電力職工心得體會范文

　　某些事情讓我們心里有了一些心得后，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這樣就可以總結出具體的經驗和想法。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編整理的電力職工心得體會范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

電力職工心得體會范文1

　　為推進**電網(wǎng)公司配網(wǎng)規(guī)劃一體化管理，提高配網(wǎng)規(guī)劃工作質量，我有幸參加了此次配網(wǎng)規(guī)劃專家培訓班。

　　這次培訓主要內容：110千伏及以下配網(wǎng)規(guī)劃管理辦法（Q/CSG 213081-20xx），配電網(wǎng)項目前期管理辦法（Q/CSG213082-20xx）；“十二五”配電網(wǎng)規(guī)劃修編要求（技術暫行規(guī)定、內容深度及模板、經濟評價要求）；110千伏及以下配電網(wǎng)規(guī)劃主要內容、方法和步驟、案例分析；110千伏及以下配電網(wǎng)規(guī)劃評審方法、評審原則、評審要點、評分標準及評審注意事項；對“十二五”配網(wǎng)規(guī)劃案例進行評審演練。

　　在這次培訓中收獲最大、印象最深刻的是分組進行案例評審這個環(huán)節(jié)，我們組由1個組長，2個副組長，30個成員組成，分別來自五省區(qū)各個供電局的專家。這次討論中的亮點是我們組分別分為3個小組進行討論，3個組長分別任3個討論小組的組長，3個小組分為高壓組、中低壓組和技金組。各個小組按照職能進行分工評審。這次評審的案例為《**供電局十二五配網(wǎng)規(guī)劃》中**市和**縣。我根據(jù)自己的專業(yè)強項申請加入中低壓配網(wǎng)組參加討論，我們將文本資料進行瀏覽發(fā)現(xiàn)主要問題為：中低壓配網(wǎng)規(guī)劃中找出了問題，但是沒有解決問題這是我們這個組發(fā)現(xiàn)的最大問題。

　　這次培訓能有幸和*網(wǎng)公司五省區(qū)供電局的.各位專家在一起溝通，使我學習到了來自不同兄弟單位對配網(wǎng)規(guī)劃的要求和好的建議，同時也讓我學習到了更多的規(guī)劃方法，接下來要將各位專家好的建議融入了我們局的十二五規(guī)劃中去，逐步完善我局的配網(wǎng)規(guī)劃。

電力職工心得體會范文2

　　作為一名電力企業(yè)的職工，我通過對xx電網(wǎng)公司大政方針的學習，從中獲取了大量的工作和管理知識理念，使我認識到班組在企業(yè)生產活動中的重要性，更重要的是學會了如何有效地開展班組的生產管理工作。我認為，要充分發(fā)揮班組的作用，需要在班組管理中積極樹立“四個工作理念”，即：做好本職工作、不斷改進工作思路、支持他人工作、提高自身執(zhí)行力和溝通能力。

　　一、做好本職工作是一切工作的開始

　　在班組生產管理中，必須有針對性地強化班組臺賬、圖紙等資料的管理，為安全生產工作提供良好的基礎。同時在班組生產工作中積極開展“四個零”工程：班組工作零違章，安全生產零意外，安全目標零異常，臺賬記錄零差錯。通過活動開展，要求員工認真做好自己的本職工作，腳踏實地做好每一件事。

　　二、不斷改進工作思路是提高企業(yè)生產管理水平的基礎

　　可以通過各種途徑開展形式多樣的活動，認真、扎實地全面落實班組建設任務。在企業(yè)內部積極開展班組建設創(chuàng)優(yōu)評差的評比、競賽活動和各種目查與互查活動，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，解決問題，在班組和職工之間建立一種激勵、競爭機制。杜絕以點代面、時松時緊的工作思路和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使企業(yè)班組建設深入每個職工的心里，并使人人都成為身體力行的標兵。

　　三、支持他人工作體現(xiàn)的是企業(yè)班組的團隊精神

　　團隊是一群有著共同目標，以合作方式達到該目標的人組成的，它要求團隊成員的知識與技能互為補充、讓他人在你的質疑中受益、在他人需要的時候給予支持、珍視他人的'貢獻與成績。一個企業(yè)的良性發(fā)展，需要一個團結進取、積極向上的企業(yè)團隊，需要一支充滿活力、勇于奉獻、忠誠企業(yè)的員工隊伍，需要一個健康、和諧、全員求學上進的良好企業(yè)環(huán)境氛圍。班組長與員工、員工與員工誠信互動、相互尊重、相互幫助、相互關愛，能夠為班組營造健康、和諧、濃厚的企業(yè)環(huán)境氛圍。

　　四、提高職工自身的執(zhí)行力

　　要職工培養(yǎng)超前思維意識、主動工作意識，增強事業(yè)心和責任感，樹立起“忠誠、敬業(yè)、責任、服從”觀念，做精益求精的執(zhí)行者。簡單地說，就是要求職工處理每一項工作都做到認真負責、全面考慮問題、想盡辦法完成每一項工作、高效率，避免重復工作，準時地按質按量完成自己的工作任務。溝通是人和人之間傳達思想、交流情報信息的過程，班長在大部分時間內都在與員工進行溝通，其決策的準確性取決于有效的溝通，如果溝通過程出了錯，那一切都會受到影響，因此提高職工的溝通能力，班組管理就會事半功倍。

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