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注冊監(jiān)理工程師案例分析必考題
簡答題
1、 某工程，施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃后，在建設(shè)單位主持的第一次工地會議上報送建設(shè)單位代表，并介紹了項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，會議結(jié)束時，建設(shè)單位代表要求項目監(jiān)理機構(gòu)整理會議紀要，總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰整理”為由，拒絕整理。
事件2：基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后已隱蔽，但總監(jiān)理工程師懷疑隱
蔽的部位有質(zhì)量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗，并由施工單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用，延誤的工期不予順延。
事件3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后，出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位未按批準的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監(jiān)理工程師�？偙O(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后，及時下達了《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是，總監(jiān)理工程師書面報告了政府有關(guān)主管部門。書面報告發(fā)出的當(dāng)天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。
事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。
問題
1、事件1中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
2、事件2中，總監(jiān)理工程師的要求是否妥當(dāng)?說明理由。
3、事件3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
4、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，指出事件4中施工單位和監(jiān)理單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?說明理由。
5、指出事件5項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。
2、 某工程在實施過程中發(fā)生如下事件：
事件l：由于工程施工工期緊迫，建設(shè)單位在未領(lǐng)取施工許可證的情況下，要求項目監(jiān)理機構(gòu)批準施工單位報送的《工程開工報審表》并簽發(fā)《工程開工令》。
事件2：在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報告的情況下，施工單位按照投標書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進場施工，項目監(jiān)理機構(gòu)對此做了相應(yīng)處理后書面報告了建設(shè)單位。建設(shè)單位以打樁施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認可就進場施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。
事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗結(jié)果表明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗，使用該批材料的相應(yīng)工程部位存在質(zhì)量問題，需進行返修。
事件4：施工中，由建設(shè)單位負責(zé)采購的設(shè)備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)損壞賠償責(zé)任。
事件5：上述設(shè)備安裝完畢后進行的單機無負荷試車未通過驗收，經(jīng)檢驗認定是因為設(shè)備本身的質(zhì)量問題造成的。
問題：
1.指出事件1和事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。
2.針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理打樁工程施工分包單位進場存在的問題?
3.對事件3中的質(zhì)量問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理?
4.指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。
5.事件5中，單機無負荷試車由誰組織?其費用是否包含在合同價中?因試車驗收未通過所增加的各項費用由誰承擔(dān)?
3、某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工承包合同。工程量清單中標明的工程量為6000m³，綜合單價為200元/m³。合同工期為6個月。有關(guān)付款條款如下：
(1)開工前建設(shè)單位應(yīng)向施工單位支付估算合同總價20%的工程預(yù)付款;
(2)建設(shè)單位自第一個月起，從工程款中，按5%的比例扣留保修金;
(3)當(dāng)累計實際完成工程量超過(或低于)清單工程量的10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9 (或1.1);
(4)每月簽發(fā)付款最低金額為20萬元;
(5)工程預(yù)付款從施工單位獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣回。
每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量見下表|
月份 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
實際完成工程量(m³) |
900 |
1300 |
1400 |
1400 |
1100 |
600 |
問題：
1.工程預(yù)付款為多少?工程預(yù)付款從哪個月起扣?每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少?
2.每月工程量價款為多少?實際應(yīng)支付的工程款為多少?應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為多少?
4、某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-1所示(時間單位：天)，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。
施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：合同約定的開工日期前10天，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了書面申請，請求將開工日期推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機械未通過有資質(zhì)檢驗機構(gòu)的安全驗收，需要更換主要支撐部件。
事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進度計劃。經(jīng)分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6—1。
事件3：施工總進度計劃調(diào)整后，工作L按期開工。施工合同約定，工作L需安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購，由于設(shè)備到貨檢驗不合格，建設(shè)單位進行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機械臺班費損失8萬元，L工作拖延9天。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了費用補償和工程延期申請。
問題：
1、事件1中，項目監(jiān)理枇構(gòu)是否應(yīng)批準工程推遲開工?說明理由。
2、指出圖6-1所示施工總進度計劃的關(guān)鍵線路和總工期。
3、事件2中為使趕工費最少，施工單位應(yīng)如何調(diào)整施工總進度計劃(寫出分析與調(diào)整過程)?趕工費總計多少萬元?計劃調(diào)整后工作L總時差和自由時差為多少天?
4、事件3中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準費用補償和工程延期?分別說明理由。
5、 某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。
工程實施過程中發(fā)生了以下事件。
事件1：甲施工單位在基礎(chǔ)工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出變更申請。總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計單位聯(lián)系，設(shè)計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖�？偙O(jiān)理工程師將此事報告建設(shè)單位，建設(shè)單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、安全事故隱患�？偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)。
事件3：工程竣工結(jié)算時，甲施工單位將事件1中基礎(chǔ)工程設(shè)計變更所增加的費用列入工程竣工結(jié)算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎(chǔ)工程價款。
事件4：工程竣工驗收前，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328)的要求整理、歸檔資料，其中包括：
(1)工程開工審批表;
(2)圖紙會審會議紀要;
(3)分包單位資格材料;
(4)工程質(zhì)量事故報告及處理意見;
(5)工程費用索賠報告。
【問題】
1.分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。
2.事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復(fù)，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取什么措施?
3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。
4.事件4中所列資料，哪些應(yīng)向建設(shè)單位移交，哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存，哪些不保存?
6、
某工程，監(jiān)理合同履行過程中，發(fā)生如下事件。
事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：①監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責(zé)審批;②隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)驗收;③工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審批;④工程計量原始憑證由監(jiān)理員負責(zé)簽署。
事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并負責(zé)編制工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設(shè)單位。
事件3：針對該工程的風(fēng)險因素，項目監(jiān)理機構(gòu)綜合考慮風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、損失控制、風(fēng)險自留四種對策，提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，見表1—1。
表1一1風(fēng)險因素及應(yīng)對措施表
|
代碼 |
風(fēng)險因素 |
應(yīng)對措施 |
|
A |
易燃物品倉庫緊鄰施工項目部辦公用房 |
施工單位重新進行平面布置，確保兩者之間保 持安全距離 |
|
B |
工程材料價格上漲 |
建設(shè)單位簽訂固定總價合同 |
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C |
施工單位報審的分包單位無類似工程施 工業(yè)績 |
施工單位更換分包單位 |
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D |
施工組織設(shè)計中無應(yīng)急預(yù)案 |
施工單位制訂應(yīng)急預(yù)案 |
|
E |
建設(shè)單位負責(zé)采購的設(shè)備技術(shù)性能復(fù)雜， 配套設(shè)備較多 |
建設(shè)單位要求供貨方負責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試 |
|
F |
工程地質(zhì)條件復(fù)雜 |
建設(shè)單位設(shè)立專項基金 |
事件4：一批工程材料進場后，施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表并簽字后，僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)審查后認為不妥，不予簽認。
【問題】
1.逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排是否妥當(dāng)，不妥之處寫出正確安排。
2.指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。
3.指出表1-1中A～F的風(fēng)險應(yīng)對措施分別屬于四種對策中的哪一種。
4.指出事件4中施工單位的不妥之處，并寫出正確做法。
7、 某實施監(jiān)理的工程，招標文件中工程量清單標明的混凝土工程量為2400m3，投標文件綜合單價分析表顯示：人工單價100元/工日，人工消耗量0.40工日/米3;材料費單價275元/米3;機械臺班單價1200元/臺班，機械臺班消耗量0.025臺班/米3。采用以直接費為計算基礎(chǔ)的綜合單價法進行計價，其中，措施費為直接工程費的5%，間接費費率為10%，利潤率為8%，綜合計稅系數(shù)為3.41%。施工合同約定，實際工程量超過清單工程量15%時，混凝土全費用綜合單價調(diào)整為420元/米3。
施工過程中發(fā)生以下事件。
事件1：基礎(chǔ)混凝土澆筑時局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m3，發(fā)生拆除費用3萬元，并重新進行了澆筑。
事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時，建設(shè)單位提出改變使用功能，使該工程混凝土量增加到2600m3。施工單位收到變更后的設(shè)計圖紙時，變更部位已按原設(shè)計圖紙澆筑完成的150m3混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費用5.3萬元。
【問題】
1.計算混凝土工程的直接工程費和全費用綜合單價。
2.事件1中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應(yīng)計入工程價款?說明理由。
3.事件2中，該工程混凝土工程量增加到2600m3，對應(yīng)的工程結(jié)算價款是多少萬元?
4.事件2中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應(yīng)計人工程價款?說明理由。
5.計人結(jié)算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的實際結(jié)算價款是多少萬元?(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))
8、 某工業(yè)項目，業(yè)主采用工程量清單招標方式確定了承包商，并與承包商按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產(chǎn)設(shè)備由業(yè)主購買;開工日期為6月1日，合同工期為120d;工期每提前(或拖后)1d，獎勵(或罰款)1萬元(含規(guī)費、稅金)。
工程項目開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖4-1所示(時間單位：d)，并得到監(jiān)理人的批準。
工程項目施工過程中，發(fā)生了以下事件。
事件1：廠房基礎(chǔ)施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導(dǎo)致承包商窩工60個工日、機械閑置4個臺班(臺班費為1200元/臺班，臺班折舊費為700元/臺班);地基處理產(chǎn)生工料機費用6000元;基礎(chǔ)工程量增加50m3(綜合單價：420元/米3)。共造成廠房基礎(chǔ)作業(yè)時間延長6d。
事件2：7月10日-7月11日，用于主體結(jié)構(gòu)的施工機械出現(xiàn)故障;7月12日-7月13日該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)工程停工4d，30名工人窩工4d，一臺租賃機械閑置4d(每天1個臺班，機械租賃費1500元/d)，其他作業(yè)未受到影響。
事件3：在裝飾裝修和設(shè)備安裝施工過程中，因遭遇臺風(fēng)侵襲，導(dǎo)致進場的部分生產(chǎn)設(shè)備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商窩工36個工日。業(yè)主調(diào)換生產(chǎn)設(shè)備費用為1.8萬元，承包商重新購置門窗的費用為7000元，作業(yè)時間均延長2d。
事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設(shè)備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5d，并采取加快施工措施使收尾工作作業(yè)時間縮短2d，發(fā)生趕工措施費用8000元。
【問題】
1.分別說明承包商能否就上述事件1～事件4向業(yè)主提出工期和(或)費用索賠，并說明理由。
2.承包商在事件1～事件4中得到的工期索賠各為多少天?工期索賠共計多少天?該工程的實際工期為多少天?工期獎(罰)款為多少萬元?
3.如果該工程人工工資標準為120元/工日，窩工補償標準為40元/工日，工程的管理費和利潤為工料機費用之和的15%，規(guī)費費率和稅金率分別為3.5%、3.41%。承包商在事件1～事件4中得到的費用索賠各為多少元?費用索賠總額為多少元?
(費用以“元”為單位，計算結(jié)果保留兩位小數(shù))
9、 某工程項目，建設(shè)單位通過招標選擇了一家具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10%的協(xié)議。
在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審確認均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標，而監(jiān)理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。
評標委員會由5人組成，其中包括當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招標投標管理辦公室主任1人，建設(shè)單位代表1人，政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)、經(jīng)濟專家3人。
評標時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價，且未能合理說明理由;D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額;F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求;H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項;其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。
建設(shè)單位最終確定G施工單位中標，并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。
工程按期進入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)�；馂�(zāi)結(jié)束后48h內(nèi)，G施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)通報了火災(zāi)損失情況：工程本身損失150萬元;總價值100萬元的待安裝設(shè)備徹底報廢;G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預(yù)計15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元;其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5d，造成其他施工機械閑置損失2萬元;必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元;預(yù)計工程所需清理、修復(fù)費用200萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核屬實。
【問題】
1.指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。
2.在施工招標資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是否正確?說明理由。
3.指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。
4.判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標，說明理由。
5.安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災(zāi)是否屬于不可抗力事件?指出建設(shè)單位和G施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費用(不考慮保險因素)。
10、 某廣場地下車庫工程，建筑面積18000m2。建設(shè)單位和某施工單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同，合同工期140d。
工程實施過程中發(fā)生了下列事件。
事件1：施工單位將施工作業(yè)劃分為A、B、C、D4個施工過程，分別由指定的專業(yè)班組進行施工，每天一班工作制，組織無節(jié)奏流水施工，流水施工參數(shù)見表6-1。
表6-1流水施工參數(shù)表
事件2：項目經(jīng)理部根據(jù)有關(guān)規(guī)定，針對水平混凝土構(gòu)件模板(架)體系，編制了模板(架)工程專項施工方案，經(jīng)施工項目負責(zé)人批準后開始實施，僅安排施工項目技術(shù)負責(zé)人進行現(xiàn)場監(jiān)督。
事件3：在施工過程中，該工程所在地連續(xù)下了6d特大暴雨(超過了當(dāng)?shù)亟?0年來該季節(jié)的最大降雨量)，洪水泛濫，給建設(shè)單位和施工單位造成了較大的經(jīng)濟損失。施工單位認為，這些損失是由于特大暴雨(不可抗力事件)所造成的，提出下列索賠要求(以下索賠數(shù)據(jù)與實際情況相符)：
(1)工程清理、恢復(fù)費用18萬元;
(2)施工機械設(shè)備重新購置和修理費用29萬元;
(3)人員傷亡善后費用62萬元;
(4)工期順延6d。
【問題】
1.事件1中，列式計算A、B、C、D4個施工過程之間的流水步距分別是多少天。
2.事件1中，列式計算流水施工的計劃工期的天數(shù)，其能否滿足合同工期要求?
3.事件2中，指出專項施工方案實施中有哪些不妥之處，說明理由。
4.事件3中，分別指出施工單位的索賠要求是否成立，說明理由。
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