項(xiàng)目工作報(bào)告
隨著人們自身素質(zhì)提升，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的項(xiàng)目工作報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項(xiàng)目工作報(bào)告1
一、基本情況
（一）項(xiàng)目背景、內(nèi)容
為貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見》（中發(fā)〔20xx〕34號(hào)）、《中共重慶市委重慶市人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》（渝委發(fā)〔20xx〕12號(hào)）和《中共豐都縣委豐都縣人民政府關(guān)于全面落實(shí)預(yù)算績效管理的實(shí)施方案》（豐委辦〔20xx〕32號(hào)）、《豐都縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)豐都縣20xx年預(yù)算績效管理工作方案的通知》（工作通知〔20xx〕22號(hào)）等文件有關(guān)規(guī)定，按照《豐都縣財(cái)政局關(guān)于開展20xx年預(yù)算績效自評(píng)工作的通知》（豐都財(cái)政發(fā)〔20xx〕3號(hào)）要求，我中心以政府會(huì)計(jì)制度類級(jí)功能科目為項(xiàng)目基礎(chǔ)，以項(xiàng)目重要性原則，確定對(duì)財(cái)撥機(jī)關(guān)公共服務(wù)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目開展績效評(píng)價(jià)。
�。ǘ╉�(xiàng)目資金情況
本中心20xx年機(jī)關(guān)公共服務(wù)經(jīng)費(fèi)由建設(shè)費(fèi)、其他交通費(fèi)用、其他商品和服務(wù)支出、公務(wù)用車購置構(gòu)成，共計(jì)6，874，282.24元，全部由縣級(jí)財(cái)政支付。
（三）績效目標(biāo)
項(xiàng)目購置及租用公務(wù)車輛運(yùn)行管理47輛，外來領(lǐng)導(dǎo)周轉(zhuǎn)房14套，集中辦公樓管理14套
部門（單位）職能職責(zé)
加強(qiáng)機(jī)關(guān)事務(wù)管理，為機(jī)關(guān)提供保障服務(wù)。負(fù)責(zé)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理、機(jī)關(guān)資產(chǎn)管理、機(jī)關(guān)基建管理、公務(wù)車輛管理、監(jiān)督指導(dǎo)全縣后勤服務(wù)、全縣公務(wù)接待工作。
二、績效目標(biāo)完成情況分析
�。ㄒ唬┛傮w績效目標(biāo)完成情況分析
按進(jìn)度推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心的內(nèi)部各項(xiàng)改革，保證非經(jīng)營性國有資產(chǎn)的合理配置和利用，為局機(jī)關(guān)職工和離退休人員提供部分生活服務(wù)。
�。ǘ┛冃е笜�(biāo)完成情況分析
績效目標(biāo)指標(biāo)設(shè)置6項(xiàng)，其中數(shù)量指標(biāo)3項(xiàng)；質(zhì)量指標(biāo)按項(xiàng)完成編制；時(shí)效指標(biāo)推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心發(fā)展規(guī)劃；成本指標(biāo)控制在財(cái)政預(yù)算內(nèi)；社會(huì)效益指標(biāo)全縣車輛采取集中管理減少了財(cái)政支出；可持續(xù)影響指標(biāo)提高后勤工作質(zhì)量；服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo)政府滿意度97％，部門領(lǐng)導(dǎo)滿意度98％。
�。ㄈ┰u(píng)價(jià)結(jié)果
本項(xiàng)目自評(píng)得分97分，達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)。
三、存在問題
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目管理方面的問題
堅(jiān)持黨領(lǐng)導(dǎo)一切、黨建統(tǒng)攬業(yè)務(wù)的工作基調(diào)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”要求，不斷強(qiáng)化政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)。
強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)和日常行為監(jiān)管，提升干部隊(duì)伍政治素質(zhì)和工作作風(fēng)。開展專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動(dòng)能。
（二）資金使用方面的問題
無
�。ㄈ╉�(xiàng)目績效方面的問題
績效管理的經(jīng)驗(yàn)不足，項(xiàng)目的部分成果無法用指標(biāo)形式表示；在績效考評(píng)指標(biāo)的.設(shè)計(jì)上，有待完善。
�。ㄋ模┢渌矫娴膯栴}
無
四、下一步改進(jìn)措施
持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量。牢固樹立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)謀劃、精準(zhǔn)施策，用心用情、積極作為，為縣委、縣政府，縣級(jí)各部門單位，廣大干部職工提高更優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)，助力“山水豐茂、物產(chǎn)豐盛、人文豐厚”美麗豐都建設(shè)。
五、績效自評(píng)結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況
績效自評(píng)結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息網(wǎng)站上進(jìn)行公開，績效評(píng)價(jià)結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤。
六、其他需要說明的問題
本項(xiàng)目無中央巡視、各級(jí)審計(jì)和財(cái)政監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及其所涉及的金額。
項(xiàng)目工作報(bào)告2
項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：
我代表xxx項(xiàng)目經(jīng)理部作xxx在xxx工程上的質(zhì)量管理工作述職報(bào)告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。
xxx太鋼項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目是xxx總包的，xxx工程。工程實(shí)際開工日期是8月22日。
xxx項(xiàng)目部建立了xxx工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理體系，由項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量工作。在xxx的工程上我們的做法是：
1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，才能切實(shí)有效地開展工作：
1）正確認(rèn)識(shí)xxx打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。
2）項(xiàng)目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的'法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》）、xxx質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。
3）原文下發(fā)xxx項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照?qǐng)?zhí)行。
2、明確質(zhì)量管理的方法
1）以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。
2）各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅(jiān)持：
分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅(jiān)持“三檢制”，真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持施工日志制度；堅(jiān)持周計(jì)劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。
3）以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機(jī)械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。
4）以xxx三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。
5）貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會(huì)，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評(píng)與處罰。
6）項(xiàng)目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個(gè)周六，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對(duì)兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和總結(jié)，不合格項(xiàng)目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對(duì)應(yīng)的處罰規(guī)定進(jìn)行處罰。
xxx在xxx的工程剛開始，打造無與倫比的xxx精品工程，不是一個(gè)人、一個(gè)工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。
項(xiàng)目工作報(bào)告3
一、工程概況
1.工程內(nèi)容
主要施工內(nèi)容：土地平整14.35公頃、泵站1座、倉庫250m2、涼亭5座、生產(chǎn)橋5座、涵洞97座、田間道5442m2、瀝青路25522.8m2、滴灌330畝等工程。
2.工期
本工程于20xx年3月26日開工，于20xx年1月15日完工。
3.工程參建單位
建設(shè)單位：泗陽縣盧集鎮(zhèn)土地資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司
監(jiān)管單位： 泗陽縣自然資源和規(guī)劃局
設(shè)計(jì)單位：四川老實(shí)頭水電勘察設(shè)計(jì)有限公司
監(jiān)理單位：江蘇利通建設(shè)管理咨詢有限公司
施工單位：江蘇東傳建設(shè)工程有限公司
4. 工程驗(yàn)收范圍
本次工程驗(yàn)收范圍為：實(shí)際施工范圍內(nèi)所有項(xiàng)目。
4.1主要設(shè)計(jì)變更
對(duì)原規(guī)劃不合理的和不到位的工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，刪減不合理的項(xiàng)目，調(diào)增部分項(xiàng)目。
4.2完成的主要工程量：
序號(hào)
項(xiàng)目名稱
單位
數(shù)量
1
土地平整
公頃
14.36
2
泵站
座
1
3
倉庫
m2
250
4
涵洞
座
97
5
溝橋
座
15
6
田間道路
m2
5442
7
瀝青路
m2
25522.8
8
避雨亭
座
5
9
大棚
座
100
10
滴灌
畝
330
11
新建土質(zhì)農(nóng)渠
m
1307.5
12
中溝開挖及整修
m
965.4
13
新建及整修農(nóng)溝
m
7596
14
溝塘回填
m3
39304
15
農(nóng)田防護(hù)與生態(tài)環(huán)境保持工程
項(xiàng)
1
二、監(jiān)理部織機(jī)構(gòu)
江蘇利通建設(shè)管理咨詢有限公司受泗陽縣盧集鎮(zhèn)土地資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司委托負(fù)責(zé)本工程施工監(jiān)理，簽訂工程監(jiān)理委托合同后，我公司迅速組建了監(jiān)理部，選派徐躍生擔(dān)任本工程項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)理全面工作，監(jiān)理部于20xx年3月中旬進(jìn)駐施工現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。
三、監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理工作內(nèi)容
1.監(jiān)理依據(jù)
2.1國家和地方頒布的有關(guān)工程建設(shè)政策、法律、法規(guī)；
2.2工程所在地有關(guān)主管部門的管理規(guī)定和措施；
2.3國家行業(yè)和地方現(xiàn)行工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；
2.4經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的立項(xiàng)批文和工程項(xiàng)目文件；
2.5建設(shè)單位與監(jiān)理單位已簽署的建設(shè)監(jiān)理合同；
2.6建設(shè)單位與施工承包單位簽署的建設(shè)工程施工合同；
2.7工程相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙。
2.監(jiān)理工作內(nèi)容
3.1督促、檢查施工單位建立質(zhì)保體系和安全生產(chǎn)、文明施工保障體系；
3.2發(fā)布開工令，批準(zhǔn)單位工程開工報(bào)告；
3.3審核項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員資格；
3.4建立監(jiān)理的監(jiān)督和工作體系；
3.5審核施工單位擬用于本工程的原材料、設(shè)備及試驗(yàn)；
3.6審批總體施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及主要施工方法與工藝；
3.7審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，檢查、督促施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；
3.8要求施工單位按照合同條款、技術(shù)規(guī)范和程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)、驗(yàn)收等手段全面進(jìn)行監(jiān)督、檢查，以控制工程質(zhì)量；
3.9對(duì)已完成的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量和審查；
3.10簽認(rèn)支付證書；
3.11編制監(jiān)理工作月報(bào)；
3.12協(xié)助辦理工程竣工結(jié)算；
3.13制備監(jiān)理竣工檔案。
四、監(jiān)理過程
在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員本著預(yù)控、監(jiān)督、服務(wù)、相互促進(jìn)的理念，在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全和文明施工等方面做了相應(yīng)的監(jiān)理工作，基本達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。
1.質(zhì)量控制
本工程質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)是：原材料質(zhì)量控制、河塘處理、路基填筑、路面工程的施工等進(jìn)行質(zhì)量控制。
1.1建立健全質(zhì)量保證體系
在建立健全監(jiān)理質(zhì)量控制體系的同時(shí)，督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，完善和執(zhí)行質(zhì)量保證規(guī)章制度，建立質(zhì)量控制跟蹤檔案。督促施工單位配備專職質(zhì)檢員，明確“三檢制”，做到各部位、各工序的施工質(zhì)檢均有專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。監(jiān)理部內(nèi)部牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防檢結(jié)合”的方針，根據(jù)合同文件中規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，對(duì)工程各道工序進(jìn)行質(zhì)量抽檢，對(duì)工程關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟班旁站檢查。
1.2抓好原材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量
對(duì)用于工程的'所有原材料，監(jiān)理部明確了檢測驗(yàn)收制度。道路施工所需原材料檢測合格后方可在本工程中使用；對(duì)于商品混凝土，選擇資信良好、生產(chǎn)能力強(qiáng)的廠家簽訂供貨合同，所有大宗原材料都須按規(guī)定的檢測頻率，由監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證，隨機(jī)抽樣進(jìn)行檢測，檢測項(xiàng)目的結(jié)果達(dá)到規(guī)范要求，并由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后方可用于本工程。對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備，要求進(jìn)場前報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查同意后才能進(jìn)場并試運(yùn)行，經(jīng)檢查認(rèn)為其生產(chǎn)能力和安全穩(wěn)定性能夠滿足施工需要方可同意使用。
1.3堅(jiān)持預(yù)防為主、事前控制是質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)
根據(jù)工程的特點(diǎn)，監(jiān)理部明確質(zhì)量要求及質(zhì)量檢測控制辦法、程序，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，并將質(zhì)量控制點(diǎn)貫穿于事前、事中質(zhì)量控制工作中。在整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工程開工報(bào)審制度，嚴(yán)格審查施工單位編制的各部位的施工施工方案，施工方案中應(yīng)包括：施工時(shí)間、施工工藝流程、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、進(jìn)度保證措施、安全保證措施等。監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，在正式施工前和施工過程中要求施工單位適時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工要求、施工方法、注意點(diǎn)以及易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，使施工人員做到心中有數(shù)。平時(shí)加強(qiáng)質(zhì)量、安全宣傳教育，注重提高全體施工人員的質(zhì)量、安全意識(shí)。
1.4加強(qiáng)工序質(zhì)量控制
工序質(zhì)量控制是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，為了更有效地控制工程的內(nèi)在質(zhì)量，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。在結(jié)構(gòu)物施工過程中嚴(yán)控圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求尺寸、高程、砼配合比的標(biāo)準(zhǔn)；每道工序經(jīng)承包人自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，上道工序合格后才能進(jìn)行下道工序施工。嚴(yán)格把好工序質(zhì)量關(guān)。
1.5施工過程中的質(zhì)量不良情況及處理整改措施
1.5.1水泥穩(wěn)定碎石含水量控制不穩(wěn)定的情況，針對(duì)出現(xiàn)問題監(jiān)理工程師現(xiàn)場和承包人討論分析導(dǎo)致含水量變化較大的原因，找出原因后指示承包人生產(chǎn)前檢測石子的含水量，拌合時(shí)的加水量扣除石子含水量，以保證道路基層的施工質(zhì)量；
1.5.2個(gè)別標(biāo)段在涵洞底板施工過程中出現(xiàn)土�，F(xiàn)象、砼振搗不足、表面平整度和觀感較差等現(xiàn)象，監(jiān)理部針對(duì)此現(xiàn)象首先嚴(yán)肅教育了承包人，要求端正態(tài)度，提高質(zhì)量意識(shí)，一切以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工規(guī)范出發(fā)，不得存在僥幸心理；其次要求承包人就不符合要求的涵洞底板返工整改。
2.進(jìn)度控制
監(jiān)理部在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)施工進(jìn)度的控制也不放松，進(jìn)度控制工作主要有以下幾方面。
2.1制訂進(jìn)度計(jì)劃
在工程正式開工前，根據(jù)合同文件要求和工程特點(diǎn)及施工單位施工水平、經(jīng)驗(yàn)，承包單位編制了施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算確定需投入施工的人力、物力、機(jī)械設(shè)備等資源。
2.2計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整
工程施工中監(jiān)理部對(duì)照控制目標(biāo)，按照“計(jì)劃—實(shí)施—檢查—調(diào)整—實(shí)施”的程序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在實(shí)施、檢查過程中如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃滯后，則分析該工序是否為關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序，判斷是否影響總工期。施工過程中監(jiān)理組要求承包單位根據(jù)實(shí)際情況增加施工人員和機(jī)械設(shè)備，采取必要的趕工措施，同時(shí)要求對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
3.投資控制
3.1根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖要求施工，確需變更的，必須按合同規(guī)定程序辦理變更手續(xù)后再實(shí)施。
3.2對(duì)實(shí)際完成的合格工程與施工單位共同逐一認(rèn)真量測，據(jù)此計(jì)算完成的工程量，按合同規(guī)定經(jīng)總監(jiān)審核簽字，開具工程款支付證書報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)付款。
3.3施工過程中注重督促甲、乙雙方履行合同，預(yù)防索賠事件的發(fā)生。認(rèn)真做好簽證工作，對(duì)施工單位提出的簽證要求，本著符合合同規(guī)定和實(shí)事求是的原則，嚴(yán)格把關(guān)。
3.4認(rèn)真做好施工進(jìn)度、完成投資狀況的統(tǒng)計(jì)工作，通過監(jiān)理月報(bào)每月向業(yè)主書面匯報(bào)本月工程進(jìn)度、投資情況，提出下月的工作計(jì)劃。
4.安全控制
監(jiān)理部在安全控制方面的具體措施是：要求承包人建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)保證體系，各管理層配備專職安全檢查人員。確立“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任制，做到措施到位、人員到位、責(zé)任到位、管理到位、整改到位、獎(jiǎng)罰到位和設(shè)施到位。
監(jiān)理部內(nèi)部成立以總監(jiān)為主要負(fù)責(zé)人的施工安全控制體系，機(jī)械設(shè)備、與用電較集中的地方，是安全工作的重點(diǎn)。監(jiān)理部主要從以下幾個(gè)方面開展工作：
4.1審查施工單位項(xiàng)目安全及文明施工保證體系，在組織領(lǐng)導(dǎo)、人員配置、崗位責(zé)任、管理制度等方面督促健全和落實(shí)；
4.2審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中安全及文明施工的規(guī)劃與措施內(nèi)容；
4.3檢查施工管線、物料堆放、臨設(shè)工程等布置情況（應(yīng)按施工總平面圖實(shí)施）；
4.4檢查各項(xiàng)工作的施工安全技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施的落實(shí)情況；
4.5檢查施工車輛及施工機(jī)具的安全保障狀況；
4.6檢查用電安全措施的落實(shí)情況；
5.合同管理
合同是具有嚴(yán)肅性、對(duì)雙方均有約束性的文件。監(jiān)理部組織人員，認(rèn)真研究合同文件，熟悉合同條款，尤其是技術(shù)條款，了解各項(xiàng)工程的質(zhì)量、工期、投資等方面的要求。
監(jiān)理部在公正、公平的原則下，按合同條款處理施工過程中發(fā)生的一切問題。如施工組織機(jī)構(gòu)、人員配備、機(jī)具進(jìn)場、施工質(zhì)量、工期保證、安全文明措施、合理付款等。監(jiān)理工作中，對(duì)照合同條款內(nèi)容逐一檢查和督促落實(shí)。對(duì)于應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件，監(jiān)理部也對(duì)照招標(biāo)文件檢查和提醒業(yè)主逐一及時(shí)提供落實(shí)。在施工全過程中，監(jiān)理所做工作、處理一切問題均以合同規(guī)定內(nèi)容為依據(jù)。
6.信息管理
信息管理是工程決策的依據(jù)，是監(jiān)理實(shí)施項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)。監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理日志制度，隨時(shí)收集和掌握施工、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、會(huì)議、指示、申報(bào)等情況，及時(shí)認(rèn)真做好記錄，并整理各類會(huì)議記錄，按月將工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資等情況綜合編寫工程監(jiān)理月報(bào)，上報(bào)建設(shè)單位，為工程決策和項(xiàng)目控制提供依據(jù)。
7.組織協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理部的重要工作內(nèi)容之一。監(jiān)理部本著“嚴(yán)格監(jiān)理、為業(yè)主服務(wù)、為工程建設(shè)服務(wù)”的宗旨，采用了“一監(jiān)、二幫、三促”的工作方式。在工程監(jiān)理過程中，始終站在獨(dú)立、公正的立場上，根據(jù)施工合同，按照實(shí)事求是的原則，積極參與組織協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)參建單位的關(guān)系，確保施工正常進(jìn)行。
五、監(jiān)理結(jié)論
根據(jù)階段性施工質(zhì)量評(píng)定，該項(xiàng)目工程施工質(zhì)量整體評(píng)定為合格,符合合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目工作報(bào)告4
一、項(xiàng)目概況：
�。ㄒ唬┱畱�(zhàn)略規(guī)劃或目標(biāo)
20xx年為隆堯一中建校xxspan>周年，為展示辦學(xué)成就，提升學(xué)校形象，特對(duì)隆堯一中進(jìn)行維修改造。此項(xiàng)目政府戰(zhàn)略規(guī)劃或目標(biāo)：以展示辦學(xué)成就、提升學(xué)校形象為為目的，對(duì)校園進(jìn)行維修改造，主要任務(wù)是更換門窗、學(xué)校地面鋪油、墻外粉刷、室內(nèi)刮墻等，按20xx年年初預(yù)算下?lián)苜Y金200萬元，以xxspan>周年校慶為契機(jī)，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，展示隆堯一中的對(duì)外形象。
�。ǘ﹩挝还ぷ髂繕�(biāo)：
1、造就一支講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)、理念先進(jìn)、業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)、表率作用好、協(xié)作意識(shí)強(qiáng)的干部隊(duì)伍
2、建立一支有崇高職業(yè)理想、良好的職業(yè)習(xí)慣，師德高尚、業(yè)務(wù)精良、觀念先進(jìn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的師資隊(duì)伍。
3、形成全員參與，全員德育氛圍，構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的管理網(wǎng)絡(luò)，形成學(xué)校德育工作特色。
4、爭創(chuàng)一流的教育教學(xué)質(zhì)量，做到學(xué)校辦有特色，教師教有特點(diǎn)，學(xué)生學(xué)有特長，辦人民滿意的教育，辦家長滿意的'優(yōu)質(zhì)學(xué)校。
5、辦成一所高品位、高質(zhì)量、現(xiàn)代化、有特色的河北省標(biāo)準(zhǔn)化示范性標(biāo)高中。
�。ㄈ昂颖甭虻谝恢袑W(xué)xxspan>周年校慶維修改造項(xiàng)目”基本情況：項(xiàng)目名稱“河北隆堯第一中學(xué)xxspan>周年校慶維修改造項(xiàng)目”。該項(xiàng)目于20xx年9月在隆堯縣行政審批局立項(xiàng)，可行性研究報(bào)告由邢臺(tái)拓達(dá)工程咨詢有限公司編制完成，項(xiàng)目投資估算434萬元；經(jīng)河北軍夢工程項(xiàng)目管理有限公司評(píng)審后投資估算為418.3萬元。20xx年9月29日隆堯縣行政審批局隆批投資（20xx）484號(hào)文批準(zhǔn)河北隆堯第一中學(xué)校慶維修改造工程投資計(jì)劃總投資435.3484萬元，均為縣財(cái)政資金。河北隆堯第一中學(xué)xxspan>周年維修改造工程由石家莊德盛招標(biāo)有限公司負(fù)責(zé)施代理招標(biāo)；該項(xiàng)目招標(biāo)于20xx年10月22日在隆堯縣公共資源交易中心舉行，中標(biāo)方為河北致和大宇建設(shè)集團(tuán)有限公司，中標(biāo)價(jià)416.28萬元，工期為20xx年10月26日至20xx年11月14日；監(jiān)理單位為：河北秋運(yùn)工程管理服務(wù)有限公司；河北隆堯第一中學(xué)對(duì)本項(xiàng)安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督；河北致和大宇建設(shè)集團(tuán)有限公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中采用的主要材料均出具原材料檢驗(yàn)報(bào)告；河北隆堯第一中學(xué)xxspan>周年維修改造工程實(shí)施前進(jìn)行了公示。20xx年，該項(xiàng)目列入政府預(yù)算資金200萬元，現(xiàn)已支付資金200萬元。目前該項(xiàng)目已竣工，并完成審計(jì)，審定金額399.39萬元。
二、績效目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)定：
�。ㄒ唬┛偰繕�(biāo)：完成隆堯一中xxspan>周年維修改造項(xiàng)目20xx年預(yù)算200萬元的撥款任務(wù)，截止20xx年年底已完成。
（二）年度目標(biāo)：及時(shí)撥付隆堯一中xxspan>周年校慶維修改造項(xiàng)目20xx年預(yù)算資金，截止20xx年年底已完成。
三、項(xiàng)目實(shí)施績效管理：
�。ㄒ唬┯�(jì)劃制定和落實(shí)情況：
根據(jù)20xx年初隆堯一中xxspan>周年校慶維修改造項(xiàng)目預(yù)算情況，我校制定“河北隆堯第一中學(xué)xxspan>周年校慶維修改造項(xiàng)目”績效目標(biāo)，資金下達(dá)后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，待項(xiàng)目完成后由校長牽頭對(duì)項(xiàng)目績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。
�。ǘ﹫�(zhí)行績效監(jiān)控情況。
項(xiàng)目資金標(biāo)準(zhǔn)由20xx年年初預(yù)算撥付，由單位申請(qǐng)經(jīng)財(cái)政局行政事業(yè)股審核后由隆堯縣教育支付中心復(fù)核后進(jìn)行撥付。
�。ㄈ┵Y金管理情況。
河北隆堯第一中學(xué)xxspan>周年校慶維修改造項(xiàng)目投資計(jì)劃總投資435.3484萬元。均為縣財(cái)政資金。合同金額416.28萬元。審計(jì)金額399.39萬元。截止20xx年12月31日，項(xiàng)目單位已支付工程費(fèi)200萬元；未付金額199.39萬元（包含工程質(zhì)量保證金）。建設(shè)項(xiàng)目資金的使用也嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定專款專用，依報(bào)帳程序執(zhí)行。
財(cái)務(wù)管理：經(jīng)費(fèi)開支有經(jīng)手人、證明人及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。無大額現(xiàn)金支付工程款，白條入賬現(xiàn)象，資金管理規(guī)范，無違反基建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》現(xiàn)象，無擠占、截留、挪用專項(xiàng)資金現(xiàn)象。
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目前該項(xiàng)目已全部完成圓滿完成施工過程中采購的主要材料均有檢驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量合格；維修項(xiàng)目也經(jīng)驗(yàn)收，全部合格。河北隆堯第一中學(xué)xxspan>周年維修改造工程施工合同約定工期為20xx年10月26日至20xx年11月14日。目前該項(xiàng)目已竣工，并驗(yàn)收合格。
四、項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)情況：
河北隆堯第一中學(xué)xxspan>周年校慶維修改造項(xiàng)目的實(shí)施促進(jìn)了全縣教學(xué)質(zhì)量的提高，促進(jìn)全縣教育穩(wěn)定健康發(fā)展，進(jìn)一步為本地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。河北隆堯第一中學(xué)的辦學(xué)條件也得到較大改善。并且大大提升了學(xué)校的.形象，并進(jìn)一步豐富學(xué)生的課外生活，起到了陶冶情操的作用加強(qiáng)學(xué)生的素質(zhì)教育，使學(xué)生德智體美得到全面發(fā)展。經(jīng)過認(rèn)真核對(duì)評(píng)價(jià)，我們最后對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)打分為98分，自評(píng)為優(yōu)秀等級(jí)。
五、項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題及改進(jìn)工作
河北隆堯第一中學(xué)xxspan>周年維修改造項(xiàng)目按照工程建設(shè)程序進(jìn)行審批，項(xiàng)目單位根據(jù)施工招標(biāo)管理辦法的規(guī)定，將該項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，并與中標(biāo)單位簽訂建設(shè)工程施工合同，該項(xiàng)目建設(shè)過程中為確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目實(shí)施單位嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序以及相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)督管理。
我校雖然在項(xiàng)目的申請(qǐng)、資金下達(dá)、項(xiàng)目實(shí)施等方面嚴(yán)格按照規(guī)定的程序，使該項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，但在今后的工作中還要再精益求精，狠抓細(xì)節(jié)管理，提高資金的使用效率，讓教育經(jīng)費(fèi)更好的服務(wù)于教學(xué)，從而提升教學(xué)水平，使學(xué)生、家長、教職工以及社會(huì)對(duì)我校的教學(xué)工作更加滿意。
針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問題，為進(jìn)一步提高財(cái)政專項(xiàng)資金的使用效益和管理水平，提出以下幾點(diǎn)建議：加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，按合同支付工程費(fèi)用。
項(xiàng)目工作報(bào)告5
一、項(xiàng)目概況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目資金申報(bào)及批復(fù)情況。根據(jù)全年工作目標(biāo)任務(wù)，于年初編制預(yù)算320000元，作為20xx年全年3個(gè)村基層組織活動(dòng)和公共服務(wù)運(yùn)行補(bǔ)助資金。經(jīng)人大審議批復(fù)后下達(dá)資金。
�。ǘ╉�(xiàng)目績效目標(biāo)。按照預(yù)算編制要求，完成全鄉(xiāng)20xx年全年3個(gè)村基層組織活動(dòng)和基礎(chǔ)設(shè)施維修維護(hù)，確保村級(jí)組織正常運(yùn)行。
�。ㄈ╉�(xiàng)目資金申報(bào)相符性。永和基層組織活動(dòng)和公共服務(wù)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目，主要為永和鄉(xiāng)3個(gè)村基層組織活動(dòng)和基礎(chǔ)設(shè)施維修維護(hù)等，與項(xiàng)目資金申報(bào)相符，合理可行。
二、項(xiàng)目實(shí)施及管理情況
�。ㄒ唬┵Y金計(jì)劃、到位及使用情況。
1．資金計(jì)劃及到位。
該項(xiàng)資金預(yù)算經(jīng)人大審議后于20xx年3月通過石財(cái)專項(xiàng)（基）116號(hào)下達(dá)120000元辦公費(fèi)，石財(cái)專項(xiàng)（基）117號(hào)下達(dá)200000元維修維護(hù)費(fèi)，共到位320000元與計(jì)劃一致，到位率為100%，及時(shí)率為100%。
2.資金使用。
截止績效自評(píng)時(shí)，該項(xiàng)目已完成20xx年度3個(gè)村日常運(yùn)行及基礎(chǔ)設(shè)施維修維護(hù)，共支付資金320000元。資金開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)、支付進(jìn)度、支付依據(jù)等均合規(guī)合法，資金支付與預(yù)算相符。
�。ǘ╉�(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況。該項(xiàng)目支出符合財(cái)務(wù)管理制度，做到了�？顚Ｓ�。支付時(shí)嚴(yán)格按照要求審核審批并及時(shí)撥付到位。并及時(shí)對(duì)收支進(jìn)行會(huì)計(jì)核算及賬務(wù)處理。
�。ㄈ╉�(xiàng)目組織實(shí)施情況。該項(xiàng)目由專人負(fù)責(zé)組織實(shí)施，收到下達(dá)資金時(shí)一次性將資金轉(zhuǎn)入村集體賬戶中。流程符合相關(guān)規(guī)定。
三、項(xiàng)目績效情況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目完成情況。該項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了3個(gè)村的正常運(yùn)行及基礎(chǔ)設(shè)施維修維護(hù)。與項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)一致，任務(wù)量完成100%、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格率100%、進(jìn)度計(jì)劃完成率100%、成本控制達(dá)標(biāo)率100%。
�。ǘ╉�(xiàng)目效益情況。該項(xiàng)目有利于促進(jìn)村級(jí)服務(wù)管理正常運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，有效保障了村基礎(chǔ)設(shè)施的正常使用。該項(xiàng)目的實(shí)施受到了廣大干部群眾的一致好評(píng)。
四、問題及建議
�。ㄒ唬┐嬖诘�.問題。
無。
�。ǘ┫嚓P(guān)建議。
無。
五、其他需要說明的問題或者事項(xiàng)
無。
項(xiàng)目工作報(bào)告6
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為...項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自我，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情景下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。
二、項(xiàng)目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長，從而到達(dá)提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的`施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)立一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的情景，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低成本的目的。
三、學(xué)習(xí)方面
經(jīng)過近1年來的工作中，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，異常是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。僅有在掌握了豐富的理論知識(shí)，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長避短。
項(xiàng)目工作報(bào)告7
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，由本人擔(dān)任公司工程管理部副經(jīng)理一職，主持工程管理部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)，但也存在一些問題和不足�，F(xiàn)報(bào)告如下：
一、工作完成情況：
1、掌握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構(gòu)、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、遺留問題等進(jìn)行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施。
2、熟悉公司人事架構(gòu)、工作方法;
3、熟悉工程管理部人員配置，與各個(gè)專業(yè)工程師單獨(dú)溝通，以迅速掌握工作現(xiàn)狀;
4、處理解決在建工程歷史遺留問題，如：xxx樓工地遺留簽證單五份、xxx樓工地遺留簽證單十一份;
5、召開各工地工程例會(huì)，制定新的工作例會(huì)方法，將過去拖拉疲沓的工作例會(huì)改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實(shí)際問題的工作例會(huì);如：主持xxx項(xiàng)目、xxx項(xiàng)目的x次工程例會(huì)，會(huì)上以各單位達(dá)成今后對(duì)項(xiàng)目管理的基本要求;
6、明確工程管理部各專業(yè)工程師職責(zé)，改變過去無目標(biāo)、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象，制定周工作計(jì)劃，提高工作效率;明確各個(gè)工地具體責(zé)任人，由本人任總責(zé)任;
7、落實(shí)上周的工地存在的問題，明確責(zé)任人和監(jiān)督人，有效的解決問題;
8、敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設(shè)計(jì)九份、進(jìn)度計(jì)劃九份，對(duì)不合格的發(fā)回重做;如：xxx工地施工進(jìn)度計(jì)劃達(dá)不到我公司確定的工期，已發(fā)回令其重做;
9、對(duì)各個(gè)工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r(shí)跟進(jìn)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題的，即時(shí)與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用x快的速度解決。如：驗(yàn)收xxx樓15層鋼筋綁扎時(shí)，發(fā)現(xiàn)17個(gè)問題(及時(shí)處理)，在驗(yàn)收16層鋼筋時(shí)只發(fā)現(xiàn)4個(gè)問題(及時(shí)處理)，已有較大改觀，相信17層鋼筋驗(yàn)收時(shí)基本無問題，從而確保工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全。
二、遵守公司規(guī)章制度，著重執(zhí)行力
1、適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度，改變了過去從不打卡的習(xí)慣，至今為全勤。
2、遵照劉總的指示，開展工程管理部各項(xiàng)工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴(yán)格按照公司對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理各項(xiàng)目。
3、著力打造工程管理部的執(zhí)行力，追求結(jié)果，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行;
4、對(duì)待公司變革，推行的各項(xiàng)制度，首先是堅(jiān)決地執(zhí)行。修改、完善在做中思考，在做中完善，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。
三、目前在工作中的`管理方法：
1、按照專業(yè)劃分了管理范圍，工程管理部每星期五上午9.00～9.30時(shí)召開部門會(huì)議，按照公司指定的節(jié)點(diǎn)，制定下周項(xiàng)目內(nèi)控里程碑節(jié)點(diǎn);
2、由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點(diǎn)，與所管轄的總包、分包單位進(jìn)行充分溝通，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時(shí)間節(jié)點(diǎn);
3、在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上，工程管理部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、總分包單位項(xiàng)目經(jīng)理共同討論，識(shí)別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系。
四、存在不足之處，需改進(jìn)部份：
我雖然完成了很多工作任務(wù)，也總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗(yàn)，但由于工作時(shí)間較短，與公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求相比照，還存在著不小的差距，還有許多不足之處需要努力克服：
一是專業(yè)學(xué)習(xí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，文字綜合能力需要進(jìn)一步提高。
二是面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)容易產(chǎn)生急躁情緒，思考問題有時(shí)不夠全面周延。由于日常工作任務(wù)較為細(xì)碎，難以“一蹴而就”，因此在個(gè)別階段容易產(chǎn)生急躁情緒，語氣生硬，而且對(duì)于事務(wù)的價(jià)值判斷，輕重緩急還不能很好地把握。面對(duì)一些突發(fā)問題，反映不夠迅速，處理不夠及時(shí)、妥帖。在思考、協(xié)調(diào)一些問題上，想法簡單，考慮不夠周全，遺留問題較多。因此，在今后的工作中，頭腦中必須樹立“服務(wù)x”的意識(shí)，時(shí)刻約束自己的言行，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高責(zé)任意識(shí)和辦事效率。面對(duì)復(fù)雜的工作任務(wù)，捋清思路，明確哪些亟需，哪些次要，更加注重工作的條理性。同時(shí)，注重在失敗和批評(píng)中積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，遇事不自亂陣腳，冷靜處理，三思而后行。
三是組織協(xié)調(diào)和靈活變通處理問題能力不足，團(tuán)隊(duì)意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。在綜合處理個(gè)別問題的過程中，有時(shí)顯得力不從心，工作的策略性不強(qiáng)，在組織協(xié)調(diào)一些事項(xiàng)時(shí)還不能夠全面地處理好方方面面的關(guān)系，也時(shí)常由于固定思維模式不能夠很好地采取變通措施，工作效果不佳。另外，由于習(xí)慣獨(dú)立面對(duì)問題，向身邊同志交流不夠，對(duì)于他人感受有時(shí)欠思量，缺乏“換位思考”。為了今后工作上取得更大進(jìn)展，就要牢固樹立全局意識(shí)，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，既要堅(jiān)持原則，也不可生搬硬套。對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不足、拿不準(zhǔn)的問題杜絕擅作主張，認(rèn)真地向有經(jīng)驗(yàn)的同志虛心求教。遇有工作中需要相互配合，而他人存在較為困難、亟需解決的問題或出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，要多為他人著想，加強(qiáng)溝通交流，提出意見建議時(shí)注意控制情緒、把握措辭，爭取做到既能夠妥善地處理問題，又很好地照顧他人情緒，不以個(gè)人意志強(qiáng)加于人、制造矛盾。
五、對(duì)今后的工作想法
1、將工程管理部的人員工作分解為兩個(gè)部分進(jìn)行考核。
1)工程實(shí)體進(jìn)展情況、實(shí)體質(zhì)量的考核
2)專業(yè)工程師從事管理工作進(jìn)展情況考核，定期考核，問題消項(xiàng)。工作分解，溝通，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控有效降低了管理風(fēng)險(xiǎn);
2、經(jīng)常召開不定時(shí)專題(現(xiàn)場)項(xiàng)目會(huì)議。從各專業(yè)工程師的角度識(shí)別工程關(guān)鍵控制點(diǎn)、存在的風(fēng)險(xiǎn);然后制作問題列表，分發(fā)給大家共同討論和制定對(duì)策，分析消除這些過程風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施。
3、定期溝通：定期與部門員工進(jìn)行溝通，消除工作隔閡，融洽項(xiàng)目氛圍，激發(fā)大家主動(dòng)工作的積極性。
4、對(duì)于不同的合作單位，要容忍差異，采用不同的方法應(yīng)對(duì)變化;
5、各分項(xiàng)項(xiàng)目切實(shí)執(zhí)行樣板引路制度，是實(shí)施工程質(zhì)量有效途徑：
1)在工序展開前進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底，使施工人員在樣板施工時(shí)，能夠感受到項(xiàng)目部嚴(yán)格的質(zhì)量要求。從而統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2)發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過程中不斷地參照對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)通知相關(guān)單位實(shí)施整改。
3)及時(shí)總結(jié)樣板做法，在不同施工單位之間開展質(zhì)量評(píng)比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面。
以上為試用期的認(rèn)識(shí)，不足之處請(qǐng)公司批評(píng)指正，懇請(qǐng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。
項(xiàng)目工作報(bào)告8
應(yīng)對(duì)即將成為過去的20xx年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改善。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反省自身不足，提高自我的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員。
一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排
在xx項(xiàng)目，因?qū)龠�未正式開工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和xx負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對(duì)業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理提議，并對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。
工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí)施不一樣情景，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理提議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。
二、控制重點(diǎn)是關(guān)鍵
在xx項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，提議施工方另選其它方便可行方案，我及時(shí)將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工提議，施工方采取了該提議，不僅僅縮短了斜屋面施工時(shí)間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。
在進(jìn)度控制方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據(jù)本工程實(shí)際情景制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核經(jīng)過后，我認(rèn)真核對(duì)施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，每周五中午對(duì)現(xiàn)場實(shí)際完成情景與周進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出偏差原因，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施，把進(jìn)度搶回來。
三、積極主動(dòng)控制
在監(jiān)理工作過程中，我經(jīng)過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，應(yīng)對(duì)激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的`信念和無窮力量。僅有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。
在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來說是在浪費(fèi)時(shí)間，對(duì)年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有職責(zé)感和使命感，不尊重自我工作的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)好好反省自我，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運(yùn)用自我專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、反省自身不足
在xx項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)很多錯(cuò)漏碰缺的地方，再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識(shí)到對(duì)圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自我對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠，最有效的管理是對(duì)人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最終只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握必須的管理理論知識(shí)，靈活多變的處理實(shí)際問題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。
項(xiàng)目工作報(bào)告9
今年以來，社會(huì)事業(yè)口緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，取得了必須成效�，F(xiàn)將有關(guān)狀況匯報(bào)如下，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
一、社會(huì)事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的基本狀況
全區(qū)實(shí)施社會(huì)事業(yè)類項(xiàng)目20個(gè)，計(jì)劃年度投資近6億元。今年1—7月份，完成投資億元，占計(jì)劃投資的50%，基本完成了區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的稅收任務(wù)。另外，李達(dá)故居廣場建設(shè)已完成70%的任務(wù)。
(一)教育方面
城區(qū)學(xué)位建設(shè)取得了突破性進(jìn)展，近五年全區(qū)新增學(xué)位XX余個(gè)，城區(qū)學(xué)生數(shù)在每年增加2200余人的狀況下，小學(xué)平均班額持續(xù)在60人左右，初中平均班額持續(xù)55人左右。農(nóng)村加大合格學(xué)校建設(shè)和實(shí)施校舍安全工程，使農(nóng)村薄弱學(xué)校合格化。
1、合格學(xué)校建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)
繼去年完成了6所合格學(xué)校建設(shè)任務(wù)之后，我區(qū)今年合格學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目學(xué)校共有7所，其中實(shí)事項(xiàng)目校4所，即仁灣鎮(zhèn)學(xué)校、牛角壩鎮(zhèn)中心小學(xué)、市十中、三多亭小學(xué)，3所備案校，即高溪市鎮(zhèn)學(xué)校、市十六中、馬坪學(xué)校。預(yù)算總投資萬元，目前已完成投資萬元。另外，我區(qū)今年還確定了兩所農(nóng)村中心幼兒園建設(shè)，即蔡市鎮(zhèn)中心幼兒園和普利橋鎮(zhèn)中心幼兒園，兩所幼兒園建設(shè)預(yù)計(jì)總投資約141萬元。
2、城區(qū)學(xué)位建設(shè)不斷加快
今年我區(qū)學(xué)位建設(shè)項(xiàng)目學(xué)校共有4所，預(yù)算總投資億元，其中舜德小學(xué)已完成兩棟教學(xué)樓、科教樓和綜合運(yùn)動(dòng)場及圍墻等附屬工程的建設(shè)，可確保8月底全部交付使用;長豐小學(xué)科教行政樓及教學(xué)樓主體建設(shè)已完成，校門建設(shè)已完成一半，校園道路路基已鋪墊，可確保今年秋季投入使用;通化街小學(xué)建設(shè)已經(jīng)區(qū)發(fā)改委批準(zhǔn)立項(xiàng)，學(xué)校整體規(guī)劃的.初步設(shè)計(jì)已完成;翠竹園小學(xué)目前正在對(duì)地面建筑物進(jìn)行規(guī)劃定性、青苗補(bǔ)償和拆遷等工作，并配合國土部門就學(xué)校用地向省里報(bào)批。
(二)衛(wèi)生方面
1、永州市第三人民醫(yī)院住院大樓項(xiàng)目已透過立項(xiàng)，預(yù)算總投資9000萬元，目前該項(xiàng)目中央專項(xiàng)資金1900萬元的相關(guān)文件已下發(fā)到區(qū)發(fā)改委，工程預(yù)算已報(bào)區(qū)財(cái)政局審核透過，該項(xiàng)目已完成公開招標(biāo)。建設(shè)地址的“三通一平”已經(jīng)完成，有關(guān)配套設(shè)施與設(shè)備招標(biāo)與購置正在進(jìn)行之中。
2、中央投資的我區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)現(xiàn)仍處在擇地選址的階段，一旦爭取到市、區(qū)政府定址撥地，中央投資及配套將很快到位，應(yīng)上級(jí)要求現(xiàn)擬定于明年正式開工建設(shè)。
3、梧桐社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心大樓項(xiàng)目，總投資266萬元，該項(xiàng)目已正式開工建設(shè)，完成了環(huán)評(píng)、圖審、地質(zhì)勘探，但規(guī)劃報(bào)批修建及施工許可證手續(xù)還未辦理。
(三)文化方面
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站項(xiàng)目預(yù)算總投資200萬元，目前中央撥付資金72萬元已到位，分別是牛角壩鎮(zhèn)、竹山橋鎮(zhèn)、蔡市鎮(zhèn)、仁灣鎮(zhèn)、珊瑚鄉(xiāng)和楊村甸鄉(xiāng)，其中牛角壩鎮(zhèn)與蔡市鎮(zhèn)已開工建設(shè)。
2、永州市文化藝術(shù)中心建設(shè)項(xiàng)目明確前期工作以四中為主，市文化局和區(qū)政府積極配合、支持。確定了建設(shè)規(guī)模為2、5萬平方米和萬平方米兩個(gè)方案，其中體育館和演出中心的座位為3600個(gè)，主體工程即文體中心的建設(shè)資金由市文化局、四中和我區(qū)三家共同分擔(dān)，其他的按照各單位需要的面積的實(shí)際建設(shè)成本由各自承擔(dān)。
二、下一步工作打算
繼續(xù)以加快社會(huì)事業(yè)發(fā)展為主線，努力增加投入，加強(qiáng)社會(huì)事業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，深化體制改革，推進(jìn)機(jī)制轉(zhuǎn)變，努力提升社會(huì)發(fā)展水平，為促進(jìn)“十二五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作：
一是加強(qiáng)督查，狠抓落實(shí)，確保如期完成建設(shè)任務(wù)。定期召開調(diào)度會(huì)，研究解決社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工作中存在的問題，強(qiáng)化職責(zé)落實(shí)，保障各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。建立督查通報(bào)制度。區(qū)社會(huì)事業(yè)組將對(duì)各項(xiàng)目建設(shè)開展經(jīng)常性督查。督查采取聽、看、查、訪的辦法進(jìn)行，即：聽取部門、項(xiàng)目業(yè)主關(guān)于社會(huì)事業(yè)有關(guān)工作狀況的簡要匯報(bào);看建設(shè)現(xiàn)場狀況;查部門、項(xiàng)目業(yè)主的有關(guān)帳表、帳目等相關(guān)資料;走訪有關(guān)干部群眾。對(duì)工作好的及時(shí)通報(bào)表揚(yáng)，對(duì)工作不力、進(jìn)展不快或無進(jìn)展的全區(qū)通報(bào)批評(píng)，推動(dòng)社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)有效開展。
二是積極爭取資金，加大投入力度，增強(qiáng)供給潛力。把建設(shè)資金的爭取落實(shí)作為重中之重的工作，積極加強(qiáng)與上級(jí)有關(guān)部門的銜接匯報(bào)，作好社會(huì)發(fā)展事業(yè)項(xiàng)目資金的爭取落實(shí)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育、特殊教育、基層衛(wèi)生、文化、社區(qū)、旅游等行業(yè)的項(xiàng)目爭取工作，增加社會(huì)公共產(chǎn)品供給潛力。
三是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)重大工程和薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)。圍繞全區(qū)民生社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)，加強(qiáng)重大工程和薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)教育、教育布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)、鄉(xiāng)衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)等重大項(xiàng)目建設(shè);針對(duì)科技、教育、衛(wèi)生、文化、體育設(shè)施等薄弱環(huán)節(jié)加大建設(shè)力度;鞏固和完善“普九”成果，加大對(duì)薄弱學(xué)校的支持力度，加快實(shí)施中小學(xué)校舍安全工程和農(nóng)村中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)學(xué)校之間的均衡發(fā)展;進(jìn)一步完善區(qū)、鄉(xiāng)、村(社區(qū))三級(jí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提高農(nóng)村公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)潛力;加強(qiáng)農(nóng)村適用衛(wèi)生技術(shù)人才的培養(yǎng)，搞好農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。
項(xiàng)目工作報(bào)告10
根據(jù)省水利廳《關(guān)于開展20--年水利安全生產(chǎn)大檢查及水利建設(shè)項(xiàng)目稽察工作的通知》精神，我局積極行動(dòng)，認(rèn)真安排部署，組織各縣區(qū)水務(wù)局、局屬各單位、和縣引大田間建設(shè)管理處等單位進(jìn)行了全面細(xì)致的自查和稽查�，F(xiàn)將具體情況報(bào)告如下：
一、高度重視，明確責(zé)任
我局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視這次自查稽查工作，把水利項(xiàng)目自查稽查工作作為當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作來抓。按要求成立了以局長為組長，書記、副局長為副組長，各縣區(qū)、局屬各單位、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的市水利工程建設(shè)項(xiàng)目自查稽查整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，加強(qiáng)對(duì)自查工作的領(lǐng)導(dǎo)，并組織相關(guān)業(yè)務(wù)處室召開專題會(huì)議，對(duì)稽查工作進(jìn)行了安排部署，形成主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓和責(zé)任單位具體抓的良好局面。
各縣區(qū)水務(wù)局和相關(guān)單位則結(jié)合各自工作實(shí)際，嚴(yán)格按照重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制要求，把安全責(zé)任和項(xiàng)目責(zé)任分解到一線，落實(shí)到個(gè)人，按照“誰包抓，誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，確保各項(xiàng)在建水利工程穩(wěn)定推進(jìn)。
二、明確目標(biāo)，全面深入排查和稽查
為確保排查工作有序推進(jìn)，我們要求全市水利系統(tǒng)各對(duì)照《省水利廳“十二五”期間水利工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督督查工作實(shí)施方案》、《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查導(dǎo)則》等文件精神，吃透政策，設(shè)立舉報(bào)箱、舉報(bào)電話，必須深入工程建設(shè)現(xiàn)場，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入細(xì)致的排查。
4月下旬，我局組織相關(guān)業(yè)務(wù)處室和專業(yè)人員對(duì)：縣東部農(nóng)村飲水安全工程、縣宛川河(夏官營～金崖鎮(zhèn)橋)堤防工程、縣大型泵站更新改造工程、縣上五村農(nóng)村、黑石川村飲水安全工程和什川灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程、紅古區(qū)渠道工程、紅古區(qū)花莊水廠、西固區(qū)范坪三泵站改建工程、西固區(qū)達(dá)家臺(tái)灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程、安寧九洲臺(tái)綠化上水工程和新區(qū)20--年生態(tài)屏障建設(shè)水利配套工程等工程進(jìn)行了督察。具體督察情況如下：
1、工程項(xiàng)目前期工作情況
督察組對(duì)以上水利工程建設(shè)項(xiàng)目決策程序和審批程序都進(jìn)行了認(rèn)真督察。通過督察，發(fā)現(xiàn)均由省、市水利部門及發(fā)改部門審批，設(shè)計(jì)均選擇完全具備設(shè)計(jì)資質(zhì)的省、市水電勘測設(shè)計(jì)院完成，沒有發(fā)現(xiàn)未批先建、違規(guī)審批、報(bào)大建小、不按程序變更設(shè)計(jì)等現(xiàn)象。招標(biāo)都為公開招標(biāo)，招標(biāo)公告和中標(biāo)公示均在《經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)》上發(fā)布，開標(biāo)過程符合相關(guān)規(guī)定，標(biāo)段評(píng)標(biāo)專家都按規(guī)定從評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取，程序符合《省水利工程建設(shè)管理辦法》中關(guān)于招投標(biāo)程序的相關(guān)規(guī)定。招標(biāo)中沒有發(fā)現(xiàn)虛假招標(biāo)、評(píng)標(biāo)不公等問題。在督察過程中，我們還加大對(duì)轉(zhuǎn)包、違法分包行為的.查處力度，經(jīng)全面細(xì)致排查，未發(fā)現(xiàn)上述違法違紀(jì)問題。
2、工程項(xiàng)目建設(shè)管理情況
每項(xiàng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目完成招標(biāo)后，工程監(jiān)理中標(biāo)單位基本能著手編制完成監(jiān)理大綱及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，成立項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理部。并選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員持證上崗，進(jìn)駐施工現(xiàn)場，全面負(fù)責(zé)工程的監(jiān)理工作，嚴(yán)格控制施工單位的工程質(zhì)量和施工程序，基本履行了監(jiān)理“三控制、一協(xié)調(diào)”的職責(zé)，確保了項(xiàng)目的順利實(shí)施。在農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)方面，縣水務(wù)局做的比較好，派駐責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、作風(fēng)正派的工程技術(shù)人員作為甲方工地代表進(jìn)駐工地，配合工程監(jiān)理，從原材料的進(jìn)場到隱蔽部位的施工，全程跟蹤，保證了質(zhì)量，加快了工程建設(shè)進(jìn)度。同時(shí)，他們還在工程開工前，督促施工單位向勞保部門繳納農(nóng)民工工資保證金，待工程完工驗(yàn)收合格并全額發(fā)放農(nóng)民工工資后，才申請(qǐng)勞保部門退還保證金，杜絕了拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象的發(fā)生。這種好的做法，值得我們?nèi)蟹秶茝V。經(jīng)督查，沒有發(fā)現(xiàn)擅自改變土地性質(zhì)，轉(zhuǎn)包和違法分包，施工現(xiàn)場管理混亂、不嚴(yán)格履行合同、拖欠農(nóng)民工工資、不按合同約定履行監(jiān)理職責(zé)、不認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)的問題。
3、工程項(xiàng)目建設(shè)資料整編情況
在工程建設(shè)過程中，如何確保工程資料的真實(shí)完整很重要。我們?cè)诙讲熘兄攸c(diǎn)對(duì)資料的收集、整理、歸檔工作進(jìn)行了檢查。具體按照檔案管理學(xué)相關(guān)規(guī)定，對(duì)資料的分門別類整理，和項(xiàng)目前期到工程立項(xiàng)、招投標(biāo)、開工建設(shè)、竣工驗(yàn)收全程收集情況;和設(shè)計(jì)單位初步設(shè)計(jì)到施工單位建設(shè)、監(jiān)理單位監(jiān)督、建設(shè)單位文本往來全方位整理收集情況進(jìn)行了督查。通過督察，未發(fā)現(xiàn)問題。
4、工程項(xiàng)目資金管理使用情況
在項(xiàng)目建設(shè)中，如何管好用好每一筆資金，對(duì)一個(gè)工程來說也很重要，這也是我們此次督察的一個(gè)重點(diǎn)。我們主要從項(xiàng)目報(bào)帳制和資金審批制度著手，對(duì)項(xiàng)目的專項(xiàng)專戶、�？顚Ｓ谩催M(jìn)度付款情況;和項(xiàng)目預(yù)、決算評(píng)審和審計(jì)情況進(jìn)行了重點(diǎn)督察。在資金撥付過程中是否實(shí)行層層簽字鏈條式的監(jiān)督機(jī)制，施工單位和材料供應(yīng)單位是否根據(jù)工程進(jìn)度申請(qǐng)進(jìn)度付款，通過監(jiān)理審核簽字后報(bào)項(xiàng)目部，由甲方工地代表、甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員和主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工程進(jìn)度、工程量簽證單、合同單價(jià)層層審核簽字后方可進(jìn)行資金撥付情況進(jìn)行檢查。對(duì)資金撥付中預(yù)留工程質(zhì)保金，待工程運(yùn)行維修期滿合格后的撥付情況進(jìn)行了檢查。經(jīng)督察，未發(fā)現(xiàn)物資采購監(jiān)管和資金管理使用嚴(yán)重超概算等問題。
5、稽查、審計(jì)、監(jiān)察整改意見落實(shí)情況
在質(zhì)量安全方面，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從各項(xiàng)水利工程組建項(xiàng)目部開始，明確項(xiàng)目法人單位及職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制、項(xiàng)目法人制、項(xiàng)目監(jiān)理制、合同管理制，正確處理工程中存在的質(zhì)量安全與進(jìn)度、費(fèi)用與效益之間的矛盾。監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)施工，從工程原材料進(jìn)場到隱蔽工程建設(shè)，我們派駐的甲方工地代表和監(jiān)理都層層簽字落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，始終把質(zhì)量安全放在首位，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金管理和生產(chǎn)安全。經(jīng)督查，在建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，均沒有發(fā)現(xiàn)任意壓縮合理工期、壓縮合理安全生產(chǎn)費(fèi)用，擅自修改工程設(shè)計(jì)、偷工減料、以次充好，不嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位等問題。特別是近年來由于實(shí)行了“重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包抓責(zé)任制”，我局實(shí)施的農(nóng)村飲水安全工程等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)都符合工程立項(xiàng)、審批、開工等建設(shè)規(guī)程，資金管理嚴(yán)格，工程質(zhì)量合格，效益明顯，在歷次中央擴(kuò)大內(nèi)需檢查、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理檢查、省重大項(xiàng)目專項(xiàng)督查及國家、省、市、縣工程專項(xiàng)審計(jì)過程中，都沒有檢查出問題。同時(shí)，也沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)案件和信訪舉報(bào)。
三、存在的主要問題
個(gè)別工程分部項(xiàng)目驗(yàn)收不及時(shí)。
有些重點(diǎn)縣項(xiàng)目，點(diǎn)多面廣，部分群眾積極性不高。
四、下一步打算
通過稽查，我們要進(jìn)一步摸清底子，完善資料，加大工作力度，抓好工程建設(shè)，保質(zhì)量促安全，確保我市所有水利在建工程早日建成并發(fā)揮效益。同時(shí)，我們將繼續(xù)按照《省水利工程建設(shè)管理辦法》規(guī)定的工程招投標(biāo)制、項(xiàng)目法人制、項(xiàng)目監(jiān)理制、合同管理制等工程建設(shè)制度，認(rèn)真做好目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)，進(jìn)一步明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人，完善管理制度，建立健全責(zé)任追究制，形成長效機(jī)制，為水利工程建設(shè)的順利實(shí)施保駕護(hù)航。
項(xiàng)目工作報(bào)告11
一、項(xiàng)目概況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目基本情況。
xx公園位于南縣城西的九都山，綠樹成蔭，山水相映，樓臺(tái)亭閣，點(diǎn)綴其中。九都山是紅軍名將、紅六軍軍長段xx的家鄉(xiāng)，為紀(jì)念這位為中國革命作出杰出貢獻(xiàn)的紅軍將領(lǐng)，南縣人民把公園命名為xx公園。
�。ǘ╉�(xiàng)目績效目標(biāo)。
xx公園管理區(qū)域內(nèi)外包的所有道路、公共廣場、公共廁所以及其它公共場所衛(wèi)生保潔、園林綠化帶、樹穴修整養(yǎng)護(hù)、安全巡查、池塘水面的清潔管理。其中南縣xx公園綠化面積約16萬㎡，道路及其它公共場所面積約5.4萬㎡，水面面積約9.2萬㎡，公共廁所多個(gè)。
�。ㄈ╉�(xiàng)目自評(píng)步驟及方法。
項(xiàng)目采取自評(píng)與他評(píng)相結(jié)合方式，成立項(xiàng)目自評(píng)小組，結(jié)合評(píng)價(jià)內(nèi)容，做到有計(jì)劃，有安排，有獎(jiǎng)懲，扎實(shí)開展本次自評(píng)工作。按照上級(jí)下達(dá)的項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，自評(píng)小組針對(duì)申報(bào)內(nèi)容、實(shí)施情況、資金兌現(xiàn)、財(cái)務(wù)管理、社會(huì)效益等做出自我評(píng)價(jià)，認(rèn)真聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建議意見，做好自評(píng)工作。
二、項(xiàng)目資金申報(bào)及使用情況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目資金申報(bào)及批復(fù)情況。
xx公園項(xiàng)目管理市場化年初預(yù)算資金197.54萬元/年，根據(jù)招投標(biāo)核定中標(biāo)總價(jià)為149.3萬元/年，全部通過政府采購中心，按規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)采購，由縣財(cái)政局國庫集中支付局直接支付，資金的使用均建立了�？顚簦龅搅藢？顚Ｓ茫�(xiàng)目的建設(shè)按項(xiàng)目承攬合同的付款方式由財(cái)政部門直接支付。經(jīng)財(cái)政局批復(fù)下達(dá)后，全部用于xx公園市場化項(xiàng)目管理。
（二）資金計(jì)劃、到位及使用情況。
1、資金計(jì)劃。xx公園項(xiàng)目管理市場化年初預(yù)算資金197.54萬元/年，在招投標(biāo)核定中標(biāo)總價(jià)并批復(fù)資金為149.3萬元/年。
2、資金到位。截止20xx年12月，計(jì)劃資金全部到位，共計(jì)149.3萬元/年。
3、資金使用。截止20xx年12月底，xx公園市場化項(xiàng)目管理資金共計(jì)149.3萬元/年，已支付149.3萬元，主要用于：綠化養(yǎng)護(hù)、清掃保潔、垃圾清運(yùn)等項(xiàng)目前11個(gè)月按11萬元/月，第12個(gè)月為103000元服務(wù)費(fèi)支付。
�。ㄈ╉�(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況。
xx公園市場化項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)采取授權(quán)支付形式，由財(cái)政局，按招投標(biāo)核定中標(biāo)價(jià)嚴(yán)格按照項(xiàng)目資金管理辦法對(duì)資金進(jìn)行計(jì)劃申請(qǐng)、劃撥、使用，及時(shí)、規(guī)范對(duì)收支進(jìn)行賬務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算。
三、項(xiàng)目實(shí)施及管理情況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目組織架構(gòu)及實(shí)施流程。
縣委、縣政府及局黨組高度重視xx公園市場化綜合治理長效管理項(xiàng)目，我所成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：xxx
副組長：xxx
成員：全體干部職工
辦公室設(shè)在xx公園辦公室。
�。ǘ╉�(xiàng)目管理情況。
本項(xiàng)目采取項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制，全體成員積極配合、通力合作。項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作，項(xiàng)目實(shí)施及資金管理。
�。ㄈ╉�(xiàng)目監(jiān)管情況。
項(xiàng)目資金由xx公園財(cái)務(wù)具體管理，按市場化外包計(jì)劃，制定管理制度，對(duì)項(xiàng)目資金按項(xiàng)目單獨(dú)核算實(shí)行“�？顚Ｓ�、專人管理”，不得擠占挪用項(xiàng)目資金。強(qiáng)化監(jiān)督，項(xiàng)目的`正常實(shí)施監(jiān)督檢查是保障。對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施定期或不定期的進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，及時(shí)協(xié)調(diào)解決困難和問題，保證市場化項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量。
四、目標(biāo)完成情況
�。ㄒ唬┠繕�(biāo)完成任務(wù)量。
截止20xx年12月31日，xx公園市場化服務(wù)項(xiàng)目完成12個(gè)月，已支付項(xiàng)目服務(wù)資金149.3萬元。
�。ǘ┠繕�(biāo)完成質(zhì)量。
xx公園市場化綜合治理長效管理項(xiàng)目在上級(jí)有關(guān)部門的關(guān)心、幫助下、在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，順利推進(jìn)，圓滿完成任務(wù)，滿意度為100%。
（三）目標(biāo)完成進(jìn)度。
截止20xx年12月底，xx公園項(xiàng)目管理市場化任務(wù)完成較好。
五、項(xiàng)目效果情況
xx公園市場化項(xiàng)目管理實(shí)行中帶來了一定的社會(huì)效率和經(jīng)濟(jì)效率，人員集中管理，安置大部份下崗職工，不僅補(bǔ)貼了下崗職工還節(jié)約了服務(wù)項(xiàng)目的成本，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境的“凈化、綠化、美化、亮化”，進(jìn)入公園的居民滿意度為100%。
六、評(píng)價(jià)結(jié)論及建議
xx公園項(xiàng)目管理市場化建設(shè)項(xiàng)目改善了居民休閑場所，大大提升了公園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生和園林綠化的整體形象，較以前狀況有明顯改觀。
項(xiàng)目工作報(bào)告12
在過去的一年里，我公司本著“維護(hù)業(yè)主利益、維持物業(yè)完好”的經(jīng)營宗旨，開展日常物業(yè)管理服務(wù)工作。無論是在治安防范、環(huán)境衛(wèi)生、配套設(shè)施的完善，小區(qū)綠化的培植養(yǎng)護(hù)，社區(qū)文化的開展都得到廣大業(yè)主、住戶以及新成立的天平花苑業(yè)主委員會(huì)的大力支持與配合，使我們的工作得以有條不紊地開展，在此表示衷心的感謝�，F(xiàn)對(duì)一年來的工作總結(jié)如下：
一、 治安防范方面
為了使業(yè)主能有一個(gè)安全的居住環(huán)境，針對(duì)本區(qū)實(shí)際情況，我管理處保安部對(duì)小區(qū)治安加強(qiáng)力度，實(shí)行來訪登記制度，盡量把安全隱患減小。如在20xx年2月15日一名盜車犯竄到三車場準(zhǔn)備盜車，被當(dāng)班保安發(fā)現(xiàn)，并將其抓獲送至派出所處理，為車主挽回了經(jīng)濟(jì)損失，受到車主、民警的`好評(píng)；五月份，正當(dāng)本小區(qū)業(yè)主在舉行第二屆業(yè)主委員會(huì)選舉大會(huì)時(shí)，三小偷至XX準(zhǔn)備入室偷竊時(shí)，接到住戶通知后，保安們立即趕赴作案現(xiàn)場，將其中的兩名案犯抓獲，因現(xiàn)場人員眾多，我處保安又在警察到來之前維護(hù)好現(xiàn)場，南方都市報(bào)對(duì)此進(jìn)行了采訪，并報(bào)道肯定了我們的保安工作，后專區(qū)民警對(duì)我處的處理方式給予了表揚(yáng)；11月21日晚上10點(diǎn)左右，門崗收到xx房一業(yè)主報(bào)告說發(fā)現(xiàn)姚伯已昏迷，這時(shí)，接到通知的保安立即趕到現(xiàn)場，馬上撥打120電話，但經(jīng)搶救無效而死亡;因未有其家屬的任何聯(lián)系資料，各保安一方面維持現(xiàn)場，配合民警進(jìn)行刑偵工作，一方面千方百計(jì)聯(lián)系其家屬，并且一直在現(xiàn)場等到家屬回來，當(dāng)時(shí)已是凌晨兩點(diǎn)多了；各保安的行動(dòng)得到了許多業(yè)主的肯定，姚伯的家屬于次日以表揚(yáng)信的形式給保安以通報(bào)表揚(yáng)：遠(yuǎn)親不如近鄰，保安和我們住戶心連心；
二、 環(huán)境衛(wèi)生、綠化方面
為了使大家有一個(gè)干凈、舒適的生活環(huán)境，我們投入了大量的人力、物力，安排專人對(duì)衛(wèi)生狀況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，并積極聽取業(yè)主（住戶）的意見與建議，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真整改，以確保小區(qū)公共場所及各棟樓宇的清潔衛(wèi)生，做到生活垃圾日產(chǎn)日清。與專業(yè)的防蚊、滅鼠部門簽訂合同，定期在小區(qū)內(nèi)開展防蚊、滅鼠、滅蟑螂等工作。按照相關(guān)規(guī)定定期清洗水池，疏通排污管井、化糞池等。并安排專業(yè)人員對(duì)本區(qū)綠化樹木進(jìn)行維護(hù)，不占用任何一塊綠地，維持原有的綠化覆蓋率，對(duì)樹木、花草等進(jìn)行修整成型、噴藥去蟲、培植補(bǔ)種等，以保證小區(qū)綠化質(zhì)量在原有的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步，為業(yè)主（住戶）提供較好的居住、生活的生態(tài)環(huán)境。
三、 物業(yè)服務(wù)方面
本小區(qū)的產(chǎn)權(quán)呈多元化格局，各種關(guān)系紛繁復(fù)雜，且業(yè)主（住戶）的經(jīng)濟(jì)能力、自身素質(zhì)參差不齊，給我處的物業(yè)管理服務(wù)工作帶來很多問題，如何才能搞好本小區(qū)的物業(yè)服務(wù)工作一直是本處工作的重中之重，一直以來，都由主任親自領(lǐng)頭，帶領(lǐng)員工盡心盡力的服務(wù)，力求將本身的工作管理到位，對(duì)業(yè)主服務(wù)到位，接待投訴率、處理投訴率必須達(dá)到100%，經(jīng)過不懈的努力，大部分業(yè)主對(duì)本處的工作是有目共睹的；我處還積極為小區(qū)居民謀福利、做好事，塑造文明友愛的居住氛圍，如住于XX的老人，因其家人都不在身邊，且年紀(jì)較大和患病在身，生活不能自理，我處主任帶頭常陪她到醫(yī)院看病取藥，下班后幫助其做家務(wù)等等，一直在生活上、精神上都給予其悉心的照料，在今年12月份，單位送老人到養(yǎng)老院前，老人依依不舍，臨行前送管理處一面寫有：“真誠解民憂、服務(wù)暖人心”的錦旗。
四、 配套設(shè)施方面
我管理處在今年第一季度安排水電維修工對(duì)小區(qū)供水、供電、消防設(shè)備等作了全面的檢查、保養(yǎng)工作，因設(shè)備使用年限較長，并且小區(qū)使用的水泵已是舊代產(chǎn)品，部份已無配件更換，不時(shí)出現(xiàn)各種疑難故障，通過報(bào)業(yè)主委員會(huì)審查、復(fù)核后我處請(qǐng)專業(yè)維修單位進(jìn)行維修，要求維修單位出維修預(yù)算方案，使小區(qū)各項(xiàng)設(shè)備得以正常運(yùn)行，確保業(yè)主（住戶）的正常生活不受影響；在新年開始，管理處還安排工程施工人員對(duì)防盜門等進(jìn)行刷漆翻新等。
五、 社區(qū)文化方面
我管理處經(jīng)常通過宣傳欄配合街道辦事處、居委會(huì)宣傳黨的方針政策，特別是有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)、政策等；加強(qiáng)物業(yè)管理工作的透明度，按規(guī)定每季度公布一次物業(yè)管理費(fèi)的收支情況，每年度向小區(qū)業(yè)主公布設(shè)備維修基金的收支結(jié)余情況和水電周轉(zhuǎn)金收支結(jié)余情況；另外，在節(jié)日，我管理處對(duì)大門口配以燈飾，以活躍小區(qū)的節(jié)日氣氛。在今年元旦，由我處組織舉辦了小區(qū)迎春敬老茶話會(huì)及元旦游園會(huì)，安排了精彩、老少皆宜的活動(dòng)節(jié)目，業(yè)主們都踴躍參加，豐富了小區(qū)的文化，大大拉近了管理處與住戶之間、住戶與住戶之間的距離；
迎來的20xx年，我處將一如既往地致力于提高本區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)工作質(zhì)量，總結(jié)吸取20xx年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，抓住機(jī)遇，積極進(jìn)取，與天平花苑廣大業(yè)主一道，把XXX花苑建造成溫馨和睦的大家庭！
XXXXX管理處
二Oxx年十二月二十五日
項(xiàng)目工作報(bào)告13
根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部《西藏自治區(qū)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》(中華人民共和國農(nóng)業(yè)農(nóng)村部令20xx年第4號(hào))、《西藏自治區(qū)農(nóng)田建設(shè)補(bǔ)助資金管理辦法》(藏財(cái)農(nóng)（20xx)56號(hào))、《西藏自治區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳關(guān)于開展高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目中期評(píng)估工作的通知》的文件精神以及上級(jí)有關(guān)部門工作通知要求，關(guān)措美縣認(rèn)真開展我縣20xx年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目中期自查評(píng)估工作，客觀實(shí)際查找不足，完善高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。
一、任務(wù)完成情況
措美縣20xx年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，于20xx年1月組織實(shí)施，當(dāng)年12月竣工并完成縣級(jí)初驗(yàn)，待市級(jí)終驗(yàn)。
建設(shè)規(guī)模和投資規(guī)模：組織實(shí)施建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田0.3萬畝。（其中：1.農(nóng)業(yè)措施：土地平整0.2萬畝，客土改良2857.8畝；2.水利措施：主渠0.112公里，支渠19.227公里，斗渠5.793公里，退水渠2.65827，渠系建筑物1701座；3.道路措施：田間道路19.68公里；4.林業(yè)措施：農(nóng)田林網(wǎng)11294株；5.科技推廣措施：示范推廣0.3萬畝；測圖配方檢測點(diǎn)42處）。
二、資金來源及使用情況
1.項(xiàng)目資金來源：該項(xiàng)目總投資1275.520206萬元（其中：中央財(cái)政補(bǔ)助資金625萬元，自治區(qū)財(cái)政補(bǔ)助資金99萬元，市級(jí)配套資金106萬元，縣級(jí)自籌資金445.520206萬元）。
2.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度：該項(xiàng)目進(jìn)度完成100%。
3.資金使用情況：20xx年高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目到位資金1275.520206萬元，項(xiàng)目預(yù)算資金執(zhí)行情況分別為：中央財(cái)政資金執(zhí)行數(shù)為625萬元，執(zhí)行率100%；地方財(cái)政資金執(zhí)行數(shù)為650.520206萬元，執(zhí)行率達(dá)88.5%。項(xiàng)目總資金執(zhí)行數(shù)為1200.9萬元，執(zhí)行率達(dá)94.1%（工程款質(zhì)保金未撥付35.5萬元，設(shè)計(jì)費(fèi)未撥付7.088萬元，設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)余5.544萬元，監(jiān)理費(fèi)未撥付5.316萬元，管理費(fèi)21.08719萬元）。目前正在實(shí)施項(xiàng)目決算審核工作，將決算審核完成后撥付剩余工程款。
三、項(xiàng)目實(shí)施成效
項(xiàng)目建成后，措美縣措美鎮(zhèn)、乃西鄉(xiāng)5個(gè)行政村14個(gè)村民小組572戶1742人受益，在原有的3000畝耕地增加至3114.2畝，新增耕地114.2畝，新建配套水利設(shè)施，解決了19.33公里群眾灌溉難的問題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)灌溉，實(shí)施節(jié)水灌溉，灌溉水利系數(shù)可從現(xiàn)在0.45提高到0.65，年可節(jié)約用水量53.33萬立方米。項(xiàng)目實(shí)施后改善生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)生態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化發(fā)展。
通過項(xiàng)目實(shí)施，進(jìn)一步提高了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件，增強(qiáng)了農(nóng)牧業(yè)綜合生產(chǎn)能力，帶動(dòng)了農(nóng)牧民群眾增收，群眾能夠?qū)崒?shí)在在地感受到黨和國家的殷切關(guān)懷，項(xiàng)目的建設(shè)隨之將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的政治和社會(huì)意義，從而促進(jìn)社會(huì)局勢更趨穩(wěn)定，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在問卷調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)基層干部和村民對(duì)項(xiàng)目的滿意度分別為100%與98%，從不同程度深層次對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)分值為95分。
通過實(shí)施高標(biāo)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目，達(dá)到以下成效：
1.生產(chǎn)條件有效提升。高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)可顯著改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，有效推動(dòng)農(nóng)業(yè)規(guī)�；�、集約化、專業(yè)化、機(jī)械化進(jìn)程。
2.社會(huì)效益功能顯著。通過大力實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，帶動(dòng)農(nóng)牧民群眾增收，讓農(nóng)牧民群眾真是感受到黨和國家的殷切關(guān)懷，明白惠在何處、惠從何來。
3.管理使用明顯增強(qiáng)。通過實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，降低農(nóng)業(yè)投入成本，優(yōu)化耕地布局，基礎(chǔ)設(shè)施保障能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，田間管理能力水平逐步得到提升。
四、存在的問題及建議
（一）項(xiàng)目選址困難�！笆濉币詠恚h中央、國務(wù)院高度重視西藏農(nóng)牧業(yè)發(fā)展，為高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)投入了大量資金，宜耕地已基本建設(shè)完成。因措美縣天然草場廣布，耕地分布散亂且坡度大，剩余耕地建設(shè)難度更大，項(xiàng)目選址存在一定困難。針對(duì)上述問題，建議適度減少措美縣高標(biāo)建設(shè)任務(wù)指標(biāo)，因地制宜，適度放寬建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
�。ǘ╉�(xiàng)目建設(shè)困難。目前，措美縣剩余耕地連片面積小、坡度大，群眾對(duì)高標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)要求高，按目前畝均4251.73402元標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)實(shí)施難度很大。針對(duì)上述問題，建議適度提高投資標(biāo)準(zhǔn)。
（三）項(xiàng)目宣傳力度不夠。宣傳示范帶動(dòng)作用發(fā)揮不強(qiáng)，群眾參與高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)和管護(hù)層面積極性不高。針對(duì)上述問題，加大宣傳力度，提高群眾參與高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)的'積極性。
五、下一步工作計(jì)劃
在今后工作中，我縣將牢牢把住糧食安全主動(dòng)權(quán)，抓緊糧食生產(chǎn)，為切實(shí)保障糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1.抓好管理體系建設(shè)。進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)“屬地管理、市級(jí)統(tǒng)籌、縣級(jí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局實(shí)施”的管理機(jī)制，把高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)作為措美縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村重點(diǎn)工作來抓。
2.抓好20xx、20xx年項(xiàng)目建設(shè)。要進(jìn)一步注重規(guī)劃引領(lǐng)，細(xì)化分工，責(zé)任到人，科學(xué)部署高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)布局、標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容。要堅(jiān)持提升項(xiàng)目資金標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)落實(shí)“糧食功能區(qū)”地塊優(yōu)先建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田要求，力爭實(shí)現(xiàn)4個(gè)(鄉(xiāng))鎮(zhèn)高標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)全覆蓋。
3.抓好“補(bǔ)短板”導(dǎo)向。要堅(jiān)持以實(shí)施水利、田間配套、全程機(jī)械化為抓手，加強(qiáng)林、田、路、水、技、管等綜合配套設(shè)施建設(shè)，努力打造一批“田成方、林成網(wǎng)、溝相通、路相連、旱能灌、澇能排”的現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田的目標(biāo)。
項(xiàng)目工作報(bào)告14
按照縣政協(xié)工作安排，現(xiàn)將全縣農(nóng)村飲水情況簡要匯報(bào)如下：
一、全縣農(nóng)村飲水項(xiàng)目情況
已投入運(yùn)行項(xiàng)目情況：20xx年至20xx年累計(jì)投入資金20xx.84萬元，國家補(bǔ)助1557.78萬元，地方配套453.06萬元，共建成供水站136處，解決50525人農(nóng)村飲水。其中200人以上的集中供水站101處，解決45724人，200人以下的分散供水工程3處，解決4801人。建成的供水站中由鄉(xiāng)政府管理的7處，其余全部由村組負(fù)責(zé)管理。基本解決農(nóng)村飲水問題。
在建項(xiàng)目情況：我縣20xx年編制完成《縣農(nóng)村飲水安全工程“十二五"規(guī)劃》，計(jì)劃總投資20xx萬元，其中：中央補(bǔ)助1600萬元，地方配套資金400萬元，規(guī)劃建設(shè)集中供水站17處。我局按照相關(guān)程序委托設(shè)計(jì)單位將規(guī)劃建設(shè)的17處集中供水站，優(yōu)化設(shè)計(jì)為14個(gè)供水站，解決l4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)71472人的飲水不安全問題，總投資2885萬元(中標(biāo)價(jià))，其中中央資金1600萬元。目前，12個(gè)供水站已完成主體工程建設(shè)，現(xiàn)進(jìn)行試水調(diào)試工作。十二五飲水安全項(xiàng)目建成投入使用后，將基本解決全縣農(nóng)村飲水安全問題。
二、農(nóng)村飲水設(shè)施運(yùn)行現(xiàn)狀
根據(jù)供水點(diǎn)多、面廣、規(guī)模小的分布特點(diǎn)，按照產(chǎn)權(quán)歸國家所有的原則，目前，工程項(xiàng)目后期維護(hù)管理基本采取委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組或用水戶協(xié)會(huì)管理的模式，由鄉(xiāng)、村、組出資進(jìn)行供水站管理。因此，在項(xiàng)目后期管理中存在以下幾方面問題：
一是群眾自覺參與維護(hù)管理的.意思不強(qiáng)。項(xiàng)目區(qū)群眾自古以來飲用自然水，養(yǎng)成了生活飲用水不出錢的習(xí)慣，絕大部分群眾認(rèn)為農(nóng)村集中供水站是公益性工程，應(yīng)由政府負(fù)責(zé)管理運(yùn)行投入，不愿承擔(dān)水費(fèi)。
二是工程建后維護(hù)管理機(jī)制不健全，責(zé)任不夠落實(shí)。一方面已投入使用的供水站無專門管理人員，由鄉(xiāng)上臨時(shí)聘用人員或村組干部兼任進(jìn)行管理。另一方面，水費(fèi)收取困難，致使管理人員工資和設(shè)施簡單日常維護(hù)費(fèi)用得不到落實(shí)，部分設(shè)備不能正常運(yùn)行。再次，上級(jí)部門沒有劃撥農(nóng)村供水站維修養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，我縣也沒有成立縣級(jí)維修養(yǎng)護(hù)基金，如遇自然災(zāi)害等突發(fā)情況或者設(shè)備老化需要更換等情況，經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重缺乏，致使不能保證供水和水質(zhì)安全。
三是供水站運(yùn)行安全監(jiān)督能力不強(qiáng)，安全保障難度大。一方面，全縣05年以來已建成136個(gè)供水站，水質(zhì)檢測工作任務(wù)繁重，每年的水質(zhì)測工作由疾控中心負(fù)責(zé)，檢測力量有限，無法達(dá)到農(nóng)村飲水安全工程的水質(zhì)檢測要求。別處，由于部分區(qū)域氟超標(biāo)，而改水設(shè)施未有效運(yùn)轉(zhuǎn)或改水后仍超標(biāo)，我縣還有8個(gè)鄉(xiāng)個(gè)別村組飲用水存在氟超標(biāo)問題。
三、建議意見
一是引入公益崗位、志愿服務(wù)、村民自治等方式，完善集中供水管理機(jī)制，加大宣傳教育，樹立節(jié)水型社會(huì)意識(shí)，轉(zhuǎn)變?nèi)罕娪^念，建立商品水管理機(jī)制。
二是采取政府補(bǔ)助一點(diǎn)，農(nóng)戶自己承擔(dān)一點(diǎn)的辦法，安裝用水戶水表，核定水費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施供水收費(fèi)制度。建立財(cái)政補(bǔ)助機(jī)制，按10元/人.年的標(biāo)準(zhǔn)，由縣財(cái)政補(bǔ)助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，保障供水站運(yùn)行經(jīng)費(fèi)。
三是成立縣級(jí)維修養(yǎng)護(hù)基金。從縣級(jí)水資源費(fèi)、水土保持補(bǔ)償費(fèi)、砂石資源費(fèi)等涉及水規(guī)費(fèi)中提�。粡耐恋爻鲎屖找嬷刑崛�10%用于水利建設(shè)；從城市建設(shè)維護(hù)稅中劃出不少于15%資金用于縣城防洪排澇和水源工程建設(shè)，多渠道補(bǔ)充維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)。
四是即將竣工盡快配套工程征地，青苗等補(bǔ)償費(fèi)。
五是完善管理認(rèn)證制度，實(shí)行集中供水管理人員的資質(zhì)認(rèn)證審批，加強(qiáng)供水站管理人員技術(shù)培訓(xùn)，落實(shí)安全管理責(zé)任，確保各項(xiàng)管理制度和監(jiān)測措施有效落實(shí)。
項(xiàng)目工作報(bào)告15
經(jīng)過幾個(gè)月的緊張工作，工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收交付業(yè)主使用�，F(xiàn)將工程安裝過程的有在工作做也如下總結(jié)，給予公司為以后工程做出一些借鑒。
本工程于6月13日抵達(dá)工地現(xiàn)場并開展相關(guān)工作，原計(jì)劃于6月25日開始櫥柜安裝工作，因甲方、裝修總包原因?qū)е?月25日才開始緩慢安裝，整整推遲一個(gè)月時(shí)間；因現(xiàn)場安裝條件不健全、安裝隊(duì)伍管理問題、櫥柜廠家供貨原因，至10月30日才完成安裝工作，共用三個(gè)月多時(shí)間，比預(yù)計(jì)安裝時(shí)間多出35天。以下為工作中遇到的主要問題：
一、甲方、精裝總包問題
前期由于工程進(jìn)度緩慢，在我方人員按甲要求開展工作面檢查時(shí)還有大量工種沒完成，有以下原因?qū)е连F(xiàn)場尚未具備安裝條件：
1、水電位、地暖器位與設(shè)計(jì)圖紙有偏差；
2、天花沒提前吊好；
3、地磚、墻磚沒貼到位，（沒貼磚部分大于櫥柜）；
4、沒貼磚部分墻體沒批蕩平整，無法安裝吊柜；
5、窗臺(tái)石沒安裝，影響安裝臺(tái)面石；
6、直飲水管位位置偏移，影響安裝水盆柜；
7、煤氣管孔沒提前開通，影響地柜安裝；
8、冷熱水管、地暖水管沒有提前試壓；
以上為原因經(jīng)我方人員多次書面提出整改，甲方、精裝總包都未能按時(shí)整改完成提供工作面，導(dǎo)至推遲開始安裝時(shí)間，從而造成我公司人力資源大浪費(fèi)，增加管理成本費(fèi)用。
二、搬運(yùn)問題
搬運(yùn)是工程安裝過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，櫥柜的破損率多少，都以搬運(yùn)情況來定，破損率的高低以至于成本的高低。本次工程中出現(xiàn)有以下一些搬運(yùn)問題：
1、由于搬運(yùn)工與安裝師傅分為兩班人，不能做到直接聽于我方管理人員指揮，增加管理難度；
2、搬運(yùn)過程出現(xiàn)粗干、蠻干往往會(huì)出現(xiàn)搬壞柜子現(xiàn)象（壓斷上拉條、弄破背板、損花門板等）；
3、搬至樓上不能整齊擺放，以至其他人員把柜子當(dāng)梯子使用。
4、卸貨有時(shí)不能做到輕拿輕放，太過于用力丟放，會(huì)造腳線破裂，堵板弄花，甚至整個(gè)柜體搬斷散開、柜側(cè)板斷裂；
5、搬運(yùn)工不能直接聽我方管理人員指揮，造成管理失誤或消息延誤；
三、櫥柜安裝與我方現(xiàn)場管理
安裝部分為整個(gè)工程最為關(guān)健部分，也是出現(xiàn)問題較多的環(huán)節(jié)，當(dāng)然所出現(xiàn)的各種問題與前面工作面有著相關(guān)聯(lián)系，以及我管理人員與安裝師傅、乙方的一些管理上的溝通不協(xié)調(diào)。由于安裝師傅不是我方直接招聘，而安裝方管理人員經(jīng)常不在崗位上，技術(shù)信息不能直接傳送于安裝師傅或重復(fù)通知，造成我方管理上困難及浪費(fèi)時(shí)間精力，而且安裝人員并沒全部服從我方管理。
1、安裝工具不齊全，沒帶水平儀；
2、安裝后柜體沒調(diào)至水平就直接安裝臺(tái)面；
3、臺(tái)面石在運(yùn)到工地時(shí)，有開裂、破損等。避免將有問題臺(tái)面運(yùn)到工地影響工程進(jìn)度；
4、堵板砌割、配件有浪費(fèi)現(xiàn)像，安裝人員不固定經(jīng)常更換影響進(jìn)度；
四、工廠供貨及配合
供貨為安裝前的重要一階段，及時(shí)的供貨意味著對(duì)安裝工程進(jìn)度的順利起著關(guān)健作用。由于我們的櫥柜為整柜出廠，給我們?cè)谶\(yùn)輸成本的提高及搬運(yùn)、存放帶來一定程度的難度，破損率也隨之增多。為此，在以后的工程中發(fā)貨前管理人員應(yīng)該結(jié)合工地現(xiàn)場的情況做好發(fā)貨安排，把櫥柜的損耗率及運(yùn)營成本降到最低。本次工程中后期發(fā)貨出現(xiàn)一些情況很不理想；
1、柜子編號(hào)出現(xiàn)編錯(cuò)，或重復(fù)，給搬運(yùn)增加工作量；
2、后期發(fā)貨的柜子包裝比前期差，造成上貨、運(yùn)輸、卸貨、搬運(yùn)容易劃花門板；
3、貨運(yùn)路上沒做好防雨措施，造成柜子到工地包裝被大雨淋濕；
4、后期出廠的柜子有小部分沒安裝門板、抽屜玻璃，給搬運(yùn)、安裝造成極大不便，增我公司安裝成本和時(shí)間，望在貨款扣出一定費(fèi)用來彌補(bǔ)我方安裝費(fèi)用；
5、因柜子沒出廠沒安裝門板，容易造成鉸鏈、隨意停、抽屜軌道等五金容易丟失，這無形增加我方管理成本及延誤安裝進(jìn)度；
6、供貨時(shí)間緩慢，在供貨期間不能夠及時(shí)的'供貨，至安裝師傅待工，增安裝成本；
五、改進(jìn)建議
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1、確定櫥柜入場時(shí)間，盡量不要太早；
2、要求甲方在現(xiàn)場安裝遇到問題時(shí)要及時(shí)幫助解決，如：地暖器位置偏移、插座位偏移、直飲水管位置太低、煤氣管等問題；
3、地暖器安裝在櫥柜安裝前應(yīng)做好試水、試壓等檢測工作。如果不能提前做好測試，希望施工人員在測試地暖器時(shí)要及時(shí)安放在原位，避免損壞背板；
4、裝柜之前要檢量洗菜盆位，冷熱水管是否正常，避免將剛裝好的櫥柜拆開修水管這樣的情況；
�。ǘ┡_(tái)面石及櫥柜安裝工作：
1、櫥柜在安裝時(shí)，要求安裝師傅嚴(yán)格按照樣板間標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在每一套安裝完成后，要檢查柜門及配件是否全部裝好并調(diào)正，如有多余材料和配件要及時(shí)收放好或通知現(xiàn)場管理人員；
2、搬運(yùn)櫥柜時(shí)，要小心輕放，不能粗干、蠻干。當(dāng)搬運(yùn)完畢后，檢查是否齊全，如有問題要做好登記和補(bǔ)充工作；
3、安裝師傅可由我公司直接聘請(qǐng)，便于管理和溝通；
�。ㄈ┏鲐浨皯�(yīng)該做相關(guān)工作
1、按時(shí)將貨物運(yùn)送到工地；
2、產(chǎn)品要嚴(yán)格按房號(hào)編好，不能有重復(fù)或編錯(cuò)號(hào)碼問題；
3、包裝要加固；
4、產(chǎn)品必須要完整發(fā)貨，不能將半成品運(yùn)到工地后再安裝（柜門、支撐、玻璃等），否則將不是完整的產(chǎn)品退回廠方；
5、按我方要求發(fā)貨；
六、現(xiàn)場管理人員辦公及住宿
根據(jù)總包方的工程開工及進(jìn)度情況，我公司應(yīng)該提前安排人員駐工地，便于與甲方、總包在工作上溝通，并能夠及時(shí)了解現(xiàn)場情況。租住一套或兩套房，用于管理人員辦公、住宿和安裝師傅居住，從而降低管理成本費(fèi)用，同時(shí)方便將零散小配件帶回保管和隨時(shí)取用。
在過去的幾個(gè)月工作中，我們對(duì)大工程經(jīng)驗(yàn)還存在一些的缺點(diǎn)和不足，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ鞑粩喔倪M(jìn)。對(duì)于現(xiàn)場的工作安排不夠合理，對(duì)各部門、各分包單位之間的協(xié)調(diào)不夠到位應(yīng)提前做出判斷，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的現(xiàn)場管理能力。
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