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工程類個人述職報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，需要使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編為大家收集的工程類個人述職報告，歡迎閱讀與收藏。
工程類個人述職報告1
我叫XX，在XX公司工作。轉(zhuǎn)眼間XX年已經(jīng)遠去，我們又迎來了嶄新的一年。XX年我從事技術工作，并參與到項目的管理工作中。在XX公司XX項目工作�？偨Y(jié)一年來的工作，站在個人角度談談對技術工作的認識。
從事技術工作，第一要有善于學習和鉆研的態(tài)度。我從事的是橋梁行業(yè)，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，這就需要提前對圖紙進行詳細的學習，在編制施工方案時盡量貼近實際，在腦海中應該對施工的全過程及各種注意事項都有所了解。
作為一名工程技術人員，在工作中要做好計劃，合理安排各個工序和生產(chǎn)要素。提前準備后續(xù)工程所需要的人力、材料設備、技術準備等等。確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期。
在工作中，個人的工作態(tài)度也很重要，領導交代的任務必須按要求完成，不可以拖拉敷衍。假如遇到特殊情況不能按時完成的要及時匯報。便于盡快解決問題。
技術人員的工作也是非常辛苦的，白天要在現(xiàn)場爬上爬下指導施工，晚上還要對當天的內(nèi)業(yè)資料進行整理并對第二天的工作進行安排。這就需要有吃苦耐勞的精神，當天的工作當天完成，絕不拖到第二天。
技術人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質(zhì)量、安全、進度等要負起責任。及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領導提出解決方案。一切以保證進度和質(zhì)量安全為前提。
在施工過程中形成的各種內(nèi)業(yè)資料及數(shù)量確認資料要及時找監(jiān)理工程師簽認，以免影響到后期計量。
企業(yè)的最終目的'是賺錢，所以在提供合格產(chǎn)品的前提下，應當追求利益化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序、人力、機械設備與材料計劃，在保證進度與質(zhì)量的前提下盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。
在新的一年里，我將一如既往地做好自己的本職工作，并參與到項目的管理工作中，使自己的專業(yè)技能和管理能力都能夠得到提高，為公司盡自己的微薄之力。
工程類個人述職報告2
20xx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術管理工程師，XX年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術管理高級工程師。進入單位以來，長期負責樁基檢測工作，嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度，遵紀守法，廉潔自律，工作認真負責，勤懇，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務。樹立為基層服務的思想，端正服務態(tài)度，在檢測工作中，做到公正和科學，認真執(zhí)行國家和地方的各項標準、規(guī)范和規(guī)定，沒有發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故。認真組織樁基試驗工作，協(xié)調(diào)好建設、監(jiān)理、施工單位配合工作，注意安全生產(chǎn)。認真編寫樁基檢測報告、審核建材試驗報告，不計較個人得失，經(jīng)常晚上8、9點鐘還在工地現(xiàn)場進行檢測工作，及時為建設、設計和施工單位提供檢測數(shù)據(jù)，受到基層單位的好評。
進入單位16年來，共對500多項建設工程、13萬多根工程樁進行了樁基檢測，共編寫樁基檢測報告1200多份，并負責審核建材試驗報告。發(fā)現(xiàn)了亞運拆遷安置項目一標段7-12樓等200多項樁基工程的1200多根不合格工程樁，通過動靜比對、開挖檢驗、抽芯和樁孔內(nèi)攝像檢驗，驗證了檢測結(jié)果的.準確性，引起了各級上級領導及職能部門對樁基質(zhì)量問題的高度重視。在檢測過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的樁，及時向質(zhì)監(jiān)站傳真《不合格工程樁（點）情況通知單》，消除了重大質(zhì)量事故隱患。
不斷抓緊時間學習，了解國際先進的檢測技術和方法，不辜負上級領導的期望，帶領樁基檢測部攀登科學高峰，首創(chuàng)了樁基高應變檢測雙錘雙吊車新工作方法，大大提高了工作效率，在和省級刊物發(fā)表論文多編，在xxx省建設廳組織的兩次檢測系統(tǒng)大比武活動中，取得了考核第一和第二的好成績。
回想起自己的每一個進步，在此特別感謝各位上級領導的關心和關懷，感謝各位同事的支持。
工程類個人述職報告3
第一章總述
一、闡述管理的概念
管理是一個組織的整體活動、是一個有效的控制過程。概況的講就是利用組織內(nèi)有限的資源、去實現(xiàn)一個特定的目標。在這個過程中通過一定的手段對現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內(nèi)容包括人員、設備設施、材料、方法、環(huán)節(jié)。
管理是一門科學也是一門藝術。我們常對一個管理好的企業(yè)贊揚說；他們有一套行之有效的科學的管理體系、領導成員具有很高的領導藝術。
管理作為人類的一項實踐活動、廣泛地存在于現(xiàn)實社會中、它對于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的經(jīng)驗分類的進行總結(jié)歸納、并以理性的思維進行科學的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化、從而出現(xiàn)了管理體系。
二、闡述管理的目的
我國的酒店業(yè)自1980年起至今經(jīng)歷了高速的發(fā)展過程。酒店規(guī)模也從以前只能提供食宿、到現(xiàn)在集休閑、娛樂、辦公、商務、食宿、會議于一體的綜合性酒店。
在這個發(fā)展過程中不只是規(guī)模、數(shù)字發(fā)生的變化、其酒店內(nèi)部的管理也從原各自為政的管理方法發(fā)展為國際性、集團性的管理。
這當中盡管各管理集團的管理手段和管理細節(jié)各有不同但管理目的是一至的主要表現(xiàn)在：
1、建立一套科學有效的服務質(zhì)量標準管理體系。
2、組織內(nèi)部建立分工明確各負其則的規(guī)章制度。
3、降低成本給單位帶來良好的經(jīng)濟效益。
4、制定明確的規(guī)范化的各崗位的工作標準。
5、為客戶提供規(guī)范化、標準化的優(yōu)質(zhì)服務。
6、用規(guī)范化管理代替經(jīng)驗管理。
綜上所述管理的目的就是迎合市場的變化、通過相應的管理手段以最少的投入獲得最大的回報。
三、闡述酒店工程部的位置和重要性；
酒店服務分為前臺區(qū)和后勤區(qū)。工程部除負責客人投訴小修、及安裝會議設備、并提供服務外、主要工作在后勤區(qū)、故工程部在酒店中為后勤部門。其主要任務是為酒店其它部門提供良好的服務。并確保所管轄設備的正常運轉(zhuǎn)。由于酒店所有的設備運行均由工程部負責、同時現(xiàn)代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等為一體的綜合場所。所用的設備設施日趨完善、對設備的依賴程度也與日俱增、一旦設備出現(xiàn)故障、服務就要受到影響、幾乎無法由人來代替、所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務質(zhì)量、銷售價格、安全及利潤、工作效率及酒店的聲譽等�？偠灾�、工程部的管理是搞好酒店經(jīng)營管理的基礎、一旦基礎出現(xiàn)問題將威脅到整個大廈。
四、闡述工作目標
一個酒店工程管理的好壞、我們認為并不只是看他的管理系統(tǒng)是否科學、各種規(guī)章制度是否健全、當然沒有一個科學的管理體系是不行的、但主要的還是看他如何的將現(xiàn)有的管理體系正常的運作、同時在運作中通過各種手段、各種渠道完善所執(zhí)行的管理體系。
一個酒店工程管理體系運作的是否成功有效、在酒店的各個區(qū)域、各個方面均能體現(xiàn)出來、它門是有共同特征的主要體現(xiàn)如下；
1、酒店各處的環(huán)境和建筑外觀完好、整齊、干凈、無破損。
2、酒店內(nèi)各處的公共標志正規(guī)、整潔。
3、各種照明燈具完好有效。
4、客房及所有服務區(qū)的服務設施完整有效。
5、后勤區(qū)干凈、整潔、明亮。
6、各工程系統(tǒng)的運行安全可靠、運行標準達到政府的要求、并取得運行合格證書。
7、各區(qū)域分散設備外觀整潔、運行正常。
8、所有機房干凈、整潔、明亮。
9、工程管理制度齊全有效。
10、各種工程資料齊全完整。
11、所有員工分工明確、服務制度規(guī)范化、標準化。著裝整潔、精神面貌、行為舉止、符合服務標準。
12、各類日常管理表格、齊全有效。
13、各類設備檔案保存完好、記錄真實可靠。
14、準確按時的完成各種年度計劃及預算。
第二章闡述工程管部經(jīng)理的工作
一、人員管理
1、班組劃分
在酒店工程管理中、班組的劃分和工礦企業(yè)中的班組劃分有明顯的區(qū)別。主要原因為前者的工程管理要負責酒店所有的設備設施的.正常運行、需要管理及維修工作人員要具有多方面的專業(yè)知識、班組劃分時即要考慮到不同專業(yè)需要有不同專業(yè)的人員、又要考慮到人員編制不能過多、各專業(yè)之間的相互配合等問題。而后者只是保證生產(chǎn)產(chǎn)品、或產(chǎn)品供應、專業(yè)較單一班組劃分只需圍繞生產(chǎn)工序進行即可。為此酒店工程管理班組劃分時要充分考慮到以下因素。
1、班組的劃分是否能滿足酒店的運營需要、準確有效的班組劃分是確定工程部管理機構(gòu)的前提。
2、各班組之間如何相互配合相互合作。
3、是否符合本行業(yè)或本專業(yè)的行規(guī)。
4、人員配備是否能滿足政府勞動及安全管理部門的要求。
5、班組的管理和運作是否可以隨時的得到控制和指導。
6、所用人員數(shù)量在滿足運行需要的前提下應為最少。
7、根據(jù)酒店行業(yè)的特殊性建立有特殊職能的班組、如萬能工組、設備維修組等。
8、酒店所有設備設施均應有相關專業(yè)人員的維護。
考慮到以上因素在班組劃分時管理者應根據(jù)所在酒店的實際情況進行劃分。
1、建立不同專業(yè)的班組、將酒店各種設備設施及系統(tǒng)按專業(yè)進行劃分、分別交由各專業(yè)班組維護。
2、對于綜合性較強且設備較集中的場所如洗衣房、健身房、廚房等地、設立專職維修組。
3、將設備的維修和保養(yǎng)工作分給兩個組完成、維修組和保養(yǎng)組、既運轉(zhuǎn)班和常日班、運轉(zhuǎn)班負責設備的緊急維修、常日班負責設備的維護保養(yǎng)和定期檢修。
4、成立專職組將客房和公共區(qū)的設施由萬能工組負責。
5、成立裝修組、客房及公共區(qū)的計劃大修由裝修組和各專業(yè)常日班負責。
6、工程庫房的管理應設有專人管理、并由總工或經(jīng)理直接管理、以便成本得到有效的控制。
2、組織結(jié)構(gòu)
工程部組織結(jié)構(gòu)是工程管理體系的一個重要組成部分、是搞好工程管理的必要條件、是確定管理模式的框架結(jié)構(gòu)。它設計的是否合理科學將直接影響到管理的效率和工程部運作的好壞、組織結(jié)構(gòu)一經(jīng)確定就不能再作過多的調(diào)整、因此組織機構(gòu)的設計要慎重。設計時最重要的一點就是要實用要符合本酒店的實際情況要與整個酒店的管理模式相適應。設計工程組織結(jié)構(gòu)時主要應考慮到以下幾個因素；
1、必須滿足酒店的經(jīng)營需要。可采取按專業(yè)系統(tǒng)、按管理性質(zhì)等方法設計機構(gòu)圖。
2、滿足管理要求的前提下機構(gòu)應盡量的精簡、盡量減少管理層次。
3、應體現(xiàn)出統(tǒng)一領導、分級管理的原則。
4、避免出現(xiàn)管理層下級過多和被管理層上級過多的現(xiàn)象。
5、盡量避免橫向兼職。
6、職位的確定應符合本行業(yè)的特點不要有潛在的重復職位、也不要出現(xiàn)職位的空白。
機構(gòu)表設計完成后、在表中應明確的表現(xiàn)出以下組成要素。
1、部門；部門是指在企業(yè)中具有獨立功能的工作單元。如工程部、人事部、保衛(wèi)部等。
2、職位；賦予工作人員相應的責任和權(quán)利、確定其在部門中的職位。
3、級別；是所在崗位在企業(yè)管理體系中的行政級別、是實施管理職能的等級形式。如經(jīng)理級、主管級等。不同的崗位如果級別相同在機構(gòu)圖中應表現(xiàn)在同一層中。
4、指揮線；連接上下兩個崗位之間的連線叫指揮線。是行使管理權(quán)利的線路也是信息傳遞的渠道。在實施管理時如上下級及相同級之間沒有指揮線相連、那么在正常管理系統(tǒng)中應不存在指揮與被指揮的關系。
5、在人員定編完成后、組織結(jié)構(gòu)圖中各職位所列人員的總合應包括本部門所有人員（包括臨時工）
綜上所述結(jié)構(gòu)圖描述的是管理組織結(jié)構(gòu)和職位及人員定編的系統(tǒng)圖。與之相聯(lián)系的是崗位職責描述。
（附工程部機構(gòu)圖供參考、此圖是按專業(yè)系統(tǒng)管理設計的）
3、人員定編
人員定編的控制是酒店管理中成本控制的有效手段之一、是完成工程管理目標的首要條件、組織機構(gòu)人員過多會增加酒店的運行成本、而過少則無法完成管理的目標。因此人員定編的確定應考慮到以下各種因素以達到最佳人員配置。
1、應考慮到酒店的規(guī)模和特點、及星級服務的要求。
2、應與管理的目標和工程部的任務需要相適應。
3、應盡量與酒店下達的各部門人員定編數(shù)量相吻合。
4、應考慮到所管轄設備的數(shù)量、及設備管理的技術難度。
5、對于技術含量較高的設備設施應考慮由專業(yè)公司承包。
6、各種不同層次的專業(yè)人員的配置應能滿足運行管理的需要。
7、特殊工種的人員配置應能滿足政府管理部門的要求。
8、應能滿足24小時提供維修服務的要求。
一般來說工程部的人員定編數(shù)額占酒店總?cè)藬?shù)的5—7%。
4、人員選配的原則
酒店工程管理的主要任務是確保所管轄的各種設備設施完好有效、而達到上述要求最基本的因素是要擁有一批不同專業(yè)不同檔次的員工、在組織機構(gòu)和人員定編均確定的前提下人員的選配和錄用是直接關系到工程部服務質(zhì)量的關鍵因此工程部的人員選配我們要慎之又慎、所用人員不但要求有一定的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗還要求有很好的職業(yè)道德和服務意識考慮到工程維修的技術性和連續(xù)性在每一個專業(yè)應配有兩個或以上的專業(yè)技術人員以便于出現(xiàn)人員流動時不會影響服務質(zhì)量。在人員選配上要絕對禁止裙帶關系的出現(xiàn)、我只能寫道這里、其他項目應對自身酒店進行了解掌實際情況后、說相應內(nèi)容說出自己將要如何做并制定完成目標就可以了。
舉例供電系統(tǒng)
系統(tǒng)構(gòu)成：
原始設計、施工完成。如何能使系統(tǒng)正常、有效、安全、經(jīng)濟、運行是我們的工作重點。
一、酒店對供電系統(tǒng)的要求：
運行可靠、操作靈活、技術先進等。雙路供電、變壓器留有備用、同時自備發(fā)電機。變壓器的容量取總負荷的100%計算。從節(jié)能角度考慮如制冷機組是離心機組、或螺干機組可為空調(diào)機房單配一臺變壓器、可減少空載負荷節(jié)約能源。
二、酒店用電負荷的分類：
�。�1）照明負荷：公共區(qū)、辦公用房、設備機房、地下停車場、夜景照明、霓虹燈、等其他負荷比較穩(wěn)定的照明負荷。
這部分負荷是酒店用電設備容量的25%—30%、但是由于與出租率沒有太大關系且是長期運行故用電量占酒店年總用電量的40%—50%、是節(jié)能的重點。
�。�2）制冷與空調(diào)負荷：冷凍機組、新風機組、空調(diào)系統(tǒng)水泵、風機盤管。
這部分負荷是酒店用電設備容量的40%—50%、但是由于與出租率沒有太大關系且不是長常年運行故用電量占酒店年總用電量的20%—25%
�。�3）動力負荷：生活水泵、消防水泵、電梯、洗衣房設備、電加熱設備、弱點系統(tǒng)、辦公用電等。
這部分負荷是酒店用電設備容量的20%—25%、由于與出租率有關故用電量占酒店年總用電量的30%左右。
三、運行管理的要求：
1、要求對系統(tǒng)有很深的了解、（高壓供電方式、幾路供電、上級供電站名稱、聯(lián)系電話聯(lián)系人姓名、變壓器容量、大廈內(nèi)供電方式、發(fā)電機供電方式、主配電柜的安裝部位、容量、生產(chǎn)廠家、對所有一二級配電柜的開關供電區(qū)域進行核實并粘貼標簽。等）
2、掌握大廈供電系統(tǒng)中各主要設備設施的工作情況與運行參數(shù)（變壓器容量、變電戰(zhàn)各主要開關的參數(shù)、40系列、20系列、44系列、電容補償控制器、直流操作控制柜、等設施）
3、正常電源與緊急電源的切換方式
4、變電站防事故的方案。
5、操作證上墻
6、大廈要害機房安全管理規(guī)程
7、工程重要機房巡視檢查要求
8、重要機房巡視簽到表重要機房來訪登記表
9、變電站安全管理制度
10、變電站交接班制度
11、變電站運行規(guī)程
12、變電站倒閘操作制度
13、變電站倒閘操作票
14、事故處理規(guī)程
15、變電站門衛(wèi)制度
16、變電站工具儀表管理制度
17、變電站工具檔案表
18、工程部工具外借登記本
19、變電站巡視檢查制度
20、變電站電氣消防防火措施
21、變電站崗位責任制
22、市政電路檢修及外電源故障停電啟動發(fā)電機程序
23、電站事故停電檢修修復程序
24、柴油發(fā)電機試車操作程序
25、柴油發(fā)電機試車記錄表
26、柴油發(fā)電機供電運行記錄表
27、配電室運行記錄表
28、配電室交接記錄
29、電梯運行記錄
30、電梯放人程序
31、緊急情況聯(lián)系表
四、建立設備檔案
1、整理建設期原始資料并分類歸檔。
2、根據(jù)設備名牌、原狀位置建立設備檔案。
3、制定維修保養(yǎng)要求、建立維修記錄卡
設備檔案
序號0 1專業(yè)強電制表陳瑤
設備名稱10KV受電柜（201—2）型號KYN16—12系列號出廠編號：02G0585
安裝位置B1/配電室設備編號GD/B1—01—27牌子
圖紙名稱購買日期價格計劃維修頻率每年
圖紙編號
電壓12KV電流300A功率啟始周期20xx/4
廠家資料名稱錦州新生開關有限責任公司聯(lián)系人
傳真電話
地址：
供應商資料名稱聯(lián)系人
傳真電話
地址：
備注：
附屬設施名稱電控柜安裝位置型號
生產(chǎn)廠家
備注
主要維修記錄
設備保養(yǎng)維修要求
序號：01
設備名稱10KV受電柜（201—2）設備編號GD/B1—01—27安裝位置B1/配電室
序號保養(yǎng)要求頻率估計工時
1檢查外觀是否良好、各種儀表、燈、牌指示應正常每年1小時
2檢查計量保護電路插接件電線是否焊接牢固
3各種機械機構(gòu)連接處是否生銹、連接螺栓有無松動
4檢查壓接端子有無過熱、變色現(xiàn)象
5有無銹蝕現(xiàn)象及拉弧痕跡
6清掃小車柜上所有開關器件
7插接觸點抹凡士林、做防腐處理
8緊固各端子壓接螺絲
9檢查小車滑軌有無變形、松動及異物
注：根據(jù)廠家設備保養(yǎng)要求或?qū)I(yè)主管建議填寫
設備保養(yǎng)維修記錄
序號：01維修保養(yǎng)時間：
設備名稱10KV受電柜（201—2）設備編號GD/B1—01—27安裝位置B1/配電室
序號保養(yǎng)要求保養(yǎng)維修記錄
1檢查外觀是否良好、各種儀表、燈、牌指示應正常
2檢查計量保護電路插接件電線是否焊接牢固
3各種機械機構(gòu)連接處是否生銹、連接螺栓有無松動
4檢查壓接端子有無過熱、變色現(xiàn)象
5有無銹蝕現(xiàn)象及拉弧痕跡
6清掃小車柜上所有開關器件
7插接觸點抹凡士林、做防腐處理
8緊固各端子壓接螺絲
9檢查小車滑軌有無變形、松動及異物
備注
保養(yǎng)維修記錄卡
序號：01年度：
名稱10KV受電柜（201—2）型號KYN16—12設備編號GD/B1—01—27安裝位置B1/配電室
維修計劃一月二月三月機動
周
12345678910111213
實際維修日期
維修人
維修計劃四月五月六月機動
周
920xx2223242526
實際維修日期
維修人
維修計劃七月八月九月機動
周
272829303373839
實際維修日期
維修人
維修計劃十月十一月十二月機動
周
404474849505152
實際維修日期
維修人
主管：經(jīng)理
五、配電設施每年必須工作
1、高壓安全用具每年進行一次檢驗測試（供電局）
2、供電系統(tǒng)計量繼電保護每年進行一次校驗（繼電供電局、計量供電局繼量局技術監(jiān)督局）
3、避雷監(jiān)測年進行一次檢驗測試（技術監(jiān)督局）
4、電站設備清掃每年進行一次
5、低壓電動工具每年進行一次安全監(jiān)測
6、與供電局簽訂高壓電纜供電電路代維協(xié)議。
7、按發(fā)電機保養(yǎng)要求定時進行保養(yǎng)（可簽訂維修保養(yǎng)合同）
8、變電站內(nèi)直流操作電源每三個月進行一次電壓測量。
9、發(fā)電機每周進行一次10分鐘的空載實驗、每年代負荷運行一次。
10、供電設備運行效率監(jiān)測（不定期技術監(jiān)督局）
六、改造工程供電系統(tǒng)應考慮的因素
1、設備選用市場占有率高的產(chǎn)品
2、選用新型環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品
3、考慮投資額與投資回報率
4、盡量利用現(xiàn)有設施
5、充分考慮安全保險系數(shù)
6、為將來的功能擴展留有余地
7、便于能源計量
8、根據(jù)使用功能考慮緊急供電與UPS電源
9、供電線路的走向與配電箱的安裝位置要便于維修。
運轉(zhuǎn)電工巡視標準（暫定）
1、筒燈應無破損、下垂現(xiàn)象、保持燈具干凈、常明。
2、出口燈應外觀良好、穩(wěn)固、常亮、電池電量充足。
3、射燈應牢固、應準確照在指示牌上。
4、壁燈燈具應端正穩(wěn)固、完整無缺、保持常亮、遮光板是否有烤糊痕跡、烤糊損壞的更換。
5、插座有無破損燒糊、有無松動、表面應干凈。
6、消防樓梯照明應常亮、燈具有無損壞、節(jié)能部分燈管應配齊。
7、餐廳調(diào)光器應完好無缺、使用靈活、損壞的立即更換。
8、花園燈、圍墻燈應外觀良好、損壞立即修理或更換、燈內(nèi)要干凈。
9、樓體射燈、照牌燈壞的立即修復、燈具嚴重損壞的立即上報、每周五夜班做
樓體射燈的表面清掃工作。
10、公共區(qū)照明燈應常亮、燈具完好、燈板無斷裂、缺角現(xiàn)象、有無異�，F(xiàn)象、異味。
11、客用衛(wèi)生間干手器固定可靠、使用靈活。
12、霓虹燈是否完好、損壞處做交班記錄。
13、每日巡視時注意時鐘、開關時間是否準確、各處時鐘是否同步、不準確及不同步的立即調(diào)整一致。
14、筒體各種開關、鐘控、接觸器等設備、有無異聲、異味、定期清掃。做一次清掃塵土工作、保持筒體干凈整潔。
15、樓層放備料的風機房內(nèi)不得存放壞件（如壞的鎮(zhèn)流器、燈管、燈泡等）更換下來的壞件及時送至垃圾房、保證備件最低儲存量、每種4件、并保持機房內(nèi)清潔衛(wèi)生、備件碼放整齊。
16、以上各種燈具及設備、每班按照各自的責任區(qū)逐一巡視、不能當時修復的均要立即上報當班運轉(zhuǎn)主管、同時詳細交班、做好記錄。
工程部技術人員的日常管理、工作區(qū)域的劃分。萬能工的合理使用、能源消耗的合理控制、各個部門維修費用成本的降底、設備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經(jīng)理、總監(jiān)的日常工作�？傊龅剑菏聵I(yè)為本、人才為重、事人相宜搭建工程部骨干員工架構(gòu)。
管理是一個組織的整體活動、是一個有效的控制過程。概況的講就是利用組織內(nèi)有限的資源、去實現(xiàn)一個特定的目標。在這個過程中通過一定的手段對現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內(nèi)容包括人員、設備設施、材料、方法、環(huán)節(jié)。
管理是一門科學也是一門藝術。我們常對一個管理好的企業(yè)贊揚說；他們有一套行之有效的科學的管理體系、領導成員具有很高的領導藝術。
管理作為人類的一項實踐活動、廣泛地存在于現(xiàn)實社會中、它對于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將成功的經(jīng)驗分類的進行總結(jié)歸納、并以理性的思維進行科學的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化、從而出現(xiàn)了管理體系。
申請人：xxx
xxxx年xx月xx日
工程類個人述職報告4
20xx年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡單總結(jié)如下：
作為一個項目部的造價員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。
1、對內(nèi)的工作情況。
按公司的規(guī)定要求，在每月的月底，做好統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料的計劃下達給工地施工負責人。
在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，隨時對定額編制工料含量的.高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，其定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，其定額材料含量作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配）、定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。
每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的`施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
總之，在經(jīng)營方針上堅持以最低的支出來獲取的效益。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的利潤。
工程類個人述職報告5
本人叫______，20____年7月畢業(yè)于____大學______專業(yè)，畢業(yè)后加入____公司，入職后先后在設備部、工程部工作，作為一名新加入公司的職員，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應期”，盡快適應工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。為公司的發(fā)展出一份力，使自己的價值得到體現(xiàn)，現(xiàn)將這幾年來的主要工作匯報如下：
一、設備部期間的設備維護工作
來到公司后本人被分配到設備部熱控專業(yè)，在新的崗位上給本人最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。熱控檢修對實際工作經(jīng)驗要求很高，而本人正是在這方面有所欠缺，本人將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。讓自己適應工作中的知識技能，使自本人希望通過學習能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。
在設備部期間主要參與了一期的石灰石系統(tǒng)改造、機組大小修以及設備的日常維護工作，石灰石系統(tǒng)改造的控制部分全部由熱控專業(yè)自己干，系統(tǒng)接入DCS實現(xiàn)自動監(jiān)控運行，本人入廠后有幸趕上了這次改造，一期2×150WM發(fā)電機組DCS(分散控制系統(tǒng))使用的是上海新華控制公司生產(chǎn)的__DPS400+系統(tǒng)，在組態(tài)時沒請新華技術人員，全部工作自己完成，在改造過程中本人做了圖形組態(tài)和部分邏輯，在參與的過程中讓本人較快的熟悉了系統(tǒng)，積累了經(jīng)驗。
在機組大小修和日常維護中，本人積極參與，經(jīng)常加班加點順利完成了任務。尤其是20____年初進行的二號機組大修是機組的第一次大修，檢修項目多，人員經(jīng)驗較為不足，檢修前班組內(nèi)多次組織討論會，提出整改建議，及早制定各個系統(tǒng)的檢修項目和實施方案。備品備件早布置早安排，在大修過程中檢修與現(xiàn)場清理同步進行，通過大家的努力完成了機組的初次大修，大修除了一個“累”字，本人還學到了好多東西提升了自己，歷練了自己，為以后的工作大下了良好的基礎。
二、工程部期間的二期建設工作
20____年調(diào)入工程部參與二期建設，在這期間主要負責設備驗收和系統(tǒng)調(diào)試工作。設備驗收工作較為繁瑣，工作量大，牽扯的面也廣，最重要的是吃透合同、技術協(xié)議和相關技術標準，這對本人既是挑戰(zhàn)又是一個學習提高的機會，驗收過程中堅持原則，抓好數(shù)量質(zhì)量關，每周組織監(jiān)理、施工單位、代保管單位、廠家、物資及專工進行設備到貨驗收，并與項目部各有關單位的各個專業(yè)配合檢查，檢驗到貨設備的數(shù)量、質(zhì)量是否合格，與各專業(yè)技術人員積極配合，嚴格把關。協(xié)調(diào)處理驗收過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題。對于有問題的設備，如不解決，絕不讓其進入現(xiàn)場安裝。
20____年4月份，機組開始調(diào)試后本人開始參加機組的調(diào)試工作，沒事的時候本人便自己去轉(zhuǎn)系統(tǒng)，多熟悉設備，掌握第一手的現(xiàn)場資料，對發(fā)現(xiàn)的問題及時聯(lián)系施工單位、調(diào)試單位解決。例如，在調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)電動執(zhí)行器暴露的`問題較多，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有些問題是沒有遵循執(zhí)行器的調(diào)整步驟導致的，要求參與調(diào)試人員嚴格按照步驟進行調(diào)試，有效的解決了問題，保證了設備不在調(diào)試過程中被損壞，為了保證機組投產(chǎn)后的正常穩(wěn)定運行，考慮到本人們運行人員操作方便，監(jiān)視方便，提出了若干條熱工定值、保護邏輯修改建議，對設備及系統(tǒng)進行改進，為整套起動的安全和穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，也為將來機組的長周期運行提供的有力的保障。監(jiān)督檢查每個設備和系統(tǒng)啟動前的聯(lián)鎖保護試驗，特別是涉及到機組跳閘和油系統(tǒng)聯(lián)鎖保護試驗，進行信號模擬試驗和設備聯(lián)動試驗確保每一個保護動作的正確性和可靠性。采取多種措施，克服困難，在保證人身和設備安全的前提下，確保調(diào)試質(zhì)量。
基建期涉及到的單位較多，需要解決的問題也多，許多問題的處理關系到項目各參與方的利益，在碰到具體問題時本人嚴格以合同、規(guī)范為依據(jù)，以公平公正為原則，合理解決問題。正是在這種討論、交涉、爭論、爭執(zhí)中成長了自己，鍛煉了自己。
三、學習和提高
在思想上本人積極要求上進，“科學發(fā)展觀”等先進的思想理論，按照PDCA管理原則和方法處理自己在學習和工作每一件事務，工作中本人遵章守紀、團結(jié)同事、求真務實，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，老老實實做人，勤勤懇懇做事。電力生產(chǎn)和建設是一項技術性很強的工作，同時又是一項管理工程，要干好工作，必須掌握大量的理論知識和實踐經(jīng)驗，在進入公司的這幾年，在工作的各個方面都得到了鍛煉和提高，加上長期的專業(yè)學習，本人具備了較系統(tǒng)的理論知識和專業(yè)技術知識，積累了一定的工作經(jīng)驗，在技術業(yè)務水平、管理能力等各方面都已具備了一定的能力和條件，現(xiàn)申報工程師職稱，懇請評委們審批。
工程類個人述職報告6
作為一名在技術崗位的職員，要具備一定的專業(yè)知識，不斷地充實自己，在不斷的工作學習與研究中成長，要有很好的團隊協(xié)作精神，有很強的執(zhí)行力，能真正為企業(yè)做實事。在智通上班的三個月里，我主要完成了以下工作項目：
一、剛來的兩個星期，由于目前網(wǎng)站工作的需要，師傅指導一邊熟悉工作職位環(huán)境一邊學習asp，用了兩個星期系統(tǒng)地學習了這門從未接觸過的asp語言，為接下來一個月的工作打了堅實的基礎。
二、接下來的時間，主要配合網(wǎng)站先前asp的后臺管理系統(tǒng)進行某些功能優(yōu)化與系統(tǒng)維護工作。先后完成了銷售管理模塊的最新注冊企業(yè)查詢、職業(yè)推薦給求職者、把求職者推薦給企業(yè)、會員職位刷新、職位刷新統(tǒng)計等幾個模塊的功能修改與優(yōu)化，解決了業(yè)務員帶權(quán)限控制的查詢、推薦時間的控制與查詢速度優(yōu)化、企業(yè)職位刷新時的權(quán)限控制與企業(yè)職位時效性的控制以及完成對各銷售組成員的職位數(shù)統(tǒng)計，職位刷新數(shù)統(tǒng)計的功能設計。在完成這些各種功能需求的時候，對后臺管理系統(tǒng)進行了深入的分析研究，因此對銷售管理模塊非常熟悉，給目前網(wǎng)站新版開發(fā)的后臺設計提了不少建設性的想法。之后還完成了logo管理模塊中的投票項目添加優(yōu)化與投票結(jié)果統(tǒng)計查詢修正、logo、banner的管理與文本文件的生成。還完成了客服管理模塊中后臺開通資料查詢的改進，企業(yè)管理、個人管理模塊查詢功能的改進。期間還完成了部分功能錯誤的修正，如校園招聘管理圖片不能上傳、文章類別不能修改、文章不能刪除等。
三、目前新版是用jsp開發(fā)的，在這三個月里，我進一步對java，jsp的深入學習，了解了mvc模式開發(fā)，在這階段的學習期間，我以一個小商務系統(tǒng)的開發(fā)作為學習任務。還對當前流行的jive代碼與開發(fā)思想進行了初步的學習研究。
四、作為一名系統(tǒng)開發(fā)與維護工作者，當然不能忽視對數(shù)據(jù)庫知識的學習，在這段時間我也進一步對sql語句進行了深入的學習，對sql語句的查詢進行了分析，比較重視數(shù)據(jù)庫性能分析與調(diào)整這方面的知識學習。通過這階段的學習，把這些知識與方法運用到了對后臺管理系統(tǒng)會員查詢的速度優(yōu)化功能上，在實際工作中得以實踐運用。
五、網(wǎng)站新版開發(fā)方面，主要還為新版做了幾個數(shù)據(jù)庫對照表。
六、還參加了網(wǎng)站新版的第二輪測試工作，主要以后臺管理系統(tǒng)為主做測試，還參與了前臺個人管理與企業(yè)管理的流程測試，測出了不少關鍵性的bug。
七、入職以來，還擔任了網(wǎng)站部群發(fā)郵件的工作。三個月內(nèi)完成了好幾批郵件群發(fā)的工作，每天定時定量地給在無憂無慮網(wǎng)站上注冊的企業(yè)或會員群發(fā)幾十萬封郵件。還配合客服部群發(fā)了兩批特殊活動的郵件，配合網(wǎng)站營銷活動群發(fā)了兩批群件，每天堅持固定給注冊會員群發(fā)。
在網(wǎng)站技術部工作的三個月里，自己感受非常多。首先，作為剛從學校出來的畢業(yè)生，在實際開發(fā)中的經(jīng)驗尚不夠成熟，還需要在工作中不斷的提升自己。其次，要進一步提高自己的開發(fā)技能，使自己的'技能滿足今后的需求，主動獲取并學習當今最新技術信息，平衡自己的知識結(jié)構(gòu)，在不斷的學習中提高自己。然后，要加強與同事們的溝通，融入團隊，互相學習、相互提高，在團隊中不斷完善自己。
我相信，通過我的努力，一定能成為智通的優(yōu)秀員工，一定會在優(yōu)秀成績之上提升自己。同時我希望公司能根據(jù)情況給我培訓深造的機會，也希望部門內(nèi)能有經(jīng)常性的專業(yè)技術學習。
在此，我要感謝我的師傅吳長錦對我的指導，感謝李經(jīng)理、范主管以及網(wǎng)站部的同事們對我的關心與幫助，感謝公司提供我發(fā)揮自己才能的機會。
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