高級(jí)會(huì)計(jì)師考試真題及答案
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，只要有考核要求，就會(huì)有考試真題，借助考試真題可以檢驗(yàn)考試者是否已經(jīng)具備獲得某種資格的基本能力。一份好的考試真題都具備什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的2024高級(jí)會(huì)計(jì)師考試真題及答案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
高級(jí)會(huì)計(jì)師考試真題及答案 1
案例
(1)甲缺乏工程項(xiàng)目概預(yù)算和竣工決算控制。按照《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范—工程項(xiàng)目(試行)》要求，各單位應(yīng)當(dāng)建立工程項(xiàng)目概預(yù)算環(huán)節(jié)的控制制度，組織工程、技術(shù)、財(cái)會(huì)等部門(mén)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)編制的概預(yù)算進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查編制依據(jù)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程量的計(jì)算、定額套用等是否真實(shí)、完整、準(zhǔn)確;單位應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門(mén)及人員對(duì)竣工決策進(jìn)行審核，并及時(shí)組織竣工決算審計(jì);未實(shí)施竣工決算審計(jì)的工程項(xiàng)目，不得辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。甲公司沒(méi)有建立概預(yù)算環(huán)節(jié)和竣工決算環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度，特別是未組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)工程概預(yù)算和決算進(jìn)行審核，未組織竣工決算審計(jì)就匆匆辦理驗(yàn)收手續(xù)，違背了工程項(xiàng)目概預(yù)算和竣工決算控制的要求。
(2)A公司缺乏工程項(xiàng)目決策控制。按照《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范—工程項(xiàng)目(試行)》要求，單位應(yīng)當(dāng)建立工程項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的控制制度，對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的編制、項(xiàng)目決策程序等作出明確規(guī)定，確保項(xiàng)目決策科學(xué)、合理;單位應(yīng)當(dāng)組織工程、技術(shù)、財(cái)會(huì)等部門(mén)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的完整性、客觀性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)審，出具評(píng)審意見(jiàn)。A公司沒(méi)有做好項(xiàng)目建議書(shū)和可行性分析報(bào)告就盲目建設(shè)，違背了工程項(xiàng)目決策控制的要求，造成決策失誤以及投入的巨額資金無(wú)法收回。
(3)B公司缺乏不相容崗位相互分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制等。按照《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范—工程項(xiàng)目(試行)》要求，單位應(yīng)當(dāng)建立工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督;單位應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確審批人的'授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任及相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人的職責(zé)范圍和工作要求;工程項(xiàng)目的項(xiàng)目建議、可行性研究與項(xiàng)目決策，項(xiàng)目實(shí)施與價(jià)款支付屬于不相容崗位。B公司由福利部門(mén)提出建議并進(jìn)行可行性研究，該公司王總經(jīng)理既負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的可行性研究又對(duì)項(xiàng)目作出決策，該公司李副總經(jīng)理既負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施又對(duì)工程價(jià)款支付進(jìn)行審批，違背了不相容崗位相互分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制以及集體決策控制的要求。
(4)C公司缺乏工程項(xiàng)目的集體決策控制。按照《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范—工程項(xiàng)目(試行)》的要求，單位應(yīng)當(dāng)建立工程項(xiàng)目的集體決策制度，決策過(guò)程應(yīng)有完整的書(shū)面記錄;嚴(yán)禁任何個(gè)人單獨(dú)決策工程項(xiàng)目或者擅自改變集體決策意見(jiàn)。C公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理在進(jìn)行工程項(xiàng)目決策時(shí)“一言堂”，提出工程項(xiàng)目建議之前，董事會(huì)并不知情。乙公司工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制所要求的集體決策流于形式。
答案
資料：甲公司為大型國(guó)有企業(yè)，下設(shè)A、B、C三個(gè)全資子公司。2010年至2012年，公司連續(xù)虧損，銀行貸款大幅增加，已有部分貸款逾期，公司面臨巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力受到威脅。為此，甲公司上級(jí)主管部門(mén)成立工作組進(jìn)駐甲公司進(jìn)行清理整頓，追查其巨額虧損和銀行貸款大幅度增加且逾期無(wú)法還貸的原因。清理過(guò)程中，工作組對(duì)甲公司及其子公司近年工程項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行了重點(diǎn)審查，發(fā)現(xiàn)2010——2012年間，甲公司及其子公司進(jìn)行了大量的基本建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)，這些建設(shè)項(xiàng)目占用了大量資金，導(dǎo)致銀行貸款大幅增加，且普遍存在決策超預(yù)算、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度超期、項(xiàng)目投資決策失敗等問(wèn)題。
1、甲公司于2010年底至2012年底完工，委托乙公司對(duì)其辦公大樓進(jìn)行裝修。原裝修工程概算為600萬(wàn)元，實(shí)際決算金額為1000萬(wàn)元。根據(jù)乙公司提供的核算資料仔細(xì)審查并重新核定后發(fā)現(xiàn)，原概算600萬(wàn)元和決算金額1000萬(wàn)元均存在錯(cuò)誤。概算金額的錯(cuò)誤，主要是工程量核定超過(guò)設(shè)計(jì)圖面積以及某項(xiàng)工程用料套算定額錯(cuò)誤而多列支概算210萬(wàn)元;決算金額的錯(cuò)誤，主要是實(shí)際施工面積少于核算面積、未施工工程計(jì)入決算價(jià)格中、概算中部分材料的暫估價(jià)在決算時(shí)未按實(shí)際價(jià)格進(jìn)行調(diào)整等原因，導(dǎo)致決策價(jià)格虛增260萬(wàn)元。另外，甲公司僅責(zé)成基建部同乙公司商談裝修事宜，未組織包括財(cái)會(huì)人員在內(nèi)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)乙公司會(huì)同甲公司基建部編制的概算和決算進(jìn)行審核，竣工決算階段也未組織竣工決算審計(jì)就匆匆辦理了驗(yàn)收手續(xù)。
2、2010年2月，A公司董事會(huì)沒(méi)有進(jìn)行充分的可行性研究，即批準(zhǔn)投產(chǎn)建設(shè)D型機(jī)器生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)總投資4000萬(wàn)元。2011年3月A公司董事會(huì)發(fā)現(xiàn)D型機(jī)器沒(méi)有市場(chǎng)前景，即停止了該項(xiàng)目建設(shè)。截至停建時(shí)，該項(xiàng)目已發(fā)生實(shí)際投資額3500萬(wàn)元。
3、B公司于2011年2月至2012年9月期間，開(kāi)工建設(shè)了職工活動(dòng)中心。職工活動(dòng)中心項(xiàng)目工程預(yù)計(jì)總投資3600萬(wàn)元，實(shí)際決算金額5200萬(wàn)元。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該工程由B公司福利部門(mén)提出建議，B公司董事會(huì)授權(quán)王總經(jīng)理組織公司福利部門(mén)有關(guān)人員進(jìn)
行工程可行性研究，并由王總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目作出決策。隨后，B公司董事會(huì)又授權(quán)該公司李副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施管理并對(duì)工程各項(xiàng)價(jià)款的支付進(jìn)行審批。李副總經(jīng)理通過(guò)私定施工單位撈取了巨額回扣，并利用工程價(jià)款支付“一支筆”審批權(quán)從中侵占公司巨額財(cái)產(chǎn)和資金。
4、2011年8月，C公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理認(rèn)為，E型建材目前訂單很多，需擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，隨即責(zé)成財(cái)務(wù)部門(mén)做好預(yù)算，并成立了項(xiàng)目管理小組。董事會(huì)會(huì)議召開(kāi)時(shí)，董事長(zhǎng)表達(dá)了要擴(kuò)建E型建材生產(chǎn)規(guī)模的項(xiàng)目意向，并介紹了籌備情況。部分董事出于該項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資大、公司資金緊張等原因，就該擴(kuò)建項(xiàng)目提出了反對(duì)意見(jiàn)，但董事長(zhǎng)堅(jiān)持上馬上這個(gè)項(xiàng)目。考慮到該項(xiàng)目已經(jīng)在籌備之中，其他董事也沒(méi)有極力反對(duì)。2012年2月，該項(xiàng)目因資金缺口而暫時(shí)中止，此前已投入資金3200萬(wàn)元。
針對(duì)甲公司及其全資子公司工程項(xiàng)目建設(shè)的情況及存在的主要問(wèn)題，分析其會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面的缺陷，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
高級(jí)會(huì)計(jì)師考試真題及答案 2
案例分析題(本題20分。本題為選答題，在案例分析題八、案例分析題九中應(yīng)選一題作答)
M單位為財(cái)政撥款的省屬科研事業(yè)單位，實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度，設(shè)備購(gòu)置采用財(cái)政直接支付的方式。
1.2013年11月該科研所財(cái)務(wù)處按照上級(jí)主管部門(mén)的要求，匯總編制了本單位及所屬預(yù)算單位2014年度的預(yù)算草案。預(yù)算草案中的部分事項(xiàng)如下：
(1)M單位報(bào)發(fā)改委安排的新建實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目預(yù)算30萬(wàn)元。預(yù)算草案中，按政府支出功能分類(lèi)列入“教育”類(lèi);按支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)科目，列入“其他資本支出”類(lèi)。
(2)M單位認(rèn)為本單位人員經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低，在下達(dá)的基本支出預(yù)算控制限額內(nèi)對(duì)支出的構(gòu)成比例進(jìn)行了調(diào)整，增加了人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算，減少了公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
2. 2014年3月，該單位的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)本單位的國(guó)有資產(chǎn)管理情況及其會(huì)計(jì)處理進(jìn)行了全面審計(jì)。在審計(jì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)M單位2013年度的下列事項(xiàng)可能存在問(wèn)題：
(1)2013年2月按照規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，以財(cái)政直接支付方式購(gòu)入一臺(tái)事業(yè)用設(shè)備，共支付價(jià)款60萬(wàn)元，折舊年限為10年，采用年限平均法計(jì)提折舊。M單位從2月起每月計(jì)提折舊0.5萬(wàn)元，具體分錄為：
借：固定基金 0.5
貸：累計(jì)折舊 0.5
(2)按照規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，M單位以一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)作價(jià)出資，與乙企業(yè)共同設(shè)立一家公司。該項(xiàng)專(zhuān)利權(quán)賬面余額為100萬(wàn)元，假設(shè)未攤銷(xiāo)，評(píng)估確認(rèn)價(jià)值為90萬(wàn)元。12月20日，M單位辦理完畢相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)。財(cái)務(wù)部門(mén)增加長(zhǎng)期投資和非流動(dòng)資產(chǎn)基金(長(zhǎng)期投資)各90萬(wàn)元，同時(shí)減少非流動(dòng)資產(chǎn)基金(無(wú)形資產(chǎn))和無(wú)形資產(chǎn)各100萬(wàn)元。
(3)M單位從附屬丙企業(yè)獲得投資收益性質(zhì)的收入銀行存款10萬(wàn)元，財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)入附屬單位上繳收入。
(4)M單位以貨幣資金8萬(wàn)元對(duì)外投資，2013年12月對(duì)外轉(zhuǎn)讓?zhuān)〉勉y行存款10萬(wàn)元。財(cái)務(wù)部門(mén)增加銀行存款10萬(wàn)元并減少長(zhǎng)期投資8萬(wàn)元、增加投資收益2萬(wàn)元，同時(shí)減少非流動(dòng)資產(chǎn)基金(長(zhǎng)期投資)10萬(wàn)元并增加事業(yè)基金10萬(wàn)元。
3.M單位建立內(nèi)部控制制度，為加強(qiáng)業(yè)務(wù)控制，所有業(yè)務(wù)包括談判價(jià)格、合同的簽訂、業(yè)務(wù)的運(yùn)作、款項(xiàng)的結(jié)算等，均由甲單位業(yè)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各下屬分單位僅負(fù)責(zé)宣傳、推廣，協(xié)助工作等。
要求：
1.根據(jù)第1項(xiàng)資料的(1)判斷支出功能分類(lèi)、支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)是否正確;如不正確，分別指出正確的分類(lèi)科目。
2.根據(jù)第1項(xiàng)資料的(2)判斷是否正確;如不正確，分別說(shuō)明理由。
3.根據(jù)第2項(xiàng)資料的(1)、(2)、(3)、(4)逐項(xiàng)判斷上述處理是否正確;如不正確，請(qǐng)說(shuō)明正確的處理方法。
4.根據(jù)第3項(xiàng)資料，表述M單位的內(nèi)部控制有哪些不當(dāng)之處，并說(shuō)明理由。
【答案】
(1)事項(xiàng)(1)中，支出功能分類(lèi)不正確;支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)不正確。
正確分類(lèi)：按支出功能分類(lèi)，應(yīng)列入“科學(xué)技術(shù)”類(lèi);
按支出經(jīng)濟(jì)分類(lèi)，應(yīng)列入“基本建設(shè)支出”類(lèi)。
(2)事項(xiàng)(2)不正確。
理由：預(yù)算單位在編制基本支出預(yù)算時(shí)，人員經(jīng)費(fèi)和日常公用經(jīng)費(fèi)之間不得自主調(diào)整。
(3)①第(1)項(xiàng)業(yè)務(wù)處理不正確。
正確的處理：M單位應(yīng)當(dāng)從3月起每月計(jì)提折舊，具體分錄為：
借：非流動(dòng)資產(chǎn)基金——固定資產(chǎn) 0.5
貸：累計(jì)折舊 0.5
�、诘�(2)項(xiàng)業(yè)務(wù)處理正確。
③第(3)項(xiàng)業(yè)務(wù)處理不正確。
正確的`處理：應(yīng)當(dāng)計(jì)入其他收入。
�、艿�(4)項(xiàng)業(yè)務(wù)處理不正確。
正確的處理：貨幣資金對(duì)外投資收回，應(yīng)當(dāng)增加銀行存款10萬(wàn)元并減少長(zhǎng)期投資8萬(wàn)元、增加其他收入(投資收益)2萬(wàn)元，同時(shí)減少非流動(dòng)資產(chǎn)基金(長(zhǎng)期投資)8萬(wàn)元并增加事業(yè)基金8萬(wàn)元。
(4)談判的價(jià)格、合同的簽訂、業(yè)務(wù)的運(yùn)作、款項(xiàng)的結(jié)算應(yīng)分別設(shè)立不同部門(mén)完成，甲單位決定由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理業(yè)務(wù)的全過(guò)程，違背了“不相容職務(wù)相互分離控制”的要求。
高級(jí)會(huì)計(jì)師考試真題及答案 3
甲公司是一家家具生產(chǎn)企業(yè)，于2008年在上海證券交易所上市。目前公司總價(jià)值為20000萬(wàn)元，沒(méi)有長(zhǎng)期負(fù)債，發(fā)行在外的普通股1000萬(wàn)股，目前的股價(jià)為20元/股，該公司的資產(chǎn)(息稅前)利潤(rùn)率為12%。
為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，打算收購(gòu)乙公司，已知乙公司預(yù)計(jì)今年的每股收益是1.5元，利潤(rùn)總額為3000萬(wàn)元，利息費(fèi)用為200萬(wàn)元，折舊與攤銷(xiāo)為800萬(wàn)元。乙公司的流通股數(shù)為1500萬(wàn)股，債務(wù)為5500萬(wàn)元。財(cái)務(wù)分析師認(rèn)為，同行業(yè)內(nèi)的丙公司與乙公司在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)方面具有可比性，但是丙公司沒(méi)有債務(wù)，為全權(quán)益公司。丙公司的P/E是15，EV/EBITDA乘數(shù)是8。
甲公司并購(gòu)乙公司采用股權(quán)并購(gòu)的方式，準(zhǔn)備平價(jià)發(fā)行20年期限的公司債券，籌集債務(wù)資金5000萬(wàn)元，投資銀行認(rèn)為，目前長(zhǎng)期公司債的市場(chǎng)利率為10%，甲公司風(fēng)險(xiǎn)較大，按此利率發(fā)行債券并無(wú)售出的把握。經(jīng)投資銀行與專(zhuān)業(yè)投資機(jī)構(gòu)聯(lián)系后，建議該公司每份債券面值為1000元，期限20年，票面利率設(shè)定為7%，每年付息一次，同時(shí)附送10張認(rèn)股權(quán)證，認(rèn)股權(quán)證在10年后到期，到期前每張認(rèn)股權(quán)證可以按20元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)1股普通股。
要求：
1.分別使用P/E、EV/EBITDA乘數(shù)，估計(jì)乙公司股票的價(jià)值。
2.分析說(shuō)明哪種估值可能更準(zhǔn)確?
3.計(jì)算每張認(rèn)股權(quán)證的價(jià)值以及發(fā)行公司債券后公司總價(jià)值、債務(wù)價(jià)值、認(rèn)股權(quán)證價(jià)值。
4.請(qǐng)回答認(rèn)股權(quán)證屬于哪種融資方式，并簡(jiǎn)述認(rèn)股權(quán)證融資的優(yōu)點(diǎn)。
【正確答案】 1.使用丙公司的`P/E，估計(jì)出乙公司的股價(jià)P=1.5×15=22.5(元)
使用EV/EBITDA乘數(shù)，估計(jì)出乙公司的企業(yè)價(jià)值V=(3000+200+800)×8=32000(萬(wàn)元)
股價(jià)P=(32000-5500)/1500=17.67(元)
2.使用EV/EBITDA乘數(shù)估值更可靠。
理由：這兩家公司債務(wù)比率水平差異顯著，使用EV/EBITDA乘數(shù)估值剔除了債務(wù)的影響。
3.每張債券的價(jià)值
=1000×7%×(P/A，10%，20)+1000×(P/F，10%，20)
=70×8.5136+1000×0.1486=744.55(元)
每張認(rèn)股權(quán)證價(jià)值=(1000-744.55)/10=25.55(元)
發(fā)行公司債券后，公司總價(jià)值=20000+5000=25000(萬(wàn)元)
發(fā)行債券數(shù)額=5000/1000=5(萬(wàn)張)
債務(wù)價(jià)值=744.55×5=3722.75(萬(wàn)元)
認(rèn)股權(quán)證價(jià)值=25.55×10×5=1277.5(萬(wàn)元)
4.認(rèn)股權(quán)證融資屬于混合融資。
優(yōu)點(diǎn)包括：①在金融緊縮時(shí)期或企業(yè)處于信用危機(jī)邊緣時(shí)，可以有效地推動(dòng)企業(yè)有價(jià)證券的發(fā)行。②與可轉(zhuǎn)換債券一樣，融資成本較低。③認(rèn)股權(quán)證被行使時(shí)，原來(lái)發(fā)行的企業(yè)債務(wù)尚未收回，因此，所發(fā)行的普通股意味著新的融資，企業(yè)資本增加，可以用增資抵債。
【答案解析】
【該題針對(duì)“并購(gòu)價(jià)值評(píng)估”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
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