2017高級會計師考試分析題練習(xí)
2016年已經(jīng)過了一多半，2017年會悄然來臨，對于2017年高級會計師考生來說，新的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。以下是yjbys網(wǎng)小編整理的關(guān)于高級會計師考試分析題練習(xí)，供大家備考。
一、案例分析題
1、甲公司是一家在上海證券交易所掛牌上市的服裝制造公司。為認(rèn)真貫徹落實財政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的要求，甲公司于2014年末召開內(nèi)部控制體系建設(shè)專題會議。在專題會議上，公司管理層成員發(fā)言要點如下：
董事長：董事會對內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負(fù)責(zé)，定期召開董事會議，商討內(nèi)部控制建設(shè)中的重大問題并作出決策。
籌資部經(jīng)理：為了規(guī)范企業(yè)的籌資活動，應(yīng)當(dāng)對籌資方案進(jìn)行科學(xué)論證，不得依據(jù)未經(jīng)論證的方案開展籌資活動。制定的全部籌資方案應(yīng)當(dāng)形成可行性研究報告，全面反映風(fēng)險評估情況。
市場部經(jīng)理：我會對客戶的信用狀況作充分評估，并在確認(rèn)符合條件后簽訂銷售合同。
生產(chǎn)部經(jīng)理：由于企業(yè)的部分業(yè)務(wù)要外包給專業(yè)的承包商，這些主要與生產(chǎn)部和市場部息息相關(guān)，企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)外包決策應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)部經(jīng)理和市場部經(jīng)理進(jìn)行決策審批。重大的業(yè)務(wù)外部方案提交董事會審批。
財務(wù)部經(jīng)理：注冊會計師對財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見，對內(nèi)部控制審計過程中注意到的非財務(wù)報告內(nèi)部控制的重大缺陷，不需要進(jìn)行披露。不能確定期后事項對內(nèi)部控制有效性的影響程度的，應(yīng)當(dāng)出具否定意見的審計報告。
內(nèi)部控制評價工作組負(fù)責(zé)人：內(nèi)部控制評價部門根據(jù)有關(guān)資料撰寫內(nèi)部控制評價報告。報經(jīng)董事會批準(zhǔn)后對外披露。
要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引等有關(guān)規(guī)定的要求，逐項判斷公司管理層成員的發(fā)言是否存在不當(dāng)之處，分別指出不當(dāng)之處，并逐項說明理由。
2、甲公司是一家大型家電生產(chǎn)企業(yè)，下設(shè)電腦、洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)等事業(yè)部，每個事業(yè)部自負(fù)盈虧，擁有獨立的經(jīng)營決策權(quán)和投資決策權(quán)。電腦事業(yè)部2015年欲投資建設(shè)一個專門生產(chǎn)教學(xué)用筆記本電腦的生產(chǎn)線，預(yù)計生產(chǎn)線壽命為五年，2013年曾為建設(shè)該項目聘請相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項目可行性論證花費50萬元。該項目的各項資料如下：
(1)購置機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的投資1000萬元，固定資產(chǎn)的折舊按10年計提，預(yù)計屆時無殘值，使用直線法計提折舊;第五年估計機(jī)器設(shè)備的市場價值為600萬元。
(2)項目投資后，營運資本投入為下一年銷售收入的5%。墊支的營運資本在各年年初投入，在項目結(jié)束時全部收回。
(3)第一年的銷售量預(yù)計為5000臺，第二年、第三年每年銷售量增加30%;第四年停止增長;
(4)第一年的銷售單價為6000元/臺，以后各年單價在上年單價的基礎(chǔ)上下降10%;
(5)每年變動成本為當(dāng)年銷售收入的60%。
(6)固定成本第一年為600萬元(不含折舊)，以后各年增長10%。
(7)甲公司目前的資本結(jié)構(gòu)(負(fù)債/權(quán)益)為1：1，稅前債務(wù)資本成本為8%，β系數(shù)為1.5，當(dāng)前市場的無風(fēng)險報酬率為5%，權(quán)益市場的平均風(fēng)險溢價為6%。公司擬采用目前的資本結(jié)構(gòu)為新項目籌資，稅前債務(wù)資本成本仍為8%不變。
(8)所得稅稅率為25%。
要求：
1.按照責(zé)任對象的特點和責(zé)任范圍的大小，判斷甲公司下設(shè)的電腦、洗衣機(jī)等事業(yè)部屬于哪個責(zé)任中心，并說明理由。
2.計算公司當(dāng)前的加權(quán)平均資本成本。
3.計算項目的初始現(xiàn)金流量、各年的營業(yè)現(xiàn)金凈流量和項目的凈現(xiàn)值，判斷項目是否可行并說明原因。
4.如果公司計劃采用關(guān)鍵指標(biāo)法對各個事業(yè)部進(jìn)行業(yè)績評價，請簡述該方法的優(yōu)缺點。
3、甲公司是一家中型電信公司，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施比較完善。改革開放20多年來，甲公司已建成了覆蓋全國，以光纜為主、衛(wèi)星和微波為輔的高速率、大容量、具有一定規(guī)模、技術(shù)先進(jìn)的基礎(chǔ)傳輸網(wǎng)、接入網(wǎng)、交換網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)和智能網(wǎng)等。甲公司的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的核心能力，同時具備了向相關(guān)專業(yè)延伸的基礎(chǔ)和實力。甲公司在發(fā)展過程中從內(nèi)部培養(yǎng)和儲備了一大批了解本地市場、熟悉通信設(shè)備的電信管理和技術(shù)的能力較強、結(jié)構(gòu)合理的管理和專業(yè)人才。同時甲公司還積累了大量豐富的運營管理經(jīng)驗，擁有長期積累的網(wǎng)絡(luò)管理經(jīng)驗、良好的運營技能和較為完善的服務(wù)系統(tǒng)。
但是，企業(yè)戰(zhàn)略管理與發(fā)展存在著矛盾。一方面是企業(yè)決策層只重視當(dāng)前戰(zhàn)術(shù)和策略，忽視長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，湮沒在日常經(jīng)營性事物中，不能統(tǒng)觀大局;另一方面企業(yè)缺乏應(yīng)對復(fù)雜多變環(huán)境的企業(yè)運作戰(zhàn)略策劃人才。這個問題是當(dāng)前實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持長久競爭優(yōu)勢的核心問題。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與發(fā)展存在著矛盾。面向計劃經(jīng)濟(jì)的職能化業(yè)務(wù)流程、管理模式、組織模式已經(jīng)呈現(xiàn)出與快速發(fā)展的不適應(yīng)，并逐步成為制約電信企業(yè)參與全球化競爭的主要因素。ERP、管理和組織模式的改革創(chuàng)新以及企業(yè)特色人文環(huán)境的建設(shè)是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)考慮的焦點問題。甲公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施不能為用戶提供特色服務(wù)。甲公司雖然擁有比較完善的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，但這大都不是根據(jù)市場的實際需要建設(shè)的，而是為了滿足普遍服務(wù)的需要。
國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，形成了潛力巨大的市場需求，為甲公司提供了更大的發(fā)展空間。電信業(yè)法律法規(guī)不斷健全完善，電信業(yè)將進(jìn)入依法管理的新階段，為甲公司的發(fā)展創(chuàng)造了公平、有序的競爭環(huán)境。在競爭趨勢方面，國內(nèi)市場競爭將由價格競爭向核心能力創(chuàng)新競爭過渡。在過渡期間，市場份額的搶奪將成為市場跟隨者的發(fā)展重點。
另外，入世后的國際資本競爭壓力也將逐步增大。國外電信運營商將通過兼并，聯(lián)合和收購等方式實現(xiàn)全球服務(wù)化的速度不斷加快。甲公司人才流失較為嚴(yán)重。國內(nèi)外許多公司采用高薪、高福利等政策吸引甲公司人才，造成甲公司人才嚴(yán)重流失。這一現(xiàn)象至今仍未得到解決。人才的流動是競爭的必然結(jié)果，是關(guān)系到甲公司生存發(fā)展的關(guān)鍵問題。因此，如何體現(xiàn)人才價值、發(fā)揮人才潛能，是甲公司必須正視的一個問題。
要求：
1.根據(jù)文中信息，編制一個甲公司的SWOT分析圖。
2.甲公司計劃利用其自身的優(yōu)勢進(jìn)一步抓住市場中的機(jī)遇，求得進(jìn)一步發(fā)展。該公司適合何種戰(zhàn)略。
3.為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，從資本籌措與使用特征角度，分析甲公司適合采用的財務(wù)戰(zhàn)略類型。
4、資料一：甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，成立于1992年，總部位于A市。在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)占有了一定的市場地位。隨著汽車行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮�。為了控制成本，保證質(zhì)量，公司決定并購一家輪胎生產(chǎn)企業(yè)乙公司，并購乙公司需要支付對價8000萬元。甲公司就此并購有兩種外部融資方式可供選擇：一是債券融資;二是發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券融資。甲公司董事會根據(jù)公司實際情況，提出如下要求：一是要靈活性高一些;二是盡量采用較低的融資成本。在選擇融資方式的時候要考慮董事會的要求。
資料二：甲公司目前發(fā)行在外普通股1000萬股(每股面值1元)，已發(fā)行票面利率為10%的債券4000萬元。該公司打算為一個新的投資項目融資5000萬元，新項目投產(chǎn)后公司每年息稅前利潤預(yù)計會達(dá)到5000萬元�，F(xiàn)有兩個方案可供選擇：按8%的利率平價發(fā)行債券(方案1);按每股25元增發(fā)普通股(方案2)。公司適用的所得稅率為25%。
要求：
1.根據(jù)資料一，分析甲公司并購乙公司的動因，并說明理由。
2.根據(jù)資料一，按照并購雙方行業(yè)相關(guān)性劃分，判斷甲公司并購乙公司的并購類型，并說明理由。
3.根據(jù)資料一，分析甲公司應(yīng)該選擇何種外部融資方式并說明理由。簡述該種融資方式的優(yōu)缺點。
4.根據(jù)資料二，計算兩個方案的每股收益無差別點息稅前利潤，并進(jìn)行籌資決策。
答案部分
一、案例分析題
1、
【正確答案】(1)董事長的發(fā)言不存在不當(dāng)之處。(1.5分)
(2)籌資部經(jīng)理的發(fā)言存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處：制定的全部籌資方案應(yīng)當(dāng)形成可行性研究報告，全面反映風(fēng)險評估情況。(1分)
理由：重大籌資方案應(yīng)當(dāng)形成可行性研究報告，全面反映風(fēng)險評估情況。(1分)
(3)市場部經(jīng)理的發(fā)言存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處：市場部經(jīng)理同時負(fù)責(zé)客戶信用調(diào)查和銷售合同審批簽訂不當(dāng)。(1分)
理由：客戶信用調(diào)查和銷售合同審批簽訂屬于不相容職責(zé)，應(yīng)當(dāng)分離。(1分)
(4)生產(chǎn)部經(jīng)理的發(fā)言存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處：企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)外包決策應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)部經(jīng)理和市場部經(jīng)理進(jìn)行決策審批，存在不當(dāng)之處。(1分)
理由：企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)外包管理制度，結(jié)合確定的業(yè)務(wù)外包范圍，擬定實施方案，按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)�？倳嫀熁蚍止軙嫻ぷ鞯呢�(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與重大業(yè)務(wù)外包的決策。(1分)
(5)財務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言存在不當(dāng)之處。(0.5分)
不當(dāng)之處一：注冊會計師對內(nèi)部控制審計過程中注意到的非財務(wù)報告內(nèi)部控制的重大缺陷，不需要進(jìn)行披露。存在不當(dāng)之處。(1分)
理由：注冊會計師對內(nèi)部控制審計過程中注意到的非財務(wù)報告內(nèi)部控制的重大缺陷，在內(nèi)部控制審計報告中增加“非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷描述段”予以披露。(1分)
不當(dāng)之處二：不能確定期后事項對內(nèi)部控制有效性的影響程度的，應(yīng)當(dāng)出具否定意見的審計報告。(1分)
理由：注冊會計師不能確定期后事項對內(nèi)部控制有效性的影響程度的，應(yīng)當(dāng)出具無法表示意見的審計報告。(1分)
(6)內(nèi)部控制評價工作組負(fù)責(zé)人的發(fā)言不存在不當(dāng)之處。(1.5分)
【答案解析】
【該題針對“業(yè)務(wù)層面控制”知識點進(jìn)行考核】
【答疑編號11246762,點擊提問】
2、
【正確答案】 1.屬于投資責(zé)任中心。(0.5分)
理由：投資中心是指既對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。甲公司每個事業(yè)部自負(fù)盈虧，擁有獨立的經(jīng)營決策權(quán)和投資決策權(quán)，屬于投資責(zé)任中心。(1分)
2.當(dāng)前的股權(quán)資本成本=5%+1.5×6%=14%(0.5分)
當(dāng)年的加權(quán)平均資本成本=8%×(1-25%)×1/2+14%×1/2=10%(0.5分)
3. 單位：萬元
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0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
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固定資產(chǎn)投資 |
－1000 |
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|
銷售數(shù)量（件） |
|
5000 |
6500 |
8450 |
8450 |
8450 |
|
銷售單價（元） |
|
6000 |
5400 |
4860 |
4374 |
3936.6 |
|
銷售收入 |
|
3000 |
3510 |
4106.7 |
3696.03 |
3326.43 |
|
總變動成本 |
|
1800 |
2106 |
2464.02 |
2217.62 |
1995.86 |
|
固定成本（不含折舊） |
|
600 |
660 |
726 |
798.6 |
878.46 |
|
折舊 |
|
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
營業(yè)現(xiàn)金流量 |
|
475 |
583 |
712.51 |
534.86 |
364.08 |
|
營運資本 |
150 |
175.5 |
205.34 |
184.8 |
166.32 |
|
|
營運資本投資（收回） |
－150 |
－25.5 |
－29.84 |
20.54 |
18.48 |
166.32 |
|
出售固定資產(chǎn) |
|
|
|
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|
600 |
|
出售固定資產(chǎn)稅收 |
|
|
|
|
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－25 |
|
現(xiàn)金凈流量 |
－1150 |
449.5 |
553.16 |
733.05 |
553.34 |
1105.4 |
|
折現(xiàn)系數(shù) |
1 |
0.9091 |
0.8264 |
0.7513 |
0.6830 |
0.6209 |
|
年度現(xiàn)金流現(xiàn)值 |
－1150 |
408.64 |
457.13 |
550.74 |
377.93 |
686.34 |
|
凈現(xiàn)值 |
1330.78 |
|
|
|
|
|
由于項目的凈現(xiàn)值大于0，表明可以增加股東財富，因此，項目可行。(10分)
4.關(guān)鍵指標(biāo)法的優(yōu)點：(1)作為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，能有力推動企業(yè)戰(zhàn)略在各部門的執(zhí)行。(2)各責(zé)任中心員工對工作職責(zé)和業(yè)績指標(biāo)有共同認(rèn)識，努力方向一致。(3)標(biāo)準(zhǔn)比較明確，易于計量和評價。(1.5分)
關(guān)鍵指標(biāo)法的缺點：(1)指標(biāo)聯(lián)系不緊密，與戰(zhàn)略之間的邏輯性差，部門業(yè)績指標(biāo)之間也缺少關(guān)系。(2)關(guān)鍵指標(biāo)基本上都是量化指標(biāo)，一些難以定量的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)容易被忽視。(1分)
【答案解析】
【該題針對“現(xiàn)金流量的估計”知識點進(jìn)行考核】
【答疑編號11246763,點擊提問】
3、
【正確答案】 1.
|
優(yōu)勢 |
劣勢 |
|
機(jī)會 |
威脅 |
(7分)
2.甲公司適合采用擴(kuò)張戰(zhàn)略。(0.5分)
理由：企業(yè)具有很好的內(nèi)部條件和眾多的外部機(jī)會時，應(yīng)當(dāng)采取擴(kuò)張戰(zhàn)略。(1分)
3.甲公司適合采用擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略。(0.5分)
理由：擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略是以實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張為目的的。(1分)
【答案解析】
【該題針對“業(yè)務(wù)組合管理模型”知識點進(jìn)行考核】
【答疑編號11246764,點擊提問】
4、
【正確答案】 1.甲公司并購乙公司的動因是發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)中的經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)。(0.5分)
理由：經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)是指并購給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在效率方面帶來的變化以及效率提高所產(chǎn)生的效益。甲公司并購乙公司是為了控制成本，保證質(zhì)量，獲得經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)。(1分)
2.甲公司并購乙公司屬于縱向并購。(0.5分)
理由：甲公司是汽車生產(chǎn)企業(yè)，乙公司是輪胎生產(chǎn)企業(yè)，屬于甲公司的上游企業(yè)，甲公司和乙公司的并購屬于縱向并購。(1分)
3.甲公司應(yīng)該選擇發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券融資。(0.5分)
理由：可轉(zhuǎn)換債券相比一般債券靈活性較高，融資成本較低。(1分)
可轉(zhuǎn)換債券的優(yōu)點：(1)靈活性較高，企業(yè)可以設(shè)計出不同報酬率和轉(zhuǎn)換溢價的可轉(zhuǎn)換債券，尋求最佳資本結(jié)構(gòu)。(2)可轉(zhuǎn)換債券融資的報酬率一般較低，大大降低了企業(yè)的融資成本。(3)一般可獲得較為穩(wěn)定的長期資本供給。(2分)
缺點：(1)受股價影響較大，當(dāng)企業(yè)股價上漲大大高于轉(zhuǎn)換價格時，發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券融資反而會使企業(yè)蒙受損失。(2)當(dāng)股價未如預(yù)期上漲，轉(zhuǎn)換無法實施時，會導(dǎo)致投資者對企業(yè)的信任危機(jī)，從而對未來融資造成障礙;順利轉(zhuǎn)換時，意味著企業(yè)原有控制權(quán)的稀釋。(1.5分)
4.(EBIT-400-400)×(1-25%)/1000=(EBIT-400)×(1-25%)/1200
解得：EBIT=2800(萬元)(1分)
由于公司預(yù)計EBIT(5000萬元)大于所測算后的兩平點，因此債務(wù)融資是最佳的，應(yīng)該采用方案1。(1分)
【答案解析】
【該題針對“企業(yè)并購動因”知識點進(jìn)行考核】
【答疑編號11246765,點擊提問】
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