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高級會計師考試考點輔導(dǎo)試題
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涉及考題
企業(yè)在經(jīng)營管理中會遇到各種事件，這些事件可能會對企業(yè)產(chǎn)生不利影響或者有利影響，即風(fēng)險和機(jī)會;企業(yè)應(yīng)積極采取措施，確定可能影響企業(yè)的潛在事項，并進(jìn)行風(fēng)險管理。下面列示了一些企業(yè)在風(fēng)險管理中的做法。要求：逐項判斷各事項針對的是風(fēng)險管理的哪個階段?在該階段中采用的是何種方法?
(1)A企業(yè)與B企業(yè)簽署一筆長期銷售合同。由于B企業(yè)是A企業(yè)的長期業(yè)務(wù)合作伙伴，信譽(yù)良好，正常情況下不會發(fā)生違約風(fēng)險。于是，A企業(yè)假設(shè)B企業(yè)將來發(fā)生極端情景(如財產(chǎn)毀于地震等)從而被迫違約對A企業(yè)造成重大損失。經(jīng)評估，認(rèn)為常規(guī)的風(fēng)險管理策略和內(nèi)部控制流程在極端情景下將完全失效。為此，經(jīng)慎重分析，A企業(yè)決定采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。
(2)乙企業(yè)擁有多臺從事長途運輸業(yè)務(wù)的機(jī)動車輛。為了降低長途運輸車輛發(fā)生事故的概率，企業(yè)要求有關(guān)人員必須定期對車輛進(jìn)行檢修，雖然車輛檢修不會使得車輛發(fā)生安全事故后導(dǎo)致的損失減少，但是，卻能夠通過排除一些安全隱患(風(fēng)險因素)使安全事故發(fā)生的可能性下降。
(3)高速公路公司對于橋梁建設(shè)工程的竣工驗收業(yè)務(wù)，一般會聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)對橋梁進(jìn)行檢測，出具驗收報告，受聘方須對驗收報告的真實性承擔(dān)責(zé)任。
【正確答案】 (1)此事項針對的是風(fēng)險分析階段;采用的是壓力測試方法。即假設(shè)在極端情境下，分析評估風(fēng)險管理模型或內(nèi)控流程的有效性，發(fā)現(xiàn)問題，制定改進(jìn)措施的方法，目的是防止出現(xiàn)重大損失事件。
(2)此事項針對的是風(fēng)險應(yīng)對階段。采用的是風(fēng)險降低中的風(fēng)險預(yù)防方法。即在風(fēng)險事故發(fā)生之前，采取消除風(fēng)險因素的措施，達(dá)到降低風(fēng)險發(fā)生概率、減輕潛在損失的目的。
(3)此事項針對的是風(fēng)險應(yīng)對階段。采用的是風(fēng)險分擔(dān)中的業(yè)務(wù)分包方法。即將帶有風(fēng)險的活動轉(zhuǎn)交給其他企業(yè)或個人來完成從而達(dá)到分擔(dān)風(fēng)險的目的;一般來說，分包業(yè)務(wù)具有一定的技術(shù)或資源限制，分包合同中的受讓方在對某種特定風(fēng)險的處理能力上高于出讓方。
【答案解析】
【該題針對“企業(yè)風(fēng)險管理”知識點進(jìn)行考核】
考點：企業(yè)風(fēng)險管理
一、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
風(fēng)險管理是企業(yè)從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營過程中對待風(fēng)險的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項，并進(jìn)行管理，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。
內(nèi)部控制的有效實施有賴于風(fēng)險管理的技術(shù)方法，而風(fēng)險管理離開了內(nèi)部控制作為手段支撐也將流于形式。我國的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系將內(nèi)部控制與風(fēng)險管理融為一體。
二、風(fēng)險識別與風(fēng)險分析
(一)風(fēng)險識別
在明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部控制目標(biāo)的`前提下，識別企業(yè)各類潛在的風(fēng)險是履行具體控制程序的基礎(chǔ)和起點。常用的風(fēng)險識別技術(shù)和方法包括行業(yè)風(fēng)險組合清單、職能部門風(fēng)險匯總、腦風(fēng)暴、SWOT(優(yōu)勢一劣勢一機(jī)會一威脅)分析、問卷調(diào)查等。企業(yè)可以根據(jù)實際情況選用其中一種或多種方法識別風(fēng)險。
(二)風(fēng)險分析
風(fēng)險分析是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上對風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行描述、分析、判斷，并確定風(fēng)險重要性水平的過程，是風(fēng)險應(yīng)對的直接依據(jù)。
1.風(fēng)險分析的程序，主要包括分析風(fēng)險可能性、分析風(fēng)險影響程度、確定風(fēng)險的重要性水平。
2.風(fēng)險分析的方法，主要包括定性方法、定量方法、定性與定量相結(jié)合的方法。常用的定量分析方法主要有敏感性分析、行業(yè)標(biāo)桿比較法、風(fēng)險價值法、情景分析法、壓力測試法、風(fēng)險矩陣法等。
三、風(fēng)險應(yīng)對策略
企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身所處的發(fā)展階段、業(yè)務(wù)拓展情況、整體風(fēng)險承受度等實際情況，對風(fēng)險進(jìn)行識別、分析，在權(quán)衡成本效益的基礎(chǔ)上選擇合適的應(yīng)對策略，并根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對策略。
(一)風(fēng)險規(guī)避
風(fēng)險規(guī)避是指某項業(yè)務(wù)或事項風(fēng)險發(fā)生的可能性大，并且風(fēng)險發(fā)生的不利后果很嚴(yán)重，企業(yè)主動放棄或停止該活動，從而避免損失的一種風(fēng)險應(yīng)對策略。
(二)風(fēng)險降低
風(fēng)險降低是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險或者
減輕損失，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)的策略。風(fēng)險降低策略包括風(fēng)險預(yù)防策略和風(fēng)險抑制策略，風(fēng)險抑制策略主要有風(fēng)險分散和風(fēng)險復(fù)制兩種方法。
(三)風(fēng)險分擔(dān)
風(fēng)險分擔(dān)是指企業(yè)為避免承擔(dān)風(fēng)險損失，有意識地將可能產(chǎn)生損失的活動或與損失有關(guān)的財務(wù)后果轉(zhuǎn)移給其他方的一種風(fēng)險應(yīng)對策略，常見的方法有業(yè)務(wù)分
包、購買保險、出售、開脫責(zé)任合同、轉(zhuǎn)移責(zé)任條款等。
(四)風(fēng)險承受
風(fēng)險承受是指企業(yè)不采取任何措施來干預(yù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。
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