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質(zhì)量月活動總結(jié)

時間:2025-03-28 03:36:13 活動總結(jié) 我要投稿

質(zhì)量月活動總結(jié)(15篇)

  總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?下面是小編收集整理的質(zhì)量月活動總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

質(zhì)量月活動總結(jié)(15篇)

質(zhì)量月活動總結(jié)1

  9月9日,公司20xx年“質(zhì)量月”活動啟動會順利召開。副董事長呂小林、副總經(jīng)濟師周邦革及各部門負責人,各項目公司/籌備組分管生產(chǎn)的領(lǐng)導和總工程師共計40余人參加了會議。

  會議傳達了集團關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知。宣貫了公司20xx年“質(zhì)量月”活動方案。會議要求,各項目公司/籌備組要及時組織開展質(zhì)量月啟動會,開展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動;要加強工程質(zhì)量宣傳,營造重視工程質(zhì)量的良好氛圍,促進提升全面質(zhì)量監(jiān)督管理;要組織開展重點項目質(zhì)量問題排查專項治理活動;要加強對各參建單位的質(zhì)量管理體系、行為的檢查。

  會議還宣貫了公司《公路品質(zhì)工程示范創(chuàng)建指導意見》。根據(jù)《意見》,公司將啟動品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作計劃,明確品質(zhì)管理、品質(zhì)監(jiān)理、品質(zhì)施工、品質(zhì)設(shè)計、品質(zhì)科技創(chuàng)新、品質(zhì)安全生產(chǎn)管理、品質(zhì)運營養(yǎng)護7個重點的突破方向!兑庖姟烦醪酱_定廣那高速、大戛高速、保施高速三個高速公路工程項目為省級示范創(chuàng)建項目。會上,三個項目公司的分管領(lǐng)導分別就品質(zhì)工程的創(chuàng)建工作部署情況進行表態(tài)發(fā)言。

  呂小林為會議做總結(jié)講話。他要求,各級領(lǐng)導干部要高度重視,帶頭做好各項質(zhì)量工作。尤其是各項目公司主要負責人,必須要進一步強化質(zhì)量發(fā)展的理念,牢固樹立“紅線”意識、責任意識、擔當意識,率先垂范,確保質(zhì)量月活動取得實實在在的成效;要做好“質(zhì)量月”宣傳工作,充分發(fā)揮公司網(wǎng)站、微信平臺、現(xiàn)場宣傳欄、條幅、標語等作用,為“質(zhì)量月”活動開展營造濃厚的.氛圍。

  呂小林強調(diào),基建工程關(guān)系國計民生,具有重要的社會影響力。公司上下要認真貫徹質(zhì)量至上的工作要求,著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力。要以此次“質(zhì)量月”活動為契機,推動建立公司質(zhì)量工作長效機制,狠抓嚴管,加強質(zhì)量作風建設(shè),嚴格質(zhì)量責任追究。要把質(zhì)量責任層層落實到崗位,落實到人頭,從源頭上抓好質(zhì)量工作。尤其公路板塊項目公司要認真對標交通部、交通廳、集團的對品質(zhì)工程創(chuàng)建的要求,將工程建設(shè)“標準化、精細化、信息化”的三化作為指南,制定一套貫穿項目全壽命周期的項目管理方案,努力實現(xiàn)“管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的三創(chuàng)新,爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)品質(zhì)工程。

質(zhì)量月活動總結(jié)2

  9月,為積極響應(yīng)國網(wǎng)公司號召,認真貫徹落實全國“大力提升質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量強國”的“質(zhì)量月”活動精神,xx縣供電公司結(jié)合實際工作需求,部署并開展了xxxx年“質(zhì)量月”活動;顒右跃o抓設(shè)備質(zhì)量為核心,優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根本,各項特色內(nèi)容相圍繞的方式,深入強化了本質(zhì)安全理念,營造出公司上下保質(zhì)增效、質(zhì)量先行、人人參與、嚴密管控的濃厚氛圍,F(xiàn)匯報如下:

  公司“質(zhì)量月”活動主要突出六個方面成效:

  一是組織開展了“質(zhì)量月”活動啟動會,緊扣活動主題,貫宣文件精神,明確活動重點,安排活動方案,敲定活動職責,公司領(lǐng)導親自主持,要求全體員工要深刻理解“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的內(nèi)涵,站在公司生死存亡的高度重視質(zhì)量管理工作,堅決避免管理與運行“兩張皮”;借“質(zhì)量月”東風,各職能部門要形成合力,發(fā)現(xiàn)問題,及時反饋、處理。

  二是努力烘托了“質(zhì)量月”濃厚氛圍,利用多種傳統(tǒng)媒體和新興媒體大力開展宣傳,通過制作和發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳資料、投影“質(zhì)量月”標語橫幅、微信群分享質(zhì)量故事,弘揚了“以質(zhì)取勝”、“質(zhì)量至上”理念,提升了全員質(zhì)量意識。

  三是各部門認真開展了質(zhì)量素養(yǎng)提升活動,組織參與了質(zhì)量管理知識競賽,強化了質(zhì)量事前控制,加強了質(zhì)量教育培訓,確保了質(zhì)量管理體系有效運行。

  四是全面強化了設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督管理體系,深入施工現(xiàn)場,嚴把施工質(zhì)量關(guān),加強了設(shè)備監(jiān)督和運行維護,強化了質(zhì)量全過程管控,巡視自查能夠緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié),做到了全方位管理。

  五是認真開展了配網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量“兩排查一整治”專項行動工作,核查了物資質(zhì)量,上報了問題企業(yè),細化梳理了存在的問題,針對性的`提出了改進措施建議,進一步夯實了配網(wǎng)本質(zhì)安全物質(zhì)基礎(chǔ)。

  六是著力提升了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,加大了優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳力度,規(guī)范了停電計劃管理,開展了電能質(zhì)量入村到戶宣傳活動,強化了縣區(qū)重要客戶的供電服務(wù)深度,在全縣范圍內(nèi)樹立起了供電服務(wù)質(zhì)量精益求精的良好形象。

質(zhì)量月活動總結(jié)3

  為樹立質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品質(zhì)量,x焦煤集團公司決定在9月1日至9月30日開展以“提質(zhì)量,創(chuàng)品牌,增效益,共筑全球煉焦煤供給強企之基”為主題的“質(zhì)量月”活動,并對活動內(nèi)容及要求進行了詳細安排部署。

  “活動”內(nèi)容包括:一是開展質(zhì)量宣傳活動,要求x焦煤所屬各子分公司緊密圍繞“質(zhì)量月”活動主題,充分利用宣傳標語、電子屏、宣傳展板等傳統(tǒng)媒體,以及互聯(lián)網(wǎng)、QQ群、微信等新興媒體,將質(zhì)量管理專業(yè)知識、先進單位的質(zhì)量理念和管理方法進行傳播和推廣,營造崇尚質(zhì)量的良好氛圍。二是開展全員質(zhì)量活動,要廣泛發(fā)動職工圍繞提高質(zhì)量開展合理化建議、質(zhì)量改進、技術(shù)革新、技術(shù)比武、崗位練兵、QC小組等活動,增強全員質(zhì)量意識。三是開展質(zhì)量整治活動,要求x焦煤所屬各子分公司有效利用監(jiān)督抽查、集中整治、質(zhì)量攻關(guān)等活動,杜絕質(zhì)量隱患,預(yù)防質(zhì)量事故,切實解決重大質(zhì)量問題。四是培育精益求精的工匠精神,要求x焦煤所屬各子分公司緊扣“質(zhì)量月”活動主題,開展質(zhì)量素養(yǎng)提升活動,引導各單位持續(xù)改進、追求卓越、打造精品,提高企業(yè)質(zhì)量素養(yǎng)。

  x焦煤集團公司要求,x焦煤所屬各子分公司要加強組織領(lǐng)導,結(jié)合實際情況,制定切實可行的'活動方案,確!百|(zhì)量月”活動有序開展。要創(chuàng)新形式,堅持問題導向,圍繞質(zhì)量工作中的熱點和難點問題,集中力量開展攻關(guān),在重點質(zhì)量問題上實現(xiàn)突破,增強全體員工質(zhì)量“獲得感”,提高活動實效。要提高參與程度,充分挖掘礦廠質(zhì)量管理工作的先進典型,發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用,引導各單位積極參與和開展“質(zhì)量月”活動,強化“質(zhì)量第一”的觀念,提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量和誠信水平。

質(zhì)量月活動總結(jié)4

  根據(jù)***集團有限公司《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》要求,為了更進一步加強施工現(xiàn)場的安全文明管理,保持安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定,營造安全發(fā)展的社會氛圍,切實貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針政策,落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī),確!鞍踩a(chǎn)月”活動順利、深入開展,我項目部積極響應(yīng)該“通知”并付諸實施。

  本項目部開始組建不久,六月份開始臨時設(shè)施的建設(shè),為了認真落實“通知”精神,把安全生產(chǎn)的意識提高到一個新的高度,讓所有的管理人員和施工人員對安全生產(chǎn)文明施工有更清新的認識,本項目部從指導思想出發(fā),采取一系列措施:

  一、從根本抓起,做好各級管理人員和施工人員的安全思想教育工作和安全技術(shù)培訓工作,認真學習有關(guān)法律、法規(guī)、操作規(guī)程及各項規(guī)章制度(并進行考核登記),讓所有的從業(yè)人員從思想意識上真正認識到安全生產(chǎn)的重要性,從而產(chǎn)生較強的安全生產(chǎn)防范意識和重大的責任感。目前安全生產(chǎn)教育培訓對各班班組長已進行了兩次,效果明顯有所收獲。

  二、明確各自的安全生產(chǎn)責任制度和崗位職責,讓所有的員工加強自己的本質(zhì)工作的安全責任感,明確各自應(yīng)盡的義務(wù),同時相互協(xié)作共同落實安全生產(chǎn)的管理和實施。

  三、落實安全技術(shù)交底制度,讓施工管理人員及各專業(yè)從業(yè)人員明確各自的技術(shù)操作要領(lǐng)和安全防范措施,提高防范意識,防止事故的發(fā)生。

  四、對危險性較大的分部分項工程的安全管理,做好各項安全技術(shù)措施,針對危險性較大的分部分項工程,除了施工技術(shù)方案以外,同時制定相關(guān)的'安全技術(shù)措施及應(yīng)急預(yù)案,并監(jiān)督實施。

  五、對臨時用電及機械設(shè)備的管理,堅決按照有關(guān)規(guī)定規(guī)程,嚴格控制管理并按照責任制度落實到責任人。

  六、做好消防安全管理工作:組織所有員工學習消防安全知識,正確使用消防設(shè)備,熟練掌握其技能和方法,并且做到定期檢查和更換。

  七、制定嚴密的安全檢查制度和隱患整改制度,經(jīng)常對各相關(guān)施工項目進行檢查和驗收,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改,并對責任人進行嚴肅的處理,堅決做到安全無事故。

  八、為了進一步落實“安全生產(chǎn)月”活動繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動,在施工期著力抓住重點進行管理,目前項目部還處在臨設(shè)階段,雖然暫時沒存在較大的安全隱患,但我們決不能掉以輕心,必須堅持施工人員的思想教育和安全防范意識等方面的管理,進一步完善和落實安全生產(chǎn)責任制,組織安全生產(chǎn)檢查,深入隱患排查,如“臨時用電”、“食堂”等安全管理等專項安全生產(chǎn)的整治,著力解決下一步深基坑開挖安全措施的落實問題,建立安全生產(chǎn)長效機制,確保安全文明施工達到市樣板工地的目標。

  二OXX年X月X日

質(zhì)量月活動總結(jié)5

  為了提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的工作質(zhì)量和積極性,提高部門人員責任心,增強企業(yè)凝聚力,20xx年8月我公司開展了以“全員行動,提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動,在公司的領(lǐng)導下,各車間高度重視、精心組織、嚴格要求,各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升,F(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下:

  1、 領(lǐng)導重視,精心組織

  為了更好開展質(zhì)量月活動,20xx年7月31日下午公司召開全公司員工會議進行活動動員,邵總對開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述,并宣布質(zhì)量月活動開始。李總對質(zhì)量月活動的具體實施,活動安排等問題做了簡明扼要的評述,對各車間的改善情況做了具體的要求,質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機,營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。

  2、開展各種宣傳,提高質(zhì)量意識

  在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容,普及質(zhì)量知識,加大宣傳力度,以提高員工的質(zhì)量意識,宣傳標語的形式開展質(zhì)量宣傳活動,營造人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

  3、加強培訓力度

  在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮,使員工樹立了質(zhì)量觀念,提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式,開展對員工的質(zhì)量培訓。沖壓車間:對沖壓工進行言傳身教方式的操作培訓,要求工人加強自檢,正確區(qū)分合格品與不合格品,讓沖壓工對產(chǎn)品的外觀不良問題有了一個直觀認識,對全車間員工進行了卡尺使用的培訓。齊頭車間:每天堅持開崗前會議,提高員工的質(zhì)量意識,每天生產(chǎn)結(jié)束后,開總結(jié)會議,對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié),利用休息時間對員工進行刀具修理方面的培訓,使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。硫化車間:利用每班班前班務(wù)會的形式,對硫化工進行培訓,提高硫化工的質(zhì)量意識,加強自檢。模具車間:加強了職工的圖紙識別培訓,及時的對沖壓出現(xiàn)問題的模具進行修理。修整車間:對全車間職工進行了卡尺的使用及操作培訓,加強修整工的自檢培訓,堅持開車間會議,對車間的生產(chǎn)和質(zhì)量問題進行總結(jié),逐步開展員工圖紙識別能力的培訓。

  4、 嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量

  為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制,各車間員工提高自檢能力,生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,所有尺寸按照公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行,并詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

  5、召開質(zhì)量月座談會

  20xx年8月29日,公司開展了管理人員的“質(zhì)量月”座談會,對于質(zhì)量月活動,全體管理人員都深有感觸,達成共識:質(zhì)量月使公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提高,加強了員工的管理,提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì),但必須堅持,常抓不懈。部分管理人發(fā)言,也指出了質(zhì)量月活動中很多需要解決的問題,還沒有完全徹底的解決,需要不斷地努力。李總最后總結(jié)發(fā)言,指出質(zhì)量月的開展,提高了員工的質(zhì)量意識,收到一定效果,并且要堅持;通過質(zhì)量月活動,廢品率明顯下降,但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題,需要管理人員和員工繼續(xù)改善;以前員工只重產(chǎn)量,不重質(zhì)量的情況明顯好轉(zhuǎn),現(xiàn)在加強了自檢,提高了質(zhì)量意識;沖壓系統(tǒng)比較穩(wěn)定,但需要加強對模具的檢驗和原料的校對,橡膠系統(tǒng)解決了產(chǎn)品脫膠和膠料發(fā)脆的.現(xiàn)象,粘,F(xiàn)象明顯減少。

  6、 8月份的質(zhì)量比7月份有了明顯的提高:

  7月份生產(chǎn)墊片947968件,廢品28482件,廢品率為3%,非墊片產(chǎn)品總計生產(chǎn)240587件,廢品13057件,廢品率為5。4%;7月份總計生產(chǎn)1188555件,廢品41539件,廢品率為3。5%;8月份生產(chǎn)墊片1029507件,廢品23988件,廢品率為2。3%,與7月份相比下降了0。7個百分點。非墊片產(chǎn)品生產(chǎn)159051件,廢品5032件,廢品率為3。2%,與7月份相比下降了2。2個百分點。8月份總計生產(chǎn)1188558件,廢品29020件,廢品率為2。4%,同比下降1。1個百分點。

  7月份客戶退貨7次,退貨100500件,主要為:北海的產(chǎn)品由于原料的原因,造成大批量的退貨。8月份客戶退貨9次,退貨量為69325件,主要是凱通墊片有混件現(xiàn)象,北海8*14*9。8沖孔處有毛刺。

  7月份客戶反饋12次,主要為尺寸超差和油污嚴重。8月份客戶反饋11次,主要為沖孔有毛刺和成品混件。

  7月份我公司出現(xiàn)質(zhì)量事故和損傷模具總計25起,其中質(zhì)量事故18起,主要是墊片粘模,脫膠,欠硫現(xiàn)象嚴重,損傷模具7起。8月份出現(xiàn)損傷模具和質(zhì)量事故12起,其中質(zhì)量事故7起,脫膠現(xiàn)象已經(jīng)基本杜絕,粘,F(xiàn)象大大降低,工人偷減硫化時間,造成產(chǎn)品欠欠硫的現(xiàn)象明顯減少;損傷模具5起,與7月份相比也有所降低。

  與7月份相比,沖壓系統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量明顯得到了提高,客戶的退貨和反饋明顯降低,沖壓件的各項尺寸基本都能按照客戶圖紙要求執(zhí)行。

  7、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然較多

  雖然8月份質(zhì)量月,我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,但依然存在很多問題,泰德支架沖孔出現(xiàn)偏大現(xiàn)象,支架反酸現(xiàn)象仍然未解決,硫化車間仍然存在部分員工偷減硫化時間的現(xiàn)象,希望各車間針對質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題能有針對性的解決。

  8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全體人員共同努力圓滿結(jié)束,,通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識,提高了人員的技能水平和管理水平,達到了預(yù)期的目標,并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高,希望各車間保持目前的良好形勢,對質(zhì)量常抓不懈,形成月月是質(zhì)量月,日日抓質(zhì)量的良好氛圍,使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階,樹立我公司的質(zhì)量信譽,創(chuàng)立品牌,在市場中立于不敗之地。

質(zhì)量月活動總結(jié)6

  質(zhì)量是一個企業(yè)的根,僅有大家一齊來把質(zhì)量搞好,才能讓在根上頭的樹枝長得茂盛,企業(yè)才能長久發(fā)展下去,我們的產(chǎn)品才能在消費者的使用過程中得到好評,才能有品牌效應(yīng)。五月份是公司的質(zhì)量月,為有效地開展“質(zhì)量月”活動,對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置,為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ)。

  進入“質(zhì)量月”,公司進取組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題,鍛煉自我,提高自我,為進一步加強基層管理干部隊伍的建設(shè),打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍,提高精細化管理的本事,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和本事的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓,如后備檢驗員、后備工段長、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高,還扎實推進人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善,最終保障產(chǎn)品實物質(zhì)量。經(jīng)過本次培訓,學員們覺得受益匪淺,紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫忙。今后必須要把所學知識運用到工作實踐中,為公司貢獻自我一份力量。

  進入“質(zhì)量月”,公司在四通閥焊接車間,舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動。對活動進行了精心的策劃,制定了質(zhì)量技術(shù)比武實施計劃,從零件加工進度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評比,并根據(jù)零件實物質(zhì)量、加工零件難易程度進行了綜合考評,并要求經(jīng)過比武活動確實起到學技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后,將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進行獎勵。經(jīng)過技術(shù)比武,不僅僅有力的促進了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率,也有效的促進了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。

  進入“質(zhì)量月”,電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認識不深刻的現(xiàn)象,由質(zhì)量處處長王麗紅組織進行了質(zhì)量知識培訓,培訓資料除了學習Q型質(zhì)量知識外,還結(jié)合實際,就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的`事項,如嚴格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則-----對不合格品不理解、不生產(chǎn)、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護;如何做好工量器具、設(shè)備的維護保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境堅持等等,并給大家強調(diào),質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防,要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點是持續(xù)改善,對加工中的新方法、新提議,要大膽提出,同時,學習了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例,從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓。

  經(jīng)過學習,使大家進一步掌握了質(zhì)量基本知識,明白了質(zhì)量是加工出來的,而不是檢驗出來的,質(zhì)量工作不是哪個部門或哪一個人的職責,而是所有人員的共同職責,每個人都要做好自我的本職工作,綜合起來才能保證整個產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進。

  打出了自我的品牌,時刻牢記質(zhì)量二字。對于存在問題要進一步提高認識,落實行動,在第一時間發(fā)現(xiàn)問題,把問題解決在構(gòu)成過程中,贏得顧客的信賴,在市場上搶占先機。使三花品質(zhì)躍上一個新臺階。

質(zhì)量月活動總結(jié)7

  8月25日,集團公司下發(fā)《關(guān)于組織開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》,對20xx年“質(zhì)量月”各項活動進行全面部署。集團公司領(lǐng)導指出,要積極配合好全國的“質(zhì)量月”活動,重點是油品升級置換階段的質(zhì)量抽查以及重點管道工程施工質(zhì)量檢查,同時開展好宣傳活動。

  今年的“質(zhì)量月”活動以“提升供給質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強國”為主題,通過開展質(zhì)量品牌提升活動、質(zhì)量整治活動、質(zhì)量宣傳活動和群眾性質(zhì)量活動,改善產(chǎn)品和服務(wù)供給、解決群眾關(guān)心的'重大質(zhì)量問題、樹立崇尚質(zhì)量的價值導向、培育工匠精神。

  為落實“質(zhì)量月”活動主題,發(fā)揮“質(zhì)量月”活動的企業(yè)主體作用,集團公司將重點從四個方面開展活動。開展質(zhì)量宣傳活動,利用全媒體宣傳集團公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,展示各單位質(zhì)量管理和質(zhì)量品牌建設(shè)成效;召開qc成果發(fā)布會,通過成果發(fā)表、經(jīng)驗交流、學習培訓等活動提升全員質(zhì)量意識;進行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查,組織油品質(zhì)量監(jiān)督抽查,對供應(yīng)商及其產(chǎn)品進行集中抽查,對抽查不合格供應(yīng)商及時通報,提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量;進行工程質(zhì)量監(jiān)督,開展重點工程質(zhì)量抽巡查,尤其對陜京四線、中俄原油管道二線等新開工項目進行質(zhì)量檢查,從源頭把好工程質(zhì)量關(guān),助力集團公司提升質(zhì)量效益,實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

  根據(jù)集團公司部署,“質(zhì)量月”期間各企事業(yè)單位需圍繞主題,結(jié)合實際積極組織、擬定活動方案,力爭通過活動切實提高質(zhì)量意識,在質(zhì)量改進、品牌提升等方面取得實效;做好“質(zhì)量月”活動總結(jié),選樹典型并及時上報集團公司質(zhì)量與標準管理部。

質(zhì)量月活動總結(jié)8

  9月20日是我國的質(zhì)量月,我公司x分公司根據(jù)項目部的實際情況,因地制宜,積極配合開展“質(zhì)量月”活動。

  項目經(jīng)理充分利用現(xiàn)代宣傳媒體開展宣傳活動。通過橫幅、海報等形式,“進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。

  為使“質(zhì)量月”主題深入人心,增強員工的質(zhì)量意識和法制意識,涂裝施工隊伍結(jié)合工程實際,加大輿論宣傳力度,領(lǐng)導帶隊,營造全員參與的氛圍。

  項目部安全質(zhì)量部通過完善質(zhì)量管理體系,提高質(zhì)量保證能力,對業(yè)主質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進行了認真的交叉檢查,細化了質(zhì)量管理體系,規(guī)范了計量基礎(chǔ)工作。通過活動,我項目部轄區(qū)內(nèi)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量都有了較大的提升,基本達到可控狀態(tài)。通過檢查發(fā)現(xiàn),全員質(zhì)量意識明顯增強,工作意識和質(zhì)量工作得到提升。

  分公司領(lǐng)導高度重視“20xx質(zhì)量月活動”,積極組織工程部及項目部各部室的質(zhì)量月活動,充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動主題“全員全過程全方位參與,全面提升質(zhì)量安全水平”,結(jié)合項目實際情況,分公司有計劃、有成效地開展活動,成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組,精心制定。

  “質(zhì)量月”活動期間,項目部安全質(zhì)量部結(jié)合業(yè)主質(zhì)量信譽評價標準的執(zhí)行情況和本單位質(zhì)量工作實際,制定活動方案,腳踏實地組織活動!百|(zhì)量月”活動成效顯著,達到了預(yù)期目標。

  項目部安全質(zhì)量部以質(zhì)量信用評價和標準化工地實施細則為指引,重點抓好質(zhì)量、標準、法律法規(guī)等的落實。并對現(xiàn)場質(zhì)量行為、工程實體和文明施工進行重大檢查。檢驗逐項進行,按照質(zhì)量標準檢驗?zāi)繕嗣鞔_。

  第三季度開展生產(chǎn)檢查。通過這次檢查,我們可以更有效、更深入地配合“質(zhì)量月”活動。我們項目部將針對檢查中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量安全問題,制定更有針對性的整改措施。

  根據(jù)9月份質(zhì)量信譽評價檢查問題通報,我部狠抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和重點工作點,開展管理體系和生產(chǎn)過程排查,堅持明察暗訪,邊查邊整改,堵塞漏洞,逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè),增強質(zhì)量管理實效,高起點、高標準、高要求落實各項基礎(chǔ)工作。

  從“質(zhì)量月”活動和質(zhì)量信用評價標準的執(zhí)行情況來看,質(zhì)量管理仍存在較大差距。下一步,我部決定完善質(zhì)量管理體系,進一步鞏固各項基礎(chǔ)工作,加強質(zhì)量管理

  會議傳達了集團關(guān)于在第20年啟動“質(zhì)量月”的通知。宣傳公司20xx。

  x年“質(zhì)量月”活動方案。會議要求,各項目公司/籌備組要及時組織開展質(zhì)量月啟動會,開展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動;要加強工程質(zhì)量宣傳,營造重視工程質(zhì)量的良好氛圍,促進提升全面質(zhì)量監(jiān)督管理;要組織開展重點項目質(zhì)量問題排查專項治理活動;要加強對各參建單位的質(zhì)量管理體系、行為的檢查。

  會議還宣貫了公司《公路品質(zhì)工程示范創(chuàng)建指導意見》。根據(jù)《意見》,公司將啟動品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作計劃,明確品質(zhì)管理、品質(zhì)監(jiān)理、品質(zhì)施工、品質(zhì)設(shè)計、品質(zhì)科技創(chuàng)新、品質(zhì)安全生產(chǎn)管理、品質(zhì)運營養(yǎng)護7個重點的突破方向!兑庖姟烦醪酱_定廣那高速、大戛高速、保施高速三個高速公路工程項目為省級示范創(chuàng)建項目。會上,三個項目公司的分管領(lǐng)導分別就品質(zhì)工程的創(chuàng)建工作部署情況進行表態(tài)發(fā)言。

  呂小林為會議做總結(jié)講話。他要求,各級領(lǐng)導干部要高度重視,帶頭做好各項質(zhì)量工作。尤其是各項目公司主要負責人,必須要進一步強化質(zhì)量發(fā)展的理念,牢固樹立“紅線”意識、責任意識、擔當意識,率先垂范,確保質(zhì)量月活動取得實實在在的成效;要做好“質(zhì)量月”宣傳工作,充分發(fā)揮公司網(wǎng)站、微信平臺、現(xiàn)場宣傳欄、條幅、標語等作用,為“質(zhì)量月”活動開展營造濃厚的'氛圍。

  呂小林強調(diào),基建工程關(guān)系國計民生,具有重要的社會影響力。公司上下要認真貫徹質(zhì)量至上的工作要求,著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力。要以此次“質(zhì)量月”活動為契機,推動建立公司質(zhì)量工作長效機制,狠抓嚴管,加強質(zhì)量作風建設(shè),嚴格質(zhì)量責任追究。要把質(zhì)量責任層層落實到崗位,落實到人頭,從源頭上抓好質(zhì)量工作。尤其公路板塊項目公司要認真對標交通部、交通廳、集團的對品質(zhì)工程創(chuàng)建的要求,將工程建設(shè)“標準化、精細化、信息化”的三化作為指南,制定一套貫穿項目全壽命周期的項目管理方案,努力實現(xiàn)“管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的三創(chuàng)新,爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)品質(zhì)工程。

質(zhì)量月活動總結(jié)9

  益陽項目由于今年來一直處于停工、半停工狀態(tài),主要工作是完成去年留下來的部分斷頭道路連通,管道連通,以及業(yè)主要求的高新大道路面維修、迎新三期配套工程、安置房維修等工程,工程量不大,但點多面廣,工作量不小。九月下旬,經(jīng)過多方努力益陽項目污水提升泵站終于開工了,但沒有過幾天,由于業(yè)主的協(xié)調(diào)不到位,工程又被迫停下來了,工地上只開挖了一個大坑,安裝了100多米D1000的污水管。業(yè)主現(xiàn)在又把工作轉(zhuǎn)到污水干管上來了,污水干管有DN600的PE管1800m,D1000的砼管250m,希望能夠順利完成,另外長1500m的雪花彎路正在放紅線,還需要業(yè)主對紅線的確定和征地,估計還要一些時間才能開工。綜合現(xiàn)場的實際情況,結(jié)合公司質(zhì)量月的活動要求,益陽項目對本次活動作以下總結(jié)。

  一、質(zhì)量月宣傳階段

  組織項目部員工認真學習了公司對質(zhì)量月活動的要求,并進行了廣泛的宣傳和教育,把質(zhì)量是企業(yè)的生命植入每個員工的心里,項目班子牽頭組織大家學習管理手冊,聽《質(zhì)量知識講座》等,并積極組織管理人員向作業(yè)層宣講質(zhì)量管理的基本知識,工藝標準,方案要求等,讓廣大農(nóng)民工接受一次安全生產(chǎn)教育培訓, 張貼宣傳標語和掛橫幅,提高全體管理人員的質(zhì)量生產(chǎn)意識、素質(zhì)和能力。

  二、質(zhì)量月競賽階段

  本月項目部組織了座談會進一步促使員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識提升到一個更高的層次。并且還積極組織和開展質(zhì)量隱患的排查工作,結(jié)合項

  目部的施工特點,尋找質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)組織自查自糾,特別針對污水管道安裝施工接口漏水問題的短板。同時項目部還結(jié)合目前正在全局開展的`推廣勞務(wù)實名制管理活動,確保進出場登記信息完整真實,特種作業(yè)持證上崗,進場教育和施工技術(shù)交底全面覆蓋。此外在職工中還開展了征文活動,征文主要圍繞弘揚信和文化,建設(shè)幸福五局,發(fā)表自己的認識感受且提出自己在管理方面合理化的建議。

  三、質(zhì)量月總結(jié)提高階段

  本階段主要是總結(jié)活動開展以來本單位所做的工作和取得的效果,總結(jié)分析本單位存在的普遍問題,制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。評出項目部管理人員、勞務(wù)隊在本次活動中的排名,對其進行獎懲,以質(zhì)量生產(chǎn)管理短板的有利機會,提升項目部的安全管理水平,促進全年的安全生產(chǎn)管理工作處于可控狀態(tài)。

  通過本次活動的開展,在項目上下收到了良好的效果,提高了職工對安全生產(chǎn)重要性的認識,增強了全體職工的質(zhì)量意識和質(zhì)量責任心,質(zhì)量是企業(yè)的生命,責任重于泰山等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識,使我項目在開展工作中考慮質(zhì)量問題的意識明顯增強,各項安全措施得到進一步落實,為今后更好地開展質(zhì)量管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

  第一章總 則

  第一條 為加強全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)和文明施工管理,提高建筑工程安全質(zhì)量標準化施工水平,規(guī)范建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工程創(chuàng)建申報及評選工作,根據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》及《建筑施工安全檢查標準》(JGJ5999)等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準,特制定本辦法。

  第二條 本辦法適用于本省范圍內(nèi)新建、擴建、改建的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程。

  第三條 本辦法所稱“安全質(zhì)量標準化示范工程”(以下簡稱“標準化示范工程”)是指施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量達到國家及行業(yè)相關(guān)標準要求,能對本地區(qū)安全質(zhì)量標準化施工起到典型示范作用,經(jīng)建筑施工企業(yè)申報納入住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化示范工程目標管理范圍,符合本辦法規(guī)定的評定條件,經(jīng)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門審核,行文公布的工程項目,是創(chuàng)建“標準化示范工程”工程項目(以下簡稱“創(chuàng)建項目”)最終結(jié)果的反映。 本辦法所稱“創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化示范工地”(以下簡稱“創(chuàng)建標準化示范工地”)是指納入創(chuàng)建“標準化示范工程” 目標管理的項目,在施工全過程中全面加強建筑施工安全質(zhì)量標準化管理,施工進度完成主體結(jié)構(gòu)工程50%以上,仍符合本辦法所規(guī)定的評定條件,經(jīng)住房

  和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門審核,行文公布的工程項目,重點反映創(chuàng)建項目施工過程控制情況。

  “標準化示范工程”和 “創(chuàng)建標準化示范工地”分省、市(州)兩級評定,分別由省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和市(州)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門行文公布。

  第四條 湖南省建筑施工“創(chuàng)建標準化示范工地”和“標準化示范工程”的評選采取建筑施工企業(yè)創(chuàng)建申報、專家評審、動態(tài)監(jiān)管和社會監(jiān)督相結(jié)合的方式進行。

  “標準化示范工程”創(chuàng)建工作應(yīng)與建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化認證和施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收工作有機結(jié)合起來開展。

  第五條 湖南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門負責省級建筑施工“創(chuàng)建標準化示范工地”和“標準化示范工程”評選工作的監(jiān)督管理,省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理總站(以下簡稱“省質(zhì)安監(jiān)總站”)具體組織實施。

  省質(zhì)安監(jiān)總站施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標驗收小組(以下簡稱“達標驗收組”)負責實施省級建筑施工“創(chuàng)建標準化示范工地”和“標準化示范工程” 的驗收評定管理工作。

  市(州)級達標驗收組根據(jù)本辦法負責實施市(州)本級和所轄縣(市)建筑施工“創(chuàng)建標準化示范工地”和“標準化示范工程” 的驗收評定工作。

  省質(zhì)安監(jiān)總站達標驗收組應(yīng)加強對市級達標驗收組的審定,加強對其驗收評定工作的指導、檢查和動態(tài)監(jiān)督。

  第六條 各級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要加強建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工程創(chuàng)建工作的監(jiān)督管理,并設(shè)立暢通的建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工程創(chuàng)建工作投訴受理渠道,接受社會監(jiān)督。

  第二章 創(chuàng)建條件與目標管理

  第七條 本省范圍內(nèi)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目,其監(jiān)管信息已錄入“湖南省建筑工程監(jiān)管信息平臺”(湖南省建筑信息網(wǎng)),且進入主體施工前,符合以下條件,承建的建筑施工企業(yè)均可向市州住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門或其安全監(jiān)督機構(gòu)申報創(chuàng)建“標準化示范工程”:

 。ㄒ唬┙ㄖ娣e3000平方米以上的單體房屋建筑或工程造價在1000萬元以上的城市道路橋梁、市政公用設(shè)施以及安裝工程;

 。ǘ┮淹ㄟ^開工安全生產(chǎn)條件審查、辦理工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督手續(xù)、依法辦理施工許可;

 。ㄈ┙ㄖ┕て髽I(yè)按照國家和省有關(guān)規(guī)定配備項目管理人員,明確工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任,保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)投入,對施工現(xiàn)場危險源識別和監(jiān)控符合國家和省有關(guān)規(guī)定,管理規(guī)范;

 。ㄋ模┮淹旯すこ淌┕み^程中未發(fā)生重傷1人及以上的施工安全責任事故,未被建設(shè)行政主管部門記錄公示嚴重不良行為,未在省(部)級監(jiān)督檢查中被通報批評。

質(zhì)量月活動總結(jié)10

  根據(jù)省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于組織開展xx年"質(zhì)量月"系列活動的通知》(粵建質(zhì)函〔xx〕2333號)要求,圍繞"提升供給質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強國"的主題,結(jié)合我市實際,我局將在"質(zhì)量月"活動期間組織開展以下活動:

  一、開展工程質(zhì)量系列宣傳

  "質(zhì)量月"期間,全市住建系統(tǒng)要圍繞"提升供給質(zhì)量,建設(shè)質(zhì)量強國"的活動主題,充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體等手段,以建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準等為主要內(nèi)容,開展各類宣傳教育活動,切實提高建設(shè)各方主體的工程質(zhì)量管理意識,營造質(zhì)量強國的社會氛圍,使質(zhì)量強國理念深入基層,確保宣傳教育取得實效。

  二、組織開展工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩活動

  "質(zhì)量月"期間,我局將結(jié)合省住建廳的工程質(zhì)量觀摩活動召開一至兩次工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會,組織各市(區(qū))住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督站和部分建筑施工、監(jiān)理企業(yè)人員現(xiàn)場觀摩。通過樹立學習標桿,加強學習交流,推動施工企業(yè)比學趕超,以點帶面提升工程質(zhì)量水平。該項工作委托市建筑業(yè)協(xié)會和市質(zhì)監(jiān)站承辦。

  三、組織開展專項檢查,繼續(xù)推進工程質(zhì)量常見問題治理

  "質(zhì)量月"期間,全市各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和工程建設(shè)五方參建主體要根據(jù)省住建廳今年相關(guān)工作要求,穩(wěn)步推進住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理示范工程創(chuàng)建活動,與樣板觀摩活動相結(jié)合,將工程常見問題治理措施和成效作為其中的重要內(nèi)容。全市各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門要了解掌握今年以來開展工程質(zhì)量常見問題專項治理情況,認真剖析問題、難點,召開專題研討會,研究制定有力措施,重點治理新建住宅工程特別是保障性安居工程中涉及滲漏、裂縫、給排水、電氣、節(jié)能等方面影響使用功能的質(zhì)量常見問題。同時,我局將組織各市(區(qū))開展工程質(zhì)量專項檢查,開展對部分市(區(qū))在建工程質(zhì)量終身制的"兩書一牌"落實情況的隨機抽查行動。

  四、開展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)及人員考核工作

  根據(jù)《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于對全省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)及人員進行考核的通知》(粵建質(zhì)函〔xx〕2405號)工作要求,我局將按照文件要求開展建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)及人員考核工作,于9月上旬至10月中旬對各市(區(qū))監(jiān)督機構(gòu)及人員進行考核。

  五、開展房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專項檢查

  根據(jù)我局《轉(zhuǎn)發(fā)廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展全省房屋市政工程質(zhì)量檢測工作專項檢查的通知》工作要求,我局將根據(jù)各部門按照《通知》進行自查自糾的'情況,于9月上旬重點檢查各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對工程質(zhì)量檢測工作的管理情況和工程質(zhì)量檢測單位的資質(zhì)資格及其經(jīng)營行為情況。

  六、開展建材打假專項行動執(zhí)法檢查

  按照我局聯(lián)合市工商局、市質(zhì)監(jiān)局印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)<江門市建材打假專項行動工作方案>的通知》,深入開展建材打假專項檢查,進一步鞏固我市建材打假專項行動成果,確保我市工程質(zhì)量安全。

  七、開展預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查

  為加強對預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)及混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管,采取隨機抽查方式對我市轄區(qū)范圍內(nèi)已申領(lǐng)預(yù)拌混凝土專業(yè)承包資質(zhì)的攪拌站進行監(jiān)督檢查,檢查內(nèi)容包括企業(yè)基本條件、混凝土試驗室、原材料管理與生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量管理與產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、企業(yè)文化和安全文明生產(chǎn)情況以及對于主管部門監(jiān)督檢查反饋意見的整改情況等,通過監(jiān)督檢查,切實規(guī)范行業(yè)管理,確;炷翆嶓w質(zhì)量。

質(zhì)量月活動總結(jié)11

  質(zhì)量月活動的開展,大大提高了員工質(zhì)量意識、技能水平和自做自查工作。質(zhì)量工作要細心認真,精益求精。產(chǎn)品質(zhì)量不光是我們作為一名QC的職責,更要做到人人有責。我們要加強職責心,提高工作進取性,主動發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,為客戶供給更優(yōu)秀的產(chǎn)品。

  在實踐中找到解決問題更好的方法。任何的方案不去實踐也只是空談,所以最重要的還是腳踏實地的實踐,經(jīng)過實踐能夠更好的驗證我們提出方案的準確性,并能夠發(fā)現(xiàn)前期方案的不完善。

  生產(chǎn)線員工經(jīng)過“三自兩互”工作方法,有效的保證了產(chǎn)品質(zhì)量。作為一名現(xiàn)場品管,我的關(guān)注重點也從單一的產(chǎn)品質(zhì)量,向安全、設(shè)備、工藝、技術(shù)的方向發(fā)展。質(zhì)量月活動的持續(xù)進行,我有信心我們的產(chǎn)品質(zhì)量會越來越好,每一個東方人都能成為最美造箱人。

  質(zhì)量月活動的總結(jié)不是結(jié)束,而是開始。經(jīng)過質(zhì)量活動,有效地讓我們現(xiàn)場QC從以前的哪里有問題就去哪里撲火的現(xiàn)狀里走出來,更多的是以管理為主,管理作業(yè)工人對質(zhì)量負責,對自我工作崗位的質(zhì)量自檢自修互檢互修,從源頭控制才能從根本上解決問題。

  李總所做的關(guān)于質(zhì)量月活動總結(jié),既指引了我們前進的動力,又指出了我們現(xiàn)存的不足,雖然轉(zhuǎn)眼間質(zhì)量月已經(jīng)過去了,可我們的質(zhì)量管理卻不能松懈,我們要把每個月都當作“質(zhì)量月”來持續(xù)推進。

  質(zhì)量月活動讓生產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識也有了較明顯的提升,從對前道問題的'漠不關(guān)心,到此刻的進取落實“三自兩互”工作,這就是思想的轉(zhuǎn)變,從要我質(zhì)量到我要質(zhì)量,僅有員工的質(zhì)量意識得到提升才能為我們后續(xù)的卓越品質(zhì)打下夯實的基礎(chǔ)!拔覀儾粌H僅要仰望星空,更需要腳踏實地”,卓越品質(zhì)的建設(shè)任重道遠,讓我們不忘初心朝著卓越品質(zhì)砥礪前行!

  團隊需要上下齊心,統(tǒng)一目標。質(zhì)量管理也是如此,理念統(tǒng)一了,工作法大家一致認可了,才能齊心協(xié)力往統(tǒng)一的目標去努力。對于“三自兩互”工作法的提出,充分得到了一線員工的認可,給了我們正確的努力方向,全員參與質(zhì)量把控。全員質(zhì)量管控是對質(zhì)量提升的助力,產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到每一位員工的切身利益。我們有何理由不去努力,不去奮斗。

質(zhì)量月活動總結(jié)12

  按照公司關(guān)于扎實開展好“質(zhì)量月”活動的相關(guān)要求,我司趁此契機,圍繞“質(zhì)量生存,質(zhì)量護航”這一主題,結(jié)合我司實際情況,進行了統(tǒng)一的部署和安排,我司領(lǐng)導組織全體員工,在全公司上下開展了一系列主題為“質(zhì)量生存,質(zhì)量護航”的質(zhì)量活動。在我司領(lǐng)導的周密策劃和科學指導下,在全體員工的共同配合和努力下,這次“質(zhì)量月”活動取得了不錯的成效,現(xiàn)將我司“質(zhì)量月”活動開展情況總結(jié)如下:

  一、成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導小組,加強領(lǐng)導部署:

  成立領(lǐng)導小組,全面負責我司的質(zhì)量工作。根據(jù)公司的具體情況,具體安排如下:組長:李連庫:主要負責“質(zhì)量月”活動的總體策劃以及監(jiān)督各項活動的執(zhí)行情況;副組長:朱振興:主要負責落實“質(zhì)量月”各項活動,負責和掌控其執(zhí)行情況;組員:田金萍:主要負責“質(zhì)量月”活動的檢查和考核以及質(zhì)量宣傳、質(zhì)量文化建設(shè)的相關(guān)活動的落實;領(lǐng)導小組成立后召開了關(guān)于“如何開展“質(zhì)量月”活動”的部署大會,進行了責任的分工、任務(wù)的細化,為“質(zhì)量月”活動的有效開展提供了組織保障。

  二、大力開展宣傳教育活動,樹立高質(zhì)量發(fā)展理念:

  為確!百|(zhì)量月”活動能順利開展,領(lǐng)導小組首先在公司內(nèi)營造起“質(zhì)量月”的濃郁氛圍。在我司各生產(chǎn)所、部門辦公室外墻的顯目位置張掛“質(zhì)量生存,質(zhì)量護航”活動主題橫幅,并通過收集組織觀看行業(yè)質(zhì)量事故警示教育片、事故(問題)案例分析、質(zhì)量問題曝光、質(zhì)量問題整治等活動,深刻剖析原因、吸取教訓,通過各種宣傳方式在全公司形成濃厚的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氛圍,讓員工意識到提高生產(chǎn)質(zhì)量的重要意義和“提高質(zhì)量,人人有責”的使命。

  三、推進全面質(zhì)量管理,重構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量體系,提升技術(shù)創(chuàng)新能力:

  全面開展設(shè)備質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量排查工作,梳理遺留尾工,隱患,主動開展技術(shù)改造和質(zhì)量提升活動。組織運維人員對漂浮區(qū)所有錨繩進行全面細致的檢查登記,排除隱患。

  四、開展質(zhì)量評獎和群眾性質(zhì)量活動:

  為將“質(zhì)量生存,質(zhì)量護航”這一“質(zhì)量月”活動主題思想落到實處,領(lǐng)導小組舉辦了形式多樣的活動內(nèi)容,包括:召開“質(zhì)量事故典型案例分析會”、舉行“質(zhì)量主題課堂”、開展“質(zhì)量知識競賽”等。

  “質(zhì)量事故分析會”由領(lǐng)導小組全體成員及生產(chǎn)所員工代表參加,副組長朱振興主持會議,會上,根據(jù)我司的具體要求,認真總結(jié)、查找質(zhì)量隱患,明確了整改內(nèi)容、時間和今后的.工作計劃。會議利用幻燈片演示的形式對質(zhì)量事故典型案例進行分析。分別從質(zhì)量事故類別及常見原因、事故主要處理任務(wù)、特點、原則對本次案例分析會的主題做了詳細闡述。與會人員還進行了交流、討論,積極獻言獻策,大家紛紛表示:小的細節(jié)小的失誤就可能釀造一場大的慘劇,為此,安全生產(chǎn),人人有責,大家一定會嚴格按照規(guī)章制度、、確保每一個環(huán)節(jié)安全可控,用責任和細心打造精品質(zhì)量,用質(zhì)量贏得發(fā)展的保障。 “質(zhì)量知識競賽”由田金萍主持,朱振興負責記錄和統(tǒng)計比賽結(jié)果。比賽形式為桌面會議搶答和綜合考評。比賽結(jié)束后,由領(lǐng)導小組專設(shè)的評委進行最后結(jié)果的評定,選出競賽中的優(yōu)勝者,設(shè)前三名,并頒發(fā)獎品,以此鼓勵全體員工在質(zhì)量上不斷自我提升、不斷突破創(chuàng)新。

  附“質(zhì)量月”活動照片

質(zhì)量月活動總結(jié)13

  一、 領(lǐng)導重視,精心策劃,組織落實。

  分公司領(lǐng)導十分重視“20xx年質(zhì)量月活動”,積極組織工程部及項目部各部室、施工隊認真開展質(zhì)量月的活動,充分發(fā)揮安全質(zhì)量部的職能作用。圍繞質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”,結(jié)合項目的實際情況,有計劃、有措施,扎扎實實地開展了活動。成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組,認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動要求,使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。

  二、采取多種形式,廣泛宣傳,增強全員質(zhì)量意識。

  項目部管理員充分利用現(xiàn)代化的宣傳媒介開展宣傳活動。通過條幅和宣傳畫等形式,大力宣傳“20xx年質(zhì)量月”活動,為質(zhì)量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質(zhì)量意識。為了使“質(zhì)量月”活動主題深入人心,增強職工的質(zhì)量意識和法制意識,粉刷施工隊結(jié)合工程實際,加大輿論宣傳力度,領(lǐng)導帶頭,營造全員參與的氣氛。

  項目部安質(zhì)部以完善質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量保證能力的質(zhì)量大檢查工作,針對業(yè)主的.質(zhì)量信譽評價的檢查內(nèi)容進行認真的對照檢查,細化了質(zhì)量管理體系和標準化計量基礎(chǔ)工作,通過活動的開展,使我項目部所轄區(qū)的工程產(chǎn)品質(zhì)量、施工質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有了一個很大的提高,基本上達到了可控狀態(tài),通過檢查發(fā)現(xiàn),全員質(zhì)量意識明顯增強,提高了工作的自覺性,質(zhì)量工作進入了良性循環(huán)階段。

  三、突出重點,開展專項檢查,加強現(xiàn)場管理。

  1.對質(zhì)量管理體系進行系統(tǒng)評價,保持體系運行的有效性。

  項目部安質(zhì)部在“質(zhì)量月”活動期間,結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽評價的標準,緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實際,制定活動計劃,扎扎實實地組織開展活動。使“質(zhì)量月”活動取得了顯著成效,達到了預(yù)期的目的。

  項目部安質(zhì)部以質(zhì)量信譽評價和標準化工地實施細則為準則,側(cè)重于質(zhì)量、標準、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況,對質(zhì)量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進行,按照質(zhì)量標準,使檢查目標明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測等,F(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題,對于檢查出來的問題立即通報,并當場給予指出并令其立即整改。

  2.開展第三季度生產(chǎn)大檢查,通過此次大檢查,更能有效的,深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展,對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題,我項目部都一一列為重點,并制定出針對性更強的整改措施。

  依據(jù)9月份質(zhì)量信譽評價檢查的問題通報,我部嚴抓質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)和工作重點,開展了管理體系及生產(chǎn)過程的排查,堅持做到深挖細找,邊檢查、邊整改,堵塞漏洞,逐步完善質(zhì)量管理體系建設(shè),增強了質(zhì)量管理實效,使高起點、高標準、高要求的基礎(chǔ)工作落到實處。

  通過開展“質(zhì)量月”活動和實施貫徹質(zhì)量信譽評價的標準來看,我部在質(zhì)量管理方面還存在很大的差距。下一步我部決定從完善質(zhì)量管理體系入手,進一步夯實各項基礎(chǔ)工作。加強質(zhì)量基礎(chǔ)管理,加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度,重點強化現(xiàn)場質(zhì)量控制。對質(zhì)量信譽評價檢查中存在的問題進行了系統(tǒng)的分析,均制定了行之有效的改進措施。

  3、開展質(zhì)量教育,提高全員的質(zhì)量意識和法制意識。

  項目部管理層也采取了多種形式,開展質(zhì)量培訓工作,強化質(zhì)量教育,收到良好效果!百|(zhì)量管理始于教育,終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn)。粉刷隊各工班利用每天班前班后會,組織員工進行質(zhì)量法律、法規(guī)知識的學習,通過學習,增強了員工知法、守法意識,依法維護了企業(yè)、自身利益。

質(zhì)量月活動總結(jié)14

  回顧一個月以來質(zhì)量月活動的開展,為提高員工的工作質(zhì)量和積極性,提高部門人員責任心,增強企業(yè)凝聚力,通過認真分析問題的癥結(jié),提出了合理的建議,拿出了整改的方案,采取了過硬的措施,扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣,通過對相關(guān)制度的修改完善,使得各個工序都有標準而行,各車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動有關(guān)事項總結(jié)如下:

  一、 領(lǐng)導高度重視

  為了更好開展質(zhì)量月活動,公司總部代表——汪迪文總經(jīng)理參與動員大會并講話,對“質(zhì)量月”活動開展作出了相關(guān)的精神指示! 由制造中心傅立新總經(jīng)理宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排,同時希望各部門做好宣傳和落實,要求要以質(zhì)量月活動為契機,營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,并宣布質(zhì)量月活動開始,從而質(zhì)量月活動正式拉開序幕。

  二、 編制了《“質(zhì)量月”活動計劃》

  1、 規(guī)劃了活動時間;

  2、 成立了質(zhì)量月委員會;

  3、 計劃了活動事項;

  4、 核實了一對一的定點質(zhì)量改進負責人;

  5、 制定了質(zhì)量月中進步優(yōu)勝者獎勵方案。

  三、 編寫了《“質(zhì)量月”工作推進時間表》

  1、 所有質(zhì)量月活動的事項、要求、完成時間、責任人均在“時間表”中已注明;

  2、 著重說明:

  2.1、 為提高員工質(zhì)量意識,推進產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、并持續(xù)提高,公司決定組織本次質(zhì)量月活動。希望公司全體員工重視,共同積極參與、獻計獻策。

  2.2、 希望產(chǎn)品服務(wù)中心下屬各部門,充分利用本次活動發(fā)現(xiàn)和改進我們平常工作中的不足,改善工作方式;提高管理水平;提高產(chǎn)品質(zhì)量水平;提高員工責任心;完善工作流程。

  四、 開展了工廠標語的粘貼

  如:

  1、 作業(yè)標準嚴遵守,品質(zhì)安全不用愁

  2、 告別傳統(tǒng)作坊,邁向規(guī)范生產(chǎn)

  3、 下工序是上工序的用戶

  五、 收集了員工對產(chǎn)品質(zhì)量改進提出的合理化建議,進行了所有問題的.羅列

  1、 羅列了有關(guān)影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為、設(shè)備、模具、材料、圖紙、環(huán)境、檢驗和常見的主要問題;

  2、 針對問題作了詳細的描述;

  3、 拿出了問題存在點的解決方案;

  4、 歸屬了完善問題的責任部門和責任人;

  5、 規(guī)定了完善時間。

  六、 完成了標準產(chǎn)品樣件封樣——用于檢驗參考和員工學習

  1、 五金件(底框、內(nèi)接支管、進水法蘭、風扇網(wǎng)、進門扶梯、電機架、馬達架、播水盆長邊-內(nèi)、鍍鋅填料架);

  2、 FRP件(門和門框一套、播水盆蓋、普通標準風筒、直風筒、耗能器、中心缸);

  3、 填料(填料懸掛成型樣品),補水系統(tǒng)一套。

  七、 整編了相關(guān)的產(chǎn)品檢驗標準

  1、 產(chǎn)品來料檢驗標準;

  2、 生產(chǎn)工序標準;

  3、 半成品檢驗標準;

  4、 入庫檢驗標準;

  5、 出廠檢驗標準。

  八、 修改了《產(chǎn)品質(zhì)量責任制》

  質(zhì)量責任書明確了各級主管部門質(zhì)量職責、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰辦法。

  九、 召開了每周的質(zhì)量專題會議

  1、 對下周質(zhì)量月活動計劃作指示;

  2、 總結(jié)上周發(fā)生的問題存在點;

  3、 對問題存在點討論改進方案并通過組委會審核通過;

  4、 對下周工作的關(guān)鍵點控制和改進的措施做詳細分析。

  十、 增強了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制

  1、 各車間員工提高了自檢能力,生產(chǎn)過程中加強了自檢;

  2、 工序質(zhì)量控制點控制:五金焊接點表面要直線均勻連續(xù)波浪狀、無咬邊高低現(xiàn)象、棱角要打磨光滑、漆面不要有積漆,F(xiàn)RP的露底、鋪放、刷膠、滾筒、脫模光澤度、打磨直線度,填料打孔、修邊等外觀質(zhì)量和工序控制。堅持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān),不合格產(chǎn)品嚴禁進入下道工序;

  3、 新增了焊接的管理,每人焊接都有專職檢查員檢查,焊接后打上工號鋼印,并作好記錄,出現(xiàn)問題可以追溯責任,起到了督促作用,使員工真正地肩負起質(zhì)量責任;

  4、 車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率,所有尺寸按照質(zhì)量標準嚴格執(zhí)行,并詳細做好記錄;

  5、 各車間主管嚴格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

  十一、 進行了工人質(zhì)量意識和質(zhì)量問題處理方法培訓

  1、 在本質(zhì)量月活動中掀起了學習的高潮,使員工樹立了質(zhì)量觀念,提高了員工的質(zhì)量意識;

  2、 質(zhì)檢員經(jīng)常深入車間嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度,處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,杜絕了次品流入下道工序,出現(xiàn)廢品協(xié)助車間查清原因,采取改進措施,做好事故登記處理分析工作,堅持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化;

  3、 各車間通過各種形式(如:早會、過程檢驗時),開展了對員工的質(zhì)量意識培訓;

  4、 對操作工進行言傳身教方式的操作培訓,工人都加強自檢,嚴格控制了零部件質(zhì)量;

  5、 堅持定期會議,提高員工的質(zhì)量意識,每天生產(chǎn)結(jié)束后,質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進行總結(jié),并定期在車間對不合格產(chǎn)品予以處罰并公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀;

  6、 加強了職工的圖紙識別培訓,逐步培養(yǎng)了員工對圖紙的識別能力。

  十二、 開展了員工技能“比武”活動,并取得了相應(yīng)的成績

  1、 以組委會和品質(zhì)部為首,與各車間主管對車間6S管理和抽樣驗收評分;

  2、 各班組得分以3人評分匯總?cè)〕鰞?yōu)勝成績給予獎勵(如:FRP賀楚榮、劉榮良班組,五金周傳平、陳海濤班組等);

  3、 對不合格班組予以鼓勵和輔導。

  十三、 進行了在用檢具、量具的校核

  1、 對車間員工進行了所有器具使用的培訓;

  2、 對不合格器具進行了更換。

  十四、 完善了工廠《管理手冊》

  1、 程序文件

  2、 檢驗流程;

  3、 進貨檢驗標準;

  4、 制作工序檢驗標準

  5、 入庫檢驗標準(附檢驗表單)

  6、 出廠檢驗標準

  7、 出貨包裝規(guī)范

  8、 自制件通用公差標準

  9、 計數(shù)抽樣檢查方法準則

  10、 四不放過原則

  11、 培訓資料

  12、 崗位職責

  雖然質(zhì)量月車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善,但依然存在很多問題,露底需要杜絕,不固化需要控制,氣泡分層需要保障,焊縫需要平直,尺寸誤差需要減少,產(chǎn)品打磨需要仔細,外觀質(zhì)量尚要提高,部分細節(jié)有待改進。如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴,達到零缺陷的目標奮進。人人從我做起,實現(xiàn)我們公司產(chǎn)品質(zhì)量向更高目標邁進的重大舉措。 本次質(zhì)量月活動,離不開傅總的正確領(lǐng)導,也離不開周廠長和夏廠長的大力支持,同時也是全體員工共同努力的結(jié)晶,希望每位員工保持目前良好態(tài)勢,對質(zhì)量常抓不懈,形成人人學質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量、日日抓質(zhì)量、月月是質(zhì)量月的良好氛圍,使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階,樹立公司良好的質(zhì)量信譽,創(chuàng)立品牌、塑造形象,在市場中立于不敗之地。

質(zhì)量月活動總結(jié)15

  又到了每年一度的質(zhì)量月,今年的質(zhì)量月讓人尤感不安。xx事件的發(fā)生,讓人觸目驚心,其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼,其造成的社會影響和給企業(yè)帶來的影響將是可怕的。所以,我們該如何應(yīng)對xx最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來換取社會的發(fā)展、換取企業(yè)的效益”,我們應(yīng)在工作中始終確保質(zhì)量,把每年一個質(zhì)量月變成每年12個質(zhì)量月,天天講、時時講,始終堅持清醒的頭腦,少一點花架子,多一點實實在在的行動,讓我們的質(zhì)量意識,體此刻工作的每一分鐘中去。我們公司的第一個質(zhì)量月已經(jīng)過去了,質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營目標“精耕細作,穩(wěn)步增長”的一個重大舉措,提高了全員質(zhì)量意識,促進公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階;仡欉@個月,我有以下深刻體會:

  1、xx知識的培訓,使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識和生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識,讓我們在以后的工作中能做得更好、更正確無誤。

  2、經(jīng)過參加外部培訓機構(gòu)關(guān)于ISO質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓,讓每一個人都充分體會到質(zhì)量體系對生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導作用,并能經(jīng)過不斷學習逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系文件,同時也為我們公司培訓了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員。

  3、品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓,不僅僅使我們學習到更好的管理方法和管理手段,且讓每一個員工清楚認識到自我工作崗位的重要性,讓自檢、互檢做得更好、更到位,減少質(zhì)量事故,做到五大滿意。

  4、經(jīng)過自查自糾,發(fā)現(xiàn)問題且提出解決問題方案,讓我們每一個對自我工作崗位的工作,由不清楚到清楚,由清楚到熟悉,且對不貼合事實的工作流程作進一步的完善及改善。

  5、三個考試及競賽,使我們享受到學與考的歡樂,讓我們回到學校時的感覺,將學到的知識更加鞏固,并應(yīng)用到我們實際工作中。

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,它不僅僅是質(zhì)量管理部的事,是我們每一個員工的事。不要認為質(zhì)量月只是一個月,所以此次活動不是流入形式,要深入、落到實處,不要將其作為一場運動,而是要長期堅持下去,把它作為一個企業(yè)管理來制定,把產(chǎn)生不良品的'隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)。使我們公司的經(jīng)營更上一層樓,讓我們雅純在化妝品行業(yè)有更好的名聲,成為最有影響力的一個企業(yè)。

  質(zhì)量月雖已結(jié)束,但質(zhì)量月的風氣時時在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命,產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高,需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng)xx完美的藍圖!同時也期望公司多舉辦一些趣味活動,豐富員工的業(yè)余生活。

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