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企業(yè)管理工作心得
我們從一些事情上得到感悟后,往往會(huì)寫一篇心得體會(huì),如此可以一直更新迭代自己的想法。相信許多人會(huì)覺得心得體會(huì)很難寫吧,下面是小編整理的企業(yè)管理工作心得,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理工作心得1
對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是對(duì)企業(yè)最大的負(fù)責(zé),責(zé)任是與生俱來(lái)的使命,是生命之魂,一個(gè)人如果拋棄了責(zé)任,就等于拋棄了自己做人的根本,否認(rèn)了自己生命的意義。一個(gè)人不可能不愛自己的家人,因?yàn)閻劭梢詾檫@個(gè)家付出一切,這就是責(zé)任的體現(xiàn)。那么,一個(gè)人在面對(duì)工作的`時(shí)候,只有增強(qiáng)責(zé)任感,才能體現(xiàn)出個(gè)人價(jià)值。
所以說(shuō),工作是人生另一個(gè)體現(xiàn)責(zé)任意識(shí)的載體,工作與家庭一樣,同樣意味著責(zé)任。責(zé)任就意味著擔(dān)當(dāng),對(duì)自己負(fù)責(zé),就是對(duì)生命最大的負(fù)責(zé);對(duì)家庭負(fù)責(zé),就是對(duì)親人最大的負(fù)責(zé);對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)企業(yè)最大的負(fù)責(zé);對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),就是對(duì)社會(huì)最大的負(fù)責(zé)。每一個(gè)個(gè)體的背后都肩負(fù)著偉大的責(zé)任,而對(duì)工作的負(fù)責(zé)更具有雙重意義。因?yàn)楣ぷ魇敲恳粋(gè)人賴以生存的根本,員工的工作成效也是企業(yè)生存發(fā)展的根本,所以說(shuō)對(duì)工作負(fù)責(zé),就是對(duì)自己和企業(yè)最大的負(fù)責(zé)。
企業(yè)是一個(gè)充滿生命力的有機(jī)體,每一位員工都是其中的一個(gè)細(xì)胞,維護(hù)著這個(gè)有機(jī)體的健康運(yùn)行,任何一個(gè)細(xì)胞的病變都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出問(wèn)題。企業(yè)是員工個(gè)人展示才華的平臺(tái),作為企業(yè)的一員,只有對(duì)工作高度負(fù)責(zé),才能在企業(yè)提供的舞臺(tái)上創(chuàng)造奇跡。勇于承擔(dān)是每位員工都應(yīng)具備的工作精神,我們要認(rèn)識(shí)到責(zé)任的重要意義,要學(xué)會(huì)從責(zé)任的角度切入,對(duì)自己所從事的工作一直保持清醒的認(rèn)識(shí),努力培養(yǎng)自己勇于負(fù)責(zé)的工作習(xí)慣,只有這樣才能成為企業(yè)不可替代的造血干細(xì)胞,做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任的新時(shí)代員工。
企業(yè)管理工作心得2
01從工作角度談安全
我們要牢固樹立安全第一的思想。提高安全生產(chǎn)意識(shí)的前提一要認(rèn)真嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理機(jī)制和崗位負(fù)責(zé)制;二要不斷完善安全規(guī)章制度、建立健全安全制度體系;三要加大安全教育培訓(xùn)力度。
加大安全教育培訓(xùn)力度,首先要抓好新進(jìn)場(chǎng)人員的三級(jí)教育,在新入職工腦海里樹立安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),使之在今后的工作中對(duì)對(duì)安全生產(chǎn)有足夠的重視。二要增強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的辨別能力,只有充分了解哪些地方存在什么樣的危險(xiǎn),應(yīng)該采取什么措施預(yù)防,發(fā)生安全事故該怎么處理,才能真正避免事故的發(fā)生。三要進(jìn)行安全操作規(guī)程的教育,由此班前會(huì)開展的意義就非常重要,班前會(huì)的開展使作業(yè)人員明白為什么這么做,違反操作規(guī)程會(huì)有什么后果等。使作業(yè)人員將操作規(guī)程刻在腦子里。從而提高安全管理的超前性。
02從個(gè)人角度談價(jià)值
對(duì)于一個(gè)畢業(yè)工作一年,各方面仍需努力學(xué)習(xí)的我來(lái)說(shuō),通過(guò)對(duì)公司會(huì)議精神的學(xué)習(xí),更加明確了今后的工作方向和重點(diǎn),同時(shí)也清楚地認(rèn)識(shí)到自身在工作中存在的漏洞與缺失。為了使自己的工作更切合本職崗位職責(zé)要求,在今后的工作中需堅(jiān)持做到“嚴(yán)管理、重落實(shí)”,切實(shí)做好本職工作。
從公司基層員工角度來(lái)講,對(duì)公司管理制度的.執(zhí)行取決于主動(dòng)性和工作態(tài)度。員工的工作主動(dòng)性是以員工對(duì)自己崗位職責(zé)清楚的認(rèn)知為前提,只有在清楚地認(rèn)識(shí)到自己在崗位職責(zé)要求的范圍內(nèi)需要做什么,應(yīng)該做好么,才能發(fā)揮其工作主動(dòng)性。
普希金說(shuō)過(guò),“大石攔路,弱者視為前進(jìn)的障礙,勇者視為前進(jìn)的階梯”。我將打起十二分精神做好本職工作,勇于擔(dān)起自己的職責(zé),克服工作中、生活中的種種困難,為維護(hù)公司安全穩(wěn)定的發(fā)展成果盡自己的力量。
企業(yè)管理工作心得3
管理就是用合適的方法管人管事。員工犯錯(cuò)并不可怕,可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò),錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò),錯(cuò)第二次就是管理者的錯(cuò)。因此,做一個(gè)合格的管理者顯得尤為重要。
一是品德素質(zhì)。一切以公司利益為重,堅(jiān)持真理,實(shí)事求是;有寬闊的胸懷、包容,長(zhǎng)存感謝的心;有公正用權(quán)意識(shí)、不濫用職權(quán);有積行善思利他的積極心態(tài)。
二是強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心。事業(yè)心和責(zé)任心是干好一切工作的首要條件,也是做好一名合格管理者的重要基礎(chǔ),做好這一點(diǎn)就可以努力學(xué)習(xí),提高各方面的本領(lǐng),就會(huì)嚴(yán)格要求自己,處處以身作則,就會(huì)盡職盡責(zé)地工作?傊,事業(yè)心和責(zé)任心對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)是極其重要的。
三是對(duì)待員工的.態(tài)度與感情。對(duì)員工的態(tài)度和感情問(wèn)題,歷來(lái)是管理工作的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,必須以正確的態(tài)度對(duì)待員工,做到“以情帶班,以理服人,制度管人”。處理好對(duì)員工的態(tài)度與感情是非常重要的,端正態(tài)度是產(chǎn)生感情的前提和基礎(chǔ)。
管理是一種工作,管理有其技能,有其工具,也有其管理藝術(shù)。
企業(yè)管理工作心得4
盛夏七月,在風(fēng)景秀麗的紅楓湖畔,20xx年新員工入企培訓(xùn)(第一期)也如期舉行。我很榮幸地成為了此次新員工培訓(xùn)班的一名班主任,有人說(shuō),“班主任就像一個(gè)班的靈魂”,的確,對(duì)于一個(gè)新員工而言,當(dāng)他們剛剛進(jìn)入一個(gè)新企業(yè)時(shí),面對(duì)的企業(yè)的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、同事、企業(yè)文化,一切都是嶄新的,只有設(shè)計(jì)合理、運(yùn)行良好的新員工入職培訓(xùn),則像北斗星一樣,使新員工能迅速辨清方向,明確自己在企業(yè)中的定位,并利用各種資源,積極有效地開展工作,取得良好的業(yè)績(jī)。因此我的首要工作就是帶領(lǐng)我的班級(jí)在這短暫的11天培訓(xùn)中,讓所有新員工迅速轉(zhuǎn)換由“學(xué)生”到“員工”的角色,更快更好地融入到xx電網(wǎng)這個(gè)大家庭來(lái)。班主任是班級(jí)學(xué)生的教育者、引導(dǎo)者、班級(jí)活動(dòng)的決策者、指導(dǎo)者,與學(xué)生的教育關(guān)系不是一種自上而下關(guān)系,而是一種平等的師生互動(dòng)的伙伴關(guān)系。班主任要平等地對(duì)待每一個(gè)學(xué)生,讓每個(gè)學(xué)生接受平等的教育,得到平等的鍛煉機(jī)會(huì),享受平等的待遇,使其積極參與班集體建設(shè),充分展現(xiàn)每個(gè)同學(xué)是班級(jí)中不可分割的.一員。
這次培訓(xùn),我作為班主任首先擔(dān)任了 “慈母”的角色,學(xué)員病了、累了、受委屈了,第一個(gè)找的就是班主任,因此對(duì)他們進(jìn)行噓寒問(wèn)暖和開導(dǎo)教育也是我每天的工作;其次我還是他們的“嚴(yán)父”,清早,引導(dǎo)大家出早操;晚自習(xí),組織他們開班會(huì),總結(jié)班級(jí)一天的成績(jī)與不足,對(duì)一些調(diào)皮搗蛋不認(rèn)真培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行批評(píng);同時(shí),我更是成為了學(xué)生的“摯友”,培訓(xùn)的這段時(shí)間,除了軍事化的訓(xùn)練外,還有許多的演出比賽活動(dòng)--文藝演出、體育比賽、演講比賽,這時(shí),我就是他們最值得信賴的朋友,陪他們一起訓(xùn)練,和他們一起揮灑汗水,在比賽場(chǎng)上我和他們一起努力、一起加油。
目前,培訓(xùn)依然如火如荼的進(jìn)行著,我知道,班主任工作任重而道遠(yuǎn),我將在接下來(lái)的工作中繼續(xù)努力,積極探索,而更好地推動(dòng)對(duì)整個(gè)班級(jí)體的管理,讓我們09新員工充滿信心,以飽滿的熱情接受培訓(xùn),圓滿完成班主任的工作。
企業(yè)管理工作心得5
摘要:信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)崇尚知識(shí)的時(shí)代,知識(shí)員工成為企業(yè)的主要資源,知識(shí)型員工具有獨(dú)立自主性、創(chuàng)新性等特征,管理知識(shí)型員工應(yīng)采取充分發(fā)揮員工獨(dú)立自主性,創(chuàng)造良好的軟環(huán)境等措施。
關(guān)鍵詞:知識(shí)型員工;管理經(jīng)濟(jì)管理中各種要素的管理歸根到底是對(duì)高素質(zhì)人員的管理——知識(shí)型員工的管理,知識(shí)型員工管理是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。
一、什么是知識(shí)型員工
美國(guó)著名的管理學(xué)家彼得·德魯克對(duì)知識(shí)員工的定義是:一方面能充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)提高工作的效率,另一方面知識(shí)型員工本身具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)知識(shí)和創(chuàng)新知識(shí)的能力。筆者認(rèn)為,知識(shí)型員工是指在一個(gè)企業(yè)組織之中用智慧所創(chuàng)造的價(jià)值高于其動(dòng)手所創(chuàng)造的價(jià)值的員工。
二、知識(shí)型員工的特點(diǎn)
1、獨(dú)立性:知識(shí)型員工擁有較強(qiáng)的獨(dú)立自主性,表現(xiàn)在工作場(chǎng)所、工作時(shí)間方面的靈活性要求以及寬松的組織氣氛,知識(shí)型員工不僅不愿意受制于物,甚至無(wú)法忍受遠(yuǎn)處上司的遙控指揮,而更強(qiáng)調(diào)工作中的自我引導(dǎo)。
2、創(chuàng)新性:創(chuàng)新是知識(shí)型員工最重要的特征。知識(shí)型員工從事的不是簡(jiǎn)單重復(fù)性工作,而是在易變和不完全確定的系統(tǒng)中充分發(fā)揮個(gè)人的資質(zhì)和靈感,應(yīng)對(duì)各種可能發(fā)生的情況,推動(dòng)著技術(shù)的進(jìn)步,不斷使產(chǎn)品和服務(wù)得以更新。
3、驕傲性:知識(shí)型員工由于具有某種特殊技能,往往可以對(duì)其上司、同僚和下屬產(chǎn)生影響。也由于自己在某一方面的'特長(zhǎng)和知識(shí)本身的不完善性使得知識(shí)型員工并不崇尚任何權(quán)威,如果有的話。那就是他自己。
4、流動(dòng)性:在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代,科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展。
國(guó)家與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)表現(xiàn)在技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)上,技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng),特別是知識(shí)型員工的競(jìng)爭(zhēng),這一大環(huán)境為知識(shí)型員工的流動(dòng)提供了宏觀需求。
5、成就性:與一般員工相比,知識(shí)型員工更在意實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,并強(qiáng)烈期望得到社會(huì)的承認(rèn)與尊重,并不滿足于被動(dòng)地完成一般性事務(wù),而是盡力追求完美的結(jié)果。
因此,這種員工更熱衷于具有挑戰(zhàn)性的工作,把攻克難關(guān)看作一種樂(lè)趣,一種體現(xiàn)自我價(jià)值的方式。
6、復(fù)雜性:復(fù)雜性主要指的是勞動(dòng)的復(fù)雜性。首先,勞動(dòng)過(guò)程復(fù)雜。知識(shí)型員工的工作主要是思維性活動(dòng)。依靠大腦而不是體力,勞動(dòng)過(guò)程以無(wú)形的為主。其次,勞動(dòng)考核復(fù)雜。在知識(shí)型企業(yè),員工獨(dú)立自主性并不等同于員工之間不需要配合,員工的工作由于科技的發(fā)展一般并不獨(dú)立,他們的工作一般以工作團(tuán)隊(duì)出現(xiàn),通過(guò)跨越組織界限以便獲得知識(shí)綜合優(yōu)勢(shì)。
三、知識(shí)型員工的管理策略
1、充分發(fā)揮員工獨(dú)立自主性。由于知識(shí)型員工具有獨(dú)立自主性特征,企業(yè)應(yīng)更加重視發(fā)揮員工工作的自主性和創(chuàng)新性。通過(guò)授權(quán)為團(tuán)隊(duì)提供其創(chuàng)新活動(dòng)所需要的資源,包括資金、物質(zhì)上的支持,也包括對(duì)人員調(diào)用,并利用信息技術(shù)來(lái)制定他們認(rèn)為是最好的工作方法,建立自我管理正式組織及非正式組織。
2、鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理。與一般性人才不同。知識(shí)型員工一般來(lái)說(shuō)不習(xí)慣于受指揮、操縱和控制,他們往往追求較強(qiáng)自主性,所以在企業(yè)的人力資源管理中要根據(jù)這一特點(diǎn),給予知識(shí)型員工以一定的權(quán)力,參與企業(yè)的發(fā)展決策和各級(jí)管理工作的研究和討論。
3、創(chuàng)造一個(gè)良好的軟環(huán)境。良好的軟環(huán)境即注重人情味和感情投入,給予員工家庭式的情感撫慰。目前,許多企
業(yè)都定期舉辦各種宴會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、生日慶祝會(huì)、舞會(huì)等。
4、正確的激勵(lì)。激勵(lì)活動(dòng)是由誰(shuí)激勵(lì)、激勵(lì)誰(shuí)和怎樣激勵(lì)這三個(gè)主要要素構(gòu)成。正確的激勵(lì)是人力資源管理的關(guān)鍵之所在,激勵(lì)是一種特殊的社會(huì)活動(dòng),它自身是有規(guī)可循的。具有普遍意義的激勵(lì)活動(dòng)規(guī)律主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,激勵(lì)必須考慮人的需求。第二,激勵(lì)必須制度化、規(guī)則化,且具有相對(duì)穩(wěn)定性。第三,激勵(lì)具有全員性,即必須針對(duì)全體員工,這樣才能起示范作用。第四、激勵(lì)應(yīng)當(dāng)公開、公平、公正。
5、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與教育。由于科技發(fā)展高速化、多元化,大部分知識(shí)型員工發(fā)現(xiàn),知識(shí)與財(cái)富成正比例增長(zhǎng)、知識(shí)很快過(guò)時(shí),需要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí),只有不斷更新自己的知識(shí)才可能獲得預(yù)期的收入。而企業(yè)舉辦的各類培訓(xùn)。則能在一定程度上滿足知識(shí)員工的這一需求。
企業(yè)管理工作心得6
集團(tuán)公司制定的車輛定點(diǎn)維修制度已運(yùn)行了兩年多,通過(guò)兩年多的運(yùn)行,我們認(rèn)識(shí)到只有抓好基礎(chǔ)管理工作,才能真正地樹立起××修理產(chǎn)業(yè)品牌,做好客運(yùn)業(yè)的后勤保障工作。
一、深刻認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)管理的重要性,完善修理內(nèi)部管理制度。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,基礎(chǔ)管理是基礎(chǔ)和管理的有機(jī)融合,基礎(chǔ)管理的好壞直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的
發(fā)展,俗話說(shuō):基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖。企業(yè)管理系統(tǒng)就像一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu),目標(biāo)只有一個(gè),圍繞目標(biāo)的決策、組織、人事、安全、質(zhì)量等都是它的基礎(chǔ),也就是說(shuō)企業(yè)目標(biāo)之外的內(nèi)在系統(tǒng)和過(guò)程是企業(yè)的基礎(chǔ)。所以,加強(qiáng)修理業(yè)基礎(chǔ)管理工作,固然需要加強(qiáng)諸如現(xiàn)場(chǎng)管理、維修檢驗(yàn)等基礎(chǔ)性工作,同時(shí)也包含了基層、基礎(chǔ)、基本功三個(gè)方面,其中:“抓基層”著眼于基礎(chǔ)管理的對(duì)象,即我們的員工;“抓基礎(chǔ)”著眼于基礎(chǔ)工作的內(nèi)容,就是維修質(zhì)量;抓好“基本功”著眼于修理一線人員基本維修水平的提高。
“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”。要想提高管理水平,首先我們應(yīng)找準(zhǔn)管理的薄弱環(huán)節(jié),完善修理內(nèi)部管理制度,讓制度不再形同虛設(shè)。目前,我們工作的重點(diǎn)是強(qiáng)化車輛進(jìn)廠檢驗(yàn)、車輛維修過(guò)程檢驗(yàn)、車輛出廠檢驗(yàn)的各個(gè)環(huán)節(jié),同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)檢制度,即自檢.互檢.終檢。抓好工作場(chǎng)所的管理,獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)維修工作有好想法。能攻克維修技術(shù)難題的員工,對(duì)工作消極怠慢,返修率高,不執(zhí)行規(guī)定的員工進(jìn)行處罰等,以此逐步提高我們的'維修服務(wù)質(zhì)量水平。
二、樹立修理品牌,提升維修服務(wù)質(zhì)量,提升修理自身形象。
高技術(shù)、高配置車輛的頻繁面市,讓停留在原有維修水平的我們感到有點(diǎn)力不從心,我們發(fā)揚(yáng)修理人“干一行,要干好一行”的精神,通過(guò)不斷地輸送骨干維修人員外出培訓(xùn),學(xué)習(xí)國(guó)3柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的維修,同時(shí)請(qǐng)廠家到我單位培訓(xùn)等方法,努力提高維修水平。維修質(zhì)量是樹立修理品牌的關(guān)鍵,提高維修質(zhì)量,降低返修率,縮短維修周期,一直是我們工作的中心。質(zhì)量好,返修率低,周期短,才能讓客戶對(duì)我們有信心,才能讓客戶放心地將車輛交給我們。
一直以來(lái),修理員工普遍存在自信心不足,特別是在多年前單位效益一直不景氣,工資待遇水平較低的情況下,維修人員的工作積極性不高,近年來(lái),在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)和大力幫助下,我們一直在努力提高修理人員的工資待遇,讓修理人員在這里干得安心、舒心、放心,能放下包袱,一心放到修理工作上去,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。逐步改變了修理員工的意識(shí),提升了修理人員的自身形象。
三、要培養(yǎng)和吸納新鮮血液,為儲(chǔ)備維修后續(xù)人員打好基礎(chǔ)。
我們現(xiàn)有一線修理技工45名,平均年齡40歲,隨著年齡的增長(zhǎng),修理人員后備人才嚴(yán)重缺乏。如今在社會(huì)上想干汽車維修,或能在汽車維修行業(yè)干好的年輕人已經(jīng)鳳毛麟角,因此,我們除了在新充實(shí)進(jìn)修理隊(duì)伍的年輕修理工員中做好傳幫帶工作外,準(zhǔn)備聯(lián)系一些專業(yè)的技術(shù)院校,希望能引進(jìn)一些年輕的,對(duì)維修理行業(yè)有志向的人員,為修理打好基礎(chǔ)。
作為一名基層管理者,要做好管理工作,帶好隊(duì)伍,實(shí)質(zhì)是三件事:一是讓員工有工作的積極性,有激情;二是讓員工有工作的能力;三是讓他們能結(jié)合在一起高效率地工作。
憑借良好的管理基礎(chǔ),樹立××修理品牌,我想修理的明天會(huì)更好,我們的工作也會(huì)越做越好。
企業(yè)管理工作心得7
道路交通事故的頻繁發(fā)生已成為非常嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題。據(jù)有關(guān)資料顯示,近幾年我國(guó)由于人為因素造成意外事故每年都有百余萬(wàn)起,造成數(shù)十萬(wàn)人死亡。交通事故約占全部事故的70。事故猛如虎,它已成為現(xiàn)代社會(huì)除疾病之外,殘害人類生命的第二殺手,它不但給社會(huì)造成了巨大經(jīng)濟(jì)損失,也給無(wú)數(shù)家庭帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的巨大不幸;有多少生命因此身殘或命喪黃泉,有多少家庭因此而支離破碎。
那么,作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下高危行業(yè)的道路運(yùn)輸企業(yè),如何從加強(qiáng)安全管理和“預(yù)防為主”入手,減少事故發(fā)生,使員工特別是駕駛員能更好地保護(hù)自己、保護(hù)他人呢?
一、健全制度,規(guī)范管理
“無(wú)規(guī)矩不以成方圓”。健全完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度是做好安全工作的基礎(chǔ),規(guī)范安全生產(chǎn)管理則是關(guān)鍵。
細(xì)化安全管理工作,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度是強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常工作管理的可靠保障。把各項(xiàng)任務(wù)和措施層層分解落實(shí)到部門和各個(gè)崗位,實(shí)行安全與工資效益掛鉤考核和安全生產(chǎn)“一票否決”的制度。同時(shí),單位主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、單位與部門、部門與具體崗位,均層層簽訂責(zé)任書,形成安全生產(chǎn)責(zé)任明確,條款細(xì)化,獎(jiǎng)懲分明的鏈條體系和管理格局,真正做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。
堅(jiān)持安全例會(huì)制度,強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常工作管理。安全例會(huì)制度是強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常工作管理的有效手段,堅(jiān)持定期召開安全例會(huì),以會(huì)議形式抓好法律、法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí),抓好交通事故典型案例分析和警示教育,分析本企業(yè)、本單位安全生產(chǎn)形勢(shì),研究和落實(shí)相應(yīng)措施,部署好下一步的安全生產(chǎn)工作,以確保安全生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行。
二、加強(qiáng)教育提高駕駛員素質(zhì)
大量的交通事故表明,人的因素是引起交通事故的主要原因,主要為駕駛員忽視安全,違章行車、精神不集中、反應(yīng)遲緩、缺乏經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)生疏等。
企業(yè)要加強(qiáng)駕駛員的安全教育,使他們提高安全生產(chǎn)素質(zhì),做到牢固樹立安全意識(shí),懂得安全知識(shí),遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,熟練掌握安全技能,遵守職業(yè)道德和公共道德。除此之外,企業(yè)還必須嚴(yán)把“三關(guān)”:一是嚴(yán)把駕駛員的聘用關(guān),從駕駛技能、思想道德、文化水平、身體狀況、綜合素質(zhì)等方面對(duì)其進(jìn)行考核;二是嚴(yán)把檢查關(guān)。要加強(qiáng)日常和定期檢查,對(duì)違章和違規(guī)駕駛員絕不能心慈手軟,要堅(jiān)決予以處罰或清退,使駕駛員隊(duì)伍始終保持良好狀態(tài);三是嚴(yán)把審驗(yàn)關(guān)。要結(jié)合交警、交通部門的年審、年檢工作,及時(shí)對(duì)駕駛員證件、資格、技能、健康等情況進(jìn)行查驗(yàn),同時(shí)建好基礎(chǔ)檔案,為對(duì)駕駛員進(jìn)行規(guī)范性、綜合性管理打好基礎(chǔ)。使駕駛員管理逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。
三、落實(shí)措施,防范安全事故風(fēng)險(xiǎn)
道路運(yùn)輸是高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)之一,存在事故高發(fā)的特點(diǎn)。因此,做好安全事故的風(fēng)險(xiǎn)防范,消除事故隱患和遏制事故發(fā)生是確保運(yùn)輸企業(yè)生存和發(fā)展的保障。
《道路交通安全法》突出了“以人為本”的立法精神,強(qiáng)調(diào)人的生命價(jià)值至高無(wú)上的執(zhí)法理念。確立了人的生命安全第一的原則。結(jié)合我國(guó)目前交通事故人身?yè)p害賠償費(fèi)用大幅度上升的實(shí)際,為提高企業(yè)抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者的安全意識(shí),保護(hù)公民的合法權(quán)益,除實(shí)行高額保險(xiǎn)外,企業(yè)還應(yīng)建立履約金、安全保證金、安全費(fèi)用等制度。從而減輕企業(yè)發(fā)生事故時(shí)所要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
定期開展安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)消除事故隱患。認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。尤其是重大節(jié)日運(yùn)輸前進(jìn)行重點(diǎn)檢查,把好駕乘人員上崗關(guān)、車輛技術(shù)關(guān)、運(yùn)輸裝載關(guān),有效遏制安全事故的發(fā)生。
采用先進(jìn)技術(shù),加強(qiáng)車輛和駕駛員動(dòng)態(tài)管理,結(jié)合推廣安裝GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)平臺(tái),對(duì)車輛超速、超載等違章行為進(jìn)行監(jiān)控,確保行車安全和駕駛?cè)藛T安全。
四、堅(jiān)持以人為本,實(shí)施人性化管理
運(yùn)輸企業(yè)安全管理系統(tǒng)中的要素是人、車和環(huán)境,其中最關(guān)鍵的因素是人。人是企業(yè)之根本,人是管理工作中最活躍、最能動(dòng)的因素。要將“以人為本,親和管理,安全高效”的思想貫穿運(yùn)輸生產(chǎn)全過(guò)程,使安全生產(chǎn)管理工作收到事半功倍的效果。
人性化管理是貫徹“以人為本”思想的主要體現(xiàn)。人性化管理強(qiáng)調(diào)的是人的角色置換,重視人的'主觀能動(dòng)作用。因此,我們力求做到以客觀、科學(xué)的態(tài)度,實(shí)事求是的精神全面綜合地對(duì)事故和人進(jìn)行分析處理,既吸取事故教訓(xùn),又使肇事司機(jī)和廣大員工受到教育。
交通事故發(fā)生后,作為駕駛員既是事故的肇事者。又是事故的受害者。有的肇事者受傷以至喪生,既使沒(méi)有受傷,精神上也受到很大打擊,并陷入對(duì)國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成損失的深深悔悟與自責(zé)中。為此,我們?cè)谑鹿拾l(fā)生后要更多的是發(fā)揮企業(yè)人性化的感化作用,關(guān)心事故責(zé)任者,給他們以精神上的慰藉,生活上的關(guān)懷,化解駕駛員肇事后的矛盾心理,分析造成事故的原因,吸取深刻的教訓(xùn),并幫助他們從事故的陰影中走出來(lái),使其他員工從中受到啟迪和警示。
五、小結(jié)
由于道路運(yùn)輸業(yè)是面向社會(huì)的服務(wù)性行業(yè),與人民群眾的生產(chǎn)生活和生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān),其安全生產(chǎn)狀況如何,涉及千家萬(wàn)戶,關(guān)系生命財(cái)產(chǎn)安危。因此,安全工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,一定要防微杜漸。企業(yè)必須要結(jié)合自身的特點(diǎn),從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變,從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、經(jīng);、制度化的管理轉(zhuǎn)變,使安全生產(chǎn)管理變成每一位員工的自覺行動(dòng),盡可能地減少人為的交通事故。
企業(yè)管理工作心得8
如果說(shuō)企業(yè)成功的三個(gè)主要因素是長(zhǎng)遠(yuǎn)策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化,那么心靈、情感等問(wèn)題顯然屬于企業(yè)文化范疇。社會(huì)文化決定社會(huì)成員的心理狀態(tài);家庭成員的心理反映其家庭文化教育背景;企業(yè)文化便從其對(duì)待社會(huì)、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是情感的產(chǎn)物而不是智力的產(chǎn)物。
用腦容易,用心難
伴隨工業(yè)革命的發(fā)展,對(duì)生產(chǎn)力主體--人的要求也不斷變化:初期首先是對(duì)人的"手"的要求最高,依賴手去制造大量的產(chǎn)品,謀取利潤(rùn),所謂"人多力量大"。其次是對(duì)人"腦"的要求,科技發(fā)明、高科技含量產(chǎn)品是企業(yè)制勝的法寶,科學(xué)技術(shù)似杠桿動(dòng)力中的支點(diǎn),是"第一生產(chǎn)力";現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無(wú)質(zhì)的突破之前,企業(yè)在相同、相近的技術(shù)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng),對(duì)人的"心"有更高的要求,如果一個(gè)新的科技產(chǎn)品、一個(gè)"點(diǎn)子"曾經(jīng)能一時(shí)地救活或繁榮一個(gè)企業(yè),那么市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的"心"更是成敗的關(guān)鍵。"科技"加"心靈"方能使企業(yè)具有長(zhǎng)久生命力。人心難測(cè),不可替代,但又是兵家必爭(zhēng)之地。
越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到"心"的重要性。在宣揚(yáng)其企業(yè)文化的語(yǔ)句中加入了更多對(duì)人性親情的'重視(如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等)。在其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)理念中也體現(xiàn)得更加明顯:相機(jī)變"傻";手機(jī)具備了"一指通話"、"語(yǔ)音尋址"等功能,給用戶意外方便和驚喜。企業(yè)由"品牌"戰(zhàn)略向"文化"戰(zhàn)略發(fā)展,廣告中"質(zhì)量第一"、"銷量第一"等用語(yǔ)正被諸如"海爾中國(guó)造"、"科技以人為本"等更具文化色彩的用語(yǔ)所替代。漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為"科技+心靈"。
"科技+心靈"聽起來(lái)很美,二者的平衡更是關(guān)鍵?萍嫉娜招略庐,使企業(yè)在科研開發(fā)(r&d)上不敢怠慢,投放大量人力物力。"企業(yè)文化"這一軟性指標(biāo)的工作,經(jīng)常放于其次,似房屋中的"名人字畫",只是顯示其"文化"而已。所以日常生活中不難發(fā)現(xiàn),經(jīng)常是重"腦"輕"心"的現(xiàn)象:比如城市垃圾問(wèn)題,將垃圾分類再利用科技進(jìn)步(用腦)的結(jié)果,但不同的垃圾桶上標(biāo)注"有機(jī)"、"無(wú)機(jī)"的字樣使垃圾投放者不知何從便是用"心"的不足,或"八股"遺風(fēng)。再如公共標(biāo)識(shí)問(wèn)題,在有先進(jìn)技術(shù)裝備、環(huán)境優(yōu)雅的衛(wèi)生間的門上僅用漢字或拼音標(biāo)注"男、女"也是狹隘的地域心理的體現(xiàn)。對(duì)公共設(shè)施,我們通常是用腦去評(píng)估它的科技,而用心去體會(huì)科技與自己的距離及能給自己帶來(lái)的方便。我們?cè)O(shè)計(jì)建筑跨世紀(jì)的宏偉工程時(shí),在運(yùn)用現(xiàn)代高科技的同時(shí),更應(yīng)當(dāng)考慮到"百姓方便"之最。愿更多的工程能象(北京)首都機(jī)場(chǎng)新的航客站一樣,以"親切宜人"為設(shè)計(jì)思想,以先進(jìn)、安全和方便顧客為經(jīng)營(yíng)理念。少一些僅僅考慮外表的"標(biāo)識(shí)性"建筑或不顧質(zhì)量(科技)的"獻(xiàn)禮工程"。
我們?cè)诮吡τ媚X開發(fā)設(shè)計(jì)高科技產(chǎn)品的同時(shí),多多運(yùn)用我們的"心靈"吧。"產(chǎn)品代表我的心"!
企業(yè)管理工作心得9
對(duì)于一年級(jí)班主任來(lái)說(shuō),培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣是工作的重點(diǎn)。初入校門的小朋友,自控能力差,習(xí)慣形成的反復(fù)性強(qiáng)。因此,我從一點(diǎn)一滴、一物一事著手,落實(shí)好“勤”、“細(xì)”、“嚴(yán)”。
對(duì)于剛?cè)雽W(xué)的一年級(jí)學(xué)生來(lái)說(shuō),小學(xué)是一個(gè)全新的環(huán)境,一切都是陌生的。而小學(xué)生活中的種種規(guī)范和要求對(duì)于他們來(lái)說(shuō)更是難以適應(yīng)的。他們往往表現(xiàn)為活潑好動(dòng),自由散漫,自我約束力極差,并因此影響正常的教育教學(xué)秩序。因此,幫助他們及早適應(yīng)小學(xué)生活成當(dāng)務(wù)之急。為此,結(jié)合班級(jí)實(shí)際,我主要開展了以下工作:
1、扎根班級(jí),時(shí)時(shí)處處進(jìn)行教育
回憶起開學(xué)第一個(gè)月的情形,的確相當(dāng)辛苦。每天大部分時(shí)間在班中,從坐姿、站姿、舉手、排隊(duì)等細(xì)小的事情一一教起。一個(gè)月下來(lái)這樣的努力也終于有了成效,孩子們漸漸地知道了每天什么時(shí)候當(dāng)做什么事,剛開始每天上大課間是我最痛苦的一件事,我需要一直不停的說(shuō),不停地調(diào)整每一排,但一段時(shí)間下來(lái),我發(fā)現(xiàn)孩子們知道主動(dòng)站排,而且很快能找到自己的位置,當(dāng)時(shí)的確非常開心,因?yàn)榭吹搅撕⒆觽円稽c(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步。
2、利用好班會(huì)這塊思想道德教育主陣地
班會(huì)是對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想道德教育的主陣地,因此,我堅(jiān)持上好每一節(jié)班會(huì)課。在班會(huì)課上,我除了跟孩子們學(xué)習(xí)《一日常規(guī)》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》外,結(jié)合學(xué)校德育工作的安排和班中出現(xiàn)的一些苗頭性問(wèn)題或者涌現(xiàn)的一些好人好事,及時(shí)地進(jìn)行有針對(duì)性的教育指導(dǎo),大力表?yè)P(yáng)優(yōu)秀的學(xué)生和事跡,樹立榜樣帶動(dòng)一片,每周的班會(huì)課,主要是進(jìn)行一周的總結(jié)評(píng)比,調(diào)動(dòng)學(xué)生的上進(jìn)心和競(jìng)爭(zhēng)積極性,一周一周積攢下來(lái),我發(fā)現(xiàn)班級(jí)的好人好事現(xiàn)象越來(lái)越多,我們班有一個(gè)比較特殊的孩子,剛開始非常令我苦惱,但后來(lái)我發(fā)現(xiàn)班級(jí)有幾個(gè)孩子特別主動(dòng)幫助他,站排經(jīng)常領(lǐng)著他,放學(xué)收拾經(jīng)常把他收拾書包,還有的孩子每次下午大課間活動(dòng)時(shí)都會(huì)主動(dòng)撿拾垃圾,可以看出孩子的習(xí)慣需要慢慢培養(yǎng)。班級(jí)工作千頭萬(wàn)緒,有時(shí)難免顧此失彼。而且要建設(shè)好一個(gè)班級(jí),光靠班主任一人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要廣大任科老師的通力合作。因此,我一方面經(jīng)常主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)與科任老師交流,了解上課紀(jì)律、學(xué)習(xí)情況,以便開展有針對(duì)性的教育。
3、和家長(zhǎng)經(jīng)常溝通
家庭是兒童成長(zhǎng)過(guò)程中的第一站,家庭環(huán)境、家長(zhǎng)素質(zhì)及家長(zhǎng)的教育觀念等因素直接影響兒童今后的發(fā)展。因此,學(xué)校教育只有取得家庭教育的緊密配合才會(huì)事半功倍。尤其是班主任工作,更加需要家長(zhǎng)的理解和支持。因此,我特別注重和家長(zhǎng)建立良好的關(guān)系,加強(qiáng)和家長(zhǎng)的溝通。當(dāng)家長(zhǎng)不找班主任時(shí),班主任更要主動(dòng)與家長(zhǎng)聯(lián)系,孩子或喜或憂,都及時(shí)地通過(guò)電話告知家長(zhǎng),讓家長(zhǎng)同喜同憂。前幾天,我們班的住宿生郭宇晨,因?yàn)楦改冈谕獾毓ぷ,多以很長(zhǎng)時(shí)間不能見面,所以上課狀態(tài)非常不好,我及時(shí)給家長(zhǎng)打電話讓家長(zhǎng)多關(guān)注孩子,聽到我的電話家長(zhǎng)非常開心,也很感激我對(duì)孩子的關(guān)心,所以我覺得只有家長(zhǎng)信任班主任,班主任工作才能很好地開展,學(xué)校的活動(dòng)就能得到家長(zhǎng)的支持。
當(dāng)班主任很累,事情很多,很累心,有的時(shí)候還會(huì)很心煩,這都是免不了的,但是,每當(dāng)我走上講臺(tái),看到那一雙雙求知的眼睛,看到我的`學(xué)生在我教育下有了很大的改變,當(dāng)我被學(xué)生圍著快樂(lè)的談笑,當(dāng)學(xué)生把我當(dāng)成最好的朋友,當(dāng)家長(zhǎng)打電話來(lái)告訴我,孩子變了,變的懂事聽話了?那快樂(lè)是從心里往外涌的。班主任要用個(gè)人的魅力征服學(xué)生,要用自己的熱情和朝氣去感染學(xué)生,無(wú)論是言談還是行為,都會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生很大的影響。班主任工作是很有挑戰(zhàn)性的工作,每一個(gè)學(xué)生都是一個(gè)世界,要想成為每一個(gè)學(xué)生的朋友,要想得到每一個(gè)學(xué)生的信任,需要付出很多的心血。但是,這一切都很值得,因?yàn),得到的將是一個(gè)美麗的世界!
企業(yè)管理工作心得10
目前,許多煙草企業(yè)為了加強(qiáng)基層管理工作,都在積極的探索和開展班組建設(shè)管理工作。主體結(jié)構(gòu)框架已經(jīng)構(gòu)成,因主觀和客觀的因素的影響,后續(xù)的工作沒(méi)有及時(shí)跟上,效果卻不是很明顯,收效甚微。班組建設(shè)民主管理工作也很難得到開展。通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn),班組建設(shè)民主管理工作在許多企業(yè)還存在許多問(wèn)題。一是對(duì)班組建設(shè)重視程度不夠,只注重生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成,忽視班組管理的創(chuàng)新。缺乏專項(xiàng)資金,許多活動(dòng)開展不起來(lái);甚至開展活動(dòng)要班委個(gè)人解決經(jīng)費(fèi),班委人員的積極性下降。二是班組管理缺乏自主管理,制度落實(shí)難到位,基層活力激發(fā)不起來(lái)。班委在內(nèi)部人員使用、獎(jiǎng)懲和評(píng)先晉級(jí)、制度執(zhí)行等方面沒(méi)有決定權(quán),權(quán)威樹立不起來(lái)。三是對(duì)員工的思想教育效果不明顯,宣傳和培訓(xùn)不到位。員工對(duì)班組建設(shè)的理解和認(rèn)識(shí)還不到位,帶有抵觸情緒,缺乏團(tuán)隊(duì)精神。四是考核獎(jiǎng)懲圖形式,員工參與的積極性不高。五是缺乏管理創(chuàng)新,管理方法方式欠佳等等。
為此,要促進(jìn)班組建設(shè)工作,尤其是班組建設(shè)民主管理工作。只要深刻認(rèn)識(shí)到該工作中存在的問(wèn)題,對(duì)癥下藥,才能推動(dòng)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作的開展。因此,筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面去思考。
要及時(shí)掌握和了解員工的思想和工作動(dòng)態(tài),做好員工的心里疏導(dǎo),增強(qiáng)員工的大局意識(shí)。
由于一些主觀與客觀因素,目前,企業(yè)員工的整體素質(zhì)參差不齊,對(duì)班組建設(shè)的理解和認(rèn)識(shí)一時(shí)難于統(tǒng)一。加上受傳統(tǒng)管理思想的影響,對(duì)新的管理理念有些排斥。稍有不慎就會(huì)引發(fā)思想波動(dòng),產(chǎn)生抵觸情緒,從而引發(fā)矛盾,造成員工的思想混亂,導(dǎo)致不和諧的因素產(chǎn)生,影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。因此做好員工的思想轉(zhuǎn)變工作又是民主管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。所以,必須堅(jiān)持以人為本,落實(shí)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的入手,對(duì)不同的員工采取不同的工作方法和方式。我在班組民主管理工作中發(fā)現(xiàn),凡是對(duì)各種規(guī)章制度有偏見或者產(chǎn)生抵觸情緒的人只有百分之十,這部分人員基本上都是個(gè)性較強(qiáng)的急躁的人員,易感情用事煽動(dòng)能力強(qiáng),不容易溝通。只要下苦功做好這百分之十的員工的工作,班組各項(xiàng)管理工作的開展也就迎刃而解。所以,我在班組之中采用以“心、情、理”三合一體相機(jī)會(huì)的管理辦法,制定談心、交心與家訪制度,及時(shí)跟蹤他們的思想和工作動(dòng)態(tài),對(duì)稍有進(jìn)步的人員,要求班組長(zhǎng)在班前例會(huì)之中進(jìn)行表?yè)P(yáng)。曾經(jīng)有位廠領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò):“不能老用一種眼光去看一個(gè)人,只要稍有改變,就說(shuō)明他們?cè)谶M(jìn)步!彼砸扇≌_的工作方法不斷去激勵(lì)與鼓勵(lì)他們轉(zhuǎn)變,促使他們漸漸接受和參與班組建設(shè)各項(xiàng)工作之中,形成團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同進(jìn)步的良好氛圍!案皇靠怠碧鴺鞘录酥T多方面因素外,我個(gè)人認(rèn)為,員工自己本身以及員工心里疏導(dǎo)工作沒(méi)有及時(shí)跟上,也有一定的影響。因此主動(dòng)做好員工思想工作和心理疏導(dǎo),增強(qiáng)員工的大局意識(shí)也是新時(shí)期民主管理的途徑和方法。
對(duì)員工提出的意見及建議及時(shí)匯報(bào),積極解決員工的實(shí)際問(wèn)題,同時(shí)做好解釋工作。
對(duì)員工提出的意見和建議無(wú)論反映的事情是大還是小,都要認(rèn)真對(duì)待和仔細(xì)做出分析,并且要及時(shí)去解決處理。對(duì)員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題,要耐心做好細(xì)致的做好解釋和引導(dǎo)工作,多了解員工的情緒和想法。要積極主動(dòng)把員工的合理訴求及時(shí)向車間、廠部反映,尋求解決問(wèn)題的最好方法。比如,經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、用工分配制度改革、績(jī)效考核以及縮小各崗位之間的差距、提高一線輔助人員的工資、合理安排年薪假等待。如果不及時(shí)去關(guān)心員工的合理訴求,采取逃避或者不作為的態(tài)度去對(duì)待,民主管理工作在員工之間就會(huì)產(chǎn)生被動(dòng)的`局面,不利于工作的開展,導(dǎo)致員工有問(wèn)題也不會(huì)反映,失去信心,產(chǎn)生壓抑而心煩,表面上風(fēng)平浪靜,其實(shí)卻是暗藏隱患。江西中煙的《金圣宣言》理念有一句:“沒(méi)有危機(jī)就是最大的危機(jī)”我想:“員工不反映問(wèn)題,或許也是最大的問(wèn)題!
監(jiān)督和督促班組建設(shè)管理,實(shí)行班務(wù)公開,接受員工監(jiān)督。
班組的各項(xiàng)事務(wù)和制度的建立,要廣泛去征求員工的意見,通過(guò)召開不同崗位人員的座談會(huì)和民主生活會(huì)多方面去聽取不同的意見。平時(shí)多與員工進(jìn)行溝通,了解實(shí)際的情況進(jìn)行分析與調(diào)研,從而不斷完善。對(duì)評(píng)選、崗位競(jìng)爭(zhēng)等敏感的事情要做到“公開、公平、公正、合理”做好監(jiān)督的作用。這樣才能形成一種團(tuán)隊(duì)精神,產(chǎn)生巨大的凝聚力和向心力,促使員工養(yǎng)成自我管理、自我提高、自我成長(zhǎng)的良好習(xí)慣,最終達(dá)到一種無(wú)為而治的管理境界。更加有利于班組建設(shè)、6s以及tnpm管理工作的開展。
提升班組自主管理,激發(fā)基層活力。
在制度和機(jī)制上加強(qiáng)班組自主管理的能力,找準(zhǔn)定位,管理創(chuàng)新,讓班組自主管理帶好隊(duì)伍,形成良好的團(tuán)隊(duì)精神。加大教育和培訓(xùn)力度,通過(guò)“讀書月”活動(dòng),提高員工的思想素質(zhì),結(jié)合員工新形象大討論和《金圣故事》案例的典型人物進(jìn)行廣泛宣傳,不斷強(qiáng)化員工的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要求員工立足崗位加強(qiáng)學(xué)習(xí)文化知識(shí)和技能,通過(guò)崗位培訓(xùn)、崗位技能比武等形式,促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取,在崗位中不斷提高進(jìn)步。
設(shè)立班組建設(shè)專項(xiàng)資金,建立長(zhǎng)效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工的積極性。
班組管理要不斷創(chuàng)新,走出傳統(tǒng)的管理模式,人人參與民主管理。積極引導(dǎo)員工形成“講責(zé)任、講貢獻(xiàn)、講合作、講感恩”的企業(yè)文化氛圍,以“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”為平臺(tái),引導(dǎo)員工在崗位中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。組織多種形式的活動(dòng),加強(qiáng)員工之間的溝通與交流,營(yíng)造和諧的管理氛圍。樹立典型和崗位標(biāo)桿,弘揚(yáng)先進(jìn)人物,對(duì)在班組建設(shè)工作中取得成績(jī)的班組與個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),與評(píng)選先進(jìn)、崗位競(jìng)爭(zhēng)和崗位工資上檔掛鉤,納入績(jī)效考核,激發(fā)員工的工作熱情。同時(shí),改善班委人員的待遇,在提干方面優(yōu)先考慮,調(diào)動(dòng)工作積極性。
總之,班組民主管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。要?jiǎng)?wù)實(shí)做好,還需要與班組的安全管理、質(zhì)量管理以及文化建設(shè)管理相結(jié)合,更需要廠領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工的積極配合,在工作中要堅(jiān)持以廠部和車間這根主線不能夠脫離,保持一致,顧全大局,正確處理民主與集中的關(guān)系。
目前,班組建設(shè)猶如建筑一棟高樓大廈,主體結(jié)構(gòu)框架已經(jīng)完工,如何去添磚加瓦、去裝修、去購(gòu)買必要物品以及班組自主管理等,也值得大家去深思。只要我們以“兩個(gè)至上”理念為指導(dǎo),同心協(xié)力、持續(xù)創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,班組建設(shè)這棵“樹苗”,必定會(huì)枝繁葉茂,成為參天大樹。
企業(yè)管理工作心得11
作為煤炭企業(yè)管理者,在執(zhí)行制度時(shí),心要慈,手卻不能軟。那么何為“心慈手不軟”呢?
“心慈”,是要以人為本,制度的執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)其他人權(quán)利的基礎(chǔ),必須力求處處體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的人文關(guān)懷和體貼,體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感;講公理,講良心,將心比心,體現(xiàn)管理者本人的精神追求和人格魅力。“心慈”,是對(duì)法律和生命充滿敬畏之心,是對(duì)幸福和美滿的珍惜和仰慕;是對(duì)所管理的每個(gè)人、每件事的尊重和執(zhí)著。
“心慈”,不是故作高深,是要管理者用積極的心態(tài)、創(chuàng)新的思維應(yīng)對(duì)具有排戰(zhàn)性的工作,要致力于創(chuàng)建喜聞樂(lè)見的`企業(yè)文化,提高自己的親和力和工作影響力,與時(shí)俱進(jìn),飽含感情的去工作!
“手不軟”,就是齊抓、嚴(yán)抓、敢抓、會(huì)抓、抓好,以鐵的紀(jì)律來(lái)錘煉這個(gè)團(tuán)隊(duì)。就是一視同仁,不以時(shí)期、對(duì)象為轉(zhuǎn)移。管理下屬一個(gè)樣,生人熟人一個(gè)樣,平時(shí)節(jié)日一個(gè)樣,要有章必循、違章必究,該出手時(shí)就出手。敢對(duì)各種違章違紀(jì)的行為亮劍,對(duì)違反制度的人員該罰就罰,追究到底,整改到底,不照顧情面,不遷就客觀,不掩蓋問(wèn)題,不逃避矛盾。
“手不軟”,就是既對(duì)員工正當(dāng)合理的權(quán)利全力爭(zhēng)取,又為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好哨兵和參謀,理直氣壯地向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議。該表?yè)P(yáng)的要表?yè)P(yáng),該批評(píng)的要批評(píng),因?yàn)楸M心盡責(zé)本身和企業(yè)的利益和追求是一致的,一定會(huì)獲得理解和支持。
“心慈”是善良敦厚,“手不軟”是果敢麻利,是執(zhí)行力;“心慈”是想得到,“手不軟”是做得到;“心慈”是出發(fā)點(diǎn),“手不軟”是持續(xù)改進(jìn)的推動(dòng)力,因?yàn)椤靶拇取蓖ㄟ^(guò)“手不軟”來(lái)真實(shí)體現(xiàn);“手不軟”通過(guò)“心慈”來(lái)從發(fā)力,去真正構(gòu)筑和諧、互動(dòng)的管理關(guān)系,去實(shí)現(xiàn)充滿人性關(guān)懷的高層次團(tuán)結(jié)!
責(zé)任高于一切,成就源于付出,煤礦企業(yè)中的管理者責(zé)任重大,執(zhí)行制度時(shí)應(yīng)心慈手不軟,才能更好的服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)!
企業(yè)管理工作心得12
今年以來(lái),公司將5S管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作大力推進(jìn)。推行5S管理的目的主要是改善工作環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立大型國(guó)有企業(yè)形象,將5S管理打造成為公司一張亮麗的名片;顒(dòng)開展以來(lái),公司各單位、各部門統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí),發(fā)動(dòng)全員參與,形成從上到下齊抓共管的局面。
我部門很榮幸的成為公司5S管理試點(diǎn)單位,部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視,親自組織制定了5S管理實(shí)施方案,成立了由部門領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組和5S管理工作小組,確定了5S推進(jìn)計(jì)劃,明確了5S管理推進(jìn)計(jì)劃表,形成了部門5S管理例會(huì)機(jī)制,建立了5S管理考評(píng)激勵(lì)制度,制定了部門5S工作檢查表。
我部門按照5S管理實(shí)施方案和華商專家的指導(dǎo)扎實(shí)推進(jìn)5S管理工作,在6月份5S管理評(píng)比中獲得部門組金牛獎(jiǎng)。
我作為部門5S管理小教員,在推進(jìn)5S管理的過(guò)程中,深刻的體會(huì)到身邊的員工對(duì)待5S管理態(tài)度發(fā)生了很大改變。5S管理開展初期部分員工認(rèn)為5S管理不過(guò)是面子工程,持續(xù)的時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)。隨著5S管理的深入開展,公司不斷加大5S管理的重視程度和推進(jìn)力度,員工消除了疑慮。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全員動(dòng)手,從自身做起,從資料的清理、整理到物品的定置擺放,辦公室的面貌取得了很大改變,大家在工作中也受益匪淺,工作效率在不知不覺中得到了提高,也體會(huì)到了5S管理的`實(shí)用性。
隨著5S管理的進(jìn)一步深入,員工的行為習(xí)慣也在發(fā)生改變。原來(lái)從現(xiàn)場(chǎng)檢查歸來(lái),安全帽隨處擺放,再次到現(xiàn)場(chǎng)檢查到處找安全帽。實(shí)施5S管理后安全將帽編號(hào)、定置擺放,安全帽的數(shù)量一目了然,方便了安全帽的取用。辦公用品的定置擺放,同樣也為日常工作帶來(lái)了便利。剛開始實(shí)施5S管理時(shí)有些不適應(yīng),當(dāng)定置化管理養(yǎng)成習(xí)慣后,既提高了辦公桌的整潔度,同時(shí)想取用的物品隨手便可以拿到,當(dāng)辦公桌上物品有缺失,根據(jù)桌上的標(biāo)識(shí)很容易發(fā)現(xiàn)缺失的物品。
5S管理工作需常抓不懈,確保5S管理變成常態(tài)化工作。在公司5S管理啟動(dòng)會(huì)上洪劍橋董事長(zhǎng)將公司推行5S管理分為了三個(gè)階段“今年為啟動(dòng)示范年、明年為推廣提升年、后年為全面達(dá)標(biāo)年”,各單位、各部門按照公司的統(tǒng)一部署,將5S管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作常抓不懈,公司的整體面貌必然會(huì)真正的煥然一新,公司的管理必然會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階,公司建設(shè)綠色和諧卓越奮進(jìn)新?lián)P子的愿景目標(biāo)必然會(huì)早日實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)管理工作心得13
基層辦公室處于基層黨政機(jī)關(guān)的中樞位置,是基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀部、勤務(wù)兵、督戰(zhàn)隊(duì)和左右手。辦公室工作千頭萬(wàn)緒,大事要事多,急事難事多,小事雜事也多。因此,每個(gè)辦公室工作人員都要有過(guò)硬的素質(zhì)和本領(lǐng),始終保持陽(yáng)光心態(tài),以高尚的情操、專注的心智、良好的風(fēng)范和辛勤的工作提高水平,在用心做事、謀劃、創(chuàng)新、落實(shí)中實(shí)現(xiàn)自我超越。本人從事辦公室工作多年,對(duì)于如何做好基層辦公室工作有以下幾點(diǎn)體會(huì):
樹牢品牌意識(shí),進(jìn)一步堅(jiān)定工作自信心
基層辦公室團(tuán)隊(duì)是工作勤勉敬業(yè)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)刻苦的優(yōu)質(zhì)品牌,我們要像愛護(hù)自己的眼睛一樣,呵護(hù)其聲譽(yù)、珍惜其形象。辦公室工作對(duì)每個(gè)人的`語(yǔ)言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、文字水平等要求都非常高。辦文、辦會(huì)、辦事都必須養(yǎng)成服從大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、精益求精的自覺意識(shí),外在體現(xiàn)就是忠誠(chéng)、服從、執(zhí)行。忠誠(chéng)是第一位的,對(duì)組織忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠誠(chéng);第二是服從,對(duì)組織的決策、決議、指示、要求不推不拖,無(wú)條件地抓好落實(shí);第三是執(zhí)行,努力提高執(zhí)行力,一竿子插到底。做到件件有著落,事事有回音。
基層辦公室是一個(gè)緊張工作并快樂(lè)學(xué)習(xí)著的部門,盡管工作枯燥清苦,經(jīng)常加班加點(diǎn),但近距離地服務(wù)于機(jī)關(guān)工作,服務(wù)于廣大基層群眾。這對(duì)于每個(gè)在辦公室工作過(guò)的同志,無(wú)論是做人還是處事,都將受益終生。無(wú)論在辦公室工作,還是以后走出辦公室都要時(shí)刻銘記自己曾在辦公室學(xué)習(xí)過(guò)、工作過(guò),自身形象是基層辦公室形象的延伸,任何時(shí)候都要恪守辦公室的行為規(guī)范,保持良好素質(zhì)和自我形象。
正確認(rèn)知自我,保持陽(yáng)光健康心態(tài)
正確認(rèn)知自我是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的重要前提,唯有正確認(rèn)知自我,才能為人生軌跡把好向、定好位。基層辦公室是重能力、重潛力、重品行的團(tuán)隊(duì),無(wú)論此前從事什么崗位,走進(jìn)辦公室,就需要迅速地融入這個(gè)團(tuán)隊(duì),盡快地適應(yīng)崗位環(huán)境,從自身實(shí)際出發(fā),找準(zhǔn)位置。認(rèn)真地思考:自己能為辦公室做什么?只有明確了努力方向,才能腳踏實(shí)地、全身心地投入到工作中來(lái)。
要重規(guī)范、守規(guī)矩,耐得住寂寞和清苦,持之以恒地在工作中鍛煉自己,提升自己,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。切忌不學(xué)真本領(lǐng),沒(méi)有真本事,卻忽忽悠悠,飄飄然。要干一行、愛一行、精一行,鉆研業(yè)務(wù)求深、求精,做行家里手,做專家大家,增長(zhǎng)真學(xué)識(shí),主動(dòng)練膽識(shí)。要謙和本分,低調(diào)做人,高調(diào)做事;鶎愚k公室雖然條件簡(jiǎn)樸,一些辦公設(shè)備陳舊,有的桌椅甚至一用幾十年,但簡(jiǎn)樸環(huán)境更能磨礪意志,更要守住心神,戒浮戒躁。要有陽(yáng)光的心態(tài),健康的品行。心態(tài)決定品行,一個(gè)人如果心態(tài)擺不正,品行也很難端正。要自覺克服功利思想,端正價(jià)值取向,做到淡定自若,寵辱不驚,豁達(dá)陽(yáng)光,珍惜在基層辦公室工作的時(shí)光。
堅(jiān)持用心做事,努力超越自我
用心做事是一種態(tài)度,是一種境界,是一個(gè)人責(zé)任心、綜合素養(yǎng)的集中體現(xiàn)。基層辦公室作為基層機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)的“中樞”,不僅要領(lǐng)會(huì)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖,還要學(xué)深學(xué)透上級(jí)文件政策,統(tǒng)籌把握本地區(qū)實(shí)際,為領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮以文輔政、綜合協(xié)調(diào)、后勤保障等參謀助手作用。
可以說(shuō),基層辦公室每天都站在一個(gè)新起點(diǎn)上,每時(shí)每刻都要面對(duì)新的壓力、新的任務(wù),我們必須要做到心神專注,高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,對(duì)學(xué)習(xí)、工作、事業(yè)專心致志,研究事周密細(xì)致,干工作爭(zhēng)創(chuàng)一流。要抗得住干擾,經(jīng)得住考驗(yàn),經(jīng)過(guò)反復(fù)地磨礪、錘煉,使自己變得睿智、聰明、靈透起來(lái)。“愛之深責(zé)之切!彪y得經(jīng)常有領(lǐng)導(dǎo)、有良師益友面對(duì)面地給予批評(píng)、教誨,逐步地使自己走向成熟。要善于思考研究工作,這是辦公室人員必備的素質(zhì),不要當(dāng)“材料匠”,而要當(dāng)思想者。辦文的過(guò)程是一個(gè)思想由低到高、由淺入深、去粗取精,逐步完善的過(guò)程。一件事只有想得到,才能寫出來(lái);只有梳理出脈絡(luò)來(lái),做事才會(huì)有條理、有章法。要立足各自科室職能,經(jīng)常思考如何干好本職工作,總結(jié)具有思想性、指導(dǎo)性、建設(shè)性的經(jīng)驗(yàn)做法,制定具有針對(duì)性、可操作性的辦法,形成常態(tài)化的制度規(guī)范。這既是鉆研業(yè)務(wù)、推進(jìn)工作的內(nèi)在需要,也是釋放潛能、拓展思維的重要途徑。
“海闊憑魚躍,天高任鳥飛!被鶎愚k公室是“替魚造龍門,為鳥鋪鵬路”的事業(yè)平臺(tái)。無(wú)論是順境或逆境,我們都要始終對(duì)自己充滿信心,在平凡工作中認(rèn)知自我、完善自我,在謀事創(chuàng)業(yè)中提高自我、超越自我。
企業(yè)管理工作心得14
這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程,以往對(duì)于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面認(rèn)識(shí)甚少,在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過(guò)程中,老師一開始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了,在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有:企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任。通過(guò)學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺,讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。
在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu),認(rèn)識(shí)到了本能機(jī)能制、直線—本能機(jī)能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,認(rèn)識(shí)到了管理的概念、本能機(jī)能和作用。重點(diǎn)認(rèn)識(shí)了古典的管理理論,其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父”法約爾在經(jīng)營(yíng)管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德,這雖然沒(méi)有重點(diǎn)介紹但對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是很重要的,尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會(huì)立足的,像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們?cè)谶@六個(gè)星期里面學(xué)到的東西。
在學(xué)習(xí)過(guò)程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識(shí)不是特別吻合,書本上的東西說(shuō)實(shí)的要我每個(gè)地方都理解那是不可能的,我覺得有些地方還是很深?yuàn)W的,但老師在講的'過(guò)程中是用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言讓我們理解尤其是結(jié)合案例,這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt,這也算是一個(gè)讓我們上臺(tái)展示的機(jī)會(huì),讓我們認(rèn)識(shí)到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識(shí)面得到了擴(kuò)展,也讓我們的表達(dá)能力增強(qiáng)。雖然我現(xiàn)在還沒(méi)有講解,但我相信我一定會(huì)學(xué)到知識(shí)。
在慢慢的學(xué)習(xí)過(guò)程中我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的主要,企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國(guó),改革開流放步推進(jìn)與升化,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?焖籴绕鸬慕(jīng)濟(jì),需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí)。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的,以后的工作過(guò)程中肯定離不開管理活動(dòng),無(wú)論是管理者還是被管著都需要有管理意識(shí)。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識(shí)。
總之,在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中實(shí)的讓我學(xué)到了知識(shí),老師課程知識(shí)很厚實(shí),講解也很生動(dòng)。通過(guò)這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自己一些方面的不足,進(jìn)一步去改善,進(jìn)一步去提高。
企業(yè)管理工作心得15
1、人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富
建立團(tuán)隊(duì)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,是辦企業(yè)第一重要的要素。無(wú)論投資還是創(chuàng)業(yè),核心因素都是人。巨人重新起來(lái),資金沒(méi)有多少資金,實(shí)際上還是靠這批人。人確實(shí)是十分關(guān)鍵。
我摔倒的時(shí)候,還很年輕,30多歲。因?yàn)槲疫年輕,又不服輸,自己覺得還能起來(lái)。最關(guān)鍵還是有周圍的人。盡管摔倒了,我的團(tuán)隊(duì)還沒(méi)散掉,有些員工走了,但是我的核心干部團(tuán)隊(duì)差不多有1/3到1/2還在。他們還給我鼓勵(lì)。再加上又碰到一個(gè)好產(chǎn)品,就是腦白金這個(gè)產(chǎn)品,當(dāng)時(shí)覺得靠這個(gè)產(chǎn)品確實(shí)能起來(lái),所以也就沒(méi)有灰心。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。關(guān)于人才的問(wèn)題無(wú)外乎有三個(gè)方面:找人、培養(yǎng)人、用好人。我在負(fù)責(zé)網(wǎng)游公司的時(shí)候,就給人事部下過(guò)命令要找多少人,招了幾年以后我感覺也沒(méi)有什么突破。后來(lái)我開的條件是你找得到一個(gè)好的,我給你1000萬(wàn)。
2、時(shí)刻保證公司資金鏈安全
我在珠海巨人出事的時(shí)候,負(fù)債率高達(dá)80%。后來(lái)我就跟自己這么規(guī)定的:5%的負(fù)債是個(gè)綠燈,是安全的,10%的負(fù)債就要亮黃燈,15%的負(fù)債就要亮紅燈了,不能碰了。像這樣我們的公司就不會(huì)因?yàn)樨?fù)債而出問(wèn)題。
回過(guò)頭來(lái)看,過(guò)去十年中國(guó)的著名民營(yíng)企業(yè)老板進(jìn)監(jiān)獄的,表面上是各種原因進(jìn)了監(jiān)獄,其實(shí)他們有共同的問(wèn)題,都是負(fù)債率過(guò)高所導(dǎo)致。負(fù)債率過(guò)高,資金鏈就免不了會(huì)出問(wèn)題。資金鏈出了問(wèn)題就會(huì)做很多違規(guī)的事。民營(yíng)企業(yè)一貫都是這么做的,沒(méi)人查你就沒(méi)事,查你你就有問(wèn)題。
建議留學(xué)生在選擇韓國(guó)大學(xué)專業(yè)時(shí),除了考慮專業(yè)的熱度外,還要考慮自己的興趣所在,如果只是單純崇尚熱門專業(yè),很可能會(huì)導(dǎo)致留學(xué)生在畢業(yè)后無(wú)法盡情施展自己的才華。去韓國(guó)留學(xué)選擇一個(gè)正確的專業(yè),是為了能給自己選擇一個(gè)好的未來(lái)。找到一個(gè)自己正確發(fā)展的方向。
你看這10年來(lái),多少民營(yíng)企業(yè)的老板坐牢,都是號(hào)稱中國(guó)首富的牟其中、楊斌等等,要數(shù)的話,知名的能數(shù)十幾個(gè)出來(lái)。其實(shí)他們都有個(gè)共同特點(diǎn),都是資金鏈繃得太緊,所以我看到這點(diǎn)之后,我們就不走高負(fù)債這條路,就走低負(fù)債率。
3、一把手要抓命脈
在英國(guó),學(xué)生想獲得建筑師資格證并非易事,需經(jīng)過(guò)英國(guó)皇家建筑師學(xué)會(huì)和建筑師注冊(cè)委員會(huì)認(rèn)可,并在建筑師事務(wù)所實(shí)習(xí)至少兩年,雖然嚴(yán)格但是收入頗豐。英國(guó)大學(xué)建筑學(xué)開設(shè)的課程主要有:設(shè)計(jì)理論與實(shí)踐、建筑環(huán)境設(shè)計(jì)、環(huán)境與科技、建筑管理與實(shí)踐、計(jì)算機(jī)輔助建筑設(shè)計(jì)等。
營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)型公司,我覺得老板必須自己抓營(yíng)銷,必須自己抓廣告。只要老板不自己親自抓的,這個(gè)公司一般沒(méi)戲。
個(gè)人的雅思成績(jī)對(duì)于獎(jiǎng)學(xué)金也有一定的影響,因?yàn)檠潘汲煽?jī)既可以反映出學(xué)生的學(xué)習(xí)能力,又可以體現(xiàn)出生活語(yǔ)言的掌握能力。
如果是靠一個(gè)副總抓的,那這個(gè)公司如果有戲的話,將來(lái)這個(gè)老板肯定要被這個(gè)副總開除掉。因?yàn)槔习逵H自抓營(yíng)銷,就意味著這個(gè)公司的命脈是掌握在你手里了,其實(shí)比你掌握著資本還重要。
我覺得廣告是公司的一個(gè)命脈,我就只抓這一項(xiàng),這一項(xiàng)抓好了,其他的交給團(tuán)隊(duì)做,做得也還挺好的。這就叫做“綱舉目張”。只要這個(gè)“綱”正確了、“綱”成功了,其他的`都好辦。像網(wǎng)絡(luò)游戲就不一樣了,網(wǎng)絡(luò)游戲這塊我就自己抓研發(fā)。當(dāng)時(shí)我管網(wǎng)絡(luò)游戲的時(shí)候,廣告我就沒(méi)管,因?yàn)樗恍枰趺醋鰪V告。
4、不做企業(yè)不該做的事
一個(gè)企業(yè)真正走入困境,很少是因?yàn)楣芾聿簧疲苌偈且驗(yàn)槠髽I(yè)操作的問(wèn)題,給企業(yè)造成最大的損失就是它做了不該做的事,不該投資去投資,這種投資是最大的失誤,這是我們過(guò)去親身經(jīng)歷過(guò)的。作為投資,企業(yè)應(yīng)進(jìn)行大量的論證,國(guó)外企業(yè)投資的話,只是總投資的百分之幾,不然就會(huì)給企業(yè)造成資金周轉(zhuǎn)不靈的狀態(tài)。
如“巨人”,它不該蓋樓的去蓋樓,一下耗掉這么多錢。假若“巨人”當(dāng)時(shí)不去蓋樓的話,光靠腦黃金(1242.90,-9.00,-0.72%)、巨人漢卡、筆記本電腦等,它也死不了,也不會(huì)一下子陷入這么大的困境。
書中呈現(xiàn)的都是真實(shí)生動(dòng)的事例,很多都是我們親身經(jīng)歷過(guò)的。閱讀此書我感受到的是作者傳遞的愛的暖流,是每一位幼兒教師對(duì)幼兒們濃濃的關(guān)愛。我們只有摘下師道尊嚴(yán)的面具蹲下身子和幼兒交談,用無(wú)私的愛去貼近幼兒的內(nèi)心世界,讀懂幼兒行為背后的意義,才能真正的了解幼兒、關(guān)愛幼兒。每個(gè)人都有犯錯(cuò)的時(shí)候,只有擁有包容的心態(tài)才能在與幼兒的相處中體會(huì)到快樂(lè)。當(dāng)家長(zhǎng)不理解或不認(rèn)可自己的工作時(shí),我們可以走進(jìn)幼兒的家庭,傾聽并理解家長(zhǎng),這樣就會(huì)發(fā)現(xiàn)換一個(gè)視角問(wèn)題就可能會(huì)應(yīng)刃而解。
以“稅企e家”非官方博客為平臺(tái),與大企業(yè)和多方面人士共同探討個(gè)性化涉稅問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)信息共享,更加直接的解決企業(yè)涉稅訴求。充分借助中國(guó)稅務(wù)報(bào)等宣傳媒體的力量,及時(shí)把大企業(yè)的納稅訴求和我們的實(shí)際管理服務(wù)工作予以反應(yīng),擴(kuò)大影響力,尋求更準(zhǔn)確、快速、高效的解決方案。
即使你的員工或干部中間有一半人心術(shù)不正,如吃回扣等,但實(shí)際上加在一起總量很有限。一年內(nèi)耗加起來(lái)幾百萬(wàn),了不起上千萬(wàn)元。但是你一個(gè)投資幾個(gè)億下去血本無(wú)歸,你的浪費(fèi)比他的還大。所以我認(rèn)為:一個(gè)企業(yè)最后倒下了,陷入困境了,大部分還都是因?yàn)樗隽怂辉撟龅氖隆?/p>
5、重視制度的力量
一個(gè)員工來(lái)你這里做事,想追求什么?他的追求可能很多,但是最主要的還是兩點(diǎn):第一點(diǎn)他能不能得到他滿意的經(jīng)濟(jì)上的回報(bào),能改善他的生活,追求他的收入,這是很正當(dāng)、很合理的要求;第二個(gè)他個(gè)人價(jià)值能否實(shí)現(xiàn);谶@兩點(diǎn),我就重新設(shè)計(jì)一套制度。
這套制度呢,第一點(diǎn)就是充分體現(xiàn)多勞多得,少勞少得,不勞不得,把這一點(diǎn)充分體現(xiàn)在制度里面去,如果這個(gè)設(shè)計(jì)得合理,這個(gè)威力還是相當(dāng)大的。比如xxx在搞聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制之前,那個(gè)時(shí)候的中國(guó)多數(shù)的地區(qū),其實(shí)溫飽都是有問(wèn)題的,后來(lái)搞了一個(gè)制度,也沒(méi)有說(shuō)買多少拖拉機(jī),也沒(méi)有開多少荒地,但是中國(guó)很快就解決了溫飽問(wèn)題,糧食有了節(jié)余。
那個(gè)時(shí)候我在統(tǒng)計(jì)局里負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),我能夠了解這個(gè)制度的力量,其實(shí)它就是把人的這個(gè)主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái),同樣我們企業(yè)也是這樣。
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