有關(guān)項(xiàng)目合同匯總七篇
隨著人們法律意識(shí)的加強(qiáng)，合同在生活中的使用越來越廣泛，合同能夠促使雙方正確行使權(quán)力，嚴(yán)格履行義務(wù)。那么我們擬定合同的時(shí)候需要注意什么問題呢？以下是小編整理的項(xiàng)目合同7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目合同 篇1
同志系我單位員工，性別，身份證號(hào)， __年月起在我單位工作，已簽訂勞動(dòng)合同�，F(xiàn)因（請(qǐng)選擇如下其中一項(xiàng)打“√”）： □1、協(xié)商一致解除(由用人單位提出)
□2、協(xié)商一致解除(由個(gè)人提出)
□3、勞動(dòng)者單方解除
□4、因用人單位違法,由勞動(dòng)者提出解除(勞動(dòng)合同法第38條規(guī)定)
□5、因勞動(dòng)者違法或嚴(yán)重違反用人單位依法制定的規(guī)章制度,由用人單位提出解除(勞動(dòng)合同法第39條規(guī)定)
□6、因勞動(dòng)者非過失性原因,由用人單位提出解除 (勞動(dòng)合同法40條規(guī)定)
□7、其他：（法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形）
我單位決定從 年月日起與該同志解除勞動(dòng)合同。該同志解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月平均工資為 元人民幣,依據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，我單位依法支付其1.5倍工資經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，共計(jì) 元人民幣（自簽訂日之后20日內(nèi)結(jié)清），工資發(fā)至 年 月份，特此證明。
附：如銅陵桑德水務(wù)公司任一項(xiàng)目重新啟動(dòng)，將優(yōu)先錄用之前因公司項(xiàng)目暫停解聘員工。
員工簽名：
年月 日
用人單位（蓋章）
年 月 日
解 除 勞 動(dòng) 合 同 證 明 書
同志系我單位員工，性別，身份證號(hào)， __年月起在我單位工作，已簽訂勞動(dòng)合同�，F(xiàn)因（請(qǐng)選擇如下其中一項(xiàng)打“√”）： □1、協(xié)商一致解除(由用人單位提出)
□2、協(xié)商一致解除(由個(gè)人提出)
□3、勞動(dòng)者單方解除
□4、因用人單位違法,由勞動(dòng)者提出解除(勞動(dòng)合同法第38條規(guī)定)
□5、因勞動(dòng)者違法或嚴(yán)重違反用人單位依法制定的規(guī)章制度,由用人單位提出解除(勞動(dòng)合同法第39條規(guī)定)
□6、因勞動(dòng)者非過失性原因,由用人單位提出解除 (勞動(dòng)合同法40條規(guī)定)
□7、其他：（法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形）
我單位決定從 年月日起與該同志解除勞動(dòng)合同。該同志解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月平均工資為 元人民幣,依據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，我單位依法支付其1.5倍工資經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，共計(jì) 元人民幣（自簽訂日之后20日內(nèi)結(jié)清），工資發(fā)至 年 月份，特此證明。
附：如銅陵桑德水務(wù)公司任一項(xiàng)目重新啟動(dòng)，將優(yōu)先錄用之前因公司項(xiàng)目暫停解聘員工。
員工簽名：
年月 日
用人單位（蓋章）
年 月 日
解 除 勞 動(dòng) 合 同 證 明 書
同志系我單位員工，性別，身份證號(hào)， __年月起在我單位工作，已簽訂勞動(dòng)合同�，F(xiàn)因（請(qǐng)選擇如下其中一項(xiàng)打“√”）： □1、協(xié)商一致解除(由用人單位提出)
□2、協(xié)商一致解除(由個(gè)人提出)
□3、勞動(dòng)者單方解除
□4、因用人單位違法,由勞動(dòng)者提出解除(勞動(dòng)合同法第38條規(guī)定)
□5、因勞動(dòng)者違法或嚴(yán)重違反用人單位依法制定的.規(guī)章制度,由用人單位提出解除(勞動(dòng)合同法第39條規(guī)定)
□6、因勞動(dòng)者非過失性原因,由用人單位提出解除 (勞動(dòng)合同法40條規(guī)定)
□7、其他：（法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形）
我單位決定從 年月日起與該同志解除勞動(dòng)合同。該同志解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月平均工資為 元人民幣,依據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，我單位依法支付其1.5倍工資經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，共計(jì) 元人民幣（自簽訂日之后20日內(nèi)結(jié)清），工資發(fā)至 年 月份，特此證明。
附：如銅陵桑德水務(wù)公司任一項(xiàng)目重新啟動(dòng)，將優(yōu)先錄用之前因公司項(xiàng)目暫停解聘員工。
員工簽名：
年月 日
用人單位（蓋章）
年 月 日
項(xiàng)目合同 篇2
XXXX項(xiàng)目
建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同
第一部分 項(xiàng)目管理協(xié)議書
委托人： XXXX有限公司
法定代表人：
注冊(cè)地址：
項(xiàng)目管理單位： XXXX工程咨詢有限公司
法定代表人：
注冊(cè)地址：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，為保證建設(shè)工程項(xiàng)目工作的順利實(shí)施，充分發(fā)揮投資效益，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人與項(xiàng)目管理單位雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、項(xiàng)目概況
1.項(xiàng)目名稱：XXXX工程項(xiàng)目管理服務(wù)
2.工程地點(diǎn)：XXXX北側(cè)3.35000平方米，總建筑面積約4.2萬平方米。主要包括五星級(jí)溫泉度假酒店及相關(guān)附屬設(shè)施等。
4.項(xiàng)目總投資：項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)資 億元，
5.工期：計(jì)劃20xx年 月動(dòng)工建設(shè)，20xx年 月投入開業(yè)使用。
二、項(xiàng)目管理范圍和內(nèi)容
項(xiàng)目管理公司向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同第三部分合同條件中議定工程范圍內(nèi)的管理業(yè)務(wù)。
三、項(xiàng)目管理費(fèi)
1.
本項(xiàng)費(fèi)用為項(xiàng)目管理單位進(jìn)行本項(xiàng)目在本合同中約定的“正常工作”服務(wù)費(fèi)用酬金，
該服務(wù)費(fèi)為總價(jià)包死金額，不因項(xiàng)目過程中投資金額、服務(wù)難度等因素相關(guān)變化進(jìn)行調(diào)整。該服務(wù)費(fèi)不包括為實(shí)施項(xiàng)目所需交納政府主管部門的各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)、委托人應(yīng)繳納的各種測(cè)試費(fèi)及公關(guān)營(yíng)銷費(fèi)、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系所發(fā)生的費(fèi)用、聘請(qǐng)的各專業(yè)的專家費(fèi)用、必須的相關(guān)評(píng)審、檢測(cè)費(fèi)用。
2.超期咨詢服務(wù)費(fèi)：是指因項(xiàng)目管理單位之外的原因，致使本項(xiàng)目的管理咨詢服務(wù)超出合同約定的服務(wù)周期，項(xiàng)目管理單位需要繼續(xù)進(jìn)行本合同中約定的“正常工作”服務(wù)費(fèi)用。若本項(xiàng)目超期
咨詢服務(wù)費(fèi)按每月人民幣
�。ㄈ舨蛔阍掳刺煊�(jì)算），雙方約定按合同付款方式支付。
3.為了項(xiàng)目管理能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，項(xiàng)目管理應(yīng)配備相關(guān)資質(zhì)專業(yè)人員，且不少于8人。人員均為駐場(chǎng)工作人員。
四、本合同由以下文件組成
構(gòu)成本合同有以下文件。若存在歧義或不一致時(shí)，則按下述排列次序進(jìn)行解釋。
1、項(xiàng)目管理合同
2、專用合同條款
3、通用合同條款
5、有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件
6、【項(xiàng)目管理服務(wù)建議書】及其附件
7、招標(biāo)文件及其附件（或描述項(xiàng)目的技術(shù)性文件）
五、本合同中的有關(guān)詞語含義
與本合同 第一部分 通用合同條款]中賦予它們的定義相同。
六、委托人承諾
遵守本合同中的各項(xiàng)約定，為項(xiàng)目管理單位提供項(xiàng)目建設(shè)的必要條件。
七、項(xiàng)目管理單位承諾
遵守本合同中的各項(xiàng)約定，按照本合同工作范圍和內(nèi)容，承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)。
委托人：（簽章） XXXX有限公司
法定代表人：（簽字）
或委托代理人：（簽字）
地址： XXXX區(qū)
郵編：
電話：
項(xiàng)目管理單位：（簽章）
法定代表人：（簽字）
或委托代理人：（簽字）
地址：
郵編：
電話：
本合同于年月日在 簽訂
第二部分、通用合同條款
第一節(jié) 詞語定義、適用的法律法規(guī)、語言
第一條 詞語定義
下列詞語除專用合同條款另有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的定義：
�。�1）“項(xiàng)目”是指委托人投資興建，并委托實(shí)施項(xiàng)目管理的項(xiàng)目。
（2）“委托人”是指承擔(dān)投資責(zé)任的項(xiàng)目業(yè)主，并委托項(xiàng)目管理任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目提出使用功能，協(xié)助項(xiàng)目管理單位完成項(xiàng)目建設(shè)工作，并在項(xiàng)目建成后實(shí)際接收、使用、管理項(xiàng)目的一方。
�。�3）“項(xiàng)目管理單位”是指按照項(xiàng)目管理合同約定承擔(dān)項(xiàng)目組織管理工作的一方。
�。�4）“項(xiàng)目管理經(jīng)理部”是指由項(xiàng)目管理單位組建實(shí)施具體項(xiàng)目管理工作的機(jī)構(gòu)。
�。�5）“項(xiàng)目管理經(jīng)理”是指由項(xiàng)目管理單位任命全面履行本合同的負(fù)責(zé)人。
�。�6）“設(shè)計(jì)人” 指委托人委托的負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
�。�7）“監(jiān)理人” 指委托人委托的'負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
�。�8）“總承包人”是指與委托人就建設(shè)工程總承包事宜簽訂協(xié)議的具有相關(guān)建設(shè)工程施工總承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
（9）“分包人”指與總承包人簽訂分包合同，負(fù)責(zé)完成屬于總承包人范圍內(nèi)的相關(guān)分包工程的施工單位。
�。�10）“專業(yè)承包人”指由委托人選定并與委托人簽訂合同，從事總承包人合同范圍之外但納入總承包人管理的本項(xiàng)目相關(guān)建設(shè)工程的施工單位。
�。�11）“專業(yè)供應(yīng)商”指由委托人選定并與委托人簽訂合同，負(fù)責(zé)供應(yīng)總承包人合同范圍之外但納入總承包人管理的本項(xiàng)目相關(guān)材料和工程設(shè)備的供應(yīng)商。
�。�12） “專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)”是指由委托人選定并與委托人簽訂合同，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目專業(yè)咨詢事務(wù)的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
�。�13）“項(xiàng)目管理”是指在一定的約束條件下，以最優(yōu)化地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的，按照國(guó)家有關(guān)法律、國(guó)家和地方法規(guī)和規(guī)章以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定以及其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。在本工程中，項(xiàng)目管理公司依據(jù)本合同及在委托人的授權(quán)下，以項(xiàng)目管理經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)本工程從前期及設(shè)計(jì)方案開始直至竣工結(jié)束實(shí)施全過程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)，并對(duì)工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全實(shí)施全面的控制。
�。�14）“正常工作”是指雙方在本合同中約定，委托人委托的項(xiàng)目管理工作。
項(xiàng)目合同 篇3
目前已完成合同約定的全部工程量，建筑起重設(shè)備已拆除，人員已撤離，結(jié)束施工，特此證明。
施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）： 年月日（公章）
監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師（簽字）：年月日（公章）
建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）： 年月日（公章）
項(xiàng)目合同 篇4
業(yè)主在和裝飾公司簽合同時(shí)往往都會(huì)注意合同上的所列條款，根據(jù)項(xiàng)目來算自己的裝修帳。但不少裝飾公司在裝修合同上會(huì)列增許多不必要的項(xiàng)目來欺詐消費(fèi)者，對(duì)于外行裝修的業(yè)主來說，如何才能更好的避免此類事情的發(fā)生以節(jié)省裝修款呢?記者采訪了裝飾業(yè)的有關(guān)專家。
一裝修專家則表示，無論是設(shè)計(jì)師還是裝飾公司，出于盈利的本能，都會(huì)在最初的報(bào)價(jià)上列出一些可要可不要的項(xiàng)目。這時(shí)消費(fèi)者就要擦亮眼睛，刪去那些可有可無的項(xiàng)目，以節(jié)省開支，但也不是所有東西都能省，消費(fèi)者在和裝修公司談合同時(shí)，事先要心中有數(shù)。住戶應(yīng)該在考慮滿足基本使用功能和體現(xiàn)家居造型氛圍的同時(shí)，根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)條件，事先確立一個(gè)合理的裝飾費(fèi)用投入。一般正規(guī)裝修企業(yè)的毛利率占工程總造價(jià)的10-20%左右。有的消費(fèi)者將一公司的管理費(fèi)砍至工程總造價(jià)的5%，為了保持合理利潤(rùn)，裝飾公司就只有在材料費(fèi)、人工費(fèi)上“偷工減料”了，最終受害者仍是住戶。
其實(shí)，如果有設(shè)計(jì)師的合理設(shè)計(jì)，就完全可以從根源上避免這些問題。某裝飾的夏工指出：合理的設(shè)計(jì)方案其實(shí)才是最基本的`省錢方法，因?yàn)橐话銇碚f，設(shè)計(jì)師會(huì)將居室的功能、裝飾、用材等都一一標(biāo)明在施工圖上，并可以經(jīng)過修改，直到你滿意為止，從而避免了在裝修過程中邊做邊看、邊做邊改所帶來的人力、物力、財(cái)力浪費(fèi)，更何況設(shè)計(jì)不合理，會(huì)導(dǎo)致部分室內(nèi)空間利用不上，那也是一筆巨大的損失。
專家建議，裝修前一定要留出足夠的時(shí)間把設(shè)計(jì)、用料、詢價(jià)和預(yù)算做到位，前期準(zhǔn)備的越充分，裝修的速度可能越快。在采購材料時(shí)，一定要貨比三家，同時(shí)盡可能請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師或裝修的工人同去，一來他們知道何處可以買到物美價(jià)廉的材料，事半功倍。此外依托裝修公司選材也是可行的。裝修公司在選材上有固定網(wǎng)點(diǎn)，由于大批量選材，質(zhì)量穩(wěn)定且價(jià)格相對(duì)較低。住戶收到工程圖和報(bào)價(jià)單，一定要仔細(xì)閱讀，要留意你所要求的裝修項(xiàng)目是否已全部提供：比如，有沒有漏掉窗簾、少報(bào)了一扇門等，而不應(yīng)該死盯最后的總價(jià)，因?yàn)槿魣?bào)價(jià)里不包括你要的全部項(xiàng)目，到最后還是要超出預(yù)算。況且這些漏掉的項(xiàng)目到了現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)肯定少不了，屆時(shí)不僅要多增加開支，而且還“受制于人”。
用料做工，清楚明白現(xiàn)在有些裝修公司為降低成本，往往在代購材料時(shí)選擇偽劣產(chǎn)品，以次充好來牟取暴利，所以，對(duì)于裝修公司提供的圖紙和報(bào)價(jià)單，消費(fèi)者一定要讓裝修公司列出能表示出項(xiàng)目的尺寸、做法、用料(包括型號(hào)、牌子)、價(jià)錢的單子，不能籠統(tǒng)地一說了之，一定要弄清楚，寫明白，免得日后發(fā)生不必要的糾紛，然后找懂行的人咨詢或親自到市場(chǎng)上去調(diào)查，查清楚這些主材的是否貨真價(jià)實(shí)。
項(xiàng)目合同 篇5
甲 方： 法定代表人： _____
乙 方： _
法定代表人：
甲乙雙方本著互利互惠、共同發(fā)展的原則，經(jīng)過友好協(xié)商，決定充分利用雙方各自的優(yōu)勢(shì)，資源互補(bǔ)，____________________________________項(xiàng)目上進(jìn)行合作。特訂立本合同。
一、軟件項(xiàng)目開發(fā)的內(nèi)容和目標(biāo)
1，軟件項(xiàng)目名稱：________________________________________。軟件開發(fā)合同2，軟件項(xiàng)目開發(fā)內(nèi)容：_____________________________________。
3，軟件項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)：_____________________________________。
4、軟件項(xiàng)目總金額：_______________________________________稅后金額：_______________________________________。
5、軟件項(xiàng)目驗(yàn)收期限：__________年__________月____________日。
二、合作期限
合作期：____ 年，自______年____月____日起，至______年____月___日止。
三、合作方式
1，甲方負(fù)責(zé)溝通與協(xié)調(diào)工作。
2，乙方負(fù)責(zé)軟件開發(fā)，實(shí)施，驗(yàn)收后的維護(hù)。
3，對(duì)外洽談經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)以甲方的名義進(jìn)行乙方無權(quán)利代表甲方簽署任何有法律責(zé)任的文件。如需簽署需得到雙方認(rèn)可后方可簽署。
四、利潤(rùn)分配
1、利潤(rùn)定義：項(xiàng)目合同金額減去法律指定稅項(xiàng)。
2、分配方式：甲乙雙方利潤(rùn)按____：____分成。
甲方：_________% 乙方：_________%
3、甲方收到項(xiàng)目開發(fā)款項(xiàng)后15日內(nèi)進(jìn)行利潤(rùn)分配并以現(xiàn)金形式支付乙方。
4、軟件完成驗(yàn)收后的服務(wù)費(fèi)用由乙方獲的。
五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)
1，本合同相關(guān)的所有作品、程序、文件源碼的版權(quán)歸甲乙雙方共同所有。
2，甲方有權(quán)利用本項(xiàng)目開發(fā)的成果進(jìn)行后續(xù)開發(fā)或改進(jìn)，由此產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸甲方享有。
六、免責(zé)條款
不可抗力(即不能預(yù)見、不能避免、不能克服等的客觀情況，包括但不限于地震、洪水、火災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)、政府行為等)致使一方不能履行或者延遲履行其在本合同的全部或部分義務(wù)，則該遭受不可抗力的一方不承擔(dān)違約責(zé)任。
因不可抗力的原因造成合同延遲履行，則遇有不可抗力一方應(yīng)在不可抗力發(fā)生之日起48小時(shí)內(nèi)通知對(duì)方，并提供有關(guān)部門的證明材料。除因遲延履行通知義務(wù)造成其他方損失外，對(duì)因不可抗力造成的損失雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任。遇有不可抗力一方應(yīng)在不可抗力消除后48小時(shí)內(nèi)通知另兩方，由雙方協(xié)商是否繼續(xù)履行合同。
在發(fā)生不可抗力情況時(shí)，遇有不可抗力一方仍有責(zé)任采取必要措施以防止不可抗力事件影響的擴(kuò)大。
七、違約責(zé)任
1、乙方違約責(zé)任：
(1)如果由于乙方原因?qū)е虏荒馨凑占s定的時(shí)間完成項(xiàng)目的驗(yàn)收，乙方應(yīng)以如下方式向甲方支付逾期違約金： 從延遲的`第一周到第四周，每遲一周支付合同總價(jià)的0.5%，不滿一周作為一周計(jì)算。從第五周起，每遲一周支付合同總價(jià)的1%。上述逾期違約金總值不超過合同總價(jià)的5%。如上所述的逾期違約金不影響乙方的義務(wù)。
(2)如果在合同簽訂后、項(xiàng)目所有權(quán)未轉(zhuǎn)移給甲方前，乙方將其轉(zhuǎn)讓或抵押給第三方，則乙方應(yīng)根據(jù)對(duì)甲方造成的事實(shí)損害的嚴(yán)重程度支付最高不超過合同總價(jià)10%的違約金。
2、甲方違約責(zé)任
在乙方履行合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)的前提下，甲方無正當(dāng)理由逾期支付貨款，則甲方應(yīng)以如下方式向乙方支付逾期違約金：從延遲的第一周到第四周，每遲一周支付逾期付款部分的1‰，不滿一周作為一周計(jì)算。從第五周起，每遲一周支付合同總價(jià)的2‰。上述逾期違約金總值不超過合同總價(jià)的5%。如上所述的逾期違約金不影響甲方的義務(wù)，并且合同中確定的乙方對(duì)甲方的各項(xiàng)服務(wù)日期可作相應(yīng)的順延。
八、保密條款
雙方同意不對(duì)公眾公布任何與本合同有關(guān)的、因執(zhí)行本合同而獲知的資料。未經(jīng)雙方授權(quán)認(rèn)可，任一方不得以任何形式向第三方披露或泄露本項(xiàng)目成果及與本項(xiàng)目有關(guān)的數(shù)據(jù)、程序代碼(通用的程序代碼除外)和相關(guān)技術(shù)文檔。在本項(xiàng)目研發(fā)過程中一方提交給另一方的所有資料和文件，都作為提交方企業(yè)的商業(yè)秘密，另一方應(yīng)承擔(dān)保密義務(wù)。
甲乙雙方約定，不論本合同是否變更、解除、終止，本保密條款均有效。
九、其他
1、未盡事宜將由本合同、甲乙方通過協(xié)商解決。
2、因乙方與甲方以個(gè)人名義進(jìn)行合作需對(duì)甲方提供身份證復(fù)印件。
3、任何一方未得另一方同意不得向任何第三方透露合同內(nèi)容。
4、對(duì)合同內(nèi)容做出的任何修改和補(bǔ)充應(yīng)為書面形式，由雙方授權(quán)代表簽字后成為合同不可分割的部分。
5、任何與合同相關(guān)但未在合同中明確規(guī)定的事項(xiàng)將由雙方友好協(xié)商并達(dá)成合同以解決。
十、生效
本合同一式兩份、甲乙方各持一份，在甲乙方簽字蓋章后生效，具有同等法律效力。
甲方：xxx科技有限公司 乙方：
(蓋章) (蓋章)
甲方代表(簽字)： 乙方代表(簽字)：
簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日
項(xiàng)目合同 篇6
摘要：合同管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，能夠?qū)I(yè)主方和承包方的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的界定和劃分，是處理經(jīng)濟(jì)糾紛的主要參考依據(jù)，可以說，合同管理的實(shí)際效果將對(duì)業(yè)主方和承包方的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生重大影響，因此加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理也就變得尤為必要。本文將對(duì)EPC模式下煤化工項(xiàng)目合同管理的要點(diǎn)加以探討和分析，以期全面提高合同管理質(zhì)量，從而為煤化工項(xiàng)目的順利、高效開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：EPC模式;煤化工項(xiàng)目;合同管理
引言：
眾所周知，EPC即總承包模式，指的是對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等階段進(jìn)行部分承包或者全過程承包，并對(duì)所承包工程的施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全承擔(dān)全部責(zé)任，這種新型的工程建設(shè)模式可以保證工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和合理性，工程項(xiàng)目各個(gè)階段的密切銜接，同時(shí)對(duì)工程成本和質(zhì)量進(jìn)行了有效的控制，工程項(xiàng)目的綜合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受業(yè)主方和承包方的支持和信賴，在我國(guó)的工程項(xiàng)目中應(yīng)用的十分廣泛。為了進(jìn)一步強(qiáng)化EPC模式的應(yīng)用效果，下面將對(duì)EPC模式下合同管理的要點(diǎn)加以闡述，以供廣大業(yè)主方參考和借鑒。
一、招標(biāo)階段的合同管理要點(diǎn)分析
1.做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作在EPC模式中由總承包商實(shí)施項(xiàng)目管理工作并承擔(dān)大部分的風(fēng)險(xiǎn)，雖然變相的降低了業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，但是這并不意味著業(yè)主要完全放權(quán)，而是要將管理重心適當(dāng)前移，尤其要做好招標(biāo)階段的管理工作。招標(biāo)階段是選擇總承包商的關(guān)鍵時(shí)期，要根據(jù)工程的建設(shè)目標(biāo)、工藝技術(shù)、設(shè)備配置、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來擇優(yōu)挑選優(yōu)秀的總承包商，確保投標(biāo)方能夠明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，精心設(shè)計(jì)施工方案。具體而言，業(yè)主方需要做好以下幾點(diǎn)工作：第一，設(shè)置科學(xué)合理的技術(shù)方案，結(jié)合國(guó)內(nèi)外在建和已建工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和最新的科研成果，為煤化工項(xiàng)目制定科學(xué)合理、成本低廉、切實(shí)可行的技術(shù)方案，使用的材料和設(shè)備都要完全符合工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)要求。第二，對(duì)材料和設(shè)備的數(shù)量和價(jià)格予以檢查和核對(duì)，鑒于設(shè)備和材料費(fèi)用在投資中所占比例較高，價(jià)格的核實(shí)應(yīng)作為招標(biāo)準(zhǔn)備的重中之重，要與材料生產(chǎn)廠家保持密切的交流，做好市場(chǎng)詢價(jià)工作，將調(diào)查結(jié)果清晰的記錄下來，作為評(píng)標(biāo)的重要依據(jù)。第三，對(duì)投標(biāo)方的資質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)估，從施工資歷、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等多個(gè)角度出發(fā)，給投標(biāo)方預(yù)留充裕的準(zhǔn)備時(shí)間，在此過程中要加強(qiáng)與投標(biāo)方的溝通，確保投標(biāo)方能夠了解業(yè)主方的理念，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，且具備承包項(xiàng)目的'資格，然后由業(yè)主方要編纂招標(biāo)文件，應(yīng)嚴(yán)格按照合理劃分標(biāo)段、編制項(xiàng)目招標(biāo)方案，并成立招標(biāo)文件編制小組，協(xié)同招標(biāo)代理公司編制招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)格書，并根據(jù)化工裝置復(fù)雜程度和特點(diǎn)，將工藝技術(shù)方案、消耗指標(biāo)及裝置運(yùn)行等列入評(píng)審范圍，制定合理的評(píng)標(biāo)辦法，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和國(guó)內(nèi)化工行業(yè)現(xiàn)狀預(yù)測(cè)潛在投標(biāo)人，為規(guī)避圍標(biāo)、串標(biāo)、虛高報(bào)價(jià)等招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)置合理的最高限價(jià)。2.招標(biāo)階段重點(diǎn)做好清標(biāo)工作在招標(biāo)階段還要做好清標(biāo)工作，設(shè)立專門的工作小組，根據(jù)預(yù)先制定的技術(shù)方案和市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行清標(biāo)。若發(fā)現(xiàn)投標(biāo)方的工作范圍與標(biāo)書存在差異，要立即要求投標(biāo)方作出解釋，并針對(duì)超出的工作范圍作出書面說明，防止工程施工中惡意加價(jià)行為的發(fā)生。與此同時(shí)，業(yè)主方的技術(shù)方案要與投標(biāo)方提交的方案進(jìn)行全方位的對(duì)比，如果投標(biāo)方的方案更加完善，質(zhì)量更高，則選擇投標(biāo)方的技術(shù)方案；如果投標(biāo)方的方案存在錯(cuò)漏之處，也要及時(shí)加以澄清。除此之外，對(duì)工程費(fèi)用和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，既包括與業(yè)主方的調(diào)研結(jié)果對(duì)比，又要將各個(gè)投標(biāo)方標(biāo)書中的材料和設(shè)備的數(shù)量和價(jià)格對(duì)比，找出其中的數(shù)值差異。對(duì)于清標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問題要由投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)澄清，最終落實(shí)到書面上，在清標(biāo)之后由評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行綜合性的評(píng)定。
二、合同談判階段的要點(diǎn)分析
合同談判階段的主要工作為，在招標(biāo)文件和澄清文件的基礎(chǔ)上，將煤化工項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容細(xì)化，制定具有法律效力的合同文件，對(duì)業(yè)主方和承包方的權(quán)責(zé)進(jìn)行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包合同相比，EPC總承包合同的專業(yè)性更強(qiáng)，對(duì)合同條款的語言表述要求更高，由清標(biāo)小組和合同管理部門共同組成談判小組，按照費(fèi)用、技術(shù)、設(shè)備等要素劃分為不同的專業(yè)小組，以保證煤化工項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求落實(shí)到位。要想保證業(yè)主利益的最大化，就要對(duì)承包商的報(bào)價(jià)進(jìn)行反復(fù)的核實(shí)，與市場(chǎng)價(jià)格相比較，在保證工程技術(shù)工藝和施工質(zhì)量不變的前提下，最大限度的降低項(xiàng)目成本。談判小組應(yīng)具備敏銳的眼光，能夠用發(fā)展性的思維看待工程成本問題，在市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)時(shí)選擇最為有利的材料供給方案，通過控制材料和設(shè)備的采購成本來達(dá)到縮減投資成本的目的。在煤化工項(xiàng)目中還要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，具體的管理標(biāo)準(zhǔn)也要在合同中有所體現(xiàn)，再加上煤化工項(xiàng)目的施工周期較短，需要承包商制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)，避免工期的延誤造成工程無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)投入使用。為了提高合同條款的專業(yè)性，談判小組要與承包商對(duì)合同細(xì)節(jié)逐字逐句的審核，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同中不夠嚴(yán)謹(jǐn)之處，通過談判將這些問題加以解決，從而獲得最為理想的談判效果。
三、合同履行階段的要點(diǎn)分析
EPC合同與業(yè)主方全體成員的利益有著十分緊密的聯(lián)系，需要全體成員能夠真正認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，積極參與到合同管理中，深入研究合同條款，將合同作為強(qiáng)有力的武器，對(duì)EPC總承包商進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，防止違規(guī)行為的出現(xiàn)。在合同簽訂后合同管理部門要與項(xiàng)目組的其他部門召開交底會(huì)議，對(duì)合同的內(nèi)容加以解析，確保煤化工項(xiàng)目的全體成員都能夠了解和履行合同條款，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資的角度實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的總體管控。第一，業(yè)主方和承包方應(yīng)共同擬定標(biāo)準(zhǔn)、完善的安全質(zhì)量管理體系，這將作為項(xiàng)目安全和質(zhì)量管理的指導(dǎo)依據(jù)；第二，提高施工方案的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料和設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，在設(shè)計(jì)階段、采購階段和入場(chǎng)階段都要進(jìn)行嚴(yán)格的審查和檢驗(yàn)；第三，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，加強(qiáng)對(duì)工程的進(jìn)度管理，合同執(zhí)行的前期抓長(zhǎng)周期設(shè)備訂貨、設(shè)計(jì)進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)開工率，中后期抓長(zhǎng)周期設(shè)備制造進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度；對(duì)關(guān)鍵長(zhǎng)線設(shè)備采購，根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的要求編制關(guān)鍵、長(zhǎng)線設(shè)備采購計(jì)劃，同時(shí)，委托第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備或長(zhǎng)線設(shè)備駐廠監(jiān)造確保設(shè)備制造質(zhì)量。第四，嚴(yán)格審核分包管理，總承包單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和總體施工進(jìn)度計(jì)劃，制定施工分包方案，明確分包范圍，合理劃分建安工程施工分包標(biāo)段，報(bào)業(yè)主方審批，以確保施工質(zhì)量。第五，在煤化工項(xiàng)目中設(shè)計(jì)變更的控制是投資控制的重點(diǎn)，要按照合同對(duì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一環(huán)，除了常規(guī)的付款管理外，還要本著履行社會(huì)責(zé)任，確保工程建設(shè)穩(wěn)定的理念，延伸對(duì)工程款支付的管理。四、建立合同履行監(jiān)督機(jī)制煤化工項(xiàng)目實(shí)行“招標(biāo)之前有審批、招標(biāo)過程有監(jiān)督、招標(biāo)結(jié)果有匯報(bào)、合同執(zhí)行有考核”全過程跟蹤監(jiān)督的立體式監(jiān)督考核機(jī)制。為了保障合同管理到位，項(xiàng)目建設(shè)一開始就應(yīng)制定《招標(biāo)管理規(guī)定》《合同管理規(guī)定》《招標(biāo)準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)》《合同談判工作標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。同時(shí)將合同管理工作納入績(jī)效考核體系。為規(guī)范招標(biāo)及合同管理工作，建立由公司高層、各相關(guān)職能部門及紀(jì)委審計(jì)人員組成的招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要職責(zé)是確定招投標(biāo)有關(guān)工作流程，審查招投標(biāo)過程是否符合規(guī)定要求，評(píng)議招標(biāo)結(jié)果。招標(biāo)和合同簽訂前，各項(xiàng)招標(biāo)文件、合同文件通過OA程序流轉(zhuǎn)審核，由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員層層審核、嚴(yán)格把關(guān)，有效規(guī)避招標(biāo)、合同管理過程中風(fēng)險(xiǎn)；合同履行中，按照公司制度對(duì)合同執(zhí)行效果進(jìn)行考核，及時(shí)兌現(xiàn)到個(gè)人收入中。
結(jié)語：
綜上所述，EPC模式下煤化工項(xiàng)目要做好招標(biāo)階段、談判階段和履行階段的合同管理工作，制定規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤�，�?duì)合同條款進(jìn)行反復(fù)校驗(yàn)，同時(shí)以合同為依托，樹立全員合同管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)總承包商的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和效益的并舉，將安全事故的發(fā)生概率降到最低，為煤化工項(xiàng)目的實(shí)施提供強(qiáng)有力的支持和保證。
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項(xiàng)目合同 篇7
甲方：
營(yíng)業(yè)執(zhí)照：注冊(cè)地址： 郵政編碼： 法定代表人： 職務(wù)：
乙方：
身份證號(hào)： 戶籍地址：
其它股東明細(xì)：
此合同本著公平、公正的原則，經(jīng)雙方協(xié)商而訂立。
第一條 合同目的
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，一致同意乙方以掛靠形式以甲方公司名稱在佛山市順德區(qū)樂從鎮(zhèn)注冊(cè)個(gè)體企業(yè)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧的前提下，從事甲方經(jīng)營(yíng)許可證范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。同時(shí)，甲方訂立本合同，明確雙方訂立的權(quán)利與義務(wù)及其掛靠期內(nèi)的注意事項(xiàng)。
第二條甲方的基本權(quán)利和議務(wù)
權(quán)利：
（1） 甲方20xx年向乙方收取人民幣壹萬元整（小寫￥10000.00元）,作為第一年管理服務(wù)費(fèi),之后從20xx年開始,甲方甲方每年5-6月份內(nèi)向乙方收取人民幣貳萬元整（小寫￥20000.00元）作為管理服務(wù)費(fèi),如逾期未交,甲方有權(quán)單方面終此合同。
�。�2） 甲方向乙方收取人民幣貳萬元整（小寫￥20000.00元）作為風(fēng)險(xiǎn)保證金。合同到期后，一年內(nèi)確認(rèn)乙方無任何事故及無任何重大投訴后，經(jīng)查明查清，無任何負(fù)債的情況下后，甲方即無息退還其風(fēng)險(xiǎn)保證金。風(fēng)險(xiǎn)保證金的交納方式為：即協(xié)議簽定時(shí)，甲方即刻向乙方收取壹萬元整（小寫￥10000.00元），20xx年5月前即交清交足風(fēng)險(xiǎn)保證金。
�。�3） 合作經(jīng)營(yíng)期內(nèi)及合同到期后的一年內(nèi)，甲方有權(quán)對(duì)乙方?jīng)]有處理的事務(wù)以所交的風(fēng)險(xiǎn)保證金范圍內(nèi)進(jìn)行自行處理，乙方必須認(rèn)可，同時(shí)甲方保留的對(duì)其追討法律責(zé)任的`權(quán)利。
�。�4） 乙方利用甲方名義所開發(fā)票，則乙方需向甲方繳納面值金額的百分之8.2%的稅費(fèi)，根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)相應(yīng)調(diào)整。
�。�5） 如乙方作出有損甲方信譽(yù)和形象之行為，甲方有權(quán)單方面終止本協(xié)議，本年度管理服務(wù)費(fèi)不予歸還。
義務(wù)：
（1） 甲方在本協(xié)議生效之后，只向乙方提供相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所需的手續(xù)證件和經(jīng)營(yíng)許可。
�。�2） 對(duì)乙方提出的合理要求盡可能提供良好的服務(wù)。
（3） 東成至盛裝飾公司不可以在合同期內(nèi)，在乙方注冊(cè)佛山市順德區(qū)樂從鎮(zhèn)的區(qū)域內(nèi)開設(shè)其它分公司。
第三條 乙方的基本權(quán)利和議務(wù)
權(quán)利：
�。�1） 乙方可以獲取甲方對(duì)其二條的承諾和兌現(xiàn)，若有問題可以隨時(shí)向甲方提出意見。
�。�2） 乙方只能在注冊(cè)順德區(qū)樂從鎮(zhèn)開設(shè)分公司，但不能跨區(qū)開設(shè)分公司。如須開設(shè)，必須向總公司申請(qǐng)同意后，并交納管理費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)保證金后方可開設(shè)。
（3） 享受甲方所提供的施工所需資質(zhì)及經(jīng)營(yíng)許可。
�。�4） 充分利用建業(yè)的資質(zhì)，完全自主的開展相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
�。�5） 經(jīng)營(yíng)上實(shí)際獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。
（6） 一切正常利潤(rùn)歸乙方所有，不受干涉。
義務(wù)：
�。�1） 在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和甲方規(guī)章制度。
�。�2） 負(fù)責(zé)解決經(jīng)營(yíng)事件，相關(guān)經(jīng)營(yíng)條件及施工設(shè)備自主負(fù)責(zé)解決。
�。�3） 認(rèn)真負(fù)責(zé)進(jìn)行施工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題和事故乙方負(fù)完全責(zé)任。
（4） 維護(hù)甲方的信譽(yù)和形象，不做任何假冒、欺詐、侵權(quán)、損譽(yù)的事情，若發(fā)生此類事件，則甲方有權(quán)追究乙方的法律責(zé)任，并要求進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償和處罰。
�。�5） 按時(shí)足額向甲方繳納管理服務(wù)費(fèi)。
�。�6） 乙方經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不得超過甲方經(jīng)營(yíng)許可證所規(guī)定的范圍，如超出甲方經(jīng)營(yíng)許可證范圍的項(xiàng)目，乙方需自己提供相關(guān)手續(xù)證件。
第四條 乙方實(shí)施的工程項(xiàng)目，其合同、保險(xiǎn)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)、銀行、統(tǒng)計(jì)等事項(xiàng)由乙方自主辦理。
第五條 乙方在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，若出現(xiàn)安全事故等重大意外，均有乙方獨(dú)立承擔(dān)。甲方不承擔(dān)一切責(zé)任，特此提出免責(zé)聲明。
第六條 乙方應(yīng)當(dāng)在合同簽定時(shí)付清管理服務(wù)費(fèi)。
本合同以簽訂日期為生效日，有效期為三年，一式三份，甲、乙雙方各一份，相關(guān)主管單位一份。
甲方簽字： 乙方簽字：
年月日 年月日
甲方蓋章； 乙方蓋章；
年月日 年月日
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