【精品】企業(yè)合同范文集錦5篇
隨著法律觀念的深入人心，合同的類型越來越多，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。那么一份詳細(xì)的合同要怎么寫呢？以下是小編收集整理的企業(yè)合同5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)合同 篇1
甲方：
乙方：
就甲方委托乙方承運(yùn)煤炭事宜，經(jīng)友好協(xié)商，雙方簽訂20xx年煤炭運(yùn)輸合同條款，具體如下：
一、運(yùn)輸船舶規(guī)范
乙方調(diào)派******承運(yùn)甲方煤炭。
二、委托運(yùn)量
甲方全量委托乙方承運(yùn)北方港下水的煤炭全年約140萬噸。
三、責(zé)任
1、甲方應(yīng)在裝卸兩港提供一個安全港口、一個安全泊位，根據(jù)船型備足貨源。
2、乙方應(yīng)每日向甲方通報船舶動態(tài)和船位，甲方應(yīng)提前通報各項(xiàng)設(shè)備維修計(jì)劃。
3、任何一方提出更改、增加裝港和卸港必須征得對方的同意。
四、運(yùn)輸計(jì)劃
1、甲方應(yīng)在合同年度內(nèi)均衡安排月度的'運(yùn)輸計(jì)劃。甲方應(yīng)在每月25日前向乙方提出下一個月的運(yùn)輸方案。
2、甲方應(yīng)在每航次卸完前三天通知乙方下個航次運(yùn)輸計(jì)劃，如運(yùn)輸計(jì)劃有異議，應(yīng)提前兩天通知甲方，雙方協(xié)商修改。
五、計(jì)量與交接
1、計(jì)量根據(jù)交通部《國內(nèi)水路貨物運(yùn)輸規(guī)則》，以船舶水尺為計(jì)量方法。
2、交接甲方不得因貨物質(zhì)量、數(shù)量等原因在卸港拒絕接收貨物。
六、運(yùn)費(fèi)與滯期費(fèi)
1、運(yùn)價由基準(zhǔn)價和效率聯(lián)動調(diào)整價組成，基準(zhǔn)價合同期內(nèi)不變，聯(lián)動調(diào)整根據(jù)實(shí)際裝卸時間確定。
2、基準(zhǔn)價：北方（秦皇島、天津、黃驊、京唐、錦州）到長江各港***元/噸。
3、效率聯(lián)動調(diào)整根據(jù)船舶的航次裝卸時間確定。裝卸兩港合計(jì)144小時。超過6萬元/天。
4、實(shí)際裝卸時間，裝港：自船舶抵達(dá)裝貨港指定的錨地起算，至裝完后辦完交接手續(xù)止，若船舶直靠碼頭，則以靠好碼頭時起算。卸港：船舶自抵達(dá)卸港錨地時起算，至辦完交接手續(xù)止，若直靠碼頭，則以靠好碼頭時起算。
七、移泊
1、乙方船舶裝貨在裝港的一個安全泊位一次裝貨完畢；卸貨在甲方所屬貨主碼頭的一個安全泊位卸貨完畢。在裝卸過程中非乙方原因中途需移泊，須征得乙方同意。
2、移泊費(fèi)用，船舶每增加一次從泊位到泊位、泊位到錨地或錨地到泊位的移泊，甲方向乙方支付包干費(fèi)用20000元。
八、結(jié)算
航次貨物卸貨完畢乙方即出具正規(guī)水運(yùn)發(fā)票給甲方，甲方在收到乙方正規(guī)發(fā)票后半個月內(nèi)支付相關(guān)費(fèi)用
九、保險
甲方負(fù)責(zé)辦理貨物運(yùn)輸保險，乙方負(fù)責(zé)辦理船舶保險，若有一方未辦理所造成損失則未辦理方全額承擔(dān)。
十、爭議解決
因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任爭議，先雙方友好協(xié)商，協(xié)商不成，應(yīng)提交甲方所在地的海事法院進(jìn)行訴訟。
十一、合同期限
自20xx年1月1日0時起至20xx年12月31日24時止船舶完成裝貨的航次。
甲方代表： 乙方代表：
日期： 日期：
企業(yè)合同 篇2
摘要：油田企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，其經(jīng)營活動的進(jìn)行對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有直接影響。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，合同在企業(yè)經(jīng)營過程中的應(yīng)用范圍越來越廣，為企業(yè)從事各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動提供了法律保證。因此加強(qiáng)合同管理，有效規(guī)避經(jīng)營中的風(fēng)險，為企業(yè)提供安全、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有十分重要的意義。
關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；合同管理；風(fēng)險；控制
一、引言
合同是現(xiàn)代企業(yè)從事經(jīng)營活動的依據(jù)，也是取得經(jīng)濟(jì)效益的橋梁和紐帶，更是產(chǎn)生糾紛的根源。在市場經(jīng)濟(jì)不斷深化的今天，合同已經(jīng)是必不可少的管理手段，依法實(shí)施合同管理，杜絕合同管理漏洞，已經(jīng)成為企業(yè)有效預(yù)控和積極消化市場風(fēng)險的有效措施，能為企業(yè)和諧、可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。
二、合同管理分析
1.合同作用
合同是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是企業(yè)在法制市場中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的重要表現(xiàn)形式。合同能體現(xiàn)合同當(dāng)事人自治的意愿，當(dāng)事人依法享有根據(jù)自己的意愿定制合同的權(quán)利；同時合同也體現(xiàn)了權(quán)利與義務(wù)的公平性，合同當(dāng)事人制定合同權(quán)利和義務(wù)時，應(yīng)本著公平自愿的原則，公平體現(xiàn)合同參與方的權(quán)利，合同執(zhí)行主體也應(yīng)按照規(guī)定履行自己的義務(wù)，不得擅自變更或解除合同。依法制定的合同，一經(jīng)簽訂立即生效，受法律保護(hù)。
2.合同管理
合同管理包括管理內(nèi)容和管理手段兩部分，管理內(nèi)容是指企業(yè)對以自身為當(dāng)事人的合同根據(jù)法律規(guī)定制定、旅行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓和終止；管理手段包括合同審查、監(jiān)督和控制。合同管理的主要目的是為合同當(dāng)事人營造一個公平的環(huán)境，以維護(hù)企業(yè)在市場中的合法權(quán)益，確保企業(yè)的各方利益。合同管理具有全過程、系統(tǒng)、動態(tài)的特點(diǎn)，全過程是指合同由洽談開始，在草擬、簽訂、生效以及失效過程中都需要實(shí)施合同管理；系統(tǒng)性是指對合同內(nèi)容的各項(xiàng)條款進(jìn)行統(tǒng)一管理；動態(tài)性是指針對履約過程中的動態(tài)變化情況，對自身利益不利的因素進(jìn)行分析，及時修正、變更、補(bǔ)充、解除或者終止合同，維護(hù)自身的利益。
三、油田企業(yè)實(shí)施合同管理控制方法
1.油田企業(yè)實(shí)施合同管理的必要性
油田企業(yè)是經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，在勘探階段、生產(chǎn)階段、銷售階段、物資采購階段都需要依靠合同完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，因此，油田企業(yè)的經(jīng)營管理離不開健全的合同管理制度和科學(xué)的控制方法。合同管理控制方法的實(shí)施，不僅影響企業(yè)的經(jīng)營狀況，還會牽涉到職工的利益，對于企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)具有重要意義。
2.油田企業(yè)實(shí)施合同管理的控制方法
�。�1）規(guī)范合同簽訂行為油田企業(yè)在相當(dāng)長一段時間內(nèi)都處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中，生產(chǎn)經(jīng)營活動主要依靠上級部門計(jì)劃指令進(jìn)行，缺少合同管理的經(jīng)驗(yàn)，更缺乏足夠的合同意識，對合同中的風(fēng)險意識不足。企業(yè)要推行體制改革，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展需求，就需要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高員工對合同風(fēng)險的意識。第一，要加強(qiáng)法律普及力度，人事部和企業(yè)法規(guī)部聯(lián)合組織法律普及培訓(xùn)，通過《合同法》等相關(guān)法規(guī)的`培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的風(fēng)險意識；第二，風(fēng)險案例培訓(xùn)，企業(yè)可收集企業(yè)風(fēng)險案例，尤其是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)糾紛的案例收集，利用真實(shí)案例展示合同的重要性；第三，利用合同法律審查、企業(yè)年檢等機(jī)會普及合同相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)和員工的合同簽訂行為。
（2）合同內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化隨著石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的逐漸發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動對合同的依賴性越來越強(qiáng)，合同種類和級別不斷豐富，對合同的制定和管理提出了新的挑戰(zhàn)。為避免合同文本形式不一引發(fā)的內(nèi)容爭議，減少不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，企業(yè)可推行標(biāo)注化的合同文本，統(tǒng)一內(nèi)容形式，防止不必要的糾紛。合同標(biāo)準(zhǔn)文本不僅反映了法律要求，還是防范交易風(fēng)險的有效途徑。規(guī)范化、完備性、普適性的合同文本，簡化了簽約程序，有效避免了行騙渠道，消除了盲點(diǎn)。
（3）審批程序簡約化油田企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)重，且工作量極不均衡，若前期簽訂合同的周期過長，就會影響生產(chǎn)周期，導(dǎo)致因生產(chǎn)急需引發(fā)的時候合同矛盾。為解決這一問題，企業(yè)應(yīng)從整體利益出發(fā)，對合同審批程序進(jìn)行合理簡化，按照“不重復(fù)、不沖突、不斷檔、不給基層單位添加負(fù)擔(dān)”的原則，提高審批流程的效率，刪減不必要的程序，調(diào)整不合理的程序，全面提升合同審批人員的辦公效率。
（4）加強(qiáng)合同履約監(jiān)督力度簽訂合同前，要對合同簽約雙方的資信和履約能力進(jìn)行嚴(yán)格審查，但審查內(nèi)容僅是對簽約方當(dāng)前的經(jīng)營狀況進(jìn)行評估，對以往的履約行為進(jìn)行搜集和評價，沒有形成動態(tài)的監(jiān)督體系。履約行為是一個不斷變化，不斷發(fā)展的動態(tài)過程，要對簽約、交貨、驗(yàn)收以及結(jié)算的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，提高合同履行質(zhì)量，形成動態(tài)的信息反饋機(jī)制，為后期的合同草擬、簽訂積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提高企業(yè)的合同管理水平。
�。�5）出臺合同規(guī)章制度合同管理應(yīng)融入到企業(yè)日常管理中，以達(dá)到落實(shí)制度的目的。企業(yè)在日常的合同管理中，除要遵守《合同管理規(guī)定》各項(xiàng)要求外，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的狀況出臺合同簽約管理規(guī)定、規(guī)范合同管理、簡化合同程序以及合同驗(yàn)收等相關(guān)內(nèi)容的規(guī)章制度，形成完整的合同管理體系，為合同的簽訂、履行、驗(yàn)收環(huán)節(jié)提供操作依據(jù)。
（6）提高合同管理水平《中國石油合同管理系統(tǒng)》自推行以來，不斷完善，制訂了一系列有針對性的操作培訓(xùn)，為合同管理提供了參考�！断到y(tǒng)》具有快速存儲資料的特征，在合同管理中發(fā)揮著重要作用，能輔助企業(yè)全面掌握合同簽訂流程，及時跟蹤合同審批狀況，縮短了合同簽訂周期，為企業(yè)后期的合同履約、生產(chǎn)經(jīng)營提供了充足的時間，有利于企業(yè)合同管理水平的提升。
四、結(jié)語
企業(yè)合同管理即包括管理內(nèi)容，還包括管理手段，是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、綜合的管理工作，且貫穿于合同制定、執(zhí)行、驗(yàn)收的全過程，加強(qiáng)企業(yè)合同管理能有效避免經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行提供法律保證。企業(yè)要加強(qiáng)對合同管理的重視力度，通過不斷培訓(xùn)，提供企業(yè)的合同管理意識及管理水平，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
參考文獻(xiàn)
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作者：林冬娟 單位：中國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司
企業(yè)合同 篇3
天津市工商行政管理局：
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入發(fā)展，“守合同重信用”是在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序的客觀要求，是企業(yè)參與市場競爭的生命線。
我公司成立于20xx年12月，企業(yè)性質(zhì)為有限責(zé)任公司，注冊資本為3800萬元，擁有員工158名，位于天津市東麗區(qū)****工業(yè)園區(qū)內(nèi)，經(jīng)營范圍：鋼材加工、鋼結(jié)構(gòu)制造；鋼材銷售；房屋租賃。 我公司多年來一直以信譽(yù)爭市場、以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展，作為堅(jiān)定的經(jīng)營宗旨。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)和掌握合同法律法規(guī)知識，注重運(yùn)用合同手段改善并提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，能夠按規(guī)定向工商行政管理部門如實(shí)提供企業(yè)合同簽約率、履約、履約率、合同糾紛發(fā)生率等能反映企業(yè)信用狀況的信息資料，公司訂立的`合同能夠符合國家法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，在履行合同過程中能夠遵守誠信原則，企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營活動中能夠遵紀(jì)守法。
欣悉貴局開展20xx年度天津市工商企業(yè)“守合同重信用”單位認(rèn)定工作，為全面推進(jìn)“信用天津”
建設(shè)，構(gòu)建“和諧天津”作貢獻(xiàn)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展著想，樹立良好的社會信譽(yù)，我公司申請20xx年度天津市工商企業(yè)“守合同重信用”單位。
懇請貴局批準(zhǔn)我公司成為20xx年度天津市工商企業(yè)“守合同重信用”單位。
天津****有限公司
20xx年4月8日
企業(yè)合同 篇4
【摘要】建設(shè)工程合同的主體一般具有履行期限長、合同條款多而復(fù)雜等特點(diǎn)。在合同履行過程中，必定會引發(fā)這樣那樣的實(shí)際理由，變更和索賠（反索賠）在所難免。變更和索賠會轉(zhuǎn)變原合同的范圍、價款和工期，并嚴(yán)重影響著建設(shè)工程合同的正常履行，所以了解、處理好變更與索賠及其風(fēng)險制約的策略具有十分重要的作用。
【關(guān)鍵詞】工程變更 索賠 風(fēng)險制約
變更與索賠既是合同管理中的重要環(huán)節(jié)，又是建筑工程實(shí)施階段不可避開的，也是合同管理的核心工作。如何規(guī)范工程變更和索賠并對其進(jìn)行風(fēng)險制約，不僅是維護(hù)合同各方的權(quán)益的保證，同時也是保證工程按期、保質(zhì)、保量完成的關(guān)鍵。因此在建設(shè)工程合同的履行過程中工程參與各方均應(yīng)時刻保持高度的重視。
1、變更的定義、風(fēng)險制約策略及在具體工作中的注意事項(xiàng)
1.1、變更的簡單定義：變更是有決策權(quán)的一方根據(jù)需要，向接受方提出的轉(zhuǎn)變合同項(xiàng)下某項(xiàng)工作的要求。其特征是：（1）接受方必須無條件執(zhí)行；（2）事前發(fā)出；（3）按工作程序辦事。
1.2、變更涉及的方面及制約風(fēng)險的策略
1.2.1、工程設(shè)計(jì)變更理由。
設(shè)計(jì)變更常常會引起工程延期和工程量變更的增 在施工合同的實(shí)施過程中，
減造成的工程造價的變化，雙方所發(fā)生的工程款結(jié)算糾紛以及工程質(zhì)量爭議經(jīng)常與設(shè)計(jì)變更相關(guān)，因此設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險制約應(yīng)注意以下方面：
A、合同雙方對所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更要以書面形式加以記載，防止承包人僅憑工程師的口頭指令施工，無書面證據(jù)。
B、發(fā)生工程設(shè)計(jì)變更情況，嚴(yán)格按照通用條款第31條的規(guī)定執(zhí)行，如有必要，可在專用條款中進(jìn)一步明確。
C、發(fā)生質(zhì)量爭議，交由有資質(zhì)的質(zhì)量鑒定機(jī)構(gòu)鑒定，分清質(zhì)量責(zé)任。D、特別注意監(jiān)理工程師的職務(wù)權(quán)限，弄清楚其是否有工程量和工程價款的簽證權(quán)，一般發(fā)包人將該兩項(xiàng)權(quán)利收回，授予發(fā)包人駐工地代表。
1.2.2、其他變更理由。
工程其他變更不得違反相關(guān)法律（《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》的規(guī)定，既不得與經(jīng)過備案的中標(biāo)合同實(shí)質(zhì)性（質(zhì)量、價格和工期）內(nèi)容不一致。雙方在簽訂合同時一般對工程其他變更不做約定，發(fā)生爭議時無適用條款加以解決。因此，雙方應(yīng)對工程其他變更情況作出原則性、程序性約定。
1.2.3、確定變更價款。
工程變更（包括設(shè)計(jì)變更和其他變更）導(dǎo)致工程量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變化，因而產(chǎn)生工程價款的變化的，雙方應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商不成的，按最高人民法院《關(guān)于審理建設(shè)施工合同糾紛案件適用法律理由的解釋》第16條第2款的規(guī)定處理，“ 價款的確定可參照簽訂建設(shè)工程施工合同時當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門發(fā)布的計(jì)價策略或者計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算工程價款�！倍渌兏鼘�(dǎo)致的工程量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變化需要雙方在合同中明確約定，同時注意并非所有的工程變更都導(dǎo)致工程價款變更，承包人未在確定變更后14日內(nèi)向工程師提出變更價款的報告以及承包人自身理由導(dǎo)致工程變更，承包人無權(quán)要求追加合同價款。
因此如何在設(shè)計(jì)變更和其他變更導(dǎo)致費(fèi)用變化時準(zhǔn)確及時的確定變更價款應(yīng)采取如下風(fēng)險制約的策略：
A、在工程變更確定后14日內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師提出書面的變更價款的報告，并由工程師以書面形式確認(rèn)。
B、雙方在簽訂合同時，對工程變更價款所執(zhí)行的價格加以約定。C、當(dāng)工程師不予答復(fù)和確認(rèn)的情況，按照通用條款第31.3、31.4款規(guī)定處理，即逾期不答復(fù)或確認(rèn)的，視為同意。
1.3、變更在具體工作中的注意事項(xiàng)
1.3.1、不能直觀地理解“執(zhí)行指示”的含義，為防止一項(xiàng)變更演變成索賠，合同相對方應(yīng)善意地提醒對方變更令的法律后果。
1.3.2、關(guān)于總價承包工程合同變更費(fèi)用的結(jié)算理由，要在具體合同中約定不同的程序和方式，一般采取的方式是：對工程范圍的變更采取一事一議，采取事前支付的方式；因?yàn)楹贤性龌驕p量變化幅度的`規(guī)定，因此對工程量變更采用的是先計(jì)價后決算的方式，并在竣工決算時僅對超出合同規(guī)定幅度部分進(jìn)行價格調(diào)整，并不是做了工作就能得利。
如果合同中將工程范圍變更與工程量變更都列為變更的范疇，就不要將 A、
二者的工作程序混淆，按不同的方式進(jìn)行管理，并認(rèn)真做好工程量變更記錄的保管；
B、工程量變更屬合同風(fēng)險管理范疇，其變更幅度上限所計(jì)算出的費(fèi)用值，應(yīng)小于或等于工程不可預(yù)見費(fèi)。
2、索賠的定義、風(fēng)險制約策略及在具體工作中的注意事項(xiàng)
2.1、索賠的簡單定義
索賠是在合同框架下，自認(rèn)為權(quán)利遭到損害的一方，向另一方提出的承擔(dān)損害責(zé)任的要求。其特征是：（1）不主張不賠償；（2）事后提出；（3）依法解決的過程。
2.2、索賠涉及的方面及制約風(fēng)險的策略
實(shí)踐中，索賠時經(jīng)常遇到因未保存有效證據(jù)而不能證明自己的主張；提出索賠超過法定或約定的期限；因合同無約定或者約定不明確、不協(xié)調(diào)甚至相互矛盾，使索賠沒有合同依據(jù)等因此在索賠過程中應(yīng)采取如下風(fēng)險制約的策略：A、在工程各個環(huán)節(jié)中注意保存證據(jù)，特別是由于情況緊急，工程師提出口頭指令后及時將工程師的口頭指令以書面形式確認(rèn)；
B、提出索賠要求不要超過合同約定或法律規(guī)定的時限；
C、雙方合同約定明確，特別是違約責(zé)任的約定要進(jìn)一步詳細(xì)，不要只約定雙方的權(quán)利義務(wù)，而對違約的處理不做約定或含糊不清。
2.3、索賠在具體工作中的注意事項(xiàng)
索賠的具體操作遠(yuǎn)比變更復(fù)雜得多，特別是一項(xiàng)索賠的目的是得到補(bǔ)償費(fèi)用時，因此盡管需要以平常的心態(tài)對待索賠
，但是由于以下方面的理由，所以能夠避開提出索賠報告，就應(yīng)該盡量避開：
2.3.1、索賠并不是主張就能夠得到，如果是以仲裁/訴訟為最后解決方式的話，索賠的結(jié)果就將取決于仲裁員和法官的裁決和判決，因此如果事先已經(jīng)知道屬于以下幾個方面，最好就不要再提出索賠報告：（1）無合同文件或法律的依據(jù)。（2）屬于己方責(zé)任的（如：招、投標(biāo)文件漏項(xiàng)，低價中標(biāo)，組織不利等）；（3）索賠事件發(fā)生時，未采取積極措施防止事態(tài)擴(kuò)大造成的項(xiàng)目損失。
2.3.2、提出索賠報告前要分析其可能帶來的后果，特別是要從商務(wù)角度出發(fā)考慮權(quán)利是否主張這個理由，不主張的情況有：（1）市場戰(zhàn)略；（2）仲裁或訴訟往往會牽涉大量的人力、財力資源，應(yīng)將訴訟或仲裁的成本考慮進(jìn)去；（3）對
方無力賠償。（4）提出索賠方應(yīng)注意認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的義務(wù)，即保質(zhì)保量的履行合同，來對抗防止反索賠等等。
3、結(jié)論
總之，建筑工程的變更和索賠是不可避開的，在建筑合同漫長的履行過程中，沒有變更是不現(xiàn)實(shí)的，也是不可能的，索賠也是非常正常的合同履行過程，是實(shí)現(xiàn)當(dāng)事人追求公平的一種方式，沒有公平的合作是沒有生命力的。所以，正確認(rèn)識、理解、應(yīng)用變更和索賠的關(guān)系并做好風(fēng)險制約來解決建筑合同中的實(shí)際理由，使所建設(shè)的工程順利完成是承包方和發(fā)包方所共同追求的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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[3] 汪金敏，工程索賠100招，中國建筑工業(yè)出版社，20xx
企業(yè)合同 篇5
摘要：針對鐵路非運(yùn)輸企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際，對合同管理中存在的各類風(fēng)險進(jìn)行分析，并就防范法律風(fēng)險的方法和措施提出建議。
關(guān)鍵詞：合同管理；法律風(fēng)險；防范
隨著我國鐵路的飛速發(fā)展，鐵路非運(yùn)輸企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模也在大幅度增長。鐵路非運(yùn)輸企業(yè)面臨的合同管理難度越來越大。在當(dāng)前深入市場轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，加強(qiáng)鐵路非運(yùn)輸企業(yè)合同管理，對于保障企業(yè)收益水平，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，具有十分重要的意義。
一、鐵路非運(yùn)輸企業(yè)合同管理中存在的風(fēng)險
�。ㄒ唬┖炗嗊^程中存在的風(fēng)險
1．對方法律主體資格不適合導(dǎo)致的合同無效風(fēng)險
我國《民法通則》和《合同法》明確規(guī)定，我國對一些特定行業(yè)實(shí)行準(zhǔn)入制度。如煤炭貿(mào)易就是一個需要許可經(jīng)營的行業(yè)，需獲得煤炭經(jīng)營資格證后方可進(jìn)行。如對方企業(yè)不具備該資格證，其簽訂的煤炭貿(mào)易合同無效。簽訂了該類合同，就會給企業(yè)埋下巨大的風(fēng)險隱患
2．因合同簽訂的形式或程序不符合要求而導(dǎo)致的合同無效
非運(yùn)輸企業(yè)大量開展的建設(shè)工程合同、融資租賃合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同等需采用書面形式，其他簽訂形式將可能導(dǎo)致合同無效。另外，建設(shè)工程施工合同除不宜進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)的外，都應(yīng)當(dāng)依法按照招標(biāo)、投標(biāo)的形式簽訂。如果在招投標(biāo)過程中，存在標(biāo)底泄露、串通等行為，其簽訂的施工合同也屬無效情形。
�。ǘ┖贤男羞^程中存在的法律風(fēng)險
�。�1）對方當(dāng)事人因缺乏誠信或?qū)嶋H履行能力降低而帶
來的法律風(fēng)險在合同的實(shí)際履行中，對方當(dāng)事人履行能力降低往往在所難免。作為市場主體，合同當(dāng)事人面臨的風(fēng)險是多方面的，很多因素都可能影響到其支付能力和生產(chǎn)能力，屬于正常的.市場風(fēng)險范疇。對方當(dāng)事人履行能力降低，特別是經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化，缺乏誠信，也會給企業(yè)帶來法律風(fēng)險。
（2）因各種因素變化進(jìn)行合同履行變更帶來的法律風(fēng)險
在合同的實(shí)際履行中，雙方當(dāng)事人有時會根據(jù)各自的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及市場行情、國家相關(guān)政策調(diào)整等因素的變化而變更合同主體。例如合同主體發(fā)生變更后，第三方的信用程度和履行能力對守約方來說就存在法律風(fēng)險。
�。ㄈ┰诤贤粘９芾磉^程中存在的風(fēng)險
在合同日常管理過程中，合同的附件、會議紀(jì)要、來往信件（包括電子郵件）和其他有關(guān)的書面材料等原始資料都需要進(jìn)行妥善保管和留存。否則，在合同發(fā)生糾紛后，將使企業(yè)處于被動地位，無法有力的為企業(yè)爭取合法權(quán)益，給企業(yè)帶來法律風(fēng)險。
二、鐵路非運(yùn)輸企業(yè)防范合同管理法律風(fēng)險的措施
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化合同管理的組織職能
防范合同法律風(fēng)險首先需要企業(yè)內(nèi)的相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)和人員來完成。應(yīng)按照集中管理、分級負(fù)責(zé)的原則，成立包括各相關(guān)部門經(jīng)理及管理人員的合同管理小組。在合同的起草、簽訂、履行、日常管理等過程中，按照所涉及到的不同工作內(nèi)容，分別由相應(yīng)對口部門專項(xiàng)負(fù)責(zé)，確保責(zé)任到位。對于重大合同或合同數(shù)量較大的企業(yè)，還需聘請法律顧問作為保障。
�。ǘ⿵�(qiáng)化合同管理制度建設(shè)
鐵路非運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)依照我國《合同法》、鐵路總公司和鐵路局等的相關(guān)合同管理制度，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營特定和實(shí)際，強(qiáng)化合同管理制度建設(shè)，建立健全各類合同管理制度，同時要注重相應(yīng)的保障落實(shí)的制度建設(shè)，既要做到有章可循，又要做的有章必循，使合同管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化基礎(chǔ)資料的日常規(guī)范管理
合同管理中各類基礎(chǔ)資料的日常規(guī)范化整理有利各類合同糾紛的解決，這也提早排除工作疏忽和潛在風(fēng)險的重要方法。要重視客戶工商檔案資料、資質(zhì)資料、資產(chǎn)資料、企業(yè)關(guān)聯(lián)狀況等各類資料和信息，也要重視合同臺賬、審查記錄、合同檢查、合同培訓(xùn)等必要的合同管理基礎(chǔ)資料。對于合同數(shù)量大、標(biāo)的額較大的企業(yè)，還要請專業(yè)法律顧問制定合同文本，或由法律專業(yè)機(jī)構(gòu)幫助制定主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的合同范本，確保合同文本的條款比較完善，防止合同文本的不完善，為企業(yè)埋下糾紛隱患。
（四）強(qiáng)化合同履行的日常監(jiān)控跟蹤
合同的履行往往是一個長期的過程，是比較容易出現(xiàn)風(fēng)險的階段。強(qiáng)化合同履行過程的監(jiān)督和跟蹤，是加強(qiáng)鐵路非運(yùn)輸企業(yè)合同管理的重要保障。合同管理人員不僅要注重合同前期工作，更要強(qiáng)化對合同履行過程的踉蹤，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的溝通配合，及時發(fā)現(xiàn)履行過程中不符合合同約定的事項(xiàng)，及時提出風(fēng)險警示，并提出解決建議，將合同管理工作重心前移，做到真正的全過程管理。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化相關(guān)人員的法律培訓(xùn)
合同管理不僅僅是合同管理人員的責(zé)任，相關(guān)業(yè)務(wù)人員同樣要提高法律風(fēng)險意識。為此，一方面要注重提高企業(yè)合同管理人員的素質(zhì)，通過各類培訓(xùn)提升法律專業(yè)能力。另一方面，對業(yè)務(wù)承辦人員，也同樣要加強(qiáng)法律培訓(xùn)工作，提高其法律風(fēng)險意識和能力，從思想上強(qiáng)化防范合同糾紛和解決法律風(fēng)險的保障。
三、結(jié)束語
鐵路非運(yùn)輸企業(yè)直接面向市場，面對的各類企業(yè)及人員信譽(yù)等級良莠不齊。同時，隨著鐵路非運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)一步深入市場，合同管理工作勢必面臨新的挑戰(zhàn)。強(qiáng)化合同管理、降低法律風(fēng)險、維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益、保障企業(yè)正常發(fā)展，是鐵路非運(yùn)輸企業(yè)合同管理重要職責(zé)。
參考文獻(xiàn)
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[2]張鈞，合同陷阱與防范，中國物資出版社，1999年5月.
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