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考試輔導(dǎo)

高級(jí)會(huì)計(jì)師思維導(dǎo)圖:企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

時(shí)間:2025-02-15 09:25:39 考試輔導(dǎo) 我要投稿
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  導(dǎo)語(yǔ):企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ),以防范風(fēng)險(xiǎn)、有效監(jiān)管為目的,通過(guò)全方位建立過(guò)程控制體系、描述關(guān)鍵控制點(diǎn)和以流程形式直觀表達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程而形成的管理規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)包括哪些內(nèi)容呢?

高級(jí)會(huì)計(jì)師思維導(dǎo)圖:企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

  一、企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的組織形式

  1.董事會(huì):董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)

  2.審計(jì)委員會(huì):審計(jì)委員會(huì)對(duì)經(jīng)理層的監(jiān)督。審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)人及其成員必須具備相應(yīng)的獨(dú)立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力。(隸屬于董事會(huì))

  3.監(jiān)事會(huì):監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)建立與實(shí)施的內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督

  4.經(jīng)理層:經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的日常運(yùn)行

  5.內(nèi)部控制部門:專門負(fù)責(zé)內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部各部門間的組織協(xié)調(diào)和日常性事務(wù)工作

  6.內(nèi)部審計(jì)部門:內(nèi)部審計(jì)部門在評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性,以及提出改進(jìn)建議等方面起著關(guān)鍵作用。其獨(dú)立地履行審計(jì)職責(zé)

  7.財(cái)會(huì)部門:保證與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制有效性方面

  8.其他職能部門:所有員工都在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制中承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)并發(fā)揮積極作用。

  二、企業(yè)層面控制(內(nèi)部控制環(huán)境)

  (一)組織架構(gòu)控制:設(shè)計(jì)、運(yùn)行

  (二)發(fā)展戰(zhàn)略控制:制定、實(shí)施

  (三)人力資源控制:引進(jìn)與開(kāi)發(fā)、使用與退出

  (四)社會(huì)責(zé)任控制:

  1、安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)

  2、產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)

  3、環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約環(huán)節(jié)

  4、促進(jìn)就業(yè)與員工權(quán)益保護(hù)環(huán)節(jié)

  (五)企業(yè)文化控制:培育、評(píng)估環(huán)節(jié)

  三、業(yè)務(wù)層面控制

  1、控制活動(dòng)

  (一)資金活動(dòng)控制:籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)

  (二)采購(gòu)業(yè)務(wù)控制:購(gòu)買、付款

  (三)資產(chǎn)管理控制:存貨、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)

  (四)銷售業(yè)務(wù)控制:銷售、收款

  (五)研究與開(kāi)發(fā)控制: 立項(xiàng)與研究、開(kāi)發(fā)與保護(hù)

  (六)工程項(xiàng)目控制:

  1、立項(xiàng)2、招標(biāo)3、造價(jià)4、建設(shè) 5、驗(yàn)收

  (七)擔(dān)保業(yè)務(wù)控制:

  1、調(diào)查評(píng)估與審批環(huán)節(jié)

  2、執(zhí)行與監(jiān)督環(huán)節(jié)

  (八)業(yè)務(wù)外包控制:

  1、承包方選擇環(huán)節(jié)

  2、外包業(yè)務(wù)實(shí)施環(huán)節(jié)

  (九)財(cái)務(wù)報(bào)告控制:編制、對(duì)外提供、分析利用、

  2、控制方法手段

  (十)全面預(yù)算:

  1、預(yù)算編制環(huán)節(jié)

  2、預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)

  3、預(yù)算考核環(huán)節(jié)

  (十一)合同管理控制:

  1、 合同訂立環(huán)節(jié)

  2、 履行環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)

  (十二)內(nèi)部信息傳遞控制:

  1、 內(nèi)部報(bào)告形成環(huán)節(jié)

  2、 使用環(huán)節(jié)

  (十三)信息系統(tǒng)控

  1、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)、

  2、運(yùn)行與維護(hù)環(huán)節(jié)

  四、內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)

  (一)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)的基本模式

  l.獨(dú)立模式

  2.整合模式(理想模式)

  3.附加模式

  (二)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)的主要步驟

  1.內(nèi)部控制體系建立

  2.內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設(shè)可行性分析

  3.對(duì)企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行更新改造

  4.全面建成內(nèi)部控制信息系統(tǒng)

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