工作述職報(bào)告2篇
在現(xiàn)實(shí)生活中，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。一聽到寫報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？下面是小編精心整理的工作述職報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作述職報(bào)告 篇1
20xx年，我作為培訓(xùn)中心人負(fù)責(zé)人。在校領(lǐng)導(dǎo)的支持下、兄弟科室協(xié)助下，經(jīng)過(guò)全中心同仁的共同努力，克服了經(jīng)融危機(jī)帶來(lái)更加激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不利影響。圓滿的完成了學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且還開展一些新的業(yè)務(wù)。使培訓(xùn)中心在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上贏得了雙豐收。
一、思想工作：
20xx年學(xué)校決定繼續(xù)讓我以經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的形式，全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心所有工作。這將涉及到本中心五人的工資、福利、養(yǎng)老及醫(yī)療保險(xiǎn)等切身利益。如果工作開展不好，不僅直接影響他們生活質(zhì)量，還會(huì)帶來(lái)惡性循環(huán)，其后果可能影響學(xué)校穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)，使學(xué)校社會(huì)的形象受損，給招生與分配帶來(lái)更大的困難。為此，我決定先從他們思想工作入手，只有心氣順了，思想通了，才有可能發(fā)揮其工作主動(dòng)性。我對(duì)他們?nèi)诉M(jìn)行了認(rèn)真分析，根據(jù)具體的情況，決定采�。簱嶂�、促青的原則。中年同志安排力所能及的工作，不強(qiáng)求，不攤派，靠自覺(jué)。年青同志則有意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，多壓些工作任務(wù)，放手讓其獨(dú)立自主的開展工作。并主動(dòng)為他們承擔(dān)責(zé)任，解除他們后顧之猶。同時(shí)積極鼓勵(lì)其加入黨組織。從思想和生活上給予關(guān)心和照顧，讓他們看到希望并不斷成長(zhǎng)。
我作為培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人，必須牢牢抓住黨的教育方針與路線，并告誡
全體科員一切工作必須遵紀(jì)守法，必須全校一盤棋，必須顧全大局。
二、業(yè)務(wù)工作
中心配置人員雖說(shuō)五人，但真正做事的人并不多。20xx年中心預(yù)算任務(wù)為45萬(wàn)，既每人要完成近12萬(wàn)元。而中心工作面又很寬，我們的確需要有能力的人來(lái)各擋一面的開展工作。但在事實(shí)面前不能等、不能靠。我只有將工作分成兩大塊：即外勤與內(nèi)勤。一切外勤工作都是以我為主，負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，包括策劃、談判、招待等。年青同志負(fù)責(zé)內(nèi)勤：包括各種表格制作、打印、上傳，各種考試的安排、試卷制作、批閱，收費(fèi)與接待等。大量工作都?jí)涸谖覀兌⑷砩�，這就必然要犧牲很多休息時(shí)間，可以說(shuō)，我們幾乎沒(méi)休過(guò)一個(gè)完整的.星期天，而且從未拿過(guò)加班費(fèi)。作為負(fù)責(zé)人只有在工作上身先是卒，以身作則，也能感染其他同志，才能將有限力量集中起來(lái)，同心同德，共同完成艱苦的任務(wù)。
xx年中心主要開展了：陽(yáng)光工程培訓(xùn)（45人次），就業(yè)服務(wù)卡（302人次）培訓(xùn)，職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定（2500人次）。同時(shí)還開拓了農(nóng)民工培訓(xùn)工程（150人）。各項(xiàng)工作的開展都要付出艱苦的勞動(dòng)，有耕耘必有收獲，20xx年我中心營(yíng)業(yè)額達(dá)504000元，超額完成了預(yù)算任務(wù)。不僅沒(méi)有影響大家收入，而且該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)了，該補(bǔ)的發(fā)了，還給全校職工作出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
三、顧大局，求平衡，全面發(fā)展
培訓(xùn)中心在完成本職工件的同時(shí)，始終樹立全校一盤棋的思想。我們深知有國(guó)才有家，有學(xué)校才有培訓(xùn)中心生存這個(gè)道理。只有學(xué)校發(fā)展了，福利提高了，全體教職員工工作積極參才能進(jìn)一步發(fā)揮，學(xué)校招生工作就能得到進(jìn)一步的保障。而招生工作又是學(xué)校重中之重的核心。為此，我們培訓(xùn)中心主動(dòng)承擔(dān)了學(xué)校招生工作，并圓滿的完成任務(wù)。
四、工作展望
展望20xx年工作，我感到壓力更大，因?yàn)樵趦?nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增加了，工作人員減少了。在外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。但是不管內(nèi)外形勢(shì)怎樣變化，我都必須完成即定目標(biāo)（42萬(wàn)）。我將變壓力為動(dòng)力，內(nèi)部進(jìn)一步調(diào)動(dòng)大家工作主動(dòng)性，外部不僅要保持原有的業(yè)務(wù)，還要拓寬渠道，開展新的業(yè)務(wù)。在校領(lǐng)導(dǎo)及全體教職工的支持下，我更加堅(jiān)信：20xx年的工作一定會(huì)再上一個(gè)新臺(tái)階。
工作述職報(bào)告 篇2
回顧xx年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉(cāng)儲(chǔ)物流部經(jīng)過(guò)了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉(cāng)儲(chǔ)物流部克服了各種困難，有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)在總結(jié)如下：
一、倉(cāng)儲(chǔ)物流xx年度工作情況
xx年度倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)貨金額為人民幣1800多萬(wàn)元，其中12月份的發(fā)貨金額達(dá)到了255萬(wàn)多元，基本完成了公司的銷售任務(wù)。
二、xx年倉(cāng)儲(chǔ)物流工作中遇到的問(wèn)題
倉(cāng)儲(chǔ)物流工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問(wèn)題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時(shí)；出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中安全防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致貨物庫(kù)存量不足；帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問(wèn)題。主要有以下問(wèn)題：
1、責(zé)任心不足。工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問(wèn)題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問(wèn)題等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念及自我管理等）的認(rèn)知度。
2、與其他部門溝通不夠，造成不必要的投訴偏多。如與賣場(chǎng)促銷員缺乏溝通，對(duì)有些門店緊不緊急、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清楚，造成不必要的投訴。與工廠溝通不足，導(dǎo)致有些庫(kù)存緊張，有的庫(kù)存過(guò)多。
3、物流運(yùn)輸產(chǎn)生的次品量偏高。雖然防護(hù)工作一直在做，運(yùn)輸產(chǎn)生次品率也有所降低，但是產(chǎn)生的'包裝袋損壞還是較多，隨之產(chǎn)生的理賠成本還是較高。
4、倉(cāng)儲(chǔ)意識(shí)及安全意思不夠。如倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境衛(wèi)生、平時(shí)整理、上下班大門不關(guān)、東西放至一樓打卡處沒(méi)有封箱、手提袋露在箱外等等。進(jìn)出安全及存放安全是倉(cāng)儲(chǔ)物流的首要目標(biāo)。
5、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績(jī)效考核還沒(méi)有完善的情況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒(méi)什么壞處。通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)物流工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)公司快速發(fā)展，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。
對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。
然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
三、xx年工作展望
1.xx年度的工作內(nèi)容、計(jì)劃及重心
針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，xx年對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程提高工作效率、完善庫(kù)存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、加強(qiáng)部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全工作、提高團(tuán)隊(duì)精神”等幾個(gè)方面開展工作。
2.工作開展思路
1、完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程提高工作效率：簡(jiǎn)化及優(yōu)化工作流程，提高出貨能力。
2、完善庫(kù)存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：針對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤工作，改善及完善盤點(diǎn)流程，避免因盤點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問(wèn)題，落實(shí)盤點(diǎn)所出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫(kù)管理從根源解決問(wèn)題。
3、加強(qiáng)部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)：完善安全庫(kù)存，提高發(fā)貨能力及合理庫(kù)存，與各自門店的促銷員加強(qiáng)溝通避免因發(fā)貨產(chǎn)生投訴，加強(qiáng)與審單溝通訂單情況，提前了解訂單數(shù)量，準(zhǔn)備好庫(kù)存，提高倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨能力。與工廠溝通優(yōu)化庫(kù)存、加快庫(kù)存調(diào)轉(zhuǎn)期，得到倉(cāng)庫(kù)良性發(fā)展。與一線促銷員溝通做到對(duì)客戶品質(zhì)要求及包裝要求，減少品質(zhì)投訴及發(fā)貨、包裝出錯(cuò)等。
4、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全工作：做好安全教育及上下班倉(cāng)庫(kù)安全，讓每位員工每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
5、團(tuán)隊(duì)精神塑造：不定期組織人員戶外活動(dòng)或聚餐，從中取得了對(duì)員工的了解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛，增強(qiáng)員工由原被動(dòng)改為主動(dòng)關(guān)心倉(cāng)庫(kù)的工作并提出自己建議的積極性，提高個(gè)人的組織能力和溝通能力。
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