、落實(shí)好雙周的主題隊(duì)會(huì)活動(dòng)，加強(qiáng)輔導(dǎo)員和隊(duì)干的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。
3、加強(qiáng)儀仗隊(duì)訓(xùn)練，確保一定質(zhì)量的12個(gè)單元的隊(duì)伍。
4、通過(guò)法制教育的專(zhuān)題報(bào)告等形式，提高隊(duì)員的法制意識(shí)。
5、利用升旗儀式的國(guó)旗下講話和各個(gè)慶祝節(jié)日的機(jī)遇，對(duì)隊(duì)員進(jìn)行思想品德教育。
二、加強(qiáng)少先隊(duì)的組織建設(shè)，充分發(fā)揮少先隊(duì)的職能作用
1、按省“紅領(lǐng)巾示范學(xué)校”的要求健全隊(duì)部室，積極申報(bào)廣東省“紅領(lǐng)巾示范學(xué)�！�。
2、組建一個(gè)強(qiáng)有力的大隊(duì)委班子，使他們成為學(xué)校少先隊(duì)工作的得力助手。
3、建立“校園網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)”和“紅領(lǐng)巾校園網(wǎng)站”。
充分利用現(xiàn)有的`教學(xué)資，向?qū)W校申請(qǐng)1至2萬(wàn)元的資金，建立我校的校園網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，讓隊(duì)員每天通過(guò)10分鐘的視頻去及時(shí)了解校內(nèi)的先進(jìn)事跡或社會(huì)熱點(diǎn)。電視臺(tái)播放的節(jié)目有益健康為內(nèi)容，或由隊(duì)干、輔導(dǎo)員進(jìn)行嚴(yán)格篩選提供。另外，通過(guò)建立我�！凹t領(lǐng)巾校園網(wǎng)站”，實(shí)現(xiàn)隊(duì)員網(wǎng)上互動(dòng)。
三、切準(zhǔn)時(shí)代的脈搏，開(kāi)展少先隊(duì)活動(dòng)
1、結(jié)合當(dāng)前教育形勢(shì)和我校學(xué)生的實(shí)際，開(kāi)展大間活動(dòng)，促進(jìn)我校隊(duì)員的個(gè)性張揚(yáng)。
2、以德育題研究為契機(jī)，推動(dòng)我校少先隊(duì)思想品德建設(shè)的快速發(fā)展，促進(jìn)少先隊(duì)員良好行為習(xí)慣的形成。
3、以節(jié)日活動(dòng)為載體，把少先隊(duì)工作落實(shí)到具體的社會(huì)實(shí)踐中，讓少先隊(duì)隊(duì)員成為與社會(huì)真正接軌、真正和諧共處的新一代。
以上是我的競(jìng)崗報(bào)告，謝謝大家！
競(jìng)崗演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好! 很高興能夠在這里，參加今天的崗位競(jìng)聘會(huì)，我競(jìng)聘的第一崗位是營(yíng)運(yùn)部的“部門(mén)經(jīng)理”一職和第二崗位“總經(jīng)理助理“一職。
個(gè)人基本情況
畢業(yè)于大學(xué)計(jì)算機(jī)信息管理專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后進(jìn)入財(cái)務(wù)軟件公司從事財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)工作，之后進(jìn)入軟件公司北京公司從事ERP軟件實(shí)施工作，在此期間實(shí)施山東商股份有限公司的商業(yè)ERP軟件、天津商廈ERP軟件和天津津南區(qū)商廈ERP軟件以及天津牙膏的財(cái)務(wù)軟件等一系列的軟件，其中學(xué)到很多商業(yè)流程控制的知識(shí)，年3月份我加入，深入業(yè)務(wù)的內(nèi)部學(xué)習(xí)醫(yī)藥流通甚至到批發(fā)各環(huán)節(jié)的流程和運(yùn)作情況，從加入公司我默默無(wú)聞的配合各部門(mén)展開(kāi)了一系列的工作，同時(shí)加強(qiáng)了自己在流通理論方面的學(xué)習(xí)，提高管理能力。
對(duì)的一些理解
進(jìn)入已經(jīng)將近5年時(shí)間，經(jīng)歷風(fēng)雨縹緲的日子，感受著這五年來(lái)的痛苦和酸楚，我在這里不能不說(shuō)這5年來(lái)可以說(shuō)是歷經(jīng)坎坷，內(nèi)部管理硬件沒(méi)有到位，外部市場(chǎng)環(huán)境混亂，面對(duì)這殘酷的局勢(shì)，但是人依然走過(guò)這段風(fēng)雨歷程，幾經(jīng)變化和改革，走到風(fēng)潮浪尖上，我們沒(méi)有退路，只有前進(jìn)。目前面臨的形勢(shì)：商品線還不很完備、采購(gòu)成本控制還不是很到位、門(mén)店?duì)I銷(xiāo)力度不強(qiáng)、這個(gè)品牌的形象沒(méi)有樹(shù)立起來(lái)和影響力在天津還不夠大，規(guī)模僅僅12家店難成氣候，這也是每一屆領(lǐng)導(dǎo)頭疼的問(wèn)題，年加入國(guó)藥以來(lái)，國(guó)藥對(duì)天津各方面的支持，給帶來(lái)無(wú)限生機(jī)和活力，以上的困惑也在逐步消融，但我們現(xiàn)在又面臨著一個(gè)艱難的轉(zhuǎn)換：區(qū)域連鎖管理模式和一個(gè)集團(tuán)化連鎖管理觀念的轉(zhuǎn)變，這種觀念和以上的困惑對(duì)制約的發(fā)展影響相當(dāng)大，如果我們觀念得不到改變，我們就很難利用國(guó)藥給我們帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，并且會(huì)加大內(nèi)耗的結(jié)果，這種情況比以上的困惑帶來(lái)結(jié)果更可怕，因此要想發(fā)展壯大，必須順應(yīng)國(guó)藥改革大趨勢(shì)（集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，差異化管理，追求規(guī)模效應(yīng)，統(tǒng)一采購(gòu)帶來(lái)低成本效應(yīng)），利用國(guó)藥資金優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、商品線改造、提升品牌形象和營(yíng)銷(xiāo)力度，真正提搞在天津綜合競(jìng)爭(zhēng)力。遇到這次可以說(shuō)是千載難逢的發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)，如果與此失之交臂，的明天，還需要多少年才能有所起色，因此我們要多一些挑戰(zhàn)，多一些激情，共同克服困難，實(shí)現(xiàn)的發(fā)展，希望我們明天會(huì)更美好！
我在的定位
是一個(gè)醫(yī)藥零售業(yè)態(tài)。我喜歡零售業(yè)，雖然她沒(méi)有什么技術(shù)含量，但是他充滿挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，很多市場(chǎng)不確定的因素讓我感到欣喜若狂，我的目標(biāo)就是要在未來(lái)的10年，把自己鍛煉成為一個(gè)醫(yī)藥供應(yīng)鏈控制的行家，這是一個(gè)艱巨的目標(biāo)，為我提供一個(gè)這樣的平臺(tái)，我在努力的做好我的本職工作的同時(shí)，積極的研究醫(yī)藥供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的控制模式，同時(shí)把自己學(xué)到的東西溶入到公司的發(fā)展中去,一個(gè)人的目標(biāo)只有和公司的目標(biāo)相匹配的時(shí)候，才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)公司該崗位的效益最大化。因此合適的崗位上放上合適的人，我認(rèn)為我是營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理的合適人選，相信在這個(gè)崗位上我能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，也希望我的目標(biāo)和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展走在一個(gè)光明的大道上。至于總經(jīng)理助理一職，從張總的提名到現(xiàn)在，我一直在思考這個(gè)崗位對(duì)我和公司來(lái)說(shuō)的意義，首先她沒(méi)有崗位的職責(zé)，沒(méi)有具體的事務(wù)，因此我一直不敢說(shuō)我適合此崗位，同時(shí)也招來(lái)很多不必要的麻煩和困惑，為此我也希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委能夠給出這一職位的具體的'職責(zé)和管理的具體事務(wù)，我相信我會(huì)有一個(gè)明確答案，并且在我的能力范圍內(nèi)，做好本崗！別的我都不想多說(shuō)，做是很關(guān)鍵，業(yè)績(jī)才是最好的證明。
我的工作思路
事為先，人為重，我想不管心情是多么的糟糕，但對(duì)于工作不能絲毫的馬虎，不要把個(gè)人的感情帶入到工作中去，在其位，謀其職，在其職，謀其責(zé)，因此我不喜歡說(shuō)怎么怎么對(duì)公司負(fù)責(zé)任，對(duì)工作的負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)任，對(duì)所在的崗位負(fù)責(zé)任 ，也就是對(duì)你的明天負(fù)責(zé)任。如果一個(gè)人對(duì)自己都不責(zé)任，談不上對(duì)公司負(fù)責(zé)任，因此在我的團(tuán)隊(duì)里，當(dāng)然包括我自己，希望能做到以一種開(kāi)放的心態(tài)去對(duì)待工作，在一天崗，擔(dān)負(fù)起一天的責(zé)任，如果有更明確的未來(lái)，支持你遠(yuǎn)飛，在崗一天，就要發(fā)揮你最大的能量，否則就是在浪費(fèi)生命！因此我嚴(yán)格要求自己不要夸夸其談，認(rèn)真做事，不管怎么變化，做好自己本職崗位，對(duì)自己負(fù)責(zé)，就是對(duì)最大負(fù)責(zé)任，帶著高度的責(zé)任感去工作吧，相信最大的收益者是我們自己同時(shí)也是我們的公司。
對(duì)于營(yíng)運(yùn)部的工作，我想主要開(kāi)展做好對(duì)應(yīng)上海營(yíng)運(yùn)部各方面數(shù)據(jù)上報(bào)工作，和運(yùn)營(yíng)分析，同時(shí)加強(qiáng)信息部門(mén)的管理工作！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
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