企業(yè)演講稿模板集合6篇
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高，寫起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的企業(yè)演講稿6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)演講稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們：
今天,我懷著激動(dòng)的心情，登上了這個(gè)特殊的舞臺(tái)，首先感謝組織領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一次難得的學(xué)習(xí)鍛煉和參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，我將以良好的心態(tài)，積極參與宣傳干事這一崗位的競(jìng)聘，接受挑戰(zhàn)。
今天我演說(shuō)的內(nèi)容分為三個(gè)部分：
一、我的任職優(yōu)勢(shì)及競(jìng)聘理由
（1）我是教師出身，從事教師職業(yè)14年，多年擔(dān)任班主任，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身的文化素質(zhì)和修養(yǎng)，教學(xué)成績(jī)始終走在前列，在教學(xué)期間，我謙虛好學(xué)，勤奮上進(jìn)，
思路清晰，有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和組織能力。
�。�2）有吃苦耐勞，默默無(wú)聞的敬業(yè)精神，十余年的求學(xué)生涯，使我深深懂得“寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理。我愛(ài)崗敬業(yè)，工作踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，干工作不講條
件不怨天尤人，努力把工作做的最好。
（3）有虛心好學(xué)，開(kāi)拓創(chuàng)新的思想意識(shí)，愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)熱愛(ài)是最好的老師，我熱愛(ài)文學(xué)，平時(shí)喜歡讀書看報(bào)，我思想比較活躍,愛(ài)好廣泛，接受新事物比較快，勇于實(shí)踐，具有開(kāi)拓精神。
（4）具有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠(chéng)實(shí)待人，嚴(yán)于律己的處世之道，我在日常工作和生活中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和黨性鍛煉，以“老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事為信條”嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，應(yīng)該說(shuō)走到那里都得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。
�。�5）有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，自參加工作后，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求下，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作作風(fēng)，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實(shí)的工作態(tài)度。
我性格隨和，處世沉著果斷，能夠顧全大局。
今天，我之所以參加這次競(jìng)聘演講，一方面表明我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)推行競(jìng)聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任，一方面，通過(guò)這次演講，鍛煉自己的能力，展現(xiàn)自己有限的才華，我相信，通過(guò)這次競(jìng)聘活動(dòng)，必將使我對(duì)自己有一個(gè)更全面的認(rèn)識(shí)，有利于我今后的工作。
二、演說(shuō)的第二部分是我對(duì)宣傳干事崗位的`認(rèn)識(shí)和理解：
（1）宣傳工作就是要為黨和國(guó)家服務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確地把黨和國(guó)家的路線、方針、政策傳達(dá)下去，讓群眾能及時(shí)了解，充分的認(rèn)識(shí)，做到密切聯(lián)系群眾。
�。�2）要服務(wù)于神寧集團(tuán)汝箕溝煤礦，作為企業(yè)的宣傳干事，主要還是為礦和礦領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，把最新的精神，重大事項(xiàng)，重要通報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，領(lǐng)導(dǎo)改革動(dòng)向，重大決策，批示等，以最快的方式傳達(dá)給職工，讓職工及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流和溝通，避免工作脫節(jié)，避免造成領(lǐng)導(dǎo)決策和職工思想認(rèn)識(shí)的背離。
�。�3）要服務(wù)于安全生產(chǎn)，作為企業(yè)，生產(chǎn)是最重要的工作手段，生產(chǎn)穩(wěn)定，效益才能提高，企業(yè)才有了生命力，宣傳工作就是要傳達(dá)安全生產(chǎn)的信息。
�。�4）要服務(wù)于一線職工，一線職工永遠(yuǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的主力，是企業(yè)生存的動(dòng)力，加強(qiáng)一線職工和領(lǐng)導(dǎo)的溝通與交流，是宣傳工作的重中之重，把領(lǐng)導(dǎo)的決策和職工的思想動(dòng)態(tài)聯(lián)系到一起，才能上下一心，事半功倍，才能穩(wěn)定生產(chǎn)，才能搞好企業(yè)，而宣傳工作將起到鏈接作用，是領(lǐng)導(dǎo)與群眾溝通的橋梁。
三、我要演說(shuō)的第三部分是我對(duì)宣傳工作的設(shè)想
（1）以“與時(shí)俱進(jìn)、用于創(chuàng)新”為信條，提高自身素質(zhì)，一方面要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針、政策、法侓、法規(guī)，另一方面要加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辨是非的能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷充實(shí)和完善自我，勝任本職工作。
�。�2）深入基層，以扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取的精神，做好宣傳工作。宣傳工作要堅(jiān)持“緊密聯(lián)系組織，緊密聯(lián)系群眾，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作”，注重在實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常下基層，到現(xiàn)場(chǎng)，與一線職工談心，反饋職工信息，使領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)掌握職工思想動(dòng)向，以便作出準(zhǔn)確的決策。
�。�3）以“吃苦耐勞，求實(shí)創(chuàng)新”的態(tài)度，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。宣傳工作比較煩瑣和枯燥，但我會(huì)用高度的責(zé)任心和吃苦耐勞的精神完成每一項(xiàng)工作，不消極怠工，做事分清輕重緩急，做到大事不誤，小事不漏，用求實(shí)的態(tài)度，及時(shí)準(zhǔn)確高效地完成任務(wù)。
�。�4）寫出好文章。宣傳和寫作是分不開(kāi)的，好的文章更能使宣傳工作錦上添花，我會(huì)在工作中用心觀察，勤于筆耕，爭(zhēng)取寫出膾炙人口的文章，寫出生動(dòng)真實(shí)的通訊報(bào)道。還是拿破侖那句話的好，“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”雖然沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，也沒(méi)有什么博大精深的施政綱領(lǐng)，但我相應(yīng)汝礦號(hào)召，積極參與競(jìng)爭(zhēng)。坦誠(chéng)地說(shuō)，我關(guān)注競(jìng)聘的結(jié)果，渴望競(jìng)爭(zhēng)成功，但我更重視參與的過(guò)程，無(wú)論結(jié)果如何，我都會(huì)正確對(duì)待，接受組織的決定，如果能競(jìng)聘成功，我會(huì)以百倍的熱情和信心努力做好宣傳工作，如果失敗，說(shuō)明還沒(méi)有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，我會(huì)繼續(xù)努力，總之，無(wú)論怎樣，我都會(huì)用同樣年輕的心態(tài)，直面挑戰(zhàn)，笑對(duì)人生。
我的演說(shuō)完了，謝謝大家。
企業(yè)演講稿 篇2
首先，表個(gè)態(tài)：在后勤領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡力把食堂服務(wù)工作做好，確保食品安全、衛(wèi)生、健康，并盡可能滿足大家的口味要求，同時(shí)也希望大家能多提出寶貴意見(jiàn)和合理建議。
第二，理解。我們盡力做好工作的同時(shí)，畢竟眾口難調(diào)，在菜品品種、口味等不周到的地方，還望大家能多理解我們的工作難度。
第三，支持：首先感謝大家在過(guò)去一年里對(duì)食堂工作的支持和幫助，同時(shí)也希望大家在以后的工作中能一如既往的幫助和支持食堂工作，為此，我們提出以下幾點(diǎn)小要求，希望大家能給予配合：
1、開(kāi)餐前，希望大家不要提早到門口聚集等候。
2、開(kāi)餐時(shí)，從進(jìn)餐口排隊(duì)依次刷卡進(jìn)入食堂，不要擁擠。
3、一律憑卡、餐票進(jìn)入，因特殊原因憑押金簽字的`用餐人員，務(wù)必在3日之內(nèi)刷卡予以清理，否則押金作購(gòu)餐票處理。（此前一直未清理的用餐人員，希望盡快在早中餐時(shí)間段前往食堂刷卡處處理。）
4、打餐時(shí)，做到文明用餐，不要在餐盤內(nèi)挑選，盡可能加快速度以照顧后面的用餐人員；吃多少打多少，不要造成浪費(fèi)。
5、自助餐的特權(quán)是，胃多大便可吃多少，但決不允許外帶。
6、希望各位均能自覺(jué)參與到“文明餐桌行動(dòng)”中的更多小細(xì)節(jié)中來(lái)，并服從食堂工作人員的正當(dāng)管理。
20xx年12月5日
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們:
大家好!
當(dāng)我站在這里時(shí)，也許大家要問(wèn)我：一個(gè)連普通話都說(shuō)不太標(biāo)準(zhǔn)的人為什么要參加這次演講，為什么還來(lái)湊這份熱鬧，因?yàn)槲蚁朐谶@里借這次機(jī)會(huì)大聲的告訴大家：我愛(ài)諾仕達(dá)，我愛(ài)諾仕達(dá)——這個(gè)新家。
我們有緣相識(shí)在諾仕達(dá)，相聚在諾仕達(dá)，是諾仕達(dá)給了我們展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，是諾仕達(dá)給了我們演繹人生的舞臺(tái)，我們應(yīng)該珍惜這個(gè)來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，用我們的生命去闡釋我們美麗的人生。
剛踏入諾仕達(dá)時(shí)，我就像一棵柔弱的幼苗，對(duì)這個(gè)行業(yè)什么也不懂什么也不知道，我需要陽(yáng)光，我需要露水，我需要肥料，這時(shí)諾仕達(dá)給我提供了良好的學(xué)習(xí)氛圍。我們公司不定期的舉行培訓(xùn)，而我從進(jìn)來(lái)到現(xiàn)在一直沒(méi)有參加過(guò)任何一堂培訓(xùn)，可能公司比較忙，部門事情比較多，沒(méi)有來(lái)得及給我上一堂關(guān)于公司的成長(zhǎng)經(jīng)歷這一歷史性的一課。因此，自主學(xué)習(xí)成了我工作和生活的一部分，通過(guò)不斷像領(lǐng)班，同事的學(xué)習(xí)，以及自己的強(qiáng)化自身素質(zhì)，現(xiàn)在的我，亦未來(lái)的我才能夠不斷的成長(zhǎng)以適應(yīng)諾仕達(dá)發(fā)展的需要，才能夠出色的完成任務(wù)。
斗轉(zhuǎn)星移，時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間，到諾仕達(dá)從事工作已有三個(gè)月之多的時(shí)間了。盡管我還沒(méi)有正式大學(xué)畢業(yè)，來(lái)到這里實(shí)習(xí)是我的榮譽(yù)，是的!時(shí)間比較短，但是我很快的適應(yīng)和融入了這里，這里有親如兄弟姐妹的同事，有關(guān)心和照顧我、指導(dǎo)我成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，我們就象是快樂(lè)的一家人，在這個(gè)大家庭里，有溫暖，有鼓勵(lì)，我們互相關(guān)心、互相愛(ài)護(hù)、摯誠(chéng)溝通、親密協(xié)作。這就是我之前所提到的:諾仕達(dá)——我的新家!我在這里感受到了連我自己家庭感受不到一切，我來(lái)自于單親家庭，父母的離異導(dǎo)致我各種深刻的打擊，高考的不理想，把我?guī)нM(jìn)了不理想的大學(xué)校園，那一刻我就告訴自己，我要獨(dú)立，我要把我所失去的找回來(lái)，我要養(yǎng)活自己!我擺過(guò)地?cái)�，發(fā)過(guò)宣傳單，在學(xué)校送過(guò)外賣，做過(guò)翻譯……等兼職!我承認(rèn)我壓力很大，我用音樂(lè)，用舞蹈來(lái)減輕我的壓力，每當(dāng)我下班休息那天晚上我就會(huì)在下面的中央廣場(chǎng)練舞，跳得很晚……很累，但是我很快樂(lè)，想到在諾仕達(dá)的這段很短的時(shí)間里，我就感覺(jué)到無(wú)比的'幸福。我和我的團(tuán)隊(duì)參加過(guò)去年的上海達(dá)人秀比賽。很多很多的事情……來(lái)到諾仕達(dá)，我把諾仕達(dá)當(dāng)作自己的家，感受到整個(gè)公司始終處于一種和諧的氣氛中，在這里工作，心里時(shí)刻洋溢著感動(dòng)、充實(shí)和自豪。
我堅(jiān)信:如果您到諾仕達(dá)來(lái)，那么您一定能夠感受到那一張張真誠(chéng)熱情的笑臉，一聲聲親切溫暖的問(wèn)候，一次次周到細(xì)致的關(guān)懷與服務(wù)。
記得我們張主管說(shuō)過(guò)：老總喜歡
微笑，所以，大家要多笑!確實(shí)如此，當(dāng)我第一次見(jiàn)到老總的時(shí)候，老總的臉上總是掛著慈祥而溫暖的笑容，記得老總習(xí)慣叫我們稱呼為:小朋友!說(shuō)完臉上依舊是那熟悉的笑容! 那一刻，心里就感到無(wú)比的欣慰。之后我就在想:如何釋放我們的微笑服務(wù)的熱情。還記得有一次我上夜班，因?yàn)橥泿Я斯ぬ?hào)牌，所以我只好隨身帶的一個(gè)微笑牌帶了上去。之后我就進(jìn)去給客人到茶水，有位客人突然叫住我，小伙子，為什么就只有你一個(gè)服務(wù)員帶著一張笑臉呢?它是否能改變你的服務(wù)品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)傳說(shuō)中的微笑服務(wù)呢?我說(shuō):先生，您好!今天忘記帶工號(hào)牌了，于是就把隨身帶的笑臉掛了上去。客人說(shuō)到:哈哈……原來(lái)是如此!我回道:我相信，一張微笑笑臉，就好像是一盞燈，燈光亮一些，我們身邊的黑暗就少一些，并且我相信，我們諾仕達(dá)每一位員工的心就像是一扇窗，窗戶打開(kāi)，光就會(huì)進(jìn)來(lái)，我相信微笑就在你我身邊。
我相信，其實(shí)微笑，就在我們心中，我們會(huì)在生活中不經(jīng)意地流露著，有時(shí)候多一句微笑的問(wèn)候，對(duì)別人來(lái)說(shuō)就是多一份熱情的感染，有時(shí)候多一份微笑的手勢(shì)，對(duì)別人來(lái)說(shuō)就是多一份體諒與尊重，還有時(shí)候多一點(diǎn)微笑的耐心，對(duì)別人來(lái)說(shuō)就是多一份體諒和關(guān)愛(ài)，有時(shí)候多一點(diǎn)微笑的分享，對(duì)別人來(lái)說(shuō)就是多一份溫暖，我們諾仕達(dá)的每一個(gè)人都是構(gòu)成笑臉上的一個(gè)細(xì)胞，我們諾仕達(dá)的每個(gè)人都邁出微笑的一步，就會(huì)使整個(gè)諾仕達(dá)的大笑臉迷倒所有人。不是有首歌唱的好嗎?
只要世界人人都獻(xiàn)出一份愛(ài)
世界將變成美好的明天……
所以我發(fā)現(xiàn)微笑時(shí)一種力量
就像奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f一樣
在我們諾仕達(dá)的每個(gè)人的手中傳遞
……
我們諾仕達(dá)還是進(jìn)步的諾仕達(dá)，我們諾仕達(dá)就像是商業(yè)界的中一匹黑馬，雖然起馬有點(diǎn)晚卻一步遙遙領(lǐng)先。自從1992年成立以來(lái),從開(kāi)始員工只要幾十人，占地面積只有幾百平方的老南亞，經(jīng)過(guò)我們各位兄弟姐妹的共同努力走到今天，擁有員工近千人，面積近千萬(wàn)平方，總資產(chǎn)超過(guò)億。20年的艱辛路程，從一個(gè)嬰兒剛學(xué)會(huì)牙牙學(xué)語(yǔ)，蹣跚學(xué)步時(shí)，已成長(zhǎng)為如今的有為青年，所以我們諾仕達(dá)要?jiǎng)?chuàng)造屬于昆明的陸家嘴。我們諾仕達(dá)早已成為了商業(yè)界的一個(gè)巨人了!
這就是諾仕達(dá)，這就是我的家，我如何能不愛(ài)諾仕達(dá)，我如何能不愛(ài)這個(gè)家呢，所以我是諾仕達(dá)人，我們是快樂(lè)的諾仕達(dá)人，我們是勤奮的諾仕達(dá)人,，我們是最優(yōu)秀的諾仕達(dá)人，我為是諾仕達(dá)人而自豪，我為是諾仕達(dá)人而驕傲。我愛(ài)諾仕達(dá)我愛(ài)我的家。
謝謝大家!
企業(yè)演講稿 篇4
對(duì)人的高度關(guān)注，注重人的因素，是韋爾奇一個(gè)十分重要的價(jià)值觀和管理理念。
他認(rèn)為人就是一切，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人是第一位的，接下來(lái)才是戰(zhàn)略和其他事情。只有了不起的人才能造就了不起的產(chǎn)品和服務(wù)。為此，在管理實(shí)踐中，韋爾奇全面地貫徹了以人為本的理念。
第一，注重員工招聘。
韋爾奇說(shuō)，只有找對(duì)了不起的人才，世界才會(huì)發(fā)生變化。他認(rèn)為，招募員工不能根據(jù)應(yīng)聘者的外表、畢業(yè)學(xué)校、學(xué)歷和一紙簡(jiǎn)歷來(lái)決定是否錄用。要招募那些充滿熱情、希望做出點(diǎn)成績(jī)來(lái)的人。
第二，重視員工培訓(xùn)。
韋爾奇把人才培訓(xùn)視為一項(xiàng)能夠獲得“無(wú)限”回報(bào)的投資。他建成了世界一流的培訓(xùn)中心，不僅進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，而且著力于領(lǐng)導(dǎo)人才的開(kāi)發(fā)。培訓(xùn)不僅為GE造就了大量的優(yōu)秀人才，幫助很多平凡的員工創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)，而且為GE創(chuàng)造了一種不斷學(xué)習(xí)的社會(huì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了GE特色學(xué)習(xí)型文化的建立。
第三，區(qū)別對(duì)待員工，實(shí)行有差別的管理政策。
韋爾奇認(rèn)為，對(duì)員工執(zhí)行區(qū)別對(duì)待的措施可能會(huì)錯(cuò)失幾個(gè)明星或者后起之秀，但是造就一支全明星團(tuán)隊(duì)的可能性會(huì)大大提高。韋爾奇把區(qū)別對(duì)待稱為建立一個(gè)偉大組織的全部秘密。他把員工分為最好的20%,中間的70%和最差的10%，即A、B、C三類。A類：激情滿懷、勇于任事、思想開(kāi)闊、富有遠(yuǎn)見(jiàn)。他們不僅自身充滿活力，而且有能力帶動(dòng)自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)還使企業(yè)經(jīng)營(yíng)充滿情趣；B類員工是公司的主體；C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)包括：調(diào)整工資、分發(fā)股票期權(quán)以及更多的職務(wù)晉升機(jī)會(huì)。A類員工得到的獎(jiǎng)勵(lì)一般是B類的兩三倍。至于c類員工，則什么獎(jiǎng)勵(lì)也得不到。第四，善待員工。韋爾奇把幫助員工建立自信心作為其領(lǐng)導(dǎo)工作的一部分，不斷為員工施展才華和能力提供機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，并在他們每獲得一次成功之后，盡可能通過(guò)一切方式獎(jiǎng)勵(lì)他們，讓員工感覺(jué)到自己的貢獻(xiàn)看得見(jiàn)、摸得著、還能數(shù)清，為所做的高質(zhì)量產(chǎn)品和提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)而感到驕傲，增強(qiáng)員工的成就感、自豪感和自信心。韋爾奇解聘員工做到人性化，富有人情味。每當(dāng)準(zhǔn)備撤換經(jīng)理時(shí)，韋爾奇都會(huì)至少和他談上兩三次，表達(dá)失望，并且給他們機(jī)會(huì)以改變事情的現(xiàn)狀。當(dāng)最后一次談話開(kāi)始時(shí)，被通知離開(kāi)的人不會(huì)感到震驚或者不可思議。他不僅自己這樣做，也要求各個(gè)層次的經(jīng)理人員這樣對(duì)待下屬和員工。韋爾奇認(rèn)為，讓一個(gè)人待在一個(gè)他不能成長(zhǎng)和進(jìn)步的環(huán)境里是“假慈悲”。他對(duì)被解聘者盡量做到早通知，以便能讓他們多一些就業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)，以更慷慨的方式對(duì)待被解聘的員工，為他們支付優(yōu)厚的離職金。
為發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)
只有能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并能有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化，才是優(yōu)秀的，才有存在的價(jià)值和意義。
韋爾奇在就任GE董事長(zhǎng)不久，描繪未來(lái)商戰(zhàn)的贏家是這樣的公司：能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅(jiān)持在自己進(jìn)入的每一個(gè)行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置，無(wú)論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營(yíng)等方面都是數(shù)一數(shù)二。GE就是要做到數(shù)一數(shù)二，這絕不僅僅是個(gè)目標(biāo)，而是實(shí)實(shí)在在的要求。要想成為贏家，實(shí)現(xiàn)做到數(shù)一數(shù)二的目標(biāo)要求，就必須把數(shù)一數(shù)二的“硬”的核心理念與無(wú)形的“軟”的價(jià)值觀，即企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)。圍繞這個(gè)有形的數(shù)一數(shù)二的核心理念，韋爾奇提出了三大核心價(jià)值觀，即：面對(duì)現(xiàn)實(shí)、追求優(yōu)質(zhì)和卓越、注重人的因素�！懊鎸�(duì)現(xiàn)實(shí)”，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種氛圍，鼓勵(lì)人們?nèi)ビ^察事物的本來(lái)面目，按照事情自身應(yīng)有的.方式，而不是人們主觀愿望的方式來(lái)處理事情。在全公司樹(shù)立這種直面現(xiàn)實(shí)的觀念是實(shí)施做任何事都數(shù)一數(shù)二的核心理念的必要前提�！白非蟾哔|(zhì)和卓越”，就是要形成一種氛圍，在這種氛圍里，所有的人都能感到向自己的極限挑戰(zhàn)是一件很愉快的事情，感到能夠比心目中的自已做得更好，使每個(gè)員工都能夠?yàn)樽约核龅漠a(chǎn)品和所提供的服務(wù)而感到驕傲�！白⒅厝说囊蛩亍�，就是要?jiǎng)?chuàng)建良好的人力資源政策，為敢于嘗試新鮮事物的員工提供一個(gè)最優(yōu)環(huán)境和氛圍，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新。韋爾奇認(rèn)為，只有這些“軟”的核心價(jià)值觀與“硬”的數(shù)一數(shù)二的發(fā)展要求結(jié)合起來(lái)，公司才會(huì)有更加高昂的士氣、更強(qiáng)的適應(yīng)能力和更高的靈活性。實(shí)踐證明，GE的核心價(jià)值觀及企業(yè)文化對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了非常重要的推動(dòng)作用。
有“硬”措施
實(shí)現(xiàn)“軟”的價(jià)值觀，需要有“硬”的措施來(lái)推動(dòng)。沒(méi)有強(qiáng)“硬”的措施，“軟”的方面就難以得到落實(shí)。
韋爾奇推行“直面現(xiàn)實(shí)”價(jià)值觀念的“硬”措施，突出表現(xiàn)在他的培訓(xùn)方式上。韋爾奇將“行動(dòng)學(xué)習(xí)”概念作為貫穿始終的核心教學(xué)方式，要求學(xué)員們致力于解決GE的實(shí)際問(wèn)題，面對(duì)真實(shí)的企業(yè)管理問(wèn)題進(jìn)行探討和學(xué)習(xí)，認(rèn)真考察GE在世界上每一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的發(fā)展機(jī)遇以及其他成功的公司如何爭(zhēng)取發(fā)展，# 仔細(xì)評(píng)估GE各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度和效果究竟如何。為了使學(xué)員們真正敞開(kāi)心扉自由坦誠(chéng)交流，韋爾奇聘請(qǐng)外部專業(yè)人員來(lái)提供幫助，實(shí)行“群策群力”的運(yùn)作方式：會(huì)議開(kāi)始時(shí)經(jīng)理到場(chǎng)講話，提出一個(gè)重要議題或安排一下總的會(huì)議日程，然后離開(kāi)。在經(jīng)理不在場(chǎng)的情況下，外部專業(yè)人員啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員們進(jìn)行討論。學(xué)員們把自己的問(wèn)題列成清單，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真討論，然后準(zhǔn)備好意見(jiàn)建議在經(jīng)理回來(lái)時(shí)向他反映。經(jīng)理們必須對(duì)每一項(xiàng)意見(jiàn)都要當(dāng)場(chǎng)作出決定，必須對(duì)至少50%的問(wèn)題給予“是”或者“不是”的明確答復(fù)。如果有的問(wèn)題不能當(dāng)場(chǎng)回答，那么也要在約定好的時(shí)限內(nèi)完成。任何人都不能對(duì)這些意見(jiàn)或者建議置之不理。
企業(yè)演講稿 篇5
工程公司為了盡快提升管理人員綜合素質(zhì)，塑造機(jī)關(guān)工作人員的新形象、新面貌，邀請(qǐng)知名專家對(duì)職場(chǎng)禮儀、商務(wù)禮儀進(jìn)行專門講座，10日上午，公司班子成員和辦公管理人員參加了培訓(xùn)。雖然課程時(shí)間僅一上午，但專家幽默風(fēng)趣、引經(jīng)據(jù)典，還不時(shí)和培訓(xùn)人員互動(dòng)的授課方式，讓大家輕松、愉快地學(xué)習(xí)到了不少職場(chǎng)禮儀和商務(wù)禮儀的基本知識(shí)，使大家受益匪淺。公司管理經(jīng)驗(yàn)。
我公司有關(guān)管理人員通過(guò)這次培訓(xùn)，了解到禮儀比智慧和學(xué)識(shí)更重要，是待人接物的根基;了解到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是形象的競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)節(jié)決定成敗;了解到企業(yè)形象是靠個(gè)人素質(zhì)來(lái)體現(xiàn)的，只有個(gè)人素質(zhì)提高了，才能更好地塑造企業(yè)形象，增加企業(yè)的可信度;管理人員高雅的談吐、得體的著裝、文明的舉止等處處都體現(xiàn)著員工的素質(zhì)、企業(yè)的文化，代表著企業(yè)的形象。
分公司管理人員將“不學(xué)禮，無(wú)以立”的古訓(xùn)積極傳達(dá)總公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)精神，各崗位管理人員也分別遞上自己的感想并總結(jié)利用到實(shí)際中。
并希望總部應(yīng)多組織有關(guān)提高人員形象素質(zhì)的'培訓(xùn)學(xué)習(xí)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，持續(xù)的鍛煉，從內(nèi)心深處感受職場(chǎng)禮儀之美，從言行上表現(xiàn)禮儀之美，努力提高個(gè)人修養(yǎng)，增強(qiáng)專業(yè)與心理素質(zhì)，才能有效將體現(xiàn)對(duì)人對(duì)事對(duì)工作的服務(wù)素養(yǎng)。
全體分公司工作人員將圍繞禮儀的核心“尊重為本”以最快的速度，最好的狀態(tài)將理論和實(shí)際緊密運(yùn)用到工作中，為我公司的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展起到畫龍點(diǎn)睛的作用。
時(shí)刻準(zhǔn)備在“有要求，就有行動(dòng)”;“有檢查，就有結(jié)果”的狀態(tài)提高工作的效率，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
企業(yè)演講稿 篇6
煤炭行業(yè)的“黃金十年”一去難返，多年未遇的行業(yè)“嚴(yán)冬”究竟還要持續(xù)多久，就連資深專家也無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。煤炭滯銷，價(jià)格下滑，客戶挑剔，貨款難收，人心不穩(wěn)，舉步維艱可以毫不夸張的說(shuō)，煤炭行業(yè)到了最危急的時(shí)刻。面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，是怨天尤人、等待觀望、萎靡消沉？還是開(kāi)源節(jié)流、苦練內(nèi)功、厚積薄發(fā)？相信每個(gè)人都會(huì)有明確的答案。正如張廣宇總經(jīng)理所說(shuō)，冬天到了，要及早趕制冬衣，千萬(wàn)不能當(dāng)寒號(hào)鳥(niǎo)，要自動(dòng)自發(fā)、千方百計(jì)增強(qiáng)抵御外界干擾的能力，積聚正能量，以陽(yáng)光心態(tài)，輕松迎戰(zhàn)前進(jìn)道路上的一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)。 集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)從最廣大職工的根本利益出發(fā)，近期出臺(tái)了一系列管理、人事、分配等方面的改革政策，目的就是徹底改變過(guò)去一切因循守舊、不合時(shí)宜的管理模式，使全員樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，人人爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)的主人，早日讓企業(yè)走上又好又快發(fā)展的快車道。
我們運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)以實(shí)際行動(dòng)積極響應(yīng)上級(jí)的號(hào)召，在構(gòu)和諧、促穩(wěn)定、節(jié)成本、降消耗等方面走在了兄弟區(qū)隊(duì)的'前面。平時(shí)充分利用班前班后會(huì)、支部黨員會(huì)、安全學(xué)習(xí)日、管理人員會(huì)等時(shí)機(jī)，對(duì)廣大職工進(jìn)行形勢(shì)教育，號(hào)召黨員干部和青年團(tuán)員全身心投入到第二批群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中去。在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展“礦上有困難，我們?cè)趺崔k”大討論，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)中央文獻(xiàn)研究室編印了黨的歷代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于“厲行節(jié)約 反對(duì)浪費(fèi)”的重要論述，要求大家立足崗位，集思廣益，精打細(xì)算，共渡難關(guān)。通過(guò)行之有效的教育和引導(dǎo)，大家統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，堅(jiān)定了信心，紛紛表示誓把節(jié)能降耗進(jìn)行到底。如今在運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)時(shí)時(shí)處處都能感受到節(jié)約的氣息：辦公用品、生產(chǎn)用表重復(fù)利用，拖把、條帚綁了再綁，長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水全部杜絕，電氣、電纜選型搭配合理，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，環(huán)保站污水處理節(jié)能節(jié)錢，避峰填谷得到很好落實(shí)。車間內(nèi)、機(jī)臺(tái)上經(jīng)�？吹讲粎捚錈┎鹧b修配、化腐朽為神奇的工友默默創(chuàng)造，工區(qū)小倉(cāng)庫(kù)閑置物品沒(méi)有了，庫(kù)存物質(zhì)降至最低，備品備件擺放整齊，物品亂丟亂放的現(xiàn)象從未發(fā)生今年3月份進(jìn)行的東翼采區(qū)-480泵房安裝工作就是最有力的說(shuō)明。他們?cè)诖_保井上下十幾個(gè)機(jī)臺(tái)正常運(yùn)行的前提下，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，克服大功率設(shè)備搬運(yùn)困難、高空作業(yè)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、燒焊部位多、技術(shù)要求高等諸多不利因素，保質(zhì)保量地提前完成了安裝任務(wù)，得到全礦上下的一致好評(píng)。安裝人員在副區(qū)長(zhǎng)師延朋、班長(zhǎng)鄭欽志、房兆進(jìn)的帶領(lǐng)下，首先對(duì)3個(gè)吸水井上口和電纜溝重新遮蔽隔離，對(duì)將要安設(shè)的起吊錨桿再次勘測(cè)精簡(jiǎn)，對(duì)頂板、兩幫噴白美化，對(duì)水泵的基礎(chǔ)孔洞徹底清理，對(duì)托管梁焊割加固，對(duì)預(yù)留地腳螺栓標(biāo)高測(cè)量比對(duì)，對(duì)混凝土基礎(chǔ)剁出麻面增強(qiáng)合力；所有設(shè)備一次安裝成功后，又對(duì)三臺(tái)水泵基礎(chǔ)重新澆鑄加固，對(duì)管子道地面鋪砌平整，對(duì)管路、設(shè)備除銹刷漆，對(duì)頂幫多余錨桿割除……所有這一切看似多余、費(fèi)時(shí)費(fèi)力的瑣碎工作，目的就是一個(gè)，那就是確保設(shè)備堅(jiān)固實(shí)用，現(xiàn)場(chǎng)賞心悅目。為了節(jié)省費(fèi)用，他們從廢料庫(kù)撿來(lái)不少?gòu)U舊物質(zhì)精心改造，使它們得到了新生。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，本次安裝使用廢舊物資3000多元，義務(wù)加班加點(diǎn)更是幾百小時(shí)。房區(qū)長(zhǎng)在總結(jié)會(huì)上說(shuō)，本次安裝任務(wù)全部是我們自主設(shè)計(jì)自主安裝，沒(méi)花礦上一分錢的安裝費(fèi)，切實(shí)做到人盡其才物盡其用。6臺(tái)主要工作設(shè)備毎臺(tái)自重都在兩三噸以上，40多根直徑￠217的水管每根都有三四百斤，其它管材、配件難以計(jì)數(shù)，但是整個(gè)過(guò)程沒(méi)有發(fā)生一次破皮傷，沒(méi)有出現(xiàn)一次三違罰款，沒(méi)有出現(xiàn)一次質(zhì)量隱患，確實(shí)來(lái)之不易。此次安裝工作概括起來(lái)講就是準(zhǔn)備上突出了一個(gè)“早”字，安全上重在一個(gè)“防”字，質(zhì)量上力爭(zhēng)一個(gè)“細(xì)”字，標(biāo)準(zhǔn)上圍繞一個(gè)“高”字，監(jiān)管上狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，工期上實(shí)現(xiàn)一個(gè)“搶”字，費(fèi)用上做到一個(gè)“省”字。 面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，更要堅(jiān)定信心，正視現(xiàn)實(shí)，冷靜應(yīng)對(duì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把個(gè)人的事想好做實(shí)，別給領(lǐng)導(dǎo)添心事�！敖裉旃ぷ鞑慌Γ魈炫φ夜ぷ鳌�；“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”。企業(yè)就是我們賴以生存的飯碗，是讓我們抵達(dá)理想彼岸的輪船。“一支竹篙呀，難渡汪洋海，眾人劃槳喲，開(kāi)動(dòng)大帆船，一加十十加百百加千千萬(wàn)，你加我，我加你，大家心相連，同舟嘛共濟(jì)海讓路”大船是一帆風(fēng)順滿載而歸還是觸礁擱淺無(wú)功而返，取決于每一名船員能否齊心協(xié)力同舟共濟(jì)。因此我們每個(gè)人都要樹(shù)立主人翁意識(shí)，顧大局識(shí)大體，多感恩戒空談，勇于挑戰(zhàn)，敢于擔(dān)當(dāng)，凝心聚力，百煉成鋼，把我們義橋煤礦這艘大船打造成堅(jiān)不可摧的母艦航空。我們一定要與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，同舟共濟(jì)，眾人劃槳，開(kāi)好大船。我們要有寵辱不驚的胸懷，笑看花開(kāi)花落。請(qǐng)永遠(yuǎn)記住這句格言：冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
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