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干部半年述職報告四篇
隨著社會一步步向前發(fā)展，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的干部半年述職報告4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
干部半年述職報告 篇1
我是**社區(qū)的計劃生育干部，現(xiàn)將我的學(xué)習(xí)和主要工作職責(zé)履行匯報如下；
一、工作完成情況
在這半年里我刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)計生的業(yè)務(wù)知識，每次做到報表的準(zhǔn)確上報以及各方面的計生管理、宣傳服務(wù)等知識，并利用一切可利用的時間深入社區(qū)各樓院，熟悉所管轄的已婚育齡婦女的避孕節(jié)育情況和家庭狀況，真正做到心中有數(shù)，有的放矢地開展工作，及時更改走戶回來的.人口信息，做到人口落實(shí)。
首先利用各種渠道向社區(qū)居民積極宣傳人口和計劃生育法律法規(guī)、方針政策，普及優(yōu)生優(yōu)育、愛滋病防治等科普知識。大力開展生殖健康活動。其次認(rèn)真落實(shí)社區(qū)內(nèi)計劃生育家庭的獎勵優(yōu)惠政策，如今年我社區(qū)再次申報獨(dú)生子女父母獎勵，為使這一優(yōu)惠政策落實(shí)到實(shí)處，我白天和同事們一塊兒到各樓區(qū)公示欄處粘貼通知，耐心地給她們講解辦理獨(dú)生子女父母獎勵各項條件和優(yōu)惠政策，有很多夠條件的居民都已提交的申請。還有，今年的流動人口信息采集期間，我們挨家打電話確認(rèn)信息，信息不準(zhǔn)的到各家走訪確保信息的準(zhǔn)確性，就是憑著這樣的勤奮和耐心，我圓滿完成了各項工作任務(wù)。我深知，社區(qū)計生工作必須把服務(wù)放在第一要位，只有對育齡群眾實(shí)行心貼心、手握手、個性化、溫馨化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，育齡群眾才能更好地理解、支持我們的計生工作。時時心系群眾，處處服務(wù)群眾，想方設(shè)法幫助計生家庭排憂解難。
計生工作堅持以人為本，以服務(wù)為宗旨，在做好社區(qū)工作的同時，按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)流動人口計劃生育工作的通知》要求，建立以現(xiàn)居住地管理為主的工作機(jī)制，加強(qiáng)流動人口計劃生育的管理和服務(wù)，與常住人口同管理，同服務(wù)，同宣傳，建立健全流動人口臺帳，婚育證及時審驗，及電腦錄入工作，做好國家平臺通報，及時反饋和接收，今年流動人口開展全員管理中，流動人口管理中做到“嘴勤”、“腳勤”宣傳到位，大大提高流動人口計劃生育婚育證的發(fā)放和驗證率，把流動人口切實(shí)納入到常住人口一樣管理的軌道。
在這半年來，通過上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持，自己又有進(jìn)一步的提升，但與新時期對社區(qū)計生管理員的要求還有一定的差距，面對人口和計生工作的新形勢，我們的任務(wù)依然艱巨，我們的責(zé)任依然重大。
二、下步工作打算
在今后的工作中，我會一如既往地發(fā)揚(yáng)敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的精神，以人的全面發(fā)展為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，進(jìn)一步拓寬人口和計劃生育服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)品位，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和其他科學(xué)知識，全面提高自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤勉勉做好本職工作，和同事們攜手并肩，把我們的計生事業(yè)推向一人更高的目標(biāo)。
干部半年述職報告 篇2
20xx年以來，在街道領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)心下，在盛一社區(qū)和業(yè)委會兩支隊伍的理解和支持下，我們社區(qū)較好的完成了全年的目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)是圓滿完成黨的群眾路線教育、文明城市創(chuàng)建工作，面對組織上的信任，社區(qū)干部和居民群眾的期待，堅決履行基層黨建工作責(zé)任制，把基層黨建工作作為社區(qū)各項工作的引領(lǐng)，以身作則、率先垂范，以提升基層黨建科學(xué)化水平為目標(biāo)，以基層服務(wù)型黨組織建設(shè)為重點(diǎn)，力爭使社區(qū)黨建工作有成效有特色。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高廉潔自律的自覺性。
今年以來，通過群眾路線教育，通過居民自治的摸索，通過有關(guān)黨風(fēng)廉政方面的法律，法規(guī)的學(xué)習(xí)，使我們認(rèn)識到：要防腐勤政，必須要率先示范，作好表率，一是要堅定信念，與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)掌握新形勢下社會化管理的新經(jīng)驗、新方法;二是牢記宗旨，永保黨員本色把為居民服務(wù)放在首位;尤其在群眾路線教育實(shí)踐活動中能帶頭深入學(xué)習(xí)、聽取意見、查擺問題，帶頭抓好整改落實(shí)：三是加強(qiáng)作風(fēng)效能學(xué)習(xí)宣傳，既帶頭把自己擺進(jìn)去，又主動抓好黨總支整個活動的開展，保證上級各項工作不折不扣落實(shí)到位。
二、規(guī)范制度，增強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)的有效性。
實(shí)踐證明，黨內(nèi)民主是監(jiān)督的基礎(chǔ)，在工作中，能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，黨建社建大事都通過班子集體討論，再征求顧問團(tuán)和社區(qū)骨干的意見，民主議事會通過后再作決定，使社區(qū)各項工作在推進(jìn)中更具有可操作性和時效性，更能貼近居民。例如：根據(jù)《中共無錫市北塘區(qū)委惠山街道關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的實(shí)施意見》精神，社區(qū)在6月11日，就錫園小區(qū)老新村改造事項開展居民代表會議，參加會議由街道領(lǐng)導(dǎo)，共建單位北塘區(qū)信訪局，錫園小區(qū)居民代表，共計30人參加。會上就錫園小區(qū)改造事項街道領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了解釋，并征求居民代表的意見，會后，社區(qū)共發(fā)放意見征求表60份，并對征求的意見進(jìn)行了統(tǒng)計上報給街道。在經(jīng)費(fèi)管理上，能嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，賬、物管理分設(shè)，定期公示財務(wù)情況，合理安排，計劃使用經(jīng)費(fèi)。凡添置物品，舉辦活動的一切費(fèi)用都精打細(xì)算，都經(jīng)過集體討論。使有限的經(jīng)費(fèi)，能產(chǎn)生最大的社會效應(yīng)，這些做法促進(jìn)了社區(qū)干部隊伍的團(tuán)結(jié)，也促進(jìn)了社區(qū)各項事業(yè)的發(fā)展。
三、關(guān)注民生打造親民社區(qū)
xx一村由于硬件條件的落后與老舊，再加上居民多為經(jīng)濟(jì)條件差的退休和外來人員，對于社區(qū)管理而言，其困難的廣度與深度不言而喻。
兩年以來我們將改善民生打造親民社區(qū)作為我們?nèi)晟鐓^(qū)管理和服務(wù)工作的'一條主線，在關(guān)心弱勢群體努力擴(kuò)大各類社會救助覆蓋面的同時，充分發(fā)揮業(yè)委會、居民樓組長和各類社區(qū)志愿者隊伍的積極作用，營造居民自治和相關(guān)文明行為的宣傳氛圍，在社區(qū)開展以“五彩華齡”為主題的親民社區(qū)創(chuàng)建活動，發(fā)揮黨建顧問團(tuán)、各業(yè)委會、俏江南藝術(shù)團(tuán)、老科協(xié)、助老幫幫團(tuán)等各志愿者隊伍作用，極大的提高了老居民在社區(qū)建設(shè)中的參與度，極大的豐富了老年居民的生活。
四、強(qiáng)化務(wù)實(shí)理念，切實(shí)推進(jìn)為民辦實(shí)事
采取多種方式積極聽取廣大黨員、老干部、轄區(qū)單位和居民群眾的意見和建議，并做到即知即改。今年以來兩批即知即改共計辦結(jié)17項居民意見在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行了通報。特別是針對居民反響強(qiáng)烈的民生問題，如高大樹木修整、小區(qū)打草、xx一村61-65號危房問題、xx一村1-6號多次反映“天溝”垃圾堆積清理、整頓門衛(wèi)素質(zhì)的意見、加強(qiáng)社區(qū)文體活動、社區(qū)老虎灶的清理轉(zhuǎn)型等等。
通過對以上問題的即知即改，社區(qū)黨組織在居民群眾中獲得好評，但未辦結(jié)事項還有不少，如湖光、錫園的老新村改造、管道液化氣、東西小區(qū)信報箱、東西小區(qū)樓道燈維修等等還有待我們進(jìn)一步協(xié)調(diào)和爭取。
在今后的工作中我社區(qū)的黨建工作將繼續(xù)以群眾路線為工作準(zhǔn)繩，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效力，愛民、廉政、勤政，真正實(shí)現(xiàn)社區(qū)基層為最廣大人民群眾服務(wù)的卓越追求!
干部半年述職報告 篇3
1、XX年工作點(diǎn)評
我點(diǎn)評XX年公司一年來的過程，分別用一個“”來表達(dá)：
第一個“快”：公司一個廠區(qū)變成了三個廠區(qū)，人員從600多人變成了1000人，濱海廠區(qū)2個加工類車間變成了總裝、電子綜合的4個車間的大廠區(qū)。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領(lǐng)導(dǎo)的能力且沒有大幅度增加。
第二個“新”：廠區(qū)是新的、領(lǐng)導(dǎo)是新的、人員是新的、組織結(jié)構(gòu)是新的。一切的一切都是新的，知識、能力、流程、管理系統(tǒng)的都沒有積累。
第三個“亂”：“快”、“新”造成的結(jié)果必然是“亂”：系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必然會因為職責(zé)不清晰而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必然會十分低下。
第四個“差”：“快”、“新”帶來的結(jié)果必然是“亂”，而“亂”帶來的結(jié)果是作業(yè)效率、管理效率低下，自然而然的結(jié)果是績效“差”。
所以，XX年的工作結(jié)果作為我自己，在年初已經(jīng)看到了。費(fèi)用一定是大幅度上漲的，加上原材料漲價、美元匯率的下跌，XX年的公司績效必然會受到極大的影響。
從簡要數(shù)據(jù)看，工程中心的支出幅度極其大，除新增50人的300萬元外，還有模具的400多萬，樣品的100萬以上，七七八八的雜費(fèi)幾十萬，里里外外應(yīng)該多花費(fèi)了500萬以上。
從簡要數(shù)據(jù)看，設(shè)備及技術(shù)改造的投入也不少，七七八八也有500多萬，當(dāng)年進(jìn)入成本的也有200萬以上。
從簡要數(shù)據(jù)看，材料上漲帶來的毛利率下降在4-5%，利潤損失小1000萬
從簡要數(shù)據(jù)看，報價無管控帶來的毛利率損失大約4-5%，毛利損失約小1000萬
上述幾個數(shù)據(jù)一綜合，就知道多干了那么多的活，但是沒有賺到錢是很自然的事情了。
2、XX年的重點(diǎn)工作
XX年我自己的中心任務(wù)是“管理下沉”，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎(chǔ)打扎實(shí)、把基礎(chǔ)管理慢慢建立起來。
“管理下沉”包含兩個含義：
一、強(qiáng)化計劃管理
(一)計劃
1)訂單完工計劃的強(qiáng)化
(1)老機(jī)種訂單完工計劃的強(qiáng)化
梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應(yīng)商，抓好齊套的基礎(chǔ)上，做好作業(yè)計劃
(2)新機(jī)種訂單完工計劃的強(qiáng)化
新機(jī)種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套，含樣機(jī)、圖紙、供應(yīng)商、單價等等，這個是新機(jī)種訂單完工計劃的第一步。
新機(jī)種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數(shù)量、質(zhì)量。
新機(jī)種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。尤其是試做，必須進(jìn)行，而且要對試做有一個流程性、總結(jié)性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動。
新機(jī)種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)。一定要嚴(yán)格 工程樣機(jī)、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟，生產(chǎn)才會順起來。
2)強(qiáng)化工作計劃
工作計劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個方面：技術(shù)改造、部門建設(shè)和培訓(xùn)
(二)計劃管理模式--臺賬式管理
各類計劃必須用臺賬式管理將計劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來。
(三)、計劃檢討模式
日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計劃，確保訂單完工
周例會，檢討部門的一周運(yùn)行狀況，重點(diǎn)檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。
月例會，檢討工廠的預(yù)算達(dá)成、績效達(dá)成狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采用預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、搭建基礎(chǔ)
(一)、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建
物料、bom、工時是作業(yè)的`三個最基本的基礎(chǔ)，要作業(yè)有成效，必須將三個基礎(chǔ)搭建起來。
物料，要規(guī)范好倉庫的收料區(qū)的(收、退)作業(yè)、良品倉中的(發(fā)(料)、存、盤、收(車間退料)、退)和成品倉的(收(車間入庫、客戶退貨)、存、盤、發(fā)(貨)、銷(貨))各個環(huán)節(jié)，實(shí)物、表單、erp數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。
bom，是作業(yè)最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，bom錯，凡事都錯。bom錯，一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供應(yīng)商”、“單價”、“圖紙”，其中“用料”變更的控制最重要，而“圖紙”錯誤(無圖紙、圖紙畫錯、尺寸標(biāo)注錯誤)是最常見的。
工時，工時是車間產(chǎn)能評估、作業(yè)員計薪、財務(wù)核算成本的依據(jù)�；A(chǔ)是錯誤的，計劃也就不準(zhǔn)確，薪水和成本更加不準(zhǔn)確了，都是糊涂中的糊涂。
(二)、文件基礎(chǔ)的搭建
將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗文件和驗貨記錄，收集、梳理、匯總成冊，作為車間作業(yè)的依據(jù)，這個其實(shí)也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ)。
設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來，包含了設(shè)備的臺賬及維修記錄，設(shè)備的技術(shù)文檔。
安全管理文件基礎(chǔ)的建立，包含了安全管理文件的臺賬、制度、流程和安全記錄。
(三)、人事基礎(chǔ)的搭建
從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點(diǎn)，再確定出這個部門的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過程，匯總成冊一個部門的作業(yè)手冊。
這樣做有兩個好處，第一是明確了各個部門的職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，協(xié)助各部門經(jīng)理梳理出了核心工作。第二，可以避免人員流動帶來的工作影響。
(四)、文化基礎(chǔ)的搭建
第一，是“狼”性文化的培養(yǎng)，要培養(yǎng)出團(tuán)隊的進(jìn)攻性，不服輸?shù)木瘛?/p>
第二，合作、協(xié)同的團(tuán)隊精神，不能單打獨(dú)斗，要大群架。
第三，要有學(xué)習(xí)的氛圍，要將各個干部和員工的經(jīng)驗變成沉淀出來，變成一些知識性的東西顯性化。讓每一個員工都會提高，都有自我提高的能力。
上述是我在中層干部年度述職會上的一個簡單發(fā)言，雖然只是今天早上短短1個多小時的ppt制作，但其實(shí)是我這兩個多月以來的綜合思考的結(jié)果。
干部半年述職報告 篇4
在20xx—20xx學(xué)年第二學(xué)期的工作中，我院學(xué)生會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)全心全意服務(wù)同學(xué)、服務(wù)學(xué)校的宗旨，在院領(lǐng)導(dǎo)及老師的關(guān)心幫助下，團(tuán)結(jié)共勉，認(rèn)真協(xié)作，開展了一系列的工作。
為及時吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，更好的指導(dǎo)下學(xué)期的工作，不斷提高整個學(xué)生干部隊伍的工作效率和改進(jìn)工作方法，使學(xué)生能繼續(xù)健康、蓬勃的發(fā)展，特對本學(xué)期的工作進(jìn)行以下總結(jié)：
一、主要成績
1。每月開展考核工作并表彰優(yōu)秀干事
本學(xué)期我院學(xué)生會辦公室繼續(xù)使用《信息技術(shù)學(xué)院學(xué)生會學(xué)生干部考核制度》，對各部門的干事進(jìn)行考核。針對不做事，開會缺席等表現(xiàn)差的干事一律實(shí)行減分制度予以警示，并將表現(xiàn)突出的干事名單上報至主席團(tuán)，并且把每個部門每個月評選出來的優(yōu)秀干事在宣傳欄給你公示。以此來激勵學(xué)生會成員積極工作。通過讓各部門干事充分了解考核制度的具體情況，提升大家在工作中的積極性，促進(jìn)學(xué)生會成員工作效率的提高。
2。日歷設(shè)計大賽
在這個學(xué)期的4月份，我們舉辦了首屆日歷設(shè)計大賽，通過這次的日歷設(shè)計大賽，我們弘揚(yáng)校園文化，豐富大學(xué)生活，展現(xiàn)設(shè)計才能，激發(fā)創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)造能力，鼓勵同學(xué)敢于秀出自我青春風(fēng)采。
3。班級才藝大賽
本次的活動的開展，是信息學(xué)院一直傳承的一個活動，這個活動由大一所有班級參加，我們文藝部也是一直以來的承辦方。在這個活動中，目的在于各班級利用這個平臺進(jìn)行班際之間的.溝通與交流，使相互更加了解，增進(jìn)友誼。
4。紅五月大型閉幕晚會
文藝部在這學(xué)期舉辦了“紅五月閉幕晚會以及頒獎典禮”，本次晚會文藝部前前后后精心的準(zhǔn)備了幾個月。最后完整的完成了表演以及紅五月一系列比賽的最后頒獎。
5。博學(xué)雄辯—辯論賽
本次辯論賽主要是為豐富大學(xué)生課余生活，活躍校園氣氛，促進(jìn)同學(xué)之間的友好關(guān)系，開拓同學(xué)思路，體現(xiàn)我院學(xué)生風(fēng)華正茂的精神狀態(tài)，提高同學(xué)辯論水平，發(fā)掘培養(yǎng)辯論人才。以“關(guān)注熱點(diǎn)，追求真理，鍛煉口才、發(fā)展自我”為宗旨，提高語言組織表達(dá)能力和邏輯思維能力。
6。優(yōu)良學(xué)風(fēng)班現(xiàn)場答辯會
為全面推進(jìn)素質(zhì)教育，切實(shí)加強(qiáng)校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮基層學(xué)生骨干和班集體的積極作用，促進(jìn)“自我教育，自我管理，自我服務(wù)”活動的深入開展，營造良好的教育教學(xué)環(huán)境;有效地配合學(xué)校學(xué)生日常思想政治教育和管理工作，調(diào)動一切積極因素，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)培養(yǎng)全面發(fā)展的合格人才;促使各班級之間形成互相學(xué)習(xí)、互相競賽的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感和責(zé)任意識。
二、各部門工作概況
1、辦公室
辦公室積極加強(qiáng)主席團(tuán)成員與下屬各部門之間的交流合作，完成主席團(tuán)與各部門的上傳下達(dá)工作。在管理工作上，明確各部分工，處理學(xué)生會日常事務(wù)管理，加強(qiáng)了例會制度的管理，做好定期例會的會議紀(jì)要，歸納整理活動計劃總結(jié)，部門計劃總結(jié)等。
具體工作有：制定考核表并進(jìn)一步落實(shí)考核工作，積極組織開展各部門內(nèi)部考核，并將結(jié)果及時上報主席團(tuán)，評比“月星聲”;負(fù)責(zé)學(xué)生會總結(jié)大會的安排準(zhǔn)備和會議記錄和大會簽到;作為協(xié)助力量，積極配合各部門開展活動配合各部門活動的一切需要。
2、學(xué)習(xí)部
學(xué)習(xí)部主要還是負(fù)責(zé)各班的信息反饋，并在本學(xué)期舉行了“博學(xué)雄辯”辯論賽，增強(qiáng)同學(xué)的邏輯分析與判斷能力;優(yōu)良學(xué)風(fēng)班現(xiàn)場答辯賽，為給同學(xué)搭建一個勇于展示文采，盡情秀出風(fēng)采的舞臺;為營造良好的學(xué)風(fēng)校風(fēng)，促進(jìn)優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)。
3、外聯(lián)部
外聯(lián)部通過協(xié)助其他部門的工作，做到了外聯(lián)的宗旨。為各部門的大大小小的活動去尋找一些贊助也為各活動提供禮儀。外出拉贊助活動改善了同學(xué)們的道德觀念，凈化學(xué)校風(fēng)氣，提高學(xué)校文化素質(zhì)。
4、網(wǎng)絡(luò)文化部
網(wǎng)絡(luò)文化部在這學(xué)期不僅一直在協(xié)助各個部門的活動舉辦，幫助活動制作PPT，也在這個學(xué)期舉行了本學(xué)期的活動“日歷設(shè)計大賽”。展示了同學(xué)們的各自不同的創(chuàng)意并融合自己專業(yè)性以及活動內(nèi)容高雅性。
5、體育部
體育部這學(xué)期協(xié)助校里成功舉辦了多項比賽如，系對系籃球賽的活動，羽毛球聯(lián)賽，系對系的足球賽。
體育部在本學(xué)期也幫助了很多部門的活動，體現(xiàn)我我們學(xué)院學(xué)生會的和諧與友善。
6、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)部
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)部為體現(xiàn)現(xiàn)代社會創(chuàng)新的精神，給學(xué)生們提供了一個展示自我創(chuàng)意的平臺。該部門在本學(xué)期多次組織部員進(jìn)行思想創(chuàng)新意識的溝通，了解干事的新想法，組織鼓勵大家開拓視野。
7、文藝部
文藝部在這學(xué)期舉辦了“班級才藝大賽”和“紅五月大型閉幕晚會”，從策劃到比賽到彩排到比賽，部門干事和各部門副部都積極的投入到自己分配的工作中，努力準(zhǔn)備，最終比賽圓滿順利完成。兩次大賽的成功舉辦，讓干事了解了文藝部的宗旨及職能，同時也讓他們了解到要完成整個晚會是一件很不容易的事，要細(xì)心，要專心，要有恒心，也要會合理的安排時間，只有準(zhǔn)備充分，一切才會順利。
三、存在的問題
1、例會制度有待完善，以便學(xué)生會成員及時、準(zhǔn)確了解內(nèi)部工作的進(jìn)程及工作情況;
2、值班情況不理想，沒事做的值班人員占一半;
3、在日常工作中，因工作量分配不均，每個部門都會有小部分的工作積極性不高，導(dǎo)致部門凝聚力受到影響，阻礙了部門整體工作效率的提高;
4、在舉辦活動中，因現(xiàn)場實(shí)際情況和預(yù)期有差異，且在實(shí)際操作中缺乏經(jīng)驗，導(dǎo)致工作安排考慮的不是很周全;
5、部門活動的前期工作考慮不周到，比賽的設(shè)備資源不能滿足參賽選手;
6、比賽現(xiàn)場紀(jì)律欠佳，這個問題可以在前期引起重視以減少影響。
四、未來展望
一學(xué)期下來有失敗也有成功，在努力中也得到收獲，只要有付出一定會有回報。在做好本職工作下也要保證個人的學(xué)業(yè)，學(xué)生以學(xué)業(yè)為主。這學(xué)期進(jìn)行了換屆希望在下一學(xué)期新一批的干部能夠把上一學(xué)期學(xué)生會的缺點(diǎn)加以改正，好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。最后希望學(xué)生會在下學(xué)期新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下越來越好。
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