實(shí)用的工程合同范文集錦六篇

　　隨著法律知識(shí)的普及，合同的用途越來(lái)越廣泛，它也是減少和防止發(fā)生爭(zhēng)議的重要措施。那么合同書(shū)的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的工程合同6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

工程合同 篇1

　　合同編號(hào)：發(fā)包方：________________

　　承包方：________________

　　簽約時(shí)間：簽約地點(diǎn)：

　　為了保證________施工質(zhì)量，如期完成施工任務(wù)，達(dá)到雙方互惠互利的目的，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他法律法規(guī)，雙方友好協(xié)商，就本工程施工項(xiàng)目協(xié)商一致，訂立本合同。

　　一、工程名稱(chēng)：____________

　　二、建筑面積(工程形式)：____________

　　三、施工地點(diǎn)：________________

　　四、工期：1、開(kāi)工：____年__月__日;

　　2、竣工：____年__月__日;

　　3、合同工期總共歷時(shí)____天。

　　五、承包形式：________

　　六、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：________

　　七、工程價(jià)款：共計(jì)人民幣元。

　　八、付款方式：本合同生效后支付合同款項(xiàng)的__%，計(jì)____元;工程竣工且驗(yàn)收合格后，支付工程價(jià)款的`__%，計(jì)____元;質(zhì)保金___元，質(zhì)保期滿后支付。

　　九、質(zhì)保期：____年。

　　十、雙方的責(zé)任義務(wù)

　　1、發(fā)包方的責(zé)任義務(wù)

　�、贋槌邪�方提供良好施工場(chǎng)地、道路、水、電源，滿足開(kāi)工條件。解決施工中需要發(fā)包方協(xié)調(diào)解決的四鄰關(guān)系及糾紛;

　　②監(jiān)督管理施工過(guò)程中的工程質(zhì)量、材料質(zhì)量、督促工程進(jìn)度;

　�、劢o承包方提供施工圖紙、坐標(biāo)點(diǎn)、標(biāo)高點(diǎn);

　�、馨磿r(shí)給承包方撥付款項(xiàng)和進(jìn)行驗(yàn)收、結(jié)算;

　　2、承包方的責(zé)任義務(wù)

　　①按發(fā)包方要求及圖紙要求進(jìn)行施工;

　�、谌缙谕瓿墒┕と蝿�(wù);

　�、劢邮馨l(fā)包方的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求;

　�、茇�(fù)責(zé)發(fā)包方提供料物及設(shè)備的保護(hù);

　�、萁逃�施工人員愛(ài)護(hù)甲方的材物，不得偷竊和損壞;

　�、蕹袚�(dān)施工中的一切安全事故責(zé)任及費(fèi)用;

　　十一、其他

　　1、本合同自雙方簽字蓋章后生效，有效期至保修期滿。

　　2、本合同未盡事宜，可由雙方協(xié)商解決并簽署書(shū)面補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同享有同等法律效力。協(xié)商未果，提交山東曹縣人民法院提起訴訟。

　　3、合同附件為本合同條款的組成部分，本合同連同附件一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，具有同等效力。

　　發(fā)包方：承包方：

　　委托代理人：委托代理人：

工程合同 篇2

　　甲方：

　　乙方

　　依照《中華人民共和國(guó)合同法》，《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律。法規(guī)。規(guī)章遵循平等，自愿，公平和誠(chéng)實(shí)守信的原則，雙方就本建筑工程施工項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

　　一、工程概況：

　　1、工程名稱(chēng)：****售樓部裝修

　　2、工程地點(diǎn)：

　　二、工程承包范圍：以最終確定的`施工圖為準(zhǔn)（不包含水、電材料及安裝費(fèi)）

　　三、工程承包范圍：包工

　　四、工程期限及交付標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、工程開(kāi)工日期：20xx年9月10日

　　工程竣工日期：20xx年10月10日

　　合同總?cè)諝v天數(shù)：30天。

　　2、交付標(biāo)準(zhǔn)以甲方驗(yàn)收合格為準(zhǔn)。

　　五、工程造價(jià)及合同款：

　　1、本工程合同款為總價(jià)包定。各項(xiàng)費(fèi)用總計(jì)人民幣￥ 83958 元整。大寫(xiě)捌萬(wàn)叁仟玖佰伍拾捌整。（分項(xiàng)詳見(jiàn)預(yù)算表）

　　2、竣工驗(yàn)收合格后，7日內(nèi)辦理付款手續(xù)，經(jīng)驗(yàn)收合格后付款95%，本工程質(zhì)量保證金占 5 %。

　　3、如有增減部分按投標(biāo)文件價(jià)格折算并出具雙方確定聯(lián)系單。

　　4、甲方在支付工程款時(shí)，乙方必須提供合法的稅務(wù)發(fā)票，否則甲方有權(quán)順延工程款支付。

　　六、質(zhì)量要求與施工材料的約定

　　1、按國(guó)家建設(shè)部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ73—91《建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定，及省、市建委部門(mén)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程質(zhì)量達(dá)到合格。

工程合同 篇3

　　發(fā)包單位：?jiǎn)挝?以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

　　承包單位：XX公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

　　甲方委托乙方承擔(dān)單位部分環(huán)境景觀綠化工程的施工。甲、乙雙方本著互相協(xié)作，緊密配合的原則，訂立本施工合同。

　　一、工程概況：本綠化工程承包范圍內(nèi)合同價(jià)款暫定為柒萬(wàn)元整，竣工后據(jù)實(shí)結(jié)算，承包方式為包工包料。

　　二、施工工期：本工程開(kāi)工時(shí)間為_(kāi)_______年____月____日，預(yù)計(jì)完工時(shí)間為_(kāi)_______年____月____日，如遇天氣原因，甲、乙雙方可協(xié)商后順延時(shí)間。

　　三、工程質(zhì)量：乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)園林綠化技術(shù)工程規(guī)范進(jìn)行施工，所栽苗木必須按照甲方提出的工程質(zhì)量要求，不得擅自更改規(guī)格、苗木品種，如有質(zhì)量問(wèn)題，造成返工費(fèi)用甲方概不負(fù)責(zé)。

　　四、安全問(wèn)題：乙方在施工中要精心組織、注意安全，確保施工現(xiàn)場(chǎng)清潔、干凈,老弱民工一律辭退,如有安全事故發(fā)生,乙方自行負(fù)責(zé)。

　　五、甲方責(zé)任:甲方應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督檢查乙方工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工過(guò)程,協(xié)調(diào)好乙方在施工中與各方面的關(guān)系。工程竣工后組織工程驗(yàn)收，并按合同約定竣工結(jié)算。

　　六、乙方責(zé)任：乙方需辦理好施工的一切相關(guān)手續(xù)，服從主管部門(mén)的`監(jiān)督和管理;乙方必須按照甲方提供的審定的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，如有設(shè)計(jì)和品種修改，需接甲方書(shū)面變更通知單后實(shí)施，工程竣工后未交付甲方驗(yàn)收之前，應(yīng)保護(hù)好已完工程，施工中乙方應(yīng)注意已有的建筑物及地下、地上市政配套設(shè)施及電纜溝進(jìn)行保護(hù)，如有施工中造成的損失及嚴(yán)重后果，概由乙方負(fù)責(zé)賠償。

　　七、苗木要求：乙方所購(gòu)苗木必須是新鮮、樹(shù)桿挺直、樹(shù)形好，植株健壯，枝葉茂盛豐滿，無(wú)病癥現(xiàn)象。

　　八、保養(yǎng)期：所有苗木栽植完畢后，乙方12個(gè)月以?xún)?nèi)負(fù)責(zé)苗木成活、澆水、除草、剪枝、更換死亡苗木等。

　　九、工程款支付：乙方完成總工程量的一半后，甲方負(fù)責(zé)付給乙方總工程款的30%，乙方進(jìn)行工程竣工后，甲方應(yīng)付給乙方總工程款的20%，余款在________年____月____日全額付清。

　　十、結(jié)算方式：綠化色塊面積每平方價(jià)為70元，回填土方每立方為50元，路沿石每米為40元，步磚每平方米50元，所有工程量據(jù)實(shí)實(shí)做實(shí)算。如有其它費(fèi)用，由甲、乙雙方另行協(xié)商結(jié)算。

　　十一、違約：合同雙方的任何一方不能履行合同條款，均屬違約，違約所造成的經(jīng)濟(jì)損失，概由違約方承擔(dān)。

　　十二、未盡事宜，甲、乙雙方另行協(xié)商解決。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，均具同等法律效力，雙方法定代表人簽字蓋章后方可生效，養(yǎng)護(hù)期滿付清尾款后自行失效。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

　　________年____月____日________年____月____日

工程合同 篇4

　　甲方：

　　姓名，性別月 身份證號(hào)

　　乙方：

　　姓名 ，性別，出身 年月日，住址身份證號(hào)

　　甲乙雙方本著平等互惠互利、協(xié)調(diào)與合作、誠(chéng)信友好的原則，就貴陽(yáng)市彭家灣二期工程土石方平基項(xiàng)目，經(jīng)雙方商討達(dá)成以下條件及承諾并簽訂本協(xié)議：

　　一、甲方義務(wù)與責(zé)任

　　1、本著對(duì)貴陽(yáng)市彭家灣二期工程土石方平基項(xiàng)目的人脈及項(xiàng)目充分了解，為乙方提供真實(shí)的信息，協(xié)助乙方對(duì)貴陽(yáng)市彭家灣二期工程土石方平基項(xiàng)目的合同簽訂給予配合把關(guān)。

　　2、確保項(xiàng)目的真實(shí)性，并協(xié)調(diào)中隧道南方建設(shè)股份有限公司貴州分公司與乙方簽訂項(xiàng)目的施工合同。

　　二、乙方義務(wù)與責(zé)任

　　1、乙方積極配合甲方跟蹤業(yè)主對(duì)此項(xiàng)目的進(jìn)度動(dòng)向。

　　2、本著甲方對(duì)貴陽(yáng)市彭家灣二期工程土石方平基項(xiàng)目工程發(fā)包了解及拿到施工承包權(quán)的信任及信心，為甲方負(fù)責(zé)提供真實(shí)有效的資料及施工中資金和施工實(shí)力，勞動(dòng)酬金及支付方式。指定甲方為唯一協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人，不能指定第三方（指另外的接洽人）為協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人。

　　三、報(bào)酬支付

　　1、在甲方幫助乙方取得這一項(xiàng)貴陽(yáng)市彭家灣二期工程土石方平基項(xiàng)目工程施工承包權(quán)后，乙方向甲方支付勞動(dòng)報(bào)酬總工程費(fèi) %

　　2、本項(xiàng)目施工合同簽訂后三天內(nèi)，甲方所得報(bào)酬由乙方一次性支付給甲方。

　　四、違約責(zé)任

　�。ㄒ唬┘追竭`約責(zé)任

　　1、本合同簽訂后，在乙方未違約的情況下，甲方不得以本項(xiàng)目再接受任何的第三方服務(wù)（施工隊(duì)伍）。

　　2、本協(xié)議簽訂后，若甲方就此項(xiàng)目給予另外的施工隊(duì)伍施工，視甲方違約賠償乙方違約金5萬(wàn)元。

　　3、若乙方拒絕配合甲方的`工作，甲方有權(quán)另行尋求其他合作者。

　�。ǘ�）乙方違約責(zé)任

　　1、在本合同簽訂后，乙方越過(guò)甲方與中介方完成交易（包括直接或間接），視為甲方完成工作，乙方需支付甲方本合同的第三條的第1款所約定的勞務(wù)報(bào)酬，甲方對(duì)該勞務(wù)報(bào)酬有無(wú)限期追償權(quán)和向法院提起訴訟的權(quán)力。

　　2、本協(xié)議簽訂后，若乙方就此項(xiàng)目與第三方（另外的接洽人）接洽，視乙方違約賠償甲方違約金50萬(wàn)元。

　　五、保密

　　在本次服務(wù)項(xiàng)目中，甲、乙雙方對(duì)知悉的對(duì)方的任何商業(yè)秘密及個(gè)人隱私負(fù)有永久保密義務(wù)，未經(jīng)許可不得擅自披露或使用。本合同一式三份，甲、乙雙方、見(jiàn)證人各執(zhí)一份。如甲方提出的協(xié)議合同乙方?jīng)]有意見(jiàn)，雙方簽字當(dāng)日生效。

　　乙方： 身份證號(hào)：

　　20xx年 月 日 甲方：見(jiàn)證人：

工程合同 篇5

　　摘要：合同是法制建設(shè)的重要代表，是順利開(kāi)展建設(shè)工程的前提條件，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要保障。本文筆者對(duì)建筑工程合同管理及其風(fēng)險(xiǎn)防范策略進(jìn)行了分析探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程，合同管理，風(fēng)險(xiǎn)防范，策略

　　建筑工程合同是有效維護(hù)雙方合法權(quán)益的主要法律文件，明確承發(fā)包雙方的義務(wù)以及權(quán)力，是掌控工程項(xiàng)目進(jìn)度以及質(zhì)量的有效依據(jù)。合同在管理過(guò)程中會(huì)受到一些管理體制、管理方法以及管理人員等客觀因素的影響，使合同的安全性存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。做好合同管理工作，對(duì)其存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范和控制是十分重要的。

　　1 建筑工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)存在的原因

　　合同文件的不嚴(yán)謹(jǐn)存在風(fēng)險(xiǎn)，雙方在制定合同的時(shí)候，所列的合同條目不全面、不具體，甚至是遺漏內(nèi)容或者內(nèi)容錯(cuò)誤，沒(méi)有將所有的可能會(huì)發(fā)生的情況和內(nèi)容列入其中，所簽訂的合同不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致各種責(zé)任、利益糾紛的出現(xiàn)，給雙方帶來(lái)一定程度的損失。

　　合同條文不完整，使得理解出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，簽訂合同的雙方對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不全面，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)比較薄弱，由于合同條文不嚴(yán)密、不完整而導(dǎo)致的理解偏差風(fēng)險(xiǎn)，如用詞不準(zhǔn)確、模糊等，容易產(chǎn)生歧義以及爭(zhēng)議，甚至出現(xiàn)相互矛盾的情況，雙方的合法權(quán)益得不到有效保障，造成損失。

　　2建筑工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　　首先是工程合同簽訂方面的風(fēng)險(xiǎn)，合同主體不當(dāng)，合同當(dāng)事人主體合格，是合同有效成立的一個(gè)前提條件;文字不嚴(yán)謹(jǐn)，容易存在誤解及歧義的情況，造成合同難履行引發(fā)爭(zhēng)議;條款缺漏，一般漏掉的大部分都是違約責(zé)任;違反法律規(guī)定簽訂無(wú)效合同，這類(lèi)型的合同不受法律保護(hù);境外合同文本的疑問(wèn)，因?yàn)檎Z(yǔ)言文字、國(guó)情等方面的差異，使合同文本存在許多疑問(wèn)，對(duì)這些疑問(wèn)不能回避，要在合同上加以澄清，避免造成損失。其次是工程合同履行方面的風(fēng)險(xiǎn)，該變更的合同沒(méi)有變更，在合同履行的過(guò)程中，合同變更是常見(jiàn)的情況，通常有內(nèi)容變更或者是合同主體變更，負(fù)責(zé)履約的管理人員需要具備這種變更意識(shí)，避免損失;該發(fā)的書(shū)函沒(méi)有發(fā)，在履約過(guò)程中將必要的書(shū)函及時(shí)發(fā)出是合同動(dòng)態(tài)管理的'需要，也是履約的一種方法，更是建筑企業(yè)進(jìn)行自我保護(hù)的方式;沒(méi)有及時(shí)辦理簽證確認(rèn)，簽證是履約過(guò)程中的正常行為，是訴訟的重要舉證;要追究的責(zé)任超過(guò)訴訟時(shí)效，對(duì)于工程款拖欠的情況，如果起訴時(shí)超過(guò)了兩年的訴訟時(shí)效，那么其損失將無(wú)法挽回，超過(guò)訴訟時(shí)效就相當(dāng)于放棄了債權(quán)主張，也就是等于權(quán)利人將勝訴權(quán)放棄了;沒(méi)有行使應(yīng)該行使的權(quán)力;相關(guān)證據(jù)或資料的法律效力沒(méi)有得到有效重視，不是全部的書(shū)面證據(jù)都有著法律效力，具有法律效力的證據(jù)一般是原件、有蓋章簽名、與事實(shí)相關(guān)、沒(méi)有超過(guò)期限以及有明確內(nèi)容等，沒(méi)有法律效力的書(shū)面證據(jù)跟普通的紙張沒(méi)有區(qū)別。

　　3建筑工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范的有效措施

　　3.1 因合同價(jià)款約定方式不同而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的防范策略合同范本中一般有固定價(jià)格合同、成本加酬金合同以及可調(diào)價(jià)格合同這三種合同價(jià)款約定方式。固定價(jià)格合同對(duì)承包人造成的風(fēng)險(xiǎn)最大，一旦簽訂此合同，承包人就必須對(duì)約定風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用進(jìn)行全部承擔(dān)。針對(duì)這種合同價(jià)款約定方式不同而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，可以從三個(gè)方面進(jìn)行應(yīng)對(duì)：第一，對(duì)合同進(jìn)行簽訂的時(shí)候，對(duì)合同當(dāng)中價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍需要采取專(zhuān)用條款實(shí)施進(jìn)一步的明確，使這個(gè)范圍之外的能進(jìn)行價(jià)格調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)清晰的呈現(xiàn)出來(lái)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的界面進(jìn)行有效明確，使承包人對(duì)于自己要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有全面的了解，從而注意防范;第二，對(duì)合同進(jìn)行簽訂的時(shí)候，要明確并且細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的相關(guān)計(jì)算方式以及不處在風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)的其他合同價(jià)款的相關(guān)調(diào)整方式，有效避免后期因?yàn)槔斫獾牟町愋远�引起的糾紛;第三，承包人要對(duì)各類(lèi)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的了解和掌握，把相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)按造成損失的大小、發(fā)生概率的大小等實(shí)施分類(lèi)，在進(jìn)行合同談判的時(shí)候，將造成損失大、發(fā)生概率高的風(fēng)險(xiǎn)盡可能加入到相關(guān)的可調(diào)合同價(jià)款的風(fēng)險(xiǎn)范圍里面。在固定價(jià)格合同、成本加酬金合同以及可調(diào)價(jià)格合同這三種合同價(jià)款約定方式中，后面兩種合同價(jià)款約定方式使承包人所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較小。針對(duì)可調(diào)價(jià)合同，在進(jìn)行合同談判的過(guò)程中，承包人要盡量爭(zhēng)取使用相對(duì)有利的合同價(jià)款調(diào)整的方法。

　　3.2因合同文件解釋不同而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

　　因?yàn)榻ㄖ�工程合同文件組成比較多，一些組成文件之間往往會(huì)有矛盾發(fā)生，為承包人帶來(lái)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，承包人應(yīng)該將足夠的技術(shù)力量投入到合同組成文件的前后對(duì)照當(dāng)中，對(duì)合同詳細(xì)分析，最好是能逐條逐句的檢查，尤其是根據(jù)合同范本承包人需要了解的此類(lèi)內(nèi)容：承包人與發(fā)包人相關(guān)工程的洽商、變更等文件或者是書(shū)面協(xié)議，這些也要看作合同的組成部分;類(lèi)似這種變更的文件或者是協(xié)議，其擁有的效力比其他合同文件要高，也就是后面簽署的文件或者是協(xié)議要比前面簽署的文件或者是協(xié)議的效力高。

　　3.3因延期開(kāi)工以及工期延誤而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的防范策略在合同范本里的通用條款明確規(guī)定：由于發(fā)包人的因素而無(wú)法遵循合同規(guī)定的開(kāi)工時(shí)間進(jìn)行開(kāi)工，那么發(fā)包人需要用書(shū)面的形式將延遲開(kāi)工的時(shí)間告知承包人，且發(fā)包人需要向承包人賠償因?yàn)橥七t開(kāi)工而導(dǎo)致的相關(guān)損失，并順延工期;不過(guò)承包人對(duì)于發(fā)包人發(fā)出的延期開(kāi)工通知沒(méi)有相關(guān)的否決權(quán);承包人只可得到因?yàn)橥七t開(kāi)工而導(dǎo)致相關(guān)損失的部分或者是全部的賠償，一般間接損失的賠償較難得到。在大部分的情況下承包人是希望工程能根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行開(kāi)工的，因?yàn)槿绻�發(fā)生延期開(kāi)工的情況，那么承包人原制定的工作人員、設(shè)施設(shè)備以及物料等調(diào)配的計(jì)劃不得不被打亂，因?yàn)樽兏�而帶�?lái)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)延期開(kāi)工以及工期延誤而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，承包人可從三個(gè)方面進(jìn)行防范：第一，在制定工程進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候留有一定的余地，讓工期具有一定的彈性，將工期抗延誤的能力提高;第二，加強(qiáng)與發(fā)包人、供應(yīng)商以及設(shè)計(jì)者等與工程相關(guān)人員的日常溝通和聯(lián)系，盡量消除存在工期延誤的隱患，特別是要盡最大可能的避免網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃當(dāng)中關(guān)鍵路線的停工情況;第三，當(dāng)工期延誤的情況是無(wú)法避免的時(shí)候，承包人應(yīng)該及時(shí)有效的收集對(duì)自己有利的證據(jù)，對(duì)于因?yàn)榘l(fā)包人的責(zé)任而造成工期延誤為自己帶來(lái)的相關(guān)損失進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算，根據(jù)合同當(dāng)中相關(guān)的條款及時(shí)向發(fā)包人索取相應(yīng)賠償。

　　3.4因分包而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

　　在建筑T程施工管理當(dāng)中，分包現(xiàn)象一直以來(lái)都是其棘手而又復(fù)雜的問(wèn)題。不管是針對(duì)于承包人還是發(fā)包人，分包都是既有利又有弊的雙刃劍。對(duì)于發(fā)包人而言，一方面分包有可能會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)報(bào)價(jià)降低、分工更趨向?qū)�業(yè)化，而另一方面，發(fā)包人不了解分包人的資質(zhì)，擔(dān)心在管理當(dāng)中由于分散的責(zé)任以及環(huán)節(jié)的增多而影響工程的工期以及質(zhì)量;對(duì)于承包人而言，也存在相類(lèi)似的問(wèn)題：分包在科學(xué)合理的情況下實(shí)施可有效優(yōu)化總包的資源配置，例如機(jī)電專(zhuān)業(yè)的分包，能對(duì)總包在機(jī)電安裝方面缺乏專(zhuān)業(yè)性而進(jìn)行有效彌補(bǔ)，不僅可以保證工期，而且還有效減少了一定的成本;對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)比較大的工程實(shí)施分包，在一定程度上也就是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到分包人身上，這也就是總包企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而經(jīng)常使用的有效措施。但是分包也有可能會(huì)給總包帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，如管理風(fēng)險(xiǎn)：分包過(guò)多容易導(dǎo)致工序配合、搭接困難。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要核心，工程各環(huán)節(jié)的管理都是以合同作為主要標(biāo)準(zhǔn)。合同管理對(duì)建筑工程的良好發(fā)展有著重要的影響，它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，是解決雙方糾紛的有效依據(jù)，更是保障建筑工程順利進(jìn)行的重要條件，所以要對(duì)建筑工程合同管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范和控制，從而有效實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]馮逸品，建筑工程合同管理及其風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題研究Ⅱ】，科技與企業(yè)，20xx，12(6):35.

工程合同 篇6

　　引言

　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加速，我國(guó)建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，并已開(kāi)始逐漸地全面與國(guó)際建筑市場(chǎng)接軌。近年來(lái)國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)不斷加大管理的力度，積極規(guī)范建筑工程合同訂立、履行與實(shí)施，并在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展的大規(guī)模建筑市場(chǎng)秩序整頓，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程合同的管理與監(jiān)督。

　　目前建筑市場(chǎng)過(guò)于向買(mǎi)方傾斜，競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)減少，建筑工程合同的風(fēng)險(xiǎn)正在逐步加大，合同條件也越加苛刻。因此，只有進(jìn)一步增強(qiáng)建筑工程合同的認(rèn)識(shí)，重視建筑合同及其管理，才能有效的降低建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)，增加建筑企業(yè)的利潤(rùn)。抓好建筑合同的管理，對(duì)提高建筑工程的質(zhì)量，增加建筑企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立建筑企業(yè)的良好形象，提高建筑企業(yè)的合同管理水平，規(guī)范與促進(jìn)我國(guó)建筑市場(chǎng)的良性發(fā)展，同時(shí)為保障廣大建筑工人的合法利益均具有極其重要的特殊意義。

　　本文主要從當(dāng)建筑合同管理的任務(wù)、作用以及存在的問(wèn)題等方面，對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程合同管理的實(shí)踐進(jìn)行了理論闡述，并結(jié)合實(shí)際案例對(duì)建筑工程全同管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了探討，為當(dāng)前建筑工程合同管理提出了相應(yīng)的對(duì)策，為進(jìn)一步規(guī)范、完善建筑工程合同管理起到了一定的參考作用。

　　一、建筑工程合同管理

　�。ㄒ唬┙ㄖ�工程合同管理概論

　　在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，建筑工程合同管理起著至關(guān)重要的作用。建筑工程合同管理作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的起點(diǎn)和核心，為工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行提供了法律基礎(chǔ)和法律依據(jù)，同時(shí)也建筑工程項(xiàng)目良好有序地實(shí)施提供了有力的保證。建筑工程合同管理，是指各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)、建設(shè)行政主管部門(mén)和金融機(jī)構(gòu)，以及業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位依據(jù)法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段,對(duì)建設(shè)工程合同關(guān)系盡享組織、知道、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，保護(hù)工程合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實(shí)施等一系列活動(dòng)。

　　1、工程項(xiàng)目合同管理概念

　　建筑工程合同管理是工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，是工程項(xiàng)目管理的起點(diǎn)和核心，控制與著整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作，影響著建筑工程的實(shí)施進(jìn)度，只有對(duì)建筑工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程實(shí)施科學(xué)有效的合同管理，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程的最終目標(biāo)。建筑工程合同管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及的各級(jí)建設(shè)施工單位與政府部分眾多，且對(duì)社會(huì)影響巨大，直接影響到改革開(kāi)放的進(jìn)程、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及社會(huì)的和諧建設(shè)，其內(nèi)容主要包括供應(yīng)商分類(lèi)、合同起草、合同評(píng)審、合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同后評(píng)價(jià)等。

　　近年來(lái)隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理越來(lái)越重要，作為工程項(xiàng)目管理核心的合同管理，也日益成為一項(xiàng)繁雜且重要的任務(wù)，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)均起著極其關(guān)鍵的作用。建筑工程合同管理作為建筑工程管理的重要組成部分，貫穿于建筑工程管理的各個(gè)階段。管理過(guò)程中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)可能引起連環(huán)的反應(yīng)，因?yàn)槟鞘且粋�(gè)不可逆轉(zhuǎn)的過(guò)程。因此，作為建筑工程從業(yè)者，首先要明晰建筑工程合同的概念，科學(xué)理解建筑工程合同的范疇，并要對(duì)現(xiàn)階段加強(qiáng)建筑工程合同管理的重要性有深刻的認(rèn)識(shí)。

　　2、建筑工程合同管理的內(nèi)涵

　　建筑工程合同屬于經(jīng)濟(jì)合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的建筑工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的具有法律上效力的書(shū)面協(xié)議。它是訂立合同的當(dāng)事人在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的最高行為準(zhǔn)則，是規(guī)范雙方的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、協(xié)調(diào)雙方工作關(guān)系、解決合同糾紛的法律依據(jù)。建筑工程合同管理則主要是由政府的建設(shè)行政主管部門(mén)、工商行政主管部門(mén)，以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等依照法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對(duì)工程合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的過(guò)程，從而保護(hù)合同各方當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理合同糾紛，防止建設(shè)施工單位違法行為的發(fā)生、制裁合同履行中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為，以確保合同條款得以切實(shí)執(zhí)行的一系列活動(dòng)。

　　（二）加強(qiáng)建筑工程合同管理的意義

　　隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)育成熟，建筑工程合同管理的重要性日益顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、加強(qiáng)建筑工程合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的發(fā)育和完善,要求政府管理部門(mén)打破傳統(tǒng)觀念束縛,轉(zhuǎn)變政府職能,更多地應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場(chǎng),而不是通過(guò)強(qiáng)制性的行政命令干預(yù)市場(chǎng)；承包商作為建筑市場(chǎng)的主體,進(jìn)行建筑生產(chǎn)與管理活動(dòng),必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律與要求,健全和完善內(nèi)部各項(xiàng)管理的規(guī)章制度,其中建筑工程合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內(nèi)容之一。建筑市場(chǎng)機(jī)制的健全和完善，建筑工程合同必將成為調(diào)節(jié)業(yè)主和承包商經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)系的法律依據(jù)。加強(qiáng)建筑工程合同的管理,是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的必然要求。

　　2、加強(qiáng)建筑工程合同管理是規(guī)范建設(shè)主體行為的需要

　　建設(shè)工程合同界定了建設(shè)主體各相對(duì)方的基本權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)主體各方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。同時(shí)也是正確處理建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的各種爭(zhēng)執(zhí)與糾紛的法律依據(jù)�？v觀我國(guó)目前建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及交易行為，所出現(xiàn)的誠(chéng)信危機(jī)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)增多等與現(xiàn)象，根本上說(shuō)是與建設(shè)主體法制觀念淡薄、工程合同管理意識(shí)薄弱有關(guān)。加強(qiáng)建筑工程合同管理，促使建設(shè)主體各方按照合同約定履行義務(wù)并合法地處理合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)執(zhí)與糾紛，能夠起到規(guī)范建筑市場(chǎng)建設(shè)主體行為的積極作用，對(duì)整頓與規(guī)范我國(guó)的建筑市場(chǎng)起到了良好的促進(jìn)作用。

　　3、加強(qiáng)建筑工程合同管理是迎接國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要

　　經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放后30年的發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)已全面開(kāi)放，國(guó)內(nèi)外的建筑企業(yè)都可參與公平競(jìng)爭(zhēng)，而面對(duì)來(lái)自國(guó)外建筑企業(yè)的'沖擊與挑戰(zhàn)，就必須適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則、遵循國(guó)際慣例。如果國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)不能及時(shí)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的游戲規(guī)則，特別是對(duì)FIDIC條款的認(rèn)識(shí)和和經(jīng)驗(yàn)不足，將造成我國(guó)建筑企業(yè)喪失大量參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，使我們的工程發(fā)包商認(rèn)識(shí)不到遵守規(guī)則的重要性，將會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,承發(fā)包雙方應(yīng)盡快樹(shù)立國(guó)際化意識(shí),遵循市場(chǎng)規(guī)則和國(guó)際慣例,加強(qiáng)建筑工程合同的規(guī)范管理，只有加強(qiáng)與完善建筑工程合同管理，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)才有能力與國(guó)外建筑企業(yè)進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，也才可能贏得自身企業(yè)生存與發(fā)展的空間。

　　（三）合同管理的主要任務(wù)

　　1、明確建設(shè)單位和施工企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)

　　建筑合同一經(jīng)簽訂，即發(fā)生法律的效力，其規(guī)定的權(quán)利義務(wù)就受到法律的保護(hù)。建筑合同明確發(fā)包人和承包人在工程中的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)。這是雙方在履行合同中的行為準(zhǔn)則和依據(jù)。如果不訂立合同，將無(wú)法規(guī)范雙方的行為，也無(wú)法明確各自在工程中的權(quán)利和義務(wù)。雙方應(yīng)認(rèn)真履行各自的權(quán)利和義務(wù)，任何一方無(wú)權(quán)隨意變更或解除合同，任何一方違反建筑合同規(guī)定，都必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

　　2、對(duì)工程進(jìn)行有效的約束

　　建筑合同當(dāng)事人對(duì)工程施工的管理應(yīng)以合同為依據(jù)。國(guó)家機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)對(duì)工程施工的監(jiān)督和管理，也應(yīng)以建筑施工合同為重要依據(jù)。不訂立合同將給工程施工的實(shí)際管理帶來(lái)極大的困難。

　　3、培育更市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑市場(chǎng)

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，行政手段是主要管理辦法，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主的體制下，建筑合同是維護(hù)市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素。因此，培育和發(fā)展建筑市場(chǎng)，首先要加強(qiáng)法律觀念，培育合同意識(shí)。推行建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制等，都是以簽訂合同為基礎(chǔ)的。如果不訂立建筑合同，必將不利于建筑市場(chǎng)的培育和發(fā)展。

　　二、工程項(xiàng)目合同管理的地位與作用

　　建筑工程合同管理是建筑工程中項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，是建筑工程項(xiàng)目順利完成建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)的重要保障。因此，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須重視建筑工程項(xiàng)目合同管理的地位與作用。

　　(一)建筑工程項(xiàng)目合同管理的地位

　　在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，建筑工程合同管理貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，是建筑工程項(xiàng)目管理的起點(diǎn)和核心，為工程項(xiàng)目管理提供了法律基礎(chǔ)和法律依據(jù)，也為建筑工程項(xiàng)目良好有序地進(jìn)行實(shí)施提供了有力的保證。

　　由于建設(shè)工程合同確定了建筑工程項(xiàng)目所涉及的建設(shè)范圍、承包內(nèi)容、施工成本、建設(shè)工期和施工質(zhì)量等要求與目標(biāo)，明確了建設(shè)單位和施工企業(yè)雙方在施工中各自需要履行的責(zé)任和享有的權(quán)利，為工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種糾紛和問(wèn)題提供了法律依據(jù)，所以建筑合同管理必然是建筑工程項(xiàng)目管理的核心。

　　建筑工程合同管理對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、成本管理等管理職能要素進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)及緊密配合，同時(shí)也是建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)督與管理的根據(jù)。建筑工程合同管理貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的始終，是工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。

　�。ǘ�）建筑工程合同管理的作用

　　在建筑工程項(xiàng)目談判簽訂的階段，建筑工程合同管理的主要工作是審查建筑工程項(xiàng)目的文件和合同文本，策劃和協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目合同，并且分析評(píng)估合同的風(fēng)險(xiǎn)性和利潤(rùn)率。監(jiān)督建設(shè)單位和施工企業(yè)雙方依照法律程序簽訂合同，建立有效的合同實(shí)施保證體系，以保證合同順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)合同的最終目標(biāo)。在合同簽訂后及時(shí)在相關(guān)的政府合同管理部門(mén)進(jìn)行備案登記。

　　在建筑工程合同履約的階段，對(duì)建筑工程合同的實(shí)施和執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查與監(jiān)督，對(duì)合同實(shí)施的信息和資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題并加以解決，以確保建筑工程施工的質(zhì)量，對(duì)合同各相對(duì)方提出的合同實(shí)施方面的意見(jiàn)和建議，進(jìn)行審核、分析與協(xié)調(diào)，以維持各工程單位的良好的建設(shè)協(xié)作關(guān)系。

　　1、合同管理對(duì)建筑項(xiàng)目管理的作用

　　施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑工程的施工過(guò)程及成果進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目管理與合同管理有著密不可分的關(guān)系。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部是依據(jù)施工合同而成立的。工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)投標(biāo)中標(biāo)了，才有可能成立項(xiàng)目經(jīng)理部。成立項(xiàng)目經(jīng)理部是合同管理的繼續(xù)，而工程項(xiàng)目管理是以合同管理作為起點(diǎn)的，施工合同確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、投資三個(gè)目標(biāo)值，這三大目標(biāo)正是項(xiàng)目經(jīng)理部控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的三個(gè)方面依據(jù)，項(xiàng)目部控制目標(biāo)是和施工合同的目標(biāo)相一致的。工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍，合同管理配合項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)方面，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用從上述看，合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，所以合同管理對(duì)項(xiàng)目管理的作用就是指導(dǎo)和控制工程項(xiàng)目管理達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　2、合同管理對(duì)建筑索賠管理的作用

　　建筑工程索賠是在合同的履行過(guò)程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤�或沒(méi)有全面地履行合同所設(shè)定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求或補(bǔ)償要求。在實(shí)際工作中，承包人可以索賠的內(nèi)容有三方面，第一方面是業(yè)主違約，包括業(yè)主未按合同規(guī)定交付施工場(chǎng)地或施工場(chǎng)地不具備“三通一平”的條件，施工單位無(wú)法進(jìn)行施工；業(yè)主沒(méi)有接合同約定及時(shí)向承包商提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料或提供的數(shù)據(jù)不符合真實(shí)、準(zhǔn)確的要求；業(yè)主沒(méi)有按合同的規(guī)定提供應(yīng)由業(yè)主提供的建筑材料、機(jī)械設(shè)備；業(yè)主拖延合同規(guī)定的責(zé)任，如拖延圖紙批準(zhǔn)，拖延隱蔽工程的驗(yàn)收，拖延對(duì)承包商所提問(wèn)題的答復(fù)，造成施工延誤；業(yè)主未按合同規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量支付工程款。第二方面是意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見(jiàn)因素造成的索賠主要包括因人力不可抗拒的災(zāi)害、特殊風(fēng)險(xiǎn)以及一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商通常不能合理預(yù)見(jiàn)的不利于施工條件或外界障礙等。如地下水、地質(zhì)斷層、地下障礙物引起的索賠。第三方面是合同變更。包括業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目有了新的要求，如提高建筑標(biāo)準(zhǔn)或削減預(yù)算等等；施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤，必須修改設(shè)計(jì)圖紙；發(fā)生不可抗力，必須進(jìn)行合同變更；產(chǎn)生新的施工技術(shù)，有必要改變?cè)�設(shè)計(jì)、原實(shí)施方案；政府部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目有新要求；施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件與原來(lái)的勘察有很大不同。上述事項(xiàng)如發(fā)生，遵循索賠程序，在索賠證據(jù)確鑿的條件下，都可以根據(jù)合同向業(yè)主提出索賠并得到損失的補(bǔ)償。因而，合同管理是建筑索賠管理的依據(jù)，依據(jù)本身明確、清楚索賠才能成立，所以合同管理對(duì)索賠的作用就是找出確鑿合理地證據(jù)，降低風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)施工企業(yè)合法權(quán)益。

　　3、合同管理對(duì)建筑投標(biāo)工作的作用

　　施工企業(yè)的投標(biāo)工作其核心是編寫(xiě)投標(biāo)文件。投標(biāo)文件的主要內(nèi)容有投標(biāo)書(shū)、報(bào)價(jià)清單或概預(yù)算書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)。這就確定了合同的三大目標(biāo)。工期：包括工程的總工期，工程開(kāi)始、工程結(jié)束的具體日期以及工程中的一些主要活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。它在合同協(xié)議書(shū)中，在施工進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定。價(jià)格：包括工程總價(jià)格，各單項(xiàng)工程的價(jià)格。它們由中標(biāo)通知書(shū)，合同協(xié)議書(shū)或報(bào)價(jià)單來(lái)定義。是承包人完成工程責(zé)任所應(yīng)得的報(bào)酬。工程質(zhì)量、規(guī)模和范圍：如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范。這由圖紙、規(guī)范、合同條件、工程量表來(lái)完成。合同管理就是要保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，投標(biāo)工作是合同管理目標(biāo)的確定工作，是合同管理的基礎(chǔ)工作，它的水平高低與施工企業(yè)盈虧有直接的關(guān)系，合同管理的作用就是根據(jù)建筑施工企業(yè)自身?xiàng)l件合理有效的減少投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

　　三、合同管理存在的問(wèn)題與解決對(duì)策

　�。ㄒ唬┙ㄖ�合同管理存在的問(wèn)題

　　一個(gè)建筑工程項(xiàng)目能否順利實(shí)施與合同和合同管理有著極為密切的關(guān)系，因此必須重視建筑工程合同管理。在我國(guó)的工程建設(shè)實(shí)際操作中，部分地區(qū)的合同管理水平較低，對(duì)合同不夠重視，導(dǎo)致工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　1、法律環(huán)境不完善，合同意識(shí)淡薄，專(zhuān)業(yè)人才缺乏

　　當(dāng)前有關(guān)建筑行業(yè)領(lǐng)域的合同法律體系還不夠完善，部分法律條文不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致合同相對(duì)方往往在法律上“鉆漏洞”、打“擦邊球”；加之有法不依的現(xiàn)象目前較為嚴(yán)重，執(zhí)法不嚴(yán)的問(wèn)題也時(shí)有發(fā)生；此外，截至目前，我國(guó)仍缺乏統(tǒng)一的建筑分包合同示范文本，總承包商與各專(zhuān)業(yè)分包商以及各分包商之間常因合同界定不清，責(zé)、權(quán)、利不明確導(dǎo)致糾紛，或互相推諉，影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行。四是勞務(wù)分包制度不完善，勞務(wù)分包還未全面納入社會(huì)監(jiān)管。

　　另外，在建筑施工企業(yè)界，特別是眾多國(guó)有企業(yè)，大多是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期走過(guò)來(lái)的。不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的思想方法、管理方式和管理制度還不同程度帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，腦子里深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，不習(xí)慣按照合同辦事，合同意識(shí)極其淡薄。有的企業(yè)對(duì)合同的簽訂雖然非常重視。但合同簽訂后就束之高閣。忘記了合同履行過(guò)程是實(shí)現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的過(guò)程。而僅僅把它看成是生產(chǎn)的過(guò)程。許多建筑施工企業(yè)不設(shè)合同管理部門(mén)，缺乏可行、有效的合同管理體系和具體的操作流程，不能對(duì)合同從簽訂到履行全過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)管。

　　2、合同管理制度不健全，業(yè)主行為不規(guī)范

　　目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，業(yè)主由此而提出比較苛刻的合同條件。作為建筑承包商，迫于生計(jì)不得不接受，有些承包商希望進(jìn)行嚴(yán)格的合同管理，但在實(shí)際工作中往往由于業(yè)主的不規(guī)范行為而難以實(shí)施。主要表現(xiàn)是：一些業(yè)主單位憑著買(mǎi)方優(yōu)勢(shì)地位，在簽訂施工合同時(shí)背離招標(biāo)文件，或要求附加條款，或強(qiáng)調(diào)施工企業(yè)一次包死，不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)，使最終簽訂的施工合同與招標(biāo)文件及投標(biāo)書(shū)出現(xiàn)較大的背離。給施工合同的執(zhí)行帶來(lái)很大困難，少數(shù)業(yè)主單位對(duì)個(gè)別項(xiàng)目不報(bào)建、不招標(biāo)，或先招標(biāo)、后報(bào)建，或明招、暗定等，時(shí)有發(fā)生。

　　3、合同中語(yǔ)句用詞矛盾、錯(cuò)誤和不準(zhǔn)確，甚至簽訂無(wú)效合同

　　建筑施工合同中語(yǔ)句用詞矛盾、錯(cuò)誤和不準(zhǔn)確，以及遷就建設(shè)單位，導(dǎo)致合同履約率低。由于建設(shè)工程承發(fā)包合同條款多、文件涉及面廣，期中矛盾、錯(cuò)誤、兩義性問(wèn)題常常難免。按照建設(shè)工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應(yīng)對(duì)施工合同的理解負(fù)責(zé)，建設(shè)單位應(yīng)主動(dòng)為合同文件起草，應(yīng)對(duì)合同文件的正確性負(fù)責(zé)。但是在實(shí)際工作中，往往是施工單位根據(jù)建設(shè)單位的意思，依據(jù)《建設(shè)工程施工合同》示范文本草擬合同協(xié)議條款，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后簽署，往往幾經(jīng)確認(rèn)。最終與招標(biāo)投標(biāo)文件中相應(yīng)的合同條款已相距甚遠(yuǎn)。究其原因，一方面是施工單位不重視，認(rèn)為合同只是一種表面形式，或因與建設(shè)單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯(cuò)誤和兩義性語(yǔ)句大量出現(xiàn)，甚至一些施工單位被迫有意使然，待事后通過(guò)“溝通”解決。另一方面，施工企業(yè)常常在合同簽署上過(guò)分遷就建設(shè)單位，不計(jì)成本，違心地提高質(zhì)量等級(jí)、壓縮工期，或低于建設(shè)成本承包工程，使得工程質(zhì)量無(wú)法得到保證，合同執(zhí)行必然受阻，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同履約率低�！逗贤�法》第52條規(guī)定，違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定簽訂的合同屬于無(wú)效合同，而無(wú)效合同是不受法律保護(hù)的。目前不少建筑企業(yè)所簽訂的合同，違反了國(guó)家的法律法規(guī)，更有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實(shí)質(zhì)也是無(wú)效合同。對(duì)于此類(lèi)合同，由于不受?chē)?guó)家法律保護(hù)，一旦出現(xiàn)糾紛，必將導(dǎo)致合同一方或又方巨大的損失。

　　4、在建筑工程合同談判簽訂階段存在的問(wèn)題

　�。�1）工程項(xiàng)目合同的訂立缺乏足夠的法律依據(jù)，有的不能夠依照《合同法》和建設(shè)部和國(guó)家工商局制定的《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)范和工程項(xiàng)目以及企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)訂立合同條款，這樣的合同即使雙方簽訂，一方面無(wú)法受到有效的法律保護(hù)，另一方面由于脫離了企業(yè)實(shí)際，實(shí)施起來(lái)有一定的困難。

　�。�2）依法訂立有效可行的工程項(xiàng)目合同，在合同內(nèi)容里需要明確的體現(xiàn)建設(shè)單位和施工企業(yè)雙方在施工中需要履行的責(zé)任和享有的權(quán)利，這就需要用詞準(zhǔn)確、清楚的合同文字，而有的合同條文的文字不能夠做到準(zhǔn)確、規(guī)范，有的甚至用詞錯(cuò)誤，容易產(chǎn)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同履行過(guò)程中容易產(chǎn)生問(wèn)題、引起爭(zhēng)議。

　　（3）工程項(xiàng)目合同條款不能夠做到嚴(yán)謹(jǐn)全面，由于建筑工程項(xiàng)目中競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，建筑行業(yè)處于買(mǎi)方市場(chǎng)的環(huán)境，部分承包商為了攬下工程項(xiàng)目，一味迎合招標(biāo)方，只提好的方面，回避壞的一面，含糊其辭，一切只為把合同簽下來(lái)，因此簽訂了不正規(guī)的合同，在合同實(shí)施過(guò)程中，一旦發(fā)生糾紛，在合同中找不到如何處理違約的相應(yīng)條款。

　　5、在工程項(xiàng)目合同履約階段存在的問(wèn)題

　�。�1）重簽訂、輕執(zhí)行，一些企業(yè)僅僅重視合同的簽訂，以把項(xiàng)目攬到手為目的，在合同履行過(guò)程中，不能夠按照簽訂的合同內(nèi)容辦事。

　�。�2）工程項(xiàng)目合同管理是具有動(dòng)態(tài)性的。動(dòng)態(tài)性就是要注重合同履約全過(guò)程中實(shí)際情況的變化，由于工程項(xiàng)目涉及到實(shí)際操作，出現(xiàn)變化是很正常的，只要及時(shí)做到合同變更，就可以解決問(wèn)題。而部分履約負(fù)責(zé)人員不能夠及時(shí)掌握對(duì)其不利的變化，沒(méi)有及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止、終止，使企業(yè)蒙受損失。

　�。�3）來(lái)往書(shū)函隨意化，不重視合同歸檔管理，部分企業(yè)對(duì)合同文件不夠重視，在簽訂合同時(shí)以及履約過(guò)程中不能夠及時(shí)索要相關(guān)的證明文件，例如施工相關(guān)的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、企業(yè)資質(zhì)證明、生產(chǎn)許可證、環(huán)保證明等。還有的企業(yè)合同負(fù)責(zé)人應(yīng)該發(fā)出的書(shū)函沒(méi)有發(fā)，應(yīng)當(dāng)簽證確認(rèn)的沒(méi)有辦理簽證確認(rèn)，有的為了省事或礙于面子僅僅是雙方口頭答應(yīng)，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法舉證。

　　有的企業(yè)平時(shí)來(lái)往的合同文書(shū)有時(shí)是傳真過(guò)來(lái)，蓋了章再發(fā)回去，并未對(duì)其進(jìn)行妥善的保存或是掃描存檔，當(dāng)需要的時(shí)候發(fā)現(xiàn)傳真文字已經(jīng)褪色，失去用處。

　�。�4）工程項(xiàng)目合同履約程度低，部分合同的簽約雙方不能?chē)?yán)格按照合同辦事，遇到問(wèn)題隨意修改合同，有的甚至違反了合同規(guī)定。

　�。�5）工程項(xiàng)目索賠意識(shí)不強(qiáng)，無(wú)論采用什么合同類(lèi)型，也無(wú)論合同多么完善，都難免要出現(xiàn)各種問(wèn)題，索賠都是不可避免。業(yè)內(nèi)有一句老話“中標(biāo)靠低價(jià)，賺錢(qián)靠索賠”，索賠是工程項(xiàng)目合同管理的一個(gè)重要部分。而部分承包商自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，出現(xiàn)問(wèn)題后，索賠意識(shí)淡薄，導(dǎo)致自身受到損失。

　　(二)加強(qiáng)建筑工程合同管理的措施

　　近年來(lái)，由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷加劇，并向買(mǎi)方市場(chǎng)傾斜，在工程項(xiàng)目實(shí)施中迫切的需要合同管理規(guī)范化和制度化。加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理，是提升企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平的重要手段，對(duì)建立開(kāi)放、統(tǒng)一、競(jìng)爭(zhēng)、有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制具有十分重要的意義和作用。

　　1、加強(qiáng)對(duì)合同文件的整理與存檔，保持部門(mén)的信息互通

　　要注重 加強(qiáng)對(duì)合同文件的整理與存檔工作，以及部門(mén)之間的信息交流與溝通，對(duì)來(lái)往合同文書(shū)要做到及時(shí)準(zhǔn)確的整理和存檔，留取證據(jù)。同時(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理，缺少不了企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的配合，因此加強(qiáng)部門(mén)之間的信息交流與溝通顯得尤為重要。

　　2、建立健全建筑工程合同管理部門(mén)

　　工程項(xiàng)目合同管理專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，涉及工程管理、法律和公關(guān)等方面的知識(shí)，涉及大量的法律專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的工程項(xiàng)目合同管理部門(mén)來(lái)管理這項(xiàng)工作。企業(yè)工程項(xiàng)目合同管理水平的提高不僅有利于解決合同爭(zhēng)端和賠償問(wèn)題， 更有利于整個(gè)項(xiàng)目管理水平和整個(gè)企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在簽訂合同時(shí)要充分考慮各種可能發(fā)生的不利因素，盡量避免出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)在合同履行過(guò)程中采取有效的合同管理方法和索賠策略。

　　3、完善建筑工程合同管理體系，實(shí)時(shí)控制合同管理

　　在建設(shè)工程項(xiàng)目合同教育和組織優(yōu)化取得一定成績(jī)的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步深入研究合同管理活動(dòng)不同階段的實(shí)時(shí)特征、具體要求以及工作側(cè)重點(diǎn)等實(shí)際問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)合同管理的可利用資源狀況和實(shí)際管理水平，建立科學(xué)的合同管理制度，強(qiáng)化合同管理職能，統(tǒng)一管理項(xiàng)目各個(gè)部分， 突出合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)， 同時(shí)建立企業(yè)自身積極有效的監(jiān)督保障機(jī)制，監(jiān)察和考核合同管理人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，加強(qiáng)合同管理制度的指向性作用，保證合同管理制度的有效貫徹。

　　4、重視建筑工程合同管理，加強(qiáng)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)

　　企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同意識(shí)，強(qiáng)化法制觀念，制定并遵守與企業(yè)自身相適應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法經(jīng)營(yíng)，有效的維護(hù)自身的合法權(quán)益。由于合同管理具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性，企業(yè)要積極引進(jìn)和培養(yǎng)相關(guān)的管理人才，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃，提高企業(yè)工程項(xiàng)目合同管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5、做好索賠工作的資料收集工作

　　在建筑業(yè)內(nèi)有一句老話“中標(biāo)靠低價(jià)，賺錢(qián)靠索賠”，索賠是工程項(xiàng)目合同管理的一個(gè)重要部分，是完善合同管理的關(guān)鍵。在日常工作中就要做好索賠資料的收集整理，理由充分資料齊全才好及時(shí)就相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行索賠。在工程項(xiàng)目合同管理中索賠的重要性日益突出，索賠工作應(yīng)貫穿工程項(xiàng)目合同管理的始終。

　　四、建筑工程合同管理實(shí)踐分析

　　（一）工程背景

　　西安某建設(shè)單位(甲方)擬建造一棟職工住宅，采用招標(biāo)方式由某施工單位(乙方)承建。甲乙雙方簽訂的施工合同摘要如下：

　　1、協(xié)議書(shū)中的部分條款

　�。�1）工程概況：

　　工程名稱(chēng)：職工住宅樓

　　工程地點(diǎn)：市區(qū)

　　工程內(nèi)容：建筑面積為3200平方米的磚混結(jié)構(gòu)住宅樓。

　�。�2）工程承包范圍：某建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖所包括的土建、裝飾、水暖電工程。

　�。�3）合同工期

　　開(kāi)工日期：20xx年3月21 日

　　竣工日期：20xx年9月30 日

　　合同工期總?cè)諝v天數(shù)：190天(扣除5月1-3 日)

　　（4）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到甲方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　�。�5）合同價(jià)款為：壹佰陸拾陸萬(wàn)肆仟元人民幣(￥166．4萬(wàn)元)

　　（6）乙方承諾的質(zhì)量保修

　　在該項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)定的使用年限(50年)內(nèi)，乙方承擔(dān)全部保修責(zé)任。

　�。�7）甲方承諾的合同價(jià)款支付期限與方式

　　工程預(yù)付款：于開(kāi)工之日支付合同總價(jià)的10％作為預(yù)付款。預(yù)付款不予扣回，直接抵作工程進(jìn)度款。

　　工程進(jìn)度款：基礎(chǔ)工程完成后，支付合同總價(jià)的10％；主體結(jié)構(gòu)三層完成后，支付合同總價(jià)的20％；主體結(jié)構(gòu)全部封頂后，支付合同總價(jià)的20％；工程基本竣工時(shí)，支付合同總價(jià)的30％。為確保工程如期竣工，乙方不得因甲方資金的暫時(shí)不到位而停工和拖延工期。

　　竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收后，進(jìn)行竣工結(jié)算。結(jié)算時(shí)按全部工程造價(jià)的3％扣留工程保修金。

　�。�8）合同生效

　　合同訂立時(shí)間：20xx年3月5日

　　合同訂立地點(diǎn)：X X市X X區(qū)X X街X X號(hào)

　　本合同雙方約定：經(jīng)雙方主管部門(mén)批準(zhǔn)及公證后生效。

　　2、專(zhuān)用條款中有關(guān)合同價(jià)款的條款

　　合同價(jià)款與支付：本合同價(jià)款采用固定價(jià)格合同方式確定。

　　合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)范圍：a.工程變更事件發(fā)生導(dǎo)致工程造價(jià)增減不超過(guò)合同總價(jià)10%；b.政策性規(guī)定以外的材料價(jià)格漲落等因素造成工程成本變化。

　　風(fēng)費(fèi)用的計(jì)算方法：風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用已包括在合同總價(jià)中。

　　風(fēng)險(xiǎn)范圍以外合同價(jià)款調(diào)整方法：按實(shí)際竣工建筑面積520．00元／m2調(diào)整合同價(jià)款。

　　3、補(bǔ)充協(xié)議條款

　　在上述施工合同協(xié)議條款簽訂后，甲乙雙方又接著簽訂了補(bǔ)充施工合同協(xié)議條款。摘要如下：

　　補(bǔ)1．木門(mén)窗均用水曲柳板包門(mén)窗套；

　　補(bǔ)2．鋁合金窗90系列改用42型系列某鋁合金廠產(chǎn)品；

　　補(bǔ)3．挑陽(yáng)臺(tái)均采用42型系列某鋁合金廠鋁合金窗封閉。

　�。ǘ�）合同管理分析

　　由上所述，可知從甲、乙雙方簽訂的合同條款來(lái)看，該建筑工程施工合同應(yīng)屬于固定價(jià)格合同。固定價(jià)格合同是建筑合同的一種類(lèi)型。但從該合同條款的內(nèi)容來(lái)看，該建筑合同明顯存在不妥之外，表現(xiàn)為：

　　（1）合同工期總?cè)諝v天數(shù)不應(yīng)扣除節(jié)假日，可以將該節(jié)假日時(shí)間加到總?cè)諝v天數(shù)中；

　　（2）不應(yīng)以甲方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為該工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)以《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-20xx)中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為該工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

　�。�3）質(zhì)量保修條款不妥，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修改；

　　（4）工程價(jià)款支付條款中的“基本竣工時(shí)間”不明確，應(yīng)修訂為具體明確的時(shí)間；“乙方不得因甲方資金的暫時(shí)不到位而停工和拖延工期”條款顯失公平，應(yīng)說(shuō)明甲方資金不到位在什么期限內(nèi)乙方不得停工和拖延工期，且應(yīng)規(guī)定逾期支付的利息如何計(jì)算；

　�。�5）從該案例背景來(lái)看，合同雙方是合法的獨(dú)立法人單位，不應(yīng)約定經(jīng)雙方主管部門(mén)批準(zhǔn)后該合同生效；

　　（6）專(zhuān)用條款中有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)范圍以外合同價(jià)款調(diào)整方法(按實(shí)際竣工建筑面積520．00元／m2調(diào)整合同價(jià)款)與合同的風(fēng)險(xiǎn)范圍、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法相矛盾，該條款應(yīng)針對(duì)可能出現(xiàn)的除合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的內(nèi)容約定合同價(jià)款調(diào)整方法；

　�。�7）在補(bǔ)充施工合同協(xié)議條款中，不僅要補(bǔ)充工程內(nèi)容，而且要說(shuō)明其價(jià)款是否需要調(diào)整，若需調(diào)整應(yīng)如何調(diào)整。

　　此外，建筑合同在實(shí)踐中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)合同未規(guī)定的承包商義務(wù)，而合同實(shí)施過(guò)程中又必須進(jìn)行的工程內(nèi)容，面對(duì)此種建筑合同簽訂時(shí)未能考慮到的情況，首先應(yīng)合同一方應(yīng)及時(shí)與另一方協(xié)商，確認(rèn)該部分工程內(nèi)容是否由乙方完成。如果需要由乙方完成，則應(yīng)與甲方商簽補(bǔ)充合同條款，就該部分工程內(nèi)容明確雙方各自的權(quán)利義務(wù)，并對(duì)工程計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整；如果由其他承包商完成，乙方也要與甲方就該部分工程內(nèi)容的協(xié)作配合條件及相應(yīng)的費(fèi)用等問(wèn)題達(dá)成一致意見(jiàn)，以保證工程的順利進(jìn)行。

　�。ㄈ�）小結(jié)

　　由上案例可知，在我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，在建筑合同整個(gè)管理過(guò)程中，很容易由于合同中用詞用語(yǔ)錯(cuò)誤或不準(zhǔn)確這樣的問(wèn)題，而業(yè)主往往考慮到自身的利益，往往會(huì)做出一些不規(guī)范的行為，加之建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而建筑企業(yè)大多較為缺乏合同管理方面的專(zhuān)業(yè)人才，往往在合同簽訂時(shí)對(duì)相關(guān)問(wèn)題不夠重視，導(dǎo)致在履行合同時(shí)出現(xiàn)諸多問(wèn)題。

　　五、結(jié)論

　　作為整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的一部分，建筑合同管理作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的組成部分，貫穿于整個(gè)建筑工程管理中。一個(gè)建筑工程的順利完成，需要對(duì)項(xiàng)目整體及各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的合同管理。作為建筑企業(yè)，首先應(yīng)該不斷加強(qiáng)合同的法律意識(shí)，了解國(guó)家法律法規(guī)，加強(qiáng)紀(jì)律與制度建設(shè)，也必須認(rèn)識(shí)到建筑合同在建筑工程管理中的重要地位與作用，同時(shí)在簽訂合同前，必須對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行足夠的了解，并與業(yè)主進(jìn)行充分的談判，同時(shí)要根據(jù)具體項(xiàng)目的具體實(shí)際情況，結(jié)合業(yè)主的具體建設(shè)施工與監(jiān)理要求，以保障所簽訂的建筑合同的合法性、合理性及科學(xué)性，有條件的企業(yè)，應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)業(yè)的合同管理部門(mén)，聘用專(zhuān)業(yè)的人才負(fù)責(zé)建筑合同的管理、審核及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。工程合同管理必須以國(guó)家合同管理法律法規(guī)為根本，但在遵守法律法規(guī)的同時(shí)，由于建筑工程的特殊性，一旦發(fā)生糾紛，漫長(zhǎng)的法律程序?qū)��?duì)工程各方產(chǎn)生很大的損害。因此，在建筑工程合同管理中，應(yīng)把握風(fēng)險(xiǎn)因素。工程合同管理中，合同爭(zhēng)端有時(shí)候是難以避免的，其最終的解決方式一般有仲裁或訴訟。仲裁或訴訟是解決合同爭(zhēng)端的兩種最終方式，屬于法律最終解決方式。按國(guó)際慣例，合同雙方只能選擇仲裁或訴訟兩種方式中的一種，其結(jié)果均具有最終法律約束力。因此，作為合同管理方，應(yīng)充分制定合同管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，以快速、經(jīng)濟(jì)且合理的解決糾紛。

　　然而，由于合同管理具有法律的強(qiáng)制性，法律對(duì)雙方采用友好解決方式具有很強(qiáng)的促進(jìn)作用，因此建筑企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)合同條件應(yīng)盡量采用仲裁條款，雙方在該條款中約定選擇的仲裁機(jī)構(gòu)給予明確，以完善企業(yè)自身的合同管理章程與規(guī)則。

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