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試題

高級會計實務模擬測試題

時間:2025-03-03 16:16:31 試題 我要投稿

2017年高級會計實務模擬測試題

  導讀:失敗是什么?沒有什么,只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路,只剩下一條路,那就是成功的路。以下是yjbys網(wǎng)小編整理的關于2017年高級會計實務模擬測試題,供大家備考。

2017年高級會計實務模擬測試題

  案例分析題

  2001年初,外研社實行了一種新的組織結構,即在學英語部”等八大部門。經(jīng)營理念和管理模式的改變,帶來了巨大的經(jīng)濟效益,外研社利潤從2001年的6855萬元跳躍到2002的1.6億元。 該組織結構在出版業(yè)的應用,是在出版社的統(tǒng)一領導下,依據(jù)規(guī)定的出版范圍和方向,以市場為中心,以編輯業(yè)務為主體,責權利相統(tǒng)一的授權經(jīng)營實體。其基本模式是:

  (1)按出版范圍或專業(yè)出版方向設立相應部門,如外語部、法律部等。該范圍內(nèi)的市場調(diào)研、選題策劃、編輯制作、圖書營銷等業(yè)務,均由各相關部門負責;

  (2)在縱向關系上,按照“集中決策,分散經(jīng)營”原則,領導層研究和制定發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標,最大限度地把管理權下放各部門。各部門自主經(jīng)營,充分發(fā)揮自身的積極性和主動性;

  (3)在橫向關系方面,各部門均為利潤中心。在財務集中管理的基礎上,各部門分設賬戶,實行獨立核算。各部門之間、部門與出版社之間分賬結算,是模擬的市場關系;

  (4)出版社高層和各部門內(nèi)部仍實行職能式組織架構。為實現(xiàn)集中控制下的分權,提高管理的經(jīng)濟性,出版社要根據(jù)情況設一些職能部門,如資金供應和管理部門、物資采購、人事管理等部門。對每個部門來說,作為獨立經(jīng)營單位,也要建立相應的管理部門。

  要求:根據(jù)上述資料,請回答下列問題:

  (1)分析出版業(yè)采用的是哪種組織結構類型;

  (2)分析出版業(yè)采用該組織結構類型有哪些優(yōu)點;

  (3)分析出版業(yè)采用該組織結構時可能存在的一些不足。

  【本題10分,建議15.0分鐘內(nèi)完成本題】

  【正確答案】:(1)根據(jù)題干中給出的該組織結構的基本模式,可以看出出版社按出版范圍或專業(yè)出版方向設立了不同的事業(yè)部,然后把財務戰(zhàn)略目標、任務和規(guī)劃要求細分到各事業(yè)部,由事業(yè)部負責運營、協(xié)調(diào)、控制等工作,并以事業(yè)部為基礎進行財務考核。由此可知出版業(yè)采取的是事業(yè)部制組織結構。

  (2)出版業(yè)采用事業(yè)部制組織結構的優(yōu)點如下:

 、倮诮⑹袌鰧虻纳a(chǎn)理念,增強競爭力。事業(yè)部全面負責自己的圖書和市場,編輯、印制、發(fā)行等人員對本事業(yè)部圖書的市場表現(xiàn)負責。事業(yè)部以市場導向,以績效為考核目標,能有效降低內(nèi)部協(xié)調(diào)的“交易成本”。由于事業(yè)部有明確的出版方向,便于專業(yè)化生產(chǎn),形成規(guī)模經(jīng)濟和品牌效應。各事業(yè)部間還有比較、有競爭,可增強出版社整體活力。

 、谟欣诩ぐl(fā)人才潛力,發(fā)揮各類人才的綜合優(yōu)勢。事業(yè)部制使管理層擺脫日常行政事務和具體經(jīng)營工作,集中精力研究戰(zhàn)略性問題;由于事業(yè)部獨立經(jīng)營,類似一個小型的出版社,有利于培養(yǎng)混合型管理人才,為出版社未來發(fā)展儲備干部。

 、塾欣诳冃Ч芾。事業(yè)部獨立核算,收入、支出一目了然,有利于成本控制,便于建立以業(yè)績?yōu)橹行牡目己酥笜梭w系,易于評價不同選題方向對出版社總利潤的貢獻度。分業(yè)管理專業(yè)經(jīng)營,利于促進出版社的多元化發(fā)展。

  (3)事業(yè)部制組織結構在實施過程中存在以下缺點:

 、俑鱾事業(yè)部可能會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦,例如各事業(yè)部爭奪有限的作者、發(fā)行渠道和出版社里的公共資源。

 、诟鱾事業(yè)部之間可能會存在管理成本的重疊和浪費,例如各事業(yè)部均有一套管理人員,機構重疊,管理費用勢必會增加,而且事業(yè)部達不到一定規(guī)模時,容易使人力成本過高,處于成本弱勢。

  ③由于事業(yè)部強調(diào)“以業(yè)績論英雄”,為完成任務或追求利潤,往往把精力放在經(jīng)濟效益高、“短、平、快”的選題上,忽視社會效益高或具有文化積累價值的選題。并且,對于開拓新市場的選題,簡單的財務考核并不合理,容易挫傷開拓創(chuàng)新的積極性。

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