績效的協(xié)議

　　在不斷進步的社會中，我們都跟協(xié)議有著直接或間接的聯(lián)系，簽訂協(xié)議可以保障自身的權(quán)益不被侵害。寫協(xié)議需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的績效的協(xié)議，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

績效的協(xié)議1

　　一、目的

　　績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段。為明確工作責任，提高工作效率與工作質(zhì)量，共同實現(xiàn)績效目標，通過簽訂績效協(xié)議，使公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。

　　二、原則

　　績效協(xié)議是績效管理的主要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效協(xié)議書。考核雙方應進行充分的績效目標設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效協(xié)議，考核雙方進行季度績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個崗位績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。

　　三、依據(jù)

　　1.根據(jù)公司20xx年的《經(jīng)營目標》所確定的考核指標

　　2.被考核人崗位的工作標準、崗位說明書為本協(xié)議書的當然附件，將作為受約人季度和年度績效考核的依據(jù)。

　　四、考核的范圍：

　　公司所屬部門員工（注：未轉(zhuǎn)正的員工不納入考核）

　　五、考核時間、周期：

　　1、考核時間：從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日

　　2、考核周期

　　2.1員工考核每季度進行一次；

　　2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進行

　　六、考核關(guān)系

　　七、績效獎金的分配

　　7.1員工績效獎金的分配按照考核的結(jié)果對應發(fā)放，考核結(jié)果低于60分者取消當月績效獎金。

　　7.2績效考核成績與績效比例計算

　　7.3員工季度績效考核分值與季度績效獎金的'分配直接掛鉤；

　　7.4員工績效獎金數(shù)額按考核得分結(jié)果計算發(fā)放；

　　注：假如員工離職，在考核周期內(nèi)又未能參加到考核，則按1的系數(shù)按日計算績效獎金發(fā)給。

　　八、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　考核人聲明：

　　1.簽訂本績效協(xié)議前，我已與被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效協(xié)議的所有約定并達成共識

　　2.被考核人履行其績效協(xié)議過程中，我將提供必要的支持和幫助

　　簽名：

　　被考核人聲明：

　　1.簽訂本績效協(xié)議過程前，我已與考核人進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此協(xié)議中體現(xiàn)

　　2.考核雙方均充分了解本績效協(xié)議的所有約定并達成共識

　　3.在考核人的指導和幫助下，我將認真履行本績效協(xié)議并達成績效目標

　　簽名：

　　xx有限公司

　　二〇xx年xx月

績效的協(xié)議2

　　一、目的

　　績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段。為明確部門工作責任，提高部門工作效率與工作質(zhì)量，共同實現(xiàn)公司績效目標，通過與部門經(jīng)理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標分解、落實到每個部門。

　　二、原則

　　績效合同是績效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效

　　合同�？己穗p方應對績效目標進行充分的設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進行半年/一年的績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個部門績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。

　　三、依據(jù)

　　1.根據(jù)公司20xx年確定的《公司經(jīng)營目標》所規(guī)定的績效指標

　　2.被考核人部門的工作職責、崗位說明書為本合同的當然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據(jù)。

　　四、考核的范圍

　　公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員。

　　五、考核時間、周期：

　　1、考核時間：從20xx年6月1日至20xx年12月31日2、考核周期

　　2.1經(jīng)理級(含總監(jiān))考核每季度進行一次;2.2副總每年進行一次;

　　2.3原則上在每年的七月、十月及下年的`一月上旬進行

　　六、考核關(guān)系

　　七、雙方的責任與義務(wù)

　　1、本合同書中的工作目標和關(guān)鍵業(yè)績指標已經(jīng)雙方確認，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。

　　2、考核人依據(jù)雙方確認的績效目標及工作任務(wù)進行考核，如有變化應由雙方再次確認。

　　3、考核人應提供被考核人需完成績效目標及工作任務(wù)的必要合理條件含物質(zhì)的。

　　4、被考核人確認，對所確定的績效結(jié)果無異議，并確認公司在工資發(fā)放及其他勞動關(guān)

　　系方面均不存在未清事項。

　　5、考核結(jié)果將作為績效獎金發(fā)放、評選先進、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、

　　6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關(guān)管理規(guī)定實施。

績效的協(xié)議3

　　甲方：

　　乙方：

　　為了提高工作效益和服務(wù)水平，進一步激發(fā)職工的工作積極性，切實轉(zhuǎn)變工作作風，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協(xié)議。乙方確認并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。

　　一.本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。

　　二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績效工資兩部分，績效工資為全部基本工資的 %。

　　三、乙方基本工資標準為每月 元。

　　四、乙方的績效工資為每月 元。

　　績效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項：

　　1、工作內(nèi)容：

　　乙方須按規(guī)定完成如下工作：

　　乙方如未按時、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應績

　　效工資。

　　2、工作作風：

　　（1）乙方應嚴格遵守機關(guān)考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的， 每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學習、業(yè)務(wù)培訓、工作例會遲到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。

　　（2）乙方應嚴格遵守工作人員行為規(guī)范，服務(wù)態(tài)度熱情、 舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對象爭吵的'，每次扣3分；情節(jié)嚴重的，加扣2分。

　　（3）乙方應嚴格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1 分；每請病假1天的扣0.5分。（須出具相關(guān)的醫(yī)學證明）

　�。�4）乙方應嚴格執(zhí)行限時承諾制度，在承諾時限內(nèi)辦結(jié)各類事項的，得10分。超過承諾時限的，每超一天每件（次）扣1分。

　　乙方須按照甲方制定的崗位職責恪盡職守，認真履行職 責，完成甲方分配的各項工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績效考核內(nèi)容和考核分數(shù)作為重要依據(jù)。如未達到績效考核標準，扣除相應績效工資。

　　3、領(lǐng)導交辦工作：

　　（1）乙方須按時完成股長交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分；

　�。�2）乙方須按時完成局領(lǐng)導交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分。

　　五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實行。

　　甲方（公章）： 乙方（簽字）：

　　甲方負責人(簽字)：

　　協(xié)議日期：

　　年 月 日

績效的協(xié)議4

　　甲方：______________公司

　　地址：________________________電話：______________

　　乙方：________身份證號碼：________聯(lián)系電話：________家庭地址：________

　　第一條目的：

　　1、加深各部門負責人及各級管理人員對職責及工作目標的理解，使上下級形成統(tǒng)一的認識。

　　2、加強上下級員工之間的有效溝通，達成管理創(chuàng)新與改善。

　　3、客觀評價員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進工作績效持續(xù)提高。

　　4、通過規(guī)范化的考核，客觀公正評價員工工作績效，為薪資調(diào)整、績效獎金發(fā)放、異動晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。

　　第二條適用范圍：

　　本方案適用于工廠正式的月薪員工。（試用期滿后三個月以上方可）

　　第三條考核原則

　　1、客觀原則：所有評估者要做到以事實為依據(jù)，盡可能用量化指標來衡量被考核者的工作成果及進步狀況。對被考核者的'評價應有客觀依據(jù)。

　　2、公正原則：評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標，應做到客觀、公正，不應該以個人好惡、憑主觀感覺來考核。

　　3、溝通原則：在考核過程中，評估者和被考核者要開誠布公地進行溝通與交流，評估結(jié)果應及時地反饋給被考核者。

　　第四條工作職責

　　1、廠長：負責組織制定績效考核方案，組織推進、監(jiān)督管理本廠績效考核工作。

　　2、人力資源及行政部：協(xié)助制定、優(yōu)化績效考核方案，開展相關(guān)培訓及宣貫工作，監(jiān)督考核過程的規(guī)范性和合法性，對考核結(jié)果進行審核和備案。

　　3、部門負責人：負責本部門的績效考核工作，并持續(xù)提高本部門和下屬之工作績效。

　　4、評估者：負責制定直接下屬的考核表，對部屬進行認真評估，提升績效及團隊士氣。

　　5、被考核者：以負責的態(tài)度，認真進行自我評估，提升自身工作能力及績效。

　　第五條考核細則

　　見附頁

　　第六條績效金額

　　大寫：________小寫：________乙方的工作部門：________職位：________

　　第七條合同期限

　　從___年___月___日起至___年___月___日止。

　　本協(xié)議及其附件均為一式二份，均為正本，甲方與乙方各持一份。本協(xié)議在雙方正式簽署蓋章后即生效。

　　甲方：________（蓋章）乙方：________（簽名和手印）

　　法定代表人（或委托代理人）：________

　　___年___月___日___年___月___日

績效的協(xié)議5

　　甲方（公司）

　　乙方

　　雙方經(jīng)過友好協(xié)商，乙方工資進入績效考核，采取年薪制。雙方達成如下協(xié)議。

　　一、 協(xié)議內(nèi)容：乙方負責全公司的工程施工，技術(shù)設(shè)計與預決算等。

　　1）

　　2）

　　3）

　　4） 公司每年度工程總造價1000萬元內(nèi)乙方年薪9萬元。 公司每年度工程總造價達到1000萬元，乙方年薪10萬元。 公司每年度工程總造價達到1500萬元，乙方年薪12萬元。 公司每年度工程總造價超過1500萬元時，公司根據(jù)具體所超額度按比例適當給予獎勵。

　　二、 協(xié)議簽訂日期，原則上一年一簽。

　　年日

　　三、考核標準

　　1）甲、乙雙方施工前進行成本核算。乙方節(jié)約成本的盈余按10%給予獎勵。

　　2）工期提前或者退后，按公司制度進行獎勵和處罰。

　　3）安全文明施工，按照公司《安全責任書》有關(guān)條款執(zhí)行。

　　4）乙方每月先按6000元工資發(fā)放，其余部分年底根據(jù)績效一次性發(fā)放。

　　5）工程管理按公司有關(guān)制度執(zhí)行。

　　6）乙方必須全面執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

　　甲方（公司） 月日 乙方月日

績效的'協(xié)議6

　　甲方：

　　乙方：

　　為了提高工作效益和服務(wù)水平，進一步激發(fā)職工的工作積極性，切實轉(zhuǎn)變工作作風，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協(xié)議。乙方確認并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。

　　一。本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。

　　二。乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績效工資兩部分，績效工資為全部基本工資的%。

　　三、乙方基本工資標準為每月元。

　　四、乙方的績效工資為每月元。

　　績效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項：

　　1、工作內(nèi)容：

　　乙方須按規(guī)定完成如下工作：

　　乙方如未按時、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應績效工資。

　　2、工作作風：

　�。�1）乙方應嚴格遵守機關(guān)考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學習、業(yè)務(wù)培訓、工作例會遲到每次扣0。5分，缺席每次扣1分。

　　（2）乙方應嚴格遵守工作人員行為規(guī)范，服務(wù)態(tài)度熱情、舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對象爭吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴重的，加扣2分。

　�。�3）乙方應嚴格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1分；每請病假1天的扣0。5分。（須出具相關(guān)的醫(yī)學證明）

　�。�4）乙方應嚴格執(zhí)行限時承諾制度，在承諾時限內(nèi)辦結(jié)各類事項的，得10分。超過承諾時限的，每超一天每件（次）扣1分。

　　乙方須按照甲方制定的.崗位職責恪盡職守，認真履行職責，完成甲方分配的各項工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績效考核內(nèi)容和考核分數(shù)作為重要依據(jù)。如未達到績效考核標準，扣除相應績效工資。

　　3、領(lǐng)導交辦工作：

　　（1）乙方須按時完成股長交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分；

　�。�2）乙方須按時完成局領(lǐng)導交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分。

　　五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實行。

　　甲方（公章）乙方（簽字）

　　甲方負責人（簽字）

　　協(xié)議日期：

　　年月日

績效的協(xié)議7

　　甲方：西安雨中情防水材料有限責任公司 乙方：市場總監(jiān)（陳海天）

　　為了明確經(jīng)營責任、權(quán)利、風險，甲乙雙方平等自愿協(xié)商，制定公司市場部生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書，并對乙方20××年完成情況達成如下績效考核合同。 1. 合約有效期

　　考核周期為20××年1月1日至12月31日。 2. 乙方薪酬標準

　　2.1. 乙方20××年度的績效工資與績效考核指標掛鉤，年度考核后結(jié)算。

　　2.2. 乙方在考核周期未滿提前離職的，按國家法律法規(guī)需經(jīng)濟補償?shù)�，�?0xx年度實際收

　　入標準執(zhí)行；20××年度的薪酬結(jié)算按不低于20xx年薪酬標準執(zhí)行。 2.3. 關(guān)于個稅交納規(guī)定，參照人力資源和財務(wù)部出臺的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3. 績效考核辦法

　　3.1. 乙方分兩次考核，第一次考核指標即這指標為銷售額。

　　3.1.1. 20××年乙方責任銷售額目標為1.2億，銷量年度分解（萬元）。

　　3.1.2. 年度實際完成目標值對應以下年度績效工資。

　　3.1.3. 實際完成銷售額在設(shè)定的兩個值之間時，按比例計算。 3.2. 績效考核調(diào)整

　　3.2.1. 第一次考核后，初步計算出年度績效工資，根據(jù)以下指標進行第二次考核，考核后

　　的`分數(shù)為績效調(diào)整分數(shù)。

　　3.2.2. 第二次考核后的分數(shù)為績效調(diào)整分數(shù)，根據(jù)績效調(diào)整分數(shù)計算績效調(diào)整系數(shù)。

　　績效調(diào)整系數(shù)=績效調(diào)整分數(shù)/85

　　規(guī)定績效調(diào)整系數(shù)最大為1.2，最小為0.8，當超過上下限時，按上下限執(zhí)行。 3.2.3. 實際年度績效工資計算

　　實際年度績效工資=年度績效工資*個人績效調(diào)整系數(shù) 3.2.4. 績效指標說明 3.2.4.1. 回款率說明

　　按合同約定的回款計算回款率執(zhí)行和計算。如果有產(chǎn)生壞賬的，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3.2.4.2. 大客戶開發(fā)

　　大客戶是指符合以下之一條件的：中國房地產(chǎn)百強開發(fā)公司、省內(nèi)房地產(chǎn)十強企業(yè)、大型市政項目（如地鐵、高鐵等志性建筑）的客戶或年需求額500萬以上。 3.2.4.3. 品牌建設(shè)說明

　　乙方須制定20××年度品牌建設(shè)計劃及費用預算，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行，由人資部制定品牌建設(shè)評估表，經(jīng)總經(jīng)理考評后計算實際得分。 3.2.4.4. 團隊建設(shè)說明

　　團隊建設(shè)要求銷售經(jīng)理的合格率為90%（完成銷售目標60%以上計為合格；銷售經(jīng)理配分3分，銷售員配分1分；試用期員工除外）。 3.2.4.5. 費用管控說明

　　銷售費用按實際銷售額預算；實際費用與預算偏差在±10%以內(nèi)按100%計，超過10%部分，每超過1%扣本項績效的3%。 4. 指標調(diào)整

　　因公司方面或外部不可抗拒力產(chǎn)生，導致乙方不能達成目標的，甲乙雙方協(xié)商調(diào)整指標，或甲方應給予免責。 5. 監(jiān)督辦法

　　對于一半以上考核指標在一個季度未達成，公司給予警告處理，由甲方書面通知乙方，決定其職務(wù)任免。

　　6. 附則：本合同自簽訂之日起生效，甲乙雙方各執(zhí)一份。

績效的協(xié)議8

　　第一章總則

　　按照公司經(jīng)營需要和管理模式，遵照國家有關(guān)人事管理政策和集團相關(guān)管理制度，特制定本方案。

　　第二章適用范圍

　　公司員工，適用范圍人員包括：

　　公司領(lǐng)導、中層干部、主管類管理崗位及一般員工。

　　第三章調(diào)薪目的

　　1、規(guī)范公司員工的績效工資制度，調(diào)動員工工作的積極性，責任感，以便公司長期穩(wěn)定發(fā)展;

　　2、建立公司員工績效工資調(diào)整通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動公司的健康發(fā)展。

　　第四章調(diào)薪原則

　　1、績效工資發(fā)放堅持獎罰分明、公平，公正的原則;

　　2、績效工資發(fā)放堅持以崗位任職資格為準則，杜絕論資排輩;

　　3、績效工資發(fā)放以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。

　　第五章績效工資發(fā)放方法

　　20xx年每季度績效工資發(fā)放在20xx年7-12月份績效工資標準基礎(chǔ)上，按照新的考評方法憑考評分值調(diào)整各員工績效工資發(fā)放額度;

　　第六章考評分數(shù)的計算

　　20xx年季度績效工資的計算分為兩項：

　　一、依據(jù)《公司員工考核辦法（暫行）》執(zhí)行（占總分的30%）

　　二、測評打分（占總分的70%）

　　1、一般員工及主管類管理崗位

　　一般員工及主管類管理崗位得分=同部門員工互評打分*20%+部門負責人打分*50%+公司領(lǐng)導打分*30%

　　2、部門負責人

　　部門負責人得分=同部門員工為部門負責人打分*20%+其它部門負責人互評打分*30%+公司領(lǐng)導打分*50%

　　第七章調(diào)薪資格

　　員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的'資格：

　　1、員工任職期間工作努力，工作績效優(yōu)異，工作技能提高，工作責任感強，工作態(tài)度端正，無不良記錄，符合或超過現(xiàn)崗位任職要求者;

　　2、被公司一年內(nèi)通報兩次及以上的取消評先樹優(yōu)資格，同時取消一個季度的績效工資發(fā)放。

　　第八章調(diào)薪標準

　　1、中層干部：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。

　　2、主管類管理崗位及一般員工：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。

　　3、借調(diào)人員績效工資不變。

　　4、休產(chǎn)假人員按考評得分最后一名發(fā)放績效工資。

　　5、中層干部、主管類管理崗位、一般員工得分第一名的，公司將給予每人增加200元/月獎勵。

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