【精品】企業(yè)合同3篇

　　在人民愈發(fā)重視法律的社會中，合同的用途越來越廣泛，在達(dá)成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。那么一份詳細(xì)的合同要怎么寫呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)合同3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)合同 篇1

　　1房地產(chǎn)企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀

　　房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)存在開發(fā)周期長、資金投入量大，產(chǎn)品及財(cái)務(wù)核算復(fù)雜的特點(diǎn)，各類經(jīng)濟(jì)合同是貫穿整個開發(fā)周期全過程的，合同管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要抓手，涉及土地獲取、銷售資金回收、投資資金支付、項(xiàng)目結(jié)盤清算等方方面面。在過去房地產(chǎn)行業(yè)高歌猛進(jìn)、瘋狂擴(kuò)張的年代，房地產(chǎn)企業(yè)合同管理往往都會為土地獲取、項(xiàng)目快速開發(fā)銷售而放松管控，企業(yè)合同管理存在認(rèn)識不夠、管理水平粗放、合同執(zhí)行監(jiān)督不完善、合同管理與財(cái)務(wù)管理融合不足特點(diǎn)。

　　2房地產(chǎn)企業(yè)合同管理存在的問題

　　2.1對合同管理的認(rèn)識還不夠

　　很多房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為合同管理是業(yè)務(wù)部門和合同管理部門的事，而忽視了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理狀況。對財(cái)務(wù)管理沒有引起足夠的重視，合同在執(zhí)行中經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)行要素與企業(yè)掌握的財(cái)務(wù)資源不匹配，從而就沒有制定有效的方針。在對合同的管理中財(cái)務(wù)內(nèi)容沒有形成很強(qiáng)的管理意識，財(cái)務(wù)部門不能參與到合同的前置談判，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)后置，這就影響了財(cái)務(wù)方面的工作，使得財(cái)務(wù)報(bào)表不完整、相關(guān)財(cái)務(wù)信息不可靠。企業(yè)要加強(qiáng)對合同管理，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況做出梳理，充分采納財(cái)務(wù)部門專業(yè)意見，這樣才能夠幫助企業(yè)有效地實(shí)施財(cái)務(wù)管理。

　　2.2合同的管理水平不夠合理

　　隨著管理標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的逐步推進(jìn)，企業(yè)的合同管理工作也相繼得到了發(fā)展。但是，當(dāng)時合同管理的工作還有很多技術(shù)都不成熟，管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤�，處理業(yè)務(wù)活動沒能充分進(jìn)行規(guī)劃，甚至有的企業(yè)的合同格式、條款、條例都不是完整的。有的企業(yè)在日常的交易中也不按照法律要求來制定合同，一些需要注意的事項(xiàng)也沒能引起注意。對不同合同的分類也沒能準(zhǔn)確進(jìn)行，有的合同也沒有合理的編號，很多企業(yè)簽訂合同都只是走的形式。如果合同保管的不合理，就會影響到財(cái)務(wù)部門對合同內(nèi)容進(jìn)行登記，導(dǎo)致企業(yè)不能按時繳納稅款。有的企業(yè)沒有借助網(wǎng)絡(luò)來完成相應(yīng)的工作，單純靠手工來操作和內(nèi)部流轉(zhuǎn)，這樣會導(dǎo)致企業(yè)工作效率低下、錯誤頻現(xiàn)，這些都會給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來麻煩。

　　2.3監(jiān)督機(jī)制不夠完善

　　房地產(chǎn)企業(yè)對合同進(jìn)行管理的時候，既要制定、執(zhí)行相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃，還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)活動的重視�，F(xiàn)有的很多房地產(chǎn)企業(yè)僅僅只是把重點(diǎn)放在了貨幣性的信息上面，對那些非貨幣形式的內(nèi)容沒引起足夠的重視，這就會產(chǎn)生弊端影響合同的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性，導(dǎo)致企業(yè)不能制定出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析只能反映出當(dāng)前賬面財(cái)務(wù)狀況，對企業(yè)存在的潛在合同義務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)無法披露，也無法進(jìn)行監(jiān)督。當(dāng)前，不能充分發(fā)揮監(jiān)督職能的一個重要因素就在于企業(yè)合同管理的重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)不全面，財(cái)務(wù)部門對合同中非貨幣形式內(nèi)容的監(jiān)督會出現(xiàn)缺失，企業(yè)財(cái)務(wù)分析、預(yù)測報(bào)告存在失真的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.4企業(yè)合同管理存在財(cái)務(wù)管控缺失

　　房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在對合同的認(rèn)知方面還有不足，在合同管理中經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管控的缺失。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員一般將工作重心放在會計(jì)核算、稅收籌劃、外部融資方面，卻未認(rèn)識到合同管理是重要抓手，合同管理出現(xiàn)財(cái)務(wù)管控缺失。例如，一份房地產(chǎn)對外銷售合同，必然涉及首付款及按揭款的資金回款時間，財(cái)務(wù)管理必須提前籌劃時間，合理安排資金支付，保障企業(yè)現(xiàn)金流安全，也有利于對銷售回款進(jìn)行監(jiān)督。再者，銷售合同中個別贈送、搭售，是存在較大涉稅風(fēng)險(xiǎn)的。房地產(chǎn)企業(yè)合同管理，財(cái)務(wù)人員存在管理融入認(rèn)識不足，未能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵融入合同管理中。

　　3加強(qiáng)企業(yè)合同管理中房地產(chǎn)財(cái)務(wù)的應(yīng)用方法

　　3.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)

　　針對各自企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)情況，應(yīng)分別開展不同培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的活動，通過各種活動來增強(qiáng)員工的工作積極性并提高他們的專業(yè)素質(zhì)，從而給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施提供保障。要讓員工們認(rèn)識到合同管理的重要性，要改變他們傳統(tǒng)的理念，房地產(chǎn)業(yè)還可以通過大數(shù)據(jù)等信息化的實(shí)現(xiàn)來提高員工們對合同管理的應(yīng)用，要做到信息的準(zhǔn)確度高、工作的效率高，當(dāng)然還要確保財(cái)務(wù)方面的人員能夠給予合同管理中專業(yè)的幫助，這樣就能為企業(yè)的業(yè)務(wù)活動順利進(jìn)行提供保障。

　　3.2加強(qiáng)對合同執(zhí)行控制

　　有的房地產(chǎn)企業(yè)的工作沒用體現(xiàn)及時性，對所發(fā)生合同的數(shù)據(jù)沒能及時地記錄。針對這點(diǎn)企業(yè)管理部門的`人要加強(qiáng)對合同的管理，爭取做到簽訂一份合同記錄一份合同，這樣才能保證工作的及時性和準(zhǔn)確性。在對合同的管理過程中可以采用分級管理的方法，把工作任務(wù)確認(rèn)到各個人。為了保證房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠順利進(jìn)行，需要企業(yè)加強(qiáng)其內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系溝通，建立合同信息信息共享，及時監(jiān)測合同執(zhí)行情況，財(cái)務(wù)部門通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中樞，動態(tài)反饋合同執(zhí)行情況并及時將相關(guān)信息反饋到合同管理部門，對合同執(zhí)行過程中的偏差，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)部門應(yīng)第一時間分析反饋，下達(dá)清理欠款通知或暫停合同付款指令來加強(qiáng)合同過程控制。在對合同進(jìn)行洽談時，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提前介入或者直接參與到洽談中，這樣就可以同合同管理人員一起進(jìn)行審查，提前考慮合同風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)利益。

　　3.3加強(qiáng)合同數(shù)據(jù)的管理

　　加強(qiáng)對合同的管理制度對企業(yè)的發(fā)展是很有幫助的，它可以幫助企業(yè)改善不規(guī)范的執(zhí)行狀況，還可以幫助企業(yè)很好的經(jīng)營。首先要做到就是確保合同的格式、內(nèi)容要合理，然后就是要加強(qiáng)對合同更改問題的管理，企業(yè)可以自己制定相應(yīng)的更改政策，防止有人在對合同進(jìn)行更改之后不能及時發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。同樣還要根據(jù)不同形式的合同，制定出不同的解決辦法，避免產(chǎn)生不必要的損失。企業(yè)的管理者還需要及時對前期發(fā)生簽訂的合同進(jìn)行審查，要重點(diǎn)審查簽訂合同發(fā)生的時間、簽訂合同的單位、合同上業(yè)務(wù)發(fā)生的金額是否合理、是否已經(jīng)收到或者支付錢款，管理者要能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)足夠了解，從而可以幫助工作人員發(fā)現(xiàn)不足，保證企業(yè)的合同管理工作能夠順利進(jìn)行。有條件的房地產(chǎn)企業(yè)可以提升財(cái)務(wù)信息化，將合同的簽訂、重要節(jié)點(diǎn)、資金收支等重要信息納入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并將數(shù)據(jù)按權(quán)限與合同管理部門人員的信息共享，能有效地加強(qiáng)對合同管理。

　　3.4制定合理、完整的檢查制度

　　房地產(chǎn)業(yè)要想保證其在合同管理方面能夠做到標(biāo)準(zhǔn)無誤，就需要運(yùn)用評估、核算的方式來調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。同樣，財(cái)務(wù)管理工作也需要有一定的設(shè)計(jì)方法，要在合理時間內(nèi)對前一段時間所發(fā)生的合同進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的審查，做出相應(yīng)的決策和總結(jié)，進(jìn)而保證能夠及時處理其中出現(xiàn)的問題。要想提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值，就要不斷地加強(qiáng)對合同的管理制度。當(dāng)然，一個企業(yè)也只有對其財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷的改革、制定實(shí)施有效的方針才能保證發(fā)生合同的真實(shí)性以及可靠性，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)可以順利實(shí)施。

　　3.5改變以往的錯誤理念

　　當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)只是把目標(biāo)定位在了利潤最大化上，合同管理還沒能引起企業(yè)管理者的重視。社會水平在不斷地提高，消費(fèi)者對樓盤的要求也越來越高，要想保證自己企業(yè)的業(yè)績處于同行的前面就必須要改變以往的錯誤理念。對合同的管理理念要持有一種豐富多彩、科學(xué)合理的態(tài)度，把這種新的管理理念引入到財(cái)務(wù)管理中，可以在很大程度上解決在工作中遇到的麻煩，還可以幫企業(yè)處理好財(cái)務(wù)與合同管理之間的關(guān)系，可以提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，從而幫助企業(yè)處于激烈競爭中領(lǐng)先位置。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)對企業(yè)合同管理有著重要的影響。企業(yè)要想提升自己的合同管理能力以及轉(zhuǎn)變效率，就需要來加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的技能水平、加強(qiáng)對合同的控制和管理、完善自有的合同管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與合同管理相融合，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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企業(yè)合同 篇2

　　甲 方 聯(lián) 系 人： 聯(lián)系電話：

　　乙 方： 聯(lián) 系 人

　　聯(lián)系電話 甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方購買乙方商務(wù)服務(wù)項(xiàng)目涉及的相關(guān)事宜簽訂協(xié)議書如下：

　　一、 制作項(xiàng)目 企 業(yè) 宣 傳 片 套 餐 制 作 內(nèi) 容 數(shù)量/時長

　　備 注 企業(yè)宣傳片 8 分鐘 企業(yè)宣傳片策劃制作中文版 光盤封面、盤面設(shè)計(jì) 套 小批量打印光盤 張 光盤生產(chǎn)復(fù)制壓縮 張 包含 dvd 母盤 光盤外包裝 套 包含模具 以上服務(wù)費(fèi)用合計(jì)人民幣： 元，大寫 。 備注：

　　1、應(yīng)甲方要求到其所在地以外地區(qū)拍攝時，由甲方提供交通及食宿。

　　2、拍攝開工日期為 200 年 2 月 25 日前期素材拍攝由甲乙雙方另行協(xié)商拍攝日程安排，最后的成品在乙方收到需由甲方提供的資料及預(yù)付款、開工后的 60 天內(nèi)交付審樣。

　　二、雙方責(zé)任

　　1. 甲方在 200 年 1 月 10 日前向乙方送交專題片制作所需有關(guān)資料。

　　2. 乙方有權(quán)審查甲方要求完成拍攝的內(nèi)容和表現(xiàn)形式，對不符合國家法律、法規(guī)的內(nèi)容和表現(xiàn)形式，乙方拒絕接受拍攝。

　　3. 乙方完成企業(yè)專題片的制作后，甲方需作檢驗(yàn)及確認(rèn)，如企業(yè)專題片不符創(chuàng)意要求，乙方有責(zé)任修改若乙方已按雙方認(rèn)可的創(chuàng)意方案完成制作后，甲方應(yīng)予確認(rèn)。如果甲方在最后成品交付后 10 天內(nèi)不提出異議，即作接納論。

　　4. 企業(yè)宣傳片的產(chǎn)權(quán)屬甲方所有，甲方同意乙方將其收錄于作品集，做非商業(yè)使用。

　　5. 乙方免費(fèi)向甲方提供盤面設(shè)計(jì)、光盤拷貝等后續(xù)服務(wù)，并同意甲方在 200 年 7～8 月間將本次所攝企業(yè)專題片免費(fèi)數(shù)據(jù)更新的請求。

　　三、合同金額及付款方式

　　1. 甲方須在本合同簽訂之日向乙方支付總費(fèi)用的 30乙方即開始拍攝。

　　2. 乙方按甲方要求完成全部拍攝時，甲方向乙方支付總費(fèi)用的 30，乙方即開始后期制作。

　　3. 乙方提供測試版本經(jīng)甲方確認(rèn)后，乙方即交付成品，甲方向乙方支付總費(fèi)用的30。

　　4. 甲方在 XX 年 8 月末以前、乙方二次數(shù)據(jù)更新和維護(hù)結(jié)束后，支付給乙方全部合同余款。

　　5. 乙方接受甲方以銀行轉(zhuǎn)賬或電匯方式，將匯款匯入下列銀行賬戶： 收款單位： 開戶銀行： 賬 戶： 開戶所在地：

　　四、協(xié)議的修改、變更與解除

　　1. 對本協(xié)議及其附件進(jìn)行修改，必須經(jīng)甲、乙雙方簽署書面協(xié)議，方生效。

　　2. 由于一方不執(zhí)行協(xié)議規(guī)定和責(zé)任、或嚴(yán)重違反協(xié)議之規(guī)定，造成無法達(dá)到協(xié)議規(guī)定之目的，對方有權(quán)終止協(xié)議并向違約方索賠。

　　五、保密 合作雙方因本合作項(xiàng)目而得悉對方之營業(yè)秘密、技術(shù)、文件或資料包括本協(xié)議書等，非經(jīng)雙方同意，不得作本合作項(xiàng)目以外之目的使用，且不得泄露予任何第三者。

　　六、適用法律

　　1. 本協(xié)議受中華人民共和國相關(guān)法律的`保護(hù)和約束。

　　2. 對本協(xié)議書或因本協(xié)議而引起之疑議、爭執(zhí)或糾紛，甲、乙雙方同意依誠信原則解決之，如仍未能解決而有訴訟之必要時，任何一方均有權(quán)將爭議或糾紛提交有管轄權(quán)的人民法院裁決。

　　七、其他事項(xiàng)

　　1. 本協(xié)議自簽訂之日起生效。

　　2. 按照本協(xié)議規(guī)定的各項(xiàng)原則所訂立的章程及附件包括雙方認(rèn)可的《企業(yè)專題片策劃書》，均為本協(xié)議一部分，有同等之效力。

　　3. 本協(xié)議書正本兩份，共紙 3 張。由甲、乙雙方各執(zhí)正本一份。

　　4. 制片完成后，乙方向甲方退還全部所借圖文資料。

　　甲方：××××物業(yè)管理有限公司

　　乙方： 章 章

　　20xx年 12 月 日

　　20xx年 12 月 日

企業(yè)合同 篇3

　　一、對企業(yè)用工帶來的主要挑戰(zhàn)

　　1、員工招聘的要求大幅度提升

　　考慮到企業(yè)裁減員工的難度和成本大幅度提升，招聘過程中對招聘要求和目的應(yīng)更加明晰，資格審查、背景調(diào)查和入職體檢成為愈加重要的環(huán)節(jié)，同時招聘階段必須對崗位的錄用條件進(jìn)行明示。

　　這為之后的“在試用期間被證明不符合錄用條件的”，或者“以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動合同無效”從而解除合同做必要的準(zhǔn)備。

　　2、對試用期管理提出更高要求

　�。�1）試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)不能過低：“勞動者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的百分之八十，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。”

　�。�2）試用期期限較之前縮短：“勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月�！�

　�。�3）違法約定試用期的賠償金有了明確標(biāo)準(zhǔn)：“違法約定的試用期已經(jīng)履行的，由用人單位以勞動者試用期滿月工資為標(biāo)準(zhǔn)，按已經(jīng)履行的超過法定試用期的期間向勞動者支付賠償金�！�

　　（4）根據(jù)《勞動合同法》試用期合同解除成為相對成本較低的合同解除方式，無需支付補(bǔ)償金，對程序和依據(jù)上的要求偏低。（從這個角度講：對企業(yè)而言最有利的固定期限合同是3年，設(shè)定6個月試用期。）

　　3、勞動關(guān)系傾向于長期化和穩(wěn)定化。

　　《勞動合同法》對于訂立無固定期限合同的要求更嚴(yán)格，比如“勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的”，“連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同，且勞動者沒有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動合同的”，只要是“勞動者提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動合同的”，都必須與員工簽訂無固定期限合同。

　　這會使得員工較容易與企業(yè)形成長期、穩(wěn)定的勞動關(guān)系，大批員工將很快與企業(yè)簽訂無固定期限合同，針對企業(yè)需要保留的核心員工，企業(yè)是樂于看到這種情況，但是需要企業(yè)給員工提供足夠的發(fā)展空間和合理的職業(yè)規(guī)劃；而另一方面，可替代性較強(qiáng)的中低層次通用崗位，企業(yè)傾向于簽訂中長期的固定期限合同，合同到期終止，另行招募另一批員工。

　　4、加強(qiáng)對勞動者權(quán)益的保護(hù)

　�。�1）本法的立法宗旨就明確“保護(hù)勞動者的合法權(quán)益”；

　　（2）明確“用人單位免除自己的法定責(zé)任、排除勞動者權(quán)利的條款無效”，這使得一些企業(yè)在勞動合同中加入一些“霸王條款”變得失去意義；

　�。�3）明確規(guī)定用工必須簽訂書面勞動合同，同時明確簽訂勞動合同的期限是一個月之內(nèi)；一年之內(nèi)不與員工簽訂勞動合同，則視為建立無固定期限合同；

　�。�4）對違約金條款的使用限定在兩種情況，出資培訓(xùn)和競業(yè)限制，企業(yè)失去了任意設(shè)定違約金的可能；

　�。�5）勞動者權(quán)益受到嚴(yán)重侵害的時候，勞動者不僅可以單方面解除勞動合同，同時要求獲得補(bǔ)償金。

　�。�6）用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動合同，勞動者可以自行選擇要求繼續(xù)履行勞

　　動合同的，雙倍支付賠償金。

　　5、對企業(yè)內(nèi)部民主管理的要求明顯提升，尤其是規(guī)章制度的訂立

　�。�1）企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度中必須經(jīng)過民主程序，在總則里明確規(guī)定：“用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報(bào)酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定�！�

　�。�2）同時對于規(guī)定制度明確公示的要求，“用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定公示，或者告知勞動者。”

　�。�3）對于內(nèi)部規(guī)章制度還有一個隱蔽的“陷阱”：“用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權(quán)益的”，勞動者可以解除勞動合同并要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，不知道這樣的情況下類似于“女職工入職之后幾年內(nèi)不能結(jié)婚、不得生育”的規(guī)定是否會絕跡。

　�。�4）另外值得注意的一點(diǎn)：“勞動紀(jì)律”不再作為勞動合同的必備條款之一�？赡艿慕庾x是“勞動紀(jì)律”不再是企業(yè)和員工一對一協(xié)商約定的結(jié)果，而是集體協(xié)商的產(chǎn)物。

　　6、合同終止與合同解除不再具有明顯的差別

　　淡化有固定期限合同，強(qiáng)化無固定期限合同是《勞動合同法》的基本傾向。與之前的《勞動法》有明顯區(qū)別，合同終止同樣需要支付補(bǔ)償金，而且支付的標(biāo)準(zhǔn)與合同解除是相同的；而且《勞動合同法》取消合同約定終止的條款，這樣弱化了合同終止與合同解除的區(qū)別，至少對于企業(yè)成本上沒有明顯的區(qū)別，只是在操作程序和依據(jù)上有區(qū)別。

　　可以預(yù)見到的是在《勞動合同法》生效后，協(xié)商解除勞動合同取代了原來合同終止成為風(fēng)險(xiǎn)和成本均較低的解除勞動關(guān)系的方式，因?yàn)檫`法終止、解除勞動合同的意味著雙倍的補(bǔ)償金。

　　7、用工成本的大幅度提升，企業(yè)違法成本也大幅度提升

　�。�1）合同終止同樣需支付補(bǔ)償金（本質(zhì)上也是鼓勵用工的長期化）

　　（2）補(bǔ)償金計(jì)算時，六個月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。之前的規(guī)定不滿六個月無需支付補(bǔ)償。

　�。�3）用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動者每月支付二倍的工資；用人單位違反本法規(guī)定不與勞動者訂立無固定期限勞動合同的，自應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動合同之日起向勞動者每月支付二倍的工資。

　�。�4）用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條規(guī)定的.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動者支付賠償金。（這將直接導(dǎo)致企業(yè)在解除和終止員工合同時風(fēng)險(xiǎn)急劇上升，企業(yè)將更青睞于協(xié)商解除將風(fēng)險(xiǎn)和成本控制在一定范圍）。

　　（5）事實(shí)上“企業(yè)用工成本的大幅度上升”這一命題的更準(zhǔn)確的表述的“守法企業(yè)”、“用工規(guī)范企業(yè)”、“法制意識較強(qiáng)企業(yè)”以及“勞動監(jiān)察力度較強(qiáng)地區(qū)的企業(yè)”的勞動用工成本將大幅度上升。其實(shí)這是個兩難的選擇，這類企業(yè)在用工成本上升的同時，對員工的吸引力也大幅度提升，更容易招募并保留優(yōu)秀的員工。

　　8、對老員工的管理（尤其是距退休5年的老員工）將成為一個極富挑戰(zhàn)性的課題

　�。�1）企業(yè)裁減人員時應(yīng)優(yōu)先保留“與本單位訂立無固定期限和較長期限固定期限勞動合同的”老員工；

　�。�2）對于在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的老員工，企業(yè)將不能以醫(yī)療期滿、不勝任工作崗位或客觀情況發(fā)生重大變化為由解除勞動合同，同樣企業(yè)經(jīng)營困難或技術(shù)革新也不能裁減他們。這讓此類員工在退休前離職幾乎成了“不可能完成的任務(wù)”，

　　因此企業(yè)需要更多考慮規(guī)范管理和合理使用這批員工，避免他們“出工不出力”、甚至“混長病假”的情況出現(xiàn)。

　　9、工會作用得到的強(qiáng)化

　　（1）訂立集體合同時由工會代表企業(yè)職工一方與用人單位簽訂；

　　（2）履行集體合同發(fā)生爭議，工會可以代表勞動者提起仲裁和訴訟；

　�。�3）被派遣勞動者有權(quán)選擇勞務(wù)派遣單位或者用工單位依法參加或者組織工會，維護(hù)自身的合法權(quán)益。

　�。�4）用人單位單方解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)事先將理由通知工會。用人單位違反法律、行政法規(guī)規(guī)定或者勞動合同約定的，工會有權(quán)要求用人單位糾正。用人單位應(yīng)當(dāng)研究工會的意見，并將處理結(jié)果書面通知工會。

　　二、對企業(yè)而言相對有利的變化

　　1、明確規(guī)定試用期員工辭職需提前3天；

　　2、擴(kuò)大了企業(yè)裁員的范疇，降低了對程序性要求，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員更具有操作性；

　　3、對禁止員工兼職有了實(shí)質(zhì)性的條文進(jìn)行限制：“勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的”，企業(yè)可以單方面解除合同；

　　4、明確了“代替通知金”的概念，用人單位可以選擇提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資，操作上更為便利，有了選擇余地；

　　5、明確勞動者在離職時，應(yīng)當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接；（注意，這里的“約定”二字是需要企業(yè)認(rèn)真思量和規(guī)范的，比如在勞動合同里約定、在《員工手冊》里規(guī)范。

　　6、對高收入員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金有了“封頂機(jī)制”。勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀�過十二年。（這帶來的另外一個“副作用”，就是基本上經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金都不用考慮個人所得稅的問題）

　　7、非全日制用工的標(biāo)準(zhǔn)非常之低，可能會鼓勵企業(yè)大量使用非全日制的靈活用工。

　　8、最后一個有利之處就是員工“跳槽”的成本也在增大，“長期而穩(wěn)定的勞動關(guān)系”其實(shí)是對雙方而言的，這才是政府立法的根本目的。畢竟企業(yè)招聘時候的要求會愈加嚴(yán)格，面對一個明顯供大于求的勞動力市場，員工在跳槽之前必定會“三思而后行”。

　　三、勞務(wù)派遣的使用

　　1、企業(yè)需要更審慎的選擇有資質(zhì)、有實(shí)力、規(guī)范操作的勞務(wù)派遣公司；

　　一方面是考慮到《勞動合同法》對于勞務(wù)派遣公司的資質(zhì)進(jìn)行了限定，而且對勞務(wù)派派遣公司的所需承擔(dān)義務(wù)也提出較高要求，自身實(shí)力有限、操作不規(guī)范的勞務(wù)派遣公司是很容易“犯規(guī)”的；另一方面的考慮是基于《勞動合同法》明確規(guī)定，在勞務(wù)派遣過程中如“給被派遣勞動者造成損害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任”。

　　2、勞務(wù)派遣的用工成本同樣提高：

　　勞務(wù)派遣單位必須與員工簽訂至少兩年的合同；被派遣勞動者在無工作期間，勞務(wù)派遣單位應(yīng)當(dāng)按照所在地人民政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，向其按月支付報(bào)酬。

　　3、勞務(wù)派遣的“同工同酬”的要求使得很多企業(yè)通過“編制”上的區(qū)分來實(shí)現(xiàn)待遇上的差異變得難以為繼�！氨慌汕矂趧诱呦碛信c用工單位的勞動者同工同酬的權(quán)利；用工單位無同類崗

　　位勞動者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動者的勞動報(bào)酬確定�！比绾卫斫夂蛯�(shí)施“同工同酬”的概念將是一個重大挑戰(zhàn)。

　　4、明確提出用工單位的“退回機(jī)制”：

　　“被派遣勞動者有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定情形的，用工單位可以將勞動者退回勞務(wù)派遣單位，勞務(wù)派遣單位依照本法有關(guān)規(guī)定，可以與勞動者解除勞動合同�！钡�是用工單位不能依據(jù)“客觀情況發(fā)生重大改變”而退回被派遣者，可能是個潛在的風(fēng)險(xiǎn)；之前有不少勞務(wù)派遣公司是將被“用工單位退回”作為一種“客觀情況重大改變”的情況，與被派遣者解除勞動關(guān)系，《勞動合同法》實(shí)施后這一方式是否繼續(xù)可行值得商榷。

　　5、企業(yè)需要對如何使用“勞務(wù)派遣”進(jìn)行明確而清晰的定位，也就是回答企業(yè)為什么要使用“勞務(wù)派遣”，“勞務(wù)派遣”主要解決的問題是什么。這直接決定了企業(yè)應(yīng)該如何使用“勞務(wù)派遣”。

　　《勞動合同法》第六十六條“勞務(wù)派遣一般在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實(shí)施�！逼鋵�(shí)是個很不錯的指引性意見，針對崗位來區(qū)分是否使用“勞務(wù)派遣”，核心崗位全部與本企業(yè)建立勞動關(guān)系，非核心崗位悉數(shù)外包，這樣至少解決了“同工同酬”的問題。

　　另外，對于幾十人以下的小型和微小型企業(yè)，全部人員外包或許是最理性的選擇，因?yàn)樗麄儽旧砭妥銐虻馁Y本和專業(yè)人才來處理如此紛繁蕪雜的勞動用工事宜，與其一不小心就“犯規(guī)”，還不如交給專業(yè)機(jī)構(gòu)處理。

　　四、過渡階段必須進(jìn)行必要的準(zhǔn)備

　　1、過渡期時間：從現(xiàn)在起到20xx年底。

　　2、現(xiàn)有勞動合同的過度

　�。�1）“本法施行前已依法訂立且在本法施行之日存續(xù)的勞動合同，繼續(xù)履行�！�

　　有固定期限的合同繼續(xù)履行，沒有問題；比較棘手的問題是1995年全員勞動合同制實(shí)施時以及之后的12年內(nèi)已經(jīng)簽訂無固定期限合同的老員工，他們是否需要重新簽訂勞動合同。 我認(rèn)為重新簽訂合同對雙方都有利，一方面對勞動者而言《勞動合同法》相對于《勞動法》對員工的傾斜保護(hù)更明顯，對企業(yè)而言按照新法重新簽訂勞動合同可以避免一些不確定因素，解決了長期使用“老合同”所可能帶來的“隱患”。當(dāng)然這一點(diǎn)需要做好員工的思想工作，必定重簽合同需要雙方平等自愿。

　　如果不重新簽訂勞動合同，那他們原有的勞動合同是否適用于新的《勞動合同法》是個有待明確的問題。

　　（2）“本法第十四條第二款第三項(xiàng)規(guī)定連續(xù)訂立固定期限勞動合同的次數(shù)，自本法施行后續(xù)訂固定期限勞動合同時開始計(jì)算�！�

　　所有訂立有固定期限合同的員工，需要測算一下什么時候本企業(yè)工齡滿十年，之后再簽訂有固定期限合同需要考慮一下其期限與十年工齡相對接。

　�。�3）“本法施行前已建立勞動關(guān)系，尚未訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自本法施行之日起一個月內(nèi)訂立�！睂ξ覀児�司而言這個不是問題。

　�。�4）“本法施行之日存續(xù)的勞動合同在本法施行后解除或者終止，依照本法第四十六條規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模��?jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限自本法施行之日起計(jì)算；本法施行前按照當(dāng)時有關(guān)規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)�，按照�?dāng)時有關(guān)規(guī)定執(zhí)行�！贝丝钜�(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償沒什么回旋的余地，也不需要過多考慮和準(zhǔn)備。

　　2、新法實(shí)施背景下新的勞動合同管理方案

　　（1）公司現(xiàn)有的“勞動合同制”＋“上崗合同制”的模式可以保留，至少在無固定期限合同大量出現(xiàn)的情況下，這是幫助企業(yè)掌握更多主動的一個模式。

　　下崗待聘管理制度也需要重新修訂，盡可能降低下崗待聘人員的待遇是唯一的選擇。

　　（2）新進(jìn)員工的合同期限需要重新設(shè)計(jì)，初步想法是3年＋5年，爭取更多的試用期時間，并在3年合同期滿的時候給雙方再選擇機(jī)會。

　�。�3）原有的“勞動合同”和“上崗合同”必須重新修訂，至少避免“勞動合同必備條款”出現(xiàn)缺失。

　　3、必須重新與勞務(wù)派遣公司簽訂合作協(xié)議（或者重新選擇勞務(wù)派遣公司）。根據(jù)《勞動合同法》的要求，盡可能通過合同來明確用工單位和勞務(wù)派遣公司各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

　　4、整理并修訂公司各類內(nèi)部規(guī)章，確保與《勞動合同法》的要求相一致，尤其要通過公司法務(wù)部門的審核。

　　5、年底之前對現(xiàn)有人員進(jìn)行考核評定，到年底合同大批量到期時，裁減冗余人員。

　　6、用工成本上升勢必要求人力資源部在做明年的人工成本預(yù)算的時候也要打的更寬裕，至少每年的工資總額的1/12要預(yù)留出來作為“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”的“備付金”。

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