關(guān)于創(chuàng)業(yè)方案三篇
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么大家知道方案怎么寫(xiě)才規(guī)范嗎?下面是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)方案3篇,希望對(duì)大家有所幫助。
創(chuàng)業(yè)方案 篇1
本文采用訪談法對(duì)無(wú)錫地區(qū)汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)業(yè)進(jìn)行了調(diào)查,并對(duì)該地區(qū)汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)的總體狀況和存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)。根據(jù)此次調(diào)查,分析了無(wú)錫地區(qū)汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)發(fā)展的前景和目前該行業(yè)存在問(wèn)題以及原因,得出對(duì)汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和看法。最后,提出加強(qiáng)汽車(chē)美容與養(yǎng)護(hù)人才培養(yǎng)、成立汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)協(xié)會(huì)和建立無(wú)錫汽車(chē)市場(chǎng)生態(tài)園的建議和設(shè)想。
[關(guān)鍵詞]汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù);汽車(chē)市場(chǎng)生態(tài)平衡
隨著我國(guó)汽車(chē)工業(yè)的迅速發(fā)展和汽車(chē)保有量的不斷增加,一個(gè)新興的行業(yè)汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)悄然興起!捌(chē)美容養(yǎng)護(hù)”的概念最初是1994年在我國(guó)出現(xiàn),現(xiàn)在已經(jīng)被公眾普遍接受,而且各式各樣的汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)中心己遍及全國(guó)!捌(chē)美容養(yǎng)護(hù)”在英文里的意思“carbeauty”和“carcare”,包含了美容和養(yǎng)護(hù)的意思,在西方國(guó)家被稱為“汽車(chē)保養(yǎng)護(hù)理”。它是一種全新的汽車(chē)養(yǎng)護(hù)概念,在國(guó)外已經(jīng)成為普及性的、專業(yè)化很強(qiáng)的服務(wù)性行業(yè)[1]。
目前,汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)對(duì)絕大多數(shù)車(chē)主來(lái)說(shuō)還是一個(gè)比較陌生的概念,“洗車(chē)、打蠟”就是汽車(chē)美容。由此,一批搖抹布擦車(chē)族組成的“團(tuán)隊(duì)”迅速壯大起來(lái),并炒熱了整個(gè)汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)。從而“一塊抹布一桶水,三個(gè)伙計(jì)一個(gè)店”一度成為汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)的真實(shí)寫(xiě)照,黑、臟、亂也是消費(fèi)者在形容汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)店時(shí)常用的詞。隨著汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)的不斷發(fā)展,在無(wú)錫地區(qū)這種現(xiàn)象也沒(méi)有得到的改善。
據(jù)有關(guān)部門(mén)初步估算,無(wú)錫地區(qū)〈除宜興、江陰外〉已經(jīng)掛牌上照的汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)店總共約有260家,其中約有38的汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)店是由原來(lái)的汽車(chē)修理廠“演化”而來(lái)。很多汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)店都是在馬路邊上租間房子,找?guī)讉(gè)工人,再買(mǎi)一些簡(jiǎn)單的機(jī)械和零配件,這就算開(kāi)張了。有一些粗陋不堪的“路邊店”也在所謂“專業(yè)維修”招牌的旁邊加上“汽車(chē)美容”的字樣。
從調(diào)查中筆者認(rèn)為在無(wú)錫地區(qū)汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)存在著以下幾個(gè)問(wèn)題:
首先,作為一個(gè)新興行業(yè),由于沒(méi)有明確的主管部門(mén),并缺乏有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和法律規(guī)范,在無(wú)錫地區(qū)對(duì)于汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)的管理制度尚不健全,市場(chǎng)上許多汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)店是“無(wú)專業(yè)正規(guī)培訓(xùn)”、“無(wú)專業(yè)品牌產(chǎn)品”“、無(wú)專業(yè)機(jī)械設(shè)備”“、無(wú)服務(wù)質(zhì)量保證”的四無(wú)狀況的汽車(chē)美容店。
第二,汽車(chē)美容店對(duì)汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)的概念不清。雖然現(xiàn)在汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)的名目繁多,實(shí)際上只是汽車(chē)裝飾產(chǎn)品種類的變化和一些簡(jiǎn)單裝修技術(shù)的.提高,很多店根本不清楚汽車(chē)美容的概念,僅僅是做些簡(jiǎn)單的洗車(chē)、打蠟。
第三,汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)從業(yè)人員素質(zhì)偏低。從事汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)的人員基本是來(lái)自蘇北、安徽以及云貴川一帶的農(nóng)民工。汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)技術(shù)的傳授和更新速度極慢,基本上都是自學(xué)成才的,這種方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)養(yǎng)護(hù)規(guī)范操作、提高技能的需求。
第四,汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)暴利現(xiàn)象令人瞠目結(jié)舌。汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)行業(yè)屬于服務(wù)性行業(yè),雖然服務(wù)行業(yè)的定價(jià)差別大屬于正,F(xiàn)象,但就目前汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)工作的技術(shù)含量、服務(wù)質(zhì)量而言,收費(fèi)不盡合理。汽車(chē)美容裝飾的利潤(rùn)主要來(lái)源于原料的差價(jià)上,一般利潤(rùn)率在40~50,個(gè)別利潤(rùn)可達(dá)到120甚至200或者更高。例如一套真皮座椅可賣(mài)4000元,其成本只有1000多元;包一套真皮座椅開(kāi)價(jià)1200~3000元,實(shí)際成本也只有600~1000元。
第五,汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)偏少。汽車(chē)美容養(yǎng)護(hù)品在市場(chǎng)上以國(guó)外品牌居多,如美國(guó)JB公司的OE系列產(chǎn)品、美國(guó)JAA系列汽車(chē)養(yǎng)護(hù)用品等等。這些產(chǎn)品中有符合國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,也有一些假冒偽劣,更有一部分是國(guó)外的垃圾產(chǎn)品。在市場(chǎng)上,除了一些潤(rùn)滑油是中國(guó)生產(chǎn)的,其他的產(chǎn)品就很少能夠看見(jiàn)是“
創(chuàng)業(yè)方案 篇2
環(huán)保炭雕加盟店的店主想獲得更大的發(fā)展,必須熟悉產(chǎn)品的特點(diǎn),它的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、價(jià)格策略、技術(shù)、品種、規(guī)格等,也要找準(zhǔn)目標(biāo)顧客,對(duì)這些目標(biāo)顧客要進(jìn)行分類,知道哪些是重點(diǎn)顧客,哪些是非重點(diǎn)顧客?這樣在推銷(xiāo)是知道采用什么不同的策略和方法。
這就同樣與導(dǎo)購(gòu)的推銷(xiāo)能力有關(guān),經(jīng)營(yíng)者必須使員工能為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)習(xí)慣,使員工能遵守規(guī)章制度,能積極學(xué)習(xí)各種業(yè)知識(shí)。而如果單純的教條、講解難以感性認(rèn)識(shí)的話,那么對(duì)銷(xiāo)售一定會(huì)有影響的。
挖掘出很多商機(jī),環(huán)保炭雕加盟店必須服務(wù)至上,經(jīng)營(yíng)者一定從制度上引導(dǎo)員工更加注重服務(wù)的熱情度,導(dǎo)購(gòu)要利用顧客所提出的質(zhì)疑,盡可能抓機(jī)會(huì)介紹藥妝知識(shí),顧客所了解的產(chǎn)品知識(shí)越多,其買(mǎi)后感受就會(huì)得到更多的滿足,抓緊消費(fèi)者的心理是關(guān)鍵,正確的引導(dǎo)消費(fèi)者走出購(gòu)買(mǎi)誤區(qū),揚(yáng)長(zhǎng)避短。
最后,導(dǎo)購(gòu)的職業(yè)素養(yǎng),環(huán)保炭雕加盟商不能單純依靠品牌總部的支持和幫助,在自己的發(fā)展中形成自己的方面,例如:著手建立一套完善的.培訓(xùn)體系,從崗前到在崗,從儲(chǔ)備到晉升,從銷(xiāo)售到服務(wù),從技巧到導(dǎo)購(gòu)自身基本素養(yǎng)等。
開(kāi)一家環(huán)保炭雕加盟店任何一個(gè)環(huán)節(jié)都十分重要,我們分析的幾點(diǎn)更是經(jīng)營(yíng)中的重要組成部分,環(huán)保炭雕加盟商要了解更多的經(jīng)營(yíng)方法,才能確保生意穩(wěn)定,而想做大做強(qiáng),更是要從細(xì)節(jié)入手,多方面的提升自己的經(jīng)營(yíng)能力,這樣才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),創(chuàng)業(yè)成功。
創(chuàng)業(yè)方案 篇3
(一) 基本原則
1. 原則之一:激勵(lì)要因人而異
由于不同員工的需求不同,所以,相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同。即便是同一位員工,在不同的時(shí)間或環(huán)境下,也會(huì)有不同的需求。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因,是員工的主觀感受,所以,激勵(lì)要因人而異。
在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí),首先要調(diào)查清楚每個(gè)員工真正需要的是什么。將這些需要整理、歸類,然后來(lái)制定相應(yīng)的激勵(lì)政策幫助員工滿足這些需求。
2. 原則之二:獎(jiǎng)勵(lì)適度
獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都會(huì)影響激勵(lì)效果,同時(shí)增加激勵(lì)成本。獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒,失去進(jìn)一步提高自己的欲望;獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)輕會(huì)起不到激勵(lì)效果,或者使員工產(chǎn)生不被重視的感覺(jué)。懲罰過(guò)重會(huì)讓員工感到不公,或者失去對(duì)公司的認(rèn)同,甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒;懲罰過(guò)輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,從而可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。
3. 原則之三:公平性
公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則,員工感到的.任何不公的待遇都會(huì)影響他的工作效率和工作情緒,并且影響激勵(lì)效果。取得同等成績(jī)的員工,一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì);同理,犯同等錯(cuò)誤的員工,也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn),管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰。
管理者在處理員工問(wèn)題時(shí),一定要有一種公平的心態(tài),不應(yīng)有任何的偏見(jiàn)和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡,有些你不太喜歡,但在工作中,一定要一視同仁,不能有任何不公的言語(yǔ)和行為。
4.原則之四:獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情
如果我們獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)誤的事情,錯(cuò)誤的事情就會(huì)經(jīng)常發(fā)生。這個(gè)問(wèn)題雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單,但在具體實(shí)施激勵(lì)時(shí)就會(huì)被管理者所忽略。管理學(xué)家米切爾.拉伯夫經(jīng)過(guò)多年的研究,發(fā)現(xiàn)一些管理者常常在獎(jiǎng)勵(lì)不合理的工作行為。
(二) 高級(jí)原則
企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動(dòng)機(jī)的繁復(fù)性,調(diào)動(dòng)人的積極性也應(yīng)有多種方法。綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力,達(dá)到最佳狀態(tài)。
1. 激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等,并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
舉例來(lái)說(shuō),吳士宏在IBM從一個(gè)打掃衛(wèi)生的人做起,一步一步到銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員,到地區(qū)負(fù)責(zé)人,到中國(guó)區(qū)總經(jīng)理,是什么原因呢?除了個(gè)人努力,還應(yīng)該說(shuō)IBM 良好的企業(yè)文化給了一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái),那就是每一個(gè)人都有無(wú)限的發(fā)展機(jī)會(huì),只要有能力就會(huì)有發(fā)展的空間,實(shí)現(xiàn)自我,這在很多企業(yè)是做不到的,這種體制無(wú)疑會(huì)給員工莫大的激勵(lì)作用。
2. 激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī)。
——需在目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的,要提前激勵(lì)。
——員工遇到困難,有強(qiáng)烈要求愿望時(shí),給予關(guān)懷,及時(shí)激勵(lì)。
3. 激勵(lì)要有足夠力度。
——對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。
——對(duì)造成巨大損失的予以重罰。
如果獎(jiǎng)罰不適當(dāng),還不如不做。同時(shí)要記住,罰的目的不是要錢(qián),而是一種激勵(lì)措施。
——通過(guò)各種有效的激勵(lì)技巧,達(dá)到以小博大的激勵(lì)效果。
4. 激勵(lì)要公平準(zhǔn)確、獎(jiǎng)罰分明
——健全、完善績(jī)效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理。
——克服有親有疏的人情風(fēng)。
——在提薪、晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等涉及員工切身利益熱點(diǎn)問(wèn)題上務(wù)求做到公平。
5. 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合。
注重感化教育,西方管理中“胡羅卜加大棒”的做法值得借鑒。
6. 推行職工持股計(jì)劃。
使員工以勞動(dòng)者和投資者的雙重身份,更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的積極性。
7. 構(gòu)造員工分配格局的合理落差。
適當(dāng)拉開(kāi)分配距離,鼓勵(lì)一部分員工通過(guò)努力工作先富起來(lái),使員工在反差對(duì)比中建立持久的追求動(dòng)力。
激勵(lì)措施
1. 目標(biāo)激勵(lì)
通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任制,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí),每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力,產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力,努力完成任務(wù)。為員工提供一份挑戰(zhàn)性工作。按部就班的工作最能消磨斗志,要員工有振奮表現(xiàn),必須使工作富于挑戰(zhàn)性。
2. 示范激勵(lì)
通過(guò)各級(jí)主管、工作模范等的行為示范、敬業(yè)精神來(lái)正面影響員工。
3. 尊重激勵(lì)
我們常聽(tīng)到“公司的成績(jī)是全體員工努力的結(jié)果”之類的話,表面看起來(lái)管理者非常尊重員工,但當(dāng)員工的利益以個(gè)體方式出現(xiàn)時(shí),管理者會(huì)以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕,他們會(huì)說(shuō)“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走,我們不愁找不到人”,這時(shí)員工就會(huì)覺(jué)得“重視員工的價(jià)值和地位”只是口號(hào)。顯然,如果管理者不重視員工感受,不尊重員工,就會(huì)大大打擊員工的積極性,使他們的工作僅僅為了獲取報(bào)酬,激勵(lì)從此大大削弱。這時(shí),懶惰和不負(fù)責(zé)任等情況將隨之發(fā)生。
尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑,尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量,它有助于企業(yè)員工之間的和諧,有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。
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