工廠上半年工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的工廠上半年工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工廠上半年工作總結(jié) 篇1
那你的工作到現(xiàn)在也錄下了帷幕，我也看到了我們車間的工作進度跟收獲，感覺非常的感慨，這半年的時間以來，大家都非常的努力，把產(chǎn)量做上去，讓我們車間保持著一個好的工作氣氛，這樣的工作氣氛讓大家的情緒都非常的高昂，工作上面也非常認真，做到了一個足夠多的氣勢，上半年的產(chǎn)量也達標(biāo)了，但我們不會松懈，會按照這樣的進度繼續(xù)的工作下去，爭取把全年的產(chǎn)量都達標(biāo)，甚至超越，也非常的感激上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的幫助，對我們的關(guān)心，對于這半年的.工作，也總結(jié)一下。
首先是在工作當(dāng)中，大家都非常的積極，車間的工作是非�？菰�，但大家都團結(jié)一致，尋找工作當(dāng)中的這個區(qū)，這一點是非常寶貴的，也是大家在紅色當(dāng)中導(dǎo)致的一點撫慰，半年來大家都認真積極按時的完成，每天的產(chǎn)量，每天都積極樂觀，看到工作的時候都不會有什么急躁的，心里沒有什么不平衡，大家工作都是一樣，這樣才能夠保持好的狀態(tài)，其實這半年來我們車間發(fā)生了很多事情，但大家都度過了難關(guān)，相互之間都幫助一下，有困難就互相幫助，這樣我們才能夠做得更好，看到了這半年來的工作經(jīng)歷，非常的感慨，是因為大家團結(jié)一致，才有了現(xiàn)在的收獲，才有了現(xiàn)在產(chǎn)量上面的突破，雖然這上半年的工作已經(jīng)到此結(jié)束了，但是我們的任務(wù)依然有很多，不能夠放松警惕，應(yīng)該繼續(xù)的保持好狀態(tài)，為下半年而奮斗，我們有很多東西要去完成，這絕對不是說說而已，也是，我們要去做好的事情，作為一名車間員工，應(yīng)該有著這樣的心態(tài)。
上半年對我們來講是一個突破，對我們每個人都是一個挑戰(zhàn)，車間的工作雖然說比較簡單，但還是要認真的，我們不能夠松懈，對自己要求要高一點，平時的工作說有些枯燥，但大家都還是認真在做，有什么問題都及時的向上級反饋，也向車間的老員工尋求幫助，大家之間相互的幫助，這樣才是工作之中的一個硬道理，咱能夠克服更多的困難，我相信在接下來的工作當(dāng)中就會得到足夠多的發(fā)揮，也能夠得到一個驗證，這是毋庸置疑的，也是，大家一直都在尋求的一個方向，我認為有很多東西都不是一時之間能夠做好的，但一定是通過時間的積累慢慢造就，對于這一點，我從來都不懷疑，我也堅信我能夠做好這份工作，做到認真不遲，疑不浮躁，感激半年來的工作經(jīng)歷也是這半年來讓我學(xué)會了很多道理，我們車間肯定會更加努力的，爭取達到全年的產(chǎn)量，突破每天的日產(chǎn)量指標(biāo)，我很有信心，我也會更加用心努力。
工廠上半年工作總結(jié) 篇2
通過上半年生產(chǎn)安全工作中的努力，大大增強了工廠全員安全意識，不斷促進和完善安全生產(chǎn)制度。由于領(lǐng)導(dǎo)認真貫徹上級文件要求和全體員工的共同努力取得了保安全生產(chǎn)、穩(wěn)生產(chǎn)秩序，促進了經(jīng)濟效益大提高的好成績。扎扎實實把抓安全生產(chǎn)落實到了促進生產(chǎn)發(fā)展的實處。以下是上半年的工作總結(jié)。
一、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
公司在這次活動中，在原有的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及其成員基礎(chǔ)上補充生產(chǎn)一線各車間負責(zé)人組成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理擔(dān)任組長。在此基礎(chǔ)上，各車間班組設(shè)立安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員共5人，形成自下而上的安全網(wǎng)絡(luò)組織。我們在廠區(qū)醒目位置懸掛了三條大型安全生產(chǎn)口號橫幅標(biāo)語；進入活動期，公司先后出黑板報三期，出安全專欄二期，向員工公示公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時通過組織宣傳工作，極大地強化了全員安全意識。
二、進行全面的安全大檢查
公司全體領(lǐng)導(dǎo)帶隊，員工代表參與，搞了一次全面的安全大檢查，檢查覆蓋面包括生產(chǎn)車間、設(shè)備、配電房、電氣線路、辦公樓、食堂、宿舍、倉庫、高危物品、招待所、鍋爐房、消防器材及設(shè)施、上墻制度及安全責(zé)任制的分層落實等等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，擬訂整改措施，專人負責(zé)，有的是現(xiàn)場檢查，就地指定專人及時整改，活動期間，整改和清理有關(guān)不安全隱患二十余處，如配電房警示標(biāo)志，車間化學(xué)藥劑存放條件及車間電線亂扯亂拉現(xiàn)象等，都得到了及時整改，并達到安全生產(chǎn)要求；制訂和修改安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程十一條。
后來再次對公司安全生產(chǎn)進行了大檢查，并驗收了有關(guān)隱患的整改工作，總的情況是：生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，生產(chǎn)秩序良好，生產(chǎn)設(shè)備性能完好率100%，消防器材完好有效使用率100%，主要工種、工作的制度上墻率100%，推動了公司安全生產(chǎn)工作深入開展，為公司增添了新面貌、新氣象，注入了新活力。
三、提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力
安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產(chǎn)要重性的認識，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行�！鞍踩a(chǎn)責(zé)任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責(zé)任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時到位。實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的.遏制作用。
公司將以上半年生產(chǎn)安全工作的成就作為新的起點，進一步加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
工廠上半年工作總結(jié) 篇3
在工廠的領(lǐng)導(dǎo)下，我和其他同事一道在保安工作的崗位上，以維護工廠正常教學(xué)秩序，保障工廠員工安全為己任，以一個合格稱職的保安人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，認真負責(zé)，確保了所在工廠秩序的持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了各級領(lǐng)導(dǎo)的安排的工作任務(wù)。具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、在思想上
在思想上和行動上與黨中央保持高度一致，以更加昂揚的.斗志和改革創(chuàng)新的精神，更加信心滿懷地向未來。
二、在日常管理工作中
我們安保組始終堅持每周不少于一次例會，一次集中學(xué)習(xí)。思想統(tǒng)一，團結(jié)一致、相互幫助、相互關(guān)心，“心往一處想，勁往一處使”的工作氛圍。在文明執(zhí)勤中，大家出都能統(tǒng)一要求、統(tǒng)一著裝，做到文明禮貌，虛心待人、熱情大方，但在工作中也存在一些不足之處，如：大家思想還不夠穩(wěn)定，工作態(tài)度還不夠積極，工作方法還不夠靈活，行為語言上還不夠到位。
三、樹立服務(wù)意識，服務(wù)于安保大局
工作期間，堅持做好自己的常規(guī)工作，按時接班，堅持工廠的出入制度，對外來人員堅持登記原則，隨時做到巡查等。努力做到工廠領(lǐng)導(dǎo)放心，各位員工滿意，工廠秩序穩(wěn)定。
四、認真完成安保任務(wù)、落實具體工作
1、自覺遵守紀(jì)律，做到不遲到不脫崗，上崗時著裝嚴(yán)整，舉止文明、自覺樹立保安人員的良好形象。
2、堅持工作日志和出入人員及周邊巡邏工作的登記。同時在工廠下班后，配合各領(lǐng)導(dǎo)每天值班，開展巡邏和防范工作。
3、在完成本職工作的同時，積極主動配合學(xué)校完成一些力所能及的其他工作。
回顧半年來的工作，總的來說，自己在工廠保安的崗位上為工廠的安全和保衛(wèi)工作作出了自己的成績，雖然也存在著工資待遇偏低。和自身素質(zhì)仍需不斷提高等實際問題和不足之處，但我有信心在今后的工作中發(fā)揚成績，完善不足，圓滿完成工廠保安的職責(zé)和任務(wù)。
工廠上半年工作總結(jié) 篇4
時間如梭，自從到公司采購部以來，已經(jīng)將近半年的時間了。在這一段時間里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，認真貫徹公司的物資采購相關(guān)規(guī)章制度，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。以下是今年上半年的工作總結(jié)。
一、上半年的工作
規(guī)范了采購流程，嚴(yán)格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下，更新了公司關(guān)于物資采購的相關(guān)規(guī)章制度，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。制定采購預(yù)算合理分配采購資金。制定采購預(yù)算是在具體實施采購行為之前對采購成本的一種估計和預(yù)測是對整個公司資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高資金的使用效率，優(yōu)化生產(chǎn)管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本。
加強了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。建立了采購崗位賬目和管理系統(tǒng)，定期與倉庫、財務(wù)及供應(yīng)商對帳。加強了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原輔材料市場價格的動向。加強了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)要求的前提下控制成本。
二、工作業(yè)績
完成了近階段的所有生產(chǎn)采購申請及領(lǐng)導(dǎo)下達的各項臨時性任務(wù)。工作任務(wù)完成率100%，采購物資質(zhì)量安全事故為零。資金合理利用率100%，采購物資質(zhì)量合格利用率99%。
三、工作中的不足
對公司產(chǎn)品、原材料知識了解不足。工作細致度不夠。與各部門的溝通不夠。
四、下一步的工作目標(biāo)
細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的`差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。加強采購及原輔材料知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。
加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動的向生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等部門請教學(xué)習(xí)，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。盡職、盡責(zé)地及時完成下半年的各項采購任務(wù)。
在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。
工廠上半年工作總結(jié) 篇5
一、主要工作內(nèi)容與成果：
(一)平安環(huán)保工作總體上向前推進。
但是回過頭來看，乙炔工段雖然出了不少的事情。總體上平安環(huán)保工作還是向前推進的也是有成績的。
1各項檢修前的平安防護措施落實比擬到位。還是10月份的中修，無論是4月份的大修。工段都能按照公司的各項平安規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實做好檢修前的平安防護工作，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效；監(jiān)護認真負責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細致入微，監(jiān)測到位，確保實質(zhì)上的平安。為平安保駕護航。
2關(guān)鍵點的維護與巡檢較及時。而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生。采取了一系列的措施，使許多單薄環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再單薄，為平安生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患，確保平安與環(huán)保做出了很大的貢獻。
3電石卸車與料倉管理一絲不茍。這給我電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，一個多雨多雪的年份。盡管如此，工段高度重視，分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護，對來車認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿進去另行處置，確保電石堆的平安。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調(diào)度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的平安。
4逐步完善了平安與環(huán)保的各類臺帳。對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，隨著公司精細化管理的步伐。這就要求我一線管理水平也要隨之跟上來。工段在分廠的指導(dǎo)下，對各類平安與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立，如(日常平安隱患的排查)應(yīng)急演練的記錄)特種設(shè)備的日常維護記錄)等，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常平安工作提供了一個更好的依據(jù)。
5事故預(yù)想、周一平安活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高。
工段都能夠保質(zhì)保量的完成。事故預(yù)想)認真細致，關(guān)于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一項任務(wù)。題目有問有答有評，并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，專工的指導(dǎo)下，最終有一個統(tǒng)一的認識，達到預(yù)想的目的周一平安活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結(jié)合自己的`崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創(chuàng)性地進步，同時也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認可。
效果明顯。6平安生產(chǎn)月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序。
工段都能積極配合，每年的公司組織的平安生產(chǎn)月等活動中。全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的平安大檢查工作中，工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保平安、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。
(二)經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作效果顯著。
1把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面本年度。為修舊利廢寫下了濃重的一筆�？梢哉f是效果顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100閘閥6個；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50球閥多個。
2工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道。逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下。甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導(dǎo)他怎樣展開經(jīng)濟活動分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板，讓大家學(xué)著去分析，最后寫出了結(jié)合自己班組實際的分析文章，既有統(tǒng)一性，又有針對性，達到經(jīng)濟分析的目的同時我也要求他班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。
3一次水的節(jié)約與考評已到極致。無論是專工，本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是極致。還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴(yán)厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約。平安生產(chǎn)的前題的下，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。
4電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。一算嚇一跳”說這個話我覺得特有成果感。因為本年度，不算不知道。工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，也是盡最大的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標(biāo)電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。
(三)工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階。
1百日平安勞動競賽如火如荼。
工段就組織員工召開了動員會，自從公司9月份組織開展的百日平安勞動競賽”以來。并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競爭激烈，追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%合格率。
2小指標(biāo)考核循序漸進。
對各個主要工藝控制點都進行了考核，隨著公司質(zhì)量管理的提升。乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計缺陷，導(dǎo)致我這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，專工的指導(dǎo)下，積極地想辦法、找出路，最后與技術(shù)部協(xié)商，工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計，然后由技術(shù)部進行統(tǒng)一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成果；另外，通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標(biāo)考核有所進步。3班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。不會再考評班組，之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)�，F(xiàn)在尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認證的指導(dǎo)下，工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容，如果哪班在設(shè)備正常的情況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分，含兩個點扣2分，并處罰當(dāng)班清凈工30元，起到一個積極的促進作用。
(四)順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。
完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務(wù)。發(fā)生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個乙炔管漏點等項目，為平安平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個有力保障。
(五)設(shè)備維護頤養(yǎng)基本到位。
工段對設(shè)備的維護頤養(yǎng)大有進步，本年度。具有代表性的改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡單又適用，節(jié)約了一大局部費用，也方便了操作。同時對大渣泵的維護與頤養(yǎng)也著有成效，防止了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，防止造成大的損失。各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及時，為設(shè)備的正常運行提供了保證。
(六)班組建設(shè)初見效果。
工段絲毫不懈怠，班組建設(shè)這一塊上。想方設(shè)法，調(diào)動大家的積極性，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力，教授班組一些管理經(jīng)驗與心得，激發(fā)大家的工作熱情。工段先后制做了崗位員工風(fēng)貌展板)班組考評展板)班組員工考勤展板)月度明星展板)首先從硬件上推進班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。值的可喜的有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核方法與績效考核方法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)進去的效果，可以說是初見效果，令人欣慰的
(七)現(xiàn)場文明生產(chǎn)堅持良好。
對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。工段在本年度內(nèi)。重新分配了各設(shè)備的包機人，包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進行了完全的清淤，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預(yù)留地也進行的衛(wèi)生清理與地平整理。
二、度工作不足。
(一)崗位員工的應(yīng)急處置能力較差。
其實這是一件很簡單的事情，這主要表現(xiàn)在10.20文丘里爆破事件上。尤其我現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡單的事情復(fù)雜化了而且釀成了事故，充分流露出我工段員工的應(yīng)急處置能力較差，同時也說明我工段日常的員工培訓(xùn)不到位，現(xiàn)場操作大而化之，走過場，走形式，這是應(yīng)該反省一個的地方。
(二)勞動紀(jì)律時好時壞。
有個別班組自律能力差，這主要表現(xiàn)在中夜班上。班長的協(xié)管能力差，導(dǎo)致了局部人的違章違紀(jì)。有主控不精心操作的崗位員工打手機的聚堆閑聊的甚至還有個別人大膽脫崗的這些情況工段上雖然進行了相應(yīng)的處分，但是仍然無法抹殺工段管理上存在缺乏，這是應(yīng)該改進的第二個地方。
(三)民工管理仍有漏洞。
因為他自身的自律能力太差，民工管理比較頭痛。而且對規(guī)章制度的認知水平較差，僥幸心理太大，偷奸�；睦硖珴猓o工段管理造成一定的壓力。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上，對于民工管理，覺的不光要進行必要的經(jīng)濟處分，更重要的要進行心理教育，當(dāng)然這也不是一朝一夕所能達到
(四)巡檢仍有死角。
乙炔氣柜取樣口漏氣，這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞。2大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，工作還不細致，工作作風(fēng)仍需改進，管理水平急待提高。
三、工作計劃：
1繼續(xù)落實貫徹好公司各項平安操作規(guī)章制度與操作規(guī)程。全年無事故。更主要的一個奮斗的目標(biāo)，這不光是一個計劃。乙炔工段再不能出事故了這是觀點，同時也是感慨。走到外面已經(jīng)感覺到壓力，感覺到抬不起頭了如果還不改變，還不剎住這個苗頭，真的愧對領(lǐng)導(dǎo)，愧對員工，還真不如回家賣紅署了
2努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作�；蛘哒f是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作，配合專工。精心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我改進培訓(xùn)方式與內(nèi)容。
3進一步深化設(shè)備的維護頤養(yǎng)與潤滑管理工作。把每一臺設(shè)備責(zé)任落實到人，打算以設(shè)備包機人為突破口。不光是衛(wèi)生，更主要的設(shè)備的頤養(yǎng)與潤滑工作，同時也要求當(dāng)班操作工對自己崗位的設(shè)備進行認真的巡查與檢測，把好第一關(guān)，這樣等于是有一個雙重管理，如果某臺設(shè)備出了問題，那么追究的兩個人的責(zé)任，有利于管理工作的提高。
4繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作。有許多的工作可做，其實我乙炔工段有許多的潛力可挖。也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的數(shù)目，當(dāng)然這個工作不好做，有困難。另外許多的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的加強考核力度。
5細化工藝與質(zhì)量管理制度。并加強考評力度，原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細化工藝與質(zhì)量管理制度。激發(fā)大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭笞后進，促進工段總體考核水平的提高。
6繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。依照公司的月度計劃與作業(yè)編制計劃。
7全面完成公司與分廠下達的各項目標(biāo)任務(wù)。
8配合分廠完成生產(chǎn)任務(wù)，努力完成分廠下過的臨時性的任務(wù)。
工廠上半年工作總結(jié) 篇6
為加強我廠設(shè)備管理工作，對全廠各種設(shè)備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。
我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益。
嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量、數(shù)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再卸貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品合格率100%”的'目標(biāo)，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。
當(dāng)然，我們的工作還存在著諸多不足之處，下一步我們將以推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為契機，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，加強職工思想政治工作，進一步熟練工藝操作程度，完善細節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。
五月份工作計劃：要求員工對遠控設(shè)備進一步熟練掌握，增加巡回檢查的次數(shù)，進一步完善各項管理規(guī)章制度，每周定期組織人員進行檢查，聘請化工技術(shù)專家到廠檢查，并將檢查結(jié)果在落實到人，消滅跑冒滴漏。
根據(jù)尾氣鍋爐現(xiàn)有情況，勤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報公司，準(zhǔn)備資金購買原材料，落實人員制造備用尾氣鍋爐，一旦停車抓緊更換，避免影響生產(chǎn)。
加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益。
盡最大努力發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的出力，提高產(chǎn)品得率，爭取甲醛產(chǎn)量達到1800噸，甲醛得率穩(wěn)定在2.2以上，銷售實現(xiàn)資金良性循環(huán)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
工廠上半年工作總結(jié) 篇7
今年以來，在努力實現(xiàn)“降本增效，控虧增盈”的進程中，20xx年上半年，在總廠黨委及廠部領(lǐng)導(dǎo)下，xxxx公司遵循董事會的經(jīng)營決策，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)為目標(biāo)，通過上下團結(jié)一心，穩(wěn)中求進，進中求好，好中求快，不斷創(chuàng)新工作思路，鞏固、完善工作機制，以審時度勢，自強不息的拼搏精神，1—6月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)就上半年生產(chǎn)經(jīng)管工作完成情況總結(jié)如下：
一、指導(dǎo)思想與主要工作目標(biāo)
為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求，結(jié)合本公司實際，相應(yīng)制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。
1、指導(dǎo)思想
不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求，堅定信心，沉著應(yīng)對，凝心聚力，攻堅克難，把握機遇，強化管理，加大產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷力度，千方百計創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟支撐點，確保完成20xx年生產(chǎn)工作任務(wù)。
2、工作目標(biāo)：
①、利潤總額：計劃xxx萬元/年；
②、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入：計劃xxxx萬元/年；
�、�、工業(yè)總產(chǎn)值：計劃xxxxx萬元；
�、�、鋁合金產(chǎn)銷量：計劃xxxxx噸/年；⑤、電工圓鋁桿產(chǎn)銷量：xxxxx噸/年
�、蕖X合金綜合成品率：計劃xx%；
�、摺⒐タ烁鞣N減利因素，力爭控虧增盈。
對①—⑤項指標(biāo)，力爭時間過半任務(wù)過半，鋁合金綜合成品率力爭達到xx%以上，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來，堅決打贏空虧增盈攻堅戰(zhàn)。
二、各項指標(biāo)完成情況
20xx年上半年，雖然受金融風(fēng)暴影響，鋁錠市場低迷，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營，但隨著國家不同產(chǎn)業(yè)刺激和鼓勵政策的相繼推出，國內(nèi)鋁錠市場價格自1月初就開始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場需求量也呈逐漸上升趨勢，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產(chǎn)線活躍。
為此，上半年公司及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營策略，果斷調(diào)整年初生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品重點，將以電工圓鋁桿生產(chǎn)為主線的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)而以需求增幅較大，生產(chǎn)工藝比較成熟和穩(wěn)定的鋁合金生產(chǎn)線。集中力量開拓合金市場，在擴大產(chǎn)銷量的同時，穩(wěn)步推進電工圓鋁桿生產(chǎn)線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續(xù)改進、創(chuàng)新發(fā)展”的質(zhì)量方針，狠抓工藝質(zhì)量，在確保穩(wěn)定供應(yīng)貴陽周邊市場的同時，逐步開拓昆明、重慶等市場。不斷鞏固老客戶，開拓新客戶，采用多渠道策略，打開高端市場。
從以上各項指標(biāo)完成情況來看，利潤總額實現(xiàn)了時間過半，指標(biāo)完成過半，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷售產(chǎn)值與銷售量均未實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計劃預(yù)測數(shù)差距較大，年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計劃實現(xiàn)。
為此，公司及時根據(jù)市場變化，科學(xué)分析公司現(xiàn)有線桿設(shè)備、技術(shù)及人工成本等綜合因素，及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營重點和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動控制電工圓鋁桿生產(chǎn)，以免過多生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓，增加存貨風(fēng)險，從而最大限度的降低了與進度計劃的差距，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
三、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況
（一）、重學(xué)習(xí)，樹信心，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)。學(xué)習(xí)教育活動要做到“四個結(jié)合”：一是學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想的宣傳學(xué)習(xí)相結(jié)合；二是要把提升公司員工的思想理論水平與公司經(jīng)營發(fā)展需求相結(jié)合；三是要把樹立以市場求發(fā)展的觀念與明確公司的經(jīng)營使命相結(jié)合；四是要把積極應(yīng)對當(dāng)前形勢、增強公司抵御能力的時代感和緊迫感與干部隊伍建設(shè)相結(jié)合。形成善學(xué)習(xí)、講合作、比奉獻的學(xué)習(xí)型團隊。
從黨員、管理人員抓起，結(jié)合公司11年工作任務(wù)，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來。牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過緊日子的思想。通過學(xué)習(xí)和教育，使員工逐步樹立崗位意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、競爭意識與危機意識，不斷提高員工的創(chuàng)新能力、貫標(biāo)能力、服務(wù)能力。
（二）、搶市場，抓機遇，沉著應(yīng)對市場風(fēng)險
14年上半年，面對鋁錠市場價格的震蕩上漲，公司積極轉(zhuǎn)變觀念、科學(xué)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)能力開展各種類型技術(shù)比武、節(jié)能降耗、新產(chǎn)品試制等活動，有效的鍛煉和提高了員工隊伍素質(zhì)、節(jié)約了成本。同時試制成功了zld103、zld104、zld106三種牌號鋁基合金，并不斷加大市場開發(fā)力度，成功進入了湖南、湖北市場。隨著產(chǎn)品訂單的增加，合金車間產(chǎn)能得以充分發(fā)揮，各項固定資產(chǎn)折舊、人工工資、維護修理等固定費用被攤薄，使每噸產(chǎn)品加工成本大幅下降，提高了產(chǎn)品盈利空間，增強了合金產(chǎn)品市場競爭力。
一是面對激烈的市場競爭，樹立“以客戶為中心”的.經(jīng)營理念，提升服務(wù)質(zhì)量。要始終把產(chǎn)品的質(zhì)量和客戶的需求視為重中之重。加強與客戶的溝通，及時掌握產(chǎn)品信息的反饋，有的放矢，促使銷售目標(biāo)的完成。
二是堅持科技創(chuàng)新，提升企業(yè)市場競爭力。明確目標(biāo)，堅定信念，形成強大的合力。勇于面對困難，挑戰(zhàn)困難，戰(zhàn)勝困難。以誠信為重點，大力開展攻關(guān)挖潛活動，采用多渠道策略，打開高端市場。
三是由于公司現(xiàn)階段產(chǎn)品生產(chǎn)工藝成熟，利潤空間不大，因此，要加強對鋁基合金新產(chǎn)品的研制開發(fā)，依靠提高產(chǎn)品科技含量來提高附加值，從而獲取更多的利潤空間。
�。ㄈ�(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈
今年以來，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，全公司員工人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力，加大力度抓好應(yīng)收帳款回籠與資金流管理工作。
一是在細節(jié)上狠下功夫，在指標(biāo)上著力優(yōu)化。加強生產(chǎn)成本控制，進一步加緊應(yīng)收賬款的核對、催收工作，嚴(yán)格控制因賒銷產(chǎn)品而帶來的資金風(fēng)險。抓好增收節(jié)支，嚴(yán)格現(xiàn)金流管理。對于已經(jīng)形成的掛賬期限較長的應(yīng)收款項，進行了認真分析，隨時掌握對方的經(jīng)營變化和資金狀況。做好催收工作。截止到6月30日，1—6月份收回以前年度欠款93。67萬元。其中，通過加強應(yīng)收賬款催收，累計收回老欠款34。5萬元。應(yīng)收賬款清收工作取得突破性進展，成效顯著。
二是通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目9項，創(chuàng)經(jīng)濟價值4萬余元。同時，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約88。68元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，節(jié)約了生產(chǎn)經(jīng)營成本，到六月末平均降低成本5%以上。
三是是科學(xué)管理庫存物資，提高貨幣資金占有率。針對公司生產(chǎn)規(guī)模小，物資需求不穩(wěn)定的特點，在保證產(chǎn)成品零庫存的同時，對原料、輔助材料的庫存根據(jù)生產(chǎn)和購買難易的情況控制在最低值。積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品利潤空間。
四是立足崗位，面向同行，比敬業(yè)態(tài)度、比技能水平、比指標(biāo)優(yōu)化、比進取精神、比安全衛(wèi)生。爭取年末，火耗降至1。2%以下；煤耗降至200kg/噸以下；電耗降至6。0kw。h/噸鋁，以確保全年綜合能耗有一定弧度的降低。
五是進行技術(shù)攻關(guān)，改造生產(chǎn)工序。針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機都存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率的難題。公司號召廣大干部員工，獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智，對復(fù)繞機的收線盤進行技術(shù)改造，以優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效益。
�。ㄋ模�、強管理，重安全，群策群力挖潛增效
一是加強內(nèi)部管理，層層落實責(zé)任，形成良性循環(huán)的工作新格局。緊緊抓住安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、節(jié)能降耗等實際工作，優(yōu)化組合企業(yè)的各種資源。
工廠上半年工作總結(jié) 篇8
半年工作就這么過去，不僅僅是過去的時間，過去的還是半年來的一段珍貴的經(jīng)歷，xx工廠是比較完善的一個工廠，在這里待了半年的我，感覺還是有一定提升，還有這段經(jīng)歷讓我在接下來的生活中更加的自信，今年年初來到的xx工廠，感覺對這里的一切都不是很適應(yīng)，但是在自己的堅持下，適應(yīng)了過來，半年的工作過去，也該對工作有一個交待。
一、工作情況
工廠是比較嚴(yán)格的地方，半年來班長的帶領(lǐng)下，我一直很努力，吃的`苦才能把工作干的好，這是我們班長說的一句話，我來到車間上上班的第第一天我就做好了這個準(zhǔn)備，這半年的工作正是驗證了這一點，不僅僅是我工作一個提升也是我對自己未來的一個規(guī)劃。
初始在崗位上變動我是比較大的，因為這里的人流量比較大，每個人在自己的崗位上不是長期的干，在一個新員工進來的也比較多，這樣以來就要熟悉每一個崗位，開始的時候我是不滿的，因為崗位變動的問題，我覺得自己好不容易熟悉的自己的崗位，就要去換還是不能夠適應(yīng)下下來，但是慢慢的覺得自己就是要來挑戰(zhàn)自己的，不應(yīng)該為這樣的問題感到不滿，接下來還有更多的事情要去做。
這半年的工作，我一直都是盡心盡力，不把自己的工作看做是一個過程，其實往往結(jié)果很重要，在工作的時候我保持自己始終的認真，認真的去做好工作，認真發(fā)生工作失誤的概率就小了，在工作崗位上我很負責(zé)，班長交待的工作我認真的去完成，不會拖拖拉拉，拖拖拉拉的是最恥辱的，耽誤一分鐘，記憶少做了幾個產(chǎn)品這是在浪費時間，讓公司在損失不是一名員工該有的素養(yǎng)，我也不會因為自己的不滿，自己的狀態(tài)，或者自己的情緒，影響到工作。
二、工作完成的情況
半年一百多個日夜的奮斗，我們車間的員工，完成的上面的交待的產(chǎn)量，特別是我們班，每天組長交待的產(chǎn)量是五千，班長讓我們做五千五，開始有點做不過，后來慢慢就把這個產(chǎn)量看做標(biāo)準(zhǔn)了，半年的時間每天都是保持著五千五以上的產(chǎn)量，這半年的工作是一個重要的過程，我們車間超額的完成了半年的量，應(yīng)為大家是團結(jié)一心的，因為大家是本著負責(zé)的心態(tài)的，我們這樣的一個集體做到了這么一個產(chǎn)量，一致的受到了表揚。
三、自身的不足
我覺得自己的缺點是在流水線上工作效率太慢，每次在新到一個崗位的時候，不能夠快速的適應(yīng)，最后還是自己慢慢的跟上速度，我一定會加強自己的。
工廠上半年工作總結(jié) 篇9
我來自XX項目部，在項目部擔(dān)任技術(shù)專員，非常感謝公司給我這個機會，由我代表全體技術(shù)人員做年終工作總結(jié)。下面我將過去半年的工作情況做以下匯報：
在過去的20xx年x—x月份，我們?nèi)w施工技術(shù)人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)和其他崗位同事的支持下，順利完成了公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部交予我們的各項任務(wù)，較好的落實了年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容。
在工程質(zhì)量方面，我們以公司下發(fā)的“質(zhì)量管理細則”為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格落實工程質(zhì)量三級檢驗制度，著重抓緊分項工程的事中控制，問題及時發(fā)現(xiàn)、及時消除，確保了各個分項工程均能達到一次驗收通過。
在施工現(xiàn)場技術(shù)方面，組織其他同事認真熟悉圖紙，正確體會設(shè)計意圖，未出現(xiàn)一次因錯誤領(lǐng)會設(shè)計意圖而造成返工和現(xiàn)場簽證遺漏事件。
安全文明施工方面我們配合協(xié)助項目部安全管理小組，貫徹、落實、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定和整改歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，確保安全文明生產(chǎn)的正常進行。
在20xx年上半年的工作中，我們施工現(xiàn)場的全體技術(shù)人員將以更加積極的工作態(tài)度投入到日常工作中，一定做到：
1：以更加積極的'態(tài)度參與管理，總結(jié)經(jīng)驗，提高自身管理水平，更好發(fā)揮自身能力。
2：認真貫徹執(zhí)行公司的各項文件、通知，按時保質(zhì)完成施工中的技術(shù)管理工作。
3：加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮“傳、幫、帶”老大哥作用，與同事們共同進步。
4：團結(jié)同事，進一步提升項目部凝聚力、戰(zhàn)斗力。
總之，在以后的工作中，我將進一步提高自己，研究和改進施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻！
工廠上半年工作總結(jié) 篇10
某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟活動分析中，從粗糙到細致，從概括到詳實的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋。
一、上半年工作成果：
1、嚴(yán)格遵守公司的安全環(huán)保管理制度，做好春節(jié)前后的安全工作，六月份的安全活動月與日常的各項安全管理工作。
20xx年上半年，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓(xùn)，嚴(yán)格管理，精細化管理，尤其是涉及到安全環(huán)保的問題，重大設(shè)備的檢修，我工段親自落實安全防護措施，親自到現(xiàn)場監(jiān)護，確保每項檢修與動作業(yè)的本質(zhì)安全。如發(fā)生器上下活門的檢修，渣漿分離器的清理，在防護措施上采取打盲板、在線分析儀、跟進分析等有效手段與措施，確保安全。
利用每個白班的最后一個班，做為安全學(xué)習(xí)的時間，與周一安全學(xué)習(xí)交相呼應(yīng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛，討論熱烈，從事故中吸取教訓(xùn)。事故預(yù)想從出、答題、評論認真規(guī)范，對于有代表性、典型性的事故與問題，要求每個班都討論、都回答。
在應(yīng)急演練上，嚴(yán)肅認真，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題，隨時補充新預(yù)案，同一個題目，兩個班演，從對比中找問題，并加以糾正。
2、班組人員培訓(xùn)邁上一個新臺階。
20xx年上半年，我工段深刻認識到在化工生產(chǎn)中的“人、機、料、法、環(huán)”中，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術(shù)的好壞，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓(xùn)工作，先后對各崗位人員進行了現(xiàn)場操作與理論水平的培訓(xùn)與考核，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個重點的培養(yǎng)對象，目前看來，效果較好。
3、經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗方面，成績顯著。
我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟活動分析中，從粗糙到細致，從概括到詳實的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋，出了成果。如除塵布袋的清洗，閥門的補焊與修復(fù)，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績顯著。
4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持較好。
我工段克服環(huán)境差的困難，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)通過責(zé)任落實到班，落實到人等手段。在制度上規(guī)范與約束，督促大家齊心協(xié)力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，收效甚佳。不搞突擊，貴在保持，無論其包片或包機衛(wèi)生都有一個長足的進步。
5、在工藝與質(zhì)量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細化管理與考核的步伐。
在質(zhì)量管理上，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標(biāo)的考核下，略顯幾分倉促。但是我工段抱著一種理解與配合的態(tài)度，盡量按公司的要求去做，盡管這樣有利弊，但我們會耐心地去解釋。還有“百日安全勞動競賽”，我工段認真考核，每日一評，每日一比，讓大家在“競賽中保安全，安全中促效益”，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保，爭當(dāng)操作先鋒；高效科學(xué)創(chuàng)新，勇攀技術(shù)高峰”，的`良好氛圍。
6、設(shè)備維護保養(yǎng)基本到位。
我工段在設(shè)備維護方面其實是一根軟肋，但工段上顧全大局，不計較分內(nèi)分外，出謀劃策，跑材料、找配件，盡快使設(shè)備的檢修進度加快，有利于生產(chǎn)。對班組人員通過培訓(xùn)的方式加強巡回檢查，利用監(jiān)測儀器適時地監(jiān)控各重大設(shè)備的運行狀態(tài)，確保各設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行。
7、四月份大檢修工作圓滿高效完成。
關(guān)于這一塊已有專門的總結(jié)，此處我只想說明，“錢”真的是個好東東，有了經(jīng)費我們可以獎勵先進、補助加班、發(fā)放聚餐費等手段鼓勵大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠給的運作經(jīng)費。
8、班組建設(shè)方面有聲有色。
20xx年上半年，是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化的關(guān)鍵點。之前有過困難，有過摩擦，也有過不理解，有人認為“班組建設(shè)就是多罰錢”，其實不然，從去年走到今天，我們從這個認識的誤區(qū)里走出來，現(xiàn)在大家都有一種共識，班組建設(shè)其實就是制度化管理體現(xiàn)在方方面面的一系列的活動。大家從中得到了實惠，體驗了規(guī)范化帶來的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。這不僅是現(xiàn)代化企業(yè)所必須經(jīng)歷的里程，更是新時代工人心中的呼喚。
二、20xx年上半年工作不足。
1、勞動紀(jì)律時好時壞。
我們不回避問題，更不護短。前半年我工段的勞動紀(jì)律時好時壞，有時可能忙于其它事情而放松了勞動紀(jì)律的管理，導(dǎo)致了違規(guī)違紀(jì)時有發(fā)生。
2、設(shè)備的監(jiān)控與維護還有漏洞。
前半年，我工段的設(shè)備專工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設(shè)備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無章，帳品不一。對員工的培訓(xùn)更是一個空白，便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護與保養(yǎng)不精細，不規(guī)范。工段上對這一現(xiàn)象，雖看在眼里，急在心上，可心有余而力不足，一直末能改變這一積弊。
3、大事不出，小事不斷，說明工段級管理，細節(jié)上還做的不夠。
用領(lǐng)導(dǎo)的話說，就是“大事不出，小事不斷”，是對我工段前半年的總體印象。先后兩次因我工段停車，一次是突停380V動力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫閃爆著火，鋼倉乙炔含量超標(biāo)等都在公司上掛了號的事件。細說起來，都有客觀的原因，但是也暴露出工段一級管理不細致，不扎實，迫切需要提高的不爭事實。
三、20xx年下半年工作計劃：
1、繼續(xù)扎實開展公司“安全生產(chǎn)專項治理工作”，做好隱患排查與消缺工作。
2、深入細致地做好“百日安全勞動競賽”活動的各項工作。積極地配合公司做好“手摸溫度”與“手測振動”的操作技能比賽的工作。
3、加強各重大設(shè)備的監(jiān)
某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟活動分析中，從粗糙到細致，從概括到詳實的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋
控與維護保養(yǎng)工作，如破碎機、渣漿輸送泵、水環(huán)泵等。
4、努力做好班組人員的培訓(xùn)工作，尤其是新進員工的培訓(xùn)工作。
5、繼續(xù)深化班組建設(shè)，把各項考評落到實處，調(diào)動廣大員工的積極性與工作熱情。
6、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，在安全生產(chǎn)的前提下盡量修舊利廢。
7、做好10月份檢修工作的準(zhǔn)備與籌劃工作，落實材料，并保證順利圓滿完成各項目。
8、進一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)，管理好各臺帳。
9、努力做好電石庫的管理工作，扣灰力度要大，克服困難，捍衛(wèi)公司的利益。
10、完成分廠下達的的臨時性的任務(wù)。
工廠上半年工作總結(jié) 篇11
自入職公司半年以來，一直從事一線維修電工工作，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。主要從以下幾個方面來總結(jié)：
一、思想政治學(xué)習(xí)及民主方面
我認真學(xué)習(xí)并且以此指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。
積極參加各種民主活動，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。
二、生產(chǎn)方面
1、貫徹落實上級文件精神，提高職工安全用電意識，增強職工責(zé)任心。
2、落實完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度。
3、加強班組用電安全管理，鞏固安全基礎(chǔ)。
4、一個確保，用電者要確保自身安全和他人安全。
三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面
這半年以來，我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工知識基本知訓(xùn)，系統(tǒng)知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機維修和維護，機床電氣控制線路，plc控制等有關(guān)知識體系。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論，并用來指導(dǎo)工作實踐，運用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進行改進，受到一致的好評。
四、在降耗方面
在節(jié)能方面，我積極運用已學(xué)的知識，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻。如對工廠線路改造方面，為工廠節(jié)約電能十幾萬度。同時又對工廠的老的設(shè)備，進行電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。
以上是上半年的.工作總結(jié)，在以后的工作中也會更加努力認真，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
工廠上半年工作總結(jié) 篇12
在過去的半年里，我保安部緊緊圍繞工廠全年的中心工作，以腳踏實地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，不斷提高，全面地完成了今年的各項任務(wù)，為我們今日大工廠再創(chuàng)了新的業(yè)績。
20xx年是xx大工廠實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)最為關(guān)鍵的半年，我部門根據(jù)董事長提出的“立足市場，加強經(jīng)營，夯實基礎(chǔ)，規(guī)范管理”這一總體思路，結(jié)合我部門的實際情況，努力實現(xiàn)“以服務(wù)促質(zhì)量，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌求發(fā)展”總體管理目標(biāo)。認真做好治安消防的安全工作，加強對工廠員工的安全培訓(xùn)，積極協(xié)調(diào)各單位工作，為工廠長期穩(wěn)定的發(fā)展，做出自己應(yīng)有貢獻。
總的來看，我們半年來的工作有許多好的方面，也有許多不足，為了能在今后工作中，揚長敝短，特對今年工作進行總結(jié)。
一、各項考核指標(biāo)全面完成
在工廠各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我保安部順利完成全上半年的安全保衛(wèi)任務(wù)。在半年里未發(fā)生一起重大責(zé)任事故，消防設(shè)施、設(shè)備的完好率全年達到了xx%。為工廠各部門進行消防安全培訓(xùn)達xx多課時。真正起到了保駕護航的作用。
二、建立健全績效考核制度，實行激勵機制，發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性
實行績效考核是我們工廠從嚴(yán)治企、強化管理的需要，是落實目標(biāo)責(zé)任制的強有力依據(jù)。
我部門結(jié)合自身的特點，將員工的工資、獎金與員工個人的工作表現(xiàn)等直接掛鉤，通過不斷完善的激勵機制限度的發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性。涌現(xiàn)了許多感人的事例。
如在工廠停業(yè)期間，為了保證工廠財務(wù)安全和能順利交接，我部員工xxx、xxx、xxx三名員工主動提出住在xx，雖然設(shè)施簡陋，備件較差，但三名員工毫無怨言，放棄自己休息時間，一邊參加正常的工作，一邊輪流在xx值班，為xx的順利開張立下了汗馬功勞。
今年xx市遇到了連續(xù)的高溫天氣，一度達到xx度，創(chuàng)歷史高溫記錄。我部門人員，又都處于第一線，嚴(yán)熱的天氣，給我們的工作帶來了一定的'難度，但我們堅守崗位。
員工以工廠為家的同時，部門也堅持貼近、關(guān)心員工，急員工之所急，想員工之所想。
三、強化管理，不斷進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，力求優(yōu)質(zhì)服務(wù)
通過對員工的培訓(xùn)和再培訓(xùn)，加強了各員工的工廠意識、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的知識。進一步規(guī)范了崗位操作，針對在指揮車輛、開拉車門、敬禮等服務(wù)上各別人員存在的操作中不甚規(guī)范的毛病，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。為客服務(wù)的思想明顯得到加強，為我們工廠、部門贏得了榮譽。
由于工廠行業(yè)工作的特殊性，客人的需求常常與我們的工作要求發(fā)生矛盾，有些客人不理解，常發(fā)生辱罵保安員，甚至做出一些過激的行為。我部保安員，堅持以“客人是服務(wù)的對象”為宗旨，耐心仔細地做好工作，對于客人的辱罵從不還口。
我們在做好為客服務(wù)的同時，也做好對內(nèi)部的服務(wù)工作。今年x月份以來，局開展多項文體娛樂活動，如在xx廣場舉行的藝術(shù)節(jié)電力專場演出，消防安全運動會，職工籃球賽。為了使這些活動順利的進行，我部門人員盡心盡職，放棄休息時間xx多小時，對各項活動進行安全保衛(wèi)，圓滿完成了局機關(guān)所交給的任務(wù)。另外，部門多次制止電力系統(tǒng)內(nèi)部職大規(guī)模xx。得到了局領(lǐng)導(dǎo)的好評。
我部門還主動為各部門及外包單位進行消防安全培訓(xùn)，聽取各部門的培訓(xùn)意見，改進不足，提高培訓(xùn)質(zhì)量。
四、努力做好工廠的治安和消防工作，加強消防設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)
安全工作是企業(yè)的生存之本，在xx的指導(dǎo)下，我部門堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真、扎實做好每項安全防范工作。
我部門對工廠的重點部位和部門，經(jīng)常進行巡視和檢查。對容易引發(fā)事故的危險點，重點范圍認真進行消除隱患。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時進行處理，不能處理的，如實上報。
半年來，我們加強了對工廠消防設(shè)施、設(shè)備定期進行了檢測、維護、保養(yǎng)。與藍天消防系統(tǒng)生產(chǎn)廠家保持密切聯(lián)系，配合廠家人員一道做好消控中心人員專業(yè)操作培訓(xùn)，使消控中心工作人員能夠正確使用好藍天消防設(shè)備，并愛護、保養(yǎng)好藍天設(shè)備，減少因錯誤操作而引起的各類故障和毛病;對期滅火器進行了更新維護，缺少零部件的消防器材及時補齊，對重點部位的消防設(shè)施、設(shè)備進行維護保養(yǎng)，存在故障進行了維修，確實保證了正常使用，萬無一失。
我部門還多次迎接電力系統(tǒng)、地方消防公安大檢查，積極參加xx片組的消防會議，起到了監(jiān)督和互相學(xué)習(xí)的作用。
雖然過去的半年我們部門在各方面取得了可喜的成績，管理水平得到了極大的提高，但我們也必須正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰(zhàn)。一是，員工還不能完全按照標(biāo)準(zhǔn)進行自我約束，素質(zhì)參差不齊，有待下一步的提高。二是，我們的管理人員水平還有待于提高。三是，我們的設(shè)備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進行改進。所有這些問題和不足，都有待于我們今后認真地思考和總結(jié)改進。
回顧了20xx年來的工作，切實感受到了更為嚴(yán)峻的工作形勢形。但我們保安部堅信在工廠各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞工廠的全年中心工作，以腳踏實地的工作作風(fēng)，為工廠的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻!
工廠上半年工作總結(jié) 篇13
半年的時間我覺得故去的很快，很多時候我覺得在銀行的工作遇到自己的瓶頸，我時不時會覺得自己不知道去干什么，事實上經(jīng)過的工作的磨礪才能突破，一段時間的工作能夠客觀的去看待自己，上半年也許就是這樣的，半年的工作都在考驗自己，這半年下來我就更加堅信自己能夠做好了，不是自己的遇到的瓶頸這只是一時間的一種迷茫，經(jīng)過這段時間的一個工作，銀行的充實工作，沒有一個目標(biāo)是不行的，在這樣的環(huán)境下我也完成了上半年的工作。
一、學(xué)習(xí)與提高
盡管來到了__銀行一年時間，我經(jīng)常覺得學(xué)到的運用到工作一下自己就用完了，這不是我們學(xué)一點就用一點的能夠做好的工作，一開始我抱著學(xué)一點用一點的心態(tài)，銀行的工作一直比較輕松，但是需要細心，負責(zé)，這上半年來我就告訴自己那種心態(tài)不行，對于自己的業(yè)務(wù)的一個學(xué)習(xí)我沒有一個全名的意識，學(xué)習(xí)是必然的，我一直把這個學(xué)習(xí)當(dāng)做自己得工作的前提，只有把自己的一些銀行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的全面了，我在工作時候就不會猶猶豫豫，很多時候就是因為自己一直的猶豫導(dǎo)致工作的一些不便。
學(xué)習(xí)就是在提高自己，我們工作不要一直覺得自己學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)夠了，這是不存在夠了的，我們在工作的一直都需要學(xué)習(xí)，我們不知道的業(yè)務(wù)需要深入的一個了解，這也是必然的，僅僅利用自己學(xué)到的微薄知識，這不能歐長期的發(fā)展，這半年的時間我就是好好的規(guī)范，自己給自己壓力一定把自己崗位的一些知識，深入的了解，因為我之前是知道這樣的學(xué)習(xí)給自己的快來的'便利是很多的。
二、工作經(jīng)過
上半年我完成了銀行的工作指標(biāo)，對于一些業(yè)務(wù)的辦理我很是熟練了，上半年我一共為___位客戶辦理了___種不同的業(yè)務(wù)，得到了客戶的好評，我的工作一直都是用心，上級對于我的工作一直都很看好，我相信這不是一個偶然的事情，工作之中一定需要知道這個工作的內(nèi)容，我在完成自己的工作的同時，我也會總結(jié)自己一整天的工作，去觀察每一個客戶的需求，這對我怎么去跟客戶交流有很多的幫助，幫助客戶解決問題就是我的日常工作，我把這么一件事情看做是我的任務(wù)，上半年來，工作當(dāng)中不是什么事情都會做到完美，可也以說工作中沒有什么絕對的完美，我只會腳踏實地的去完成好自己的工作。
三、不足之處
一定正視自身的缺點，我欣然的接受同事們對我的看法，我非常樂意讓同事們之處不足，我的問題就表現(xiàn)在工作的時候操之過急，一些業(yè)務(wù)的辦理問題就是出在操之過急，我一定好好的改變。
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