董事長講話讀后感

　　認(rèn)真讀完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，這時最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦�，F(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編為大家整理的董事長講話讀后感，希望對大家有所幫助。

董事長講話讀后感1

　　團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說不利于團(tuán)結(jié)的話、不說不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié)；通過團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長處；最終通過學(xué)習(xí)完善一個綜合素質(zhì)全面提高的自己。永遠(yuǎn)牢記感恩，學(xué)習(xí)董事長講話的基本運(yùn)用。

　　通過學(xué)習(xí)，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

　　感恩，是一個圍繞人類歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。20xx年，金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達(dá)國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團(tuán)的`員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營；來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務(wù)人的感恩，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。

　　20xx年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí)，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，提高團(tuán)隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、 能力上都得到更大提高，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。

董事長講話讀后感2

　　在集團(tuán)20xx年度工作總結(jié)表彰大會上，王信恩董事長發(fā)表了一段振奮人心的講話。其中，總共包括五個方面。一是當(dāng)前的形勢，二是企業(yè)的發(fā)展，三是班組建設(shè)，四十企業(yè)發(fā)展，五是監(jiān)督管理。

　　在當(dāng)前形勢中，王信恩董事長又將其分為國內(nèi)形勢和國際形勢。國內(nèi)形勢總體樂觀，雖然存在部分怪現(xiàn)象，但是集團(tuán)還是有發(fā)展的空間和余地的。這就要求我們能把握住機(jī)遇，取得發(fā)展。同時王信恩懂事長又指明國際形勢相當(dāng)嚴(yán)峻，但又告誡我們危機(jī)并不可怕，可怕的是我們不思進(jìn)取、驕傲自滿、故步自封、忘記艱苦奮斗。越是危機(jī)當(dāng)前，企業(yè)比把手越要當(dāng)好多收，認(rèn)真研究形勢，做好企業(yè)的事情，是企業(yè)在20xx年這個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十字路口保持正確的前進(jìn)方向。在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，王信恩懂事長說明企業(yè)實(shí)行股份制，體制上是轉(zhuǎn)行了，但是管理上還沒有徹底轉(zhuǎn)型�，F(xiàn)在企業(yè)管理制度不連貫，不系統(tǒng)，還沒有建立一套完整的符合企業(yè)實(shí)際的'管理制度。而管理轉(zhuǎn)型，首先要從思想上轉(zhuǎn)型，而領(lǐng)導(dǎo)干部在這要首當(dāng)其沖。要轉(zhuǎn)型我們就必須正視存在的問題。經(jīng)過長期的思索，王信恩懂事長認(rèn)為我們企業(yè)主要存在一下幾個方面的問題。1.勞動人事管理滯后。2.分配上的平均主義。3.一人興企業(yè)現(xiàn)象。4無語啊呢的庇護(hù)和袒護(hù)下屬。5典型選樹不到位。6.績效考核不績效。7.企業(yè)外部競爭壓力很大，內(nèi)部沒有感到有壓力，缺乏動力，工作沒有緊張感。8實(shí)行的末位淘汰制度，搞不下去。針對以上幾方面的問題，集團(tuán)公司要立即指定文件，各公司總經(jīng)理要認(rèn)真研究改進(jìn)。一是改革分配制度。二是改革勞動用工制度。三是建立創(chuàng)新激勵制度。四是建立末位員工管理制度。武士建立先進(jìn)典型獎勵制度。流失建立職工競爭上崗制度�？偠�言之，要建立一套完整的、切合實(shí)際的、能調(diào)動和激發(fā)員工積極性的規(guī)章制度，其中要引入競爭機(jī)制，因為通過競爭才是公平的，要把競爭體現(xiàn)在方方面面。

　　在班組建設(shè)中，王信恩董事長指明我們已經(jīng)搞了幾年班組建設(shè)，收效不大。20xx年，要重點(diǎn)抓好班組建設(shè)。因為班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基層主旨。企業(yè)的執(zhí)行里體在班組，企業(yè)的小姨是通過班組來實(shí)現(xiàn)的，安全是通過班組來保

董事長講話讀后感3

　　在讀了董事長20xx年工作報告后，我心潮澎湃，內(nèi)心久久不能平靜，它使我明白一個企業(yè)的成長是多么不容易，一個企業(yè)變革圖強(qiáng)需要領(lǐng)導(dǎo)多么大的魄力和擔(dān)當(dāng)。董事長的講話內(nèi)涵深刻、催人奮進(jìn)，尤其是文中提到的八大體系使我深刻體會到了其中每個字、每句話的精髓。

　　首先提到了基本法與思想政治教育體系。新時代、新思想、新作為這就要求我們員工要與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新知識，要注入新的思想、新的活力。公司員工都在學(xué)習(xí)基本法，思想都有很大的提升，而在我們內(nèi)部更是掀起了學(xué)習(xí)熱潮，每周一次的基本法、有關(guān)制度的考試、總結(jié)反思交流會、每月一次的部門思想交流會等等，使大家更深入的了解基本法，使基本法更好的融入到我們的日常工作中，使我們的思想提升了一個新的高度。

　　其次是各項制度的完善，擺脫了以前的人治模式，一切讓制度說話，尤其是員工的績效考核制度和年終的綜合考評制度，對員工日常工作做了全方位的評價，得出的考核數(shù)據(jù)精確到了百分位，這些都是我們工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的印證。不用嘴說誰工作干得好、誰干的不好，一切很抽象的'東西都轉(zhuǎn)化成一目了然的數(shù)字，讓人不敢相信但又不得不服，使我們更清楚直觀的了解自己日常工作中的不足，使我們時刻保持奮斗姿態(tài)，堅定了努力爭當(dāng)奮斗者的決心。

　　最后認(rèn)識到信息化、科學(xué)的力量，以及技術(shù)創(chuàng)新的重要性，現(xiàn)在社會是信息科技的時代，我們必須與時俱進(jìn)，才能不被社會淘汰，公司的電視、微信、網(wǎng)絡(luò)平臺使我們更直觀的了解公司的動態(tài)，這就需要我們不斷學(xué)習(xí)，提高自身技術(shù)水平，做到創(chuàng)新人人可為。

　　其實(shí)還有很多的講話內(nèi)容需要我們在今后的工作中領(lǐng)會、深思，需要緊密圍繞董事長講話精神開展工作，于此同時，我也深感自己肩負(fù)的職責(zé)重大。在今后工作中，我要從我做起，努力學(xué)習(xí)、努力工作，珍惜公司提供的每次學(xué)習(xí)機(jī)會，使自己緊跟公司步伐，不掉隊，不托公司后腿，爭當(dāng)優(yōu)先、爭當(dāng)奮斗者。展望未來我對公司的未來發(fā)展充滿信心，對公司成為智慧型、大愛型企業(yè)充滿信心，對公司打造成為百年企業(yè)充滿信心。

董事長講話讀后感4

　　陶董事長在公司報500期年總結(jié)表彰大會上的講話，不僅僅是對宣傳工作的總結(jié)和要求，也是各級管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過程中不斷顯現(xiàn)的各類問題和矛盾不二法寶；對于規(guī)范各級管理人員的行為、提升管理人員的整體素質(zhì)，對于保持公司又好又快的發(fā)展，對于打造管理團(tuán)隊優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標(biāo)，都具有十分重要的指導(dǎo)意義。董事長的`講話，高屋建瓴、內(nèi)涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進(jìn)，是新時期的宣言書，是指引公司各項工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，對于調(diào)動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快推進(jìn)公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠(yuǎn)的意義。

　　通過自學(xué)和集體學(xué)習(xí)、討論，使我強(qiáng)化了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了使命感和責(zé)任感；明確了自己的職責(zé)，對接了自己工作思路、目標(biāo)和重點(diǎn)，要以豐源公司的建設(shè)與發(fā)展為已任，勤勉敬業(yè)，通力合作，牢固樹立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作則、嚴(yán)于律己、率先垂范，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作要講原則、說真話，不說假話。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻(xiàn)。

　　1、不斷提高自身的綜合素質(zhì)，除了提高技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力、組織協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題能力外，還要不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)能力，要懂全局、管本行、守規(guī)距。懂全局就是須有全局觀念，大局觀念，大局意識；管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好；守規(guī)矩就是和同事怎么相處，這需要

　　在實(shí)踐中去領(lǐng)悟，大事上不能糊涂，小事上不能計較。

　　2、增強(qiáng)團(tuán)體配合意識，多當(dāng)參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺維護(hù)公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補(bǔ)臺。

　　3、提升自己執(zhí)行能力。充分認(rèn)識抓落實(shí)的極端重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)觀念，增強(qiáng)執(zhí)行意識，真正把思想統(tǒng)一到?jīng)Q策和部署上來，把行動統(tǒng)一到規(guī)定和要求上來，把精力統(tǒng)一到完成各項任務(wù)上來。

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