【精華】項(xiàng)目合同合集五篇

　　隨著法律知識(shí)的普及，合同的類型越來越多，簽訂合同可以明確雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)。你所見過的合同是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目合同5篇，希望對(duì)大家有所幫助。

項(xiàng)目合同 篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　按照平等互利、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展的精神，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就雙方共同參與項(xiàng)目施工達(dá)成如下協(xié)議條款：

　　第一條總則

　　1。1本協(xié)議為雙方一次性聯(lián)合協(xié)議。協(xié)議的各項(xiàng)條款僅對(duì)項(xiàng)目施工具有約束力。

　　1。2各項(xiàng)條款均應(yīng)遵守國家頒布的各項(xiàng)法律、法規(guī)。

　　1。3合作雙方是獨(dú)立的平等伙伴，按照雙方的職責(zé)分工進(jìn)行合作范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)及生產(chǎn)活動(dòng)。

　　第二條工程項(xiàng)目的安排及費(fèi)用

　　2。1該工程項(xiàng)目全部由乙方組織施工，并承擔(dān)該項(xiàng)工程施工所發(fā)生的勞務(wù)費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、試驗(yàn)費(fèi)用、缺陷修補(bǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、稅金以及甲方與業(yè)主簽訂的工程施工合同及往來文件中明示或暗示的所有風(fēng)險(xiǎn)和法律義務(wù)。

　　2。2甲乙雙方共同組成工程項(xiàng)目部，協(xié)調(diào)與業(yè)主及監(jiān)理的關(guān)系。

　　2。3甲乙雙方的施工管理費(fèi)用及人員工資、現(xiàn)場費(fèi)用、差旅、通訊等費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。

　　2。4乙方向甲方支付工程有效標(biāo)價(jià)%的管理費(fèi)用(不含稅金、暫定金額按實(shí)際發(fā)生計(jì)取)。管理費(fèi)用支付方式：。

　　第三條甲方職責(zé)

　　3。1項(xiàng)目部由甲方委派項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員各一名，參加工程及財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及其他管理正常工作。

　　3。2甲方在工程現(xiàn)場設(shè)立雙控銀行賬戶，取款時(shí)需經(jīng)甲方加蓋公章乙方加蓋財(cái)務(wù)主管印鑒共同確認(rèn)。工程計(jì)量款到位后扣除甲方管理費(fèi)用，余款在三日內(nèi)撥付給乙方用于工程施工。

　　3。3甲方在青島完稅后，甲方根據(jù)分包協(xié)議，負(fù)責(zé)向乙方出具代扣代收稅款憑證。

　　3。4協(xié)助乙方整理工程竣工資料。

　　第四條乙方職責(zé)

　　4。1項(xiàng)目部由乙方委派項(xiàng)目副經(jīng)理，同時(shí)組織滿足工程施工所需的人員及設(shè)備，注入工程施工所需資金，工程質(zhì)量以現(xiàn)場監(jiān)理驗(yàn)收為基準(zhǔn)，以確保實(shí)施和完成合同工程及其缺陷的修復(fù)，并使人員穩(wěn)定。如工程施工出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，甲方有權(quán)單方解除此協(xié)議，拒絕撥付工程進(jìn)度款，并由乙方承擔(dān)違約責(zé)任。

　　4。2乙方所提供的人員，在施工過程中因業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不能勝任其工作的，甲方有權(quán)要求撤換。

　　4。3乙方對(duì)所承擔(dān)的工程任務(wù)應(yīng)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，維護(hù)甲方的企業(yè)信譽(yù)。因該工程施工所產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)。乙方對(duì)承擔(dān)的工程任務(wù)的'工期、盾量、安全等承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

　　4。4乙方管理人員必須遵守甲方的各項(xiàng)管理制度及國家有關(guān)法律、法規(guī)，服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

　　4。5支付甲方現(xiàn)場人員的工資、食宿、差旅及通訊等費(fèi)用。

　　4。6乙方不得以甲方及項(xiàng)目部的名義賒用任何人工、材料及機(jī)械設(shè)備。

　　4。7乙方的財(cái)務(wù)管理實(shí)行財(cái)務(wù)自主、獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。

　　4。8本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份，簽字蓋章后生效。

　　甲方：

　　法定代表人：

　　委托代理人：(簽字)

　　年月日

　　乙方：

　　法定代表人：

　　委托代理人：(簽字)

　　年月日

項(xiàng)目合同 篇2

　　1橋梁項(xiàng)目工程中的造價(jià)問題

　　項(xiàng)目工程總體的目標(biāo)在項(xiàng)目工程決策過程是很重要的，項(xiàng)目工程的總體目標(biāo)是對(duì)施工的質(zhì)量、投入的資金和項(xiàng)目的進(jìn)度等方面的要求。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，過去的階段中項(xiàng)目工程中資金浪費(fèi)占了很大比例，資金統(tǒng)計(jì)分析的不準(zhǔn)確、對(duì)加工量要求不嚴(yán)格，決策不到位，都是造成資金造價(jià)過高的原因。

　　1.1設(shè)計(jì)階段

　　橋梁項(xiàng)目工程中的設(shè)計(jì)階段問題為：經(jīng)濟(jì)、技術(shù)脫節(jié)，兩者不能有效的進(jìn)行結(jié)合。造價(jià)人員對(duì)工程概況了解較少，造價(jià)問題僅依據(jù)設(shè)計(jì)人員經(jīng)調(diào)查提供的數(shù)據(jù)來進(jìn)行工程造價(jià)的預(yù)算，這樣就降低了橋梁工程造價(jià)的預(yù)算的準(zhǔn)確性。其次，設(shè)計(jì)圖和實(shí)際環(huán)境有誤差。絕大多數(shù)的設(shè)計(jì)部門工作人員對(duì)施工方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)了解的并不多，這就造成施工設(shè)計(jì)圖和現(xiàn)場施工的環(huán)境不符合，導(dǎo)致施工人員無法按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工。這就需要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行返工，影響了個(gè)人工作進(jìn)度的同時(shí)，造成了資源浪費(fèi)、也耽誤了施工的進(jìn)度。

　　1.2施工階段

　　施工階段中容易出現(xiàn)的問題為：施工單位制定項(xiàng)目工程造價(jià)控制的目標(biāo)欠缺科學(xué)有效性，導(dǎo)致控制目標(biāo)不合理，不能對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。其次，施工材料的成本得不到控制，施工材料報(bào)價(jià)過高，比市場價(jià)的價(jià)格施工材料高出很多，這都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)提高。其三，資源配置不合理，傳統(tǒng)的施工方法，導(dǎo)致了所采購的資源無法利用，使資源浪費(fèi)，提高了工程造價(jià)。施工單位為了贏取更大的利益，更改了設(shè)計(jì)的方法，使工程量加大，這種情況也會(huì)影響工程的造價(jià)。

　　1.3工程結(jié)算

　　工程結(jié)算方面，施工單位經(jīng)常會(huì)虛假上報(bào)工程量和材料等資金的數(shù)額。還有監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工單位在施工過程中使用等級(jí)低的材料，在結(jié)算時(shí)換取高等工程材料的費(fèi)用，掙取差價(jià)。

　　2合同管理在項(xiàng)目工程中的意義

　　項(xiàng)目工程的合同管理很重要的，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，減少并降低資金方面的違法行為。確保材料、施工場地、人員的合理運(yùn)用，保證環(huán)境的控制和占用耕地的情況。項(xiàng)目工程包括很多細(xì)節(jié)的招標(biāo)，監(jiān)理標(biāo)、施工標(biāo)、配套設(shè)備采購以及材料采購項(xiàng)目等。合同草案中將這些細(xì)節(jié)性的問題具體化，文件、開標(biāo)、限價(jià)都有著明確的要求，結(jié)合合同的草案制定合同的造價(jià)報(bào)表。嚴(yán)格按照合同條款和招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目工程活動(dòng)，保證與市場資源造價(jià)一致的情況基礎(chǔ)下，才能節(jié)省資金，控制工程造價(jià)問題。合同中要考慮違反條款和補(bǔ)償項(xiàng)，確保合同及造價(jià)的控制問題。招標(biāo)過程中確保合同合理性，明確條款內(nèi)容、程序具有具體、清晰性。避免工程施工和檢測過程中出現(xiàn)問題，造成合同管理方面出現(xiàn)監(jiān)督不力和造價(jià)方面的損失。政府部分需加強(qiáng)在合同管理的監(jiān)督工作，對(duì)項(xiàng)目工程施工和承包的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。對(duì)合同的監(jiān)督和管理也是對(duì)雙方利益和施工質(zhì)量的保證。合同造價(jià)審核完善后，需要對(duì)合同管理?xiàng)l例不合理的地方進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼�改，保證人力、物力、財(cái)力的審核、監(jiān)督，保證合同內(nèi)容的規(guī)范性和可行性。

　　3控制工程造價(jià)的目的

　　項(xiàng)目工程合同管理是在控制造價(jià)的前提下，維護(hù)雙方利益，對(duì)施工過程有法律依據(jù)和規(guī)范性的保證。合同的管理還可以有效的解決意外事故和突發(fā)事故的糾紛，從而控制項(xiàng)目工程的造價(jià)。工程造價(jià)內(nèi)容包括工程項(xiàng)目從規(guī)劃——籌建——完工的過程，相關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)整個(gè)過程中的費(fèi)用。施工單位投標(biāo)的價(jià)格、施工雙方的備注款、新加款項(xiàng)的費(fèi)用。簽署合同前，雙方可以進(jìn)行備注，保障施工中出現(xiàn)的問題，禁止偷工減料和延誤工期的等問題。工程項(xiàng)目的造價(jià)是對(duì)整體工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制到一定的預(yù)算額中。保證在限定的資金內(nèi)，采購到相應(yīng)的材料，并確保材料的質(zhì)量，這也是對(duì)橋梁工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量的保障。所以，控制項(xiàng)目工程的造價(jià)對(duì)合同管理和施工雙方都是很重要的。

　　4如何有效的利用合同管理控制橋梁項(xiàng)目工程中的造價(jià)問題

　　橋梁項(xiàng)目工程中的造價(jià)控制和合同管理有著相輔相成的關(guān)系。解決項(xiàng)目工程各階段中的問題，嚴(yán)格控制造價(jià)問題，以便降低項(xiàng)目工程的整體造價(jià)，控制資金問題，保證合同管理對(duì)造價(jià)的有效控制。

　　4.1決策階段

　�。�1）要做好決策項(xiàng)目前的建設(shè)工作，收集相關(guān)資料，確保資料信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。主要材料、項(xiàng)目設(shè)備內(nèi)容和價(jià)格的統(tǒng)計(jì)，做好評(píng)價(jià)工作。造價(jià)人員要及時(shí)分析信息內(nèi)容，確保造價(jià)提供的資料具有可行性，投資經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。

　�。�2）對(duì)市場研究給予重視，在市場研究的基礎(chǔ)上鎖好方案的'改善。方案內(nèi)容要清晰、合理，對(duì)設(shè)備選型和方案流程有更嚴(yán)格的要求，從而控制資金問題。

　　4.2設(shè)計(jì)階段

　　（1）采用設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)督導(dǎo)的方式進(jìn)行造價(jià)的控制，形成競爭機(jī)制，有效的提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量和效率。保證設(shè)計(jì)的科學(xué)合理，設(shè)計(jì)內(nèi)容包括設(shè)備、結(jié)構(gòu)安全和美觀等方面，不斷改善設(shè)計(jì)的水平。為了避免工程造價(jià)中出現(xiàn)紕漏，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)整個(gè)過程和各細(xì)節(jié)的監(jiān)管力度，有效的提高橋梁項(xiàng)目的設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量，控制工程造價(jià)資金和相關(guān)方面的浪費(fèi)。

　�。�2）提高設(shè)計(jì)人員對(duì)控制造價(jià)重要性的認(rèn)識(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲的制度，對(duì)降低造價(jià)的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)資金，讓造價(jià)提高的設(shè)計(jì)人員給予懲罰，做到獎(jiǎng)罰分明，確保造價(jià)得以控制和設(shè)計(jì)的質(zhì)量，加強(qiáng)工作人員的意識(shí)和工作的積極性、上進(jìn)心也是很重要的。獎(jiǎng)懲內(nèi)容可以綜合大家的意見進(jìn)行民主的匯總，制定獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行制度內(nèi)容。

　�。�3）嚴(yán)格對(duì)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容進(jìn)行審核，技術(shù)、資金的審核，根據(jù)方案中的問題，進(jìn)行改善匯總優(yōu)化成一個(gè)完整可行的方案。做到工程結(jié)構(gòu)的安全性，并利用最少的資金將效益最大化。

　　4.3施工階段

　�。�1）對(duì)橋梁項(xiàng)目工程的造價(jià)有具體的目標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際情況與預(yù)算相對(duì)比，找到問題和偏差，確保在限定的資金內(nèi)完成施工工作，分析產(chǎn)生問題的原因，并找到相應(yīng)的解決措施進(jìn)行控制和處理，保證工程造價(jià)在施工中的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　�。�2）材料價(jià)格和質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程建設(shè)有著重要的影響，材料的質(zhì)量和價(jià)格要根據(jù)市場正常的價(jià)格進(jìn)行采購，保證材料質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)也要按限額金額進(jìn)行采購。嚴(yán)格控制材料的價(jià)格，盡量把材料價(jià)格降到最低。

　　（3）保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量的條件下，嚴(yán)格審查施工的方案，如施工技術(shù)、工程的造價(jià)，將方案進(jìn)行對(duì)比，分析每個(gè)環(huán)節(jié)的問題，確定最合理、造價(jià)最低的方案，做到橋梁工程最低的造價(jià)，最高的效益和質(zhì)量。

　　4.4工程結(jié)算

　�。�1）對(duì)工程項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行審查，查看項(xiàng)目工程內(nèi)容是否按照合同條款進(jìn)行，內(nèi)容是否符合合同內(nèi)容的要求。工程項(xiàng)目的驗(yàn)收是否符合國家建設(shè)的要求，工程建筑是否安全。合同的造價(jià)是否合理。

　�。�2）對(duì)工程中的驗(yàn)收記錄要進(jìn)行全程的監(jiān)察，確保施工內(nèi)容與合同要求內(nèi)容相符合。檢查過程中隱對(duì)蔽的工程進(jìn)行驗(yàn)收、記錄，實(shí)行監(jiān)理的工程制度，確保隱蔽工程內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙一致。

　�。�3）設(shè)計(jì)過程中如需要改善、更改設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，就要求設(shè)計(jì)人員進(jìn)行簽字，施工單位和監(jiān)理人員簽字。整體性變動(dòng)的設(shè)計(jì)需要原設(shè)計(jì)審批部門進(jìn)行審批。

　�。�4）對(duì)工程整個(gè)施工過程到完工要進(jìn)行全程監(jiān)督和管理，強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)和控制，提高工程項(xiàng)目的投資效益得以更好的發(fā)展。合同管理是保證雙方利益和責(zé)任的依據(jù)，合同管理可以對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)有效的進(jìn)行控制，保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。所以，合同管理在橋梁項(xiàng)目工程中是非常重要的。橋梁項(xiàng)目工程造價(jià)控制是工程管理的重要工作，有效的控制、降低工程的造價(jià)可以提高雙方的利益，確保雙方對(duì)工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，提高工作效率，加強(qiáng)信譽(yù)。為了更好的控制工程的造價(jià)，要對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)察和分析，找到工程中的問題，采取合理的解決方式，較低工程的造價(jià)，才能夠更好的完善工作，將經(jīng)濟(jì)效益提高。

　　5結(jié)語

　　合同管理是工程造價(jià)管理最重要的因素，合同管理保證了雙方的利益，也確保了施工的質(zhì)量。合理的運(yùn)用合同管理，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)是很好的控制辦法，按照合同內(nèi)容嚴(yán)格審核合同中的條款是否有效，造價(jià)是否合理，分析施工各環(huán)節(jié)的問題，確定對(duì)策去處理。橋梁項(xiàng)目工程只有控制好造價(jià)，才能使雙方收獲最大利益。

項(xiàng)目合同 篇3

　　乙方(承包方)：

　　依照《中華人民共和國合同法》 、《中華人民共和國建筑法》及其有關(guān)法律，行政法規(guī)，遵循自愿、平等、公平、誠實(shí)、信用的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，就 工程施工事宜達(dá)成協(xié)議并形成如下條款，協(xié)議雙方共同遵守。

　　一.工程概況

　　1.工程名稱：

　　2.工程地址：公園道西側(cè)

　　3.結(jié)構(gòu)類型：框架，地下二層，地上三十層，地下車庫約4萬㎡， 共計(jì)約20萬㎡.

　　4.合同價(jià)款：合同價(jià)款以正式建設(shè)工程施工合同確定的數(shù)額為準(zhǔn)。

　　5.施工場地條件：三通一平已完成，(其中施工用水由甲方提供水源，乙方配備供應(yīng)施工用水機(jī)具;施工場地道路由乙方負(fù)責(zé)，公共道路由乙方負(fù)責(zé);費(fèi)用由甲方承擔(dān)，甲方提供施工用電源，施工中由乙方按實(shí)際發(fā)生量和用電損耗支付水電費(fèi)，具備施工條件)。

　　6.工期：合同工期為兩年，開工日期為 年 月 日至 年 月 日，總工期為： 天。

　　7.工程質(zhì)量：合格， 文明施工達(dá)市級(jí)文明工地要求。

　　二.承包范圍及承包方式

　　1.工程承包范圍：全部施工圖紙范圍內(nèi)的樁基礎(chǔ)、土建、給排水、暖通、電氣內(nèi)容。下列項(xiàng)目：電梯、消防、噴淋、通風(fēng)、弱電等專業(yè)分包項(xiàng)目乙方負(fù)責(zé)預(yù)埋、預(yù)留等內(nèi)容。配合專業(yè)分包工程項(xiàng)目的界限：

　　a.基礎(chǔ)土方工程的挖土另行分包，土方回填在本合同內(nèi)。土方回填運(yùn)距據(jù)實(shí)簽證為準(zhǔn)。

　　b.電梯、消防、噴淋、通風(fēng)、弱電等專業(yè)項(xiàng)目另行分包。

　　2.甲方要求： 本工程合同(協(xié)議)簽訂后，乙方不得以任何形式和理由再行轉(zhuǎn)包和分包整體工程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即終止合同，按乙方違約處理，并由有關(guān)部門依據(jù)相關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰。

　　三.付款方式

　　乙方收到工程款同時(shí)提供正式收款發(fā)票。

　　1、乙方墊資施工至正負(fù)零后7日內(nèi)撥付已完成工程量價(jià)款的80%，以后每月?lián)芨兑淮�，每月�?6日乙方上報(bào)已完成的工程量，甲方在十個(gè)工作日內(nèi)審核并支付已完工程量價(jià)款的80%，如果甲方?jīng)]有審核完畢，按乙方上報(bào)的工程量計(jì)算并撥付。

　　2、工程全部完工驗(yàn)收合格后支付至合同總價(jià)款的90%，結(jié)算完成后30日內(nèi)甲方向乙方撥付至工程結(jié)算總價(jià)款的95% 。

　　3、剩余工程結(jié)算款的5%作為工程質(zhì)量保修金，自驗(yàn)收合格之日起滿一年十五日內(nèi)支付質(zhì)量保證金總額的60%，滿兩年十五日內(nèi)支付至質(zhì)量保證金總額的80%，滿三年后28日內(nèi)一次性付清。

　　4、甲乙雙方竣工計(jì)算，待甲方收到乙方結(jié)算書次日算起2個(gè)月審核完畢，結(jié)算中雙方如有爭議必須通過當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門裁定。

　　四.結(jié)算方法：

　　1.工程造價(jià)：土建安裝工程造價(jià)按一類取費(fèi)總價(jià)不下浮，作為甲乙雙方工程結(jié)算造價(jià)。

　　2.執(zhí)行《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額河北省消耗量定額》、《全國統(tǒng)一建筑裝飾裝修工程消耗量定額河北省消耗定額》、《全國統(tǒng)一建筑安裝工程消耗定額》及相關(guān)定額，相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖結(jié)算，認(rèn)價(jià)以外的工程材料價(jià)格以同期《唐山工程造價(jià)信息》為主，造價(jià)信息沒有包含及甲方指定的設(shè)備、材料價(jià)格。采用經(jīng)甲方確認(rèn)的市場價(jià)格調(diào)整(輔材及周轉(zhuǎn)、攤銷材料不做調(diào)整)：機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、措施費(fèi)項(xiàng)目按定額規(guī)定計(jì)算并調(diào)整。

　　3.甲方直接分包的分項(xiàng)工程，乙方可以針對(duì)相應(yīng)的安裝工程收取合同價(jià)款的2%的配合費(fèi)，該總包管理費(fèi)由甲方向分包人代扣后支付給乙方。乙方應(yīng)配合甲方的專業(yè)發(fā)包工作，服從甲方總的計(jì)劃安排，為專業(yè)承包人提供必需的施工條件，總包方收取相應(yīng)的合同總價(jià)的2%配合費(fèi)，分包工程稅收由分包方承擔(dān)。

　　4.采購價(jià)格的認(rèn)定：采用造價(jià)信息價(jià)格的材料以同期信息價(jià)格為調(diào)差依據(jù)，采用市場價(jià)格的，雙方認(rèn)定的價(jià)格為調(diào)差依據(jù)，進(jìn)度逾期未完成的工程材料價(jià)格的認(rèn)定方法：工程逾期，但材料價(jià)格下降時(shí)，以逾期的材料價(jià)格為調(diào)價(jià)依據(jù);工程逾期，但材料價(jià)格上漲時(shí)，以批準(zhǔn)的工程計(jì)劃規(guī)定的完成時(shí)間的價(jià)格為調(diào)差依據(jù)。

　　五.工程設(shè)計(jì)變更

　　1. 工程施工過程中，甲乙雙方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況按照合同明確的范圍，以書面形式對(duì)工程變更內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場簽證。凡屬于工程計(jì)劃(或變更)范疇的工作內(nèi)容，必須按計(jì)劃(或變更)要求施工。凡施工現(xiàn)場需簽證的工程洽商或工程變更和涉及工程項(xiàng)目增加你的必須由甲方、監(jiān)理方和乙方授權(quán)代表簽蓋章生效，乙方必須將現(xiàn)場簽證原件匯總編輯成冊(cè)作為工程結(jié)算的依據(jù)，由此發(fā)生的工程費(fèi)用結(jié)算方法執(zhí)行第四條。

　　2.設(shè)計(jì)變更、工程洽商發(fā)生后一個(gè)月內(nèi)因乙方責(zé)任不辦理簽手續(xù)將不增加價(jià)款調(diào)整(如果屬于減項(xiàng)則調(diào)減工程價(jià)款)。

　　六. 材料進(jìn)場要求及計(jì)價(jià)

　　1. 及主體工程質(zhì)量及影響小區(qū)統(tǒng)一效果的設(shè)備由甲方指定品牌或施工廠家，乙方采購，范圍有：鋼筋、水泥、商品混凝土、防水、涂料、墻磚、花崗巖、隔墻板、鋼筋螺紋連接、散熱器、給排水采暖管材。其中鋼材：唐鋼、承鋼、首鋼本廠產(chǎn)品及河北鋼鐵集團(tuán)

　　2.指定品牌的材料設(shè)備甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，由乙方提前做好計(jì)劃并負(fù)責(zé)購買。乙方對(duì)甲方指定的材料設(shè)備嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，材料設(shè)備進(jìn)場前必須做好檢驗(yàn)，做施工規(guī)定的必要的試驗(yàn)等。經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)場使用。乙方對(duì)甲方指定的材料質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任。工程材料、成品、半成品的試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。試驗(yàn)單位須經(jīng)甲方、監(jiān)理單位認(rèn)可。工程定位放線由規(guī)劃局負(fù)責(zé)的部分。費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

　　3.進(jìn)場材料設(shè)備與設(shè)計(jì)和樣品要求不符合的產(chǎn)品，甲方和監(jiān)理方應(yīng)禁止使用。由乙方按甲方和監(jiān)理方要求的`時(shí)間運(yùn)出施工現(xiàn)場，重新采購符合要求的產(chǎn)品，并由乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用，工期不予順延。

　　七.工程管理

　　1. 甲方委派工程師現(xiàn)場代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方關(guān)系并代表甲方對(duì)施工圖設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全、文明施工、工程質(zhì)量的確認(rèn)等進(jìn)行全面管理，履行合同約定的內(nèi)容。

　　2. 乙方委派項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程施工管理與服務(wù)工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場內(nèi)所有專業(yè)施工隊(duì)的現(xiàn)場施工組織、管理、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、所有材料設(shè)備保存，履行本合同約定內(nèi)容。

　　3. 乙方現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施，各分項(xiàng)加工場地、卷揚(yáng)機(jī)、上料架場地要按照施工總平面圖布置，不得影響外網(wǎng)管線及相應(yīng)配套附屬設(shè)施工程施工。

　　4. 工程竣工后(以質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收日期為準(zhǔn))90日內(nèi)，乙方按照《城建檔案移交目錄》的標(biāo)準(zhǔn)向甲方提供三份完整的竣工資料，同時(shí)乙方必須為甲方提供辦理竣工備案手續(xù)的所有相關(guān)資料。

　　5. 乙方在施工過程中違反其承諾或不服從甲方及監(jiān)理的管理，甲方有權(quán)直令施工單位出場并終止合同，按乙方已完成的合同范圍內(nèi)的實(shí)際工程量并執(zhí)行河北省定額基價(jià)進(jìn)行結(jié)算(材料價(jià)格調(diào)整執(zhí)行第四條款第二條)，由乙方承擔(dān)全部違約責(zé)任;凡工程存在質(zhì)量隱患或即成事實(shí)的，乙方必須改正;對(duì)存在質(zhì)量隱患或發(fā)生質(zhì)量缺陷不改正的，每發(fā)生一次，甲方視具體事項(xiàng)給予經(jīng)濟(jì)處罰，由每次向乙方撥付工程款時(shí)扣除。

　　6. 存在工程分包的，乙方必須以書面形式呈報(bào)甲方，經(jīng)甲方簽認(rèn)后才能進(jìn)場，并執(zhí)行合同約定的

項(xiàng)目合同 篇4

　　發(fā)包方: (以下簡稱甲方) 承包方: (以下簡稱乙方)

　　依照《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，就乙方承建甲方房屋一事，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴(yán)肅履行。

　　一、由甲方供應(yīng)該工程所有材料，工程所需設(shè)備由乙方自行提供，甲方不承擔(dān)任何設(shè)備使用費(fèi)用。

　　二 工程質(zhì)量質(zhì)量經(jīng)雙方研究要求達(dá)到：一年內(nèi)如因施工失誤或偷工減料造成的房屋損壞，屋面漏水等建筑原因，乙方應(yīng)免費(fèi)及時(shí)上門維修。

　　三 工程價(jià)款的支付與結(jié)算

　　1、本合同簽訂后____日內(nèi)，甲方支付合同總價(jià)的____%備用款，計(jì)人民幣_(tái)_______元;，余款分____次支付，每次支付金額________元.

　　2、工程價(jià)款支付達(dá)到合同總價(jià)款的95%時(shí)，不再按進(jìn)度付款，辦完交工驗(yàn)收后，一次支付給乙方。

　　四 安全施工

　　1、乙方有責(zé)任教育工人嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全施工，防火防盜。在施工中因乙方責(zé)任發(fā)生的傷亡事故和乙方管理不善造成的其他損失，均由乙方負(fù)責(zé)。

　　2、發(fā)生重大傷亡事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門并通知甲方。同時(shí)按政府有關(guān)部門要求處理。甲方為搶救提供必要條件。發(fā)生的費(fèi)用由事故責(zé)任方承擔(dān)。

　　3、非乙方責(zé)任造成的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用。

　　五 違約責(zé)任

　　甲方責(zé)任： 工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的'，負(fù)責(zé)無償修理或返工。 乙方責(zé)任： 不按合同規(guī)定撥付工程款，按銀行有關(guān)逾期付款辦法的規(guī)定延付金額每日萬分之三償付承包方賠償金。

　　六 糾紛解決辦法

　　建筑工程承包合同發(fā)生糾紛時(shí)，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可申請(qǐng)各級(jí)城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解;解決不了的，可向人民法院起訴。

　　七 合同的生效與終止

　　一、本合同一式二份。甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　二、本合同自雙方簽字日起生效;工程竣工驗(yàn)收符合要求，結(jié)清工程款后終止。

　　三、本合同簽訂后，甲乙雙方如需要提出修改時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可以簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本合同的補(bǔ)充合同。

　　甲方： 乙方：

　　年 月 日

項(xiàng)目合同 篇5

　　[摘要]文章從委托代理理論和交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的角度提出了項(xiàng)目的所有者與項(xiàng)目的經(jīng)營者在溝通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及該方面對(duì)合同選擇的影響。結(jié)果表明，在選擇合同類型時(shí)，溝通與合作是非常重要的，同時(shí)，項(xiàng)目的所有者與經(jīng)營者之間溝通也是解決項(xiàng)目問題的一個(gè)重要因素之一，應(yīng)被有效地運(yùn)用于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理以及企業(yè)的發(fā)展中。

　　[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目所有者 項(xiàng)目經(jīng)營者 交流 合同類型

　　企業(yè)項(xiàng)目的成功，通常在于項(xiàng)目的經(jīng)營者制定與企業(yè)相符合的戰(zhàn)略并且負(fù)擔(dān)起對(duì)項(xiàng)目投資者應(yīng)有的職責(zé)；而項(xiàng)目的所有者提供財(cái)政等支持，監(jiān)管系統(tǒng)和合理的預(yù)測，計(jì)劃和目標(biāo)。通常而言，項(xiàng)目所有者授予項(xiàng)目經(jīng)營者職責(zé)也是基于對(duì)目標(biāo)的一致性的基礎(chǔ)上。這種授權(quán)就確立了項(xiàng)目的所有者要依靠經(jīng)營者達(dá)到目標(biāo)，而項(xiàng)目的經(jīng)營者要依靠所有者支持的相互關(guān)系。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，站在自己的利益角度考慮，項(xiàng)目的所有者并不完全了解項(xiàng)目經(jīng)營者作決定的原因。這種信息不對(duì)稱會(huì)造成潛在的不信任。因此，如何做好項(xiàng)目所有者和經(jīng)營者的委托關(guān)系的溝通是十分重要的，同時(shí)，他們之間的交流對(duì)合同類型選擇的影響也是值得進(jìn)一步研究的。本文基于委托代理理論和交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的框架，來闡述項(xiàng)目所有者和經(jīng)營者之間的交流對(duì)合同類型選擇的影響。

　　一、委托代理理論和交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)

　�。ㄒ唬┪�托代理理論的理論基礎(chǔ)

　　委托代理理論是建立在非對(duì)稱信息博弈論的基礎(chǔ)上的，是過去30年中代理理論發(fā)展中最重要的部分。該理論認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)應(yīng)當(dāng)分離。信息不對(duì)稱是在委托代理關(guān)系中一種普遍的現(xiàn)象，莫里提出了信息不對(duì)稱下的委托代理理論，為促使代理人依照委托人的意愿行事，設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)機(jī)制是必須的。

　�。ǘ�）交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)

　　交易成本理論是用比較制度分析方法研究經(jīng)濟(jì)組織制度的理論，是經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德·哈里·科斯（R·H·Coase） 在其《論企業(yè)的性質(zhì)》中提出來的。它的基本思路是：圍繞交易費(fèi)用節(jié)約這一中心，把交易作為分析單位，找出區(qū)分不同交易的特征因素，然后分析什么樣的交易應(yīng)該用什么樣的體制組織來協(xié)調(diào)，而交易成本指在搜尋所需信息，談判、簽訂和履行合同等過程中所耗用的資源。

　　二、項(xiàng)目所有者和經(jīng)營者之間的交流對(duì)合同類型選擇的影響

　�。ㄒ唬┪�托代理理論中項(xiàng)目所有者和項(xiàng)目經(jīng)營者之間的關(guān)系

　　許多文獻(xiàn)表明，合作以及相關(guān)合作的合同文本在項(xiàng)目的各個(gè)方面都起著至關(guān)重要的作用。然而，許多項(xiàng)目的所有者會(huì)單方面主動(dòng)創(chuàng)造一種剛性的文化或者嚴(yán)密的企業(yè)結(jié)構(gòu)以控制他們的項(xiàng)目。究其原因，依照委托代理理論可以解釋為：他們擔(dān)心項(xiàng)目的經(jīng)營者會(huì)尋求有利于經(jīng)營者自身而不是項(xiàng)目所有者的最大化利益，

　　而其中一種有效的方式就是建立一個(gè)剛性的文化和信息交流結(jié)構(gòu)。作為合同的代理方，經(jīng)營者需要所有者下放的決策權(quán)來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營管理，如果雙方的目的都是最大限度地實(shí)現(xiàn)自己利益的最大化，那么就有足夠的理由相信項(xiàng)目所有者不會(huì)總是依照理論上的最大利益，而是多數(shù)情況下會(huì)依照自己的.最大利益采取行動(dòng)，而這樣做出來的決策是有問題的。首先，項(xiàng)目所有者和經(jīng)營者的最大化利益通常是有分歧的。其次，項(xiàng)目所有者不可能完全并且無代價(jià)地監(jiān)控經(jīng)營者的行為。最后，經(jīng)營者也不可能完全接受項(xiàng)目所有者的意見。

　　總之，項(xiàng)目所有者和經(jīng)營者的矛盾有如下兩個(gè)方面。第一，逆向選擇問題。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，項(xiàng)目經(jīng)營者比所有者更加了解項(xiàng)目的需求以及項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)問題，所以，項(xiàng)目的所有者并不能完全確定經(jīng)營者做出決定的原因，以及他們是否代表自己做出了正確的選擇。第二，道德風(fēng)險(xiǎn)問題。項(xiàng)目的經(jīng)營者有自己的利益，他們會(huì)做出適合自己的決策，只有他們和項(xiàng)目所有者的利益是一致的時(shí)候，才有可能作出最好的決策。

　　而合同的簽訂就是解決該問題的方式之一，雙方通過契約進(jìn)行交流的同時(shí)對(duì)雙方的利益進(jìn)行調(diào)整，通過這種方式使雙方的利益達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)，從而可以使項(xiàng)目的利益最大化。然而，合同的選擇，不僅僅受利潤目標(biāo)的影響，還受多方面因素的制約。首先就是項(xiàng)目總成本最小化。而最小化可由交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來解釋。

　�。ǘ�）交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)和合同類型的選擇

　　在某種意義上，項(xiàng)目可以解釋為一種制造或者購買決策的交易。因?yàn)樗鼈兛梢栽谟械燃?jí)結(jié)構(gòu)的市場中被很好地實(shí)現(xiàn)。至于是何種交易，就是基于組合的結(jié)果。其結(jié)果為第一，資產(chǎn)的專用性程度是主要的影響因素。這是因?yàn)樵谀撤N程度上交易的對(duì)象是特定的人或事務(wù)，而這點(diǎn)是不可以在未來的業(yè)務(wù)中輕易改變的。第二，合同的不完全性導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生不同程度的不確定因素。其原因有缺乏有效的溝通、虛假信息的誤導(dǎo)、以及如何防止競爭對(duì)手找到有效的決策，同時(shí)，人們本身存在的不確定性以及自身職業(yè)的一般性風(fēng)險(xiǎn)的存在也加劇了這種不確定性。第三，交易的頻率。交易成本經(jīng)濟(jì)的最初是重復(fù)的，日常事務(wù)的管理是由管理部門的功能以及組織的層次結(jié)構(gòu)決定的，在這些重復(fù)的、日常事務(wù)的交易中并沒有專門的管理方式，而隨著交易的深入，以及對(duì)象的特殊化，具體的特殊的管理結(jié)構(gòu)是需要的，因此需要合同來進(jìn)行控制。

　　交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)提出，企業(yè)可以適應(yīng)它們的治理結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的最低交易成本。高層次資源的專用性、不確定性和合同的不完整性導(dǎo)致低水平的決策。以上結(jié)果直接影響了作為買方的項(xiàng)目所有者和作為供應(yīng)商的項(xiàng)目經(jīng)營者對(duì)于合同簽訂時(shí)類型的選擇。

　　（三）項(xiàng)目的所有者需要同項(xiàng)目的經(jīng)營者交流

　　由于逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)于項(xiàng)目的細(xì)節(jié)以及進(jìn)程問題，項(xiàng)目的所有者比項(xiàng)目的經(jīng)營者了解得少。然而，項(xiàng)目的所有者也不能完全確定他們擁有同樣的目標(biāo)，因此，他們對(duì)項(xiàng)目的不確定性需要通過和項(xiàng)目經(jīng)營者的溝通來減少。一般來講，項(xiàng)目的所有者希望了解的信息有：項(xiàng)目經(jīng)營者的需求；經(jīng)營管理項(xiàng)目的過程是否選擇了最佳途徑；該項(xiàng)目是否符合質(zhì)量進(jìn)度的要求；是否有合適的機(jī)制

　　來保證項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目經(jīng)理是否表現(xiàn)出專業(yè)的行為和值得信賴的方式。項(xiàng)目所有者尋找到的信息的深度會(huì)在很大程度上影響其選擇合同的類型。

　　項(xiàng)目的經(jīng)營者也需要從項(xiàng)目的所有者那里了解到項(xiàng)目生命周期的變化。在早期階段，經(jīng)營者需要了解所有者的實(shí)際需求和項(xiàng)目內(nèi)容。這兩項(xiàng)內(nèi)容需要融合在一起以制定一個(gè)大的藍(lán)圖，這也是經(jīng)營者做決定的基礎(chǔ)。關(guān)于目標(biāo)，在規(guī)劃階段需要優(yōu)先考慮并建立契約。在實(shí)施階段，需要同項(xiàng)目的所有者不斷進(jìn)行溝通，以得到數(shù)據(jù)變化的信息，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，如果項(xiàng)目經(jīng)營者不能按約定完成計(jì)劃，則要在早期提供警示。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目的所有者需要提供項(xiàng)目完成情況，目標(biāo)達(dá)成情況等信息，使項(xiàng)目經(jīng)營者為未來的項(xiàng)目提供借鑒。

　　如果缺乏必要的理解和溝通，由于對(duì)于項(xiàng)目理解方面的不同，合同的類型與內(nèi)容就會(huì)阻礙項(xiàng)目的發(fā)展和經(jīng)營的目標(biāo)。然而，溝通與合作則是項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)完成的關(guān)鍵因素。Muller在他對(duì)項(xiàng)目的所有者和經(jīng)營者的研究中指出：項(xiàng)目的所有者和經(jīng)營者之間交流的兩種方式。[4]第一種是項(xiàng)目的經(jīng)營者和所有者之間通過交流進(jìn)行合作。這樣的方式?jīng)Q定了清晰的項(xiàng)目目標(biāo)以及兩者之間的關(guān)系的規(guī)范。他們經(jīng)常主動(dòng)分享信息以采取一致行動(dòng)。第二種是項(xiàng)目的所有者把項(xiàng)目的經(jīng)營者置于企業(yè)等級(jí)結(jié)構(gòu)的其中一個(gè)等級(jí)。企業(yè)給某個(gè)項(xiàng)目設(shè)定了清晰的等級(jí)制度，使項(xiàng)目的經(jīng)營者有著明確的、已設(shè)定的管理方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。研究結(jié)果表明這兩種方式中合作是必要的，但不是充分的條件。

　�。ㄋ模╉�(xiàng)目的所有者和經(jīng)營者交流的模式

　　在高效率的溝通與合作中，雙方在決策或者其他方面是達(dá)到了一個(gè)均衡點(diǎn)的，而導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗往往表現(xiàn)出某一方的決策由于自己的利益或某些客觀原因高出均衡點(diǎn)。這可以由如下三種情況說明。第一，一個(gè)項(xiàng)目的失敗會(huì)導(dǎo)致今后的項(xiàng)目有更高的匯報(bào)率。如果項(xiàng)目陷入困境，項(xiàng)目的所有者就會(huì)減少對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營者能力或其他方面的信任。也許，項(xiàng)目所有者會(huì)更換項(xiàng)目經(jīng)營者，但此時(shí)所有者會(huì)推行更高的結(jié)構(gòu)和要求更頻繁的匯報(bào)。第二，遠(yuǎn)程工作致使的交流不精確也會(huì)導(dǎo)致合作的失敗。這種情況多發(fā)生于項(xiàng)目所有者對(duì)項(xiàng)目交流失去興趣時(shí)。而所有者對(duì)項(xiàng)目失去興趣可能是由于失去清晰目標(biāo)，缺失關(guān)系規(guī)范等因素導(dǎo)致的。第三，非正式的報(bào)告可能會(huì)引起目標(biāo)的模糊不清。這種情況多發(fā)生于經(jīng)常通過電話或者面對(duì)面而非合同性的溝通。

　　從有效溝通的角度來看，項(xiàng)目的所有者和項(xiàng)目的經(jīng)營者之間的感知是有一些區(qū)別的。有調(diào)查顯示，在低表現(xiàn)項(xiàng)目中，項(xiàng)目的所有者比項(xiàng)目的經(jīng)營者有更高的期望，這表明項(xiàng)目的所有者缺乏充足的信息。在高表現(xiàn)項(xiàng)目中則相反，這表明項(xiàng)目的所有者對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營者的某些不確定或不信任因素。書面報(bào)告會(huì)降低交流的有效性，然而個(gè)人的有規(guī)律的溝通會(huì)提高溝通的有效性。

　�。ㄎ澹�溝通與合同

　　英國《不列顛百科全書》給合同所下的定義是：合同是可以依法執(zhí)行的諾言。這個(gè)諾言可以是作為，也可以是不作為。合同是一種承諾，是由法律強(qiáng)制當(dāng)事人執(zhí)行的一系列承諾。它是平衡風(fēng)險(xiǎn)的一種工具，是影響當(dāng)事人的行為動(dòng)機(jī)，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的一種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方式。[5]合同有可能把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到經(jīng)營者或供應(yīng)商這一方，也有可能轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)到項(xiàng)目所有者或者其組成的組織一方。其中，一定要經(jīng)過雙方當(dāng)事人的同意。然而，選擇合同的類型和選擇項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是相通的，這也影響到了項(xiàng)目的所有者和項(xiàng)目的經(jīng)營者之間的溝通。因?yàn)�，合同是不完全的，有遠(yuǎn)見的企業(yè)會(huì)靈活地執(zhí)行每一項(xiàng)合同的要求。企業(yè)治理的兩個(gè)關(guān)鍵因素就是項(xiàng)目的所有者和項(xiàng)目的經(jīng)營者也就是合同的雙方滿足不可預(yù)見的變化。他們需要彼此進(jìn)行溝通，以確定這種差異，同意并適應(yīng)合同的要求。

　　三、項(xiàng)目所有者和經(jīng)營者之間的交流對(duì)合同類型選擇的建議

　　基于交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，合同價(jià)格分為確定的固定價(jià)格合同和可調(diào)整的固定價(jià)格合同。如果項(xiàng)目所有者和經(jīng)營者交流良好并形成的是合作關(guān)系，則考慮采用固定價(jià)格合同。這種合同形式，能最大地激發(fā)經(jīng)營者履行合同并降低成本，其支付合同的費(fèi)用穩(wěn)定。它的缺陷是：由于項(xiàng)目的所有者對(duì)于解決項(xiàng)目交付問題起的作用并不顯著，項(xiàng)目的所有者承擔(dān)最大風(fēng)險(xiǎn)，如果沒有充分的價(jià)格競爭，項(xiàng)目的所有者為減少風(fēng)險(xiǎn)，有可能把某些額外費(fèi)用加到合同成本中去，其條款缺少變更的靈活性。在這種交流不充分的情況下，則可以采取可調(diào)整的固定價(jià)格合同中的按量付款合同來控制風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，促進(jìn)合同的精細(xì)管理，確保雙方保持溝通并使雙方積極參與決策。

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