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高級會計師考試復(fù)習(xí)題及解析

時間:2025-04-18 17:12:39 試題 我要投稿

高級會計師考試精選復(fù)習(xí)題及解析

  很多人都覺得考試靠的是平時的積累,考前突襲只是安慰自己罷了。其實不然,考前的臨陣磨槍也是相當(dāng)重要的!下面是小編為大家搜索整理的高級會計考試訓(xùn)練題,希望能給大家?guī)韼椭?更多精彩內(nèi)容請及時關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

高級會計師考試精選復(fù)習(xí)題及解析

  涉及考題

  甲公司為一家以生產(chǎn)和銷售汽車為主業(yè)的上市公司。根據(jù)財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會和保監(jiān)會等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及相關(guān)內(nèi)部控制規(guī)范體系的要求,甲公司從2013年起,從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通及內(nèi)部監(jiān)督五個方面全面啟動內(nèi)部控制體系的建設(shè)。2013年有關(guān)工作要點如下:

  (1)關(guān)于內(nèi)部環(huán)境。經(jīng)理層對內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責(zé);建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則,明確董監(jiān)高在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限;將專業(yè)勝任能力作為選拔和招聘員工的唯一重要標(biāo)準,切實加強員工的培訓(xùn)和繼續(xù)教育,不斷提升員工素質(zhì);加強企業(yè)文化建設(shè),培育積極向上的價值觀和社會責(zé)任感,樹立現(xiàn)代的管理理念,強化風(fēng)險意識和法制觀念。

  (2)關(guān)于風(fēng)險評估。在公司內(nèi)部成立專門的風(fēng)險評估機構(gòu),圍繞內(nèi)部控制目標(biāo),對內(nèi)部環(huán)境、業(yè)務(wù)流程等進行全面評估,針對企業(yè)的內(nèi)外部風(fēng)險,采用定性的方法,根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度,對識別的風(fēng)險進行分析和排序。針對物流方面的短板,甲公司確定了風(fēng)險降低的應(yīng)對策略,對其物流業(yè)務(wù)中的部分專項業(yè)務(wù)分包給一些專業(yè)的物流公司,將風(fēng)險降低到可承受范圍之內(nèi)。

  (3)關(guān)于控制活動。根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果,從以下幾個方面強化控制措施:一是業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員與會計記錄人員由不同的員工擔(dān)任,互相牽制,降低可能發(fā)生的舞弊行為;二是定期對倉庫中的實物資產(chǎn)進行盤點,將盤點結(jié)果與會計記錄比較,發(fā)現(xiàn)的損失、浪費等現(xiàn)象,查明原因,追究相關(guān)人員的責(zé)任;三是建立重大風(fēng)險預(yù)警機制,明確風(fēng)險預(yù)警標(biāo)準,對于可能發(fā)生的重大風(fēng)險事件,制訂應(yīng)急預(yù)案,規(guī)范處理程序。

  (4)關(guān)于信息與溝通。完善信息溝通制度,及時收集傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的各種信息,確保信息在企業(yè)內(nèi)部各管理層級、責(zé)任單位與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間進行有效的溝通和反饋。同時為了提高控制的效率,在建立的管理信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,利用信息技術(shù)對信息進行集成和共享。

  (5)關(guān)于內(nèi)部監(jiān)督。公司董事會授權(quán)內(nèi)部審計部門開展內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查,內(nèi)部審計部門在監(jiān)督過程中只側(cè)重于日常監(jiān)督,對于日常監(jiān)督情況形成書面報告;針對發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷,督促及時加以改進;董事會下設(shè)的審計委員會負責(zé)監(jiān)督內(nèi)部審計部門的工作,核查內(nèi)部審計的有效性。

  要求:根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引等有關(guān)規(guī)定的要求,逐項分析資料(1)至(5)是否存在不當(dāng)之處,若存在不當(dāng)之處,請說明理由。

  【正確答案】 資料(1)經(jīng)理層對內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責(zé)存在不當(dāng)之處。

  理由:董事會對內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責(zé)。

  將專業(yè)勝任能力作為選拔和招聘員工的唯一重要標(biāo)準存在不當(dāng)之處。

  理由:企業(yè)應(yīng)當(dāng)將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準。

  資料(2)針對企業(yè)的內(nèi)外部風(fēng)險,采用定性的方法存在不當(dāng)之處。

  理由:企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用定性與定量相結(jié)合的方法,按照風(fēng)險發(fā)生的可能性及影響程度等,對識別的風(fēng)險進行分析和排序,確定關(guān)注重點和優(yōu)先控制的風(fēng)險。

  針對物流方面的短板,甲公司確定了風(fēng)險降低的應(yīng)對策略存在不當(dāng)之處。

  理由:甲公司將其物流業(yè)務(wù)中的部分專項業(yè)務(wù)分包給一些專業(yè)的物流公司,屬于業(yè)務(wù)分包,采取的是風(fēng)險分擔(dān)的應(yīng)對措施。

  資料(3)不存在不當(dāng)之處。

  資料(4)存在不當(dāng)之處。

  理由:信息與溝通是企業(yè)及時、準確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息,確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進行有效溝通。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立信息溝通制度,將內(nèi)部控制相關(guān)信息在企業(yè)內(nèi)部各管理級次、責(zé)任單位、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間,以及企業(yè)與外部投資者、債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、中介機構(gòu)和監(jiān)管部門等有關(guān)方面之間,進行溝通和反饋。

  資料(5)內(nèi)部審計部門在監(jiān)督過程中只側(cè)重于日常監(jiān)督存在不當(dāng)之處。

  理由:內(nèi)部監(jiān)督包括日常監(jiān)督和專項監(jiān)督,專項監(jiān)督應(yīng)當(dāng)與日常監(jiān)督有機結(jié)合,日常監(jiān)督是專項監(jiān)督的基礎(chǔ),專項監(jiān)督是日常監(jiān)督的補充,如果發(fā)現(xiàn)某項專項監(jiān)督需要經(jīng)常性地進行,企業(yè)有必要將其納入日常監(jiān)督之中。

  【答案解析】

  【該題針對“企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系框架”知識點進行考核】

  考點:企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系框架

  企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系由基本規(guī)范和配套指引構(gòu)成。

  一、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范

  基本規(guī)范規(guī)定了內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則、要素等基本要求,是制定配套指引的'基本依據(jù)。

  (一)內(nèi)部控制目標(biāo)

  內(nèi)部控制目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整,提高經(jīng)營效率和效果,促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

  (二)內(nèi)部控制原則

  內(nèi)部控制原則是企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的基本準繩,包括全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則和成本效益原則。

  (三)內(nèi)部控制要素

  1.內(nèi)部環(huán)境,主要包括治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化等。

  2.風(fēng)險評估,主要包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對。

  3.控制活動,主要包括不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、預(yù)算控制、運營分析控制和績效考評控制等。

  4.信息與溝通,主要包括信息質(zhì)量、溝通制度、信息系統(tǒng)、反舞弊機制。

  5.內(nèi)部監(jiān)督,包括日常監(jiān)督和專項監(jiān)督。

  二、企業(yè)內(nèi)部控制配套指引

  企業(yè)內(nèi)部控制配套指引由18項應(yīng)用指引、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》組成。

  應(yīng)用指引分為企業(yè)層面控制指引和業(yè)務(wù)層面控制指引!镀髽I(yè)內(nèi)部控制評價指引》為企業(yè)開展內(nèi)部控制自我評價提供了自律性要求。《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》為會計師事務(wù)所實施內(nèi)部控制審計工作提供了應(yīng)用性指導(dǎo)。

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