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2016年高級會計(jì)師備考模擬試題及答案
案例分析題
1、近日權(quán)威機(jī)構(gòu)對中國4G智能手機(jī)市場進(jìn)行了調(diào)研報(bào)告，稱今年將是井噴式增長年。SX和PG兩大品牌依然占據(jù)近半壁江山，本土手機(jī)制造商也將成為智能手機(jī)快速發(fā)展中的贏家，其中HW、LX以及ZX最有可能受益，預(yù)計(jì)銷量前十的品牌將占據(jù)市場份額的95%以上。報(bào)告稱，中國國內(nèi)今年4G智能手機(jī)的出貨量將達(dá)到7240萬部，而去年僅為460萬部，預(yù)計(jì)這一市場急劇增長的時間點(diǎn)將出現(xiàn)在今年的下半年。報(bào)告預(yù)測，中國4G智能手機(jī)市場由于沒有可預(yù)見的替代品的沖擊(pad的攜帶性差，谷歌眼鏡的造價太高)，在未來幾年還將延續(xù)增長勢頭，4G智能手機(jī)到2015年的出貨量將實(shí)現(xiàn)翻番，達(dá)到1.441億部，2016年將實(shí)現(xiàn)53%的增長，達(dá)到2.198億部，2017年4G智能手機(jī)出貨量將達(dá)到2.985億部。
中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求并不高，現(xiàn)存手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)從年產(chǎn)量幾十萬部到幾千萬部不等。在絕對成本方面，沒有任何一家廠商能夠絕對控制原料的供應(yīng)和核心技術(shù)，不存在絕對成本造成的進(jìn)入劣勢。中國手機(jī)廠商多是原家電行業(yè)的多元化經(jīng)營，設(shè)備投資較易與其他家電產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)技術(shù)關(guān)聯(lián)，資產(chǎn)專用性不強(qiáng)、資產(chǎn)的撤出、轉(zhuǎn)產(chǎn)較易，不構(gòu)成很高的沉沒成本。此外，國家手機(jī)生產(chǎn)許可證的放松打通了市場準(zhǔn)入政策壁壘。同時我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)大部分手機(jī)平臺、芯片、嵌入式內(nèi)存、PCB板、相機(jī)模組等基本依賴進(jìn)口，手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展十分不完善，尤其是CPU等核心部件需要從國外個別廠家購買。
根據(jù)手機(jī)消費(fèi)者分析報(bào)告可以看出，手機(jī)消費(fèi)者購買手機(jī)多是為了自用，因此每次也只是購買一到兩部手機(jī)。手機(jī)生產(chǎn)商對銷售渠道嚴(yán)格把控，營銷渠道方面國內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)主要通過以下幾種銷售渠道：1.利用總代理不斷強(qiáng)化渠道滲透力和覆蓋面，發(fā)揮較好的產(chǎn)品鋪貨和銷售能力。2.隨著電子商務(wù)的興起和發(fā)展，網(wǎng)上營銷手機(jī)的方式也開始在市場中出現(xiàn)，并出現(xiàn)了幾家比較成熟、具備一定規(guī)模的網(wǎng)上代理銷售商等。3.自建銷售網(wǎng)絡(luò)手機(jī)生產(chǎn)廠商或運(yùn)營商根據(jù)自身制定的營銷策略有重點(diǎn)、逐步在各地市建立其直接管理的銷售網(wǎng)絡(luò)。4.利用GM、SN、DZ等大型家電連鎖商場，憑借雄厚資金實(shí)力、規(guī)�；N售效益、強(qiáng)大分銷網(wǎng)絡(luò)，這些家電連鎖商場主要采用由廠商“直供”的供貨模式。5.手機(jī)連鎖銷售店，北京的ZY、ZF、XH、DXT、廣州LY、北京TYLT、北京JFH等都形成了品牌化的連鎖渠道資源，是專業(yè)經(jīng)營手機(jī)銷售的大型連鎖店，為廠家進(jìn)入市場提供了良好通道。6.移動運(yùn)營商營業(yè)廳設(shè)立了一些銷售其業(yè)務(wù)產(chǎn)品的營業(yè)廳，同時在其營業(yè)廳里也零售手機(jī)。
甲公司是華北地區(qū)較大的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過市場調(diào)查，公司決定生產(chǎn)目前較流行的4G手機(jī)，經(jīng)銷售部門預(yù)計(jì)，新的產(chǎn)品投放市場后，市場定價約為5000元/部，生產(chǎn)部門測算，該型號手機(jī)的單位變動成本約為3000元，如果投產(chǎn)，企業(yè)將增加固定成本1000萬元�？偨�(jīng)理辦公會對4G機(jī)的生產(chǎn)充滿信心，總經(jīng)理范某提出，新的手機(jī)項(xiàng)目，將使公司的年利潤增長5000萬元。公司確定投資后，馬上引進(jìn)了一條生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線的工作能力為年產(chǎn)60000部。為了更好地組織生產(chǎn)，公司指派成本分析人員劉某會同車間管理人員進(jìn)行了具體的分析，預(yù)測新的手機(jī)生產(chǎn)線將按批次來調(diào)配生產(chǎn)，每批次生產(chǎn)300部。同時，經(jīng)過作業(yè)動因分析發(fā)現(xiàn)，在所有新增的1000萬元固定成本中，有近300萬元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去，如機(jī)器準(zhǔn)備和檢修作業(yè)等。
要求:
1.根據(jù)以上資料利用波特五力模型對中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析。
2.假定公司產(chǎn)量與銷量相等，根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，試確定達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量。
3.根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，試確定引進(jìn)生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤額。
4.根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量。
5.根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定引進(jìn)生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤額。
2、近年來，房地產(chǎn)市場發(fā)展迅猛，神州大地上“忽如一夜春見來，千樹萬樹梨花開”，不論是一線城市，還是二線城市，甚至小小的縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都高樓林立，一片繁榮景象。
隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，事故也是頻頻發(fā)生，各地樓倒屋塌的報(bào)道不時見于報(bào)端。因此，國家對于房屋建筑質(zhì)量越來越重視。
正是在這種背景下，集中生產(chǎn)混凝土形成了一個新的行業(yè)，原來都是建筑企業(yè)自己進(jìn)料如沙子、水泥，然后在工地上加工成混凝土�，F(xiàn)在，各地通過招標(biāo)投標(biāo)，由指定的混凝土生產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行加工，然后運(yùn)往各建筑工地。這樣，生產(chǎn)的混凝土標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，質(zhì)量上乘，極大地提高了房屋的建筑質(zhì)量，促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展。
家興股份有限公司就是近幾年成長起來的混凝土制造企業(yè)，其產(chǎn)品在某市已占有一半的市場，其擁有自動化的混凝土生產(chǎn)設(shè)備數(shù)百臺，擁有混凝土攪拌站數(shù)十處，每天運(yùn)送混凝土的，車水馬龍一般。
為了便于管理，董事長史先生接受總經(jīng)理劉萬江的建議，將各混凝土攪拌站成立為分公司，單獨(dú)進(jìn)行成本核算，每季度統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)績考核。
一年以來，除京北攪拌分公司以外，其他各分公司的資產(chǎn)報(bào)酬率均在20%以上，只有京北攪拌分公司不足15%，近期甚至降到10%以下。因此，總經(jīng)理劉萬江派財(cái)務(wù)總監(jiān)羅小貝前去調(diào)查。
羅小貝接到任務(wù)后，對京北攪拌分公司的產(chǎn)品銷路、價格、成本等進(jìn)行一系列的調(diào)查。經(jīng)過一段時間的工作，羅小貝發(fā)現(xiàn)，京北攪拌分公司生產(chǎn)的混凝土的價格與其他分公司基本相同，但利潤較其他分公司的平均利潤水平低十幾個百分點(diǎn)。于是，羅小貝與該分公司財(cái)務(wù)部門一起，展開了針對京北攪拌分公司生產(chǎn)混凝土的作業(yè)分析工作，其中主要的內(nèi)容如下：
(1)京北攪拌分公司生產(chǎn)混凝土的主要原料是石子和水泥，其進(jìn)貨價格與其他的攪拌分公司基本相同，但用量分別較其他的攪拌分公司平均水平高2%和5%，造成原材料成本較高;通過進(jìn)一步地逐項(xiàng)排查與分析發(fā)現(xiàn)，造成石子和水泥用量偏高的原因是攪拌機(jī)設(shè)置不合理，為此建議京北攪拌分公司進(jìn)行技術(shù)改造以降低不合理資源消耗。
(2)進(jìn)行了上述分析后，羅小貝和該分公司財(cái)務(wù)主管一起，將本分公司的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行了統(tǒng)一研究，確定其中的95%的作業(yè)是必需的，是增值作業(yè)，另外5%的作業(yè)是多余的，是非增值作業(yè)，將分析的結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理辦公會研究，最后制定了減少產(chǎn)品消耗作業(yè)的數(shù)量的十幾條具體措施，經(jīng)過公司實(shí)施后，從整體上降低了作業(yè)成本和產(chǎn)品成本。
(3)根據(jù)京北攪拌分公司的實(shí)際情況，羅小貝向分公司領(lǐng)導(dǎo)提出了作業(yè)改進(jìn)的建議，并指出了作業(yè)改進(jìn)的具體方法。
經(jīng)過以上分析、改進(jìn)，京北攪拌分公司的業(yè)績有了明顯的改觀。一年后，其資產(chǎn)報(bào)酬率已接近各分公司的平均水平。
要求：
(1)指出資料一中羅小貝采用的是哪種動因分析，其分析的目的是什么?
(2)指出資料二中羅小貝采用的是哪種動因分析，其分析的目的是什么?
(3)簡述資料一中采用的分析方法的程序。
(4)資料二中羅小貝將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，試論述增值作業(yè)需要具體的條件并指出企業(yè)作業(yè)成本控制的重點(diǎn)。
(5)以制造業(yè)為例，說明典型的資源成本動因和作業(yè)成本動因的種類。
(6)簡述作業(yè)改進(jìn)的具體方法。
3、某制造廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：
(1)甲、乙兩種產(chǎn)品2010年1月份的有關(guān)成本資料如下表所示：
單位：元
|
產(chǎn)品名稱 |
產(chǎn)量（件） |
直接材料單位產(chǎn)品成本 |
直接人工單位產(chǎn)品成本 |
|
甲 |
200 |
80 |
60 |
|
乙 |
300 |
100 |
50 |
(2)月初甲產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費(fèi)用(作業(yè)成本)為7300元，乙產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費(fèi)用(作業(yè)成本)為10600元;月末在產(chǎn)品數(shù)量，甲為40件，乙為60件，總體完工率均為50%;按照約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配制造費(fèi)用(作業(yè)成本)，本月發(fā)生的制造費(fèi)用(作業(yè)成本)總額為80000元，相關(guān)的作業(yè)有4個，有關(guān)資料如下表所示：
|
作業(yè)名稱 |
成本動因 |
作業(yè)成本（元） |
甲耗用作業(yè)量 |
乙耗用作業(yè)量 |
|
質(zhì)量檢驗(yàn) |
檢驗(yàn)次數(shù) |
4000 |
5 |
15 |
|
訂單處理 |
生產(chǎn)訂單份數(shù) |
4000 |
30 |
10 |
|
機(jī)器運(yùn)行 |
機(jī)器小時數(shù) |
40000 |
200 |
800 |
|
設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備 |
調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù) |
32000 |
6 |
4 |
要求：
1.用作業(yè)成本法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本。
2.以機(jī)器小時作為制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，采用傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本。
3.假設(shè)決策者計(jì)劃讓單位售價高于傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算的單位成本30元，根據(jù)第(2)問的結(jié)果確定甲和乙的銷售單價，試分析可能造成的不利影響。
4、E公司是一個生產(chǎn)和銷售電話的小型企業(yè)，主要有無繩電話和傳真電話兩種產(chǎn)品。公司最近開始試行作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)，有關(guān)資料如下：
(1)2012年年初制定了全年各月的作業(yè)成本預(yù)算，其中2012年8月份的預(yù)算資料如下：
|
作業(yè)名稱 |
作業(yè)動因 |
作業(yè)動因預(yù)算數(shù) |
作業(yè)成本預(yù)算額（元） |
|
機(jī)器焊接 |
焊接工時 |
1000工時 |
30000 |
|
設(shè)備調(diào)整 |
調(diào)整次數(shù) |
300次數(shù) |
1500000 |
|
發(fā)放材料 |
生產(chǎn)批次 |
25批次 |
62500 |
|
質(zhì)量抽檢 |
抽檢次數(shù) |
400次數(shù) |
170000 |
|
合計(jì) |
|
|
1762500 |
(2)8月4日，該公司承接了甲客戶購買500部傳真電話和2000部無繩電話的訂單，有關(guān)的實(shí)際作業(yè)量如下：
|
產(chǎn)品名稱 |
焊接工時 |
調(diào)整次數(shù) |
生產(chǎn)批次 |
抽檢次數(shù) |
|
無繩電話 |
250 |
100 |
10 |
100 |
|
傳真電話 |
500 |
200 |
20 |
200 |
(3)8月31日，為甲客戶加工的產(chǎn)品全部完工。8月份各項(xiàng)作業(yè)成本實(shí)際發(fā)生額如下表所示(單位：元)：
|
作業(yè)名稱 |
機(jī)器焊接 |
設(shè)備調(diào)整 |
發(fā)放材料 |
質(zhì)量抽檢 |
合計(jì) |
|
作業(yè)成本實(shí)際發(fā)生額 |
23850 |
1440000 |
76500 |
128775 |
1669125 |
要求：
(1)計(jì)算作業(yè)成本的預(yù)算分配率;
(2)按預(yù)算分配率分配作業(yè)成本;
(3)簡述作業(yè)成本法的兩步制分配程序的內(nèi)容。
5、家旺家有限責(zé)任公司是魯西北一家大型家具生產(chǎn)企業(yè)，其“家旺家”被評為山東省著名商標(biāo)。今年初，公司為了進(jìn)一步發(fā)展，特聘請了職業(yè)經(jīng)理人李某任公司總經(jīng)理。李某于五年前就通過了注冊會計(jì)師和高級會計(jì)師的考試，是深富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的專門型人才。
李某上任之初，就提出了對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。責(zé)成財(cái)務(wù)部主管劉某對公司的重要活動進(jìn)行調(diào)查，獲得第一手資料以便進(jìn)行價值鏈分析。劉某接到任務(wù)后隨即對公司的各種重要活動進(jìn)行了了解、摸底，其中涉及到行政管理、招聘、向供應(yīng)商退貨、機(jī)械加工、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料物資采購、檢測、送貨車輛高度、廣告、維修等十項(xiàng)重要的活動。
要求：
(1)指出上述活動中，哪些是基本活動，哪些是輔助活動?
(2)如果家旺家有限責(zé)任公司進(jìn)行內(nèi)部價值鏈分析，簡述其主要步驟。
(3)如果家旺家有限責(zé)任公司進(jìn)一步進(jìn)行企業(yè)間價值鏈分析，主要包括哪幾方面的內(nèi)容?
(4)除本案例涉及的戰(zhàn)略成本管理方法之外，還有哪些方法，并說明成本管理觀念的轉(zhuǎn)變。
6、光華股份有限公司是華北地區(qū)較大的電視生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過市場調(diào)查，公司決定生產(chǎn)目前較流行的3D 電視機(jī)，經(jīng)銷售部門預(yù)計(jì)，新的3D電視機(jī)投放市場后，市場定價約為5000元/臺，生產(chǎn)部門測算，該型號電視機(jī)的單位變動成本約為3000元，如果投產(chǎn)，企業(yè)將增加固定成本1000萬元。
總經(jīng)理辦公會對3D電視機(jī)的生產(chǎn)充滿信心，總經(jīng)理范某提出，新的3D電視機(jī)項(xiàng)目，將使公司的年利潤增長5000萬元。
公司確定投資后，馬上引進(jìn)了一條生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線的工作能力為年產(chǎn)60000臺。
為了更好地組織生產(chǎn)，公司指派成本分析人員劉某會同車間管理人員進(jìn)行了具體的分析，預(yù)測新的3D電視機(jī)生產(chǎn)線將按批次來調(diào)配生產(chǎn)，每批次生產(chǎn)300臺。同時，經(jīng)過作業(yè)動因分析發(fā)現(xiàn)，在所有新增的1000萬元固定成本中，有近300萬元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去，如機(jī)器準(zhǔn)備和檢修作業(yè)等。
要求：
(1)假定公司產(chǎn)量與銷量相等，根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，試確定達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量。
(2)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，試確定引進(jìn)生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤額。
(3)根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量。
(4)根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定引進(jìn)生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤額。
參考答案
1、
【正確答案】 1.(1)從現(xiàn)有企業(yè)間競爭程度分析：
�、購男袠I(yè)增長速度來看，國內(nèi)智能手機(jī)消費(fèi)市場增速快，尤其是4G手機(jī)市場呈現(xiàn)井噴式增長，這有利于減少企業(yè)間競爭;
�、趶男袠I(yè)集中度來說，國內(nèi)智能手機(jī)市場的行業(yè)集中度較高，PG和SX占據(jù)了半壁江山，銷量前十的手機(jī)占據(jù)總市場份額的95%，這有利于減少現(xiàn)有企業(yè)間的競爭;
�、蹚囊�(guī)模經(jīng)濟(jì)分析來看，中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求并不高，現(xiàn)存手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)從年產(chǎn)量幾十萬部到幾千萬部不等。
�、芡顺龀杀痉矫�，中國手機(jī)廠商多是原家電行業(yè)的多元化經(jīng)營，設(shè)備投資較易與其他家電產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)技術(shù)關(guān)聯(lián)，資產(chǎn)專用性不強(qiáng)、資產(chǎn)的撤出、轉(zhuǎn)產(chǎn)較易，不構(gòu)成很高的沉沒成本。這減弱了市場的競爭。
(2)從替代品威脅分析，目前沒有合適的智能手機(jī)替代品，有利于減少行業(yè)內(nèi)競爭。
(3)新進(jìn)入者的威脅分析：
�、僖�(guī)模經(jīng)濟(jì)方面分析，中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求并不高，會加劇競爭;
�、趶姆烧系K分析，國家手機(jī)生產(chǎn)許可證的放松打通了市場準(zhǔn)入政策壁壘，加劇競爭。
(4)供應(yīng)商的議價能力分析，我國手機(jī)產(chǎn)業(yè)大部分手機(jī)平臺、芯片、嵌入式內(nèi)存、PCB板、相機(jī)模組等基本依賴進(jìn)口，尤其是CPU等核心部件需要從國外個別廠家購買，反映了我國智能手機(jī)制造商的供應(yīng)商議價能力較強(qiáng)。
(5)購買者的議價能力分析，替代品方面，沒有合適的智能手機(jī)替代品;銷售渠道方面，智能手機(jī)市場主要存在六種主要分銷渠道，每種渠道可選擇的分銷商也比較多，手機(jī)生產(chǎn)商對銷售渠道嚴(yán)格把控;單個客戶的購買量低，因此購買者的議價能力比較弱。
2.根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量：
Q=(10000000+50000000)/(5000-3000)=30000(臺)
3.根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，引進(jìn)生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤額：
6×(5000-3000)-1000=11000(萬元)
4.生產(chǎn)批次=60000/300=200
產(chǎn)品的單位變動成本保持不變，即3000元/臺。
產(chǎn)品中與每批次相關(guān)的長期變動成本=3000000/200=15000(元)
單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟拈L期變動成本為15000/300=50(元)
新產(chǎn)品的固定成本減少到10000000-3000000=7000000(元)
達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量
Q=(7000000+50000000)/(5000-3000-50)=29230.80(臺)
5.引進(jìn)生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤額
=6×(5000-3000-50)-700=11000(萬元)
【答案解析】
【該題針對“作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
2、
【正確答案】(1)資料一中羅小貝采用的是資源動因分析，其分析的目的在于提高資源的有效性。
(2)資料二中羅小貝采用的是作業(yè)動因分析。作業(yè)動因分析目的在于評價作業(yè)的增值性。
(3)資源動因分析的程序：首先，調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、儲備、銷售、運(yùn)輸直到客戶使用的全過程，在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識別、計(jì)量作業(yè)，并將作業(yè)適當(dāng)合并，建立作業(yè)中心;其次，歸集資源費(fèi)用到各相應(yīng)的作業(yè);最后，分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況，確定作業(yè)的有效性。
(4)一般來說，增值作業(yè)必須同時滿足以下條件：①該作業(yè)的功能是明確的;②該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價值;③該作業(yè)在企業(yè)的整個作業(yè)鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。
非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點(diǎn)。
(5)在制造業(yè)中，典型的資源成本動因包括：
�、儆糜诠檬聵I(yè)的儀表數(shù);②用于與薪酬相關(guān)的作業(yè)的員工人數(shù);③用于機(jī)器調(diào)整作業(yè)的調(diào)整次數(shù);④用于材料整理作業(yè)的材料移動次數(shù);⑤用于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)的機(jī)器小時等。
典型的作業(yè)動因有采購訂單份數(shù)、驗(yàn)收單份數(shù)、檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)或時數(shù)、直接人工小時、機(jī)器小時等。
(6)作業(yè)改進(jìn)的具體方法主要有：
�、傧槐匾鳂I(yè)以降低成本
�、谠谄渌麠l件相同時選擇成本最低的作業(yè)
企業(yè)可以通過選擇成本最低的方案，即選擇成本最低的作業(yè)組合，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。企業(yè)不同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)會有不同的作業(yè)(鏈)，從而產(chǎn)生不同的成本，企業(yè)要通過設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)測算比較，以選擇成本最低的作業(yè)(鏈)。
�、厶岣咦鳂I(yè)效率并減少作業(yè)消耗
它要求企業(yè)提高必要的增值作業(yè)或短期內(nèi)無法消除的非增值作業(yè)的效率，減少作業(yè)消耗的時間和資源。比如，生產(chǎn)加工作業(yè)是增值作業(yè)，可以通過更高效組織協(xié)調(diào)來降低成本。
�、茏鳂I(yè)共享
利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)提高必要作業(yè)的效率，降低作業(yè)動因的分配率。例如，利用模塊化、材料或產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)等實(shí)現(xiàn)材料、零配件等的共享，從而降低采購作業(yè)、設(shè)計(jì)作業(yè)等的成本。
�、堇米鳂I(yè)成本信息編制資源使用計(jì)劃并配置未使用資源。
【答案解析】
【該題針對“作業(yè)成本法”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
3、
【正確答案】 1.質(zhì)量檢驗(yàn)的成本動因分配率
=4000/(5+15)=200(元/次)
訂單處理的成本動因分配率
=4000/(30+10)=100(元/份)
機(jī)器運(yùn)行的成本動因分配率
=40000/(200+800)=40(元/小時)
設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備的成本動因分配率
=32000/(6+4)=3200(元/次)
甲產(chǎn)品分配的本月發(fā)生作業(yè)成本：
200×5+100×30+40×200+3200×6=31200(元)
單位作業(yè)成本：
(31200+7300)/(200+40×50%)=175(元/件)
單位成本：80+60+175=315(元/件)
乙產(chǎn)品分配的本月發(fā)生作業(yè)成本：
200×15+100×10+40×800+3200×4=48800(元)
單位作業(yè)成本：
(48800+10600)/(300+60×50%)=180(元/件)
單位成本：100+50+180=330(元/件)
2.本月發(fā)生的制造費(fèi)用分配率：
80000/(200+800)=80(元/小時)
甲產(chǎn)品分配本月發(fā)生的制造費(fèi)用：
80×200=16000(元)
甲產(chǎn)品單位制造費(fèi)用：
(16000+7300)/(200+40×50%)=105.91(元/件)
甲產(chǎn)品單位成本：
80+60+105.91=245.91(元/件)
乙產(chǎn)品分配本月發(fā)生的制造費(fèi)用：
80×800=64000(元)
乙產(chǎn)品單位制造費(fèi)用：
(64000+10600)/(300+60×50%)=226.06(元/件)
單位成本：100+50+226.06=376.06(元/件)
3.與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法相比，作業(yè)成本法能夠提供更加真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息。因此，本題中甲產(chǎn)品的真實(shí)單位成本應(yīng)該是315元，而決策者制定的單位售價為245.91+30=275.91(元)，如果與傳統(tǒng)的單位成本245.91元比較，好像是有利可圖，結(jié)果實(shí)際上是在暢銷的同時，每銷售一件產(chǎn)品，就要虧損315-275.91=39.09(元)，如果按照作業(yè)成本法計(jì)算，則會避免這個決策失誤;對于乙產(chǎn)品而言，真實(shí)單位成本應(yīng)該是330元，顯然376.06+30=406.06(元)的定價偏高，會對銷量產(chǎn)生負(fù)面影響，給企業(yè)造成損失，而如果按照作業(yè)成本法計(jì)算，把單位售價降低一些，則會避免這個損失的發(fā)生。
【答案解析】
【該題針對“作業(yè)成本法”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
4、
【正確答案】(1)預(yù)算分配率 金額單位：元
|
作業(yè)名稱 |
作業(yè)成本預(yù)算額 |
作業(yè)動因預(yù)算數(shù) |
作業(yè)成本預(yù)算分配率 |
|
機(jī)器焊接 |
30000 |
1000 |
30 |
|
設(shè)備調(diào)整 |
1500000 |
300 |
5000 |
|
發(fā)放材料 |
62500 |
25 |
2500 |
|
質(zhì)量抽檢 |
170000 |
400 |
425 |
(2)按預(yù)算分配率分配作業(yè)成本 金額單位：元
|
產(chǎn)品 |
機(jī)器焊接 |
設(shè)備調(diào)整 |
發(fā)放材料 |
質(zhì)量抽檢 |
合計(jì) |
|
無繩 |
30×250＝7500 |
5000×100＝500000 |
2500×10＝25000 |
425×100＝42500 |
575000 |
|
傳真 |
30×500＝15000 |
5000×200＝1000000 |
2500×20＝50000 |
425×200＝85000 |
1150000 |
|
合計(jì) |
22500 |
1500000 |
75000 |
127500 |
1 725 000 |
(3)根據(jù)作業(yè)成本法“作業(yè)消耗資源，成本對象消耗作業(yè)”的邏輯，資源應(yīng)該通過資源動因分配給作業(yè)形成作業(yè)成本，而作業(yè)成本通過作業(yè)動因分配給最終成本對象。這就是作業(yè)成本核算的兩步制分配程序。
①將資源成本分配給作業(yè);
運(yùn)用恰當(dāng)?shù)馁Y源成本動因，把有關(guān)生產(chǎn)或服務(wù)的資源耗費(fèi)歸集到作業(yè)中心，形成成本庫。
②將作業(yè)中心成本分配給成本對象。
運(yùn)用恰當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)成本動因，把作業(yè)中心成本分配到成本對象，形成相應(yīng)的產(chǎn)品或服務(wù)成本。
【答案解析】
【該題針對“作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
5、
【正確答案】(1)基本活動是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務(wù)的各種活動，家旺家有限責(zé)任公司向供應(yīng)商退貨、機(jī)械加工、檢測、送貨車輛高度、廣告、維修是基本活動;輔助活動是保證和支持基本活動而發(fā)生的活動，其行政管理、招聘、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料物資采購是輔助活動。
(2)主要步驟：
①識別企業(yè)價值鏈的主要活動。
�、趦r值活動的成本動因分析。
�、鄯治鰞r值活動之間的關(guān)聯(lián)。
�、茉黾觾r值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢。
(3)企業(yè)間價值鏈分析主要包括兩方面：
①縱向價值鏈分析。將企業(yè)看作是整個產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造的一個環(huán)節(jié)，以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上、中、下游價值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。
�、跈M向價值鏈分析。主要分析現(xiàn)實(shí)或潛在競爭對手對企業(yè)價值創(chuàng)造活動的影響，旨在明確競爭對手在市場競爭中的優(yōu)劣勢，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。
(4)戰(zhàn)略成本管理主要由價值鏈分析、對標(biāo)管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法等一系列方法體系構(gòu)成。
成本管理觀念的轉(zhuǎn)變：
�、購淖⒅爻杀竞怂阆虺杀究刂频霓D(zhuǎn)變;②從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變;③從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變;④從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變。
【答案解析】
【該題針對“戰(zhàn)略成本管理方法體系”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
6、
【正確答案】(1)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量：
Q= (10 000 000+50 000 000)/ (5000-3000)=30000 (臺)
(2)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，引進(jìn)生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤額：
60000×(50000000-30000000)-10000000=110000000 (元)
(3)生產(chǎn)批次=60000/300=200
產(chǎn)品的單位變動成本保持不變，即3000元/臺。
產(chǎn)品中與每批次相關(guān)的長期變動成本=3000000/200=15000(元)
單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟拈L期變動成本為15000/300=50(元)
新產(chǎn)品的固定成本減少到10000000-3000000=7000000(元)
達(dá)到公司年?duì)I業(yè)利潤預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量
Q= (7000000+50000000)/ (5000-3000-50)=29230.80(臺)
(4)引進(jìn)生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤額
=60000×(50000000-30000000-500000)-7000000=110000000(元)
【答案解析】
【該題針對“目標(biāo)成本法”知識點(diǎn)進(jìn)行考核】
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