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開發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以使我們更有效率，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編精心整理的開發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)，歡迎大家分享。
開發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)1
XX年年在彈指一揮間悄悄逝去，驀然回首時唯有對過去的總結(jié)，對新一年的向往和期盼…
一、思想方面
首先能夠從it業(yè)進入訓(xùn)練界進展，實現(xiàn)了我人生新的價值和飛躍，學(xué)院辦公室市場開發(fā)個人工作總結(jié)。雖然短短不到3個月的工作，卻讓我每天都能凌越不同的高度。在我們跨入21世紀(jì)這個信息時代的時候，或許沒有人會知道改變之快，競爭之殘。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷進取的人才能適應(yīng)這個xxx，才有資格與別人競爭。因此于我而言，世界上沒有比腳更長的路徑，我在學(xué)問的殿堂里游弋，吸取更多的養(yǎng)分，提升我的力量，拓寬我的學(xué)問面。古訓(xùn)教導(dǎo)：業(yè)精于勤而慌于嬉，亦有司馬光為求學(xué)報國而警枕的佳話，作為新中國的朝陽，在精力、生命力最旺盛的時候，我們沒有理由不勤奮，本著干一行精一行的原則，秉承勤奮的優(yōu)良傳統(tǒng)，我信任明天的太陽將更絢爛，明天的事業(yè)將更輝煌！良藥苦口。在工作、生活中我也留意聽取每一位老師的建議，三人行必有我?guī)煛?/p>
二、工作方面
1、工作概括
到目前為止也取得了一點點的成績，現(xiàn)在“全國信息技術(shù)人才培訓(xùn)基地”已經(jīng)基本落實，只是等待下一步協(xié)議的簽訂及具體的實施詳情�？梢哉f從一開頭工作到現(xiàn)在進入角色，其間的'點點滴滴離不開我對網(wǎng)絡(luò)學(xué)院，對自身優(yōu)勢的了解和把握。首先，縱觀陜西培訓(xùn)市場的總體狀況，多數(shù)培訓(xùn)部都是由私人主辦，雖然主動響應(yīng)了國家重點進行職業(yè)技能訓(xùn)練，培育高，精，尖技能型人才的號召，但是卻沒有先進的辦學(xué)思路與足夠的競爭優(yōu)勢，用漂移在水面上的浮萍來作比，應(yīng)當(dāng)不為過。把握了這樣的狀況，理清思路之后，我從另外一個側(cè)面進行了轉(zhuǎn)換。學(xué)院辦學(xué)相對于西安市場上目前比較火的其他培訓(xùn)中心而言，具有肯定競爭性，但是文科類院校的訓(xùn)練背景和從來沒有做過it培訓(xùn)的缺憾是我們最大的弱點。因此綜合以上狀況，讓我的思路柳暗花明，那就是像我們新中國一樣，走出一條具有自己特色的培訓(xùn)之路來，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢將學(xué)歷訓(xùn)練與非學(xué)歷訓(xùn)練有機結(jié)合。前期的鋪墊就是信息產(chǎn)業(yè)部的認(rèn)證，一旦申請下來，盼望立刻進入實施階段，為下一步做出自己的品牌奠定基礎(chǔ)。往往it培訓(xùn)是理工類院校的強項，對于文科類院校而言可望不行及，這樣的空中樓閣盼望能夠在我大網(wǎng)絡(luò)學(xué)院全體教職員工的共同努力下成為現(xiàn)實，個人總結(jié)《學(xué)院辦公室市場開發(fā)個人工作總結(jié)》。
2、工作績效
在10月10日這個吉利的具有象征性的日子里，我正式成為網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的一員，從事非學(xué)歷訓(xùn)練市場的開拓與運做。在歲末將我的工作狀況做如下小結(jié)：前期市場調(diào)研與宣揚資料的草擬與確定。春天是一年之始，良好的開端是勝利的一半，雖然適逢金秋，而春天也早已過去，但是非學(xué)歷培訓(xùn)的春天剛剛來臨，所以前期的預(yù)備、市場定位、宣揚工作格外重要。用了將近20天的時間進行彩頁文字的梳理及彩頁版面的設(shè)計，方案基本得到了院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在彩頁定下來以后我就開頭與各授課老師接觸并洽談教學(xué)事宜，在11月25號晚上通過與吳振強老師的溝通交談，我開頭意識到自己的想法又消失了不足，自從11月26號參與了計算機科學(xué)院的“陜西省信息技術(shù)人才培育基地”掛牌儀式后，我開頭意識到我們也必需尋求一個權(quán)威部門的合作，以謀求權(quán)威的認(rèn)證及技術(shù)的支持（當(dāng)然最重要的是借助權(quán)威部門的影響力進展我們自身的非學(xué)歷訓(xùn)練體系）。在這期間我與sun公司、信息產(chǎn)業(yè)部、niit、上海autc、勞動保障部等單位及部門都進行了溝通及合作事宜的洽談。最終我選擇了niit和信息產(chǎn)業(yè)部電子訓(xùn)練中心兩家進一步合作培訓(xùn)的洽談工作，這兩家的合作洽談事宜我是同時進行的，其中niit看了我們的“1＋x型訓(xùn)練體驗方案”后特別情愿與我們進行合作，到現(xiàn)在始終在催著要與我們簽訂協(xié)議。但是考慮到在我們國家計算機方面，信息產(chǎn)業(yè)部是我們的權(quán)威部門。
所以我始終努力與信息產(chǎn)業(yè)部的洽談，爭取獲得“全國信息技術(shù)人才培訓(xùn)基地”的申辦權(quán)。通過多次的通話及溝通現(xiàn)在他們已經(jīng)允許我們申辦“全國信息技術(shù)人才培訓(xùn)基地”的申請，現(xiàn)在信息產(chǎn)業(yè)部電子訓(xùn)練中心已將授權(quán)協(xié)議傳給我們學(xué)院，下一步就是有待協(xié)議的簽訂及具體方案的實施�；仡欉^去的這幾個月，我的思想，力量有了很大的提升，也讓我對天道酬勤這一至理名言有了深刻的體悟。人永久不能只滿足于一個高度，要勤奮學(xué)習(xí)，勤奮思索，勤學(xué)好問攀登更高的山峰。做事情也是一樣，只有不斷地去想，去問，去了解才能越做越好。所以我會連續(xù)努力，以初生牛犢不畏虎的熱忱和干勁做好每一天的工作。也盼望院領(lǐng)導(dǎo)多賜予支持和教導(dǎo)。
三、個人力量方面
要是給我一次機會的話，我會給自己在工作方面的失誤與不足找個很好的借口，要是再給我一次機會讓我去選擇是否要這樣做的話，我會選擇永久不行能這樣做。由于一個人只有勇于正視自己的弱點，發(fā)覺自己的不足，接受別人的批判，才會不斷進步。
個人不足：考慮問題不周到、不全面，在實際的實施過程中往往有許多事情并不是我們想象的那樣一帆風(fēng)順、順其自然。其中會有許多我們意想不到的事情發(fā)生，所以我在以后的考慮問題中將需要采納更理性的頭腦去分析問題。多與領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通不應(yīng)一意孤行，多接受別人的特長、觀點將其糅合對自己的方案來進行補充和完善。我信任有信念不肯定會贏，但是沒有信念肯定會輸；有行動不肯定會勝利，但是沒有行動肯定會失敗。我盼望在以后工作中能夠得到院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心，我也會再接再厲再創(chuàng)輝煌。
開發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)2
XX年，綜合辦公室圍繞推動轉(zhuǎn)型升級加快發(fā)展，不斷增強服務(wù)意識、提升服務(wù)能力，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，保障了各項工作有序運轉(zhuǎn)。
一、綜合文字方面
認(rèn)真組織撰寫各類文字材料，比如“五大戰(zhàn)役”現(xiàn)場點評會、經(jīng)濟形勢分析會等重要會議及市領(lǐng)導(dǎo)、省市部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到開發(fā)區(qū)調(diào)研的匯報材料;起草轉(zhuǎn)型升級加快發(fā)展綱要和請求省委、省政府支持開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級加快發(fā)展的請示等重要文件和各類講話稿、請示報告、會議紀(jì)要;起草黨工委和管委會議事制度、后備干部管理制度、請銷假報告制度等重要制度。目前，還在著手起草公車使用、公務(wù)接待等相關(guān)制度。同時，認(rèn)真做好信息宣傳工作，定期編印《開發(fā)區(qū)要訊》，做好新聞媒體采訪的溝通對接工作。
二、政策研究方面
積極組織開展調(diào)查研究和政策研究，參與起草加快樓宇經(jīng)濟、總部經(jīng)濟發(fā)展和推動企業(yè)到場外資本市場掛牌融資、促進股權(quán)投資企業(yè)加快發(fā)展、“優(yōu)二進三”等政策文件。組織編印《發(fā)展咨詢與政策參考》，梳理研究國家、省、市優(yōu)惠政策和先進地區(qū)發(fā)展經(jīng)驗。組織撰寫《強化科技創(chuàng)新引領(lǐng) 加快推進轉(zhuǎn)型升級》、《把握機遇謀發(fā)展 科學(xué)定位促轉(zhuǎn)型》、《關(guān)于總部經(jīng)濟與區(qū)域發(fā)展的幾點看法》、《加快轉(zhuǎn)型升級 服務(wù)區(qū)域發(fā)展》等調(diào)研文稿。
三、項目工作方面
積極協(xié)助配合經(jīng)濟發(fā)展局、金融與企業(yè)上市辦、總部辦等部門與廈門開元國投公司、北京久銀基金管理公司、昆明泛亞有色金屬交易所、廣州越秀集團等企業(yè)集團溝通接洽，全力做好總部經(jīng)濟、環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、特優(yōu)礦產(chǎn)品交易中心、冷鏈?zhǔn)称肺锪髦行牡软椖繉臃⻊?wù)工作。積極配合經(jīng)濟發(fā)展局做好“6.18”、“9.8”、“11.8”等重要招商推介活動。
四、服務(wù)協(xié)調(diào)方面
一是會務(wù)服務(wù)工作。在做好工作例會、黨政聯(lián)席會議等常規(guī)會務(wù)工作的同時，認(rèn)真細(xì)致做好領(lǐng)導(dǎo)到開發(fā)區(qū)檢查調(diào)研、重要客商到開發(fā)區(qū)考察洽商和兄弟開發(fā)區(qū)到龍巖參觀交流等重要會務(wù)的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。
二是政務(wù)服務(wù)工作。認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)赴泉州、福州、平潭、天津、漕河涇、蘇州工業(yè)園等國家級開發(fā)區(qū)學(xué)習(xí)考察以及赴廈門象嶼集團、南京一德集團、深圳東部華僑城集團、廣州越秀集團、中水集團、中交集團等大型國企、央企考察交流等重要政務(wù)活動的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。
三是接待服務(wù)工作。認(rèn)真細(xì)致做好國家發(fā)改委等中央部委、省外經(jīng)廳等省直部門和泉州、東僑等兄弟開發(fā)區(qū)到龍巖參觀交流以及重要客商到開發(fā)區(qū)考察洽商等重要接待的服務(wù)協(xié)調(diào)工作。
四是溝通協(xié)調(diào)工作。積極主動加強與市委辦、市政府辦等市直部門有關(guān)科室和開發(fā)區(qū)各部門、各企業(yè)之間的`溝通協(xié)調(diào)工作，確保各項工作對接有序、高效運轉(zhuǎn)。
五是基礎(chǔ)管理工作。加強車輛和駕駛員管理，確保安全行車、文明行車。規(guī)范辦公樓的物業(yè)管理，確保辦公環(huán)境整潔美觀。
開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級加快發(fā)展對綜合辦公室的工作提出了新的更高的要求，對照檢查，在服務(wù)意識與理念、工作水平與質(zhì)量、隊伍素質(zhì)與形象等方面還存在許多不足。
一是服務(wù)質(zhì)量有待進一步提升。干部職工的素質(zhì)能力與轉(zhuǎn)型升級的要求還有一定的差距，創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、效率意識不強，主動服務(wù)、超前服務(wù)不夠，容易被繁雜事務(wù)纏身，經(jīng)常處在滅火狀態(tài)，疲于應(yīng)付，無法更好地關(guān)注細(xì)節(jié)、提高服務(wù)質(zhì)量和層次，工作強度不低，但效果不明顯。
二是參謀助手作用有待進一步加強。受忙于應(yīng)對日常事務(wù)、綜合文字人員缺乏等各種因素影響，政策研究的意識不強、力度不大、深度不夠，缺乏有分量的調(diào)研報告和政策建議，參謀助手作用發(fā)揮不明顯。
三是基礎(chǔ)管理有待進一步加強。內(nèi)部管理制度體系不完善，許多制度還沒有建立起來，已有的一些制度需要進一步細(xì)化、梳理、完善，工作效率需要進一步提升。特別是公務(wù)用車、公務(wù)接待、物品采購與發(fā)放等方面亟需加強管理。
開發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)3
在每周周五，利用一個小時左右的時間，召集機關(guān)部門所有人員，集中進行教育。一方面針對公司一段時間的工作運行進行點評;另一方面，通過會議形式，貫徹上級機關(guān)文件精神和主管領(lǐng)導(dǎo)工作要求，做好思想教育活動，宣講各項規(guī)章制度，確保整體人員步調(diào)一致，行動一致，提高執(zhí)行力，更好地發(fā)揮機關(guān)的服務(wù)功能。
盡管辦公室所有人員在各自的崗位上都盡職盡責(zé)，作出了很大的努力，但仍有許多的失誤和不足，有待于進一步提高，主要表現(xiàn)在：
一是人員年輕人居多，各方面經(jīng)驗仍有不足。這兩年，辦公室人員更新比較快，年輕人員或新手比較多，日常工作可以順利完成，但對于突發(fā)事件和重大活動的操作，還有待于鍛煉和提高。
二是領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用有待加強。辦公室各業(yè)務(wù)人員在工地工作的時間都不長，對工程項目沒有深刻的認(rèn)識，缺乏獨到的見解，需要在以后的工作中，加強這方面的學(xué)習(xí)和積累，在實踐機會缺少的情況下，加強理論方面的學(xué)習(xí)，爭取學(xué)有所長，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
三是文案水平需要提高。文案水平體現(xiàn)了公司的形象，需要在理論水平，文字水平下功夫，做好企業(yè)的宣傳，對企業(yè)的職工積極進行思想引導(dǎo)。
新的一年新的打算，辦公室所有人員都將更加努力地工作力爭在各個方面更上一個新臺階。
1、繼續(xù)貫徹服務(wù)宗旨，做好各項制度的落實。制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個循環(huán)往復(fù)的過程。在新的一年中，將更加注重制度與項目實際的結(jié)合，加強制度執(zhí)行情況的'調(diào)研，通過現(xiàn)場情況分析，向公司提供合理化建議。加強標(biāo)準(zhǔn)化項目的建設(shè)，在新的一年中，將保持標(biāo)準(zhǔn)化推進的成果，使各項標(biāo)準(zhǔn)更貼近實際，為項目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作出應(yīng)有的努力。進一步深化干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，通過各種方式，各種渠道，不斷監(jiān)督干部隊伍作風(fēng)情況，加強紀(jì)律性建設(shè)，提高執(zhí)行力。
2、合理進行人員分工，加強本職崗位的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，細(xì)化人員的業(yè)務(wù)分工，既要滿足各司其職，又要考慮到工作的交叉情況，避免人員萬一短缺情況下，能夠及時進行補充，保證工作不被耽誤。將加大年輕人的崗位培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，對年輕成員隨人隨事，隨處隨地進行教育，培養(yǎng)他們盡快成長，為公司作出更大貢獻。
3、加強調(diào)查研究，防止本本主義。鑒于辦公室在機關(guān)部室中的特殊性，需要上情下達，下情上達，在新的一年，將加強調(diào)查研究，著重對各項目情況進行調(diào)研，以提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
面對新的一年，公司辦公室將更加努力、更加務(wù)實地工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，為公司的穩(wěn)步發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
開發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)4
20xx年，我辦認(rèn)真貫徹落實“構(gòu)建中國新經(jīng)濟平臺”和“二二二三四”發(fā)展戰(zhàn)略要求，結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建”等活動，堅持委辦“和諧、高效、節(jié)儉”的工作理念，圓滿完成全年各項工作任務(wù)。具體工作開展情況如下。
一、公文處理
截止十月底，辦理黨組收文652件、發(fā)文95件，管委會收文2556件、發(fā)文535件，無編號收文311件。辦公室收文468件、發(fā)文220件，收機要信5466件、發(fā)機要信3960件。請示類文件流轉(zhuǎn)631件，按時辦結(jié)率97.14%，整體提高了公文流轉(zhuǎn)效率。完成黨組、管委會及委辦各類公文終審755件，撰寫各類公文145件。
二、政務(wù)督查
完成政務(wù)督查員隊伍建設(shè)及培訓(xùn)。完成政務(wù)督查OA平臺建設(shè)，實現(xiàn)部分督查項目的電子督查回復(fù)功能。完成市委市政府重點督查項目的月報。完成濱海新區(qū)20項民心工程開發(fā)區(qū)項目的督查。完成管委會任務(wù)分解表202項工作的督查。完成“大比武”東、西區(qū)環(huán)境整治工作等86個專題項目的督查。
三、會議安排
截止十月底，處理上級會議通知1848件，其中，市委91件，市政府及相關(guān)部委471件，新區(qū)政府及部委1078件，新區(qū)區(qū)委138件，新區(qū)人大16件，新區(qū)政協(xié)9件，國家部委45件。安排內(nèi)部會議428個，其中，黨組會18個，主任會8個，其他402個。
四、文稿與信息
截止十月底，草擬各類會議講話、活動致辭130余篇，完成《會議紀(jì)要》178個�？l(fā)《要情通報》87期，收集各部門報送政務(wù)信息1491條，采納848條。向天津市和濱海新區(qū)上報信息363條，采納近200條，其中兩條信息被國務(wù)院辦公廳采納。在各區(qū)上報新區(qū)的信息中，領(lǐng)導(dǎo)批示率和信息采用率最高。出版《區(qū)情通報》20期。
五、公關(guān)工作
參與策劃、組織展覽會、高峰論壇、現(xiàn)場推動會、洽談會、項目簽約儀式、啟動儀式、奠基儀式、落成典禮、開業(yè)慶典、國慶招待會等大型公關(guān)活動70余起，高標(biāo)準(zhǔn)完成前期組織、會場布置、嘉賓邀請、重要賓客接待等工作。圓滿完成“區(qū)縣大比武”活動的組織、接待任務(wù)。接待溫家寶、李長春、賈慶林、李克強、李源潮等中央領(lǐng)導(dǎo)及外國政要、記者團等2200余個，總計67112人次。更新各種印刷品、禮品，使泰達新LOGO深入人心。
六、宣傳工作
2010年全國“兩會”期間，編輯發(fā)行《中新社—中國新聞—天津開發(fā)區(qū)專輯》1000冊、《人民畫報—天津開發(fā)區(qū)特輯》22萬冊，完成《共同見證代表履職—全國人大代表何樹山專訪》30分鐘訪談節(jié)目，在中央電視臺新聞頻道及央視網(wǎng)播出。“大比武”期間，設(shè)計、制作了匯報手冊、視頻專題片、各點位展牌及沿線宣傳標(biāo)語牌、《20xx年開發(fā)區(qū)“百強”企業(yè)畫冊》、九大產(chǎn)業(yè)宣傳材料、南港工業(yè)區(qū)招商宣傳冊。推出了中、英、日、韓、德、法六種語言版本的系列宣傳品；完成了四樓展廳的改造，用聲光電、人體互動感應(yīng)等高科技手段，全面、形象地展示開發(fā)區(qū)各領(lǐng)域的發(fā)展成就；選擇北美、西歐、日韓的主流商務(wù)雜志、行業(yè)協(xié)會刊物、高端航機雜志等載體，針對不同區(qū)域招商關(guān)注的熱點信息，結(jié)合雜志當(dāng)期主題投放宣傳材料，《財富》、歐盟商會、《新聞周刊》、新加坡中盛咨詢機構(gòu)等給予我區(qū)高度評價。利用開發(fā)區(qū)周邊道路廣告牌，投放與我區(qū)所取得的國家級稱號、榮譽相關(guān)的畫面。截止十月底，我區(qū)新聞在各級媒體發(fā)表796篇（不含網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載），拍攝留存非報道類重要活動影像資料62次，在泰達政務(wù)網(wǎng)發(fā)表新聞類活動報道198條。拍攝新版開發(fā)區(qū)宣傳片《成長》及西區(qū)招商宣傳片，并參與天津電視臺大型航拍《華彩天津》開發(fā)區(qū)范圍的空中及地面拍攝工作。牽頭落實濱海新區(qū)創(chuàng)建全國文明城區(qū)天津開發(fā)區(qū)工作任務(wù)。組織黨組理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)與自學(xué)，印發(fā)材料18次，組織外出學(xué)習(xí)考察2次。
七、信訪工作
深入開展大接訪活動，發(fā)揮信訪聯(lián)席會議、信訪辦的協(xié)調(diào)、督辦職能，全程跟蹤督辦，推動案結(jié)事了、息訴罷訪。截止十月底，解決各類群體性糾紛8起，惡性纏訪事件2起；收到信訪件64件，已解決處理50余件；接待群眾來訪30余起。呼叫中心接到投訴電話2500余件，已解決2300余件。健全與區(qū)工會、法院、勞人局及相關(guān)職能部門建立的調(diào)處企業(yè)勞資糾紛聯(lián)動機制，解決群體性的事件8起。健全社區(qū)調(diào)解機制，提高社區(qū)調(diào)解員業(yè)務(wù)素質(zhì)，把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。注重事先排查防范和依法分析辨別、事中落實督辦、事后跟蹤服務(wù)。堅持每月一次信訪工作聯(lián)席會，形成統(tǒng)一部署，分工負(fù)責(zé)，上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)高效的工作局面。成立了綜治信訪服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了區(qū)和社區(qū)兩級綜治信訪服務(wù)中心。健全多層次、全方位信息報送工作，截止十月底，上報信息12期。
八、流動人口管理
采取“分類管理、重點追蹤”方法，隨時掌握流動人口和出租房屋變化情況，截止10月底，流動人口登記94171人，出租房屋5361套。制定了流動人口管理工作協(xié)調(diào)小組《聯(lián)席會議制度》、《聯(lián)絡(luò)員制度》和《流動人口和出租房屋動態(tài)信息協(xié)查工作規(guī)定》。加強流動人口和出租房屋綜合信息平臺建設(shè)，增開“663心理在線咨詢”版塊，關(guān)注流動人口心理健康，網(wǎng)站接受媒體采訪10余次，上傳新聞700余條。663心理在線欄目接收案例374起，QQ詢問人數(shù)1152人，QQ探討人數(shù)521人，QQ詳細(xì)咨詢者94人，成功解決68起，留言板回復(fù)27起。大力加強協(xié)稅工作，提前完成年初制定協(xié)稅額2200萬元的任務(wù)。對群租嚴(yán)重的出租房屋、各藍領(lǐng)公寓和建筑工地進行了安全排查，對隱患比較突出的單位進行了重點整治。聯(lián)合相關(guān)單位，開展了以“構(gòu)建和諧社會，創(chuàng)建平安泰達”為主題的社會治安綜合治理集中宣傳日活動，發(fā)放宣傳資料8010份，計生用品1000余份，接受政策、法律、法規(guī)咨詢691人次。開展了“送安全、送健康、送清涼、送法律、送文藝、看電影”的“五送一看”活動。編寫了囊括開發(fā)區(qū)生活常識、權(quán)益保護、便民服務(wù)、餐飲、住宿、出行等多方面的《服務(wù)指南》，印發(fā)5000冊。編寫了《協(xié)管員學(xué)習(xí)手冊》，開展以軍訓(xùn)、拓展、業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主要內(nèi)容的崗位練兵活動，提高協(xié)管員綜合素質(zhì)。
九、應(yīng)急管理
堅持值班監(jiān)督檢查制度，及時敦促個別單位改進值班工作。對全區(qū)37個24小時值班單位每月二次不定日抽查，逢重要節(jié)假日加大抽查頻次。實現(xiàn)值班日志無紙化，便于記錄長期存檔、信息共享、統(tǒng)計查詢。改善值班用品、辦公設(shè)備、用餐服務(wù)等方面保障工作，做到既節(jié)儉又便利。擬定了《綜合應(yīng)急救援支隊建設(shè)方案》，明確了突發(fā)事件現(xiàn)場指揮、職責(zé)分工、救援隊伍編成等要求。狠抓技防網(wǎng)建設(shè)，克服覆蓋范圍廣、施工難度大、協(xié)調(diào)單位多、審批手續(xù)復(fù)雜、不確定因素多等問題，通過科學(xué)制定方案，加強項目管理，嚴(yán)格施工審批，合理安排進度，狠抓工作落實，確保項目按期完成。針對15個校園安全監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)的不同特點，制定了《校園安全監(jiān)控項目施工應(yīng)急預(yù)案》，率先在全市實現(xiàn)全部中、小學(xué)、幼兒園、保育院安全監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋，共建設(shè)完成412處監(jiān)控點位、122對紅外報警設(shè)施，完全滿足公安文教方面技防要求。聯(lián)合相關(guān)部門，制定了《南港工業(yè)區(qū)一期應(yīng)急體系建設(shè)方案》，待管委會審批。完善應(yīng)急一期信息平臺開發(fā)及系統(tǒng)維護，新增安全生產(chǎn)模塊，增加西區(qū)及三小區(qū)基礎(chǔ)GIS地理信息，完成我區(qū)應(yīng)急預(yù)案、物資存貯、救援隊伍、通訊方式等項目的信息更新，實現(xiàn)應(yīng)急信息系統(tǒng)與氣象預(yù)警系統(tǒng)的互聯(lián)。制定了《應(yīng)急信息系統(tǒng)運行維護手冊》，規(guī)范運行維護工作內(nèi)容。制定了《委屬物業(yè)清雪工作預(yù)案》及各附屬預(yù)案，健全惡劣氣象事件應(yīng)急聯(lián)動機制。
十、行政許可管理
認(rèn)真貫徹“一窗接件、雙限時、效能登記、幫辦領(lǐng)辦”的'“四位一體”運行機制。截止十月底，累計投資類項目共計67項，完成投資1400303.2萬元人民幣，47633.28萬美元；企業(yè)設(shè)立總數(shù)968家，注冊資本2315005萬元人民幣，39340.706萬美元。設(shè)立“24小時開門服務(wù)接待處”，對外公布聯(lián)系電話，隨時受理來訪人員訴求。確立“首席代表”及“審批專用章”，各局主要負(fù)責(zé)人簽署《行政審批首席代表行政委托書》，避免了審批中出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象。配置行政審批系統(tǒng)查詢機，將區(qū)內(nèi)所有涉及審批的事項、規(guī)定時限、法律依據(jù)、所需要件等錄入系統(tǒng)，便于企業(yè)申請人全面準(zhǔn)確地查詢。主動幫助項目單位解決遇到的審批問題，對重大項目或者有特殊情況的企業(yè)，提供“綠色通道”，采取“先批后審、容缺后補、特事特辦”等辦法，強化聯(lián)合審批，促進又好又快地完成全程審批。通過不定期上門服務(wù)、電話回訪等方式，進一步壓縮審批時限，確保投資項目聯(lián)合審批在規(guī)定時限內(nèi)完成。定期組織各聯(lián)審部門參加操作系統(tǒng)和法律法規(guī)培訓(xùn)，每天對行服務(wù)中心進行巡視，每周會同紀(jì)檢監(jiān)察部門對窗口人員的工作進行檢查。
十一、電子政務(wù)
截止十月底，在網(wǎng)上辦事大廳注冊的企業(yè)用戶從年初106家升至577家；開通在線受理事項從試運行的21項增加到90項。政策兌現(xiàn)辦的全部辦理事項都實現(xiàn)了網(wǎng)上受理，企業(yè)申請辦理事項506條，已受理218條。成立“政府的網(wǎng)站安全漏洞專項整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組”，對各部門子網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站進行全面梳理，理清4大類51個網(wǎng)站，在系統(tǒng)安全漏洞、安全防護措施、網(wǎng)絡(luò)安全情況、網(wǎng)站安全漏洞檢查四個方面進行檢查和整改。修訂和完善七個網(wǎng)站管理規(guī)章制度。截止10月底，泰達政府門戶網(wǎng)發(fā)布新聞1020余條，各類公告510余條，政府信箱接受信件177件，辦結(jié)率100%，網(wǎng)上在線咨詢受理4799件，辦結(jié)率100%。改版視頻會議專題，對管委會各重大會議進行了網(wǎng)上直播。根據(jù)市保密委要求，對樓內(nèi)所有桌面機器進行了雙網(wǎng)雙機改造。完成OA系統(tǒng)及網(wǎng)站群日常維護。設(shè)計開發(fā)“領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)”，預(yù)計明年3月底完成。編寫《20xx年政府信息公開年度工作報告》，被市政府公開辦評為優(yōu)秀年度工作報告。截止10月底，共在政府信息公開網(wǎng)站上主動公開政府信息186條，基本實現(xiàn)能公開的文件全部公開。從20xx年5月1日網(wǎng)站開通以來，已經(jīng)累計公開2349條信息。開發(fā)區(qū)政府信息公開網(wǎng)站訪問量持續(xù)增長，累計已突破241萬次。受理政府信息公開申請17件，已全部答復(fù)完畢。將在網(wǎng)站公開的政府信息第一時間整理成紙質(zhì)文件，送交泰達圖書館檔案館，累計提供紙質(zhì)文件300余件，閱覽人數(shù)每月達到1000人次以上。桌面、機房和呼叫服務(wù)中心每月召開運維管理例會，運維公司按ISO20000標(biāo)準(zhǔn)，提交月度運維報告。呼叫中心1至10月份接聽電話共計194346次，幫助呼出會議及相關(guān)通知共1250次，投訴及保修呼出次數(shù)13051次。參與編寫《南港工業(yè)區(qū)信息化建設(shè)方案》。完成南港工業(yè)區(qū)辦公樓及南港駐區(qū)單位辦公樓的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。
十二、固定資產(chǎn)管理
對政府投資項目的房產(chǎn)清理，已辦結(jié)49個項目共計429個產(chǎn)權(quán)證。推動底商咖啡廳法律訴訟，一審我方勝訴，對方上述至中院。推動辦公樓宇的改造和維修，完成國稅小廳、國賓廳、貴賓廳改造。完成投服等辦公樓宇標(biāo)識更新、西區(qū)武警大隊營房開辦。完成投促局工位整體調(diào)整。初步建立房產(chǎn)管理軟件，為有效記錄房產(chǎn)各環(huán)節(jié)狀況提供基礎(chǔ)條件。完成大量專項改造和維修的工作。對維修施工現(xiàn)場、物品存放地點進行安全大檢查，杜絕事故發(fā)生。深化會議室使用管理細(xì)節(jié)，理順程序，配備相關(guān)設(shè)備和節(jié)點，增設(shè)電腦和大屏幕，實現(xiàn)管理信息傳遞的無紙化。本年度預(yù)定會議室9800次，西區(qū)1000次，協(xié)調(diào)沖突160次。統(tǒng)計20xx年度職工住房貨幣化補貼，待資金落實后發(fā)放。積極推動職工住房產(chǎn)權(quán)證辦理工作。
十三、服務(wù)監(jiān)管
完成多處水、電、氣、熱搶修。完成南港新辦公樓、執(zhí)法大隊新辦公樓、西區(qū)武警新營房的進駐。完成各中小學(xué)幼兒園保安進駐。完成投資服務(wù)中心、圖書館車庫的整頓。完成各種會議、接待活動的音像保障。完成電話通訊系統(tǒng)、電子公告系統(tǒng)、會議音視頻系統(tǒng)設(shè)備的維護保養(yǎng)。完成國、地稅排隊系統(tǒng)及顯示屏系統(tǒng)日常維護。維修更新餐廳設(shè)備，確保安全。更新升級就餐刷卡系統(tǒng)。清理機關(guān)就餐人員，保證正常就餐秩序。完成南港管委會及保稅物流區(qū)餐廳調(diào)試、運營。開展投資服務(wù)中心滅鼠、滅蟑螂工作，滅鼠400余只。為各單位提供電視電話會議服務(wù)。完成老管委會與聯(lián)通公司電話割接工作。
十四、車務(wù)管理
全年車輛總數(shù)由344臺增至399臺，全部車輛安全行駛共計800余萬公里。燃料供應(yīng)預(yù)計854892升，百公里耗油控制在低于11升的標(biāo)準(zhǔn)。正常維修保養(yǎng)2491臺次。車輛投保261臺，投保率100%。車輛年審率100%。禮賓車隊完成各類接待活動的通勤保障任務(wù)，動用車輛2000余臺次，行程近28萬公里。統(tǒng)管車輛無大事故的發(fā)生，車輛一般責(zé)任事故發(fā)生率同比有所降低，被天津市交通安全辦公室授予“交通安全防范責(zé)任制先進單位”。組織召開全體駕駛員參加的安全教育大會3次，安全工作專題會6次；利用OA網(wǎng)絡(luò)向駕駛員適時發(fā)布各種保障交通安全短信息8次；在泰達政務(wù)網(wǎng)站發(fā)布交通安全簡訊和有關(guān)活動通知5次。修定了《車輛管理暫行規(guī)定》，制定了《車輛責(zé)任事故處理辦法》。認(rèn)真落實車輛三檢工作，完成車輛安全換季總檢查2次，季檢3次，受檢車輛100%。召開車輛使用單位與車輛維修、燃油供應(yīng)外協(xié)單位直接見面的專項座談會7次。組織駕駛員研讀《禮賓車駕駛員守則》，派車單增加用戶意見反饋欄，增強禮賓車隊駕駛?cè)藛T服務(wù)意識和責(zé)任感。為更好地服務(wù)基層，走訪車輛使用單位，召開座談會7次。經(jīng)費使用嚴(yán)格遵循�？顚Ｓ迷瓌t，其中新車購置預(yù)算經(jīng)費975萬元全部支出，圓滿完成全年車輛購置計劃；車輛管理費預(yù)算1000萬元，截止10月底支出927萬元，全年車輛管理費預(yù)虧100余萬元，原因是年內(nèi)新購置車輛33臺，國資公司轉(zhuǎn)入納編車輛22臺，合計55臺，該批車輛未列入20xx年預(yù)算。
十五、其他工作
配合“作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，進行信息簡報編輯、會務(wù)協(xié)助。制定委辦作風(fēng)建設(shè)年實施方案，積極開展作風(fēng)年建設(shè)活動，編寫委辦作風(fēng)建設(shè)年周訊24期，通過量化考核和階段性考核的形式對各科室作風(fēng)建設(shè)年期間的工作進行督查，有效地提高了委辦的工作效率。完成ISO9000內(nèi)外部監(jiān)督審核工作，組織管委會ISO9000內(nèi)審員培訓(xùn)。貫徹落實《中華人民共和國保守國家秘密法》，通過學(xué)習(xí)交流座談會、發(fā)放《保密法》宣傳材料、拍攝保密宣傳片等多種形式加強保密教育，并對移動保密介質(zhì)采取了嚴(yán)格的管理措施。組織管委會全體員工體檢。組織委辦員工赴上海參觀世博會。
十六、存在問題
少數(shù)員工紀(jì)律松弛，經(jīng)常遲到、早退；工作拖拉，行動遲緩、執(zhí)行力差；自己的事大于單位的事，個人的利益高于集體的利益，面對工作首先考慮自己是否合適；眼高手低，大事做不好，小事不愿做，總覺得自己懷才不遇。
我們要堅持已有的、行之有效的思路和做法，克服存在的缺點和不足，為在新的一年里取得更大成績努力拼搏。
開發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)5
自今年6月份調(diào)入物業(yè)管理處以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)，下面是本人的個人年終工作總結(jié)：
一、自覺加強學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作
我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)
(一)耐心細(xì)致地做好財務(wù)工作。自接手管理處財務(wù)工作的半年來，我認(rèn)真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務(wù)的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認(rèn)真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。三是及時收繳服務(wù)費。結(jié)合物業(yè)公司的實際，在進一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費，定期予以收繳、催收，20xx年全年的服務(wù)費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴(yán)格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。
(二)積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，物業(yè)公司的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。
(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負(fù)責(zé)的，對我來講，這是一項初次打交道的'工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴(yán)峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。二是認(rèn)真驗收交接。
三、主要經(jīng)驗和收獲
在畜牧業(yè)公司工作半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)
(三)只有堅持原則落實制度，認(rèn)真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé)
(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
四、存在的不足
由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，20xx年的工作存在以下不足：
(一)對物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時;
(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;
(三)綠化工作形勢嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫
五、下步的打算
針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
(一)積極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系;
(二)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;
(三)管好財、理好賬，控制好經(jīng)常項目開支;
(四)想方設(shè)法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系;
(五)抓好小區(qū)綠化維護工作。
開發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)6
20xx年，全市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作在市委、市政府的高度重視下，在省農(nóng)發(fā)局及市財政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的目標(biāo)和要求，立足全市農(nóng)業(yè)資源條件，以糧食安全、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展為目標(biāo)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)與產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整、生態(tài)環(huán)境建設(shè)、美好鄉(xiāng)村建設(shè)相結(jié)合，進一步完善項目和資金管理機制，創(chuàng)新工作思路，帶著全市農(nóng)發(fā)工作人員共同努力，圓滿完成了既定目標(biāo)�，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、主要工作開展情況：
�。ㄒ唬┤嫱瓿�20xx年度項目建設(shè)任務(wù)。20xx年，全市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)共完成投資10817萬元，共治理土地面積7.46萬畝。其中改造中低產(chǎn)田3.61萬畝，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田3.85萬畝；扶持龍頭企業(yè)17個。通過治理，項目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件及生態(tài)環(huán)境得到極大改善，新增灌溉面積5.69萬畝，改善灌溉面積1.77萬畝，改善除澇面積5.74萬畝，增加農(nóng)田防護林3.25萬畝，新增糧食9728噸，項目區(qū)農(nóng)民年均新增收入313元。
（二）順利通過省局、國家辦年度驗收。為迎接省級、國家級驗收，市縣兩級財政部門成立了迎驗工作小組，明確責(zé)任，強化措施。x月下旬，市農(nóng)發(fā)辦組織人員深入各項目縣區(qū)和項目單位，對20xx年度項目的實施和管理情況開展了中期檢查。x月下旬，組織有關(guān)部門專家對20xx年項目開展了全面驗收，對市級驗收提出的整改意見開展逐項整改落實。加班加點，倒排工期，確保順利通過上級驗收。x月中下旬，我市20xx年度項目順利通過省級全面驗收，x月底國家辦檢查組對我市xx縣、xx縣20xx年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目及資金管理情況開展檢查驗收，檢查組對我市兩縣的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目給予了高度評價。
�。ㄈ┓e極組織20xx年度項目順利實施。20xx年，全市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)共投入資金13350.4萬元，其中財政資金11774.8萬元。實施9個土地治理項目，共治理面積8.29萬畝，其中改造中低產(chǎn)田3.7萬畝，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田4.59萬畝。扶持龍頭企業(yè)20個。根據(jù)省農(nóng)發(fā)局要求，及時完成了20xx年度項目計劃的批復(fù)、下達工作及擴初設(shè)計和實施方案的審查、批復(fù)工作，并精心組織實施了20xx年度計劃項目。目前，各縣區(qū)20xx年度項目實施進展情況良好，進度較快。
（四）做好20xx年項目立項的前期工作。根據(jù)省局文件要求，x月份組織各縣區(qū)對20xx年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目開展了摸底篩選入庫，并組織專家對15個擬立項財政補助項目開展了實地考察、評審和上報等工作。x月份，組織專家對各縣區(qū)20xx年項目立項的土地治理項目可行性研究報告的開展了評估、實地考察等工作，并對項目文本提出專家意見，完成項目計劃編報等工作。
�。ㄎ澹├^續(xù)加強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合示范區(qū)建設(shè)工作。建設(shè)xx區(qū)十八里鎮(zhèn)、xx縣永興鎮(zhèn)、xx縣陳大鎮(zhèn)、xx縣樂土鎮(zhèn)4個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)示范區(qū)是落實國家的支農(nóng)政策的具體表達和實際行動，也是提高財政支農(nóng)資金使用效益的積極探索。對促進我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和美好鄉(xiāng)村建設(shè)具有重要意義。市、縣（區(qū)）均成立了高規(guī)格的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確具體辦事機構(gòu)，并抽調(diào)專人辦公。市農(nóng)發(fā)辦多次深入項目區(qū)開展實地調(diào)研，指導(dǎo)協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計、實施和土地流轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并敦促項目進度。
（六）做好亞行貸款項目前期工作。20xx年x月份，xx省農(nóng)發(fā)局召開了亞行項目前期實施計劃編制布置、匯編會，完成了亞行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)貸款項目前期實施計劃的編制工作，為亞行項目的順利推進做好前期準(zhǔn)備工作。亞洲開發(fā)銀行已批準(zhǔn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，將于20xx年開始實施，建設(shè)任務(wù)分5年完成，我市共爭取亞行項目總資金7944.06萬元，其中亞行貸款資金4999.82萬元，地方配套資金2377萬元，農(nóng)民自籌資金567.24萬元。
�。ㄆ撸┓e極推進美好鄉(xiāng)村建設(shè)資金整合工作。x月19日，全市美好鄉(xiāng)村建設(shè)動員大會召開后，財政局高度重視，積極響應(yīng)，迅速行動。
一是成立了財政支持美好鄉(xiāng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，財政局美好鄉(xiāng)村建設(shè)辦公室設(shè)在農(nóng)發(fā)辦，召開了資金整合指導(dǎo)組全體成員會議及局機關(guān)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人會議，切實把思想和行動統(tǒng)一到省市決策部署上來。
二是積極探索新機制，制定了《xx市關(guān)于支持美好鄉(xiāng)村建設(shè)資金整合的實施意見》及《xx市財政支持美好鄉(xiāng)村建設(shè)專項資金使用管理方法》，進一步明確了資金整合的指導(dǎo)思想、基本原則、資金整合主要范圍、整合方式方法、項目資金使用和管理要求，為推進工作提供了制度保障。落實20xx年市本級及縣（區(qū)）財政美好鄉(xiāng)村建設(shè)專項資金25270萬元（其中市本級5270萬元，縣區(qū)各5000萬元）。爭取20xx年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金項目資金13054.7萬元，開展中低產(chǎn)田治理改造和高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目建設(shè)。
三是搞好調(diào)研和摸底，主動對各縣區(qū)20xx年各級財政及部門涉農(nóng)資金實際投入情況開展摸底統(tǒng)計，認(rèn)真測算20xx年可整合項目資金數(shù)，同時對xx區(qū)十河鎮(zhèn)大周新村、xx縣馬店孜、xx水寨新村建設(shè)開展調(diào)研，對新村建設(shè)過程中的經(jīng)驗做法和問題，結(jié)合新時期美好鄉(xiāng)村建設(shè)新要求，理清了思路，為下一步推進工作打下了良好的根底。
二、主要做法：
�。ㄒ唬⿵娀O(jiān)管，進一步提高項目管理水平。從項目立項方面，要求必須是列入三年規(guī)劃的土地治理項目和進入市級項目庫的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目才能參與擇優(yōu)競爭立項，杜絕一切人情項目。在招標(biāo)采購方面，嚴(yán)格按照《采購法》和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有關(guān)招標(biāo)采購的政策規(guī)定執(zhí)行。在工程質(zhì)量監(jiān)視方面，由市農(nóng)發(fā)辦負(fù)責(zé)組織監(jiān)理招標(biāo)，嚴(yán)格對監(jiān)理單位實行監(jiān)視，要求監(jiān)理人員遵守職業(yè)道德，維護業(yè)主的利益，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程建設(shè)進度；市農(nóng)發(fā)辦成立了工程、農(nóng)業(yè)、資金督導(dǎo)組，定期或不定期開展督導(dǎo)；同時，市農(nóng)發(fā)辦在項目區(qū)設(shè)立免費投訴，暢通監(jiān)視渠道。進一步建立完善《xx市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目庫建設(shè)管理方法》、《xx市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目評審專家?guī)旃芾矸椒ā芳啊秞x市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目評審方法》等制度，強化項目前期科學(xué)立項、中期監(jiān)視檢查、后期竣工驗收和監(jiān)測評價，全面推行專家評審制、項目公示制和縣級報賬制，進一步規(guī)范工程招投標(biāo)制和工程監(jiān)理制。
�。ǘ┱腺Y金，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)示范區(qū)建設(shè)。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)示范區(qū)作為農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的改革試驗區(qū)。是探索土地統(tǒng)分結(jié)合經(jīng)營、農(nóng)業(yè)根底設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)多功能性、科技興農(nóng)的新途徑；延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的新方法；推進新農(nóng)村建設(shè)的新舉措；財政支農(nóng)投入與管理的新機制。努力構(gòu)筑組織、規(guī)劃、投入、政策和服務(wù)等五大體系的保障措施，結(jié)合總體規(guī)劃，繼續(xù)堅持"政府搭臺，企業(yè)唱戲，群眾參與，市場化運作"的原則，以財政農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)為平臺，示范和引領(lǐng)整合重點小農(nóng)水資金、新農(nóng)村建設(shè)資金及其他財政涉農(nóng)資金，吸納企業(yè)等其他社會資金，加大根底設(shè)施建設(shè)力度，加快做好初步設(shè)計，工程招標(biāo)及施工等工作。
三、存在主要問題：
一是項目前期工作不扎實。個別縣區(qū)前期工作不夠扎實，對項目區(qū)擬建內(nèi)容、資金概算等規(guī)劃不夠細(xì)致，導(dǎo)致部分建設(shè)內(nèi)容在實施中出現(xiàn)調(diào)整。
二是資金投入有待進一步增加。我市農(nóng)業(yè)根底設(shè)施依然脆弱，抗御自然災(zāi)害的能力仍然不強，還有大量的中低產(chǎn)田急需改造，特別是距離高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田的要求還有較大的差距，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金總體缺陷，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)任務(wù)仍然十分艱巨。
三是工程質(zhì)量有待進一步提高。個別項目的工程質(zhì)量還不盡人意，距省、市的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求仍有一定距離。四是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的特色有待進一步凸現(xiàn)。我市的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)雖然在調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面，做了大量的工作，但直至目前，具有xx特色的農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)還沒有真正形成，如何發(fā)揮我們的部門優(yōu)勢，做大做強xx的特色農(nóng)業(yè)，我們農(nóng)發(fā)部門的任務(wù)還十分艱巨，還需要不斷的`努力。
針對上述問題和缺陷，今后將認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，克服缺陷，努力認(rèn)真做好各項工作。
四、下步工作思路：
（一）主動作為，進一步爭取項目和投資規(guī)模。
一是加強與市領(lǐng)導(dǎo)和省局的溝通，爭取領(lǐng)導(dǎo)和上級的更大支持；
二是增強工作的主動性，做好立項前的各項根底性工作，充分利用各種渠道爭取項目資金，力爭我市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金投入再上新臺階。
（二）狠抓落實，積極組織實施本年度項目實施。認(rèn)真做好在建示范區(qū)項目的規(guī)劃和推進實施工作，力爭全市示范區(qū)項目和高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目全覆蓋，確保農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作取得實效。加強與省局溝通，順利完成"亞洲貸款中低產(chǎn)田改造（pIp）項目"第一年度計劃任務(wù)。
�。ㄈ﹪�(yán)格把關(guān)，加強市縣級項目庫的建設(shè)管理。本著統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、規(guī)模建設(shè)、注重效益的原則，按照國家申報指南和省農(nóng)局項目申報要求，對各縣區(qū)現(xiàn)有的效益好、有市場，符合政策扶持的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目，和開發(fā)根底好、群眾積極性高、效益明顯的土地治理項目納入三年規(guī)劃和市級項目庫，并按期向省農(nóng)發(fā)局申報推薦，爭取國家及省級立項。
�。ㄋ模┙∪珯C制，促進科學(xué)化規(guī)范化管理。
一是進一步建立健全招投標(biāo)、監(jiān)理、公示、決算、審計、工程管護等制度，強化項目前期科學(xué)立項、中期監(jiān)視檢查、后期竣工驗收和監(jiān)測評價，全面推行專家評審制，進一步規(guī)范工程招投標(biāo)制和工程監(jiān)理制。
二是加大監(jiān)視檢查力度。實行月度檢查和季度通報制度。
三是加大支農(nóng)資金的整合力度，以農(nóng)發(fā)資金為平臺，整合其他涉農(nóng)資金多渠道投入農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)。
（五）加強學(xué)習(xí)，進一步促進農(nóng)發(fā)隊伍建設(shè)。積極開展各種形式的調(diào)研工作，學(xué)習(xí)先進，提高做好工作的本領(lǐng)。組織人員到先進地區(qū)開闊眼界，增長見識，不斷提高全市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作人員工作能力和水平。為更好地開展工作和農(nóng)發(fā)工作進一步精細(xì)化、規(guī)范化打下根底。
�。﹫F結(jié)協(xié)作，做好美好鄉(xiāng)村建設(shè)資金整合工作。
一是以農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、美好鄉(xiāng)村建設(shè)為平臺，加大涉農(nóng)項目資金整合力度，要充分發(fā)揮財政政策的導(dǎo)向作用和財政資金的"四兩撥千斤"的撬動作用，綜合運用貼息、補助、獎勵、稅收優(yōu)惠等財政政策，采用民辦公助、以獎代補、先建后補、獎補結(jié)合等方式，吸引金融資本、工商資本、民間資本等投入美好鄉(xiāng)村建設(shè)。
二是加強與各成員單位及縣區(qū)相關(guān)單位溝通，做到"步調(diào)一致、形成合力"，及時掌握美好鄉(xiāng)村建設(shè)工作進展情況，研究推進工作的具體措施，建立協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，共同推進美好鄉(xiāng)村建設(shè)。
開發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)7
冬去春來，又將歲末臨近，不知不覺20xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的公司來說，免不了會在年終歲未對工作本職及自己進行一番“盤點”，也是對公司及自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司最熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著。
回顧一年來的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各廠區(qū)及各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了總公司服務(wù)各廠區(qū)基層、各部門，以總公司輔助的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
一、20xx年的工作回顧。
1、總公司管理部的日常管理工作：總公司管理部工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為總公司總負(fù)責(zé)管理部全盤工作，我自己清醒地認(rèn)識到，管理部是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各廠區(qū)各項工作向確定目標(biāo)前進的中心。細(xì)數(shù)管理部的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。管理部工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：
1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵是事務(wù)控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)工作的內(nèi)部分工、業(yè)務(wù)文員的管理、辦公室、各細(xì)段落等資料的分配整理等工作管理維修等的監(jiān)管。
2)切實抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作及公司辦公設(shè)備維修保養(yǎng)。
3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。
4)做好協(xié)調(diào)工作。管理部工作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，管理部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，更注重與各部門的協(xié)作配合工作計劃
5)負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的.實施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神。
6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務(wù)類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范人事制度。
二、工作中存在的問題。
自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距�；仡欉@一年來的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：
1)公司基本制度是我與同事們近四年來一個一個建立完善，但隨著公司的發(fā)展及需求，沒有做太大的改動，一些細(xì)節(jié)還是不夠。
2)有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。
3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。
三、20xx年的工作計劃。
1、充滿希望的20xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，希望公司最高主事官不斷學(xué)習(xí)，要求各廠區(qū)/各部門主管及技術(shù)/品質(zhì)/工程等人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：
1)加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)電源專業(yè)知識及制度常規(guī)認(rèn)識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
2)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給主事官及總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。
3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4)在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識，持續(xù)改進各廠區(qū)/各部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變�？偨�(jīng)辦及管理部的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。
5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。
2、持續(xù)提升人力資源管理水平。
1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證主管及工程技術(shù)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。
2)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，完善績效考核制度和辦法。從公司各項管理制度紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細(xì)化，提高操作性。
3)加強組織人員(基層管理干部)結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強定員定編管理，提高工作效率。
4)加強人才引進培養(yǎng)，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。
6)加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。作為總負(fù)責(zé)人，應(yīng)該根據(jù)公司的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今年總經(jīng)辦及管理部的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。
3、強化協(xié)調(diào)能力。
協(xié)調(diào)，是總經(jīng)辦與管理部協(xié)助公司進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中，一項工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大�？偨�(jīng)辦及管理理部最高主管在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
四、新年展望和目標(biāo)
新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年，我希望各廠區(qū)/各部門要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁努力工作，力爭取得更大的工作成績。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。
五、再強調(diào)幾句
1、新的一年各部門課級/組級/班級/技術(shù)/品質(zhì)等人員流動每年性控在20%以下;
2、新的一年希望制定課級以上人員，除特別情況外，可以不加班;
3、新的一年希望制定辦公室及相關(guān)間接人員，可以不加班(在完成本職及上級交辦事務(wù)后);
4、新的一年希望公司各級主管徹徹底底實際上下級/層次管理，杜絕越職越權(quán)越部門報告、請示、安排、交辦等等各項事務(wù);
5、新的一年希望公司特別重視并投入5S管理，特別是各生產(chǎn)單位;
開發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)8
20xx年，公司辦公室在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞制度建設(shè)、程序建設(shè)的主題，以做好公司后勤保障為宗旨，努力服務(wù)機關(guān)各項工作，確保各項業(yè)務(wù)的正常運行�，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一、依據(jù)業(yè)務(wù)分工，做好相關(guān)業(yè)務(wù)工作
檔案管理：依據(jù)工程實施情況，督促竣工項目盡快完善竣工資料，統(tǒng)一在公司歸檔以備后期查用。在本年度共收集檔案資料961份，按照檔案管理的要求，認(rèn)真梳理、裝訂并分類存放。加強了在建項目資料編制的指導(dǎo)工作，在日常工作中理順編制程序、工作要求，為后期匯總做好準(zhǔn)備。配合經(jīng)營中心的投標(biāo)工作，應(yīng)業(yè)主或招標(biāo)代理的要求，提供各類業(yè)績原件，為順利完成投標(biāo)工作提供了保障。
文秘工作：本年度辦公室共形成編號文件158份，接收、處理來文672份;進行早會、會議紀(jì)要、總經(jīng)理辦公會記錄等100余份，較好地完成了文秘方面業(yè)務(wù)工作。在本年度，辦公室人員變動比較大，出差頻繁，容易產(chǎn)生崗位空缺的情況，科室內(nèi)所有人員能夠以大局為重，把大家的事當(dāng)成自己的事，根據(jù)實際情況進行補位，確保各項工作平穩(wěn)有序。
機關(guān)各部室為了對項目有效實施管理，經(jīng)常要下發(fā)大量的文件、傳真，辦公室能夠認(rèn)真審核每份稿件，確保下發(fā)文件的及時、準(zhǔn)確，體現(xiàn)了機關(guān)作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)性。網(wǎng)絡(luò)是公司對外的窗口和公司內(nèi)部相互交流的平臺，在日常工作中發(fā)揮著重要的作用。網(wǎng)頁在互聯(lián)網(wǎng)世界體現(xiàn)了公司的形象，為保護好網(wǎng)絡(luò)良好的`運行狀態(tài)，為確保網(wǎng)頁質(zhì)量，相關(guān)人員都付出了辛勤的勞動。
企管工作：積極貫徹集團公司“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進年”的工作要求，組織28在建項目進行標(biāo)準(zhǔn)化案例的編寫。在這些項目中認(rèn)真比選，推薦三個項目參加集團公司的示范項目部評選。對于此項工作的跟進，能夠結(jié)合工程進展情況，適時進行材料的督促和檢查，確保工作質(zhì)量。為應(yīng)對突發(fā)事件對公司造成的致命性傷害，加強危機意識，組織機關(guān)相關(guān)部門，從財務(wù)、技術(shù)、安全、法律等各個角度，進行突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的編制。
二、協(xié)助配合各部室籌備各項工作會議
業(yè)務(wù)交流會，是本年度公司各項工作中值得書寫的濃墨重彩的一筆。為了緩解項目急劇擴張所帶來的風(fēng)險，公司根據(jù)施工情況，分別在不同時期，召開各種業(yè)務(wù)交流會，以會代訓(xùn)，使公司內(nèi)部相同業(yè)務(wù)的人員，借助會議這個平臺，進行交流，提高業(yè)務(wù)水平。通過采用會議這種形式，對公司運行的規(guī)章制度進行審議，對工作中出現(xiàn)的矛盾、問題進行探討，確定今后工作總結(jié)和努力方向。在工作中，產(chǎn)生良好效果的規(guī)章制度予以堅持，在運行中產(chǎn)生不利影響的規(guī)章制度積極進行改進。通過這種形式，公司各方面的業(yè)務(wù)水平有了顯著的改進。為順利召開這些會議，保證好150人左右參會人員的食宿，辦公室人員能夠積極主動地和相關(guān)部室配合，做好會務(wù)的籌備、會場布置、食宿安排，會議結(jié)束后對參會人員的往返妥善進行布置，確保各項會議勝利召開。
三、協(xié)調(diào)管理機關(guān)各項事務(wù)，確保機關(guān)整體有序、穩(wěn)定、和諧運行
相對于機關(guān)各業(yè)務(wù)部門，辦公室的主要起到輔助配合及后勤保障作用。從機關(guān)、家屬區(qū)的衛(wèi)生，職工食堂的管理、到各部門的零碎小活、再到公用車輛的派遣，職工上下班制度的遵守，事無繁雜巨細(xì)，所有人員都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真落實。在公車安排上，急事急辦、特事特辦，無論時間多晚，只要工作要求，都能準(zhǔn)時到位。在日常接待上，分清人員，理清規(guī)格，既讓客人滿意，也不鋪張浪費。
開發(fā)區(qū)辦公室工作總結(jié)9
我在這段時間的主要工作如下：
一、按照董事長、總經(jīng)理室的指示，對辦公室各項工作作了安排和內(nèi)部分工，對接待、文件處理、檔案管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等職能明確了基本要求，并作了自我培訓(xùn)，使新組建的辦公室能較快地運轉(zhuǎn)起來。
⑴文檔處理：參照國家機關(guān)的文件處理辦法，制定了集團公司文件印發(fā)格式，對重要文件進行了分類存檔。
�、朴≌鹿芾恚喊炊麻L的指示，對集團公司三十多個印章保管情況進行了調(diào)查摸底，制定了印章管理制度，對印章保管人辦理了授權(quán)委托管理手續(xù)，明確了重要印章登記使用的程序。
�、俏募鸩�:起草了重要會議的`會議紀(jì)要、每周工作要點、有關(guān)管理規(guī)定、先進評比辦法等文件。
�、茸赓U管理：對南通光華大樓、海門大酒店的對外租賃情況進行了摸底了解，并向董事長作了匯報，督促對過期、到期的合同辦理續(xù)簽手續(xù)。
二、努力做好集團公司各單位、部門之間協(xié)調(diào)、溝通。通過詢問工作進展、整理一周工作要點、上門走訪等形式，熟悉人員，了解情況，對整個公司有了基本的把握。
三、做好董事長、總經(jīng)理室的參謀、助手。認(rèn)真按照上級的要求開展工作，及時匯報工作情況，迅速傳達工作指令。使領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事有落實、有結(jié)果、有匯報。
四、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參加實踐活動。來到公司以后，為加強對辦公室的文件管理，認(rèn)真參照《國家行政機關(guān)公文處理辦法》、《國家行政機關(guān)公文格式》的要求，制定了集團公司公文格式;同時為盡快熟悉公司的主業(yè)——房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，自學(xué)了相關(guān)知識，并主動向業(yè)務(wù)人員請教。這期間，跟隨董事長等領(lǐng)導(dǎo)對山西永濟、如皋等地進行了考察，參加了啟東、海門等地的土地掛牌、拍賣活動，參加了南通中院關(guān)于拆遷戶陸海平一案的審理等，增長了見識，對熟悉業(yè)務(wù)有很大的幫助。
五、認(rèn)真貫徹董事長、總經(jīng)理室關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)、打造文化光華的指示精神，在一月份著重抓好四件事：
�、偶瘓F公司新春聯(lián)誼會及先進表彰大會策劃、組織;
�、啤度赵鹿馊A》企業(yè)內(nèi)刊首期的編輯、出版;
�、蔷频甓䴓菚嬚�、裱、布置;
�、染频晷麓翰贾眉胺康禺a(chǎn)公司海門分公司門廳形象墻裝飾。
在董事長和有關(guān)專家的指導(dǎo)下，我作為具體經(jīng)辦人主要做了組織、協(xié)調(diào)、策劃、督促等工作，依靠一個小團隊和各單位、部門的通力協(xié)作，在規(guī)定的時間內(nèi)基本圓滿地完成了任務(wù)。
需改進和提高的地方：
加大辦公室協(xié)調(diào)、督查的力度，發(fā)揮辦公室綜合職能部門的作用，做董事長、總經(jīng)理室的好幫手;
解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大膽開展工作，進一步適應(yīng)公司高效、快捷的運轉(zhuǎn)節(jié)奏。
總結(jié)如上，懇請指正。
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