有關(guān)企業(yè)合同范文匯編10篇
隨著人們法律意識的加強，我們用到合同的地方越來越多，正常情況下，簽訂合同必須經(jīng)過規(guī)定的方式。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編精心整理的企業(yè)合同10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)合同 篇1
摘要：市場經(jīng)濟作為法治與契約相融合的經(jīng)濟形勢，在其發(fā)展過程中最為關(guān)鍵的產(chǎn)物便是合同，這也是市場經(jīng)濟主體進行商品交換在法律層面上的主要表現(xiàn)形式�，F(xiàn)如今，隨著我國油田建設(shè)規(guī)模逐漸加大，油氣田市場的交易行為愈發(fā)頻繁，法律合同的簽約率也呈現(xiàn)不斷上升的趨勢，當(dāng)然其中潛在的風(fēng)險也不容小覷。石油產(chǎn)業(yè)作為我國支柱型產(chǎn)業(yè)，相關(guān)企業(yè)同樣也是市場經(jīng)濟體制中的活躍主體，在通過各式各樣合同與外界產(chǎn)生經(jīng)濟往來時，應(yīng)當(dāng)對其做好必要的管理，對其中潛藏的法律風(fēng)險予以控制，這是目前油田企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中需要保持高度重視的關(guān)鍵點。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；合同管理；法律風(fēng)險；控制
依法治國是我國治理國家的基本方略，主要是指依據(jù)憲法及相關(guān)法律來治理國家，處在這一大環(huán)境形勢之下，油田企業(yè)的合同管理也迎來了新的挑戰(zhàn)與發(fā)展機遇。而隨著我國油田建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，加之經(jīng)營管理逐漸向法治化、規(guī)范化、精細化發(fā)展，外部法律環(huán)境逐漸完善，，對企業(yè)合同依法辦事、合規(guī)經(jīng)營提出更高要求，隨之而來的便是不斷提升的合同法律風(fēng)險。鑒于此，在當(dāng)前依法治國形勢下，油田企業(yè)需要高度重視合同管理工作，明晰其中的各類風(fēng)險，并對相關(guān)控制對策有全面分析和了解，從而促進企業(yè)未來的穩(wěn)健發(fā)展。
一、油田企業(yè)合同管理風(fēng)險及其特點
合同作為企業(yè)展開經(jīng)濟往來與市場經(jīng)營活動的重要方式，針對合同開展的管理工作旨在通過合同的約束去保證項目的有序開展，雙方自覺、嚴(yán)格遵從合同條款規(guī)定，合理行使自身權(quán)利職責(zé)，確保雙方利益都得到保障。在當(dāng)前我國依法治國形勢下，企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟活動中，為明確雙方權(quán)利及義務(wù)，需要保證所簽訂合同的法律效力，避免各種潛在風(fēng)險對雙方合法權(quán)益造成侵害。一般來講，油田企業(yè)的合同管理工作具備如下特點：
�。�1）法律風(fēng)險大。合同作為企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的重要手段，所以隨著油田建設(shè)規(guī)模的逐漸擴大及項目逐漸增多，加之外部法律環(huán)境的不斷變化，合同所帶來的法律風(fēng)險同樣增大，對合同管理工作提出了更高要求；
�。�2）種類多。油田企業(yè)在購置設(shè)備及物料時會因此產(chǎn)生合同，引入先進技術(shù)會產(chǎn)生技術(shù)許可合同，項目施工產(chǎn)生工程合同等等；
�。�3）周期長。油田企業(yè)的合同簽訂需要經(jīng)過洽談、簽署到履行等一系列過程，前后涉及的時間較長，倘若出現(xiàn)合同變更、延期履行等情況，時間會進一步拉長，再加上長期交易、分期分批履行的合同因素中存在諸多不確定因素，也會對油田企業(yè)造成較大影響。
二、依法治國形勢下油田企業(yè)合同管理風(fēng)險內(nèi)容
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油田企業(yè)在經(jīng)營管理過程中需要與外界合作，在合同簽訂中則需要全面掌握對方資質(zhì)。而針對不同行業(yè)，我國相關(guān)法律法規(guī)也對其主體資格有著不同要求，大部分企業(yè)只需獲得營業(yè)證書便可，但鑒于油田企業(yè)項目的復(fù)雜性與技術(shù)性，對對方企業(yè)除了有營業(yè)證書的基本要求之外，還會要求其他資質(zhì)或批準(zhǔn)證書。所以，油田企業(yè)在合同簽訂過程中一定要保證對方主體資質(zhì)適格，保證其經(jīng)營范圍與資質(zhì)同業(yè)務(wù)要求相符，倘若對對方資質(zhì)的驗證工作存在疏忽，便會導(dǎo)致合同無效或被撤銷的風(fēng)險加大，耽誤業(yè)務(wù)開展的同時可能造成油田企業(yè)不可挽回的經(jīng)濟損失。
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在當(dāng)前依法治國的形勢下，油田企業(yè)在合同簽訂的過程中為了提高工作效率，按照法律規(guī)定進行了主要業(yè)務(wù)合同的標(biāo)準(zhǔn)文本編制，將同類型合同主要條款進行統(tǒng)一，在這一情況下一定程度上能促進油田企業(yè)合同管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展，但使合同工作存在局限并暗藏風(fēng)險。一般來講，合同的主要條款有名稱、數(shù)量、違約責(zé)任劃定等等，其中絕大多數(shù)內(nèi)容可在國家法律規(guī)定范圍內(nèi)進行洽談，如果沒有作明確規(guī)定，可按照相關(guān)法律規(guī)定或交易習(xí)慣執(zhí)行。油田企業(yè)經(jīng)營管理中所簽合同通常金額巨大，而在合同往往未對具體責(zé)任及權(quán)利進行明確劃分，造成爭議性條款存在，而這些內(nèi)容則是糾紛產(chǎn)生的根源，導(dǎo)致油田企業(yè)利益存在受損風(fēng)險。
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合同簽訂過后的履行過程同樣會存在諸多問題，導(dǎo)致合同難以正常履行，還會出現(xiàn)對合同條款的變更，由于對方企業(yè)問題的存在而導(dǎo)致合同無法按照條款履行的情況在油田企業(yè)合同管理中同樣存在。具體來講，在合同履行過程中出現(xiàn)對方違約主要分為合同履行不當(dāng)和合同不履行兩種，其中不履行又分為拒不履行及不能履行。此外，對方企業(yè)在履行合同的過程中存在履行提前或履行延后的不當(dāng)履行情況，都有可能對油田企業(yè)造成隱蔽性風(fēng)險。
三、依法治國形勢下油田企業(yè)合同管理風(fēng)險控制對策分析
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在當(dāng)前的依法治國形勢背景下，大眾的法律意識得到進一步強化，企業(yè)在經(jīng)營管理中要想有效規(guī)避法律風(fēng)險，則需要加強對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。因此，油田企業(yè)在面對當(dāng)前合同管理法律風(fēng)險時，應(yīng)當(dāng)加強對《合同法》、《公司法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)及貫徹落實，唯有對《合同法》中的形式、效力、有名合同法定要求等重要內(nèi)容全面掌握，才能在合同簽約中有效規(guī)避風(fēng)險，降低損失可能。同時，油田企業(yè)還需加強對國家其他專項法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，其中包含政府部門新頒布的行業(yè)相關(guān)規(guī)定文件，唯有對國家乃至國際法律環(huán)境變化全面掌握，才能夠在合作簽訂中保持清醒頭腦，避免對方鉆法律“漏洞”而導(dǎo)致自身利益受損的情況發(fā)生。因此，在依法治國形勢下的合同管理風(fēng)險控制工作，需要油田企業(yè)基于管理的`角度去提高對合同法律風(fēng)險的識別率，這是維持企業(yè)長效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊隨當(dāng)前法律大環(huán)境的變化潮流，調(diào)整自身在市場經(jīng)濟體制中的地位，以法律法規(guī)運用能力的提升去做好對合同法律風(fēng)險的控制。
（二）做好資質(zhì)信息驗證
油田企業(yè)在簽訂合同之前，要對合同的策略及相關(guān)主體的資質(zhì)進行全面驗證，做好所選企業(yè)的核實工作，對合同簽約相關(guān)主體的生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照等必要證件的原件及復(fù)印件進行核實，如需要特定資質(zhì)等級證書，應(yīng)當(dāng)提前告知對方提供。針對上述資質(zhì)證件，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)一一復(fù)印且做好相關(guān)的保存工作，倘若合同中的項目規(guī)模較大，涉及數(shù)額巨大且技術(shù)要求高，油田企業(yè)則應(yīng)當(dāng)組建工作小組前往對方企業(yè)展開實地考察，要充分掌握對方的經(jīng)營狀況、技術(shù)實力、企業(yè)人員構(gòu)成、業(yè)內(nèi)口碑等等，確�？疾斓募氈滦�，避免因為調(diào)研工作存在疏忽而導(dǎo)致合同后續(xù)履行受阻。此外，油田企業(yè)還需結(jié)合具體項目的特點及相關(guān)要求，將合同中的有關(guān)條款及注意事項一一列明，倘若條件允許或是項目合同極為重要，還應(yīng)當(dāng)有第三方專業(yè)機構(gòu)介入，對合同業(yè)務(wù)進行全面審閱，提出其中的暗藏風(fēng)險，保證油田企業(yè)的合法利益不受侵犯。所以說，資質(zhì)信息驗證工作要求工作人員具備良好的風(fēng)險意識，能夠?qū)ζ渲锌赡艽嬖诘膯栴}及時發(fā)現(xiàn)并規(guī)避，所以做好對方資質(zhì)信息的驗證工作是基礎(chǔ)關(guān)鍵，在相關(guān)內(nèi)容及形式確定好之后，再進行合同的簽訂。
（三）改善合同履行弊端
合同簽訂之后的履行行為，是整個項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是合同管理法律風(fēng)險高發(fā)環(huán)節(jié)，為了確保油田企業(yè)相關(guān)項目的有序開展，必須做好合同履行相關(guān)工作。在當(dāng)前依法治國的形勢下，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用國家賦予的權(quán)利及合同約定的權(quán)利去保護自身合法利益。具體來講，在合同履行的過程中，需要做好如下幾點：
�。�1）具備證據(jù)意識，油田企業(yè)的合同管理工作部門要對一些相關(guān)的紙質(zhì)文件進行收集、歸納、整理，并且要定期做好檢查與歸檔工作，對合同的履行進度做好動態(tài)化監(jiān)視；
�。�2）禁止口頭協(xié)議，倘若合同條款需要變更或是對其中相關(guān)協(xié)議進行必要補充，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)規(guī)章制度以及國家相關(guān)條款規(guī)定，采取書面的形式進行補充和變更，禁止出現(xiàn)一切口頭形式的協(xié)議；
（3）充分掌握合同內(nèi)容，作為油田企業(yè)的合同管理工作人員，要對所簽訂的合同內(nèi)容充分掌握，并且對合同履行中潛藏的風(fēng)險及時匯報給上級部門，將風(fēng)險控制在最小范圍。
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在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)與信息化水平不斷提升的年代，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建完善的合同管理系統(tǒng)，通過信息化技術(shù)的加持去強化合同管理部門對項目合同的有效監(jiān)督。一般來講，過去的合同管理大多由工作人員人工完成，不僅工作效率較低，誤差較多，同時也難以發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的分析決策功能，通過完善的合同管理系統(tǒng)構(gòu)建，能夠?qū)椖亢贤穆男羞M度及風(fēng)險預(yù)警等方面發(fā)揮良好效果，同時其中大量數(shù)據(jù)的保存也會更加安全高效，通過該合同管理系統(tǒng)能夠?qū)椖抠Y金的流向、履行日程等方面全程監(jiān)控。通過合同管理系統(tǒng)的不斷完善，能夠提升油田企業(yè)各部門的管理協(xié)同性，在聯(lián)合管理控制下，合同出現(xiàn)法律風(fēng)險時便能夠有相關(guān)數(shù)據(jù)提供支持，為風(fēng)險解決方案的制定提供參考。同時，合同管理系統(tǒng)的完善能夠為風(fēng)險預(yù)警機制的設(shè)立奠定基礎(chǔ)，基于合同管理系統(tǒng)對大數(shù)據(jù)展開分析與動態(tài)化監(jiān)控，在到達預(yù)警值時發(fā)出提醒，石油企業(yè)便可基于線上和線下資料展開及時補救，確保合同管理法律風(fēng)險得到良好控制。綜上所述，為確保在當(dāng)前依法治國形勢下油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，則需要做好合同管理中法律風(fēng)險的控制工作。而油田企業(yè)的合同管理是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，為了將合同簽訂中的主體風(fēng)險、內(nèi)容風(fēng)險及履行風(fēng)險控制到最小化，則需要采取相應(yīng)的控制對策，同時組建擁有較高法律意識的管理隊伍，逐步改善目前油田企業(yè)所簽訂合同中的弊端。如此一來，才能夠確保油田企業(yè)在依法治國形勢下保持較高的合同管理水平，維持企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展。
參考文獻：
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作者:陳亞楠 單位:中國石油化工股份有限公司江漢油田分公司
企業(yè)合同 篇2
天津市工商行政管理局：
隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步深入發(fā)展，“守合同重信用”是在社會主義市場經(jīng)濟體制下，維護市場經(jīng)濟秩序的客觀要求，是企業(yè)參與市場競爭的'生命線。
我公司成立于20xx年12月，企業(yè)性質(zhì)為有限責(zé)任公司，注冊資本為3800萬元，擁有員工158名，位于天津市東麗區(qū)****工業(yè)園區(qū)內(nèi)，經(jīng)營范圍：鋼材加工、鋼結(jié)構(gòu)制造；鋼材銷售；房屋租賃。 我公司多年來一直以信譽爭市場、以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展，作為堅定的經(jīng)營宗旨。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)和掌握合同法律法規(guī)知識，注重運用合同手段改善并提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，能夠按規(guī)定向工商行政管理部門如實提供企業(yè)合同簽約率、履約、履約率、合同糾紛發(fā)生率等能反映企業(yè)信用狀況的信息資料，公司訂立的合同能夠符合國家法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，在履行合同過程中能夠遵守誠信原則，企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營活動中能夠遵紀(jì)守法。
欣悉貴局開展20xx年度天津市工商企業(yè)“守合同重信用”單位認(rèn)定工作，為全面推進“信用天津”
建設(shè)，構(gòu)建“和諧天津”作貢獻，為企業(yè)長遠發(fā)展著想，樹立良好的社會信譽，我公司申請20xx年度天津市工商企業(yè)“守合同重信用”單位。
懇請貴局批準(zhǔn)我公司成為20xx年度天津市工商企業(yè)“守合同重信用”單位。
天津****有限公司
20xx年4月8日
企業(yè)合同 篇3
xx鹽業(yè)包裝材料限責(zé)任公司
守合同重信用企業(yè)匯報材料
xx鹽業(yè)包裝材料有限責(zé)任公司是xx省鹽業(yè)總公司和各市鹽業(yè)公司共同出資籌建的股份制現(xiàn)代化包裝企業(yè)。公司坐落于渭水之濱的涇河工業(yè)園。公司自組建以來，始終恪守誠信經(jīng)營理念，堅持以誠取信，以信立譽的原則，把誠信經(jīng)營作為企業(yè)之道、興業(yè)之本。經(jīng)過十年的經(jīng)驗積累，公司通過不斷培育誠信和諧文化，樹立了良好的社會信譽，有力的促進企業(yè)的快速發(fā)展。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)一部署
自覺維護企業(yè)良好形象，守法生產(chǎn)，誠信經(jīng)營，嚴(yán)格管理。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)信譽和合同管理工作，為保證該項工作積極順利進行，公司專門成立了“守合同重信用”的領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理解耀親自擔(dān)任組長，主管財務(wù)、生產(chǎn)、供銷等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員。同時認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)《合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強企業(yè)的法律意識，信用意識和自律能力，轉(zhuǎn)變了模糊認(rèn)識，努力培養(yǎng)一支懂法律、懂合同的經(jīng)營管理隊伍，使公司的經(jīng)營管理水平又上了一個新的臺階。
20xx年實施“依托鹽業(yè)，多元發(fā)展”的'戰(zhàn)略目標(biāo)，拓寬外協(xié)生產(chǎn)渠道，開啟了公司多品種、多形式軟包裝生產(chǎn)的新思路，打開了公司多種經(jīng)營、直面市場的新篇章。秉承科技強內(nèi)功、以誠創(chuàng)市場的發(fā)展戰(zhàn)略，使公司邁出了走向激烈市場競爭，最關(guān)鍵的一步。目前公司已與金威啤酒公司等食品生產(chǎn)企業(yè)建立友好的
合作關(guān)系，贏得了良好的市場口碑。公司竭誠為客戶提供優(yōu)質(zhì)的包裝產(chǎn)品，不斷發(fā)揚誠信、敬業(yè)、團結(jié)、創(chuàng)新的企業(yè)文化，在友好合作中攜手并進、共創(chuàng)雙贏，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
二、完善合同，履行合同
公司在內(nèi)部管理上，始終堅持嚴(yán)格為主。公司首先多次組織管理人員有業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)《合同法》，強調(diào)遵守合同的重要性，提高了大家依法簽訂合同的能力和水平，要求做到：簽定的合同內(nèi)容具體、條款清楚、手續(xù)完備、責(zé)任明確，保證合同的履行率達到100%。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展工作中的重要性，公司在履行方面就爭取主動性，公司成立至今，合同履行率
100%，無一筆合同糾紛。做為一家在xx塑料軟包裝行業(yè)中享有一定的聲譽的公司，始終堅持按合同辦事，把為人民群眾提供健康食鹽包裝袋當(dāng)成一件神圣的使命。以客戶滿意為目標(biāo)，以不斷的努力，以“守合同、重信用”是鹽業(yè)公司永恒的主旋律。
三、完善制度，規(guī)范流程
為了加強合同管理，促進“守合同重信用”活動的扎實有效的開展，公司組織專人制訂《合同管理制度》內(nèi)容包括合同管理員的職責(zé)、合同訂立制度、訂立程序、簽字蓋章，以及合同文本臺帳、檔案管理都做了較為明確的規(guī)定。同時針對公司的具體業(yè)務(wù)比如：在材料采購上由生產(chǎn)技術(shù)部提出方案，財務(wù)部門全程監(jiān)控，上報主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后報總經(jīng)理審批，三方簽字，共同確
認(rèn)。對于重大開支及非生產(chǎn)經(jīng)營類合同的簽定必須經(jīng)公司班子會議研究決定，由經(jīng)辦人、主管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批確認(rèn)，通過優(yōu)化合同管理，努力做到管理層次清楚，明責(zé)明確，程序規(guī)范，使合同的簽訂、履行、考核、糾紛處理處于有效的控制狀態(tài)。
四、認(rèn)真落實，提高效益。
公司落實規(guī)范科學(xué)的合同管理制度，實行合同專人管理，明確合同管理人員的崗位職責(zé)、工作程序，使管理人員有章可循、有法可依，使這項工作落到實處，合同檔案、用戶檔案統(tǒng)一交由總經(jīng)理辦公室管理，保存完整、齊全，及時、準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。
20xx年公司全年共簽訂合同 份，金額達 萬元，合同履行率為100%。實現(xiàn)全年銷售額3914.03萬元，利潤1208.69萬元。落實合同管理工作不斷維護了公司在市場上的商業(yè)信譽，同時也維護了公司的合法權(quán)益。使公司運用合同手段改善并提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。
在今后的經(jīng)營發(fā)展中，公司還將繼續(xù)恪守誠信的原則，堅持和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，使誠實守信滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，著力打造在全省內(nèi)有名度的“守合同重信用”企業(yè)，真正在印刷軟包裝行業(yè)立于不敗之地。
二〇xx年x月xx日
企業(yè)合同 篇4
摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，企業(yè)資源越來越多元化。如何建立起一整套適用的合同管理系統(tǒng)，既能適用不同管理業(yè)務(wù)要求，又能實現(xiàn)統(tǒng)一管控，集中管理目標(biāo)，這給企業(yè)合同系統(tǒng)建設(shè)提出了一個難題。
關(guān)鍵詞：合同管理；系統(tǒng)建設(shè)；問題；措施
科技化、信息化，是時代發(fā)展的需求。隨著時代的發(fā)展，無論是國有企業(yè)還是中小型企業(yè)對信息化的推廣、應(yīng)用和深化都有了很高的需求，企業(yè)資源的多元化，需要對各類業(yè)務(wù)的合同執(zhí)行過程進行管理，同時結(jié)合企業(yè)實際的費用預(yù)算，形成一個覆蓋到整個企業(yè)的合同管理系統(tǒng)，這不僅能為企業(yè)節(jié)約不必要的人力物力成本，更為重要的是能夠提高企業(yè)的工作效率，讓辦公的中間環(huán)節(jié)大大縮短，效率才是企業(yè)最重視的部分，只有提高效率才能提升企業(yè)的競爭力。
1合同管理系統(tǒng)
我們通常所說的合同管理系統(tǒng)是建立在互聯(lián)網(wǎng)化、信息化的基礎(chǔ)上，對企業(yè)、單位等在辦公過程中的合同管理進行改革，業(yè)務(wù)流程的變革。從而使用戶能在一個一體化的合同管理系統(tǒng)中進行高效工作，能夠支持其他子系統(tǒng)的流程環(huán)節(jié)。合同管理系統(tǒng)覆蓋合同的起草、審核、會簽、審批、備案、執(zhí)行、歸檔的全生命周期，以便對全公司各單位在經(jīng)營活動過程中發(fā)生的經(jīng)濟合同實行全過程管理[1]。系統(tǒng)建成后，可對合同管理系統(tǒng)中的合同進行統(tǒng)一備案，以便日后的調(diào)用、查詢、數(shù)據(jù)挖掘等�？梢约皶r掌握合同的簽訂、執(zhí)行情況并及時進行風(fēng)險評估，防范風(fēng)險，逐步建立事前評估、事中把控、事后追蹤的風(fēng)險控制體系。
2合同管理系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀
經(jīng)過幾十年的市場經(jīng)濟發(fā)展，大家已經(jīng)有了普遍的契約精神，認(rèn)識到了合同的重要性，合同管理的重要性，在信息化發(fā)展的今天，合同管理的方式方法也發(fā)生了巨大的變化，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，企業(yè)合同管理是企業(yè)風(fēng)險防控的一個重點區(qū)域，是企業(yè)對外交易過程中的重點把控內(nèi)容。企業(yè)開始向集團化發(fā)展，單位部門眾多，所要管理的合同要素也不盡相同，原來的手工管理信息很難集中，時效性差，各個部門的相互協(xié)作和任務(wù)執(zhí)行效率都會大打折扣。合同管理上的滯后、不完善會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的后果。于是，能夠提高企業(yè)自身的合同管理水平，借助IT手段，輔助企業(yè)規(guī)范流程、防控風(fēng)險、落實制度要求、提高效率，實現(xiàn)對合同全生命周期的管理的合同管理系統(tǒng)的建設(shè)越來受到了企業(yè)的重視[2]。我國雖然對合同管理系統(tǒng)的研究時間不是很長，但也取得了一定的成果。很多管理軟件的供應(yīng)商都開發(fā)了類似的軟件，而且很多大型企業(yè)也在使用。但這些大型軟件公司開發(fā)的合同管理系統(tǒng)雖然功能強大，但對企業(yè)的個性化需求不能夠很好的滿足，通用的合同管理系統(tǒng)主要著眼于整個合同管理的流程體系，模塊相對固化，功能和組織架構(gòu)等均不可擴展，在針對特定辦公流程或特定業(yè)務(wù)模塊時顯然不適合。這些對有些企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)是不合適的。
3合同管理體系建設(shè)過程中的問題
3.1功能性、靈活性。
合同管理全生命周期包括簽訂前，簽訂中、履行中和履行后四個階段，涉及到合同的簽訂，履行，變更，解除，評價，合同歸檔，糾紛處理等。這些管理事項一般情況下不可能由一個部門獨立完成，由于不同組織層級間存在不同，所以每個單位對合同管理的關(guān)注點就會不同。在這種情況下系統(tǒng)建設(shè)需要從上到下了解到每一部分的需求，明確差異，建立可以覆蓋全生命周期的合同管理系統(tǒng)，以滿足使用單位的需要。同時，不同合同類別，風(fēng)險度就會不同，管控重點也存在不同之處，所以建立系統(tǒng)的時候要根據(jù)不同的需求類別構(gòu)建差異化的管理內(nèi)容，使建立起來的合同管理系統(tǒng)具有足夠的靈活性。
3.2集成性。
現(xiàn)代的企業(yè)里，合同管理系統(tǒng)一般都不是企業(yè)信息化的第一步，在合同管理系統(tǒng)前通常都存在著或多或少的其他系統(tǒng)，如預(yù)算管理系統(tǒng)、資金支付系統(tǒng)、統(tǒng)一的流程平臺、供應(yīng)商管理系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)等。這些或多或少都與合同管理系統(tǒng)有關(guān)系，需要給予合同管理系統(tǒng)的管理業(yè)務(wù)進行端口的集成，打通原有的相互獨立的系統(tǒng)，實現(xiàn)信息資源的共享。
3.3審批流程.
審批流程在合同管理系統(tǒng)中是十分重要的一部分，在系統(tǒng)中使用的也是最多的，同時也是最容易受到用戶詬病的功能。審批流程設(shè)計的是否合理將直接影響到合同審批的效率�，F(xiàn)代企業(yè)，尤其是大型集團企業(yè)，組織機構(gòu)復(fù)雜，層級繁多，這些就導(dǎo)致其審批流程必然會更為復(fù)雜。統(tǒng)一單位內(nèi)部的審批流程就可能需要多部門并行會簽、領(lǐng)導(dǎo)審核，不同條件下有不同的文件流轉(zhuǎn)路線等。不同層級的單位系統(tǒng)更需要支持流程上下貫通，合同逐級、多級審查等。此外，合同文件屬于公司商業(yè)機密，合同系統(tǒng)中需要設(shè)計嚴(yán)密的權(quán)限機制，保證只有相關(guān)參與人員才能查看此合同。
3.4靈活部署。
每個企業(yè)間都有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、硬件配置、計算機使用能力的差異，部署的方式也不要求一致，有的傾向于集中部署，便于集中管理，統(tǒng)一運維。有的則更傾向于分散式部署方式，各單位獨立管理自己的系統(tǒng)。因此合同管理產(chǎn)品需要支持多種部署方式。另外隨著系統(tǒng)使用時間的增長，有些企業(yè)會存在組織機構(gòu)變革，重組或拆分，這些都需要進行根據(jù)需求的應(yīng)用拆分重組已滿足用戶需求。
3.5操作界面友好度。
系統(tǒng)在設(shè)計初就要針對不同角色的用戶行為進行分析，根據(jù)不同的角色使用分析展示不同的.操作界面，只展示用戶需要看到的部分和想看到的部分，簡潔整個界面，提升用戶使用系統(tǒng)的效率和體驗。例如合同起草人只需要看到自己起草的合同，及合同審批過程，了解自己合同的執(zhí)行情況即可。而公司領(lǐng)導(dǎo)只在系統(tǒng)中參與合同審批和包括合同總體情況即可。此外，由于文件流轉(zhuǎn)復(fù)雜，設(shè)置界面最好直觀簡潔，方便用戶查看跟蹤流程環(huán)節(jié)。
4如何進行合同管理系統(tǒng)建設(shè)
合同管理系統(tǒng)建設(shè)是個管理變革的過程[3]。首先在建設(shè)合同管理體系當(dāng)中，必須明確其必要性，不僅只是領(lǐng)導(dǎo)人員，中基層員工也要明白清晰的了解。其次再進行充分的討論，提供不同的方案，營造氛圍，相關(guān)人員進行組建形成項目團隊，人員必須有強大的責(zé)任感和過硬的知識儲備，抗壓能力較強，才會有保障。人員集合后，要確立明確的建設(shè)目標(biāo)，目標(biāo)的建設(shè)不能過于急切，而應(yīng)該以提升效率，規(guī)避風(fēng)險為主。與相關(guān)部門進行明確的交接，明確資源的優(yōu)質(zhì)配備，將項目目標(biāo)傳遞下去。然后在選擇供應(yīng)商方面無論是其能力還是規(guī)模，都是非常重要的，這是合同管理系統(tǒng)功能開發(fā)的前提[4]。在開發(fā)階段，相關(guān)人員要進行協(xié)調(diào)、跟蹤和測試，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，在短時期內(nèi)看到成效。最后將系統(tǒng)成果推廣到企業(yè)當(dāng)中去。在最后推廣的過程中，是非常消耗時間和人力物力的，許多公司人員對于合同管理系統(tǒng)并不熟悉，會產(chǎn)生一些逆反心理，而且對于資金的問題也會產(chǎn)生很大的疑問，這就需要相關(guān)人員進行相互交流，開展相關(guān)會議，統(tǒng)一企業(yè)人員的思想。針對不同的部門和單位開發(fā)不同的功能，使其更具個性化。企業(yè)合同管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是一個復(fù)雜的過程，需要經(jīng)過許多相關(guān)人員的大量討論、商議、計算和策劃，最終才能進入正式的目標(biāo)建設(shè)。這對于工作人員的自身素質(zhì)要求很高。但正是由于前期的繁雜，后期的工程建設(shè)才會更加高效。我國目前的建筑發(fā)展正處于高峰期，日益繁多的施工企業(yè)需要高效的的合同管理系統(tǒng)，才能夠加強運轉(zhuǎn)，將工程建設(shè)完成在計劃之內(nèi)，提高競爭力。
結(jié)束語
合同管理信息系統(tǒng)，建立在現(xiàn)代化的計算機基礎(chǔ)上，運用先進的管理思想，最大化的保護了用戶的利益，簡單易上手，且功能強大。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也來越多的企業(yè)會加入。當(dāng)然，不是所有的系統(tǒng)都會十全十美，也會存在因為各種主客觀因素導(dǎo)致的缺陷，有待于完善。
參考文獻
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[2]蔣俊波.Z企業(yè)合同管理信息系統(tǒng)研究[D].西安：西安理工大學(xué)，20xx，9：4.
[3]劉愛和，周蕾.集團型企業(yè)建設(shè)合同管理信息系統(tǒng)的七大步驟[J].法人，20xx（12）：1.
[4]劉愛和，周蕾.集團型企業(yè)建設(shè)合同管理信息系統(tǒng)的七大步驟[J].法人，20xx（12）：3.
作者:閃新燕 單位:湖北工業(yè)大學(xué)
企業(yè)合同 篇5
甲方：
乙方：鄭州市恒泰汽車租賃有限公司
甲乙雙方本著平等、誠信、自愿、互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方租用乙方客車接送職工上下班事宜達成如下議。
一、雙方議項
1.租車期限
自201 年 月 日起至201 年 月 日止.
2.車輛要求
甲方租用乙方35座空調(diào)客車1輛用于接送職工上下班，所租車輛應(yīng)符合市內(nèi)包車的安全、衛(wèi)生和準(zhǔn)運要求，各種手續(xù)合法完整，車輛性能好，設(shè)備齊全，安全可靠，舒適衛(wèi)生。
乙方未經(jīng)甲方同意不得變更上述要求或更換車輛。
3.運行路線、班次和時間詳見甲方提供的《班車線路站點表》，所租車輛的具體運行班次和時間由甲方制定班車運行動態(tài)表，乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方制定的班車運行動態(tài)表準(zhǔn)時調(diào)運車輛。
4.能力保證
為確保甲方同一班次的職工能一次性集中上下班，乙方承諾每個運行班次能同時提供適合甲方需要的每輛35座或者其相符的運營能力。
5.租金與結(jié)算
35座空調(diào)客車的`租金為 元/輛/天(含往返)，乙方承諾各價格不高于同行業(yè)或其他相似客戶的價格，甲方臨時租車的租金另行商定，甲乙雙方每月分別對班車趟次、服務(wù)質(zhì)量、運行狀況、履約情況進行統(tǒng)計，月底經(jīng)雙方核實確認(rèn)后作為結(jié)算租金的依據(jù)，甲方于次月10日前(遇公休和節(jié)假日順延)將租金支付給乙方，乙方同時向甲方提供合法有效的結(jié)算票據(jù)。
二、甲方義務(wù)和權(quán)利
1.甲方應(yīng)按約支付租金，如遇事情耽擱，應(yīng)事先征得乙方同意后方可延期支付。
2.甲方應(yīng)指定專人負責(zé)班車調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，甲方如需加班用車(包括公休和節(jié)假日)應(yīng)提前一天通知乙方;甲方如因特殊情況需拖班，應(yīng)在當(dāng)日當(dāng)班次發(fā)車前一小時通知乙方，租金不變。
3.甲方應(yīng)盡可能固定班車的乘員，乘員人數(shù)符合車載人數(shù)，協(xié)助乙方駕駛員共同搞好安全行車和服務(wù)工作。
4.甲方應(yīng)加強對乘車職工的教育，愛護車輛設(shè)施，保持車內(nèi)衛(wèi)生，遵守交通法規(guī)，車上嚴(yán)禁吸煙，不亂扔雜物，故意損壞設(shè)施照價賠償，文明有序乘車。
5.甲方應(yīng)提供場地供乙方班車停放、管理。
6 甲方有權(quán)拒絕租掛靠乙方運營和不符合安全要求的車輛，有權(quán)查驗乙方的運營手續(xù)(含保險. 證照)，有權(quán)對不稱職或違反甲方規(guī)章制度的乙方駕駛員進行教育、批評，并有權(quán)向乙方提出更換。甲方一旦發(fā)生掛靠和不符合客運安全要求的車輛，有權(quán)要求乙方進行糾正、整改。經(jīng)整改后仍不符合客運安全要求，甲方有權(quán)無條件單方終止本協(xié)議，由此產(chǎn)生或引發(fā)的糾紛、矛盾、經(jīng)濟損失、法律責(zé)任一律由乙方承擔(dān)。
7.甲方如因?qū)嶋H需要，對所租車輛的班次、數(shù)量、時間進行調(diào)整時，應(yīng)當(dāng)提前一天通知乙方。
8.甲方如因?qū)嶋H需要，在正常運行班車中，利用行李箱運送有關(guān)物品，往返于城區(qū)和廠區(qū)，應(yīng)事先征得乙方同意。否則，因此產(chǎn)生的責(zé)任和損失由甲方承擔(dān)，危險和污染品嚴(yán)禁上車，貴重物品自行保管。違反者，乙方駕駛員有權(quán)制止和拒載，因此產(chǎn)生的責(zé)任和損失由甲方承擔(dān)。
三. 乙方義務(wù)與權(quán)力
1.乙方應(yīng)向甲方提供有效證件含租用車輛合格證、車輛行駛證、以及各種投保等相關(guān)資料的復(fù)印件。
2.乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的班車運行動態(tài)表和雙方商定的其他運行計劃，提供安全、準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)、高效的客運服務(wù)。
3.乙方應(yīng)指定專人負責(zé)所租車輛的調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，并制定完善的應(yīng)急預(yù)案，確保甲方用車需要。
4.乙方應(yīng)確保所租車輛符合“車輛要求”的約定，所配駕駛?cè)藛T技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗豐富、服務(wù)規(guī)范。
5.乙方應(yīng)保證所租車輛干凈整潔，定期對坐墊、靠背等設(shè)施清洗、消毒，車輛運行途中應(yīng)保持車內(nèi)的換氣通風(fēng)。夏季車內(nèi)溫度高于26度保證冷氣開放，冬季車內(nèi)溫度低于12度時保證暖氣開放。
6.乙方除為所租車輛投保交強險、三責(zé)險、附加險外，必須投保承運人險且每座投保額為40(肆拾)萬元。投運前須將車輛駛車證及保單復(fù)印件提供給甲方，否則，甲方有權(quán)無條件單方終止本協(xié)議。
企業(yè)合同 篇6
甲 方：
乙 方：＿＿＿＿＿＿＿＿
文化程度及最高學(xué)歷院校：＿＿＿＿＿＿＿＿
性 別：＿＿＿＿＿＿
居民身份證號碼：＿＿＿＿＿＿＿＿
根據(jù)國家法律的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商同意，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
一、勞動合同期限
第一條 本合同期限類型為 ＿＿＿＿ 期限合同。
本合同生效日期 ＿＿ 年 ＿＿ 月 ＿＿ 日，其中試用期 ＿＿＿天。
二、工作內(nèi)容
第二條 乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任＿＿＿＿崗位（工種）工作。
第三條 乙方應(yīng)按照甲方的要求，按時完成規(guī)定的工作數(shù)量，達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
第四條 甲方安排乙方執(zhí)行 ＿＿＿＿ 工作制。
第五條 甲方為乙方提供必要的勞動條件，建立工作流程。
第六條 甲方負責(zé)對乙方進行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動安全及有關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn)。
三、勞動報酬
第七條 甲方的工資分配應(yīng)遵循按勞分配原則，實行同工同酬。
第八條 執(zhí)行不定時工作制乙方完成規(guī)定的工作任務(wù)，甲方每月 ＿＿ 日以貨幣形式足額支付乙方上個月工資，工資不低于 ＿＿ 元，其中試期間工資為＿＿元。
四、保險福利待遇
第九條 甲乙雙方協(xié)商同意，正式聘用工作6個月后按國家和北京市社會保險的有關(guān)規(guī)定交納職工養(yǎng)老、失業(yè)和大病醫(yī)療統(tǒng)籌及其他社會保險費用。
第十條 甲方為乙方提供以下福利待遇：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
五、勞動紀(jì)律
第十一條 乙方應(yīng)遵守甲方依法制定的規(guī)章制度；嚴(yán)格遵守勞動安全衛(wèi)生、生產(chǎn)工藝、工作規(guī)范；保守在工作中知悉的甲方的.商業(yè)秘密；愛護甲方的財產(chǎn)，遵守職業(yè)道德；積極參加甲方組織的培訓(xùn)，提高思想覺悟和職業(yè)技能。
第十二條 乙方違反勞動紀(jì)律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度，給予紀(jì)律處分，直至解除本合同。
六、勞動合同的變更、解除、終止、續(xù)訂
第十三條 訂立本合同所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化，本合同應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容。
第十四條 訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容。
第十五條 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。
第十六條 乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：
1、在試用期間，被證明不符合錄用條件的；
2、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的；
3、嚴(yán)重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；
4、被依法追究刑事責(zé)任的。
第十七條 下列情形之一，甲方可解除本合同，但是應(yīng)該提前三十日以書面形式通知乙方：
1、乙方患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；
2、乙方不能勝任，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍然不能勝任工作的；
3、雙方不能依據(jù)本合同規(guī)定就變更合同達成協(xié)議的。
第十八條 甲方瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間或者經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，經(jīng)向全體職工說明情況，可解除本合同。
第十九條 乙方解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。
第二十條 本合同期限屆滿，合同即終止。雙方當(dāng)事人在本合同期滿前＿＿＿＿天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，可續(xù)訂合同。
七、經(jīng)濟補償與賠償
第二十一條 甲方違反本合同約定的條件解除勞動合同或給乙方造成損害的，應(yīng)按損失程度承擔(dān)賠償責(zé)任。
第二十二條 乙方違反本合同約定的條件解除勞動合同或違反本合同約定的保守商業(yè)秘密事項，對甲方造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)按損失的程度依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
第二十三條 乙方解除本合同的，凡由甲方出資培訓(xùn)和招接收的人員， 應(yīng)向甲方償付培訓(xùn)費和招接收費。其標(biāo)準(zhǔn)為：服務(wù)（工作）每滿一年按培訓(xùn)費和招接收費總額的2０％遞減；服務(wù)（工作）滿五年不再償付。
八、勞動爭議處理
第二十四條 因履行本合同發(fā)生的勞動爭議，當(dāng)事人可向本單位勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；調(diào)解不成，當(dāng)事人一方要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動爭議發(fā)生之日起六十日內(nèi)向＿＿＿＿勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當(dāng)事人一方也可直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對裁決不服的，可向人民法院提起訴訟。
第二十五條 本合同一式兩分，甲乙雙方各執(zhí)一份。
其他說明補充：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
甲方（蓋 章） 乙方（簽 章）
法定代表人
或委托代理人（簽章）
簽訂日期 年 月 日 簽訂日期 年 月 日
企業(yè)合同 篇7
刊登企業(yè)名稱：__________________ 聯(lián)系人：________________
刊登企業(yè)地址：__________________ 郵編：__________________?
刊登企業(yè)開戶行：________________ 聯(lián)系電話：______________
刊登企業(yè)開戶行帳號：____________ 傳真：__________________?
刊登項目__________________
發(fā)布日期(起)____________
發(fā)布日期(止)____________
刊登單價__________________
內(nèi)容______________________
實付價格總計： RMB______。
本合同包括以下條款：
1.本合同自簽約日起生效，任何更改須征得雙方同意;
2.刊登企業(yè)須提供營業(yè)執(zhí)照傳真件，保證所刊登的職位信息合法屬實，不向求職者收取費用;
3.刊登企業(yè)在www.___________刊登后，發(fā)布的信息所引起的糾紛和法律責(zé)任，與本公司無關(guān);
4.上海招聘網(wǎng)有義務(wù)為刊登企業(yè)提供有關(guān)操作使用方法的事項;
5.上海招聘網(wǎng)保證企業(yè)的信息準(zhǔn)時、準(zhǔn)確的發(fā)布;但由于突發(fā)事件、重大事件、宣傳紀(jì)律以及不可抗力的非人為因素而導(dǎo)致無法正常刊登，我公司將延長刊登的時間;
6.刊登企業(yè)有權(quán)進入www.___________簡歷庫進行查詢，但禁止利用此項權(quán)利進行查詢?nèi)瞬乓酝獾?其他用途，不得侵犯個人和社會大眾的隱私安全，禁止傳輸非法的、中傷性的、淫穢的信息;
7.本合同自雙方簽屬蓋章日起生效至發(fā)布日期結(jié)束日中止，如有違約另一方有權(quán)終止合同;
8.訴訟管轄地：合同雙方如有違約，提交上海兆品網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司所在地___________區(qū)人民法院訴訟。
______網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有限公司
開戶行：__________________
開戶帳號：________________
E-mail ：_________________
蓋章：____________________
_________年______月_____日
簽署：____________________
客戶簽署：________________
E-mail ：_________________
蓋章：____________________
_________年______月_____日
企業(yè)合同 篇8
摘要：伴隨著社會的不斷發(fā)展，國家經(jīng)濟水平的不斷提升，工業(yè)生產(chǎn)也發(fā)展的越來越迅速。煤礦資源作為工業(yè)生產(chǎn)及人們生活過程最常用的資源之一，其發(fā)展受到了越來越多的關(guān)注。促進煤礦資源運用的合理性，離不開煤礦企業(yè)合理有效的管理，其中合同管理貫穿于整個煤礦企業(yè)的管理過程，同時合同管理是煤礦企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，加強合同管理有利于促進煤礦企業(yè)健康快速發(fā)展，對煤礦企業(yè)有著非常重要的意義。但是在實際合同管理過程中仍然存在很多問題，因此有必要分析問題所在并且采取科學(xué)有效的措施促進煤礦企業(yè)合同管理的實施。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；合同管理；主要問題；對策
一、前言
煤礦資源是工業(yè)生產(chǎn)離不開的重要資源，同時煤礦企業(yè)作為煤礦資源的管理和開發(fā)部門，肩負的責(zé)任重大。煤礦企業(yè)在社會上存在的方式是特殊的，正是這種特殊性決定了煤礦企業(yè)在管理過程中的不同。合同管理作為煤礦企業(yè)重要的管理組成之一，在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，可以說煤礦企業(yè)的每一項生產(chǎn)都伴隨著合同的簽訂，合同的簽訂也是保障合同雙方利益的關(guān)鍵，因此只有做好合同管理才能促進煤礦企業(yè)管理的有效性。但是企業(yè)的生產(chǎn)特點決定了很多煤礦企業(yè)長期以來在生產(chǎn)過程中只關(guān)注煤礦資源的產(chǎn)量而對經(jīng)營狀況不重視，導(dǎo)致煤礦企業(yè)在進行合同管理的過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題，對煤礦企業(yè)造成的損失不可估計，因此廣大煤礦企業(yè)需要結(jié)合自身在合同管理方面存在的問題，采取有針對性的措施促進合同管理的有效性。
二、分析煤礦企業(yè)在合同管理方面存在的主要問題
1.在合同的管理方面不規(guī)范。隨著合同管理的作用越來越突出，廣大煤礦企業(yè)開始認(rèn)識到這一點。因此，相應(yīng)的煤礦合同管理制度及組織開始建立。但是縱觀整個煤礦企業(yè)，并沒有做好合同管理的規(guī)范化工作，存在的問題突出，容易給煤礦開采工程帶來一定的困難和影響。合同管理不夠規(guī)范的問題主要表現(xiàn)在以下三個方面：
�。�1）缺乏專業(yè)人員管理。促進合同管理的有效性可以使得合同管理工作更加規(guī)范有序，從而避免出現(xiàn)問題，引發(fā)糾紛。對于合同的有效性管理工作來說，需要專業(yè)的管理人員的參與，但是分析現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員，甚至很多煤礦企業(yè)根本沒有設(shè)置針對性的管理部門，只是由企業(yè)內(nèi)部的管理部門負責(zé)合同的管理，也就是一人身兼數(shù)職，合同管理人員同時也是其他部門管理人員來兼職的，這樣在很大程度上影響了合同管理人員的工作精力，大大降低了合同管理的效率，使得合同管理工作效果不盡如人意。在合同管理人員上，有的人員并非是專業(yè)管理和法律專業(yè)畢業(yè)的，而是在工作的過程中半路出家，導(dǎo)致實際的學(xué)識和能力無法滿足行業(yè)發(fā)展的需求。
（2）合同擬定缺乏專業(yè)性。同其他企業(yè)一樣，煤礦企業(yè)的合同擬定也需要專業(yè)的人員來負責(zé)這個部分的工作，但是在實際的情況當(dāng)中，很多煤礦企業(yè)合同的擬定都是由業(yè)務(wù)員自己來進行的，因此容易出現(xiàn)考慮不周到和條款制定不合理的情況，導(dǎo)致所得到的合同缺乏專業(yè)性，不能很好地推動合同發(fā)揮出應(yīng)有的作用和效果。試想在合同的擬定過程中，如果都是一個人獨立完成的，那么從行為性質(zhì)上來說就相當(dāng)于自己擬定合同對自己的行為進行約束，這樣的擬定程序本身是無效的，并且擬定過程也缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，不具有說服力和客觀性。
�。�3）煤礦企業(yè)對合同的擬定工作不重視。很多煤礦企業(yè)對合同擬定工作不重視，由于煤礦企業(yè)本身屬于生產(chǎn)類型的企業(yè)，所以很多煤礦企業(yè)的通病就是只重視生產(chǎn)，錯誤地認(rèn)為只有促進煤炭開采量的提升才是煤炭企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，對于合同管理沒有重視，甚至把關(guān)于對合同的管理錯誤地認(rèn)識為蓋章。在這種錯誤觀念的影響之下，人們在合同管理中投入的各方面資源過少，從而引發(fā)各種各樣的問題。
2.合同管理制度沒有落到實處。鑒于合同管理對促進煤礦企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，因此很多煤礦企業(yè)也制定了相應(yīng)的合同管理規(guī)定，使其能夠在合同的管理工作中發(fā)揮指導(dǎo)的作用，但是很多管理規(guī)定只是流于形式，沒有從根本上落實。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因就是規(guī)章制度沒有真正落實，制定規(guī)章制度的時候沒有聯(lián)系煤礦企業(yè)的實際，僅僅是從理論基礎(chǔ)上考慮問題，勢必會導(dǎo)致所制定的'規(guī)章制度不符合社會實際，甚至在執(zhí)行過程中根本不能促進企業(yè)的良好管理，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
�。�1）缺乏法律意識。在簽訂合同的過程中，有的工作人員態(tài)度過于隨意，缺乏嚴(yán)肅性，對于合同的簽訂工作不夠重視，同時本身缺乏法律意識，對于一些細節(jié)不具備專業(yè)的知識儲備和處理能力，容易使得合同出現(xiàn)各式各樣的問題。甚至有些煤礦企業(yè)在開展業(yè)務(wù)時將順序顛倒，沒有簽訂合同就進行業(yè)務(wù)的開展，然后再找個時間補充簽訂合同，這樣容易在出現(xiàn)糾紛的時候難以進行維權(quán)；或者有些企業(yè)的管理者為了一己私利，不惜損害企業(yè)的利益，借機中飽私囊，在合同簽訂的環(huán)節(jié)做了一定的手腳，嚴(yán)重損害整個煤礦企業(yè)的利益。
�。�2）缺乏專業(yè)的監(jiān)管部門。促進煤礦企業(yè)合同管理的有效性，離不開專業(yè)的監(jiān)管部門的有效監(jiān)管，他們能夠在合同的管理工作中發(fā)揮促進的作用。但是分析現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)合同管理工作可以發(fā)現(xiàn)，在合同簽訂的時候，大多數(shù)情況下合同的雙方都不是非常了解合同的相應(yīng)條款和內(nèi)容，整個合同的簽訂過程缺乏專人來進行監(jiān)管，只是盲目地進行合同的簽訂，而對于合同中所涉及的款項、貨物等沒有深入的了解，對于合同簽訂后如何促進合同更好地履行，缺乏專業(yè)的認(rèn)識，從而導(dǎo)致在合同條款的履行過程中沒有按照相關(guān)的要求來進行，最終出現(xiàn)違約的現(xiàn)象和糾紛。一些合同涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，因此，就合同簽訂中的一些信息不能及時有效地整理出來，就容易導(dǎo)致合同中的事項根本無法履行，導(dǎo)致合同成為一紙空文和擺設(shè)，不能發(fā)揮出本身應(yīng)有的作用和效果。
（3）合同簽訂內(nèi)容不統(tǒng)一。合同的簽訂不是一成不變的，對象的變化非常大，因此在合同簽訂的時候很難達到有效的統(tǒng)一。但是受到合同簽訂對象及簽訂水平的影響，很容易出現(xiàn)合同的條款及信息不完善的情況，甚至合同的擬定錯誤叢生，這些都在一定程度上增加了合同的法律風(fēng)險。此外對于不同的工作內(nèi)容，所涉及的合同內(nèi)容也存在著差異和變化，因此需要結(jié)合實際的情況來進行調(diào)整和加強。
三、促進煤礦企業(yè)合同管理有效性的策略
伴隨著時代的不斷變遷、社會的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)只有加強自身管理，做好管理過程中的每一個細節(jié)，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，滿足社會發(fā)展的需要。隨著市場發(fā)展的程度越來越高，人們對于各項工作的要求和維權(quán)意識都比較強，因此也會對于煤礦企業(yè)的合同管理工作提出很高的要求。因此，煤礦企業(yè)必須不斷促進自身法律意識的增強，依據(jù)法律法規(guī)辦事，這樣才能促進自身合法權(quán)益得到有效的保護。鑒于煤礦企業(yè)在合同管理過程中存在諸多問題，因此有必要結(jié)合具體的問題采取有針對性的防治策略，促進煤礦企業(yè)合同管理的有效性。具體采取的措施可以在如下幾個方面有所增強。
1.合同文本形式需要統(tǒng)一�，F(xiàn)階段的煤礦企業(yè)在擬定合同的時候缺乏統(tǒng)一規(guī)范的文本形式，導(dǎo)致合同管理增加難度，同時也為廣大煤礦企業(yè)帶來了一定的風(fēng)險，所以廣大煤礦企業(yè)需要結(jié)合自身的生產(chǎn)實際，聘請專業(yè)的法律顧問，使得擬出的合同能夠既嚴(yán)謹(jǐn)又符合法律的規(guī)定，能夠最大限度地保障自身的利益，這樣能夠在很大程度上減少人為操作導(dǎo)致的錯誤出現(xiàn)，一旦合同雙方出現(xiàn)糾紛的時候，能夠促進紛爭的有效解決。對于合同文本形式的統(tǒng)一，不同類型的合同所對應(yīng)的合同類型是不一樣的，因此不能用一類合同的文本來作為萬能的模板，要結(jié)合實際的情況來進行合理的調(diào)整。
2.促進授權(quán)和委托代理制度的落實。煤礦企業(yè)在進行合同簽訂的時候，需要充分結(jié)合自身的生產(chǎn)以及經(jīng)營的情況，由負責(zé)人向企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申請，領(lǐng)導(dǎo)需要就具體的申請進行縝密的審核，待審核通過之后需要將整個合同的簽訂過程授權(quán)給相關(guān)的法律機構(gòu)全權(quán)代理，保障合同簽訂的有效性，這樣才能夠確保合同在履行過程中的有效性，最大限度地保障煤礦企業(yè)的合法權(quán)益。特別是通過授權(quán)或者委托代理方式來進行合同簽訂的單位或者個人，更要通過制度的落實來確保這部分工作得到比較好的實行。
3.促進專業(yè)合同管理人員的培養(yǎng)。分析煤礦企業(yè)的合同管理過程，合同的簽訂人員以及管理人員的管理水平和能力不足（如先開展業(yè)務(wù)后簽訂合同，在合同條款的制定過程中存在很多漏洞等），影響了合同管理的質(zhì)量。因此廣大煤礦企業(yè)需要就合同管理人員進行培養(yǎng)，促進管理水平的不斷提高，保障煤礦企業(yè)在合同管理方面不斷完善和進步，促進煤礦企業(yè)健康良好發(fā)展。只有煤礦企業(yè)從根本上重視企業(yè)的合同管理，才能確保管理人員培養(yǎng)的有效性，使煤礦企業(yè)在合同管理方面朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展。在關(guān)于合同管理人員的培養(yǎng)問題上，要對培養(yǎng)的內(nèi)容和形式進行更新，使其能夠符合當(dāng)前工作發(fā)展的需求，切實推動合同管理人員的能力得到提升，推動工作的開展，減少不合理合同管理事件的發(fā)生，推動煤礦開采工作的更好進行，為該行業(yè)的發(fā)展提供幫助。
四、結(jié)語
綜上所述，合同管理作為煤礦企業(yè)管理的重要組成，需要廣大煤礦企業(yè)引起足夠的重視。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭變得越來越激烈，想要在激勵的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要煤礦企業(yè)立足于自身生產(chǎn)實際，分析自身在現(xiàn)代合同管理過程中存在的問題，加強對合同管理的認(rèn)識，不斷促進合同管理制度的建立健全，促進合同管理的有效性得到呈現(xiàn)，規(guī)范合同管理的各個事項，推動行業(yè)的合理化、規(guī)范化和科學(xué)化發(fā)展，提升行業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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企業(yè)合同 篇9
發(fā)包方（簡稱甲方）：
承包方（簡稱乙方）：
經(jīng)雙方平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上就裝修工程有關(guān)事宜達成以下幾點協(xié)議：
一、工程單位名稱地點：廠區(qū)辦公室。
二、承包方式：乙方包工包料。
三、工程施工：一至三層地面貼磚，樓梯踏步做油漆，衛(wèi)生間墻面貼磚、吊頂、小便池4只、蹲坑4只、格柵燈8只、墻面頂面做涂料、窗簾、防盜門1扇、防盜窗1扇，具體以報價單為準(zhǔn)。
四、工程期限： 開工日期：年 月 日至 年 月 日。
五、工程總造價元（不含稅）。
六、協(xié)議簽訂后，乙方組織人員進場施工。
七、在施工中如甲方有需增加項目或減項目則應(yīng)增補與相應(yīng)減少所支費用。
八、付款方式：協(xié)議簽訂后即付30%（即________元）購置所需材料，工作量約過半支付30%（即__________元），余款工程竣工后一次付清。
九、為了更快更好完成工程，甲方應(yīng)配合乙方供電供水，工程款即時到位。
十、乙方必須遵守甲方廠區(qū)規(guī)章制度，做到文明施工。
十一、未盡事宜另行協(xié)商。
十二、本協(xié)議甲、乙雙方簽字生效，并具有法律效力，本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，工程款付清后自行終止。
甲方（簽字）：
乙方（簽字）：
日期：
企業(yè)合同 篇10
一、合同管理模式選擇
企業(yè)對于合同管理有重視和不重視之分，也有從不重視到重視的一個過程。在合同管理模式上，一般可分為分散管理和集中管理兩大類。分散管理下的企業(yè)一般未設(shè)有獨立的法律事務(wù)部門，或者雖然沒有法律事務(wù)部門，但是合同不歸其統(tǒng)一管理，一般是按照合同內(nèi)容由各經(jīng)辦部門管理，各經(jīng)辦部門負責(zé)管理本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)合同的洽談、起草、簽訂、履行、糾紛處理、備案等，雖然也有企業(yè)的合同保管工作由辦公室或檔案部門統(tǒng)一負責(zé)，但也僅限于將合同作為檔案管理，不是真正意義上的統(tǒng)一管理。分散管理模式下，企業(yè)對于合同的監(jiān)管力度容易弱化，多部門管理易會導(dǎo)致無部門管理的情況出現(xiàn)，難以發(fā)現(xiàn)本單位合同管理工作中存在的弊病。集中管理模式下，企業(yè)一般設(shè)有獨立的法律事務(wù)部門作為合同的管理部門，負責(zé)本單位合同的談判、簽訂、履行、糾紛處理及備案管理，并且負責(zé)所屬單位重大合同的起草、報審、履行監(jiān)督及合同管理檢查及評價等工作。合同業(yè)務(wù)管理部門和合同經(jīng)辦部門配合合同管理部門完成合同管理工作。合同集中管理下企業(yè)能夠?qū)Ρ締挝坏暮贤瑢嵤┙y(tǒng)一監(jiān)控，以合同管理部門為首，各部門分工協(xié)作，監(jiān)管合同全過程，有利于及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正，防范合同管理中法律風(fēng)險的發(fā)生，避免經(jīng)濟損失。
二、合同管理機構(gòu)設(shè)置
只有完備的合同管理機構(gòu)結(jié)合完善的合同管理職能，才能夠做好企業(yè)的合同管理工作。廣義上講合同管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括涉及合同管理職能的所有部門，而狹義的合同管理機構(gòu)一般主要包括合同管理部門、合同業(yè)務(wù)管理部門和合同經(jīng)辦部門。此三部門是合同管理的主要機構(gòu)，承接著幾乎所有的合同管理職能。合同管理部門一般指的是單位的法務(wù)部門，主要從法律角度對合同簽訂前的盡職調(diào)查、合同草案條款的完備性、履約過程、糾紛處理、備案管理以及對所屬單位重大合同的審核把關(guān)等方面進行審查和監(jiān)管，合同業(yè)務(wù)管理部門主要對合同中涉及本部門職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)性條款進行審查，確保合同中專業(yè)性條款準(zhǔn)確性和合規(guī)性，合同業(yè)務(wù)管理部門是輔助合同管理部門對進行合同審查的監(jiān)管部門。
三、合同管理人員配備
擁有專業(yè)的合同管理人員隊伍也是做好合同管理工作的重要因素之一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備專業(yè)的合同管理人員，合同管理人員一般應(yīng)是法律專業(yè)出身，因為合同管理工作主要是運用以法律知識、專業(yè)手段規(guī)范合同簽訂程序、審核合同條款合法性，解決合同履行中的`糾紛，履行后合同的存檔以及合同管理工作的效果評價等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)內(nèi)容、合同數(shù)量來配備適量的合同管理人員，對于業(yè)務(wù)量大、涉及領(lǐng)域廣、企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)應(yīng)當(dāng)進行分類管理，按業(yè)務(wù)內(nèi)容配備若干專職合同管理人員。
四、合同管理制度完善
做好合同管理工作的另一重要方面就是要有完備的合同管理規(guī)章制度，目前，雖然有《合同法》等專門法律法規(guī)約束合同，但這些法律法規(guī)對管轄范圍內(nèi)的所有企業(yè)具有普遍的同等的法律約束力，而具體到企業(yè)應(yīng)從作為企業(yè)管理重要內(nèi)容之一的合同管理角度，從本單位業(yè)務(wù)內(nèi)容、合同管理成熟度及現(xiàn)狀著手制定適合本單位實際需要的規(guī)章制度。從合同的事前調(diào)查、草案的擬定和審核、跟蹤履行、糾紛處理、備案歸檔以及合同管理人員職責(zé)分工、權(quán)限劃分等相關(guān)方面細化管理流程，做到合同管理全過程有章可循。
五、合同管理工作監(jiān)督與評價
合同管理的監(jiān)督與評價，是為了確保合同管理工作做到位、有效果。因為合同管理工作是時間跨度長、涉及部門廣的一項專業(yè)性工作。企業(yè)合同管理理想狀態(tài)是每個部門按照職能分工各負其責(zé)，并相互配合，順利實現(xiàn)合同目的，但現(xiàn)實并非如此，存在履行職能不到位、部門間配合不到位，互相推諉等情況，會導(dǎo)致合同管理效果大打折扣，無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，甚至?xí)䦟?dǎo)致合同管理職能形同虛設(shè)，起不到防范法律風(fēng)險的效果。因此，應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督與評價機制，采取定期檢查、獎罰分明的措施約束各部門履行好合同管理職責(zé)，真正實現(xiàn)合同的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
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