- 相關推薦
關于責任會計在企業(yè)中運用的論文
責任會計是管理會計的重要內(nèi)容，是企業(yè)為強化內(nèi)部經(jīng)營管理責任而實施的一種內(nèi)部控制制度。 下面是小編為你整理的責任會計在企業(yè)中運用的論文，希望對你有幫助。
責任會計管理在企業(yè)中的具體運用論文
【摘 要】 隨著新經(jīng)濟信息時代的到來，企業(yè)規(guī)模的擴大，業(yè)務結構的復雜，會計的理念發(fā)生了巨大變化。會計作為一門古老科學，隨著自然科學、技術科學和社會科學的進步，促使會計科學改變傳統(tǒng)思想觀念和方法。本文擬結合我國企業(yè)管理的實際，就責任會計在我國企業(yè)中的具體運用進行探討。
【關鍵詞】 責任會計 企業(yè)管理
1. 當前在企業(yè)中實施責任會計的必要性
從會計工作本身來看，推行責任會計體現(xiàn)了會計是一種管理活動，具有管理職能，是從傳統(tǒng)的記賬報賬型發(fā)展為經(jīng)營管理型的重要標志，是會計工作發(fā)揮管理作用、更好地為企業(yè)管理服務的重要方法和途徑，是企業(yè)會計工作的重要組成部分，也是企業(yè)會計改革的重要內(nèi)容。所以說有基礎的企業(yè)要盡快推行責任會計，基礎不完善的企業(yè)也要創(chuàng)造條件，加快改革步伐，把企業(yè)經(jīng)濟核算納入責任會計軌道。
2. 責任會計在企業(yè)運用中存在的問題及解決對策
2.1存在問題
2.1.1照抄西方的責任中心設置方法。我國企業(yè)在劃分責任單位過程中，往往效仿西方責任會計的模式，把企業(yè)內(nèi)部各組織單位劃分為三個責任中心，即成本中心，利潤中心和投資中心作為責任會計主體。
2.1.2責任指標的制定不夠公平合理。不同責任單位的性質(zhì)不同，相互間業(yè)績比較缺乏統(tǒng)一的尺度，同樣的指標完成率并不意味著為企業(yè)做出了同樣的貢獻，難以使各部門感到公平合理，不能充分調(diào)動勞動者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不利于企業(yè)對市場需求變化做出迅速的反應。
2.1.3內(nèi)部轉移價格可靠性不強。內(nèi)部轉移價格制定的合理與否，直接影響到責任中心的切身利益，也直接影響到他們的積極性。一個不合理或者難以發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部轉移價格不但不能節(jié)約交易費用，反而增加了責任中心之間交易的難度或制約了他們的積極性。
2.1.4考評體系不夠健全。責任會計的可控性原則難以落實，如目前相當多的企業(yè)嚴重超員，隱性失業(yè)不同程度地存在，機器設備開工不足，生產(chǎn)達不到設計的能力。
2.1.5責權利未能有效結合，激勵機制不能發(fā)揮作用。責任會計的生命在于責權利的有機統(tǒng)一，但現(xiàn)實經(jīng)濟生活中責權利中的權力落實不充分，這一點在國有企業(yè)中尤為明顯。
2.2解決對策
2.2.1根據(jù)企業(yè)實際情況，合理劃分責任單位。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)自主經(jīng)營自負盈虧，成為市場經(jīng)濟的主體，處于激烈的市場競爭之中，企業(yè)提高盈利水平的途徑也呈多元化局面。因此企業(yè)要在鼓勵降低成本的同時建立起能有效激勵內(nèi)部單位擴大銷售，多創(chuàng)利潤，提高投資效率，降低投資風險的機制。這就要求企業(yè)順應市場經(jīng)濟的要求，根據(jù)企業(yè)規(guī)模，生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況和內(nèi)部單位的職能屬性建立起真正意義上的利潤中心，投資中心，賦予它們與其經(jīng)濟責任相當?shù)臎Q策權，以提高企業(yè)的應變能力、盈利能力、投資能力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。劃分責任中心的目的之一是避免搭便車，每個責任中心都有明確規(guī)定的權利和責任，就有效地避免或減少了車間之間、班組之間、甚至個人之間互搭便車的機會主義行為的傾向。
2.2.2以市場價格為基礎，合理確定內(nèi)部轉移價格。制定內(nèi)部轉移價格的原則有二：一是凡成本中心之間提供產(chǎn)品或勞務，以及有關成本中心的責任成本轉賬，一般按成本作為內(nèi)部轉移價格。二是凡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務的轉移以及責任成本轉賬涉及利潤中心或投資中心，則盡可能采用市場價格作為內(nèi)部價格的基礎，而市場價格是指根據(jù)產(chǎn)品和市場的供求關系的供應價格作為計價依據(jù)。社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，為企業(yè)采用市場價格作為內(nèi)部轉移價格創(chuàng)造了有利條件，由于市場價格可以及時取得，并且能客觀公正地反應責任中心產(chǎn)品或勞務的獲利能力和競爭能力，因而可以促使責任中心改善經(jīng)營管理，降低成本費用以獲得更多利潤，另外采用市場價格作為內(nèi)部轉移價格也能使責任中心更加貼進市場，直接參與市場競爭，從而提高企業(yè)對市場反映的靈敏度。
2.2.3建立科學的考評制度。評價與考核責任中心的業(yè)績是責任會計的主要目的之一，也是責任會計實施獎勵的重要環(huán)節(jié)。因此企業(yè)在進行績效考評時必須考慮到其科學性、合理性、綜合性。對于不同的考核對象，要用不同的方法。比如成本中心，主要考核成本或費用，生產(chǎn)制造部門可采用標準成本，非制造部門可使用費用預算作為考核標準;對于利潤中心，主要考核收入和支出的差額，通常用企業(yè)預算來確定利潤中心的標準;對于投資中心，主要考核其投資效果，如投資收益率等。
具體來說要遵循以下原則：
�、僖欣谄髽I(yè)的長遠利益。對責任中心不能僅以短期內(nèi)的經(jīng)營成果作為判斷其優(yōu)劣的標準，還要看它的行為是否有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
②絕對指標與相對指標相結合，兩者缺一不可，如果只片面強調(diào)一種，往往會產(chǎn)生不良效果。例如對投資中心進行考核時，只以利潤作為標準就無法了解投資效率如何;只以投資效率為標準又往往會使投資中心拒絕那些會降低它的投資利潤率而實際上對企業(yè)有利的投資項目。
③價值指標與非價值指標相結合。能用貨幣表現(xiàn)的.績效固然重要，但是對不能或很難用貨幣表示的績效也要加以考核，這樣才能做到公平合理。
�、芸煽匦栽瓌t。即進行考核時要把責任中心無法控制的因素排除在考核指標之外，責任中心只對可控制部分承擔責任。
2.2.4以行為科學為基礎，完善激勵機制。責任會計管理是否有效，關鍵在于能否調(diào)動各責任中心的積極性，能否激勵他們?yōu)橥瓿善髽I(yè)整體目標而努力。責任會計如果沒有強有力的激勵做保障，即使計劃再周詳，核算再精確，控制再嚴密，考核再嚴格，也只能事倍功半，得不到預期的效果。因此，應把激勵作為責任會計最基本的職能，責任會計制度的有效性，在很大程度上取決于其激勵職能能否得以實現(xiàn)。責任會計應以行為科學為基礎，充分考慮責任人的行為，根據(jù)責任人的行為實行物質(zhì)和精神獎勵，完善激勵機制。如通過工資分配，使責任單位和責任人的工作業(yè)績與經(jīng)濟效益掛鉤。相對于月薪制而言，對責任中心管理人員實行年薪制更有利于在企業(yè)內(nèi)部形成利益激勵機制，調(diào)動其積極性和創(chuàng)造力。年薪制最大的特點就是責任中心管理者的利益與下屬職工分離，而與責任輕重、風險大小、經(jīng)營成果掛鉤，以責任中心一個生產(chǎn)經(jīng)營周期(通常為一年)為單位進行考核確定其收入水平。責任中心管理者的收入包括“基薪”和“浮動收入”兩部分。其中基薪反映市場上管理者的一般收入水平，而浮動收入則與責任中心的責任風險、經(jīng)營成果掛鉤確定。年薪制能夠使責權利更加緊密地結合，有利于形成管理者的激勵機制。在激勵與補償方面，國外企業(yè)有許多可以借鑒的方面。
總之，責任會計是企業(yè)管理的重要手段，現(xiàn)代企業(yè)管理不能沒有責任會計。有效施行責任會計，必須有效到責任會計的每個方面，不應只強調(diào)其中的一方面，責任會計的各個方面都是互相聯(lián)系相互作用缺一不可的有機組成部分，希望我們的各種組織機構都能更新觀念并仔細規(guī)劃責任會計的各個環(huán)節(jié)，重視責任會計，讓責任會計更好地為企業(yè)管理服務。責任會計的激勵職能已在西方國家作為內(nèi)部管理制度取得巨大成就，而且在我國少數(shù)企業(yè)也已初見成效。所以，結合我國的實際情況，“洋為中用”、“外為我用”，將作為企業(yè)的一種內(nèi)部管理制度而加以確定和實施，對于提高我國企業(yè)的管理水平，增強其國際競爭力，無疑具有重要的現(xiàn)實意義。
責任會計在企業(yè)中的運用和發(fā)展的論文
【摘要】隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生了很大的變化，責任會計作為企業(yè)管理的有效制度之一，在我國企業(yè)成長為自負盈虧、自主經(jīng)營、自我約制的經(jīng)濟實體的過程中，有重要作用。本文針對責任會計在我國的發(fā)展和運用展開論述。首先介紹了責任會計的定義;其次介紹了責任會計在我國的發(fā)展和運用現(xiàn)狀;再次從企業(yè)管理體制、管理人員思想陳舊、考評體系不健全、責權利不能很好結合和會計人員自身素質(zhì)低下五個方面分析了影響我國責任會計發(fā)展和運用的問題，然后提出了解決我國責任會計發(fā)展和運用中存在問題的若干對策：完善管理體制，合理確定責任中心;強化責任意識，增強會計法律觀念;建立科學的考評制度;開展責任核算，健全責任會計內(nèi)部控制;整頓工作秩序，強化會計人員素質(zhì);最后給出我國責任會計發(fā)展和運用的結論。
【關鍵詞】責任會計 內(nèi)部控制 責權利
一、前言
責任會計制度源于西方國家，在20世紀60年代后期，隨著西方國家生產(chǎn)力急劇增長，公司組織的普遍化及其規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)為實行有效的管理和保證盈利，對企業(yè)管理提出了新的更高要求，就是需要企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各級人員各司其職并且獎懲分明。要保證企業(yè)總體目標的實現(xiàn)，就必須考核評價各部門的工作業(yè)績，及時掌握會計信息，進行事中控制和經(jīng)營決策，而傳統(tǒng)的財務會計遠不能適應這一新情況，于是責任會計應運而生。在我國，責任會計在企業(yè)推行經(jīng)濟責任制的過程中發(fā)揮了重要作用，然而傳統(tǒng)的責任會計制度是與傳統(tǒng)的職能管理相適應的，在新的經(jīng)濟和管理環(huán)境下，傳統(tǒng)責任會計制度漸漸暴露出自身的弱點，這嚴重影響了責任會計在企業(yè)中的實施。在新的經(jīng)濟和管理環(huán)境下，為使責任會計制度發(fā)揮其應有的作用，有必要對其進行改造和創(chuàng)新。
二、責任會計的概述
責任會計是管理會計的重要組成部分，是現(xiàn)代分權管理模式的產(chǎn)物，它是通過在企業(yè)內(nèi)部建立若干個責任中心，編制科學的責任預算，并對其分工負責的責任預算進行規(guī)劃與控制，實現(xiàn)責任核算、考核與評價的一種內(nèi)部控制會計。
三、責任會計在我國的運用和發(fā)展現(xiàn)狀
責任會計是西方現(xiàn)代管理會計的一個組成部分，它產(chǎn)生于 19世紀末、20世紀初。這一時期，資本主義經(jīng)濟飛速發(fā)展，以成本為核算內(nèi)容的責任會計應運而生并順勢發(fā)展。因而，此時被稱為是“成本計算的文藝復興”時期。
在我國早在上個世紀50年代，企業(yè)就開始實現(xiàn)“兩級核算、三級管理”，實行內(nèi)部計劃價格，60年代初，在企業(yè)推行經(jīng)濟技術指標層層分解，資金成本分解歸口管理，70年代初，推行內(nèi)部結算，80年代初，推行廠內(nèi)經(jīng)濟責任制、廠內(nèi)銀行等，80年代后期，隨著經(jīng)濟責任制的建立和西方管理會計的引進，中國責任會計理論和方法得到發(fā)展，到上個世紀90年代，伴隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國企業(yè)圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在企業(yè)內(nèi)部管理上創(chuàng)造了許多新的管理理論與方法，如邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”，山東諸城絕緣材料廠的“倒逼成本管理法”等等。從這些方法中不難看出，實際上它們都是對責任會計理論與方法的靈活運用與創(chuàng)新。
四、責任會計在我國存在問題的解決對策
(一)完善管理體制，合理確定責任中心
我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的最大優(yōu)點是企業(yè)的所有權與經(jīng)營權相分離，這就使企業(yè)成為真正的自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的商品生產(chǎn)經(jīng)營者，徹底根除企業(yè)在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟條件下形成的種種弊端，不再受政府或上級主管部門的行政干預，企業(yè)真正具有自主決策的權力，完全占在企業(yè)發(fā)展的角度，通過應用責任會計，按確定的經(jīng)濟指標進行事前、事中控制，事后分析考核，做到經(jīng)濟責任、經(jīng)濟權力、經(jīng)濟效益相結合，并把企業(yè)資產(chǎn)和生產(chǎn)資料的使用、經(jīng)營、管理落實到每個職工，充分發(fā)揮其作用，力保企業(yè)經(jīng)濟效益有新的增長，企業(yè)資產(chǎn)能保值增值。
(二)強化責任意識，增強會計法律觀念
針對法律觀念不強，國家、行業(yè)組織、企業(yè)等應該采取強有力的措施，組織會計人員認真學習國家財經(jīng)方針、政策及《會計法》等相關法律法規(guī)和制度，深刻領會、全面掌握有關知識。會計人員要以財經(jīng)紀律和有關法律法規(guī)嚴格要求自己的職業(yè)行為，知法守法，廉潔自律，不提供虛假的、不真實、不合法或記錄不準確的信息;要堅持原則，敢于同違法行為作斗爭，保護國家、單位的合法權益不受損害;要增強法制觀念，加強防范意識，避免工作失誤，遠離經(jīng)濟犯罪。
(三)建立科學的考評制度
評價與考核責任中心的業(yè)績是責任會計的主要目的之一，也是責任會計實施獎勵的`重要環(huán)節(jié)。因此企業(yè)在進行績效考評時必須考慮到其科學性、合理性、綜合性。對于不同的考核對象，要用不同的方法。
(四)以行為科學為基礎，完善激勵機制
責任會計是企業(yè)管理的重要手段，現(xiàn)代企業(yè)管理不能沒有責任會計。有效施行責任會計，必須有效到責任會計的每個方面，不應只強調(diào)其中的一方面，責任會計的各個方面都是互相聯(lián)系相互作用缺一不可的有機組成部分，希望我們的各種組織機構都能更新觀念并仔細規(guī)劃責任會計的各個環(huán)節(jié)，重視責任會計，讓責任會計更好地為企業(yè)管理服務責。
(五)整頓工作秩序，強化會計人員素質(zhì)
當今是知識經(jīng)濟時代，知識淘汰速度加快，學習不再是人生某一階段受一次性教育就一勞永逸的事情。終身學習成為社會和國民的共同目標，也是會計人員必須堅持的，只有這樣才能跟上時代的步伐，適應工作的需要。
五、結論
責任會計是管理會計的一個子系統(tǒng)，它是在分權管理的條件下，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責任單位，對它們分工負責的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績評價的一整套會計制度?它實質(zhì)上是企業(yè)為了強化內(nèi)部經(jīng)管責任而實施的一種內(nèi)部控制制度，企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須建立責任會計制度，從而降低成本，提高效益，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展?
參考文獻：
[1]周寶源.管理會計學[M]。天津：南開大學出版社，2010.
[2]龍文英.論責任會計的激勵職能及其表現(xiàn)[J].財務會計，2012，(3).
[3]馮巧根.談我國責任會計的現(xiàn)狀與分析[J].江西審計與財務，2010，(3).
[4]朱利民.加快推廣應用責任會計提高企業(yè)經(jīng)營管理水平[J].蘇州職業(yè)大學學報，2004，(4).
略談責任會計在企業(yè)管理中的運用的論文
【摘 要】我國的部分企業(yè)存在諸多問題：企業(yè)內(nèi)部控制混亂，運作體質(zhì)落后，管理制度不規(guī)范，缺乏社會責任感，經(jīng)營方式粗放，不能正確平衡實體經(jīng)營與資本運作的聯(lián)系。在企業(yè)中實施責任會計對企業(yè)的效益與影響有重要的現(xiàn)實意義。本文筆者對責任會計在企業(yè)管理中的運用進行了探討，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。
【關鍵詞】責任會計;企業(yè);管理;運用
前言
責任會計積極效應的回報過程較長，面臨諸多困難，且由于企業(yè)自身的不足，責任會計在我國企業(yè)的應用現(xiàn)狀并不理想。隨著改革腳步的臨近及國際化新型管理模式的滲人，企業(yè)在發(fā)展過程中逐步落實責任會計的應用，既是其自身成熟壯大的必經(jīng)之路，也是國家及社會極力號召的發(fā)展方向，更是社會經(jīng)濟整體蓬勃發(fā)展的必然趨勢。
1 建立責任會計的程序
1.1 以責任中心為基礎確定責任范圍
責任中心制是責任會計發(fā)展和改革的基礎問題，建立責任中心制度是以對經(jīng)濟責任的貫徹為目標的，從某種意義上講能否正確的劃分責任中心是企業(yè)管理中責任會計制建立的重要標志。需要明確的是責任中心的劃分并不是等同的，其需要根據(jù)企業(yè)自身管理的需要和責任承擔的范圍來具體確定，通常情況下對企業(yè)責任的劃分主要從以成本為責任中心、以利潤為責任中心和以投資為責任中心三方面進行的，成本中心主要對可控成本負責 ;利潤中心則不僅僅需要對成本負責還需要對收利潤負責，而以投資為中心的則要對上述三方面都負責。
1.2 編制責任預算與責任中心目標的確立
在以責任中心為基礎的單位建立之后，就要考慮責任預算的問題，這就需要各責任中心確定自身在一定管理期間的責任目標，并且對目標成本進行管理并且進行相關的目標成本核算。在這一過程中一方面需要對各責任中心有一定的激勵制度，這需要將目標責任的確定與責任單位的報酬相聯(lián)系。另一方面在各個責任中心確定責任目標的過程中要充分考慮到本責任中心的的具體情況，并且結合企業(yè)自身的管理要求，以充分發(fā)揮員工工作熱情為準則，制定出既能促進企業(yè)發(fā)展又能充分發(fā)揮職工認清的責任目標。
1.3 財務報告的編纂與相應考核工作的完成
對于責任會計而言財務報告和責任目標的考試是工作的重要環(huán)節(jié)，在以責任中心為單位的責任預算和責任目標確立后，在一定的會計期間內(nèi)需要對其完成情況進行考核，這需要以日常記錄為基礎編制出責任中心的業(yè)績報表，別且比較分析所完成的責任指標與當初計劃的責任指標。通過相關的比較分析對各責任中心的成果進行評價，在這一過程中需要分析個責任中心存在的問題以及相應的解決措施和方法，對責任中心的成果進行肯定和認可。與此同時在每一會計期間結束時也需要進行經(jīng)營成果核算，對這一個過程中的收益情況進行評價，為下一會計期間制定責任指標提供依據(jù)。
2 責任會計在實踐過程中面臨的不足和解決對策
2.1 存在問題
2.1.1 責任指標確定公平合理存在不足
眾所周知就不同的責任單位而言其性質(zhì)是各不相同的，因此不能以統(tǒng)一的業(yè)績比較方式進行衡量，在不同的責任單位中責任目標的實現(xiàn)不一定總是與對企業(yè)的貢獻成正比，因此如果采取統(tǒng)一的責任目標確定機制，必然有部分責任單位存在優(yōu)勢而對部分責任單位有失公平。這種情況下對企業(yè)職工的工作熱情和勞動積極性都有十分不利的影響，也不利于企業(yè)對市場需求的適應。從本質(zhì)上說責任指標的確立實質(zhì)上是企業(yè)管理者將市場信息和相應的經(jīng)營決策傳遞給各責任單位的過程，這一過程需要決策執(zhí)行人的接受，而接受這種信息的傳遞則是一個過程，對各責任單位的工作性質(zhì)來講并不是統(tǒng)一的。
2.1.2 考評體系不夠健全
對于責任會計而言，可控性是一個重要因素。但是就我國企業(yè)目前情況而言其可控原則往往難以實現(xiàn)，這一問題突出體現(xiàn)在企業(yè)人事的臃腫等方面。諸如此類的資源閑置，在很大程度上使得單位成本的提高，并且嚴重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，束縛了責任會計作用的發(fā)揮。同時采取片面的成本指標評價會對激勵制度產(chǎn)生反作用，不利于責任會計的目標實現(xiàn)，這些主要體現(xiàn)在例如采購部門在采購過程中為了節(jié)約成本而以次充好或者由于對折扣的需求而大量才買最終導致極大的浪費，也會產(chǎn)生生產(chǎn)部門只注重效率而忽略質(zhì)量問題等因素。因此現(xiàn)有的考評體系很難適應性現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的需求。
2.1.3 責權利結合存在問題導致激勵機制難以發(fā)揮其應有的效果
責任會計產(chǎn)生的價值就在于其有統(tǒng)一的責權利，將責權利的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)揮才能產(chǎn)生責任會計制度應有的效果。但是就我國責任會計制度目前的現(xiàn)狀來看，責權利統(tǒng)一在現(xiàn)實的經(jīng)濟生活中并不樂觀，盡管伴隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)管理體制和機構設置也一直在適應和改革，但是企業(yè)管理人員的報酬與其所為之付出的勞動和對企業(yè)的貢獻在很多地方還難以匹配。
2.2 解決對策
2.2.1 建立經(jīng)濟責任制，完善責權利統(tǒng)一制度
建立經(jīng)濟責任制度首先要完善責任目標，這需要企業(yè)考慮到市場的相關因素，從材料市場、銷售市場、融資情況等方面入手制定統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營管理目標，企業(yè)內(nèi)部的各個部門應當圍繞目標進行落實，并且各部門具體劃分部門內(nèi)目標責任制度。其次需要建立企業(yè)的統(tǒng)一責任目標安排，別且分解相應職權。在責任單位具體責任確定的情況下還應根據(jù)以責定權的原則，賦予各責任單位相應的權力。最后需要建立統(tǒng)一的權責制度，使權則對等，并且與薪酬掛鉤。
科學劃分責任中心，合理改善管理層次，區(qū)分信息披露需求。我國中小企業(yè)規(guī)模小，部門少，應根據(jù)自身情況合理設置責任中心。建議加強對成本中心的細化及責任劃分。投資中心在中小企業(yè)中的應用并不廣泛，應根據(jù)自身情況設置。加強對會計系統(tǒng)重要性的認識，合理的確立會計部門及其他相關部門的劃分，為責任會計的應用奠定基礎。升級企業(yè)內(nèi)部控制，并提供更為全面、準確的會計信息。通過責任會計的推行，能最大限度地滿足各個層次、各個方面對會計信息的要求。
2.2.2 參照市場價格制定合理的內(nèi)部流轉價格
內(nèi)部流轉價格對企業(yè)責權統(tǒng)一有很重要的`意義，具體來說應當考慮以下幾個方面。首先以成本為中心的的產(chǎn)品價格和成本為中心的責任成本轉賬，通常以成本作為轉移價格。其次凡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務的轉移以及責任成本轉賬涉及利潤中心或投資中心，則盡可能采用市場價格作為內(nèi)部價格的基礎，而市場價格是指根據(jù)產(chǎn)品和市場的供求關系的供應價格作為計價依據(jù)。
2.2.3 建立科學的考評制度，完善激勵機制
科學合理的考聘機制是責任會計工作的重要基礎，也是責任會計實施績效工作的重要依據(jù)，因此企業(yè)在對責任單位進行績效考評和激勵的過程中，應當建立一套科學合理的考評制度，不能簡單的對各責任單位采取統(tǒng)一的考評辦法，因為個責任單位的工作性質(zhì)和內(nèi)容本身各不相同。因此要針對不同的責任單位和考評對象，給予不同的績效考核辦法，責任會計在這一過程中應當充分發(fā)揮其應有的作用，對于不同的責任單位采取與之相適應的的核算和激勵辦法，從而調(diào)動各責任單位的積極性，促進企業(yè)的生產(chǎn)效率
3 結語
責任會計是現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的組成部分，也是企業(yè)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)形式，就責任會計的發(fā)展來看，其在發(fā)達國家和地區(qū)已經(jīng)在企業(yè)管理領域發(fā)揮了重要的價值，在我國其對企業(yè)管理水平提升所產(chǎn)生的效果也正在凸顯。因此建立普遍的企業(yè)責任會計制度對我國企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義。
參考文獻：
[1]沈洪濤.我國社會責任會計研究：回顧與展望[J].財經(jīng)科學，2010(4).
[2]唐建.我國社會責任會計研究[D].重慶：西南大學，2012.
[3]張宏麗.實施責任會計提高企業(yè)效益[J].科技資訊，2006(4).
[4]何忠勇，汪華林，武娟.中小企業(yè)實施責任會計存在的問題及對策[J].中國民營科技與經(jīng)濟，2006(9).
[5]姚巧英.淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的責任會計[M].北京科技出版社.
【責任會計在企業(yè)中運用的論文】相關文章：
謹慎性原則在會計中的運用論文09-10
責任會計在企業(yè)中的應用08-08
求異思維在語文教學中的運用論文11-23
社會實踐活動在德育生活化中的運用論文11-23
讀書筆記在自選課文教學中的運用的論文12-16
淺析小學語文考核制度中創(chuàng)新教育的運用論文11-27
企業(yè)運營中財務管理的意義分析論文11-27