關(guān)于項(xiàng)目合同合集五篇
隨著法律知識(shí)的普及，能夠利用到合同的場合越來越多，簽訂合同能平衡雙方當(dāng)事人的平等地位。那么一份詳細(xì)的合同要怎么寫呢？以下是小編整理的項(xiàng)目合同5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項(xiàng)目合同 篇1
甲方：xxx有限公司
乙方：xxx有限公司
乙方是提供管理咨詢服務(wù)的專業(yè)公司，擁有項(xiàng)目策劃、市場營銷、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)稅務(wù)等方面專業(yè)咨詢資格的專家團(tuán)隊(duì)和專業(yè)優(yōu)勢。基于以上理由，甲方委托乙方為其所介紹公司策劃并編制《可行性研究報(bào)告》，并為甲方所介紹公司的項(xiàng)目提供專業(yè)咨詢服務(wù)。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方本著誠實(shí)信用、平等互利的原則，經(jīng)協(xié)商一致，訂立以下條款：
一、聲明條款
甲乙雙方確認(rèn)：乙方是甲方委托為其所介紹公司做項(xiàng)目《可行性研究報(bào)告》的唯一提供全程專業(yè)服務(wù)的公司。只要乙方將《可行性研究報(bào)告》完成，并送達(dá)甲方認(rèn)可，即視為乙方有效完成本協(xié)議任務(wù)。
二、服務(wù)內(nèi)容與主要事項(xiàng)
1.乙方按照甲乙雙方商定的要求，高質(zhì)量、按時(shí)完成《可行性研究報(bào)告》，并提交給甲方所介紹企業(yè)本報(bào)告書和相關(guān)資料。
2.根據(jù)甲方要求，乙方提供報(bào)告書實(shí)施的咨詢服務(wù)。
3.對(duì)超出本項(xiàng)目范圍的.其他項(xiàng)目的咨詢，甲乙雙方在友好協(xié)商的基礎(chǔ)上另行協(xié)議。
三、服務(wù)期限
本協(xié)議自合同簽字生效日起，自20xx年 月 日起至20xx年 月日止
四、甲乙雙方權(quán)利義務(wù)
1.甲方權(quán)利義務(wù)
（1）甲方在委托期內(nèi)應(yīng)保證及時(shí)提供乙方所必要的、翔實(shí)的資料、信息資源；并就相關(guān)重要決策、計(jì)劃調(diào)整等及時(shí)通知乙方。甲方應(yīng)保證資料的真實(shí)性和合法性。
�。�2）甲方應(yīng)按雙方確認(rèn)的計(jì)劃執(zhí)行，如確因市場原因，經(jīng)雙方協(xié)商后可作調(diào)整。
�。�3）甲方應(yīng)敦促所介紹的企業(yè)及時(shí)向乙方付款。
�。�4）甲方所介紹公司對(duì)本項(xiàng)目報(bào)告書具有所由權(quán)，未經(jīng)甲方同意，乙方不能隨意將報(bào)告提供給第三方。
2.乙方責(zé)任義務(wù)
（1）乙方應(yīng)保守甲方的商業(yè)機(jī)密（指甲方提供給乙方的翔實(shí)的資料、信息資源），如有泄露，給甲方造成了經(jīng)濟(jì)損失，甲方有權(quán)要求賠償。
�。�2）乙方公司具有法定資格的注冊(cè)咨詢師，對(duì)本項(xiàng)目報(bào)告書具有署名權(quán)，甲方未經(jīng)乙方同意，不得任意擴(kuò)散或泄漏給與本項(xiàng)目無直接關(guān)聯(lián)的第三方。
�。�3）乙方在做項(xiàng)目可研報(bào)告過程中，如需要項(xiàng)目企業(yè)在某些方面做出調(diào)整，其費(fèi)用由項(xiàng)目企業(yè)自行承擔(dān)。
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與付款方式
1.每家企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目向乙方支付可研報(bào)告的編制、裝訂費(fèi)為3萬元人民幣。
2.每家企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目向乙方支付的咨詢服務(wù)費(fèi)為所得無償資助款項(xiàng)50%。
3.本協(xié)議簽訂后，當(dāng)甲方所介紹企業(yè)需要做項(xiàng)目可研報(bào)告時(shí)，首先向乙方支付人民幣3萬元整。項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行及經(jīng)費(fèi)籌措，乙方需積極配合甲方順利通過項(xiàng)目評(píng)審驗(yàn)收。
4.項(xiàng)目申報(bào)不成功，乙方只收取可研報(bào)告編制及裝訂費(fèi)，不再收取咨詢服務(wù)費(fèi)。
六、違約責(zé)任
1.違反本合同規(guī)定，由違約方承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償對(duì)方由此造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。
2.甲方超過合同規(guī)定的期限付款時(shí)，應(yīng)償付逾期的違約金，其違約金額為每逾期一天，按合同價(jià)款的0.01%/天計(jì)算向乙方支付。
3.由乙方原因不按合同規(guī)定期限提交咨詢報(bào)告時(shí)，乙方應(yīng)向甲方支付違約金，其違約金額為每逾期一天，按合同價(jià)款的0.01%/天計(jì)算向甲方支付。
4.因乙方編制報(bào)告內(nèi)容不全、有誤，乙方負(fù)責(zé)修改；屬甲方委托內(nèi)容或提供的資料和數(shù)據(jù)有誤的，乙方不負(fù)修改責(zé)任。
七、不可抗力
由于不可抗力因素導(dǎo)致直接影響比合同履行或者不能按照約定的條件履行時(shí)，遇有上述不可抗力事件的一方，應(yīng)在事件發(fā)生24小時(shí)內(nèi)通知對(duì)方，并提供相關(guān)證明文件，否則對(duì)方不承擔(dān)賠償責(zé)任。
八、其它
1.甲乙雙方各指定一名人員聯(lián)系溝通，隨時(shí)交流信息。雙方代表在各自單位授權(quán)范圍內(nèi)簽署履行本合同的相關(guān)文件。
2.本合同一式兩份，經(jīng)雙方代表簽字蓋章后生效，雙方各執(zhí)一份。
3.本合作中雙方可對(duì)協(xié)議進(jìn)行調(diào)整更改，形成補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。
4.雙方未盡事宜，協(xié)商解決或簽補(bǔ)充協(xié)議，若不能協(xié)商一致，雙方同意將爭議提交成都市仲裁委員會(huì)仲裁。
甲方：
代表簽字： 蓋章：
乙方：成都盛世泰來企業(yè)咨詢服務(wù)有限公司
代表簽字： 蓋章：
簽約時(shí)間：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日
項(xiàng)目合同 篇2
發(fā)包方：福建浙商投資有限公司 （以下簡稱甲方）
承包方： 魏兆武 （以下簡稱乙方）
經(jīng)雙方協(xié)商，**山項(xiàng)目的鋼筋制作安裝工程，委托給乙方負(fù)責(zé)施工，為明確各自的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，雙方達(dá)成如下合同條款，以資信守：
第一條：工程概況
1. 工程地址：空軍**房地產(chǎn)管理局
2、 工程名稱：招待所、將軍樓、食堂。
3、承包形式：單包工（電渣壓力焊、平焊、立焊一次性包干，）（包括墻柱拉結(jié)筋、門窗過梁及零星構(gòu)件等）鋼筋制作、安裝所需的一切機(jī)具、工具、電線及綁扎鋼盤用的鐵絲、切斷片、電焊、焊條及鋼筋加工廠至安裝現(xiàn)場的二次搬運(yùn)等均由乙方負(fù)責(zé)配備自行解決。
第二條：結(jié)算方式：
鋼筋制作、安裝以噸計(jì)價(jià)，含有剪力墻為地下室，每噸600元。±0以上（含±0）為750元，包括電渣壓力焊。
第三條：付款方式：
乙方按每一個(gè)月完成工程量付80%,封頂后按完成的工程量付95%,余5%等工程全部完成驗(yàn)收后二個(gè)月付清。
第四條：工期要求
工程工期按甲方要求配合有關(guān)班組工序進(jìn)行施工，乙方必須要在甲方規(guī)定的'工期內(nèi)完工，每施工段基礎(chǔ)底板、地梁安裝時(shí)間為 天，柱墻包括立焊 天、梁板 天 ;以上定的時(shí)間每次超出1天，1000元以上罰款處理（但第一施工底、頂板各增加1天）
第五條：工程質(zhì)量要求
乙方必須按設(shè)計(jì)圖紙施工及規(guī)范規(guī)定要求進(jìn)行施工，質(zhì)量要求達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，乙方若達(dá)不到質(zhì)量要求，其返工費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)整改到合格以上。如若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場人員制作及人員不足，甲方有權(quán)扣罰現(xiàn)金壹仟元，如中途退場所做工程量不決算。
第六條：甲方責(zé)任
負(fù)責(zé)施工安排，配合協(xié)調(diào)班組銜接、交接等施工工作，提供現(xiàn)在用水、用電以及設(shè)備的設(shè)置場所，但班組必須配合各道工序。
第七條：乙方責(zé)任
1.乙方必須遵守合同和當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)施工紀(jì)律及安全操作規(guī)程，個(gè)人進(jìn)場均應(yīng)先安全教育，如因乙方違章操作造成的安全事故費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，甲方不負(fù)任何責(zé)任，如果乙方發(fā)現(xiàn)由安全隱患應(yīng)及時(shí)反應(yīng)給甲方。甲方及時(shí)整改i,做到安全第一，必須確保安全生產(chǎn)。
2.乙方所用鋼筋材料不得浪費(fèi)，殘料末端不得超過50CM,否則超長部分的廢料由乙方負(fù)責(zé)（則超出50CM用焊條接焊班組自負(fù)）
3.每層鋼盤安裝完成后要清理無用的鋼筋歸在制作場所內(nèi)，否則甲方有權(quán)另派他人清理，其費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。
4.工地內(nèi)嚴(yán)禁酗酒、斗毆、賭博、打架者，若發(fā)現(xiàn)有類似現(xiàn)象，每次雙方各人民幣壹仟元以上罰款。造成傷殘所發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)用等，應(yīng)由當(dāng)事者雙方自負(fù)（每個(gè)人必須要身份證復(fù)印件壹份。照片兩張送交項(xiàng)目部）。
5.如有關(guān)部門需要各種個(gè)人證件，乙方必須提供，乙方在工地施工人員必須做好“三寶”自己安全防護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)上班時(shí)妹戴安全帽或穿拖鞋者每次罰款50元。
6.乙方必須配合甲方現(xiàn)場管理模式，對(duì)工地所有的物品未經(jīng)同意不能拿出工地。如有發(fā)現(xiàn)每次100---1000元罰款。
7.對(duì)現(xiàn)場工人用電，公司規(guī)定只能提供照明，嚴(yán)禁使用電爐、電飯鍋、電炒鍋?zhàn)鲲埣半姛_水等做飯工具，否則每次罰款100元并沒收做飯工具。乙方必須遵守。
8.乙方現(xiàn)場人員必須聽從甲方現(xiàn)場管理人員指揮安排，遵守工地的規(guī)章制度。
9.乙方施工中途退場，甲方有權(quán)不予確認(rèn)所做的工程量，并追究所造成的損失。
本協(xié)議甲、乙雙方共同遵守，雙方簽字之日起具有法律效力，本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
甲方簽章： 乙方代表：
項(xiàng)目主管： 身份證號(hào)：
年 月 日 年 月 日
項(xiàng)目合同 篇3
建設(shè)單位（以下簡稱甲方）_________________
地址：____________________________________
郵碼：_______________
電話：_______________
法定代表人：____________
職務(wù)：____________
拆遷戶（以下簡稱乙方）____________________
地址：____________________________________
郵碼：_______________
電話：_______________
法定代表人：____________
職務(wù)：____________
根據(jù)________建筑安裝工程的建設(shè)需要，經(jīng)規(guī)劃部門和拆遷房屋主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。拆遷乙方現(xiàn)有住房。為了明確甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)，保證拆遷工作的順利進(jìn)行，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以供雙方遵守執(zhí)行。
第一條乙方在甲方用地范圍內(nèi)共有________結(jié)構(gòu)的住房____幢____間，共________平方米（原住房面積的數(shù)量，私有房屋以產(chǎn)權(quán)證標(biāo)明自住的數(shù)量為準(zhǔn)。租住公房以承租數(shù)量為準(zhǔn)，單位公用房屋以拆除房屋的建筑面積為準(zhǔn)），全部交給甲方拆除（乙方自行拆除的，甲方應(yīng)付給乙方拆除費(fèi)）甲方負(fù)責(zé)于____年____月____日以前為乙方安排住房（拆除單位的公用房屋，一般由甲方撥給相應(yīng)的投資、材料，由其挖掘土地潛力自行遷建，或由甲方在城市規(guī)劃管理部門批準(zhǔn)的地區(qū)內(nèi)進(jìn)行遷建）____平方米（安置房屋原則上不超過原住房面積。乙方原住房過寬或有出租的房屋，在對(duì)其安置時(shí)應(yīng)適當(dāng)壓縮，但對(duì)壓縮面積應(yīng)按房地產(chǎn)管理部門的規(guī)定作價(jià)補(bǔ)償；乙方原住房嚴(yán)重?fù)頂D不便的，應(yīng)按其家庭人口情況給予適當(dāng)照顧）
第二條乙方應(yīng)于____年____月____日以前搬往甲方安置的住房或周轉(zhuǎn)房（或乙方自找的周轉(zhuǎn)房），甲方于乙方搬遷后____日內(nèi)一次付給乙方搬遷費(fèi)________元。
第三條甲方對(duì)乙方在臨時(shí)周轉(zhuǎn)期間按下列情況給予補(bǔ)助：
1.乙方自行找房周轉(zhuǎn)，每人每月補(bǔ)助________元；
2.由乙方所在工作單位解決乙方周轉(zhuǎn)房致使家庭人口分散居住的，每人每月________元；
3.乙方用甲方的簡易房周轉(zhuǎn)的，周轉(zhuǎn)期間免收房租。簡易周轉(zhuǎn)房沒有取暖裝置的，取暖季節(jié)每人每月補(bǔ)助________元取暖費(fèi)，并按規(guī)定補(bǔ)助增加的公共交通月票費(fèi)用。
第四條甲方安置乙方的住房位于________，共____套____間，____層____號(hào)，配有____等裝備。
第五條乙方家庭的`全部成員（18歲以上者）____等____人一致簽同意____作為乙方代表人。授權(quán)他（她）在合同文本和其他文件上簽。甲方付給乙方的各項(xiàng)費(fèi)用，一律由乙方代表人________領(lǐng)取。甲方對(duì)乙方家庭成員中發(fā)生與拆遷房屋有關(guān)的分家析產(chǎn)、繼承糾紛等，一律不負(fù)責(zé)任。
第六條甲方如不按合同規(guī)定的日期向乙方交付各種費(fèi)用，逾期一日，應(yīng)按所欠款額的____%向乙方償付違約金（如不按時(shí)按量向乙方單位撥給相應(yīng)的投資、材料和遷建用地，每逾期一日，應(yīng)向乙方償付____元違約金）；甲方如不按合同規(guī)定的地點(diǎn)和面積、層次給乙方安置住房，應(yīng)向乙方償付____元的違約金，乙方可以向有管轄權(quán)的法院起訴，要求甲方按合同履行義務(wù)。
乙方如經(jīng)甲方按合同規(guī)定安置住房后，仍拒不搬遷的，由甲方申請(qǐng)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門對(duì)乙方限期搬出，如逾期仍不搬遷的，每逾期一日，應(yīng)向甲方償付違約金____元，甲方并可向有管轄權(quán)的人民法院起訴。乙方如遇陰雨天或其他不可抗力原因不能按時(shí)搬遷，時(shí)間順延，但必須告知甲方情況。
第七條其他約定：________________________________________.
本合同自甲乙雙方簽之日起生效，合同生效后，甲乙雙方均不得擅自修改或解除合同。合同中如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定。補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，經(jīng)雙方協(xié)商仍不能解決的，可提請(qǐng)當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)管理部門調(diào)解，調(diào)解不成的，可向人民法院起訴。
本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；合同副本一式____份，交____市（縣）房地產(chǎn)管理局、建設(shè)銀行、建委、計(jì)委____等單位各留存一份。
建設(shè)（甲方）____________（公章） 拆遷戶（乙方）____________（公章）
代表人：____________ 代表人：____________
____年____月____日 ____年____月____日
項(xiàng)目合同 篇4
摘要:近年來，我國經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得良好成果。當(dāng)前公路建筑市場的競爭越來越激烈，有的企業(yè)為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，采取不良的手段，有的施工企業(yè)將提升內(nèi)部工程項(xiàng)目管理放在首位，而工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)部分為合同管理與成本控制，其與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。本文首先闡述了合同管理與成本控制的重要性，分析了合同管理對(duì)于公路項(xiàng)目成本管理的作用，探討了合同管理與成本控制的全程性，以及合同管理與成本控制的管理要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞:公路工程；合同管理；成本控制
當(dāng)前公路建筑市場競爭越來越激烈，有的施工企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展，采用一些不良手段實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，比如互相壓價(jià)，即使中標(biāo)了，企業(yè)的綜合實(shí)力不知，導(dǎo)致很難取得良好的經(jīng)濟(jì)效益［1］。在這種情況下，施工企業(yè)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向提升內(nèi)部的工程項(xiàng)目管理，合同管理與成本控制與工程項(xiàng)目管理的重要部分，其對(duì)提升工程項(xiàng)目取得良好經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。本文就對(duì)公路工程項(xiàng)目合同管理與成本控制進(jìn)行探討。
1合同管理與成本控制的重要性
根據(jù)發(fā)生的性質(zhì)的不同，可以將公路工程的項(xiàng)目成本分為兩種類型，分別為固定成本、可變成本［2］。其中固定成本指的是發(fā)生總額是一個(gè)固定的成本，其不會(huì)受到工程量的增減而發(fā)生變化，但固定成本的降低與施工方案及資源配置、施工進(jìn)度等有著密切的聯(lián)系�？勺兂杀局傅氖前l(fā)生總額會(huì)受到工程量的增減的影響出現(xiàn)成本的變動(dòng)，比如，施工材料費(fèi)、施工人工費(fèi)等。通過減少投入與降低單價(jià)，能夠使人工費(fèi)、材料費(fèi)降低。通過分析項(xiàng)目成本構(gòu)成，項(xiàng)目成本的影響與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著很大關(guān)聯(lián)。它們之間的聯(lián)系是建立在合同的基礎(chǔ)上，從本質(zhì)的角度來看，合同的履約過程可以看作成本的發(fā)生過程。因此，形成以合同管理為核心的成本管理體系十分有必要，合同管理的強(qiáng)化對(duì)促進(jìn)成本管理發(fā)揮重要作用，甚至還有助于項(xiàng)目管理的提升。
2合同管理對(duì)于公路項(xiàng)目成本管理的作用
首先，合同管理屬于項(xiàng)目管理的重要部分，合同中體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)容，雙方權(quán)利與責(zé)任在合體中明確規(guī)定，所以，它在公路項(xiàng)目中的制衡作用具有重要意義［3］。而且，項(xiàng)目管理依賴于合同管理，合同給項(xiàng)目管理提供有效的依據(jù)，合體管理人員應(yīng)當(dāng)注重其重要性。合體制定過程中，需要參考《公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本》與交通規(guī)范，但客戶通常都會(huì)增加一些專用條款來規(guī)避施工中的風(fēng)險(xiǎn)，以此使公路項(xiàng)目達(dá)到良好的效果。因此，項(xiàng)目實(shí)施的前期階段，需要深入了解合體文件的所有任務(wù)，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)能夠采取有效的措施解決。另外，合同管理對(duì)造價(jià)控制有著一定作用，承包商、工程師工程項(xiàng)目計(jì)量與支付實(shí)質(zhì)的主要參與者，將承包商完成的合格工程量或工作量作為依據(jù)，其中有計(jì)量、計(jì)價(jià)、支付等程序，科學(xué)計(jì)價(jià)并辦理支付的過程。由于要實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，工程支付臺(tái)賬的設(shè)置是必不可少的，其對(duì)支付金額、支付數(shù)量等方面能充分體現(xiàn)出來，之后根據(jù)合同數(shù)量，將總的支付金額計(jì)算出來，掌握工程量的完成狀況。然后，合體管理幫助達(dá)成建設(shè)目標(biāo)。合同管理在工程項(xiàng)目管理中占有重要地位，其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中。因此，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟進(jìn)行合同管理具有重要意義。最后，合同管理對(duì)生產(chǎn)安全起到保障作用。安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的核心，只有保證工程建設(shè)的安全，才能使項(xiàng)目參與者獲得根本利益。
3合同管理與成本控制的全程性
3．1成本控制的全程性
(1)事前:成本的預(yù)測分析及管理策略。在實(shí)施項(xiàng)目過程中，對(duì)項(xiàng)目成本的影響做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，主要為事前規(guī)劃和預(yù)測，保證目標(biāo)成本，深入分析目標(biāo)成本，并將其落到實(shí)處;(2)事中:成本的對(duì)比分析及糾偏策略。實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)時(shí)刻對(duì)比分析目標(biāo)成本與實(shí)際成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩者之間的差異，并將其反饋給相關(guān)的單位，給予有效的措施糾正，盡可能將損失風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽狀態(tài)，以此為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ);(3)事后:成本的核算分析及獎(jiǎng)懲措施。事項(xiàng)成本形成后，通過核算、分析實(shí)際成本，查出成本節(jié)約或超支的主要因素，將其責(zé)任歸屬明確，根據(jù)實(shí)際情況給予責(zé)任單位獎(jiǎng)懲。同時(shí)，也為今后醒目成本管控與修訂成本管理辦法提供有有效的參考資料與數(shù)據(jù)。
3．2合同管理的全程性
(1)事前:合同的談判與審查。首先應(yīng)做好合同管理的前期防范工作，首先從潛在供應(yīng)主體的資信情況的調(diào)查著手，其次，對(duì)合同簽訂前的會(huì)審制定建立健全，會(huì)審合同談判形成的.合同文本;(2)事中:合同的履行與監(jiān)督。合同履行過程監(jiān)督與管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能夠有效履行，防止出現(xiàn)違約的現(xiàn)象發(fā)生。在這個(gè)過程中，應(yīng)對(duì)合同履行記錄、跟蹤合同履行過程以及合同結(jié)算支付等工作落實(shí)到位;(3)事后:合同的糾紛與應(yīng)對(duì)。對(duì)合同出現(xiàn)的糾紛問題才有效的應(yīng)對(duì)措施，需要注意的是，事后應(yīng)對(duì)處理是在事前防范與事中控制無效的情況下，來降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失所采用的一項(xiàng)不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦發(fā)現(xiàn)合同履行出現(xiàn)問題，應(yīng)技術(shù)采取有效措施處理。
4合同管理與成本控制的管理要點(diǎn)
(1)在施工企業(yè)的合同管理中，最關(guān)鍵的為分包合同管理，其與其他的合同相比，其隱含的風(fēng)險(xiǎn)比較多。且分包行為可能存在一些問題，比如，分包商違約、分包商不當(dāng)、分包合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，增加了分包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響。為了避免分包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，尤其要注重這幾項(xiàng)工作:①審核分包商資質(zhì)。主要了解分包商的資信、履約能力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力，假如可能的話，還可以了解分包商的銀行與用戶單位，以此防止由于分包商選擇不利而造成分包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。②做好合同策劃。在選取采購方式時(shí)，應(yīng)了解擬分包工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與要求，采購方式包括談判、招標(biāo)、直接采購。合同形式有兩種，分包為單價(jià)合同、總價(jià)合同，合同條件可以自行擬定，也可以采用某個(gè)合同文件范本，在擬定合同中的重要條款時(shí)，應(yīng)將這些條款與事項(xiàng)的方案對(duì)比分析，選出最佳的合同條款，以此使合同的執(zhí)行力得到保障。為了減少與分包之間的糾紛，降低合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，在分包合同的簽訂當(dāng)中，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算等納入到分包合同中。另外，在擬定合同條款時(shí)，應(yīng)要求分包商商提供履約擔(dān)保，以此使分包合同中分包人的違約風(fēng)險(xiǎn)得到有效化解。③加強(qiáng)分包合同管理。施工企業(yè)在制定分包商的管理方法時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)將分包授權(quán)管理體制進(jìn)行規(guī)范，并對(duì)簽證程序及規(guī)定進(jìn)行完善，對(duì)相關(guān)的證據(jù)材料全面的收集起來，為今后可能出現(xiàn)的糾紛的應(yīng)對(duì)工作奠定基礎(chǔ)。(2)在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目部所有工作人員應(yīng)遵循“成本控制、人人參與”的理念，以及“事前、事中、事后”的全過程成本控制意識(shí)。(3)加強(qiáng)分包合同管理。在項(xiàng)目施工過程中，各個(gè)部門應(yīng)做好相關(guān)的工作，比如，基礎(chǔ)資料的歸檔、整理，匯總形成成本歸集分析資料、財(cái)務(wù)狀況盤點(diǎn)等。另外還包括項(xiàng)目費(fèi)用的核算，判斷材料、半成品、配件庫存等。(4)強(qiáng)化材料的管理與控制。首先應(yīng)對(duì)保證材料質(zhì)量，把好采購關(guān)，以此使采購成本控制好。項(xiàng)目部需要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行采購，堅(jiān)持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，力爭使材料成本降到最低，并保證優(yōu)質(zhì)的材料。同時(shí)，還需要把好材料手發(fā)關(guān)，防止出現(xiàn)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)節(jié)約用料。但材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)嚴(yán)格檢測，查看是否存在質(zhì)量問題，保證材料的管理的控制。
5結(jié)語
總而言之，施工項(xiàng)目獲得良好經(jīng)濟(jì)效益與成本管理有著密切的聯(lián)系，因此強(qiáng)化合同管理對(duì)促進(jìn)成本管理發(fā)揮重要作用，以成本管理作為核心內(nèi)容，以合同管理作為主要手段，不僅有利于項(xiàng)目部的自我管理、自我控制與自我約束，而且對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行檢查、監(jiān)督與服務(wù)等工作奠定良好基礎(chǔ)，其對(duì)促進(jìn)工程項(xiàng)目與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體提升具有重要意義。
參考文獻(xiàn)
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項(xiàng)目合同 篇5
一、石油工程項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn)
1.合同管理持續(xù)時(shí)間長
合同的形成和履行是一個(gè)持續(xù)過程，因此，合同管理必然在項(xiàng)目周期內(nèi)長時(shí)間連續(xù)地、不間斷地進(jìn)行，它不僅包括施工期，還包括招投標(biāo)和合同談判以及保修期，一般時(shí)間持續(xù)１—２年，長的可達(dá)５年或更長時(shí)間。
2.合同管理對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益影響很大
由于石油工程項(xiàng)目規(guī)模大，合同價(jià)格高，合同管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響很大。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，對(duì)于正常的工程，合同管理成功和失誤對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響之差能達(dá)工程造價(jià)的20％。
3.合同管理影響因素多、風(fēng)險(xiǎn)大
由于石油管線及站場類項(xiàng)目的復(fù)雜性，使合同關(guān)系越來越復(fù)雜、合同管理受外界環(huán)境的影響大，并且許多因素難以預(yù)測，不能控制，容易造成經(jīng)濟(jì)損失，使合同管理極為復(fù)雜、繁瑣，也充滿風(fēng)險(xiǎn)。
二、石油工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn)
1.合同管理的前期工作
石油工程總承包企業(yè)在決定對(duì)某個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)之前，要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行徹底的了解，了解內(nèi)容大致包括業(yè)主資質(zhì)、項(xiàng)目資金、項(xiàng)目立項(xiàng)、業(yè)主需求、資金給付等。在對(duì)項(xiàng)目的基本情況了解并決定投標(biāo)后，為了獲得更高的中標(biāo)率，造價(jià)人員首先要對(duì)工程所需當(dāng)?shù)刂饕牧�、勞�?dòng)力供應(yīng)數(shù)量及價(jià)格、社會(huì)化協(xié)作條件和當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平等做到準(zhǔn)確了解、掌握，這樣有利于投標(biāo)書的編制。其次，造價(jià)人員應(yīng)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、稅務(wù)主管部門、會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行咨詢，對(duì)項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、文化、法規(guī)等進(jìn)行全面的了解。接下來要做的就是對(duì)業(yè)主提供的招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)研讀，因?yàn)檎袠?biāo)文件中包含業(yè)主針對(duì)合同總價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制方法、付款方式、結(jié)算方式、質(zhì)保金及保修服務(wù)條款等等內(nèi)容分，總承包方掌握這些內(nèi)容后，就可以從業(yè)主的要求出發(fā)，編著投標(biāo)書、確定工程預(yù)算，只有符合業(yè)主的要求才能中標(biāo)，簽下合同。
2.合同談判與鑒定階段的管理
合同的談判有兩個(gè)方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務(wù)商的談判。以公司瑞麗站項(xiàng)目為例，在與甲方（中緬EPC第五合同項(xiàng)目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時(shí)，本著“為公司追求利益最大化”的態(tài)度選擇適合我方的合同類型（綜合單價(jià)），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時(shí)向公司匯報(bào)溝通。在與材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商和技術(shù)服務(wù)商簽訂現(xiàn)場材料、機(jī)械、服務(wù)合同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司和公司內(nèi)部的合同管理細(xì)則。堅(jiān)持做到所有款項(xiàng)的支付都以合同為依據(jù)通過公司財(cái)務(wù)，如超過固定金額的支付限額時(shí)及時(shí)簽訂相應(yīng)補(bǔ)充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業(yè)主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計(jì)簽訂合同140份（含10份補(bǔ)充合同），其中技術(shù)服務(wù)合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。
3.合同履行階段的管理
(1)建全合同管理臺(tái)賬和歸檔制度建全合同管理臺(tái)賬和歸檔制度，對(duì)合同編號(hào)、標(biāo)的類別、標(biāo)的名稱、雙方當(dāng)事人、標(biāo)的的規(guī)格和數(shù)量、交付期限、執(zhí)行記錄等情況進(jìn)行登記，以便隨時(shí)掌握合同訂立及履行情況；對(duì)已經(jīng)生效的合同要編號(hào)登記，逐個(gè)建立檔案，與合同有關(guān)的文書也要附在合同卷內(nèi)歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。(2)通過合同管理實(shí)現(xiàn)成本控制目前項(xiàng)目進(jìn)場的所有供應(yīng)商和服務(wù)商都是通過單一采購、競爭性談判、多家比選等方法確定。作為現(xiàn)場經(jīng)營管理人員，全程參與公司瑞麗站項(xiàng)目物質(zhì)采購定價(jià)，服務(wù)商比選等工作。選擇服務(wù)商或供應(yīng)商在談價(jià)時(shí)，嚴(yán)格以公司與業(yè)主簽訂合同中的綜合單價(jià)為準(zhǔn)繩，結(jié)合實(shí)際人、材、機(jī)的測算后，在保證公司利潤的前提下再尋找最優(yōu)合伙商，最后對(duì)合同細(xì)則進(jìn)行談判。加強(qiáng)與現(xiàn)場管理人員的溝通，做好合同內(nèi)、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對(duì)。每天歸集入場材料和定期更新各服務(wù)單位的工程進(jìn)度（統(tǒng)計(jì)一手資料），為撥付進(jìn)度款和后期結(jié)算提供依據(jù)。在施工前確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)綜合單價(jià)，定期將目標(biāo)綜合單價(jià)和實(shí)際綜合單價(jià)定期對(duì)比、分析、如出現(xiàn)偏差，及時(shí)制定方案糾偏、通過現(xiàn)場精細(xì)化管理，準(zhǔn)確收集數(shù)據(jù)分析進(jìn)而提高成本控制力度。(3)簽訂補(bǔ)充合同瑞麗站項(xiàng)目特殊性、施工和設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行等原因，前期施工圖紙未能及時(shí)到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進(jìn)度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導(dǎo)致后期大量服務(wù)合同都簽訂了補(bǔ)充合同。(4)加強(qiáng)合同變更管理瑞麗站的初設(shè)與竣工圖紙差距太多，公司所承包的.總圖與建構(gòu)筑物部分存在很多的現(xiàn)場變更及合同外變更，需要做好現(xiàn)場簽證單并收集好各項(xiàng)附件。如瑞麗站的初設(shè)地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的設(shè)計(jì)變更需要多次配合業(yè)主代表、監(jiān)理代表等相關(guān)人員上報(bào)變更預(yù)算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。
4.協(xié)助做好供方材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理
協(xié)助公司其他管理職能部門收集產(chǎn)品信息和選擇產(chǎn)品供方。合同立項(xiàng)前期要求供方提供生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)，證明是經(jīng)國家工商部門批準(zhǔn)、頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照的生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷商。瑞麗站采購范圍主要有鋼材、水泥、砼、機(jī)磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計(jì)量器具、電焊條及一般裝修材料等，對(duì)各類物資供方的供貨和服務(wù)情況作記錄（包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等），同時(shí)便于今后在其他項(xiàng)目中對(duì)同類供貨商進(jìn)行比選。
5.EPC工程總承包項(xiàng)目合同收尾管理
在EPC工程總承包項(xiàng)目合同收尾階段，還應(yīng)當(dāng)對(duì)合同管理進(jìn)行評(píng)估，通過對(duì)合同管理的評(píng)估，我們可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全過程：準(zhǔn)備階段--執(zhí)行階段-收尾階段進(jìn)行分析，對(duì)其中好的管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，從而為下次管理提供優(yōu)勢，對(duì)不好的管理工作進(jìn)行改進(jìn)。在評(píng)估工作中重點(diǎn)評(píng)估以下內(nèi)容：合同簽訂情況的評(píng)估：
(1)合同目標(biāo)同實(shí)際完成情況的比較；
(2)投標(biāo)報(bào)價(jià)同實(shí)際工程價(jià)款的比較；
(3)測定的成本目標(biāo)同實(shí)際成本的比較。合同執(zhí)行情況的評(píng)估：
(1)在合同管理過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)是否合理
(2)合同管理過程中存在無法根據(jù)合同解決的問題，對(duì)這些問題要特別注意，并要防治其發(fā)生。
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