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冬天心得體會(huì) 15篇
我們從一些事情上得到感悟后，可用寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。一起來(lái)學(xué)習(xí)心得體會(huì)是如何寫(xiě)的吧，以下是小編為大家收集的冬天心得體會(huì) ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
冬天心得體會(huì) 1
隊(duì)列訓(xùn)練——教官讓我們先練軍姿，一站就是十幾分鐘�！皟赡_跟并攏，腳尖打開(kāi)約60度。兩腿挺直，小腹微收。兩肩自然后張，兩臂自然下垂。”聽(tīng)到教官的話，我們動(dòng)都不敢動(dòng)�；鹄崩钡奶�(yáng)在空中耀武揚(yáng)威，曬得我們汗流浹背，真的很想動(dòng)一下。但是看到教官嚴(yán)厲的目光，我不得不繼續(xù)堅(jiān)持下去。有時(shí)，要講什么事情的時(shí)候，又要讓我們蹲著，而且時(shí)間不短。光是這兩樣，就讓我們腰酸腿疼了。還好我們有休息時(shí)間
軍訓(xùn)是短暫的，一個(gè)星期的時(shí)間轉(zhuǎn)眼逝去，可是我多么不舍。這五天中，讓我體驗(yàn)到了軍事化的生活，提高了我獨(dú)立生活的能力，我可要謝謝德育基地和學(xué)校給了我那么好的鍛煉機(jī)會(huì)。不過(guò)這個(gè)軍訓(xùn)又是難忘的.，這樣的機(jī)會(huì)在我們一生中不會(huì)有很多次，軍訓(xùn)中的每一天都像是一朵浪花，在我記憶的腦海中翻滾。軍訓(xùn)給我們帶來(lái)的收獲將會(huì)終身受益，下次軍訓(xùn)我一定還參加。
在軍訓(xùn)中，很苦很累，但這是一種人生體驗(yàn)，戰(zhàn)勝自我，鍛煉意志的最佳良機(jī)。我絲毫不能放松，心里雖有說(shuō)不出的酸甜苦辣，在烈日酷暑下的曝曬，皮膚變成黑黝黝的，但這何嘗不是一種快樂(lè)，一種更好地朝人生目標(biāo)前進(jìn)的勇氣，更增添了一份完善自我的信心嗎？
冬天心得體會(huì) 2
今年，我們要回我的老家——黑龍江大慶過(guò)年。爸爸在路上對(duì)我說(shuō)：“咱們回老家路過(guò)哈爾濱，帶你去哈爾濱的冰雪大世界好好玩玩。這是當(dāng)今世界規(guī)模最大、冰雪藝術(shù)景觀最多的�！睕](méi)等爸爸說(shuō)完，我就急迫地說(shuō)：“太好了!太好了!我一定要去看一看!”
經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的跋涉，終于到了冰雪大世界，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的一看，一座光華門(mén)式造型的檢票門(mén)呈現(xiàn)在我眼前。我情不自禁地贊嘆，“好漂亮!”上面的兩層閣樓屋檐分別是紅色的，中間鑲嵌柱子都是綠色的冰燈。閣樓下是藍(lán)色的冰燈圍成的一面城墻，上面寫(xiě)著紅色的大字：“”冰雪大世界，魅力哈爾濱“。我急忙湊近看了看，原來(lái)晶瑩剔透的長(zhǎng)方形冰塊里裝著的是一根根彩色的電燈管。真不知道這都是怎么搭成的?
帶著好奇心，我走進(jìn)了冰雪大世界。瞧!那一座座小塔，五彩斑斕，形狀各異;看!那一座座大宮殿，巍峨壯觀，光彩奪目;哦!有一座大彌勒佛正捧著一塊大金子沖我們笑呢!他一定是在恭喜我們?cè)谛碌囊荒昀锇l(fā)財(cái)呢!一座一座的冰雕形態(tài)各異，看得我眼花繚亂。
不一會(huì)兒，我們就來(lái)到了可以供游客攀登的冰塔。冰塔的.樓梯可真滑!我兩只手扶著護(hù)欄一層一層的往上走都很難上去。原來(lái)，有些地方的冰樓梯都化成”滑梯“了。一會(huì)兒，我就爬到了”頂峰“。從高處往下看的情景更是讓人贊嘆不已。各種冰燈建筑都變得縮小了。讓我感覺(jué)進(jìn)入了五彩玉石搭建的童話世界。
走入深處，是一個(gè)冰雕場(chǎng)，有腳踏日月的威武龍馬，有與獵豹爭(zhēng)斗的勇猛公牛，有奧運(yùn)精神的體育健兒，還有風(fēng)雪中跋涉的父與子，各個(gè)都令人驚嘆不已。
不知不覺(jué)我們?cè)谶@里已經(jīng)玩了兩個(gè)多小時(shí)了，雖然我們要走了，但是我還是深深地留戀這里的一切，這里的冰雕美景，這里的”吱吱“的踩雪的腳步聲，這里玩耍時(shí)的歡笑聲。冰雪大世界的魅力深深地吸引了我，不愧為”冰雪大世界，魅力哈爾濱“之稱!
冬天心得體會(huì) 3
今天實(shí)在是太興奮了，今天我們要去雪鄉(xiāng)。我早聞雪鄉(xiāng)大名，一直沒(méi)有親眼見(jiàn)過(guò)，今天要看到全國(guó)最大雪量有多少，當(dāng)然非常興奮。
跟隨旅行團(tuán)，走了3個(gè)小時(shí)山路，山上蓋滿了雪，還有很多雪松屹立在山上，雪配雪松，成為了山上的一個(gè)發(fā)光點(diǎn)，自然也成了一個(gè)自然景觀，成了車(chē)上游客討論的話題之一，也讓游客流連忘返。
到達(dá)雪鄉(xiāng)時(shí)，一下車(chē)，我感到這才是真正的冰天雪地。房檐上又很厚實(shí)的一層積雪，大概8厘米左右吧，我專門(mén)找了幾個(gè)厚的.，擺姿勢(shì)讓老爸照。已經(jīng)到吃午飯的時(shí)間了，導(dǎo)哥給每個(gè)人安排了炕位，因?yàn)槲覀兺砩弦≡谶@里，第二天繼續(xù)活動(dòng)。導(dǎo)哥說(shuō)住炕時(shí)，一般是5人在一個(gè)大炕上睡，自己有自己的枕頭和被子，但男女不能住在同一個(gè)大炕房，一家人也不行，除非你家來(lái)了5口人，或者給你開(kāi)間”貴賓房“，但要另收費(fèi)。
干凈利索地吃完午飯，要進(jìn)行馬拉爬犁，但我們?cè)谌啿剂r(shí)已經(jīng)玩過(guò)這個(gè)項(xiàng)目了，我們就直接去玩滑雪和不限時(shí)的大滑梯了。雪鄉(xiāng)的這個(gè)滑雪場(chǎng)只是一個(gè)小滑雪場(chǎng)，我在這里練習(xí)初級(jí)滑雪剛好。大中午的，人都去忙活了，滑雪場(chǎng)就我們?nèi)齻�(gè)人來(lái)滑，還有老板也在這里。我穿好雪板之后，腳想抬起來(lái)，但是雪鞋和雪板加起來(lái)20斤左右吧，那可不輕啊。我手拿著雪仗使勁搗，想上到一個(gè)小坡的上面再滑下來(lái)，無(wú)奈剛上到半山腰又自己滑下來(lái)了，因?yàn)榛逑逻吅芑�，我就想到橫著上坡，上到了坡上，兩手同時(shí)使勁拿著雪仗往后搗，順著坡就下去了。因?yàn)樯系钠聦?shí)在太小，我剛速度快起來(lái)就到平地了。
為了滑得更遠(yuǎn)更刺激，我上到了一個(gè)大坡的中間，一拐彎就滑下來(lái)了，速度很快，開(kāi)始有種心驚動(dòng)魄感覺(jué)，但后來(lái)經(jīng)老板指點(diǎn)，知道往下滑時(shí)身子稍微弓著，小腿可以靠在滑雪鞋特有的高高的鞋舌上面，絕對(duì)穩(wěn)定，然后重心朝前傾，不能傾太多，這樣就好了。我按老板說(shuō)的又滑了一次，真是感到什么叫又爽有刺激。從高坡上滑下，弓著腰，全神貫注的注視前方，雙手想加速就搗一下，不想加速就把雪仗像運(yùn)動(dòng)員一樣夾在胳膊中間，耳邊小風(fēng)呼呼吹過(guò)，感覺(jué)真是不一樣。
冬天心得體會(huì) 4
華為的成長(zhǎng)來(lái)自于它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力源自它的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗。公司在黨員干部中開(kāi)展華為的冬天的學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，感觸很深，下面我結(jié)合個(gè)人的學(xué)習(xí)談幾點(diǎn)體會(huì)。
一、成就客戶
正如華為總栽任正非先生所言：我們沒(méi)有商道，我們就是以客戶為中心，讓客戶高興，把錢(qián)給我。為客戶提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)尺，成就客戶就是成就我們自己。但縱觀公司內(nèi)部，有部分員工思想觀念仍未轉(zhuǎn)變，面對(duì)業(yè)主、合同的要求，振振有詞地說(shuō)：我們以前就是這樣做的。正因這樣做，我們付出了慘痛的教訓(xùn)，丟掉了很多訂單，失去了很多客戶。
二、艱苦奮斗
在華為公司，奮斗體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)中，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中為充實(shí)提高自己而做的努力，堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，使奮斗者得到合理的回報(bào)。所謂奮斗者：即信念堅(jiān)定、忠誠(chéng)敬業(yè)、創(chuàng)造價(jià)值的人，這樣的人是有理想、有信仰的勞動(dòng)者。
華為的價(jià)值分配理念強(qiáng)調(diào)以?shī)^斗者為本，導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒。華為的分配理念還承諾決不讓雷鋒吃苦，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。當(dāng)員工接受這個(gè)假設(shè)去奮斗并一再得到驗(yàn)證時(shí)，這個(gè)假設(shè)就轉(zhuǎn)化為一種信念，也就是我們通常所謂的價(jià)值觀和企業(yè)文化。
以?shī)^斗者為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。管理中非�；A(chǔ)和重要的薪酬管理，為華為解決了四個(gè)基本問(wèn)題，即報(bào)酬什么，指報(bào)酬導(dǎo)向，按貢獻(xiàn)付酬而不是按辛苦付酬；怎么報(bào)酬是指各種報(bào)酬形式的定位，只有結(jié)構(gòu)合理、定位清晰才能發(fā)揮最大的作用；報(bào)酬多少，既考慮外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的報(bào)酬水平，又權(quán)衡內(nèi)部應(yīng)拉開(kāi)多大的差距，有差距才有動(dòng)力；支付能力是要在期望和可能之間找到平衡，以保持華為報(bào)酬政策的合理、適度、長(zhǎng)久的特性。有志者奮斗無(wú)悔，唯拼搏成就人生。我們除了奮斗，別無(wú)選擇。
集團(tuán)公司明確要求我們：堅(jiān)持市場(chǎng)化的原則，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自我發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)做大。我們學(xué)習(xí)以?shī)^斗者為本的華為管理精神，結(jié)合公司實(shí)際，實(shí)事求是，以問(wèn)題為導(dǎo)向，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合自身工作，把法律風(fēng)險(xiǎn)控制在事前，在制度管理中制定一套簡(jiǎn)潔好用的制度體系，將質(zhì)量控制理念落實(shí)到每一個(gè)工作流程，我們唯有振奮精神，鼓足勇氣，一起加入奮斗者的方陣，攜手并肩，讓中國(guó)電建這塊金字招牌煥發(fā)活力，展現(xiàn)輝煌!
三、自我批判
自我批判的目的是不斷進(jìn)步，不斷改進(jìn)，而不是自我否定。只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。
孟子早在公元前就提出生于憂患，死于安樂(lè)，這是兩千多年前的哲理，放到現(xiàn)在來(lái)講，一樣是適用的原則�，F(xiàn)代企業(yè)處于一個(gè)信息高度發(fā)達(dá)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的環(huán)境下，市場(chǎng)環(huán)境、客戶需求、市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，唯有充滿未雨綢繆的高度危機(jī)感，不因驕人的業(yè)績(jī)、眾多的榮譽(yù)而陶醉，沒(méi)有因當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大好形勢(shì)而停滯不前、沾沾自喜，華為人正是不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己，成為了最終的贏家。
要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去，需要每位員工居安思危，不斷進(jìn)取。華為在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，對(duì)企業(yè)面臨的，潛在的危機(jī)展開(kāi)廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處。
在反省企業(yè)文化，樹(shù)立了危機(jī)感，華為的做法應(yīng)該是激勵(lì)動(dòng)力。管理學(xué)中的木桶理論告訴我們：一個(gè)木桶能裝多少水，取決于桶上那塊最短的桶板。找到這塊最短的板，就找到了突破口。均衡發(fā)展，就是抓短的一塊板。任正非要求干部要往遠(yuǎn)處看，不要短視，不要只看到眼前的利益，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要放棄官本位，真正為員工考慮。把員工的利益放在第一位，我們才能更好地引人、用人、育人、留人。財(cái)散才能才聚，只有從舊的利益分配中走出來(lái)，真正讓員工的腰包鼓起來(lái)，企業(yè)才能越來(lái)越富。
企業(yè)要大發(fā)展，就必須要標(biāo)新立異，做出與眾不同之處，才能獲得成功。吃老本、不冒風(fēng)險(xiǎn)才是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)，只有不斷地創(chuàng)新，才能持續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在技術(shù)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)中生存下去。
公司必須正視現(xiàn)實(shí)，面對(duì)市場(chǎng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，不盲從，不冒進(jìn)，拿來(lái)成熟的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地與自身文化融合，敢于挑戰(zhàn)自我，否定自我，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展、壯大。
四、高效的執(zhí)行力
對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，在執(zhí)行過(guò)程中要求執(zhí)行人能?chē)?yán)格并靈活把握服從執(zhí)行自主決策協(xié)調(diào)審結(jié)反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮匯報(bào)鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。
在我們公司常有一種這樣的現(xiàn)象，某些制度頌布后，由于某些人或者某些事情，導(dǎo)致很多時(shí)候原則不能堅(jiān)持，最后不了了之。堅(jiān)持原則是企業(yè)必須豎立的一塊標(biāo)牌，公司任何領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該敢于捍衛(wèi)規(guī)則秩序，而不是某一個(gè)人或某一部門(mén)的事，而更多時(shí)候，一個(gè)公司真正違反制度最多的不是我們的基層員工，而是我們的干部，甚至有甚者，我就是違反了，你能拿我怎么著的心態(tài)，或者很享受那種違反制度的快感。這都是非常不對(duì)的。我們常說(shuō)制度是死的，人是活的，但是對(duì)于管理來(lái)講，管理就是先談制度再談人性。對(duì)于任何違反制度的人來(lái)說(shuō)，先執(zhí)行制度再說(shuō)。原則必須堅(jiān)持，當(dāng)然方法可靈活。要體現(xiàn)一種制度無(wú)情但是領(lǐng)導(dǎo)有情的氛圍。
五、開(kāi)放進(jìn)取
為了更好地滿足客戶需求，我們必須積極進(jìn)取、勇于開(kāi)拓，堅(jiān)持開(kāi)放與創(chuàng)新。任何先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務(wù)管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價(jià)值。我們堅(jiān)持客戶需求導(dǎo)向，并圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新。
六、至誠(chéng)守信
我們只有內(nèi)心坦蕩誠(chéng)懇，才能言出必行，信守承諾。誠(chéng)信是我們最重要的無(wú)形資產(chǎn)，堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶。
七、團(tuán)隊(duì)合作
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。團(tuán)隊(duì)合作不僅是跨文化的群體協(xié)作精神，也是打破部門(mén)墻、提升流程效率的`有力保障。
貴州工程有限公司整合重組二年多來(lái)，在改革發(fā)展的奮斗中，我們經(jīng)歷了破冰之旅，取得了以往不曾企及的回報(bào)，這是公司全員凝心聚力的成果。但是，立足于公司真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提質(zhì)增效、成就企業(yè)與廣大員工共同價(jià)值的因素，我們都需要求真務(wù)實(shí)地進(jìn)行一次深刻的自我審視。知不足，然后能自反；知困，然后能自強(qiáng)也。這種審視應(yīng)當(dāng)跳出同業(yè)對(duì)標(biāo)的傳統(tǒng)框架，站在企業(yè)的本質(zhì)知行合一，價(jià)值創(chuàng)造即創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值這一核心目的出發(fā)，拋開(kāi)行業(yè)基本面作一次跨越式對(duì)標(biāo)，以便進(jìn)一步強(qiáng)身健體。
俗話說(shuō)欲速則不達(dá)�，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)，通信高度發(fā)達(dá)，交通便利，但有些東西不能太快。如一味的追求高速度，不兼顧質(zhì)量、履約就會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。中國(guó)高鐵7.23事件就是典型的案例。為了追求高速，不顧質(zhì)量不顧安全，搞大躍進(jìn)式的建設(shè)，是對(duì)人民的極度不負(fù)責(zé)任。大到國(guó)家的自強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展，小到個(gè)人的進(jìn)步，都要循序漸進(jìn)，遵循事物發(fā)展的自然規(guī)律。華為產(chǎn)品走的路線是小交換機(jī)-局端交換機(jī)-萬(wàn)門(mén)交換機(jī)-核心網(wǎng)，軟交換等，走的是逐步積累，循序漸進(jìn)的發(fā)展道路，市場(chǎng)的開(kāi)拓也是從農(nóng)村到城市，再到海外。可以說(shuō)華為的成功不是偶然的，靠的是步步為營(yíng)，領(lǐng)導(dǎo)層的運(yùn)籌帷幄，員工的團(tuán)結(jié)一致和持續(xù)的艱苦奮斗才有今天的成就。
我們?cè)谒枷胍庾R(shí)、核心理念、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化等宏觀層面，以及資源配置、組織管理、業(yè)務(wù)流程、執(zhí)行力等微觀運(yùn)營(yíng)層面，都存在明顯的差距，主要表現(xiàn)在：1、我們?nèi)酝Ａ粼谥贫裙芾淼幕緦用�，且制度落地尚不充分，制度和決策傳遞效率低。2、我們未建立真正的企業(yè)級(jí)運(yùn)營(yíng)流程，現(xiàn)有的工作流程碎片化，其功能主要是為部門(mén)服務(wù)而不是為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)高效化服務(wù)，缺乏突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、淡化一般環(huán)節(jié)，降低內(nèi)耗、提升效率的系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)效能。3、我們尚未凝練出匯聚全員共識(shí)，具有強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力的核心價(jià)值觀，企業(yè)文化尚未成形4、我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未成為內(nèi)生動(dòng)力。
查知不足，悟而后勇。在逆水行舟，不進(jìn)則退的時(shí)代特征倒逼下，唯有勇于自我否定，知行合一，方能脫胎換骨。我們必須具備永恒不變的就是變的辯證思想，堅(jiān)持未來(lái)決定現(xiàn)在的時(shí)代視野，在思維、能力和方法上進(jìn)行一次系統(tǒng)化重組甚至自我革命，才能真正實(shí)現(xiàn)貴州工程有限公司的價(jià)值升華。
冬天心得體會(huì) 5
今天又是大雪紛飛，今年的冬季真好!
是的，人們大多都喜歡溫暖的春天，而不喜歡冬季。因?yàn)樵谒麄冄壑卸於斐撕渚褪撬。远紩?huì)鐘情于勃勃生機(jī)的春天，熱戀火一般熱情的夏日，沉醉于多彩豐收的秋天，而我卻依戀冬天，因?yàn)槲蚁矚g冬的沉靜、厚重、博大和童話般的美麗和浪漫。不喜歡夏的浮躁，秋的蕭條、纏綿。
人在更多的時(shí)候，都有一種涼涼的心境，這種心境只有冬知道，不自覺(jué)間就深愛(ài)冬天了。除此而外，更重要的'是，冬天那滿天飛舞的雪花，使整個(gè)世界銀裝素裹，已經(jīng)定格在我童年的記憶中了。
“我鐘情于冬天!春的茂盛鑄就了夏的希望，夏的火熱吟誦成秋的富有。每一個(gè)季節(jié)都期待過(guò)，熱鬧過(guò)，收獲過(guò)，最終匯成了一鴻衰敗。冬，就把這衰敗包攬到自己寬厚的懷抱，讓它腐爛、發(fā)酵，最后醞釀成下一個(gè)飽滿的春天!冬是孕育春天的搖籃，她孕育著春卻不爭(zhēng)春，當(dāng)百花盛開(kāi)姹紫嫣紅的時(shí)候，她已含笑悄悄地走了，靜靜等著明年才來(lái)收撿秋風(fēng)吹落的那一地黃葉和那凋零的滄桑�！蔽液苄蕾p這段文字。她道出了所有熱戀冬天的人們共同的心聲。美麗的冬天冬，不會(huì)刻意去裝扮自己的，一身素裝、恬靜淡泊、純真質(zhì)樸，展現(xiàn)在人們面前，帶給人們的是潔凈和空曠。望著那漫天飛舞的雪花，我用自己晶瑩剔透的思想，去簇?fù)矶鼓蕊h飛的衣裙，在天地間舞成了一片片銀光。看到這般景象，你忍不住會(huì)想起“忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹(shù)萬(wàn)樹(shù)梨花開(kāi)”的美麗，也會(huì)有感于“一片冰心在玉壺”的純潔，這時(shí)的冬天是圣潔、寧?kù)o、宜人的。美麗的冬天我熱戀冬天!冬有著自己獨(dú)特的個(gè)性，沒(méi)有春的艷麗和熱鬧，也沒(méi)有夏的浮躁和張揚(yáng)，更沒(méi)有秋的豐碩和成熟，她有的是一種厚重和深沉，一種高遠(yuǎn)的寧?kù)o和沉默的博大。她有“瑞雪兆豐年”的祥和，有“映雪讀書(shū)，食雪煉志”的堅(jiān)韌，有松梅傲雪凌霜的氣質(zhì)，更有一種讓人心靜的空靈!這不正是我們現(xiàn)代人所需要的那份寧?kù)o嗎?
冬天心得體會(huì) 6
拜讀了華為總裁任正非先生所著的《華為的冬天》一文，個(gè)人感觸頗深，在公司管理和可持續(xù)發(fā)展方面有幾點(diǎn)感想。
一、保持憂患意識(shí) 居安思危
古人常說(shuō)生于憂患、死于安樂(lè)。安于現(xiàn)狀會(huì)使企業(yè)停止不前，會(huì)使企業(yè)進(jìn)入嚴(yán)冬�！度A為的冬天》是任正非先生教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時(shí)刻準(zhǔn)備過(guò)冬的思想和行動(dòng)指南。人們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣相信日子會(huì)越過(guò)越好，總是習(xí)慣說(shuō)好不說(shuō)壞。但是運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，市場(chǎng)、政策的變化和發(fā)展是必然的。居安思危是長(zhǎng)盛的保障，更是一種深遠(yuǎn)的積極。成功的人總想的是失敗，在順境中保持危機(jī)意識(shí)，才能逆流而上，位于不敗之地。不只是公司，作為個(gè)人也應(yīng)該拋棄安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的思想，不因一時(shí)的成功而一世驕傲，把自傲感變成危機(jī)感，居安思危、奮發(fā)進(jìn)取，才能在發(fā)展中不斷成長(zhǎng)、不斷強(qiáng)大，適中立于不敗之地。
二、抓好短板建設(shè) 實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展
一個(gè)企業(yè)要均衡發(fā)展，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項(xiàng)。企業(yè)的發(fā)展壯大，無(wú)論是業(yè)務(wù)的發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵在于抓好短板，只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好了，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的均衡發(fā)展。對(duì)我公司而言，和優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的，公司的業(yè)務(wù)流程已基本建立，但是由于部分管理人員對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的缺乏和個(gè)人管理能力上的差異，加上公司業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，導(dǎo)致公司整體管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，從而形成了公司管理流程上的短板。另外，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，公司業(yè)績(jī)絕大部分來(lái)源于新能源單項(xiàng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)收，形成了公司業(yè)務(wù)發(fā)展上的短板。因此，提高管理人員整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的.均衡發(fā)展，解決公司管理流程和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上的短板，才能提升公司管理利潤(rùn)，才能實(shí)現(xiàn)公司均衡的、健康的、可持續(xù)性的發(fā)展。
三、培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神
無(wú)論治國(guó)、治企，或是管理部門(mén)，其核心都是對(duì)人的管理。現(xiàn)代新型企業(yè)管理理論提倡：要把管理回歸到直接對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行溝通的人文管理上。管理者要及時(shí)調(diào)度員工的情緒和心態(tài)，把所有員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上，從而使企業(yè)的各項(xiàng)微觀管理工作能得到健康實(shí)施。公司在這方面做得很好，以為員工創(chuàng)造福祉為愿景、以實(shí)現(xiàn)員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)為目標(biāo)、為員工準(zhǔn)備生日禮物、對(duì)職工技術(shù)創(chuàng)新給予支持和鼓勵(lì)等，體現(xiàn)了公司以人為本對(duì)員工的人文關(guān)懷，使得員工更加的敬業(yè)愛(ài)崗，更加無(wú)怨無(wú)悔的為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
四、工作流程化 管理精細(xì)化
精細(xì)化管理即把各自的工作流程逐級(jí)細(xì)化，在細(xì)化的過(guò)程中，找出相互的關(guān)聯(lián)，簡(jiǎn)化甚至是刪除臃腫或是不必要的工作步驟，最后再把細(xì)化后的步驟組合起來(lái)。精細(xì)化管理是企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、提高效率的管理方法，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性的作用。自合并重組以后，公司各項(xiàng)工作的流程化和制度化建設(shè)已在逐步完善，但依然存在流程較為復(fù)雜、影響工作效率的情況，過(guò)長(zhǎng)、過(guò)復(fù)雜的流程對(duì)工作效率產(chǎn)生了制約作用。
五、自我批判 自我改進(jìn)
在工作中，每個(gè)員工尤其是管理工作者需要學(xué)會(huì)并勇于自我批判，自我批判不是否定，而是找出不足、改進(jìn)自我、取得進(jìn)步的工具。敢于批判才能有事物的發(fā)展，才能取得工作的創(chuàng)新。沒(méi)有十全十美的人，一個(gè)人想不犯錯(cuò)誤時(shí)很難的，其實(shí)錯(cuò)誤并不要緊，只要敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢于承擔(dān)責(zé)任，最終就一定可以解決問(wèn)題，并擁有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司發(fā)展的高度重視，也使自己增加一份責(zé)任感和緊迫感。
冬天是一種壓力，是一種危機(jī)，也是一種希望。我們經(jīng)歷過(guò)冬天，也迎來(lái)了春天。但是不吸取經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有預(yù)見(jiàn)、沒(méi)有預(yù)防、沒(méi)有實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的均衡發(fā)展，我們將會(huì)再面臨下一個(gè)冬天。
冬天心得體會(huì) 7
在我的記憶的星空中，有無(wú)數(shù)亮閃閃的小星星，它們記錄著我每一天的生活，我摘下最亮的一顆和大家說(shuō)一說(shuō)。
從小我就向往軍營(yíng)生活，長(zhǎng)大想當(dāng)一名解放軍戰(zhàn)士。當(dāng)我們五年級(jí)全體同學(xué)一同參加軍訓(xùn)時(shí)讓我提前嘗到了當(dāng)兵的滋味。首次身穿迷彩服、頭戴迷彩帽，感覺(jué)特別神氣，仿佛自己就是一名真正的解放軍戰(zhàn)士。隨著教官的一聲哨響，我們就象一群下山的小老虎精神抖擻地開(kāi)始了軍訓(xùn)。隨著時(shí)間的推移，我心里的高興勁就慢慢的消失了，枯燥乏味的隊(duì)列訓(xùn)練讓我的'身體像散了架一樣，訓(xùn)練結(jié)束后趴在床上不愿意起來(lái)，真是讓我們吃不消。最沒(méi)想到的是，吃過(guò)晚飯還要上課，兩天下來(lái)我快堅(jiān)持不住了，心里特別想回家，打起了退堂鼓。教官及時(shí)發(fā)現(xiàn)了我們的情緒，告訴我們只有具備堅(jiān)強(qiáng)意志的人，才能做一個(gè)好兵，并且只有態(tài)度認(rèn)真、動(dòng)作規(guī)范的人才能參加最后的會(huì)操表演，這時(shí)強(qiáng)烈的自尊心和榮譽(yù)感涌上了我的心頭，我暗下決心一定要堅(jiān)持到底。幾天訓(xùn)練下來(lái)，腳底磨出了水泡一動(dòng)就鉆心的疼，我還是咬牙堅(jiān)持了下來(lái)…。
軍訓(xùn)結(jié)束了，通過(guò)這次軍訓(xùn)鍛煉了我們的意志，培養(yǎng)了我吃苦耐勞的品格、以及集體榮譽(yù)感，同時(shí)也學(xué)習(xí)到一些國(guó)防知識(shí)，還體會(huì)到當(dāng)一名好兵其實(shí)真的不容易啊！
冬天心得體會(huì) 8
上星期，我們五年級(jí)段的同學(xué)到臺(tái)州市武警支隊(duì)教導(dǎo)大隊(duì)軍訓(xùn)。在沒(méi)參加軍訓(xùn)之前，我對(duì)軍營(yíng)生活充滿了下遐想：沒(méi)有爸爸媽媽的監(jiān)管，那該多自由：聽(tīng)說(shuō)女生睡在同一屋里，想想都覺(jué)得美……可實(shí)實(shí)在在體驗(yàn)了一把之后的滋味是這樣的.：
這次軍訓(xùn)，好多同學(xué)都是第一次離開(kāi)爸爸媽媽那么長(zhǎng)時(shí)間，分離一個(gè)星期沒(méi)見(jiàn)到爸爸媽媽，難免會(huì)想念家人。有一天晚上，我和李想熄燈后躺在床上聊天，我問(wèn)李想：“你想你的爸爸媽媽嗎？”“我不僅想念我爸媽，還很想念我那張舒服的小床！”聽(tīng)李想這么一說(shuō)，我就更加想家了，鼻子一酸，眼淚都快流出來(lái)了。但是，一想到那些當(dāng)兵的叔叔他們一年才回一次家，我就又重新振作起來(lái)。
在部隊(duì)里，雖然見(jiàn)不到爸爸媽媽，但是有老師和教官對(duì)我們無(wú)微不至地關(guān)懷，過(guò)這種團(tuán)體生活其實(shí)也很快樂(lè)的。每當(dāng)訓(xùn)練了一天，吃完晚飯回到寢室休息那段短短的時(shí)間，是我們大家最放松最快樂(lè)的時(shí)光。那時(shí)，我們可以做自己喜歡做的事情。同學(xué)們文靜點(diǎn)的有的在寫(xiě)日記，有的在看課外書(shū)；愛(ài)玩的則幾個(gè)一堆的在床上蹦蹦跳跳，手舞足蹈。難得有這么多的伙伴一起玩耍呀，我真開(kāi)心極了！
不過(guò)，教官的話還是要聽(tīng)的，可不能大吵大鬧哦，否則，就又得去跑步了。
冬天心得體會(huì) 9
每年的秋天過(guò)后，就會(huì)迎來(lái)冬天!它帶來(lái)了凜冽的寒風(fēng)，帶來(lái)了枯枝凝寒的景象，讓我們感覺(jué)到了冬天的寒冷!
冬天帶來(lái)的寒氣遍布每個(gè)角落。西北風(fēng)刮來(lái)，讓人感覺(jué)寒風(fēng)刺骨。光禿禿的樹(shù)木可憐巴巴地聳立在道路兩旁，曾經(jīng)生機(jī)勃勃的小草也終于支持不住，都枯萎發(fā)黃進(jìn)入了夢(mèng)鄉(xiāng)�？墒沁�是有亭亭玉立的一排一排的柏樹(shù)閃動(dòng)著綠色的身影。
冬天，是一個(gè)寒冷的季節(jié)，寒冷雖然給人們帶來(lái)不便，但它也有美麗可愛(ài)的一面。我喜歡冬天，因?yàn)樗苣ゾ毴说囊庵�，使人變得更加�?jiān)強(qiáng)。
今年的冬天，比往常遲了幾個(gè)星期，但它來(lái)臨的時(shí)候依舊帶著那股寒氣�？墒�，當(dāng)它再一次來(lái)到我的生命時(shí)，我發(fā)現(xiàn)它并不是一無(wú)是處，只是以前的我沒(méi)有發(fā)現(xiàn)它身上閃爍著點(diǎn)光罷了。
大雪紛紛揚(yáng)揚(yáng)落下，那一片雪花在空中舞動(dòng)著各種姿勢(shì)，或飛翔，或盤(pán)旋，或直直地快速墜落，鋪落在地上。雪花像鵝毛、像柳絮、像蒲公英的種子，飄飄悠悠地落了下來(lái)，好一個(gè)粉妝玉砌的世界!整座城市都被一層銀裝裹住了。晚上我去了哥哥家，一出門(mén)小小的學(xué)還下著，我和哥哥不禁驚訝起來(lái)，地上，車(chē)上，房屋上還有樹(shù)上都覆蓋了一層薄薄的'雪，在回去的路上嬸嬸更是小心翼翼，因?yàn)榈厣隙家呀?jīng)結(jié)冰了，我、哥哥和叔叔看著外面的雪景，不禁“哇”的一聲，當(dāng)我們走到世紀(jì)路時(shí)，景色變的更加美麗，樹(shù)上和路邊都掛上了彩燈，小雪在燈光的光照下顯得更加美麗。
雪后，那綿綿的白雪裝飾著世界，瓊枝玉葉，粉裝玉砌，皓然一色，真是一派瑞雪豐年的喜人景象。
冬天心得體會(huì) 10
《華為的冬天》是20xx年，任正非先生在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表的一篇文章。當(dāng)年，華為的銷(xiāo)售額達(dá)到220億元，利潤(rùn)達(dá)到29億元。旁人都認(rèn)為華為應(yīng)該慶祝成功之時(shí)，任先生卻說(shuō)華為的冬天一定會(huì)來(lái)，這絕對(duì)不是危言聳聽(tīng)，因?yàn)檫@是歷史規(guī)律，他十年一直在思考失敗，如何才能活下去。他強(qiáng)調(diào)每個(gè)華為人都要時(shí)刻有憂患意識(shí)，并且要不斷總結(jié)管理要點(diǎn)，一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，這樣才有活下去的可能。
在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，我們能做些什么可以讓公司活下去，走得更遠(yuǎn)些呢？
活下去就要有利潤(rùn)，而利潤(rùn)只能來(lái)自于客戶。那客戶憑什么會(huì)選擇我們呢？我們只有真正了解客戶的需求，解決他們的痛才有可能讓客戶選擇我們。在思想上，我們對(duì)所有的客戶一視同仁，不輕視訂單量小的客戶，每一個(gè)細(xì)節(jié)每一個(gè)機(jī)會(huì)都要去把握。在行動(dòng)上，我們要強(qiáng)化內(nèi)功，在技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)方面找到差異化，爭(zhēng)取市場(chǎng)。同時(shí)，我們還要和客戶、供應(yīng)商、合作者，甚至于友商加強(qiáng)合作，在利益供應(yīng)鏈上找到我們的位置，這樣我們才能活得更久。
活下去就要打造積極、上進(jìn)、高效運(yùn)作的組織。組織架構(gòu)要扁平化，減少流程復(fù)雜化帶來(lái)的浪費(fèi)。堅(jiān)持推行任職資格管理制，明確崗位要求及勝任資格，推行價(jià)值評(píng)估體系，對(duì)于不能勝任工作的員工可以做調(diào)崗、降職或離職處理。管理層要有榜樣意識(shí)，要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心、使命感，還要有自我批判的能力。對(duì)于沒(méi)有奉獻(xiàn)精神或不能接受自我批評(píng)的高管要降職或離職處理。具有奉獻(xiàn)精神和接受自我批評(píng)也是評(píng)價(jià)中層干部是否可以提升為高管的衡量依據(jù)。
活下去就要做管理改進(jìn)。抓短板，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。公司、各部門(mén)都存在短板，我們資源有限，必須集中火力，解決最弱的一塊。如果內(nèi)部力量不足以解決根本問(wèn)題，我們要考慮是否可以借助外部的力量來(lái)解決。
活下去就要嚴(yán)格控制成本。產(chǎn)品成本的控制要從設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)開(kāi)始管控，避免產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷，關(guān)注時(shí)效性。如果產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)效低于客戶的需求，這個(gè)開(kāi)發(fā)就成了浪費(fèi)。產(chǎn)品量產(chǎn)期間要關(guān)注良率、效率的提升，這些都離不開(kāi)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支撐�，F(xiàn)在的'成本不再僅指產(chǎn)品成本，成本是方方面面的。只有建立流程型和時(shí)效型相結(jié)合的體系，才能做到綜合成本管理。
活下去就要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新不但是技術(shù)上，更重要的是在管理上，即流程化的組織建設(shè)。沒(méi)有管理，人才、持術(shù)和資金就無(wú)法形成合力，無(wú)法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)上我們要不斷的投入，有方向，有管理，不盲目創(chuàng)新，不閉門(mén)造車(chē)，并以客戶需求為導(dǎo)向。我們要持續(xù)推行創(chuàng)新活動(dòng)，讓所有的員工參與到創(chuàng)新活動(dòng)中，讓組織更有活力。今天，我們開(kāi)始討論危機(jī)，開(kāi)始自我批判，這就是一種創(chuàng)新，我們需要正確評(píng)價(jià)自己，不盲目自信，也不妄自菲薄。踏踏實(shí)實(shí)做好工作，時(shí)刻做好迎接冬天的準(zhǔn)備。
冬天心得體會(huì) 11
“我的心，有一千多個(gè)字�。 边@是我的第一次讀華師大作家貝多芬寫(xiě)的一首《華為》。
這是一首小說(shuō)，我在讀了這個(gè)小說(shuō)，覺(jué)得它寫(xiě)得很棒，這是我最愛(ài)讀書(shū)的地方了！讀這個(gè)作品，我的心里很快樂(lè)，因?yàn)槲覑?ài)讀書(shū)，愛(ài)讀書(shū)。
我愛(ài)讀書(shū)，從小時(shí)候，我就喜愛(ài)讀華為的書(shū)，那時(shí)我就喜歡讀書(shū)中的'《華為的冬天》。
那時(shí)，我們的小學(xué)xx年級(jí)，我們剛剛學(xué)完三本書(shū)，我就迫不得已去上學(xué)，我也一定會(huì)拿到這本書(shū)，不讓媽媽操心的！但是，我還是喜歡這本書(shū)的，因?yàn)槲蚁矚g這本書(shū)里的每一個(gè)故事的內(nèi)容。
這個(gè)故事講了：主人公華為在一次運(yùn)動(dòng)中失去了雙胞胎，而且是一個(gè)叫華為的小姑娘，他十分痛苦，但他并沒(méi)有放棄自己的理想和夢(mèng)想。
后來(lái)，華為的女兒華為因病痛去世了，華為的兒子只有華為失去雙胞胎而感到心痛。
在這里，我要感謝華為的孩子們，感謝華為的孩子，感謝他們給我的一切幫助，讓我們一起讀一讀吧！
冬天心得體會(huì) 12
xx年10月，聯(lián)創(chuàng)公司百年老礦，關(guān)井閉坑了，它完成了自己的歷史使命，養(yǎng)活了祖孫三代人。就在昨天，我作為聯(lián)創(chuàng)人，失業(yè)了閑賦在家，我就想如果有機(jī)會(huì)，我會(huì)加倍工作，報(bào)答來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)。但是真正有了一份工作，是否還有那個(gè)初心，在享受當(dāng)前的安穩(wěn)工作之時(shí)，是否還記得當(dāng)時(shí)的情景。
我們經(jīng)受的挫折太少了,有時(shí)真的感受不到外面世界競(jìng)爭(zhēng)的殘酷�！叭A為的冬天”給我們吹響了殘酷競(jìng)爭(zhēng)的號(hào)角，一個(gè)企業(yè)如不具有頑強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，總有一天會(huì)破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示：居安思危，不是危言聳聽(tīng)。
“華為的冬天”啟示我們要學(xué)會(huì)自我批判，不斷的提升自己，優(yōu)化自我，規(guī)范管理。冷靜地對(duì)待外面的世界，頂住冬天的嚴(yán)寒，將會(huì)迎來(lái)冰雪融化的春天。只有時(shí)刻想到冬天即將到來(lái)，才能備好冬天的小棉襖，抵御嚴(yán)寒，順利渡過(guò)冬天。
當(dāng)前三河口礦業(yè)公司在改革發(fā)展過(guò)程中遇到了前所未有的困難和困境，井下采掘接續(xù)異常緊張，采掘作業(yè)人員力量薄弱，作文各種工程質(zhì)量品質(zhì)太差，上級(jí)檢查問(wèn)題居高不下，干部作風(fēng)急需改變，所有這些問(wèn)題都擺在我們面前，怎樣抓好自己的`工作，珍惜來(lái)之不易工作崗位。
深刻剖析自己的思想，是不是有了安逸的享樂(lè)思想，是不是忘記了關(guān)井的困難感受，是不是有了當(dāng)前的高收入就滿足了現(xiàn)狀。
通過(guò)學(xué)習(xí)了華為的冬天，是否意識(shí)到自己的冬天已經(jīng)來(lái)臨。假如，明天我的工作崗位被更為優(yōu)秀的人員競(jìng)爭(zhēng)去了;假如明天我被外部開(kāi)發(fā)選中，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)了;假如明天出現(xiàn)意想不到的結(jié)果，失去了賴以生存的工作崗位，可想而知會(huì)是怎樣的結(jié)果。只有時(shí)刻準(zhǔn)備著，防備著，才能應(yīng)不時(shí)之需。這樣就需要我們?cè)诒韭毠ぷ鲘徫簧蠒r(shí)刻牢記職責(zé)、時(shí)刻嚴(yán)格要求自己、時(shí)刻醒悟自身，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓自己放心、讓自己安心。
冬天心得體會(huì) 13
拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深。這篇文章的作者任正非先生是我國(guó)著名的信息技術(shù)企業(yè)深圳華為公司的創(chuàng)始人，他在新世紀(jì)之初華為公司創(chuàng)辦10周年，公司業(yè)績(jī)大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長(zhǎng)的情況之下，寫(xiě)了這篇文章�！度A為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂(lè)觀�，F(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了，這是華為公司時(shí)刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無(wú)論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代，即便是衣食無(wú)憂，你也應(yīng)該時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。當(dāng)我讀完這篇文章的時(shí)候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時(shí)對(duì)華為任總的居安思危的憂患意識(shí)感到無(wú)比的敬佩，以下我個(gè)人的幾點(diǎn)感受。
一、敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認(rèn)為人多干一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。當(dāng)你經(jīng)過(guò)努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當(dāng)碰到問(wèn)題時(shí)，不要直接說(shuō)那是不可能的，而是投入我們的真誠(chéng)，冷靜地思考問(wèn)題的癥結(jié)，積極地尋求解決問(wèn)題的辦法，只要我們真誠(chéng)和用心，問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。
xx年年初，公司正式提出知行合一、價(jià)值創(chuàng)造的核心價(jià)值理念。公司通過(guò)重組整合創(chuàng)新發(fā)展，始終堅(jiān)持以人為本，在面對(duì)殘酷的.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以心學(xué)為本源，全員上下知行合一，不斷鍛造強(qiáng)大內(nèi)心，共同為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，以高度認(rèn)同的企業(yè)文化理念為引領(lǐng)，在惡劣的生存環(huán)境里認(rèn)準(zhǔn)方向，找到致良知的方法。
二、自我批評(píng)意識(shí)：通過(guò)自我批判重塑自己，通過(guò)自我批判吸收先進(jìn)，優(yōu)化自己，文章中的木桶效應(yīng)告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個(gè)最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會(huì)做那最短的。作為一個(gè)企業(yè)員工，首先，要有危機(jī)感，有了危機(jī)感才會(huì)有動(dòng)力。有了動(dòng)力才會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行，才會(huì)有更出色的成績(jī)。那么公司的發(fā)展才不會(huì)停下來(lái)，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認(rèn)識(shí)自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和不斷學(xué)習(xí)專業(yè)性知識(shí)，不斷改進(jìn)自己，只有不斷改進(jìn)，我們才有希望。
三、不斷學(xué)習(xí)：現(xiàn)在我們?cè)谔岢銓W(xué)習(xí)型社會(huì)，我們企業(yè)也在搞學(xué)習(xí)活動(dòng)。活到老，學(xué)到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動(dòng)，肯定會(huì)有卓越的成績(jī)。我們沒(méi)有必要明察秋毫、事無(wú)巨細(xì)的生活，但也沒(méi)有理由熟視無(wú)睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。而當(dāng)我們懷疑，并力求揭示的時(shí)候，又是否有足夠的勇氣正視真理?
《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛(ài)崗。第二，公司員工要積極奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會(huì)有的。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺(jué)的，面對(duì)危機(jī)感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對(duì)改革。
未來(lái)，是靠自己闖出來(lái)的，有時(shí)也是逼出來(lái)的，愛(ài)你自己所選擇的工作，讓自己無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，讓自己時(shí)刻跑在前列。文章中說(shuō)到一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到自己的冬天，我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會(huì)很遙遠(yuǎn)。
冬天心得體會(huì) 14
再讀《華為的冬天》，我總結(jié)和歸納出以下幾點(diǎn)：
一、改進(jìn)管理是企業(yè)生存之本
文中提到的均衡發(fā)展這一點(diǎn)非常重要。管理中有個(gè)著名的“木桶原理”，看一家企業(yè)成就的大小往往取決于企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。核心技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人才利用是企業(yè)發(fā)展最主要的因素，它們決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。找到自身的短板，加以改進(jìn)和優(yōu)化�！耙獔�(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率�！边@是一個(gè)體系建設(shè)的問(wèn)題，體系建設(shè)的好壞決定了資源的利用效率，決定企業(yè)的最終利潤(rùn)。這也讓我聯(lián)想到了廣源一直在建設(shè)的均衡發(fā)展體系。首先是生產(chǎn)基地布局，從最初的江西永豐，到廣東連州、遼寧海城、四川雅安，還有即將竣工投產(chǎn)的河南南召工廠，完成了“東西南北中”的均衡布局；其次是產(chǎn)品線，從剛開(kāi)始的干法碳酸鈣，到后來(lái)的濕法水磨鈣、滑石粉、硫酸鋇以及新推出的針狀硅灰石、氫氧化鎂阻燃劑，還有輕鈣、功能母粒、人工彩砂等產(chǎn)品的均衡開(kāi)發(fā)；第三個(gè)是研發(fā)與市場(chǎng)，從20xx年投資創(chuàng)建科研中心，到現(xiàn)在研發(fā)與市場(chǎng)的緊密結(jié)合，研發(fā)人員直接服務(wù)于市場(chǎng)客戶的均衡服務(wù)體系。
二、做工作就應(yīng)對(duì)事不對(duì)人
企業(yè)是由人組成的，大家聚集在一起共同去完成一件一件的事情。“在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對(duì)明哲保身的人一定要清除�！边@句話告訴我們，要簡(jiǎn)化流程，提高工作效率，同時(shí)這也是本著對(duì)事負(fù)責(zé)的態(tài)度。如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)對(duì)人的重要性，那么工作就會(huì)變得復(fù)雜化，形式化，也會(huì)制造出一些不必要的“垃圾”。當(dāng)然，在工作過(guò)程中，是人都會(huì)犯錯(cuò)誤，錯(cuò)誤之后能夠得到改進(jìn)，提升工作效益，這是一件很好的事情。相比之下，那些不愿意承擔(dān)任何責(zé)任，也沒(méi)犯過(guò)任何錯(cuò)誤，一直在原地踏步?jīng)]有任何改進(jìn)的人，他們的工作效益是很難得到提升的。
三、干部要有敬業(yè)精神
“干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。對(duì)工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神”。這是一個(gè)很古老的話題，但這也確實(shí)是評(píng)價(jià)一個(gè)干部是不是好干部的標(biāo)準(zhǔn)。在任何時(shí)代，我們都需要具有敬業(yè)精神的人，他們是企業(yè)的中流砥柱。其次是獻(xiàn)身精神，在工作中不斤斤計(jì)較，不計(jì)較個(gè)人得失，只為公司的利益著想，獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。最后，一個(gè)好的干部還必須要有責(zé)任心和使命感。在廣源，有一大批愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀干部，他們年復(fù)一年地在自己平凡的工作崗位上默默耕耘、奉獻(xiàn)，肩負(fù)使命前行，值得我們所有廣源人學(xué)習(xí)。
四、保持危機(jī)感
這個(gè)月，廣源集團(tuán)總裁李海濱又給所有員工分享《20xx你憑什么在單位立足》，文中提到的忠誠(chéng)、敬業(yè)、積極、負(fù)責(zé)、效率、結(jié)果、溝通、團(tuán)隊(duì)、進(jìn)取、低調(diào)、成本、感恩，努力做到名實(shí)相符，要配的上自己的`位置。再一次給所有廣源人敲響警鐘。我想，這也正是《華為的冬天》帶給大家的啟示。作為廣源的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中。同時(shí)，我們也務(wù)必站在客觀的角度，由于公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改善的地方。首先，全體員工要用心行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛(ài)崗；第二，公司員工要用心奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的職責(zé)和義務(wù)；第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)；第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改善。要?jiǎng)?chuàng)造更好的明天，全靠我們自己，只有每一個(gè)員工都做好了，公司才會(huì)更好，在“寒冬”來(lái)臨之時(shí)，我們便可以從容應(yīng)對(duì)。
冬天心得體會(huì) 15
任何個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家總是逃不出這樣的一個(gè)輪回：生于憂患而死于安樂(lè)。中華5千年的燦爛文化也帶給我們哲理的回響人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂、團(tuán)結(jié)就是力量。
誕生于1987年的華為，由任正非建立于中國(guó)深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。在xx年月8日公布的xx年中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒(méi)有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商。華為早在xx年的年?duì)I業(yè)額就突破了284億美元，員工數(shù)突破了萬(wàn)人。中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)起步在世界上很靠后，而華為企業(yè)又在中國(guó)這樣一個(gè)電子產(chǎn)業(yè)本已落后的國(guó)家起步得并不算早，卻仍取得一個(gè)世界第一，一個(gè)世界第二這樣一個(gè)驕人的成績(jī)，在中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)中奪魁，更留給了世人不限的遐想，一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，竟然沒(méi)有上市，沒(méi)有上市就意味了沒(méi)有更多渠道的融資，但公司卻如此充滿活力，這樣的一個(gè)公司總是帶給人們神秘感和無(wú)限的向往。這天透過(guò)華為總裁任正非的《華為的冬天》一文，帶我們認(rèn)識(shí)了這樣一個(gè)神奇的企業(yè)以及他是如何神奇的創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡的。
文章以一個(gè)世界的杯具泰坦尼克號(hào)在歡呼聲中出海，然后沉沒(méi)拉開(kāi)大幕。即指出，居安思危，并非危言聳聽(tīng)。德國(guó)為什么能在二戰(zhàn)的重創(chuàng)中快速的恢復(fù)，這和日耳曼民族的堅(jiān)韌不拔和團(tuán)結(jié)奮進(jìn)離不開(kāi)關(guān)系，正因?yàn)槿绱说聡?guó)工人一致要求減薪，更加用心工作和創(chuàng)新，所以此刻的德國(guó)笑傲于世界的工業(yè)和科技中，德國(guó)制造更是卓越和品質(zhì)的代名詞。
一個(gè)兒時(shí)的寓言何嘗沒(méi)有深意，狼來(lái)了，這樣的一個(gè)家喻戶曉的故事，故事中的小孩可能早已因?yàn)槟堑谌蔚睦莵?lái)了，葬身狼腹�？扇绱丝磥�(lái)故事里的小孩，何嘗不是那個(gè)村中僅有的一個(gè)有憂患意識(shí)的人，沒(méi)有了這樣的一個(gè)人，狼再次來(lái)的時(shí)候，這些忙于安享歡愉的人，只有到狼腹中后悔了，豈不是亦使后人而復(fù)笑后人矣。
不斷改善，永不滿足，這正是華為人強(qiáng)大的原因，在一個(gè)個(gè)成就面前，始終持續(xù)著也無(wú)風(fēng)雨也無(wú)晴的心態(tài)。默默的改善，尋求著一個(gè)均衡、和諧的發(fā)展，不斷的變短板為長(zhǎng)板。任總裁也指出真正的企業(yè)效益不是透過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的加班而取得的，而是透過(guò)優(yōu)化方式方法取得的。而在這個(gè)優(yōu)化過(guò)程中，好鋼用在刀刃上這句古語(yǔ)卻不這么的適用了，一個(gè)刀背上布滿細(xì)小麻點(diǎn)的刀，他的刃上有再好的鋼也絕敵不過(guò)修復(fù)了麻點(diǎn)的刀。所以提高工作效率和企業(yè)效益最快的辦法并不是把所有的'資源都供給給尖刀部門(mén)和最擅長(zhǎng)技能，而是不斷提高短板部門(mén)的實(shí)力和短板技能，才是提高企業(yè)效益和工作效率最直接、最有效的辦法。
企業(yè)的結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)能為企業(yè)帶來(lái)更多的效益，但企業(yè)的結(jié)構(gòu)如何才能精簡(jiǎn)？減少不必要的犯錯(cuò)，提高辦事潛力，規(guī)章上已成流程的事情就不請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)間有效溝通，這樣就能為企業(yè)少生產(chǎn)出很多的工作垃圾，也就為企業(yè)省下了清理這些垃圾的部門(mén)，當(dāng)然也就為企業(yè)節(jié)省了龐大的人事費(fèi)用。但那里并不是批判我們犯錯(cuò)的同志，反而一些錯(cuò)誤，我們就應(yīng)持有鼓勵(lì)態(tài)度，那些真正可行的創(chuàng)新、改革有時(shí)候會(huì)被市場(chǎng)考驗(yàn)，出現(xiàn)錯(cuò)誤是正常的，修正就好了，但需要我們有一顆平常心，而這樣的人員能為企業(yè)帶來(lái)更多的實(shí)實(shí)在在的效益。假如我們不創(chuàng)新，不改革，一味循規(guī)蹈矩，我們還會(huì)犯錯(cuò)誤嗎？誠(chéng)如此，員工是聽(tīng)話了，但這種企業(yè)，有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力嗎？這樣的企業(yè)何嘗不是一個(gè)老態(tài)龍鐘的暮年之人。創(chuàng)新和改革是什么？個(gè)人認(rèn)為，創(chuàng)新和改革是一個(gè)在犯錯(cuò)中不斷使個(gè)人、企業(yè)、國(guó)家進(jìn)步的一種行為方式，他能夠是個(gè)人的行為，也能夠是群眾的頭腦風(fēng)暴式的行為。當(dāng)然，上述觀點(diǎn)，不切實(shí)際的創(chuàng)新和改革是不能允許的，這樣的創(chuàng)新和改革只能加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
而在日常工作中，人無(wú)完人，又言之，當(dāng)局者迷旁觀者清。我們每個(gè)人都是自我的當(dāng)局者，在不斷完善自我的過(guò)程中難免會(huì)因?yàn)榕杂^者的態(tài)度而懊惱，進(jìn)而傷到自尊心和自信心，影響工作效率，進(jìn)而影響到企業(yè)效益。怎樣才能既讓自我認(rèn)識(shí)到自我的不足，又不會(huì)傷到自我的心，這樣《華為的冬天》一文給出了一個(gè)中肯的回答，那就是在不斷的自我批評(píng)和同事的友好提醒中完善自我。讓民主生活會(huì)變成午餐會(huì)，晚餐會(huì)，而不是充滿火藥味。
滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。一個(gè)企業(yè)發(fā)展中，總是需要一代代的人，那怎樣才能使我們的新人有一個(gè)快速成長(zhǎng)的通道？我認(rèn)為，能夠建立這樣的一個(gè)渠道，即公司行之有效的方式方法，能夠制作成模塊化的流程，交由我們的新人學(xué)習(xí)，幫忙他們快速成長(zhǎng)。
最后華為人告訴我們，應(yīng)對(duì)別人的質(zhì)疑和詬病，最好的方法就是用成績(jī)來(lái)還擊，默默的工作，當(dāng)別人看到你的成績(jī)的時(shí)候，那種啞口無(wú)言才是我們最強(qiáng)有力的武器!在工作中，我們應(yīng)盡量用文字性和實(shí)例來(lái)表達(dá)自我的觀念和看法，遠(yuǎn)離空談，做一個(gè)實(shí)干人；做一個(gè)實(shí)實(shí)在在做事的人；做一個(gè)能為家庭創(chuàng)造幸福，為公司創(chuàng)造效益的踏踏實(shí)實(shí)的有為人!
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