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財務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿
在生活中，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，通過對發(fā)言稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強(qiáng)語言的感染力。那要怎么寫好發(fā)言稿呢？以下是小編精心整理的財務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!
今天，能夠站在這里參加競聘，我感到十分榮幸。首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教育和培養(yǎng)，更要感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次難得的展示自我，挑戰(zhàn)自我的競聘機(jī)會。
我叫x，x歲，本科學(xué)歷，所學(xué)專業(yè)是x�，F(xiàn)任x單位財務(wù)主任。我競聘的崗位是財務(wù)總監(jiān)，在參加競聘之前，我曾經(jīng)問了自己三個問題：
我為什么要參加這次競聘?
我憑什么參加這次競聘，我的優(yōu)勢在哪里?
如果競聘成功我能為公司做些什么?
我認(rèn)為，回答好這三個問題，是我勝任財務(wù)總監(jiān)工作的先決條件。下面，我就向各位匯報一下我對這三個問題的思考，希望我用“心”做出的回答能夠得到大家的認(rèn)可。
第一，我為什么要參加這次競聘?
在x單位工作的這段時間里，我見證和參與了公司財務(wù)體系逐漸壯大成熟、財務(wù)核算逐步正軌、內(nèi)控制度逐漸完善的發(fā)展過程。公司團(tuán)隊年輕富有朝氣，管理制度嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，企業(yè)文化溫馨富有人情味兒，這為我們個人的發(fā)展提供了難得的平臺，每個人都想盡自己最大的努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
而我所競聘的財務(wù)總監(jiān)職務(wù)是個非常重要的崗位，會計核算的財務(wù)成果是與企業(yè)所有人員的利益密切相關(guān)的，財務(wù)總監(jiān)根據(jù)財務(wù)核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督資金管理報告和預(yù)決算，在行使對企業(yè)籌資、投資、用資、耗資等一系列財務(wù)活動監(jiān)督職能的同時，更要與財務(wù)、會計的具體組織管理工作者緊密配合，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益，保證公司的高效運營。
崗位的重要性對競聘者的個人素質(zhì)提出了較高的要求，工欲善其事、必先利其器，下面我就來回答一下我的第二個問題：
第二，我憑什么參加這次競聘，我的優(yōu)勢在哪里?
首先，我具有豐富的財務(wù)會計知識和財務(wù)工作管理經(jīng)驗，從事過財務(wù)各個崗位的實際工作，在提高公司財會工作質(zhì)量，帶好公司會計隊伍，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)建設(shè)等方面做了大量的工作，不僅對x單位財務(wù)業(yè)務(wù)處理都有實際工作經(jīng)驗和財務(wù)管理經(jīng)驗，而且擁有其他行業(yè)的財務(wù)工作處理經(jīng)驗，并能熟練的掌握財務(wù)管理工具的操作和管理。這些都是自己多年來業(yè)務(wù)能力的`一個綜合反映。
我本人是在x年參加工作的，先后就職于兩家企業(yè)：x集團(tuán)和x單位。
在x集團(tuán)工作期間，我從事過出納、紡紗會計、財務(wù)融資等工作。系統(tǒng)掌握了出納、財務(wù)、各銀行不同信貸業(yè)務(wù)的工作流程，主動學(xué)習(xí)并熟練掌握了會計實務(wù)方面的學(xué)科知識，培養(yǎng)鍛煉了自己的心理素質(zhì)，提高了與職場不同崗位人員的溝通協(xié)調(diào)能力。
x年x月進(jìn)入x公司財務(wù)中心工作之后，我擔(dān)任分公司財務(wù)經(jīng)理并兼分公司財務(wù)主管會計職務(wù)，從開始初步搭建分公司財務(wù)體系、建立分公司獨立財務(wù)帳套到車庫分公司財務(wù)成熟完整做出了突出貢獻(xiàn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。
我還兼任公司ERP系統(tǒng)管理工作，負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的日常維護(hù)、數(shù)據(jù)備份、建立ERP系統(tǒng)年度帳套及數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)工作。第一學(xué)歷計算機(jī)學(xué)在ERP的管理工作中發(fā)揮了很大的作用，不僅使我順利的解決各種數(shù)據(jù)庫及操作問題，還能獨立指導(dǎo)完成總公司和分公司的完整的體系帳套的建立，切實實現(xiàn)了財務(wù)、銷售、應(yīng)收、應(yīng)付、生產(chǎn)一體化，并根據(jù)公司的生產(chǎn)流程建立了ERP各模塊操作流程制度。通過對ERP的管理工作，我掌握了ERP系統(tǒng)的各模塊的詳細(xì)操作以及系統(tǒng)常見問的解決方法。
x年x月至今我被派往x地?fù)?dān)任分公司財務(wù)負(fù)責(zé)人及主管會計職務(wù)。面對全新并年輕的財務(wù)團(tuán)隊，我首先加強(qiáng)了對團(tuán)隊新人的指導(dǎo)與培養(yǎng)，讓每位員工都具備夠獨當(dāng)一面的能力。其次，對財務(wù)ERP系統(tǒng)做了完善整理，在原帳套的基礎(chǔ)上簡化了財務(wù)基礎(chǔ)檔案，并開通了應(yīng)收應(yīng)付和銷售系統(tǒng)模塊，切實實現(xiàn)了財務(wù)、銷售和生產(chǎn)一體化。再次，加強(qiáng)了財務(wù)成本核算和分析，每月按時召開月度分析會議，做到了按成本構(gòu)成要素、按工序、按車間、按機(jī)組分別分析，加強(qiáng)了各車間對成本控制的認(rèn)識，并有效的控制各車間成本費用。
這些工作成果不僅使團(tuán)隊人員確立了的使命、提高了生產(chǎn)效率、還增強(qiáng)了團(tuán)隊的向心力和凝聚力�？傊S富的工作經(jīng)歷使我相信自己完全能夠勝任更高級別的工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第三，如果競聘成功我能為公司下一步發(fā)展做些什么?
如果這次競聘成功，我將從以下四個方面開展工作：
對財務(wù)進(jìn)行集團(tuán)化管理，資金方面保證資金的收和付的集中統(tǒng)一。最大限度地利用貨幣資金，通過資本運作，在保有安全流動資金的前提下，提高流動資金的周轉(zhuǎn)率，同時也可以一些短期的理財、投資工具提高貨幣資金的使用效率，為公司開創(chuàng)新的利潤點。
做好利潤指標(biāo)的規(guī)劃。
做好成本控制。特別是原材料消耗的控制、庫存材料的現(xiàn)場管理、工資薪酬的控制管理及加強(qiáng)費用管理，控制不合理支出。
提升財務(wù)制度管理。降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，使得公司經(jīng)營活動可控、能控。采用基于預(yù)算數(shù)據(jù)的差異分析與達(dá)標(biāo)考核來促進(jìn)企業(yè)業(yè)績水平的不斷提升。
總之，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時，帶領(lǐng)全體財務(wù)同事，將財務(wù)管理水平提升到一個新的高度。如果不能成功，說明我自身條件與該職務(wù)的要求有些差距，我將不斷勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，使自己不斷成長進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造新的輝煌貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)很年輕，我也很年輕，讓我們用年輕的激情和不竭的創(chuàng)新精神創(chuàng)造更加美好的明天，謝謝大家!
財務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
今天是6月X，農(nóng)歷五月初一。到這個星期X，農(nóng)歷五月初五是中國傳統(tǒng)的——端午節(jié)。端午節(jié)，也叫端陽節(jié)。關(guān)于端午節(jié)的起源有很多傳說，其中紀(jì)念屈原的說法最為流行。在歷史的這一天，人們將通過賽龍舟和包餃子來紀(jì)念不朽的靈魂屈原。
屈原是中國古代偉大的愛國詩人，生于兩千多年前的戰(zhàn)國時期的楚國。他誠實、博學(xué)、有才華，在楚國占有重要地位。因為堅持要對抗秦國的侵略，被攻擊拒絕，被楚王趕出朝廷。屈原在流放期間義憤填膺，寫了很多充滿愛國主義的'詩，如《離騷》，《天問》，《九歌》等等。后來，秦軍攻占了楚國的都城。楚失千里，尸橫遍野。屈原的心被刀子絞著，他不想看到自己的國家毀滅的慘狀。農(nóng)歷五月初五，他寫完巨著《懷沙》后，投河而死，用自己的生命譜寫了一曲壯麗的愛國樂章。
人們喜愛屈原。聽到屈原自殺的消息后，他們劃船去打撈屈原的尸體，但沒有找到。他們怕河里的魚蝦咬屈原的尸體，就把糯米裝進(jìn)竹筒里，扔進(jìn)水里。他們想用糯米喂魚蝦來保護(hù)屈原的身體。從此以后，每年的五月初五，人們自發(fā)地來到河邊悼念屈原，也在洶涌的波濤中劃船，象征著人們爭相打撈屈原的尸體，以此來寄托對屈原的哀思。久而久之，賽龍舟的習(xí)俗就形成了。
屈原已經(jīng)去世兩千多年了。今天，我們在這里紀(jì)念他，主要是學(xué)習(xí)他熱愛祖國、熱愛人民、堅持真理、寧死不屈的精神，以及“與日月爭光”的人格。屈原的精神是不朽的。無論時間如何變遷，他永遠(yuǎn)活在歲月的長河里，永遠(yuǎn)被人們銘記在心！
讓我們懷著對偉大愛國者的尊重和珍惜來看待中國的每一個傳統(tǒng)節(jié)日。每一個傳統(tǒng)節(jié)日都有著豐富的文化內(nèi)涵，保留著中華民族獨特的文化記憶。
謝謝大家耐心傾聽。在此，請接受我對你的節(jié)日祝福：端午節(jié)快樂！謝謝你。
財務(wù)總監(jiān)發(fā)言稿3
在今天的年會上，各公司領(lǐng)導(dǎo)分別匯報了20xx年經(jīng)營工作情況和20xx年工作計劃。下面，還要進(jìn)行年度的先進(jìn)單位、先進(jìn)個人表彰，簽訂20xx年經(jīng)營合同。劉總和董事長將就新一年工作進(jìn)行具體部署和要求。
按照會議議程安排，由我匯報實業(yè)公司的工作(分三個部分進(jìn)行匯報)。
一、20xx年實業(yè)公司經(jīng)營工作情況的回顧
剛才，聽各公司的發(fā)言，感觸和體會很多。感謝大家在這過去的一年里卓有成效的工作和為之付出的辛勞和汗水。在這里，我想用四句話概括去年各公司的工作：基礎(chǔ)管理不斷完善，市場開拓意識加強(qiáng)，科技研發(fā)進(jìn)度加快，經(jīng)營效益逐步向好。
1、基礎(chǔ)管理不斷完善�；A(chǔ)管理，是每個公司最基本、最常規(guī)的管理工作，它涉及到公司經(jīng)營的方方面面，人、財、物、售、產(chǎn)、供、制度建設(shè)、風(fēng)氣和文化等等，無一不在其中。在過去的一年里，各公司普遍重視和加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，主要表現(xiàn)在以下三個方面。一是抓建章立制。消除管理上的空白點，盡力使每一項工作都有量化和可評判的標(biāo)準(zhǔn);二是不斷創(chuàng)新。如普萊電器公司推行的超產(chǎn)獎勵辦法，方塊傳媒公司推行的減少固定工資分配加大績效工資分配，北京三家公司推行的工作項目定人定責(zé)制，電視購物推行的分時段業(yè)績考核評獎，旅行社推行的業(yè)績貢獻(xiàn)與收入掛鉤，三生態(tài)生物科技推行的從研發(fā)源頭進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評估分析等等;三是對制約和影響公司發(fā)展的問題能夠認(rèn)真分析并采取措施去解決，不自暴自棄，不諱疾忌醫(yī)。
2、市場開拓意識加強(qiáng)。盡管各公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)不同，面對的市場角度不同，但是沒有足夠的市場空間，就沒有公司的立足之地，這是大家早已形成的共識。各公司在這方面做了大量的工作，而且也收到了較好的效果。如：鴻泰公司開展的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，普萊電器公司開展的營銷戰(zhàn)略幾步走，方塊傳媒公司開展的業(yè)務(wù)拓展和再延伸，奧利體育公司開展的社會贊助和尋求其他營利項目，旅行社通過58同城網(wǎng)等手段不斷擴(kuò)展客源，電視購物在產(chǎn)品選項和電視臺使用上的優(yōu)化甄選，三生態(tài)生物科技在銷售市場上的深度摸索和調(diào)研等等。這些事例說明，我們的市場開拓意識在加強(qiáng)，我們的市場營銷手段在加強(qiáng)。
3、科技研發(fā)進(jìn)度加快�？萍佳邪l(fā)是公司降本增效乃至決定公司能否生存和發(fā)展的重要課題。在過去的一年里，普萊電器公司為了降低冰箱制造成本，下大力氣進(jìn)行了自制機(jī)芯的研發(fā)、生產(chǎn)、試驗，投產(chǎn)后預(yù)計可降低單臺冰箱成本20-30元。另外，還進(jìn)行了冰箱新產(chǎn)品方面的研發(fā)，獲得河北省制冷產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)平臺資質(zhì)及科技研發(fā)補(bǔ)貼。這些科技成果帶來收益將從20xx年開始呈現(xiàn)。三生態(tài)生物科技在換代產(chǎn)品和其他新產(chǎn)品的研發(fā)上，也有一定的技術(shù)儲備并做了大量的投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作，按照20xx年公司確定的工作計劃，付諸實施后，20xx年也將實現(xiàn)大的成功突破。
4、經(jīng)營效益逐步向好。我這里講得經(jīng)營效益是就整體匯總結(jié)果而言。各公司的差距還是很大的。成績值得肯定，但又需要正視存在的問題。所以，我用逐步向好這樣的措辭來客觀總結(jié)20xx年的效益情況。這里還有另外一層含義，那就是：在20xx年我們將全面實現(xiàn)盈利目標(biāo)。今年的經(jīng)營合同指標(biāo)也是這樣定的。
二、20xx年經(jīng)營形勢分析
之所以加上這一條內(nèi)容，主要目的是想幫大家理一下思路，統(tǒng)一一下認(rèn)識，樹立必勝信心，完成全年目標(biāo)。主要有三方面內(nèi)容：
1、國家宏觀經(jīng)濟(jì)有利于加快中小企業(yè)發(fā)展。從國家層面來看，去年召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議把發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)，鼓勵勤勞創(chuàng)業(yè)、實業(yè)致富作為拉動內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、保持國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要舉措。這就為實體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展指明了方向，而且也會成為一項長期政策，今后的扶植政策也會陸續(xù)出臺。從地方政府層面來看，去年四月份石家莊市政府發(fā)布了關(guān)于《鼓勵和支持民營經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的若干政策措施》(簡稱地方50條)，好多政策我們都可以享受到，只是目前尚不具備規(guī)模(一個是總量規(guī)模，一個是政策規(guī)模)。另外，大家可能注意到了，最近有一條消息：國家發(fā)改委在今年六月底之前，要制定出落實國務(wù)院《民間投資新36條》的實施細(xì)則，也將為民間投資的經(jīng)營實體創(chuàng)造更為寬松的政策環(huán)境。這是分析對我們發(fā)展有利的環(huán)境因素。
2、實業(yè)公司的發(fā)展動力已基本形成。集團(tuán)成立目前這幾家公司，只有電視購物成立不到一年的時間，其他公司的經(jīng)營時間，至少已經(jīng)進(jìn)入了第三個經(jīng)營年。不論是從基礎(chǔ)條件配備還是逐年投入的追加，不論是經(jīng)營規(guī)模還是經(jīng)營收入，逐年都在擴(kuò)大，不論是市場開發(fā)還是產(chǎn)品研發(fā)都有了一定的經(jīng)驗積累和一定量的增長。員工隊伍基本穩(wěn)定，經(jīng)營模式基本定型，經(jīng)營方向基本確定，這些都是實業(yè)公司發(fā)展動力的基礎(chǔ)和條件。初創(chuàng)時期已過，厚積薄發(fā)的時機(jī)和條件應(yīng)該說已經(jīng)具備。
3、我們?nèi)悦媾R諸多要克服的經(jīng)營壓力和挑戰(zhàn)。在分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和公司具有的發(fā)展動力的同時，我們還要客觀分析目前存在的一些經(jīng)營問題。主要有：經(jīng)營效益亟待提高，市場開拓亟待加快，資產(chǎn)質(zhì)量亟待改善(從資產(chǎn)負(fù)債率這個指標(biāo)來看，有的公司已經(jīng)超過100%)。各公司要著重從這三個方面謀劃、布局各自的`工作。
三、20xx年的主要經(jīng)營思路
剛才，各公司領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)言時，都對今年的工作計劃進(jìn)行了介紹，有的比較詳細(xì)，有的比較籠統(tǒng)。會后，各公司要對今年的工作計劃進(jìn)行進(jìn)度上的分解細(xì)化，于3月15日前報集團(tuán)辦公室，以便集團(tuán)檢查考核時及時掌握工作的進(jìn)度情況。關(guān)于今年的工作，我主要講三個方面的內(nèi)容。
1、經(jīng)營指標(biāo)方面。實業(yè)公司要在20xx年整體大幅度減虧的基礎(chǔ)上，20xx年實現(xiàn)整體盈利目標(biāo)。集團(tuán)有個預(yù)算目標(biāo)。目標(biāo)是從哪里來的?是各公司簽訂的經(jīng)營合同指標(biāo)的總和。要實現(xiàn)這樣一個整體目標(biāo)，就要靠各個分體指標(biāo)去保證，誰也不能拖后腿。否則，集團(tuán)的計劃就將落空。
今年的經(jīng)營指標(biāo)，是根據(jù)各公司去年的經(jīng)營發(fā)展情況和今年的內(nèi)、外部經(jīng)營環(huán)境，經(jīng)過了嚴(yán)謹(jǐn)測算并在反復(fù)溝通的基礎(chǔ)上確定下來的。八個公司中，有七個明確了利潤指標(biāo);另外一個明確了項目計劃，同時要求在本年度要形成1-2個盈利業(yè)務(wù)項目。集團(tuán)認(rèn)為，各公司經(jīng)過努力是能夠完成經(jīng)營指標(biāo)的。可以說，如果實業(yè)公司的經(jīng)營指標(biāo)完成了，集團(tuán)才能實現(xiàn)當(dāng)初發(fā)展實業(yè)時提出的根植教育，反哺教育的愿望，并形成教育和實業(yè)相互促進(jìn)、共同發(fā)展、相得益彰的良好局面。
2、激勵政策方面。過去，人們常講到一句激勵人的話，叫做快馬加鞭�，F(xiàn)在，我們的思路要變一變，變成快馬加料，慢牛加鞭。要倡導(dǎo)并實行快馬加料、慢牛加鞭、擇優(yōu)扶強(qiáng)、優(yōu)勝劣汰的激勵措施和管理手段。從今年的經(jīng)營合同規(guī)定中，大家應(yīng)該看到了這一明顯變化。在獎勵方面，增加了超利部分提成20%用于獎勵乙方的內(nèi)容。在考核方面修改為未完成合同約定指標(biāo)的，公司正職領(lǐng)導(dǎo)在下一年度下浮30%的工資，公司副職領(lǐng)導(dǎo)或班子成員在下一年度下浮20%的工資�？己耸鞘侄�，并非目的，相信各公司通過自己的艱苦努力和創(chuàng)新工作，能夠圓滿完成經(jīng)營合同指標(biāo)。
3、注重抓好績效管理和效益提升。為什么要加強(qiáng)績效管理和扭虧增盈?道理很簡單，不是企業(yè)消滅虧損，就是虧損消滅企業(yè)，兩者必居其一。如果一個企業(yè)處于虧損或處于長期虧損的局面，生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金流就會阻斷，也就是常說的資金鏈斷裂。而如果資金鏈不能維持運行，其他的什么事情還怎么做?所以今年工作的重中之重是效益提升，要以效益高低論英雄。
同志們，今天的會議是個非常重要的會議�？偨Y(jié)過去，展望未來，革故鼎新，再創(chuàng)佳績，這是我們的共同愿望，也是我們的共同責(zé)任。讓我們大家攜起手來，在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，艱苦努力，勵精圖治，真抓實干，再創(chuàng)佳績。我們一定能夠在20xx年鑄就精英集團(tuán)實業(yè)公司發(fā)展壯大的里程碑。
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