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物資自查報(bào)告

時(shí)間:2025-02-08 05:40:11 自查報(bào)告 我要投稿

物資自查報(bào)告

  在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,報(bào)告與我們的生活緊密相連,寫報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。相信很多朋友都對(duì)寫報(bào)告感到非常苦惱吧,以下是小編為大家整理的物資自查報(bào)告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

物資自查報(bào)告

物資自查報(bào)告1

  按照xx下發(fā)的華北油發(fā)〔20xx〕69號(hào)文件《關(guān)于開展物資儲(chǔ)備和庫(kù)存管理效能監(jiān)察工作的通知》我隊(duì)開展了物資儲(chǔ)備與物資管理效能監(jiān)察自檢工作,F(xiàn)將有關(guān)工作報(bào)告如下:

  按照xx下發(fā)的華北油發(fā)〔20xx〕69號(hào)文件《關(guān)于開展物資儲(chǔ)備和庫(kù)存管理效能監(jiān)察工作的通知》工作要求,我隊(duì)成立了以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、書記、副隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng),相關(guān)各組主要負(fù)責(zé)人為成員的“物資儲(chǔ)備與物資管理效能監(jiān)察自檢”領(lǐng)導(dǎo)小組;在深刻理解上級(jí)文件精神的基礎(chǔ)上,結(jié)合我隊(duì)實(shí)際,制定了《物資儲(chǔ)備與物資管理效能監(jiān)察自檢實(shí)施方案》。確定了效能監(jiān)察的指導(dǎo)思想、明確了效能監(jiān)察的目的、工作范圍;按照統(tǒng)一組織、分工合作、切實(shí)負(fù)責(zé)的原則,根據(jù)職能對(duì)相關(guān)各組進(jìn)行了較為細(xì)致的職責(zé)分工,確定了職責(zé)范圍,按照科學(xué)合理的要求制定了方案和步驟。

  xx一隊(duì)物資儲(chǔ)備與物資管理效能監(jiān)察自檢領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開物資儲(chǔ)備與物資管理效能監(jiān)察自檢管理效能監(jiān)察工作動(dòng)員會(huì)議,進(jìn)行工作動(dòng)員部署。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)對(duì)該項(xiàng)工作強(qiáng)調(diào)了重要意義,統(tǒng)一了大家的思想,明確了任務(wù)。要求各責(zé)任部門要把物資儲(chǔ)備與物資管理效能監(jiān)察自檢工作擺在深化企業(yè)管理,加強(qiáng)懲防體系建設(shè),提升綜合效益的突出位置來(lái)抓,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo);必須按照統(tǒng)一部署,真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視、態(tài)度積極、行動(dòng)堅(jiān)決、措施得力組織嚴(yán)密、精心實(shí)施,切實(shí)高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。對(duì)該項(xiàng)工作實(shí)行了部門行政一把手負(fù)責(zé)制分工明確,責(zé)任到位,并把物資儲(chǔ)備與物資管理效能監(jiān)察自檢工作納入本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核內(nèi)容進(jìn)行檢查考核。督促責(zé)任科組嚴(yán)格按照要求和時(shí)間進(jìn)度開展工作。我們還利用短信進(jìn)行宣傳,使大家充分認(rèn)識(shí)到開展該項(xiàng)效能監(jiān)察工作的重要性和管理意義,提高做好工作的自覺性。根據(jù)xx一隊(duì)《實(shí)施方案》列出的詳細(xì)自查內(nèi)容和要求,我們開展了自查工作。

  一、上報(bào)物資需求計(jì)劃及領(lǐng)用情況

  xx廠xx一隊(duì)是按照《xx》文件上報(bào)物資需求計(jì)劃,基本流程是:

  xx廠xx隊(duì)物資設(shè)備組(提報(bào)生產(chǎn)物資需求計(jì)劃)→鎮(zhèn)涇采油廠物資裝備科(審核需求計(jì)劃、平衡庫(kù)存、提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃)→物資裝備科主管領(lǐng)導(dǎo)、分公司主管物資領(lǐng)導(dǎo)審批→局物供中心→物資裝備科(做已批復(fù)自采購(gòu)物資采購(gòu)計(jì)劃)→物資裝備科主管領(lǐng)導(dǎo)審核→采購(gòu)員采購(gòu)

  xx廠按照《xx》文件精神,嚴(yán)格落實(shí)物資管理制度、物資申報(bào)流程和采購(gòu)流程。每項(xiàng)工作都物資裝備科主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),秉著誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé),分工明確,責(zé)任到位,落實(shí)到人。

  特點(diǎn):一線班組嚴(yán)格按需求上報(bào)物資申請(qǐng),基層單位層層把關(guān)。杜絕申報(bào)物資不符合實(shí)際需求。

  好的經(jīng)驗(yàn):領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,由部門主管統(tǒng)一分工落實(shí)。基層單位物資

  消耗與效益相掛鉤,做到人人參與,人人有責(zé),保證物資的使用和申報(bào)準(zhǔn)確。

  xx廠每月上報(bào)需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率達(dá)到99%。

  二、xx廠實(shí)際庫(kù)存管理

  1、儲(chǔ)備和庫(kù)存管理由財(cái)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、物資等相關(guān)部門共同參與。

 。、按照“誰(shuí)產(chǎn)生、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,確定積壓物資及工程余料的`責(zé)任主體,并落實(shí)相應(yīng)責(zé)任。

  管理內(nèi)容

  1、優(yōu)化物資儲(chǔ)備和庫(kù)存。

 。病⑻幹梅e壓物資和工程余料。

 。、考評(píng)考核物資儲(chǔ)備和庫(kù)存管理情況。

  管理流程:

  1、常規(guī)儲(chǔ)備物資

 。1)采油廠屬各采油工程施工單位常規(guī)儲(chǔ)備物資目錄由施工單位制定,物資裝備科負(fù)責(zé)審批;

 。2)使用單位提出常規(guī)儲(chǔ)備物資需求計(jì)劃,物資裝備科經(jīng)過(guò)平衡利庫(kù)、生成采購(gòu)計(jì)劃后,適時(shí)適量進(jìn)行采購(gòu)。

  (3)物資裝備科要嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存物資批次管理。入庫(kù)后3個(gè)月未領(lǐng)用以及入庫(kù)后6個(gè)月未領(lǐng)完的常規(guī)儲(chǔ)備物資,需求計(jì)劃提報(bào)部門要向物資裝備科說(shuō)明原因及使用意見,物資裝備科負(fù)責(zé)督辦。

 。4)使用單位要加強(qiáng)需求計(jì)劃管理,提高計(jì)劃的準(zhǔn)確率和及時(shí)率。物資裝備科要每月對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類盤點(diǎn)、每半年對(duì)庫(kù)存進(jìn)行全面

  盤點(diǎn);及時(shí)將積壓物資的型號(hào)和數(shù)據(jù)上報(bào)業(yè)務(wù)部門;每月向使用單位通報(bào)庫(kù)存情況,共同研究制定優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)的措施。

 。5)物資裝備科定期考核常規(guī)儲(chǔ)備物資規(guī)模和周轉(zhuǎn)情況。特殊儲(chǔ)備物資

 。1)采油廠屬各工程施工單位根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行狀況編制特殊儲(chǔ)備物資目錄,計(jì)劃、財(cái)務(wù)、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、監(jiān)察、內(nèi)控辦負(fù)責(zé)審核;地面工程根據(jù)項(xiàng)目和設(shè)備狀況編制特殊儲(chǔ)備物資目錄,計(jì)劃、財(cái)務(wù)、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、安全環(huán)保、監(jiān)察、內(nèi)控辦負(fù)責(zé)審核;審核后的特殊儲(chǔ)備物資目錄,由物資裝備科報(bào)局物資裝備部審批、備案。

 。2)使用單位根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行狀況,提出特殊儲(chǔ)備物資的補(bǔ)庫(kù)需求計(jì)劃,由物資裝備科依據(jù)需求報(bào)局物資裝備部審批計(jì)劃后、適時(shí)適量采購(gòu)并妥善保管。庫(kù)存發(fā)生變動(dòng)時(shí),物資裝備科要及時(shí)向使用單位通報(bào)。

 。3)物資裝備科要根據(jù)設(shè)備的改造、升級(jí)、淘汰情況,當(dāng)年內(nèi)履行相應(yīng)審批手續(xù)后,調(diào)整特殊儲(chǔ)備物資目錄。

  積壓物資

 。1)實(shí)行積壓物資責(zé)任追究制度。計(jì)劃調(diào)整不及時(shí),由提報(bào)部門負(fù)責(zé);因需求計(jì)劃不準(zhǔn)確產(chǎn)生的積壓物資,由計(jì)劃提報(bào)和復(fù)核部門、審核部門承擔(dān)責(zé)任;因無(wú)計(jì)劃或超計(jì)劃采購(gòu)產(chǎn)生及平衡利庫(kù)誤差產(chǎn)生的積壓物資,由物資裝備科承擔(dān)責(zé)任。

 。2)對(duì)xx系統(tǒng)外銷售的積壓物資,由物資裝備供應(yīng)中心將處置方案報(bào)財(cái)務(wù)部門審核,經(jīng)局、分公司辦公會(huì)討論批準(zhǔn)后,組織審計(jì)處、監(jiān)察處、法律事務(wù)處、信訪保衛(wèi)處等管理部門按照市場(chǎng)化原則對(duì)

  外處置。積壓物資報(bào)廢按照局、分公司報(bào)廢流程執(zhí)行。

  三、存在問(wèn)題

  我xx一隊(duì)現(xiàn)行的《物資管理制度》,很多地方已不能滿足目前物資儲(chǔ)備與物資管理效能監(jiān)察自檢管理工作的要求,需要進(jìn)一步的修訂。但目前有待健全、完善或制定出一件內(nèi)容完備、能適應(yīng)現(xiàn)代管理需要的管理規(guī)定,以達(dá)到進(jìn)一步嚴(yán)格和規(guī)范物資儲(chǔ)備與物資管理效能監(jiān)察自檢管理程序。

  目前,此項(xiàng)工作已作為效能監(jiān)察部門的督辦事項(xiàng),主管部門正著手修訂。

物資自查報(bào)告2

  學(xué)校黨委、行政十分重視廉政建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)“三重一大”決定與制度,不斷建立健全相關(guān)制度?傮w上講,管理日漸規(guī)范,制度不斷健全,漏洞越來(lái)越少,廉政建設(shè)效果愈加明顯。

  后勤處積極認(rèn)真地落實(shí)了學(xué)校黨政和紀(jì)委廉政建設(shè)的要求。尤其是20xx年新班子組建以來(lái),從完善制度入手,以后勤社會(huì)化改革為契機(jī),堵塞管理漏洞,提升管理水平,整頓管理隊(duì)伍,強(qiáng)化廉政教育,有效地規(guī)范了管理,較好地開展了廉政建設(shè)。具體情況匯報(bào)如下:

  一、班子成員合理分工,相互監(jiān)督。

  根據(jù)每個(gè)成員的專業(yè)特長(zhǎng)、成長(zhǎng)經(jīng)歷、個(gè)性特征,在反復(fù)醞釀的基礎(chǔ)上,經(jīng)征求學(xué)校黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上,對(duì)后勤處黨政班子成員進(jìn)行了合理分工,做到了人盡其才,才盡其用,充分調(diào)動(dòng)了每一位成員的積極性。

  為了防止分工負(fù)責(zé)不至于流于形式,從黨總支書記、副書記,到2名副處長(zhǎng)全部分管業(yè)務(wù)工作。各科室所有請(qǐng)示、報(bào)銷單,必須經(jīng)分管處領(lǐng)導(dǎo)審批同意簽字,然后處長(zhǎng)才簽批。處長(zhǎng)不分管具體工作,但全面負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作,對(duì)各分管領(lǐng)導(dǎo)行政業(yè)務(wù)工作進(jìn)行全方位領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)管。

  堅(jiān)持民主集中制,堅(jiān)持陽(yáng)光作業(yè)。處內(nèi)所有重大事項(xiàng)都必須經(jīng)處黨政聯(lián)席會(huì)議(處務(wù)會(huì)議)集體研究決定。

  二、辦公用品采購(gòu)分解,提質(zhì)減量。

  針對(duì)教職工反映強(qiáng)烈的辦公用品采購(gòu)問(wèn)題,實(shí)行“經(jīng)費(fèi)切塊,部門(單位)采購(gòu)”的辦法。群眾反映的辦公用品質(zhì)量差,價(jià)格高的問(wèn)題、部門不負(fù)責(zé)亂批濫領(lǐng)問(wèn)題都迎刃而解。節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)目的也自然實(shí)現(xiàn)。

  三、較大項(xiàng)目維修堅(jiān)決實(shí)行公開招投標(biāo)。

  涉及后勤的'維修項(xiàng)目,堅(jiān)決執(zhí)行學(xué)校和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,報(bào)校國(guó)有資產(chǎn)管理處申報(bào)政府采購(gòu),實(shí)行公開招投標(biāo)。個(gè)別特殊項(xiàng)目,若因時(shí)間緊急致來(lái)不及報(bào)政采的項(xiàng)目,也必須堅(jiān)持兩條原則:一是必須經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究通過(guò);二是必須由校國(guó)資處組織公開招投標(biāo)。

  招標(biāo)完成后,施工過(guò)程中,作為使用部門,后勤處自始至終進(jìn)行施工質(zhì)量過(guò)程監(jiān)管。

  所有項(xiàng)目邀請(qǐng)學(xué)校紀(jì)監(jiān)、審計(jì)部門提前介入,全程參與。無(wú)審計(jì)部門簽批,不做驗(yàn)收結(jié)算。

  四、零星維修項(xiàng)目實(shí)施,嚴(yán)格審批程序。

 。ㄒ唬、現(xiàn)行辦法

  20xx年學(xué)校實(shí)行后勤社會(huì)化后,維修工作也隨之作了初步改革:1、水、電、暖、終端維修,鐵木土石零星維修由物業(yè)公司承擔(dān),學(xué)校負(fù)責(zé)供應(yīng)原材料。2、樓宇外水、電、暖管線維修,由后勤處水電中心牽頭負(fù)責(zé),其中較大項(xiàng)目及鐵木土石較大項(xiàng)目按上級(jí)和學(xué)校規(guī)定的程序報(bào)政府采購(gòu)。3、嚴(yán)格規(guī)范報(bào)修、采供審批程序。堵塞管理漏洞。

  報(bào)修程序:1使用部門提出維修申請(qǐng)!2報(bào)其分管領(lǐng)導(dǎo)→3報(bào)楊院長(zhǎng)批準(zhǔn)簽字!4后勤處做出預(yù)算。→5報(bào)校國(guó)資處核實(shí)!6報(bào)校監(jiān)察處驗(yàn)證!7報(bào)審計(jì)處預(yù)審預(yù)算!8后勤處長(zhǎng)→9分管處領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。10報(bào)分管后勤校領(lǐng)導(dǎo)審批。→11報(bào)楊院長(zhǎng)審批。→12施工→13驗(yàn)收→14結(jié)算→15審計(jì)處審結(jié)→16財(cái)務(wù)處審批報(bào)銷。

  達(dá)到政采額度的,第11步后由國(guó)資處報(bào)政采。

  采供程序:

  1使用部門提出維修申請(qǐng)→2后勤處計(jì)劃核算中心審核

  a、水、電、暖終端維修:3計(jì)劃核算中心到定點(diǎn)供應(yīng)商處采購(gòu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)配件供物業(yè)→4物業(yè)維修→5使用部門認(rèn)可簽字→6逐月匯總報(bào)銷(常用配件;批量提前供物業(yè))。

  b、土木鐵石小型維修、水、電、暖室外或較大維修→3按程序?qū)徟?xiàng)目預(yù)算→4該政采的政采→5由施工方購(gòu)貨。

  零星供貨商,由后勤處計(jì)劃核算中心、動(dòng)力一中心、動(dòng)力二中心、后勤處辦公室共同進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,在離石城區(qū)選定3家(一家辦公用品,一家水、電、暖器材,一家是鐵木制品)信譽(yù)好、質(zhì)量佳、價(jià)格優(yōu)惠的供應(yīng)商,再經(jīng)處黨政聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)議(處黨政領(lǐng)導(dǎo)、各中心主任參加)研究審定。一學(xué)期結(jié)算一次,旨在及時(shí)供貨,保證保價(jià)。

  較大器材購(gòu)置,后勤與校審計(jì)、財(cái)務(wù)、國(guó)資處共同詢價(jià),有效防范了溢價(jià)采購(gòu)。保證了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

 。ǘ⒏母锓桨

  鑒于山東明德物業(yè)公司20xx年夏再度中標(biāo)后,服務(wù)已不包含水、電、暖終端維修和土木鐵石零星維修。

  1、將全校土木鐵石維修服務(wù)打包,走政府采購(gòu)渠道,及早選定一家物業(yè)公司,負(fù)責(zé)全校除18棟學(xué)生公寓外的水、電、暖終端維修及土木鐵石零星維修服務(wù)。

  2、維修經(jīng)費(fèi),切塊劃撥到各中層部門、單位。由部門購(gòu)買服務(wù),供應(yīng)原材料。大中型維修項(xiàng)目,單獨(dú)立項(xiàng),報(bào)政府采購(gòu)。

  五、零星維修材料采購(gòu),實(shí)行“定點(diǎn)供應(yīng),共同采購(gòu)”。

  采供程序:

  1使用部門提出維修申請(qǐng)→2后勤處計(jì)劃核算中心審核

  a、水、電、暖終端維修:3計(jì)劃核算中心到定點(diǎn)供應(yīng)商處采購(gòu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)配件供物業(yè)→4物業(yè)維修→5使用部門認(rèn)可簽字→6逐月匯總報(bào)銷(常用配件;批量提前供物業(yè))。

  b、土木鐵石小型維修、水、電、暖室外或較大維修→3按程序?qū)徟?xiàng)目預(yù)算→4該政采的政采→5由施工方購(gòu)貨。

  零星供貨商,由后勤處計(jì)劃核算中心、動(dòng)力一中心、動(dòng)力二中心、后勤處辦公室共同進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,在離石城區(qū)選定3家(一家辦公用品,一家水、電、暖器材,一家是鐵木制品)信譽(yù)好、質(zhì)量佳、價(jià)格優(yōu)惠的供應(yīng)商,再經(jīng)處黨政聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)議(處黨政領(lǐng)導(dǎo)、各中心主任參加)研究審定。一學(xué)期結(jié)算一次,旨在及時(shí)供貨,保證保價(jià)。

  六、大力推進(jìn)后勤社會(huì)化改革,向?qū)I(yè)化管理要廉政。

  后勤服務(wù)人員老化,量少,難進(jìn),專業(yè)化水平低,而學(xué)校近年來(lái)又處于快速發(fā)展期,人力資源需求與現(xiàn)狀矛盾,建設(shè)經(jīng)費(fèi)籌措與需求的矛盾皆日益突出。針對(duì)此狀況,20xx年以來(lái),學(xué)校提出了“以市場(chǎng)換投資”的理念,大力推進(jìn)后勤社會(huì)化改革。現(xiàn)在包括保潔、保修、保綠、保安、宿管在內(nèi)的服務(wù)交由專業(yè)化的物業(yè)公司負(fù)責(zé),大學(xué)生餐飲、洗浴等服務(wù)也交由專業(yè)公司來(lái)承擔(dān)。管理、服務(wù)專業(yè)化水平大幅提高。由于采取了公開招投標(biāo)形式,服務(wù)費(fèi)也處于了政府與群眾的公開監(jiān)督之下,陽(yáng)光作業(yè),大大減少了腐敗的機(jī)會(huì)。

  七、實(shí)行服務(wù)、抄表催繳、收費(fèi)三分離,嚴(yán)堵收費(fèi)漏洞。

  為規(guī)范管理,陽(yáng)光收費(fèi),學(xué)校在試運(yùn)行二年多的基礎(chǔ)上制定本辦法。

 。ㄒ唬、水電費(fèi)

  1、教職工家屬住宅、單身公寓水電費(fèi)。

  電費(fèi)0.5元/度,水費(fèi)3.1元/噸,學(xué)校為每戶安裝智能插卡水、電表。采用預(yù)存付費(fèi)方式交費(fèi)。

  2、學(xué)生食堂、洗浴的中心,開水供應(yīng)、校醫(yī)院、教育學(xué)院、英杰中學(xué)、附屬中學(xué)、山西思軟科技有限公司等為學(xué)生提供公益性服務(wù)的單位和社會(huì)化后勤服務(wù)實(shí)體,享受教職工水電價(jià)。

  3、校內(nèi)非公益性社會(huì)化后勤服務(wù)實(shí)體,學(xué)校加收10%左右的損耗及管理費(fèi)用。即:電費(fèi)0.55元/度,水費(fèi)3.5元/噸。

  非本校教職工住在呂梁學(xué)院家屬院,水、電費(fèi)按此標(biāo)準(zhǔn)收取。

 。ǘ、取暖費(fèi)

  1、東院、西院由供熱公司直接收取。

  2、新校區(qū)供暖暫采用自主電供暖,校內(nèi)各后勤社會(huì)化服務(wù)實(shí)體供暖費(fèi),參照當(dāng)?shù)厥姓┡M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取,學(xué)校負(fù)責(zé)供暖。待市政大暖接入后,由供熱公司收取。

 。ㄈ⒗暹\(yùn)費(fèi)

  1、對(duì)校內(nèi)各后勤社會(huì)化服務(wù)實(shí)體,按0.2元/㎡·月代收費(fèi)用。學(xué)校統(tǒng)一交市政環(huán)衛(wèi)部門,由其負(fù)責(zé)每日垃圾清運(yùn)。

  2、森客時(shí)代廣場(chǎng)自行負(fù)責(zé)其垃圾的清運(yùn),學(xué)校不再代收費(fèi)用,但其它須保證其周邊衛(wèi)生。

 。ㄋ模、收費(fèi)部門

  學(xué)校財(cái)務(wù)處是有權(quán)收取上述費(fèi)用的唯一部門。

  (五)、抄表催收部門

  由學(xué)校后勤處計(jì)劃核算中心負(fù)責(zé),逐月抄表核算,并向用戶把各項(xiàng)費(fèi)用催繳到校財(cái)務(wù)處。

  (六)、收繳程序

  學(xué)校后勤處計(jì)劃核算中心逐月抄表,填寫催繳通知單。該單一式四聯(lián):校財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、后勤處、用戶各一份。費(fèi)用由用戶交校財(cái)務(wù)處。計(jì)劃核算中心驗(yàn)看銀行回執(zhí)或財(cái)務(wù)處收據(jù)后,認(rèn)可繳費(fèi),用戶可繼續(xù)用電、用水、用暖,否則學(xué)校有權(quán)停止供電、供水、供暖。財(cái)務(wù)處要及時(shí)向后勤處反饋交費(fèi)情況。

 。ㄆ撸、欠費(fèi)與頂賬

  對(duì)于學(xué)校欠款的用戶,如建筑施工隊(duì)等,經(jīng)完成審批程序后,可以從工程款等學(xué)校欠款中扣除的辦法頂賬,但手續(xù)必須完備。用戶負(fù)責(zé)人或其委托人必須在催繳通知單上簽字認(rèn)可,催繳通知單要及時(shí)送交校財(cái)務(wù)處與審計(jì)處。財(cái)務(wù)處與審計(jì)處收到后須簽收。

 。ò耍、所有用戶需填寫用水、用電、供暖申請(qǐng)表,在審批程序完成后,后勤處方可供電、供水、供暖。原用戶需補(bǔ)辦審批手續(xù)。申請(qǐng)用水、用電時(shí),用戶還需提供與學(xué)校合作經(jīng)營(yíng)合同、協(xié)議復(fù)印件。

 。ň牛W(xué)校與用戶雙方簽訂的合同或協(xié)議中有與上述規(guī)定不符者,以合同條款為準(zhǔn)。

 。ㄊ⒃撧k法從院長(zhǎng)辦公會(huì)研究通過(guò)之日起正式施行。

  八、撤銷飲食中心二級(jí)財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)統(tǒng)歸學(xué)?偣堋

  從20xx年10月起,學(xué)校成立了專門機(jī)構(gòu)多次召開院長(zhǎng)辦公會(huì)、黨委會(huì)及專門會(huì)議,安排部署撤銷后勤處飲食中心二級(jí)財(cái)務(wù)。20xx年9月12日,院長(zhǎng)辦公會(huì)再次作出決定:財(cái)務(wù)處成立卡務(wù)中心,原后勤處飲食中心財(cái)務(wù)職能移交財(cái)務(wù)處。9月17日,黨委副書記田曉東同志,專門主持召開了移交會(huì)。人員、職能、賬務(wù)正式移交到了校財(cái)務(wù)處。飲食中心資產(chǎn)也早已登記造冊(cè),交由校國(guó)資處接收。學(xué)校審計(jì)處全程參與,并出具了審計(jì)報(bào)告。此舉規(guī)范了管理,堵塞了漏洞,進(jìn)一步保證了學(xué)校和廣大師生財(cái)產(chǎn)安全,得到了省審計(jì)廳審計(jì)組的肯定。

  九、加強(qiáng)制度建設(shè),修牢防護(hù)墻垣。

  后勤處從加強(qiáng)制度建設(shè)入手,積極報(bào)修補(bǔ)、加固防護(hù)墻垣。從制度上堵塞漏洞,解決貪腐問(wèn)題。

  對(duì)全處制度進(jìn)行了全面梳理,廢改立后勤管理制度十余項(xiàng)。

  十、加強(qiáng)廉政教育,筑牢思想籓籬。

  黨總支積極貫徹校黨委、紀(jì)委要求,深入開展廉政教育、宗旨教育與群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)。干部職工隊(duì)伍思想、紀(jì)律、服務(wù)意識(shí)不斷提高。防腐拒變能力日益增強(qiáng)。

  十一、整改措施

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,強(qiáng)化廉政意識(shí)

  將通過(guò)黨總支、黨支部,進(jìn)一步加強(qiáng)黨的“十八大”及“十八屆四中全會(huì)”精神,加強(qiáng)黨紀(jì)、法制教育,牢記“八項(xiàng)制度”,堅(jiān)決抵制“四風(fēng)”,依法治處,廉潔自律。

  2、加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范管理服務(wù)

  繼續(xù)建立健全規(guī)章制度,并從上而下,帶頭執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行。讓后勤干部、職工的一切管理、服務(wù)活動(dòng)有規(guī)可循,循之認(rèn)真。

  3、開展遵章守紀(jì)大自查。

  在全處開展了一項(xiàng)遵章守紀(jì)自查行動(dòng),逐項(xiàng)對(duì)照上級(jí)、學(xué)校、處、中心的規(guī)章制度落實(shí)情況。今后將自查、檢查常態(tài)化。旨在推進(jìn)全員遵章守紀(jì)思想,從而讓各項(xiàng)制度落在實(shí)處。

  4、提升制度級(jí)別,增加制度權(quán)威

  近日,將《呂梁學(xué)院水電暖衛(wèi)收費(fèi)管理辦法》提交院長(zhǎng)辦公會(huì)研究通過(guò)。使之由處級(jí)制度上升為校級(jí)制度,權(quán)威性明顯增加,執(zhí)行面顯著擴(kuò)大。

  還以學(xué)校的名義即發(fā)《關(guān)于開展禁止使用大功率電器大檢查的通知》、《關(guān)于為教職工免費(fèi)發(fā)放開水供應(yīng)卡暨禁止使用大功率用電熱水壺的通知》兩個(gè)文件。明確了各中層單位、部門一把手的職責(zé),收效明顯。

  5、我處還計(jì)劃將一切小型維修工程,全部納入政采范圍,只要是屬文件要求范圍內(nèi)的,時(shí)間來(lái)得及的全部由校國(guó)資處牽頭報(bào)政采,公開招投標(biāo)。

物資自查報(bào)告3

  回首即將過(guò)去的20xx年,采購(gòu)部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低,在總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下,下半年采購(gòu)成本較上半年相比整體下降了5%以上!對(duì)公司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌,使得供應(yīng)商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家,使得采購(gòu)部能更好的管理供應(yīng)商,也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊,為公司更快的找到長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ),這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度!雖然20xx年的工作成績(jī)提升很快,成績(jī)也很不錯(cuò),但是在采購(gòu)工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處,以下是采購(gòu)部針對(duì)20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標(biāo)之計(jì)劃,有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出和更正!

  一、降低成本

  主要有以下幾方面:

  A.針對(duì)大客戶,與其洽談建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴,以期降點(diǎn)。

  B.針對(duì)單項(xiàng)大宗物品采購(gòu)在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點(diǎn):

  a.單價(jià)降低

  b.數(shù)量增加

  c.增加服務(wù)

  d.附加值提升

  C.繼續(xù)尋找有實(shí)力口碑好的`廠家,以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià),產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)局面,達(dá)到我方降低成本之目標(biāo)。

  D.加大對(duì)市場(chǎng)的市調(diào)頻率,掌握各種產(chǎn)品的性價(jià),爭(zhēng)取能尋找到性價(jià)比更高的產(chǎn)品,使得采購(gòu)成本能進(jìn)一步降低。

  E.繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭,與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息,達(dá)到降低成本的目的。

  二、增加收入

  在增加公司收入方面,采購(gòu)部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系,要求其經(jīng)常性購(gòu)買本公司餐卷,支持本公司的發(fā)展。

  三、效率提升

  針對(duì)各部門的物品采購(gòu)申請(qǐng),在得到總經(jīng)理許可之后,舊品采購(gòu)時(shí)間為兩天,新品采購(gòu)時(shí)間為五天。

  四、物料回收

  了解各部門及雜貨庫(kù)之物品,針對(duì)能使用的物品盡量利用,能維修的物品盡量維修利用,部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,作到搬有運(yùn)無(wú),防止重復(fù)采購(gòu)和資源浪費(fèi)。

  五、專業(yè)素養(yǎng)提升

  A.在采購(gòu)專業(yè)方面,要加強(qiáng)對(duì)各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控,經(jīng)常性的走訪市場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解,隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)。

  B.加強(qiáng)采購(gòu)談判技巧,經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念,新知識(shí),給自己充電。

  C.加強(qiáng)自身形象,注重儀容儀表,談吐語(yǔ)氣,采購(gòu)人員在接觸各供應(yīng)商的時(shí)候代表的不僅僅是自己,更代表著公司,所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),樹立良好形象。

物資自查報(bào)告4

  我一直認(rèn)為教師肩負(fù)著為國(guó)家培養(yǎng)后備人材的神圣職責(zé),因此我們的教學(xué)水平,師德師風(fēng),都會(huì)在日常的教學(xué)生活中時(shí)刻潛移默化地影響著學(xué)生。但現(xiàn)實(shí)生活中經(jīng)常出現(xiàn)一些有違師德的問(wèn)題,既損害了教師在學(xué)生,家長(zhǎng),社會(huì)上的形象,也使教育行風(fēng)日漸低下。而為了培養(yǎng)高水平、高素質(zhì)、有道德、有修養(yǎng)、講誠(chéng)信、守公德的有用人材,加強(qiáng)教師的師德師風(fēng)建設(shè),提高教師隊(duì)伍素質(zhì)就顯得尤其重要,因?yàn)閹煹聨燂L(fēng)的好壞往往影響和決定著學(xué)校的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)的好壞,我們作為一名教師,不僅要較好書,更要育好人,各方面都要為人師表。

  本人從事教育教學(xué)工作十三年來(lái),自查自己在師德師風(fēng)方面的收獲和不足與同仁共勉。

  一、收獲

  1、實(shí)現(xiàn)了愛崗敬業(yè),教書育人的`為師基本準(zhǔn)則。踐行教育不只是給學(xué)生傳授知識(shí),更重要的是要教會(huì)他們?cè)鯓幼鋈恕?/p>

  2、在為人師表中體會(huì)自己的一言一行對(duì)學(xué)生產(chǎn)生的影響,時(shí)刻注重自己的言行舉止,要求學(xué)生做到的,自己首先要做到。

  3、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),探索教育教學(xué)規(guī)律,改進(jìn)美術(shù)教學(xué)方法,不斷提高自己的教學(xué)水平。

  4、平等地對(duì)待所教的每一名學(xué)生,當(dāng)學(xué)生有進(jìn)步時(shí)適時(shí)給予表?yè)P(yáng),當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)及時(shí)指出并對(duì)他進(jìn)行批評(píng)教育。對(duì)學(xué)生我總是努力做到動(dòng)之以情,曉之以理,尊重學(xué)生的個(gè)體差異,不諷刺、挖苦、歧視學(xué)生,不體罰和變相體罰學(xué)生。

  5、注意和家長(zhǎng)共同攜手進(jìn)行教育,在充分了解學(xué)生特點(diǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)學(xué)生因材施教。由于我經(jīng)常和學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系,共同教育學(xué)生,所以成為學(xué)生和家長(zhǎng)的貼心人。

  6、本人一直廉潔從教,不接受家長(zhǎng)的宴請(qǐng)與禮物。對(duì)所有學(xué)生均一視同仁,在給特長(zhǎng)學(xué)生的輔導(dǎo)中也不接受任何禮物與金錢。

  二、不足

  1、理論學(xué)習(xí)不夠透徹,只停留在表面現(xiàn)象,沒(méi)有從實(shí)質(zhì)上進(jìn)一步進(jìn)行深入研究,對(duì)教材深挖的力度不夠.

  2、教改力度不夠,多年來(lái)只是備課、上課、聽課、批改作業(yè),只注重課堂教學(xué),在教育改革方面有缺乏。

  3、很少使用多媒體教學(xué),跟不上時(shí)代步伐,有現(xiàn)實(shí)條件的限制,也有個(gè)人因素。

  4、上課有些細(xì)節(jié)問(wèn)題不夠注意,如有時(shí)忘記關(guān)手機(jī)等。

  三、分析

  1、是自己放松了學(xué)習(xí)及對(duì)自己的要求。

  2、是思想上有等、懶、靠的情緒。

  3、是自己對(duì)自己的工作沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃、整理。

  4、自身性格比較單純、直率,替他人考慮的不夠多,為人處事方面缺乏圓潤(rùn)靈活。

  5、平時(shí)思考的不夠多,工作方法單一。

  四、改正

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí),積極參加教改活動(dòng),把時(shí)間用在鉆研業(yè)務(wù)上,提高自己的教學(xué)水平。

  2、改進(jìn)教學(xué)方法,虛心向同仁學(xué)習(xí)。

  3、愛崗敬業(yè),和同事間團(tuán)結(jié)協(xié)作,要有奉獻(xiàn)精神。

  4、從細(xì)節(jié)教育著手,關(guān)注自身的細(xì)節(jié)并教育好學(xué)生。

  總之,只有我們每位教師加強(qiáng)自身修養(yǎng),在工作中勤觀察、勤思考,想學(xué)生、家長(zhǎng)之所想、急學(xué)生、家長(zhǎng)之所急,全心全意做好教育教學(xué)各項(xiàng)工作,把豐富的知識(shí)傳授給學(xué)生,用良好的品德去教育學(xué)生,才能使我們教育的行風(fēng)有所好轉(zhuǎn),我們教育出來(lái)的學(xué)生成為國(guó)家的棟梁之材。

物資自查報(bào)告5

  為了不斷加強(qiáng)設(shè)備物資安全管理,避免由設(shè)備物資引發(fā)各種事故的發(fā)生,貫徹分局《關(guān)于開展設(shè)備物資安全管理自查自糾整治活動(dòng)的通知》。根據(jù)文件有關(guān)事項(xiàng)及項(xiàng)目部設(shè)備物資的實(shí)際情況,物資部對(duì)項(xiàng)目部的設(shè)備和物資進(jìn)行自查自糾,此次自查自糾的設(shè)備物資主要包括項(xiàng)目部以及外協(xié)隊(duì)的施工設(shè)備(主要特種設(shè)備,目前沙河項(xiàng)目部的特種設(shè)備主要有運(yùn)槽車、架槽機(jī)、提槽機(jī)、20噸吊車、砼泵車、2/4噸鍋爐、80噸龍門吊兩臺(tái),10噸龍門吊兩臺(tái))。

  一、檢查內(nèi)容

  檢查的施工設(shè)備主要包括:運(yùn)槽車、架槽機(jī)、提槽機(jī)、裝載機(jī)、汽車式起重機(jī)、80噸龍門吊兩臺(tái),10噸龍門吊兩臺(tái)等;施工機(jī)械檢查的內(nèi)容主要包括:施工機(jī)械操作規(guī)程;施工機(jī)械安全技術(shù)交底;施工機(jī)械運(yùn)行以及保養(yǎng)記錄;施工機(jī)械操作人員操作證;施工現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房的安全設(shè)置情況等。

  檢查的物資主要包括:綜合隊(duì)加工區(qū)氧氣乙炔的使用和存放,料倉(cāng)后物資大庫(kù)主要的易燃品,如聚乙烯泡沫板、閉孔泡沫板,因場(chǎng)地比較大,圍欄防護(hù)不到位,所以加強(qiáng)看護(hù)管理工作;物資中心庫(kù)房的土工布、土工膜、電纜線、易燃化工品等。對(duì)大郎河土建二隊(duì)鋼筋加工場(chǎng),主要檢查鋼絞線、波紋管、鋼筋晚上的看護(hù)工作,防止晚上偷竊,減少項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)損失。

  1、特種設(shè)備管理人員的技能培訓(xùn)和安全教育情況:堅(jiān)持每月一

  次安全會(huì)議,對(duì)特種設(shè)備、危險(xiǎn)物資安全管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育。并要求所有操作人員佩戴安全帽,特種設(shè)備操作人員持證上崗,杜絕違章操作。禁止超負(fù)荷吊裝和歪拉斜掛作業(yè),定期檢查吊鉤是否變形以及鋼絲繩是否損壞。

  2、緊急預(yù)案制定及演練情況:制定了特種設(shè)備、危險(xiǎn)物資事故應(yīng)急預(yù)案,并按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期演練。

  3、特種設(shè)備的.技術(shù)交底和安全管理情況:對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的技術(shù)交底和安全管理規(guī)定。定期檢查技術(shù)交底和安全管理章程的落實(shí)情況,并及時(shí)對(duì)存在安全隱患的設(shè)備和危險(xiǎn)操作進(jìn)行整改和制止教育。

  4、特種設(shè)備的登記、取證、定期檢查情況:特種設(shè)備包括提槽機(jī)、架槽機(jī)、運(yùn)槽車、4噸鍋爐、2噸鍋爐、20噸吊車等大型特種設(shè)備。以上特種設(shè)備已全部進(jìn)行了登記、注冊(cè)。取證,并由物資部定期進(jìn)行檢查。運(yùn)架隊(duì)為特種設(shè)備運(yùn)行都配備了專職安全管理員,每天進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)情況登記,定期檢查上述設(shè)備的附屬安全措施,行車定期檢查鋼絲繩是否損壞,吊鉤是否變形

  二、設(shè)備檢查結(jié)果

  三、整改結(jié)果

  針對(duì)以上存在的問(wèn)題,設(shè)備物資部根據(jù)檢查中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。部分不合理的施工設(shè)備和物資全部進(jìn)行了整改,達(dá)到所需要求。

  四、存在的問(wèn)題和不足

  1、部分設(shè)備的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫不夠詳細(xì),

  2、少數(shù)協(xié)作隊(duì)部分施工機(jī)械的操作規(guī)程、安全技術(shù)交底、交接班記錄、保養(yǎng)記錄不完善。

  3、施工現(xiàn)場(chǎng)部分物資存放無(wú)標(biāo)識(shí)牌,(如波紋管、鋼絞線、錨具)。

  五、結(jié)語(yǔ)

  此次檢查總體情況比較良好,各施工機(jī)械的管理相對(duì)比較規(guī)范,人員均能持證上崗,設(shè)備操作均能按規(guī)范進(jìn)行操作;通過(guò)此次自糾自查活動(dòng)使涉及項(xiàng)目部及外協(xié)隊(duì)充分認(rèn)識(shí)到自己在設(shè)備物資安全管理

  方面的優(yōu)點(diǎn)和不足,并在今后的工作中對(duì)于優(yōu)點(diǎn)持之以恒,對(duì)于不足加以完善使之規(guī)范合理。

物資自查報(bào)告6

  xx年4月我加入了公司的這個(gè)大家庭,我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖,深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞,能成為其中的一員我倍感榮幸;仡欉@一年的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在同事們的大力幫助下,現(xiàn)對(duì)一年的工作總結(jié)做如下匯報(bào):

  在采購(gòu)部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察、詢價(jià)、進(jìn)場(chǎng)等。通過(guò)考察,我逐步把握了各種材料的市場(chǎng)行情,對(duì)諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地,衡量了規(guī)格等,做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下,不斷的加深對(duì)苗木的學(xué)習(xí)了解,結(jié)識(shí)了很多的新老供應(yīng)商,為以后的采購(gòu)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

  一、配合部門經(jīng)理參與編寫采購(gòu)員工作職責(zé)與采購(gòu)部制度,并且參與編寫了采購(gòu)部《材料采購(gòu)流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過(guò)程中,深感自己對(duì)材料的知識(shí)欠缺,在通過(guò)大量的查閱資料,請(qǐng)教材料商,進(jìn)行反復(fù)修改,并且在同事們協(xié)商幫助下,勉強(qiáng)完成。

  二、參與三星項(xiàng)目材料采購(gòu)工作,在材料采購(gòu)過(guò)程中,深入市場(chǎng),尤其苗木、草皮的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、栽植,各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價(jià)格因素,更重要的最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家,了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程,明確材料在采購(gòu)中的各個(gè)環(huán)節(jié)中不同特點(diǎn)、作用及意義。降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),都要認(rèn)真對(duì)待,商討切實(shí)可行的'辦法。

  三、配合預(yù)算部做了慶陽(yáng)東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長(zhǎng)安、空港商務(wù)中心等項(xiàng)目材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣。多次深入市場(chǎng),反復(fù)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、再詢價(jià),為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)把好第一關(guān)。

  四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實(shí)地考察學(xué)習(xí),經(jīng)過(guò)這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習(xí),我的感受頗多,只有一句話---出發(fā)時(shí)輕輕松松,是愉悅的心情;歸來(lái)時(shí)沉甸甸的,是收獲與責(zé)任?疾鞂W(xué)習(xí)后,我多了一份思考,就如考察的目的而言,此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新,尋找差距,彌補(bǔ)不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己不足,認(rèn)識(shí)自己對(duì)新材料不知,更認(rèn)識(shí)了到了在材料異形加工方面不懂,之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力,更讓我感受到這是一種動(dòng)力,這種動(dòng)力是一種使命,是一種責(zé)任,值得反思。

  今后工作計(jì)劃與重點(diǎn):

  為了提高工作效率和工作質(zhì)量,就我在以后的工作中著中從以下幾個(gè)方面:

  一、材料成本控制

  以源頭采購(gòu)為原則,盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購(gòu)的性價(jià)比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作,加強(qiáng)采購(gòu)工作透明度,使采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購(gòu),接受公司監(jiān)督。

  二、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

  建立供應(yīng)商管理體系,信息共享,資源互助,利益共享的原則。對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,并要制定《采購(gòu)供應(yīng)商信息表》,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。既能保證采購(gòu)材料供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購(gòu)成本。

  三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高工作質(zhì)量,提高自身素質(zhì)。積極開發(fā)新的供應(yīng)商資源,以保障明年各項(xiàng)目材料的順利進(jìn)場(chǎng)。

  四、要?jiǎng)?chuàng)造性的開展工作,多動(dòng)腦想辦法,改進(jìn)工作方法,提高工作效率。提前做好工作準(zhǔn)備,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。

  五、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力,使工作開展更為順利些。

  通過(guò)一年的不懈努力和奮斗,認(rèn)識(shí)到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。對(duì)材料的成本儀式不夠強(qiáng),考慮不夠到位,從而造成了本不該避免的錯(cuò)誤和不必要的麻煩,譬如我對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上還不能完全達(dá)到公司采購(gòu)的要求,尤其苗木方面;

  對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。在專業(yè)知識(shí)方面夠不全面,一定程度上影響了工作。并且有時(shí)處理同事間的問(wèn)題時(shí)方法過(guò)于直接,對(duì)那些不是很了解自己性格的同事來(lái)說(shuō),這樣不僅是傷害到同事之間的感情,還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。面對(duì)以上不足,我一定要深入市場(chǎng),認(rèn)真學(xué)習(xí),加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流,自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,勤奮工作,認(rèn)真分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足,在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。并且提高自己一個(gè)好的采購(gòu)職業(yè)習(xí)慣,即有成本概念,有利潤(rùn)思維,有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣,虛心的向同事學(xué)習(xí),專心的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),吸取過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新更好的工作方法,來(lái)提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)員靠近,努力做一名合格的采購(gòu)員。

  總之,xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)公司采購(gòu)工作要點(diǎn)和項(xiàng)目材料采購(gòu)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻(xiàn)。

物資自查報(bào)告7

  根據(jù)XXXXXX(股份)公司效能監(jiān)察工作要求和集團(tuán)公司反腐倡廉工作會(huì)議精神,進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目的監(jiān)管,增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,開展工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)監(jiān)察特制訂的工作方案,我XXXXXXXX項(xiàng)目部機(jī)電物資部積極展開關(guān)于設(shè)備物資管理自查自糾工作,以下是具體內(nèi)容和結(jié)果:

  一、設(shè)備和物資采購(gòu)(含甲方委托采購(gòu)的物資)程序規(guī)范性。

  按照項(xiàng)目部工程施工設(shè)備物資管理要求,我機(jī)電物資部嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行設(shè)備物資采購(gòu)程序,規(guī)避任何可能出現(xiàn)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

  為規(guī)范設(shè)備物資采購(gòu)程序,我機(jī)電物資部制定了嚴(yán)格的設(shè)備物資采購(gòu)流程,分別有自購(gòu)物資采購(gòu)及驗(yàn)收入庫(kù)流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程、機(jī)電物資招標(biāo)流程、機(jī)電物資詢價(jià)流程、機(jī)電物資零星采購(gòu)實(shí)施流程、機(jī)電物資合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程共計(jì)6個(gè)操作流程。切實(shí)做到設(shè)備物資采購(gòu)價(jià)格公道合理、質(zhì)量有保證、及時(shí)到位無(wú)延期。

  為避免出現(xiàn)采購(gòu)物資差錯(cuò),我機(jī)電物資部會(huì)在采購(gòu)前嚴(yán)格審查核實(shí)具體的設(shè)備物資型號(hào)、數(shù)量及質(zhì)量要求,避免因上述問(wèn)題而帶來(lái)的不必要的經(jīng)濟(jì)損失,進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序。

  二、按施工進(jìn)度和合同要求及時(shí)編制設(shè)備和物資采購(gòu)計(jì)劃的情況。

  按照項(xiàng)目部工程施工設(shè)備物資需求,我機(jī)電物資部嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)機(jī)電物資風(fēng)險(xiǎn)控制流程,做到一切采購(gòu)有計(jì)劃先備案,規(guī)避任何可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范進(jìn)行設(shè)備物資采購(gòu)。

  根據(jù)項(xiàng)目部工程進(jìn)度實(shí)際情況,按照不同的類別分別制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)控制流程。分別有年度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃制定流程、自購(gòu)物資年度計(jì)劃制定流程 、自購(gòu)物資季度計(jì)劃制定流程、自購(gòu)物資月度計(jì)劃制定流程、機(jī)電物資計(jì)劃外采購(gòu)申請(qǐng)流程共4個(gè)具體操作流程。按照不同的要求,根據(jù)項(xiàng)目部總體規(guī)劃物資需求計(jì)劃和各施工部位提交審批的設(shè)備物資需求計(jì)劃,嚴(yán)格按照預(yù)先制定好的安排好設(shè)備物資采購(gòu)工作,程序規(guī)范零差錯(cuò)。

  除年度、季度、月度等宏觀計(jì)劃外,根據(jù)項(xiàng)目部的具體工程施工作業(yè)月、周計(jì)劃安排,各施工作業(yè)部位應(yīng)提前向機(jī)電物資部提交審批通過(guò)的所需施工相關(guān)設(shè)備物資需求計(jì)劃。機(jī)電物資部根據(jù)各種物資的總體需求量情況和需求緩急情況進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的制定。

  截至到20xx年5月,我機(jī)電物資部設(shè)備和物資采購(gòu)計(jì)劃編制完成度達(dá)到100%,切實(shí)做到有計(jì)劃可依,有計(jì)劃可行。

  三、大額設(shè)備和大宗物資采購(gòu)招標(biāo)工作執(zhí)行情況。

  對(duì)于大額設(shè)備和大宗物資的采購(gòu)招標(biāo)工作,我機(jī)電物資部嚴(yán)格按照先由施工作業(yè)部位提交設(shè)備物資需求計(jì)劃,工程技術(shù)管理部審批、項(xiàng)目部總

  工程師審批、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批簽字,再由我部門報(bào)送后方公司審核。

  大額設(shè)備和大宗物資的招標(biāo)工作十分重要,我部嚴(yán)格按照機(jī)電物資詢價(jià)流程、機(jī)電物資招標(biāo)流程、機(jī)電物資合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程程序執(zhí)行。

  我項(xiàng)目部采購(gòu)的所有大額設(shè)備和大宗物資均有合理的執(zhí)行程序,未出現(xiàn)任何應(yīng)招標(biāo)為招標(biāo)的違反規(guī)定的采購(gòu)事件

  發(fā)生,并順利完成包括90拌和攪拌系統(tǒng)、襯砌機(jī)等在內(nèi)的大型設(shè)備采購(gòu)。

  四、20xx年5月前項(xiàng)目部物資材料采購(gòu)總體情況。

  截至到20xx年5月,項(xiàng)目部物資采購(gòu)主材總體情況如下: 鋼筋(螺紋鋼)7298.667噸,共計(jì)34758411.62元;散裝水泥(P.O42.5)22787.27噸,共計(jì)10026398.8元;袋裝水泥(P.O42./32.5)1567噸,共計(jì)586565元;粉煤灰(Ⅰ級(jí))4909.02噸,共計(jì)552028.5元;砂(中砂)42119.57m3,共計(jì)2818950.95元;碎石(5~20mm)28428.32m3,共計(jì)1963365.26元;碎石(20~40mm)23682.34m3,共計(jì)1549863.85元;砼外加劑(xc-100/KTPCA)241.725噸,共計(jì)1788300元。

  此外,還有低值易耗品、機(jī)械配件、防汛物資、保溫材料、周轉(zhuǎn)材料等其他材料。

  總體來(lái)說(shuō),從開工至今,我機(jī)電物資部較好的完成了項(xiàng)目部下達(dá)的所以物資材料采購(gòu)任務(wù)。

  五、物資材料管理制度建立和執(zhí)行情況。

  1、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫(kù)后,必須經(jīng)過(guò)物資管理員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)數(shù)量。并要求物資管理員樹立高度的責(zé)任心,精心核對(duì),認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,同時(shí),對(duì)物資的配套做全面檢查,為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

  2、嚴(yán)格原材料出庫(kù)手續(xù),完善發(fā)放制度。物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,也是項(xiàng)目部控制成本,獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是:按質(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后,認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。

  3、做到賬、單、物三相符。建立健全倉(cāng)庫(kù)保管體系,及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài),這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)治理的基礎(chǔ)。(1)賬單的運(yùn)行:物資驗(yàn)收完畢,應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單,將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)臺(tái)帳上。(2)合理利用倉(cāng)庫(kù),最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存,達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。(3)充分發(fā)揮物資利用率,修舊利廢,做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

  六、物資材料消耗情況初略分析。

  對(duì)于所有進(jìn)場(chǎng)的物資材料,我們均嚴(yán)格按照制定相關(guān)管理程序進(jìn)行管理。

  主要分析主材方面:鋼筋消耗除正常的鋼筋制安外會(huì)有一定量的下角料剩余,在建筑物施工完之后的剩余鋼筋量清點(diǎn),數(shù)量達(dá)標(biāo),即可認(rèn)為鋼筋的消耗屬于正常,未出現(xiàn)偷工減料和浪費(fèi)的.情況;散裝水泥主要是控制好進(jìn)出庫(kù)的量和規(guī)范調(diào)整量的記錄,避免出現(xiàn)規(guī)定范圍外的損耗;袋裝水泥除正常的使用外會(huì)有因防水防潮不到位而導(dǎo)致的結(jié)塊等問(wèn)題

  出現(xiàn)而產(chǎn)生的額外損耗,根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定進(jìn)行處理;粉煤灰理論上不存在砼正常生產(chǎn)外的消耗;砂主要在于含水率方面的控制,由于含水率不穩(wěn)定,減少因含水率過(guò)大造成的不必要虧損;碎石控制好除砼生產(chǎn)外的出庫(kù)情況、砼外加劑存放保護(hù)工作到位,避免失效變質(zhì)。

  七、小結(jié)

  通過(guò)對(duì)設(shè)備物資管理工作的自查自糾,發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題,在今后的管理工作中我部門會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)管理,爭(zhēng)取把工作做到實(shí)處,做得更好。

物資自查報(bào)告8

  一年來(lái),我縣政府采購(gòu)及控購(gòu)工作,在縣委、縣政府及縣財(cái)政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下,按照省市財(cái)政工作會(huì)議對(duì)政府采購(gòu)及控購(gòu)工作提出的各項(xiàng)要求,積極主動(dòng)開展政府采購(gòu)工作,為節(jié)減財(cái)政支出,財(cái)務(wù)支出,緩解財(cái)政收支矛盾,促進(jìn)廉政建設(shè)反腐工作的深入開展,規(guī)范政府采購(gòu)行為和政府采購(gòu)工作紀(jì)律發(fā)揮了積極作用。初步使政府采

  購(gòu)改革開始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購(gòu)總額xx萬(wàn)元,政府采購(gòu)次數(shù)xx次,比上年同期xx萬(wàn)元,增加xx萬(wàn)元;比上年同期xx次,增加xx次。通過(guò)政府采購(gòu)共為財(cái)政和部門單位節(jié)約資金xx萬(wàn)元,節(jié)支率達(dá)到xx%。回顧一年來(lái)政府采購(gòu),我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,各部積極配合

  由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,政府采購(gòu)工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國(guó)庫(kù)集中收付制度改革,今年,我縣積極推行政府采購(gòu)資金國(guó)庫(kù)直接支付。要求加大政府采購(gòu)制度改革,與部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度,凡是使用財(cái)政性資金以及財(cái)政性資金配合的資金。都必須對(duì)照政府集中采購(gòu)目錄,都要向財(cái)政部門上報(bào)政府采購(gòu)計(jì)劃,實(shí)施政府采購(gòu),未上報(bào)政府采購(gòu)計(jì)劃擅自自行采購(gòu)的,財(cái)政核算中心拒付項(xiàng)目資金。

  二、大力宣傳政府采購(gòu)法,逐步使政府采購(gòu)走向正規(guī)化

  我縣政府采購(gòu)工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》,使政府采購(gòu)各項(xiàng)規(guī)定深入人心,提高全社會(huì)對(duì)政府采購(gòu)制度改革的認(rèn)識(shí),以擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模,規(guī)范政府采購(gòu)管理為重點(diǎn),不斷完善政府的各項(xiàng)規(guī)章制度,促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳《政府采購(gòu)法》,按要求落實(shí)政府采購(gòu)法,按規(guī)定執(zhí)行政府采購(gòu)法。并制定了《xx縣XX年政府采購(gòu)目錄》和《政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》,逐步使政府采購(gòu)走向制度化、法制化軌道上來(lái)。

  三、構(gòu)建監(jiān)督體系,體現(xiàn)“三公”原則

  為了使政府采購(gòu)項(xiàng)目操作程序進(jìn)入制度化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道,進(jìn)一步健全政府采購(gòu)監(jiān)督制約機(jī)制,始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”的原則,把好采購(gòu)審批關(guān),并嚴(yán)格按照政府采購(gòu)程序組織實(shí)施,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,重大項(xiàng)目邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門全過(guò)程參與,有力保證政府采購(gòu)“公開、公平、公正”,增強(qiáng)了政府采購(gòu)?fù)该鞫,避免了操作的隨意性,從源頭上遏制了消極腐`現(xiàn)象,確保政府采購(gòu)成為真正“陽(yáng)光采購(gòu)”。

  四、全縣政府采購(gòu)執(zhí)行情況

  XX年我縣政府采購(gòu)實(shí)際支出xx萬(wàn)元,比去年同期xx萬(wàn)元,增加xx萬(wàn)元。

  1、從貨物類采購(gòu)情況看,我們采取了隨到隨采購(gòu)的積極辦法,想單位所想,急單位所急,嚴(yán)格按政府采購(gòu)文件辦事,按規(guī)定程序?yàn)閱挝惶峁┳詈玫姆⻊?wù),最好的價(jià)格,最好的產(chǎn)品,全年共采購(gòu)次數(shù)xx次,采購(gòu)金額xxx萬(wàn)元。

  2、從服務(wù)采購(gòu)情況看:①會(huì)議費(fèi)情況,我們嚴(yán)格按照《xx縣政府采購(gòu)資金報(bào)帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《xx縣會(huì)議經(jīng)費(fèi)管理辦法》要求,認(rèn)真審核各類項(xiàng)目,繼續(xù)實(shí)行“走會(huì)、看會(huì)”,實(shí)事求是,靈活掌握大會(huì)食、住情況,積極主動(dòng)與單位配合,搞好會(huì)議期間的服務(wù)工作。全年共召開二類以上會(huì)議xx次,預(yù)算數(shù)為xx萬(wàn)元,實(shí)際支出為xx萬(wàn)元,節(jié)約資金xx萬(wàn)元,節(jié)支率達(dá)xx%;②車輛保險(xiǎn)情況。根據(jù)文件精神,對(duì)全縣行政、事業(yè)單位車輛實(shí)行統(tǒng)一保險(xiǎn),根據(jù)各單位車輛保險(xiǎn)的實(shí)際情況與保險(xiǎn)簽訂車輛保險(xiǎn)合同,對(duì)個(gè)別單位資金有困難的.,我們采取靈活機(jī)動(dòng)的辦法,與保險(xiǎn)公司協(xié)商,把保險(xiǎn)基數(shù)降低到最低,這樣,即擴(kuò)大了保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù),又維護(hù)了單位的利益,今年我縣行政、事業(yè)單位共保險(xiǎn)車輛xxx臺(tái),保險(xiǎn)金額xx萬(wàn)元,節(jié)支率為xx%;③四大家車輛維修情況:我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量,重點(diǎn)審查維修廠家的信譽(yù)程度,在維修車輛時(shí),我們采取了“貨比三家”的辦法,并提出合理的保養(yǎng)及承諾,每臺(tái)車優(yōu)惠x%-xx%。今年維修小車xx輛,維修金額xx萬(wàn)元,節(jié)支率xx%。

  五、控購(gòu)工作不能削弱,只有加強(qiáng)

  XX年我縣控購(gòu)工作,繼續(xù)按照`政府、省控購(gòu)辦文件精神要求,認(rèn)真審核資金來(lái)源,特別對(duì)企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批,對(duì)資金不落實(shí)的不預(yù)審批,凡貸款購(gòu)車的不預(yù)審批,重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費(fèi)。嚴(yán)格按照政府采購(gòu)制度,行政、事業(yè)小汽車都納入了政府采購(gòu),全縣今年購(gòu)置小汽車zz輛,通過(guò)我們的努力,控購(gòu)工作職能不能削弱,而且得到了加強(qiáng)。

  總之,一年來(lái),我縣政府采購(gòu)工作雖然取得了一些成績(jī),但還存在一定的差距,我們決心在新的一年里,將依據(jù)“規(guī)范操作,循序漸進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展,開拓創(chuàng)新”思路,以規(guī)范管理為重點(diǎn),力爭(zhēng)進(jìn)一步拓寬采購(gòu)領(lǐng)域,加快工程采購(gòu)步伐,加大政府采購(gòu)制度專項(xiàng)檢查力度,提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng),促進(jìn)我縣政府采購(gòu)工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好政府采購(gòu)這一陽(yáng)光事業(yè)。

物資自查報(bào)告9

  一、政府采購(gòu)規(guī)范運(yùn)作情況

  嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)法》、《招投標(biāo)法》及相關(guān)法律法規(guī)要求,按照公開透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則及法定程序,從建立和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度入手,并注重制度的落實(shí),來(lái)規(guī)范政府采購(gòu)行為。

  20xx年,市政府采購(gòu)中心花大力氣、下狠功夫加強(qiáng)政府采購(gòu)制度建設(shè),完成了《XX市政府采購(gòu)政策文件匯編》《XX市政府采購(gòu)集中工作手冊(cè)》的編撰,進(jìn)一步促進(jìn)了政府采購(gòu)的公開、透明,形成了更加規(guī)范、高效的運(yùn)作機(jī)制。

  二、采購(gòu)目錄、采購(gòu)程序的執(zhí)行情況

  嚴(yán)格執(zhí)行市政府辦公室印發(fā)的《20xx年度政府集中采購(gòu)目錄、采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)》等通知要求,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政局下達(dá)的政府采購(gòu)計(jì)劃,按法定的公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來(lái)源等采購(gòu)方式及程序進(jìn)行采購(gòu),從未隨意變更招標(biāo)方式、預(yù)算控制價(jià)和采購(gòu)內(nèi)容,凡需變更采購(gòu)方式的,均及時(shí)書面報(bào)告監(jiān)督管理部門。嚴(yán)格使用省上標(biāo)書模板,嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)公告、公示,嚴(yán)格開標(biāo)、評(píng)標(biāo)程序,確保采購(gòu)組織的公開、公平、公正。同時(shí),擴(kuò)面增量也取得新進(jìn)展,實(shí)施了生態(tài)綠化工程、物業(yè)管理、審計(jì)中介機(jī)構(gòu)備選庫(kù)、交通安全組織規(guī)劃等新的項(xiàng)目采購(gòu),采購(gòu)的范圍覆蓋了貨物、服務(wù)、工程各個(gè)領(lǐng)域。

  三、采購(gòu)價(jià)格、節(jié)約資金效果的情況

  20xx年,以公開招標(biāo)方式為主,組織各類政府集中采購(gòu)687次,采購(gòu)預(yù)算3.7億元,采購(gòu)總額3.23億元,節(jié)約資金4700萬(wàn)元,節(jié)約率13%。其中環(huán)境綜合整治“五十百千”項(xiàng)目,共組織完成10余個(gè)單位約30個(gè)相關(guān)項(xiàng)目采購(gòu),采購(gòu)預(yù)算1.31億元,采購(gòu)總額1.07億元,節(jié)約資金2411萬(wàn)元,節(jié)約率18%。組織完成教育、衛(wèi)生等災(zāi)后重建專項(xiàng)資金采購(gòu)計(jì)劃50余個(gè),采購(gòu)預(yù)算約7000萬(wàn)元。

  四、建立健全內(nèi)部管理監(jiān)督制度情況

  不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)、制度和廉政建設(shè),并通過(guò)上墻、上網(wǎng)等形式,公開服務(wù)承諾,公開采購(gòu)制度及辦事指南等,自覺接受社會(huì)監(jiān)督。同時(shí),健全內(nèi)部管理規(guī)章制度,按照相互監(jiān)督、相互制約的原則,實(shí)行招標(biāo)文件互審會(huì)審等制度,進(jìn)一步明確人員分工,完善了崗位工作職責(zé)及工作紀(jì)律;實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制和回避制度,在政府采購(gòu)管理系統(tǒng)中運(yùn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,管理操作環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)明確,各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督制約體系基本形成。

  五、政府采購(gòu)基礎(chǔ)工作情況

  (一)政府采購(gòu)日;A(chǔ)工作。嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn),做好政府采購(gòu)檔案資料的歸集、整理、分類、歸檔、保存等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,并根據(jù)《政府采購(gòu)法》中有關(guān)管理的要求,在實(shí)際工作中制定了《政府采購(gòu)檔案管理暫行辦法》、《保密暫行規(guī)定》,切實(shí)保證采購(gòu)文件的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性和保密性,促進(jìn)了專業(yè)檔案工作水平的.提高。

  (二)政府采購(gòu)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。制定了各種采購(gòu)方式的標(biāo)書模板,招標(biāo)采購(gòu)文件編制科學(xué)、合理,

  資料共享平臺(tái)

  加強(qiáng)評(píng)標(biāo)組織。規(guī)范供應(yīng)商投標(biāo)、履約行為。堅(jiān)持業(yè)務(wù)公開。做到了各種采購(gòu)方式、各環(huán)節(jié)運(yùn)行的規(guī)范、有序。

  嚴(yán)格按照物價(jià)部門核發(fā)的《收費(fèi)許可證》項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收取標(biāo)書工本費(fèi),無(wú)超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍收取的現(xiàn)象,且全部收入都納入財(cái)政專戶管理。對(duì)保證金收退等工作做到了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,帳務(wù)處理規(guī)范、及時(shí),帳目清晰。

  (三)專家隊(duì)伍建設(shè)工作。協(xié)助財(cái)政部門擴(kuò)充省專家?guī)靀X專家的隊(duì)伍,通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間積累的備選專家?guī)欤瑸槭<規(guī)焯峁⿲<?00多名,為政府采購(gòu)網(wǎng)上抽取專家服務(wù)于評(píng)標(biāo)工作打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

  六、政府采購(gòu)服務(wù)質(zhì)量情況

  為向服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),采購(gòu)中心建立了首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制度,做到在接收采購(gòu)計(jì)劃后及時(shí)主動(dòng)與采購(gòu)人銜接詳細(xì)采購(gòu)需求,在中標(biāo)/成交通知書發(fā)出后督促采購(gòu)人和中標(biāo)/成交供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。同時(shí),堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、法律為準(zhǔn)繩,對(duì)供應(yīng)商向采購(gòu)單位提出的資格條件、技術(shù)參數(shù)等方面的意見、質(zhì)疑認(rèn)真協(xié)調(diào)處理,對(duì)采購(gòu)組織方面的疑問(wèn)也及時(shí)負(fù)責(zé)任給予解答,盡力為供應(yīng)商創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,維護(hù)正常的政府采購(gòu)秩序。

  七、政府采購(gòu)信息管理情況

  按規(guī)定在四川政府采購(gòu)網(wǎng)、XX市公共資源交易網(wǎng)上發(fā)布有關(guān)采購(gòu)信息,全年共發(fā)布各類招標(biāo)采購(gòu)公告、征求意見公告、更正公告、結(jié)果公告近千條。堅(jiān)持進(jìn)行大事記和信息編撰,按時(shí)向監(jiān)督部門報(bào)送采購(gòu)情況統(tǒng)計(jì)表。市政府辦《政務(wù)信息》、《XX日?qǐng)?bào)》、《四川政府采購(gòu)》等媒體相繼摘編了XX采購(gòu)工作動(dòng)態(tài)的信息。

  八、宣傳政府采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)情況

  積極收錄各級(jí)出臺(tái)的有關(guān)政府采購(gòu)的法律法規(guī)、文件,編印《XX市政府采購(gòu)政策文件匯編》,向市級(jí)行政事業(yè)單位發(fā)放近400余冊(cè)。同時(shí)對(duì)原有的工作和管理制度、工作規(guī)程和紀(jì)律等再次進(jìn)行修改完善,形成了《XX市政府采購(gòu)工作手冊(cè)》,并向中心工作人員及縣(市、區(qū))采購(gòu)中心發(fā)放。從而達(dá)到進(jìn)一步宣傳政府采購(gòu),增加各界對(duì)政府采購(gòu)工作的了解,促進(jìn)政府采購(gòu)科學(xué)發(fā)展的目的。

  八、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的情況

  注重從業(yè)人員職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識(shí)、能力培訓(xùn),不斷提升工作人員專業(yè)技術(shù)能力。一是建立健全學(xué)習(xí)和工作例會(huì)制度,認(rèn)真組織職工學(xué)理論、鉆法律,練技能、熟業(yè)務(wù),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),營(yíng)造講學(xué)習(xí)、比奉獻(xiàn)的良好氛圍;二是積極參加9月底省財(cái)政廳組織的四川省政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)培訓(xùn)會(huì),就供應(yīng)商質(zhì)疑、評(píng)審專家抽取、政府采購(gòu)信息統(tǒng)計(jì)等進(jìn)行了深入學(xué)習(xí);三是積極與周邊城市的政府采購(gòu)中心進(jìn)行溝通,借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)交流,中心工作人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能有了一定程度的提高,依法辦事能力、工作質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提高。

  九、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員的廉潔自律情況

  始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,廉政警鐘常鳴不息。首先是建立嚴(yán)格的內(nèi)部制約機(jī)制,自覺接受上級(jí)和社會(huì)各方面監(jiān)督;其次是公開管理辦法和辦事程序;三是積極開展文明辦公、禮貌待人、熱情服務(wù)活動(dòng),作風(fēng)建設(shè)取得成效;四是認(rèn)真執(zhí)行《XX市政府采購(gòu)工作“四必須”和廉潔自律“五不準(zhǔn)”規(guī)定》,并常常開展警示教育。在采購(gòu)過(guò)程中,沒(méi)有接受采購(gòu)當(dāng)事人宴請(qǐng)、旅游、娛樂(lè)的行為,沒(méi)有索賄受賄和錢權(quán)交易的行為,沒(méi)有出現(xiàn)在采購(gòu)人或供應(yīng)商處報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用以及其他不廉潔行為。

物資自查報(bào)告10

  二年來(lái),我局政府采購(gòu)工作,在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣采購(gòu)部門的具體指導(dǎo)下,按照政府采購(gòu)各項(xiàng)要求,積極主動(dòng)開展政府采購(gòu)工作,為節(jié)減財(cái)務(wù)支出,緩解經(jīng)費(fèi)矛盾,規(guī)范政府采購(gòu)行為發(fā)揮了積極作用。二年來(lái)全局政府采購(gòu)總額xxx萬(wàn)元。通過(guò)政府采購(gòu)共節(jié)約資金xx萬(wàn)元,節(jié)支率達(dá)到4%;仡櫠陙(lái)我局政府采購(gòu),我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視,各部門積極配合

  由于局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,我局政府采購(gòu)工作在縣采購(gòu)辦的指導(dǎo)下,依靠各部門間的緊密配合,一絲不茍的開展工作。今年,縣財(cái)政局又積極推行政府采購(gòu)資金國(guó)庫(kù)直接支付,加大了政府采購(gòu)制度改革,與部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度,我局對(duì)照政府集中采購(gòu)目錄,向財(cái)政部門上報(bào)政府采購(gòu)計(jì)劃,實(shí)施政府采購(gòu)。

  二、工作嚴(yán)謹(jǐn),完善監(jiān)督制約機(jī)制。我局針對(duì)自查自糾工作中反映、暴露和查出的'問(wèn)題,研究提出整改措施,邊查邊改。按照管理、執(zhí)行、使用相分離,采購(gòu)經(jīng)辦人、合同審核人、項(xiàng)目驗(yàn)收人相分離,采購(gòu)、決策、付款相分離,即三個(gè)“三分離”的要求,制定和完善政府采購(gòu)的相關(guān)制度辦法,完善單位政府采購(gòu)內(nèi)控機(jī)制,加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理。繼續(xù)深化政府采購(gòu)改革和財(cái)政管理改革,進(jìn)一步加大監(jiān)管力度,健全政府采購(gòu)監(jiān)管和運(yùn)行機(jī)制,圍繞采購(gòu)職權(quán)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位,強(qiáng)化對(duì)有關(guān)工作人員的監(jiān)督。

  三、我局政府采購(gòu)執(zhí)行情況

  20xx-2007年我局政府采購(gòu)實(shí)際支出916萬(wàn)元,其中20xx年實(shí)際支出395萬(wàn)元,20xx年實(shí)際支出521萬(wàn)元,同期相比,增加126萬(wàn)元。實(shí)際采用政府公開招標(biāo)方式采購(gòu)貨物820萬(wàn)元,采用協(xié)議采購(gòu)方式96萬(wàn)元。

  總之,一年來(lái),我局政府采購(gòu)工作雖然取得了一些成績(jī),但還存在一定的差距,我們決心在新的一年里,將依據(jù)“規(guī)范操作,循序漸進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展”思路,以規(guī)范管理為重點(diǎn),力爭(zhēng)做好做實(shí)政府采購(gòu)工作。

物資自查報(bào)告11

  為加強(qiáng)物資管理監(jiān)察,規(guī)范物資管理行為,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《開展物資采購(gòu)管理執(zhí)法監(jiān)察的通知》等相關(guān)文件精神,我認(rèn)真組織安排,從基礎(chǔ)管理、供養(yǎng)管理、物資節(jié)約三方面對(duì)20xx年上半年的物資采購(gòu)、物資供應(yīng)、質(zhì)量驗(yàn)收、儲(chǔ)運(yùn)保管、廢舊物資處置、物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)實(shí)施情況等進(jìn)行了全面自檢自查。現(xiàn)自檢自查工作結(jié)束,有關(guān)情況總結(jié)如下:

  一、認(rèn)真開展自檢自查工作

  我通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)《開展物資采購(gòu)管理執(zhí)法監(jiān)察的通知》等相關(guān)文件精神,充分認(rèn)識(shí)自檢自查工作的重要意義,搞好自檢自查工作對(duì)于規(guī)范物資采購(gòu)管理行為,提高物資使用效率,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,深化反腐倡廉建設(shè),促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,具有積極重要的意義。我十分重視本次自檢自查工作,切實(shí)按照上級(jí)部門的工作精神和工作要求,全面做好自檢自查工作。要求自檢自查人員認(rèn)真細(xì)致全面進(jìn)行自檢自查,不能走過(guò)場(chǎng),為自檢自查而自檢自查,對(duì)自檢自查出來(lái)的問(wèn)題要馬上整改,切實(shí)整改到位,確保規(guī)范物資管理,促進(jìn)物資管理工作不斷邁上新臺(tái)階。

  二、物資管理基本工作情況

  通過(guò)本次自檢自查,我物資管理工作情況總體較好,能夠按照上級(jí)部門有關(guān)物資管理的工作精神和工作部署,全面做好物資管理工作,規(guī)范了物資管理,促進(jìn)了企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

  1、在物資基礎(chǔ)方面。我能夠嚴(yán)格按照上級(jí)部門有關(guān)物資管理的'工作要求,制定各類物資管理工作制度,把物資管理制度嚴(yán)格落實(shí)到崗到人,提高物資管理的規(guī)范化水平。一是制定物資管理崗位職責(zé),組織物資管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé),嚴(yán)格履行崗位職責(zé),切實(shí)做好物資管理工作,提高物資管理水平。二是制定物資管理工作標(biāo)準(zhǔn),明確物資管理的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求,提高和實(shí)現(xiàn)物資管理工作標(biāo)準(zhǔn)化。三是制定物資管理崗位廉潔自律制度,要求物資管理人員嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定,自覺抵制社會(huì)上的不正之風(fēng),老老實(shí)實(shí)做人,干干凈凈辦事,無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為。

  2、供養(yǎng)管理方面。我加強(qiáng)物資供養(yǎng)管理,一是制定物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法及采購(gòu)流程,確保物資采購(gòu)供應(yīng)管理規(guī)范,提高物資使用效率;在實(shí)施物資采購(gòu)過(guò)程中,嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購(gòu)評(píng)審關(guān)、合同簽訂關(guān),主動(dòng)接受各方的監(jiān)督。二是制定段、車間自采物資規(guī)定及采購(gòu)流程,確保定段、車間自采物資按規(guī)定辦理,符合采購(gòu)流程的要求。三是制定物資預(yù)算管理制度、物資質(zhì)量管理辦法和應(yīng)急搶險(xiǎn)辦法及預(yù)案,確保物資采購(gòu)有計(jì)劃,物資質(zhì)量有保障,所采購(gòu)的物資妥然保管好,防止物資損壞和失少。

  3、物資節(jié)約方面。我一是制定修舊利廢管理制度及工作流程,通過(guò)小改小革、修舊利廢、雙增雙節(jié)等諸多方式節(jié)約物資,降低采購(gòu)物資的資金,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二是制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度,經(jīng)常開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,切實(shí)降低物資耗用,為企業(yè)做實(shí)實(shí)在在的降本增效工作,努力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

  三、存在的不足問(wèn)題

  我加強(qiáng)物資管理,取得了良好成績(jī),但通過(guò)自檢自查,還是發(fā)現(xiàn)存在一定的不足問(wèn)題,一是制度建設(shè)不夠完善,一些制度與實(shí)際工作不相符,需要更新完善。二是在物資驗(yàn)收上,我物資驗(yàn)收人員配備不足,對(duì)物資沒(méi)有完全做到認(rèn)真細(xì)致驗(yàn)收。三是在物資到貨后,隨物資的各種證件沒(méi)有妥善保管好,影響了物資的使用。這些存在的不足問(wèn)題,我需要采取有效措施加以改進(jìn)和提高。

  四、今后的整改措施

  1、進(jìn)一步健全物資管理制度。我要對(duì)目前實(shí)行的各類物資管理制度進(jìn)行認(rèn)真的清理,刪去與與實(shí)際工作不相符的陳舊內(nèi)容,補(bǔ)充新的內(nèi)容,使物資管理制度更為健全完善,真正發(fā)揮制度的管理作用。

  2、配備好物資驗(yàn)收人員。我要配備好物資驗(yàn)收人員,要求物資驗(yàn)收人員認(rèn)真細(xì)致驗(yàn)收好物資,確保入庫(kù)物資規(guī)格型號(hào)正確、數(shù)量足、質(zhì)量好。

物資自查報(bào)告12

  根據(jù)11月23日會(huì)議精神,采購(gòu)部通過(guò)部門內(nèi)部自查、結(jié)合公司現(xiàn)狀,針對(duì)問(wèn)題,制定相應(yīng)措施,從而改善部門管理,現(xiàn)將自糾自查報(bào)告整理如下:

  1、加強(qiáng)廉政建設(shè)

  針對(duì)廉政建設(shè)11月23日總部親臨我公司為采購(gòu)部全員宣貫廉政制度及案例分析并做出了重要講話,在會(huì)后采購(gòu)部全員簽訂了崗位承諾書,以后采購(gòu)部將不定期培訓(xùn)宣貫。

  2、采購(gòu)員專業(yè)知識(shí)薄弱

  在10年下半年采購(gòu)部加大了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),每月內(nèi)部專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)一課時(shí)(次月參加考試),公司制度兩課時(shí),跨部門培訓(xùn)一課時(shí)(主要是專業(yè)知識(shí)培訓(xùn))并積極參加公司及各部門的跨部門培訓(xùn)。

  3、合同簽訂后跟單不及時(shí)跟單不及時(shí)現(xiàn)象,將通過(guò)文員檢查,考核到人及制定客戶反饋單來(lái)改善。

  4、部分物資存在漏定現(xiàn)象

  物資漏定現(xiàn)象主要集中在MDG車輪及配置表未注明物資,經(jīng)了解MDG車輪我公司不能加工,需外協(xié),了解情況后針對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行了專門的`指導(dǎo),遇此類起重機(jī)直接外協(xié)采購(gòu),配置表未注明物資將和相關(guān)部門多溝通,如需外協(xié)的相關(guān)部門將及時(shí)整理下發(fā)采購(gòu)部。

  5、監(jiān)督零星采購(gòu)的價(jià)格控制

  零星采購(gòu)的價(jià)格控制將通過(guò)和總部采購(gòu)部多溝通了解其采購(gòu)價(jià)格并結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格做出合理監(jiān)督控制。

  6、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

  從上半年各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)看,我公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為6.97次離總部制定的年7次還有一定差異,

  在12月份采購(gòu)部將加大呆滯物資處理及到物資到貨數(shù)量,爭(zhēng)取完成年度指標(biāo)。

  7、制度執(zhí)行

  新修改了《采購(gòu)部管理制度》、《廢料出售制度》,經(jīng)批準(zhǔn)后,及時(shí)培訓(xùn)宣貫,嚴(yán)格執(zhí)行,在執(zhí)行中加大考核力度。

物資自查報(bào)告13

  為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開展公司設(shè)備物資(采購(gòu))安全管理自查自糾整治活動(dòng)的通知》(八局設(shè)?20xx?8號(hào))的文件精神和要求,進(jìn)一步落實(shí)水電公司設(shè)備物資采購(gòu)、設(shè)備安全運(yùn)行、易燃易爆危險(xiǎn)品的安全使用和廢舊設(shè)備物資安全處理的控制措施,從“查制度、查管理、查落實(shí)、查隱患”為起點(diǎn),嚴(yán)格按照“鐵規(guī)定、剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實(shí)、見實(shí)效”的原則,在結(jié)合各項(xiàng)目施工特點(diǎn)的同時(shí),水電公司在4月1日至5月10日期間,全面開展了設(shè)備物資(采購(gòu))安全管理自查自糾整治活動(dòng)。針對(duì)在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和存在隱患,結(jié)合水電公司設(shè)備物資管理工作的實(shí)際情況,進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié),對(duì)突出的、帶普遍性的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)研究,提出了有效的整改措施,建立了長(zhǎng)效機(jī)制,確保徹底根治,消除安全隱患,使水電公司設(shè)備物資(采購(gòu))安全管理工作更加規(guī)范有序,現(xiàn)將此次自查自糾整治活動(dòng)的主要情況報(bào)告如下。

  一、 活動(dòng)啟動(dòng)部署情況

  1.成立自查自糾整治活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

  為切實(shí)組織落實(shí)好此次自查自糾整治活動(dòng),水電公司成

  立了自查自糾整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

  組 長(zhǎng):張 勇

  副組長(zhǎng):孫智明 翟 睿

  成 員:李啟陽(yáng) 張 鍵 賀欣欣 趙文玲 李新江 各項(xiàng)目分管設(shè)備物資的副經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人成立自查自糾整治活動(dòng)工作小組,具體負(fù)責(zé)組織、落實(shí)此次自查自糾整治活動(dòng)。工作小組辦公室設(shè)在水電公司設(shè)備物資辦,李啟陽(yáng)同志兼任辦公室主任。

  2.制定了自糾自查整治活動(dòng)開展方案

  根據(jù)公司文件要求,水電公司制定了《20xx年度設(shè)備物資(采購(gòu))安全管理自查自糾整治活動(dòng)具體實(shí)施方案》,從活動(dòng)的'開展意義、指導(dǎo)思想、總體要求、工作內(nèi)容、活動(dòng)形式、活動(dòng)步驟及工作要求等方面,提出了具體的措施、要求和目標(biāo)。針對(duì)完工項(xiàng)目、尾工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目設(shè)備物資(采購(gòu))安全管理的主要工作內(nèi)容,制定了不同工作重點(diǎn)和要求,一是完工項(xiàng)目以材料核銷、庫(kù)房安全保衛(wèi)、設(shè)備物資管控資料清理為重點(diǎn);二是尾工項(xiàng)目以設(shè)備安全拆除和轉(zhuǎn)運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)材料的清理和回收、廢舊設(shè)備物資的處理、剩余材料清理等為重點(diǎn);三是在建項(xiàng)目以設(shè)備物資采購(gòu)、設(shè)備安裝拆除、設(shè)備安全運(yùn)行、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)和持有效證件、特種設(shè)備檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放和管理、現(xiàn)場(chǎng)施工用電、消防設(shè)施的布置、易燃易爆和危險(xiǎn)物品的計(jì)劃、采購(gòu)、領(lǐng)用和退庫(kù)管理情況等為重點(diǎn)。

  二、活動(dòng)自查自糾情況

  當(dāng)前,水電公司共有工程項(xiàng)目個(gè),主要分布于四川、貴州、云南、重慶和西藏等區(qū)域,其中完工項(xiàng)目個(gè),尾工項(xiàng)目個(gè),在建項(xiàng)目個(gè)。由于工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,對(duì)完工和尾工項(xiàng)目,主要采取項(xiàng)目組織自查后書面上報(bào)材料的形式,公司根據(jù)上報(bào)材料首先電話進(jìn)行核實(shí)和處理,對(duì)需要到現(xiàn)場(chǎng)核查落實(shí)的整改項(xiàng)目,派專人趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理。對(duì)在建的沙坪、大華橋、烏東德、甲西等項(xiàng)目,主要采取項(xiàng)目自查和水電公司組織專人現(xiàn)場(chǎng)核查項(xiàng)結(jié)合形式,重點(diǎn)針對(duì)設(shè)備物資安全管理制度的落地和執(zhí)行情況、設(shè)備物資采購(gòu)管理情況、廢舊設(shè)備物資的處理情況、從事特種設(shè)備、危險(xiǎn)物資安全管理人員的技能培訓(xùn)和安全教育情況、操作人員持有效證件上崗和身體健康檢查管理情況、特種設(shè)備的安裝啟用和拆除時(shí)安全技術(shù)交底情況、特種設(shè)備的安全設(shè)施安全運(yùn)行監(jiān)管情況、特種設(shè)備和危險(xiǎn)物資的事故應(yīng)急預(yù)案的編制和演練情況、易燃易爆危險(xiǎn)物品的采購(gòu)審批、入庫(kù)驗(yàn)收、庫(kù)存保管、發(fā)放、使用、退庫(kù)等環(huán)節(jié)的安全管理措施及執(zhí)行情況等方面進(jìn)行核查。對(duì)查出的隱患進(jìn)行逐項(xiàng)登記,對(duì)于一般事故隱患立即整改;對(duì)于重大事故隱患停產(chǎn)整改。做到不漏查、不走過(guò)場(chǎng),不留死角,保證檢查工作取得實(shí)效。

  1. 取得的成績(jī),活動(dòng)亮點(diǎn)

  此次自查自糾整治活動(dòng),主要取得了以下成績(jī):

  一是讓每個(gè)相關(guān)責(zé)任人員增強(qiáng)了設(shè)備物資管理安全意識(shí),進(jìn)一步完善了設(shè)備物資安全管理規(guī)則制定,強(qiáng)化了規(guī)章制度落實(shí)執(zhí)行,推動(dòng)了水電公司設(shè)備物資管理水平的提升;

  二是提高了設(shè)備物資管理人員個(gè)人的現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)水平,對(duì)設(shè)備物資從計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)使用、拆除退庫(kù)等控制環(huán)節(jié)的安全管理工作有了全面的深入了解和體驗(yàn),提高了個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和管理水平;

  三是讓對(duì)外協(xié)隊(duì)伍認(rèn)識(shí)到特種設(shè)備、易燃易爆和危險(xiǎn)物品安全管理的重要性,對(duì)違反設(shè)備操作規(guī)程、違反易燃易燃物品使用造成的事故有了充分認(rèn)識(shí),提高了外協(xié)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的自我安全防范意識(shí)和防范措施;

  四是梳理了水電公司設(shè)備物資安全管理工作環(huán)節(jié)和工作流程,總結(jié)了當(dāng)前設(shè)備物資安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié),對(duì)進(jìn)一步完善水電公司設(shè)備物資安全管理工作有督促作用。

  2.發(fā)現(xiàn)的不足,存在的問(wèn)題以及原因分析;

  此次整治活動(dòng)主要存在以下問(wèn)題:

  一是部分項(xiàng)目重視度不夠。對(duì)檢查的安排、部署工作不夠深入和廣泛,疲于應(yīng)付,自查內(nèi)容、項(xiàng)目和報(bào)告資料簡(jiǎn)單;

  二是個(gè)別檢查人員業(yè)務(wù)能力欠缺,對(duì)檢查項(xiàng)目的重點(diǎn)和檢查內(nèi)容了解不夠,檢查記錄資料簡(jiǎn)陋。如在檢查特種設(shè)備

  時(shí),僅有特種設(shè)備的檢驗(yàn)情況、人員證件等內(nèi)容,對(duì)特種設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施的日檢查記錄、日交接班記錄和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄沒(méi)有檢查;

  三是部分項(xiàng)目檢查重點(diǎn)不夠突出。不同的項(xiàng)目檢查重點(diǎn)各不相同,如完工和尾工項(xiàng)目,重點(diǎn)不是檢查前期的設(shè)備安全運(yùn)行、易燃易爆物品的管理,重點(diǎn)應(yīng)為設(shè)備物資的安全拆除、轉(zhuǎn)運(yùn)、對(duì)外處理和保管工作。

  3.整改的措施、辦法

  針對(duì)此次整治活動(dòng)中存在的問(wèn)題,結(jié)合水電公司設(shè)備物資安全管理實(shí)際情況,制定了主要的的整改措施和辦法:

  1、組織項(xiàng)目主要設(shè)備物資管理人員,召開設(shè)備物資安全管控專題研討會(huì)議。以促進(jìn)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)為目的,重點(diǎn)針對(duì)設(shè)備物資采購(gòu)管控環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)物資限額發(fā)放、外協(xié)隊(duì)伍設(shè)備安全管理、特種設(shè)備安全運(yùn)行和易燃易爆物品安全使用等方面進(jìn)行討論。

  2、舉辦設(shè)備物資管理培訓(xùn)班,邀請(qǐng)公司設(shè)備物資管理專家,對(duì)設(shè)備物資管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。一是深入學(xué)習(xí)公司設(shè)備物資管理體系文件,熟悉設(shè)備物資管理工作流程;二是學(xué)習(xí)特種設(shè)備安全管理法,了解特種設(shè)備基本結(jié)構(gòu)和檢查項(xiàng)目、記錄內(nèi)容;三是學(xué)習(xí)民爆物品安全管理?xiàng)l例,熟悉民爆物品管理過(guò)程中各個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、工作要求和注意事項(xiàng)。

物資自查報(bào)告14

  我所根據(jù)局下達(dá)及本所制定的“秋冬季安全大檢查”的內(nèi)容,要求各班組針對(duì)各條要求逐一落實(shí),認(rèn)真執(zhí)行,在所領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真監(jiān)督和各班組的努力實(shí)施下,工作取得了一定實(shí)效,F(xiàn)將具體自查情況匯報(bào)如下:

  一、安全管理情況

  1、加大對(duì)職工的安全教育力度,組織全所職工進(jìn)行了為期二個(gè)月的職能技術(shù)培訓(xùn),著重指出物資管理工作的重要性及不正確管理方式的糾正方法,目的在于保證國(guó)家物資在我所存儲(chǔ)期間完好無(wú)損。

  2、安排職工參加由專職消防部門組織的消防培訓(xùn),并開展以點(diǎn)帶面的工作,提高全所職工防火、防盜工作意識(shí)。

  3、對(duì)全所車輛、行車、吊車、叉車的專職

  操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行專人操作制度。對(duì)設(shè)備及防火、防盜設(shè)施進(jìn)行定期檢查,并作記錄存檔。

  二、班組安全活動(dòng)開展情況

  在往年的安全活動(dòng)中,活動(dòng)內(nèi)容單一,方式簡(jiǎn)單,內(nèi)容不充實(shí)。經(jīng)過(guò)我所領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及對(duì)各兄弟單位安全活動(dòng)方式的借鑒,現(xiàn)在的班組安全活動(dòng)已充分發(fā)揮了職工的主觀能動(dòng)性,職工在活動(dòng)中通過(guò)對(duì)各類工作現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題,組織各類工作人員討論,研討對(duì)策,確定防范措施,從而提高了我所各類工作的效益。同時(shí),也對(duì)杜絕習(xí)慣性違章工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

  三、《安全生產(chǎn)法》宣貫情況

  自局下達(dá)全力學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》的通知以來(lái),我所對(duì)職工進(jìn)行了對(duì)該法的宣傳和學(xué)習(xí),目的在于完善我所現(xiàn)有的安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理體系,使職工明確權(quán)利和義務(wù)。在組織學(xué)習(xí)和宣傳過(guò)程當(dāng)中,我所將全方位、全過(guò)程的組織貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,深刻領(lǐng)會(huì)其中的有關(guān)規(guī)定內(nèi)容的精神實(shí)質(zhì)和重要意義,并將宣傳和學(xué)習(xí)工作長(zhǎng)久開展下去。

  四、“兩票三制”專項(xiàng)整治工作情況

  物資管理所屬于后勤保障部門,我所主要開展的`是針對(duì)吊裝搬運(yùn)和車輛運(yùn)輸而制定的“行車操作票”及“調(diào)車單”。在以往的檢查中,我所針對(duì)班組在開展吊裝工作中開出的操作票落實(shí)情況進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的落實(shí)狀況不太理想,各崗職責(zé)不明確,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制不完善,容易留存為事故隱患。為此,我所在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)停止工作,及時(shí)糾正,對(duì)班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了嚴(yán)厲考核,在此后工作中舉一反三的向職工進(jìn)行宣傳教育。目前,在操作規(guī)程上已有了明確規(guī)定,使“行車操作票”在開出后能約束職工,職工在操作過(guò)程當(dāng)中也能主動(dòng)的遵守操作制度。

  五、設(shè)備管理情況

  1、車輛管理

  我所嚴(yán)格執(zhí)行局規(guī)定的駕駛員持證上崗要求及《市南局車輛管理辦法》,同時(shí),以此為依據(jù),我所制訂了《車輛管理制度》。不定期的對(duì)駕駛員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),以確保不出現(xiàn)誤操作情況發(fā)生。對(duì)所屬車輛,實(shí)行定期的安全檢查制度,發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修,避免病車上路。同時(shí),也要求駕駛員掌握一定程度的貨物捆綁知識(shí),防止貨物擦掛車體,增加不必要的維修費(fèi)用。每天下班后,所屬車輛均在所內(nèi)停放,不得私自駕車外出。

  2、吊裝、裝卸設(shè)備

  我所的行車、吊車、叉車均由專人操作,對(duì)設(shè)備實(shí)行定期和不定期兩種方式的檢查制度。在有較大的吊裝、裝卸工作前,也由專人進(jìn)行各系統(tǒng)的檢查,以確保不出現(xiàn)吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對(duì)吊裝、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于設(shè)備的保養(yǎng)工作,我所對(duì)專職操作人員提出要求,必須在一定時(shí)間內(nèi)記進(jìn)行設(shè)備的全面保養(yǎng),提高設(shè)備的使用壽命。

  六、保電工作落實(shí)情況

  在保電工作中,我所努力做好各生產(chǎn)一線部門的后勤保障工作,使物資供給工作做到及時(shí)有效、完好無(wú)損。在“十六”大召開期間,我所排出從領(lǐng)導(dǎo)到基層職工的值班表。要求各類值班員在值班期間遵守紀(jì)律,不離崗、脫崗,配合我局在“十六”大期間保電工作的順利完成。

  七、“秋冬季防火工作

  在進(jìn)入秋季以來(lái),我所對(duì)防火工作投入了較大的精力,一個(gè)方面是對(duì)職工的安全意識(shí)工作常抓不懈,對(duì)安全違犯違紀(jì)者嚴(yán)懲不怠,使安全制度落實(shí)到實(shí)處;二是對(duì)防火器材進(jìn)行了一次全面性的檢查,以確保防火器材的性能完好;三是對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)、庫(kù)房?jī)?nèi)、外的雜物徹底清除,照明線路、取暖電源經(jīng)檢查后能正常工作,排除了火災(zāi)隱患。在一切基礎(chǔ)工作做好的基礎(chǔ)上,所里還指定人員每日下班前進(jìn)行例行的安全巡查,做到防患于未然。

  八、安全檢查及整改情況

  經(jīng)過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有以下幾點(diǎn):

  1、龍洞堡庫(kù)房行車在運(yùn)行時(shí),小車搖擺過(guò)大;

  2、龍洞堡庫(kù)房的大門滑輪已松動(dòng)、脫離滑軌;

  3、水口寺沿河瓷瓶庫(kù)的窗戶玻璃已壞。

  整改情況

  1、我所已通知廠家對(duì)行車出現(xiàn)的問(wèn)題,廠家已安排人員到庫(kù)房進(jìn)行維修、處理;

  2、已報(bào)行政房管所處理;

  4、由我所安排職工自行對(duì)門窗進(jìn)行改裝。

  安全自查工作并不是在一時(shí)就能完全解決我所存在的所有問(wèn)題,自查工作必須日日抓、時(shí)時(shí)抓,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行糾正和解決。使職工能主動(dòng)的投入生產(chǎn)的安全自查,提高我所全體職工的安全自查參與性,這才是我所能配合局順利完成安全工作的根本。

  九:秋冬季安全生產(chǎn)事故防范措施

  進(jìn)入秋冬季以來(lái),必須加大安全防范工作的力度。

  1:車輛運(yùn)輸及保養(yǎng)

  秋冬季道路天雨路滑,這就要求駕駛員在每日出車前就須對(duì)車輛實(shí)行全面的檢查,如制動(dòng)系統(tǒng)、雨刮及防凍液的增加,在天氣狀況確實(shí)不好的情況下,可以不派車外出。對(duì)車輛的保養(yǎng),所有駕駛員一定要堅(jiān)持好這項(xiàng)長(zhǎng)久性的工作,做好了車輛的保養(yǎng),能最大限度的控制反復(fù)維修和事故的預(yù)防。

  2:吊裝、裝卸設(shè)備

  秋冬季,我所的吊裝、裝卸設(shè)備的各項(xiàng)性能將有所降低,難免在工作中會(huì)出現(xiàn)一定的困難。這就要求參加工作的職工不能急躁、操之過(guò)急,一定要在工作前認(rèn)真負(fù)責(zé)的檢查好設(shè)備的性能

  狀況。同時(shí),安全工、器具在秋冬季也須做到經(jīng)常性的檢查,配合好設(shè)備的吊裝工作順利完成。

  3:人員管理

  在秋冬季節(jié),因?yàn)樘鞖廨^冷,人的四肢活動(dòng)范圍將受到限制,參與工作的意識(shí)會(huì)降低,安全防范意識(shí)有所松懈。針對(duì)這些問(wèn)題,所領(lǐng)導(dǎo)在保證取暖設(shè)施和安全工、器具的配發(fā)下,多次深入班組,及時(shí)對(duì)職工的懶散作風(fēng)進(jìn)行糾正,說(shuō)明安全工作的實(shí)際性和重要性。對(duì)吊裝組職工,所領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲要求在工作中不得帶病投入工作、不得有僥幸心理,工作中一定要帶手套,避免出現(xiàn)吊裝事故。

  目前,20xx年的工作已接近尾聲,但是,從全局來(lái)看,安全工作形勢(shì)不容樂(lè)觀,我所雖然是后勤保障部門,以物資的防火、防盜為主,安全工作的全面性仍然得扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí),完善安全監(jiān)督,積極動(dòng)員職工的參與性。只有這樣,我所在保證了安全工作的施行下,才能更好的做好其他工作,才能更加積極地配合局順利完成20xx年度的安全工作目標(biāo)。

  物資管理所

物資自查報(bào)告15

  一、總體情體:

  北五村中心小學(xué)系上馬臺(tái)鎮(zhèn)一所平房小學(xué),它將于這學(xué)期末與大康莊完全小學(xué)合并,合并后改為上馬臺(tái)鎮(zhèn)第二小學(xué)。新學(xué)校在原址上建設(shè),現(xiàn)正處于施工階段。因此我校各室現(xiàn)已配備不齊,下面就將我校教學(xué)儀器現(xiàn)狀自查如下:

  1、圖書室:此室現(xiàn)仍保留,現(xiàn)存圖書共計(jì)48種,圖書數(shù)量合計(jì)1032冊(cè)。

  2、微機(jī)室:此室由于施工教室不夠現(xiàn)已暫時(shí)取消,現(xiàn)有微機(jī)臺(tái)數(shù)為20臺(tái)。

  3、其它室:由于房屋數(shù)量有限,其它教學(xué)儀器合并放入此室中,現(xiàn)有體育器材17種,共計(jì)161件,科學(xué)儀器23種,共計(jì)90件,F(xiàn)各室雖配備不齊,但管理和使用仍嚴(yán)格按照上級(jí)要求嚴(yán)格執(zhí)行。

  二、教學(xué)儀器的管理與使用

  1、教學(xué)儀器的管理

  學(xué)校中各室雖不齊但對(duì)儀器的管理做到了:

 、俑黝悆x器分類明確,各室有儀器登記臺(tái)帳,清楚地記明每種儀器的名稱、儀器種類和儀器數(shù)。

 、趯W(xué)校對(duì)各種教學(xué)儀器的臺(tái)帳進(jìn)行匯總、設(shè)立明細(xì)帳,做到了對(duì)教學(xué)儀器的安全管理。

  ③對(duì)于教學(xué)儀器的檢查做到領(lǐng)導(dǎo)周周查,并且有檢查記錄,確保了教學(xué)儀器的正常使用。

  ④成立了教學(xué)儀器管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和職責(zé),而且教學(xué)儀器管理人員均具有大專及以上學(xué)歷,且具備管理方面的專業(yè)特長(zhǎng),具有較強(qiáng)的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  2、教學(xué)儀器的使用

 。1)各室在教學(xué)儀器的使用上都有使用記錄或借用記錄,比較詳細(xì)的記錄了儀器的使用情況和出現(xiàn)的問(wèn)題,確保了教學(xué)儀器功能的發(fā)揮。

 。2)各室儀器做到了定期保養(yǎng)與維修。且有保養(yǎng)和維護(hù)的記錄,從制度上保障教學(xué)儀器設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

 。3)在使用過(guò)程中確保了儀器的安全。做到不擠壓、不亂放,同時(shí)按“六防四不”的要求保證了儀器的整潔完好。

 。4)教師在教學(xué)儀器的使用上做到有計(jì)劃有記錄有總結(jié)。對(duì)于儀器的使用做到組織到位,使用得當(dāng)、合理。

  3、教學(xué)儀器管理和使用制度

  (1)各室有各室的制度而且制度張貼上墻,并附檔案中。

 。2)制度的執(zhí)行有專人負(fù)責(zé)。責(zé)任到人,以防出現(xiàn)問(wèn)題。

 。3)各室的檔案保存完好。由各室儀器負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整檔。這樣從雙方面制約儀器的正常使用。

  三、教學(xué)儀器自查情況匯總

  總之,我校在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,在現(xiàn)有條件下,認(rèn)真做好了教學(xué)儀器的管理和使用。認(rèn)真開展實(shí)驗(yàn)工作。保證了各室規(guī)章制度的全面落實(shí)。規(guī)范了教學(xué)儀器的使用程序,確保了教學(xué)儀器發(fā)揮它的效能。

  根據(jù)集團(tuán)公司市場(chǎng)管理部的安排,我們上游東部檢查分團(tuán)一行9人,從8月2日至6日在華北局進(jìn)行設(shè)備檢查。這次檢查是集團(tuán)公司重組以來(lái)的第一次,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)管理部十分重視,專門提出了具體要求。檢查組來(lái)到華北局首次進(jìn)行檢查嘗試,由于時(shí)間短、任務(wù)重,加之我們的水平有限,走馬觀花,總結(jié)難免有遺漏和不完善的地方,請(qǐng)華北局的領(lǐng)導(dǎo)和同志們諒解。

  一、設(shè)備檢查的具體做法。

  設(shè)備檢查一方面是針對(duì)設(shè)備購(gòu)置、基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)保養(yǎng)及油水管理、維修、報(bào)廢、設(shè)備等設(shè)備壽命周期全過(guò)程管理的檢查,另一方面對(duì)全員設(shè)備管理進(jìn)行檢查。根據(jù)油田企業(yè)的`特點(diǎn),我們采取了“聽、查、問(wèn)、拆”的檢查方式,在幾天的檢查中,我們先后聽取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂大隊(duì)、50645、40545、40543、40541鉆井隊(duì)的設(shè)備管理工作匯報(bào);查看了這些單位的管理制度、設(shè)備檔案、維護(hù)保養(yǎng)記錄及自查自改情況等,現(xiàn)場(chǎng)查看了四個(gè)鉆井隊(duì)、壓裂大隊(duì)等單位的設(shè)備管理情況;詢問(wèn)了設(shè)備管理者和操作者“四懂三會(huì)”、“油水管理”、“十字作業(yè)”等管理知識(shí),并現(xiàn)場(chǎng)演示了設(shè)備巡回檢查過(guò)程。局部拆檢了柴油機(jī)、泥漿泵等10余臺(tái)設(shè)備,還檢查了機(jī)化公司固控系統(tǒng)的制造。在鉆井隊(duì)的檢查中,我們分了5個(gè)組,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理、鉆井設(shè)備進(jìn)行了抽查,并作了現(xiàn)場(chǎng)講評(píng),肯定了工作中的成績(jī),指出了存在的問(wèn)題,提出了整改的要求。

  二、華北局在設(shè)備管理方面的特點(diǎn)。

  通過(guò)短短幾天的設(shè)備檢查,我們認(rèn)為華北局的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)設(shè)備管理工作非常重視,各項(xiàng)管理制度健全,加大了裝備更新改造的投入,在設(shè)備管理方面做了扎實(shí)有效的工作;各基層隊(duì)設(shè)備管理工作引起了全員的`高度重視。耳聞目睹了華北局在設(shè)備管理方面所做的工作,深刻感受到了華北局在設(shè)備管理方面取得的成績(jī)。

  1、高度重視設(shè)備大檢查工作。

  華北局在接到集團(tuán)公司“關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知”文件后,成立了設(shè)備檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)公司的檢查文件,并作了具體安排。二級(jí)單位進(jìn)行了自查自改,管理局成立了七個(gè)專業(yè)檢查組,對(duì)全局44個(gè)二級(jí)單位的設(shè)備管理工作進(jìn)行了全面檢查,總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,明確了設(shè)備管理工作今后的努力方向,為集團(tuán)公司的檢查工作奠定了基礎(chǔ)。針對(duì)集團(tuán)公司檢查組檢查基層隊(duì)伍過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,鉆井三、四公司、井下作業(yè)公司高度重視,召開了專門會(huì)議,迅速提出了問(wèn)題的整改意見和方案,并落實(shí)到位,八月五日就收到了受檢單位的反饋意見。檢查組總的印象是,華北石油管理局對(duì)設(shè)備管理大檢查高度重視,態(tài)度端正,整改雷厲風(fēng)行。

  2、設(shè)備管理體制和制度

  群眾性的設(shè)備管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)健全。管理局成立了以主管副局長(zhǎng)為主任的設(shè)備管理委員會(huì),各二級(jí)單位也都成立了廠、處級(jí)設(shè)備管理委員會(huì),各基層隊(duì)成立了設(shè)備管理小組。定期召開設(shè)備管理會(huì)議,研究設(shè)備管理有關(guān)事項(xiàng),并有原始記錄。

  專業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)健全。管理局恢復(fù)了在重組改制過(guò)程中已撤消的設(shè)備管理職能部門,重新成立了設(shè)備管理處。各主要二級(jí)單位設(shè)有專職的設(shè)備管理科室,三級(jí)單位設(shè)有機(jī)動(dòng)組,基層隊(duì)有專職設(shè)備管理人員。管理局堅(jiān)持半年檢查一次,二級(jí)單位每季檢查一次,三級(jí)單位每月檢查一次,小隊(duì)每周檢查一次,崗位天天檢查的設(shè)備檢查制度。

  整章建制工作成效顯著。設(shè)備管理處一成立就從建章立制做起,狠抓基礎(chǔ)工作,在短短的幾個(gè)月內(nèi)就匯編了18冊(cè)、1500萬(wàn)字的《設(shè)備操作維護(hù)規(guī)范與管理制度》,對(duì)規(guī)范基層的設(shè)備管理,指導(dǎo)操作者正確維護(hù)和操作設(shè)備,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,降低設(shè)備維修費(fèi)用,促進(jìn)職工素質(zhì)和設(shè)備管理水平的提高,為全員設(shè)備管理打下了基礎(chǔ)。做了各油田想做而沒(méi)有做的事。

  3、裝備購(gòu)置和更新改造

  重組改制后,管理局決策層充分認(rèn)識(shí)到裝備是工程技術(shù)服務(wù)單位創(chuàng)市場(chǎng)的準(zhǔn)入證,是生存發(fā)展的基礎(chǔ)。幾年來(lái),加大了裝備更新改造投入,共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可維修性的基礎(chǔ)上,以滿足工藝技術(shù)不斷發(fā)展的需要為前提,購(gòu)置了符合本企業(yè)實(shí)際的裝備,增強(qiáng)了施工作業(yè)單位的裝備實(shí)力和技術(shù)檔次,提高了參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,設(shè)備新度系數(shù)由0.3提高到0.57。

  在檢查資料的過(guò)程中,隨機(jī)抽查了HQ—20xx壓裂車、XJ750修井機(jī)、ZJ50DBF、TDS—11SA進(jìn)口頂驅(qū)關(guān)鍵設(shè)備的前期調(diào)研、可行性研究報(bào)告、技術(shù)協(xié)議的簽訂、監(jiān)造和驗(yàn)收相關(guān)資料,總體上講,各種資料齊全,符合集團(tuán)公司對(duì)重大關(guān)鍵設(shè)備的'購(gòu)置要求,但TDS—11SA相關(guān)資料還不夠完善,希望高度重視重大關(guān)鍵設(shè)備的購(gòu)置工作。

  4、設(shè)備管理

  大部分單位在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中,能夠狠抓以“十字”作業(yè)為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度的落實(shí),注重設(shè)備的使用與維護(hù),保證了設(shè)備的安全運(yùn)行,開展了有效的設(shè)備管理活動(dòng)。

  一是開展了設(shè)備的年審工作,年審范圍從設(shè)備主機(jī)配置、設(shè)備性能及完整性、油水管理、“十字”作業(yè)、外圍配套、生活設(shè)施、人員配置及資料等都作了具體規(guī)定,進(jìn)行量化考核。這是一種管理創(chuàng)新,通過(guò)開展這項(xiàng)活動(dòng),使各單位設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平有了較大程度的提高。

  二是強(qiáng)化了設(shè)備油水管理,不斷提高油水管理水平。井下作業(yè)公司壓裂大隊(duì)把設(shè)備油水管理同延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低油料消耗、降低維修費(fèi)用聯(lián)系起來(lái),嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油的“五定”制度,實(shí)行定期監(jiān)測(cè),按質(zhì)換油的方法,各種設(shè)備油品按質(zhì)換油率達(dá)到90%以上。設(shè)備冷卻液經(jīng)過(guò)實(shí)踐進(jìn)行優(yōu)選,從源頭上杜絕不合格冷卻液的使用。

  三是嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,狠抓“三基”工作,嚴(yán)格執(zhí)行日常維護(hù)保養(yǎng)制度。依據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)要求,堅(jiān)持回場(chǎng)檢驗(yàn)和三級(jí)保養(yǎng),每次保養(yǎng)時(shí)間都按規(guī)定執(zhí)行,有保養(yǎng)人簽字,保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  四是井下壓裂大隊(duì)將設(shè)備管理指標(biāo)分解到班組和單車,落實(shí)到崗位,人人有責(zé),形成了臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管,人人參與設(shè)備管理的良好局面。

  5、設(shè)備管理信息化建設(shè)初見成效。

  已經(jīng)建立了局機(jī)關(guān)到二級(jí)單位和部分三級(jí)單位的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),開發(fā)了設(shè)備管理軟件,初步實(shí)現(xiàn)了信息統(tǒng)計(jì)和業(yè)務(wù)管理的部分功能,特別是大型設(shè)備的技術(shù)檔案初步實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。提高信息的真實(shí)性、和準(zhǔn)確度,也提高了信息管理的效率。

  三、問(wèn)題與建議

  設(shè)備管理制度制定以后如何落實(shí)到位,設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。設(shè)備管理要注重細(xì)節(jié)、注重效果,向設(shè)備管理深度延伸。通過(guò)檢查,我們發(fā)現(xiàn)基層隊(duì)的設(shè)備管理水平還不夠平衡,還存在著一些問(wèn)題,需要改進(jìn)提高。

  1、40541鉆井隊(duì)的ZJ40L鉆機(jī)裝機(jī)功率偏小,匹配不合理,2臺(tái)8V190柴油機(jī)帶鉆盤、絞車和1臺(tái)泥漿泵,正常鉆進(jìn)時(shí)長(zhǎng)期單泵組打鉆,油耗增高,難以滿足工藝要求,建議管理局考慮改造問(wèn)題。

  2、50645鉆井隊(duì)使用的復(fù)合驅(qū)動(dòng)鉆機(jī),它的先進(jìn)性之一就是具有自動(dòng)送鉆功能,轉(zhuǎn)盤無(wú)級(jí)變速和扭矩顯示功能,而這些功能對(duì)提高機(jī)械鉆速,延長(zhǎng)鉆頭使用壽命,保證井下安全有著直接的作用,而這臺(tái)鉆機(jī)已打完一口井,還尚未使用。建議強(qiáng)化職工培訓(xùn),提高隊(duì)伍素質(zhì),加快設(shè)備新技術(shù)的消化和吸收。使先進(jìn)裝備盡快發(fā)揮其功效。

  3、分清設(shè)備管理職責(zé),管理部門應(yīng)該明確,操作者在設(shè)備管理方面應(yīng)該干什么,怎么干,盡快編制設(shè)備的潤(rùn)滑路線圖和潤(rùn)滑周期表,下發(fā)到基層隊(duì)。提高操作者的設(shè)備管理意識(shí),從“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。

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