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2015高級會計師考試模擬練習題參考答案
案例分析題一
【正確答案】：(1)根據(jù)題干中給出的該組織結(jié)構(gòu)的基本模式，可以看出出版社按出版范圍或?qū)I(yè)出版方向設立了不同的事業(yè)部，然后把財務戰(zhàn)略目標、任務和規(guī)劃要求細分到各事業(yè)部，由事業(yè)部負責運營、協(xié)調(diào)、控制等工作，并以事業(yè)部為基礎(chǔ)進行財務考核。由此可知出版業(yè)采取的是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。
(2)出版業(yè)采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點如下：
①利于建立市場導向的生產(chǎn)理念，增強競爭力。事業(yè)部全面負責自己的圖書和市場，編輯、印制、發(fā)行等人員對本事業(yè)部圖書的市場表現(xiàn)負責。事業(yè)部以市場導向，以績效為考核目標，能有效降低內(nèi)部協(xié)調(diào)的“交易成本”。由于事業(yè)部有明確的出版方向，便于專業(yè)化生產(chǎn)，形成規(guī)模經(jīng)濟和品牌效應。各事業(yè)部間還有比較、有競爭，可增強出版社整體活力。
�、谟欣诩ぐl(fā)人才潛力，發(fā)揮各類人才的綜合優(yōu)勢。事業(yè)部制使管理層擺脫日常行政事務和具體經(jīng)營工作，集中精力研究戰(zhàn)略性問題;由于事業(yè)部獨立經(jīng)營，類似一個小型的出版社，有利于培養(yǎng)混合型管理人才，為出版社未來發(fā)展儲備干部。
�、塾欣诳冃Ч芾�。事業(yè)部獨立核算，收入、支出一目了然，有利于成本控制，便于建立以業(yè)績?yōu)橹行牡目己酥笜梭w系，易于評價不同選題方向?qū)Τ霭嫔缈偫麧櫟呢暙I度。分業(yè)管理專業(yè)經(jīng)營，利于促進出版社的多元化發(fā)展。
(3)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)在實施過程中存在以下缺點：
�、俑鱾�事業(yè)部可能會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦，例如各事業(yè)部爭奪有限的作者、發(fā)行渠道和出版社里的公共資源。
�、诟鱾�事業(yè)部之間可能會存在管理成本的重疊和浪費，例如各事業(yè)部均有一套管理人員，機構(gòu)重疊，管理費用勢必會增加，而且事業(yè)部達不到一定規(guī)模時，容易使人力成本過高，處于成本弱勢。
�、塾捎谑聵I(yè)部強調(diào)“以業(yè)績論英雄”，為完成任務或追求利潤，往往把精力放在經(jīng)濟效益高、“短、平、快”的選題上，忽視社會效益高或具有文化積累價值的選題。并且，對于開拓新市場的選題，簡單的財務考核并不合理，容易挫傷開拓創(chuàng)新的積極性。
案例分析題二
【正確答案】：1)激勵模式：這是一家典型的高科技企業(yè)，公司的成長性較好。最適合高科技企業(yè)的股權(quán)激勵模式就是股票期權(quán)。由于該公司是境外注冊準備境外上市，沒有國內(nèi)上市公司實施股票期權(quán)計劃存在的障礙，因此選擇采用股票期權(quán)計劃是很合適的。
2)激勵對象：對高科技企業(yè)而言，人才是根本，在其它條件相似的情況下，企業(yè)如果缺乏有效的激勵和約束機制，就無法吸引和穩(wěn)定高素質(zhì)的人才，也就無法取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長期發(fā)展的目的。因此該方案以全體員工為激勵對象是一個明智之舉，它將公司的長遠利益和員工的長遠利益有機地結(jié)合在一起，有助于公司凝聚和吸引優(yōu)秀的人才，建立公司長期發(fā)展的核心動力。
3)激勵作用：該方案的激勵作用來自于公司境外上市后的股價升值和行權(quán)后在不兌現(xiàn)的情況下持有公司股票享有的所有權(quán)利，激勵力度比較大，但由于周期較長，對于更需要現(xiàn)金收入的員工來說這種方式就較難起到激勵效果。
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