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注冊監(jiān)理工程師考試案例分析預(yù)習(xí)題
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，我們最少不了的就是練習(xí)題了，做習(xí)題有助于提高我們分析問題和解決問題的能力。大家知道什么樣的習(xí)題才是規(guī)范的嗎？下面是小編幫大家整理的注冊監(jiān)理工程師考試案例分析預(yù)習(xí)題，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
注冊監(jiān)理工程師考試案例分析預(yù)習(xí)題 1
依法必須招標的工程，建設(shè)單位采用公開招標方式選擇監(jiān)理單位承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：編制監(jiān)理招標文件時，建設(shè)單位提出投標人除應(yīng)具備規(guī)定的工程監(jiān)理資質(zhì)條件外，還必須滿足下列條件：
(1)具有工程招標代理資質(zhì)
(2)不得組成聯(lián)合體投標
(3)已在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行工商注冊登記
(4)屬于混合股份制企業(yè)
事件2：經(jīng)評審，評標委員會推薦了3名中標候選人，并進行了排序。建設(shè)單位在收到評標報告5日后公示了中標候選人，同時，與中標候選人協(xié)商，要求重新報價。中標候選人拒絕了建設(shè)單位的要求。
事件3：中標監(jiān)理單位與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》簽訂了監(jiān)理合同，合同履行過程中，合同雙方就以下四項工作是否可作為附加工作進行了協(xié)商：
工程建設(shè)過程中外部關(guān)系協(xié)調(diào)；
施工起重機械安全性檢測；
施工合同爭議處理
竣工結(jié)算審查。
事件4：管道工程隱蔽后，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工質(zhì)量提出質(zhì)疑，要求進行剝離復(fù)驗。施工單位以該隱蔽工程已通過項目監(jiān)理機構(gòu)檢驗為由拒絕復(fù)驗。項目監(jiān)理機構(gòu)堅持要求施工單位進行剝離復(fù)驗，經(jīng)復(fù)檢該隱蔽工程質(zhì)量合格。
問題：
1.逐條指出事件1中建設(shè)單位針對投標人提出的條件是否妥當(dāng)，說明理由。
2.指出事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。
3.分別指出事件3中四項工作是否可以作為附加工作?說明理由。
4.針對事件4，施工單位、項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?說明理由，該隱蔽工程剝離所發(fā)生的費用由誰承擔(dān)?
【答案】
1.(1)具有工程招標代理資質(zhì)的要求不妥當(dāng)。理由：招標人不得以投標人是否具有工程招標代理資質(zhì)的要求排斥潛在投標人。
(2)不得組成聯(lián)合體投標的要求妥當(dāng)。在《招標投標法實施條例》第三十七條規(guī)定，招標人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告、招標公告或者投標邀請書中載明是否接受聯(lián)合體投標。
(3)投標人在工程所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記的要求不妥當(dāng)。理由：招標人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標人。
(4)投標人屬于混合股份制企業(yè)的要求不妥當(dāng)。理由：招標人不得對潛在投標人實行歧視政策。
2.不妥之處：5日后公示；
理由：依法必須進行招標的項目，招標人應(yīng)當(dāng)自收到評標報告之日起3日內(nèi)公示中標候選人，公示期不得少于3日。
不妥之處：與中標候選人協(xié)商，要求重新報價。
理由：招標人和中標人應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)的規(guī)定簽訂書面合同，合同的標的、價款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標文件和中標人的投標文件的內(nèi)容一致。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
3.可以作為附加工作，本是建設(shè)單位的工作，屬于監(jiān)理工作范圍外的工作，可以作為附加工作；是使用單位的工作，監(jiān)理單位作為監(jiān)督單位參與驗收，但不承擔(dān)施工起重機械安全性檢測。不可以作為附加工作，是監(jiān)理的正常工作范圍。
4.施工單位拒絕復(fù)驗不妥當(dāng)，監(jiān)理機構(gòu)做法妥當(dāng)。
監(jiān)理人對已覆蓋的隱蔽工程部位質(zhì)量有疑問時，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。
經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤。
注冊監(jiān)理工程師考試案例分析預(yù)習(xí)題 2
案例分析一：
某業(yè)主計劃將擬建的工程項目的實施階段委托光明監(jiān)理公司進行監(jiān)理，監(jiān)理合同簽訂以后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對制定監(jiān)理規(guī)劃問題進行了討論，有人提出了如下一些看法：
1、監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則：
(1)監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件；
(2)監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作；
(3)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合監(jiān)理合同、項目特征及業(yè)主的要求；
(4)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)一氣呵成，不應(yīng)分階段編寫；
(5)應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容；
(6)應(yīng)為監(jiān)理細則的編制提出明確的目標要求。
2、監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)包括：
(1)工程概況；
2、施工階段的投資控制。
(1)建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任；
(2)審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理審核簽施工措施費，按合理工期組織施工；
(3)及時進行計劃費用與實際支出費用的分析比較；
(4)準確測量實際完工工程量，并按實際完工工程量簽工程款付款憑；
問題：
1、監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用及基本原則是否恰當(dāng)，其基本內(nèi)容中你認為哪些項目不應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃?
2、給業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文件的時間安排中，你認為哪些是合適的，哪些是不合適或不明確的?如何提出才合適?
3、監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉哪些質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)?
4、監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對施工隊伍的資質(zhì)進行審查，請問總包單位和分包單位的資質(zhì)應(yīng)安排在什么時候?qū)彶?
5、如果在施工中發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)監(jiān)理單位同意，擅自將工程分包，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處置?
6、你認為投資控制措施中第幾項不完善，為什么?
(2)監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；
參考：
1、這些看法有些正確，有些不妥(監(jiān)理規(guī)劃作為監(jiān)理組織機構(gòu)開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)文件，是開展監(jiān)理工作的重要的技術(shù)組織文件)。不妥之處如下：
第2條的基本作用是不正確的，因為在背景材料中給出的條件是業(yè)主委托監(jiān)理單位進行“實施階段的監(jiān)理”，所以監(jiān)理規(guī)劃就不應(yīng)僅限于“是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作”這一作用。
監(jiān)理規(guī)劃的編制不但應(yīng)符合監(jiān)理合同、項目特征、業(yè)主要求等內(nèi)容，還應(yīng)符合國家制定的各項法律、法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范等要求。
由于工程項目建設(shè)中，往往工期較長，所以在設(shè)計階段不可能將施工招標、施工階段的監(jiān)理規(guī)劃“一氣呵成”地編就，而應(yīng)分階段進行“滾動式”編制，幫第(4)條款不妥。
其他兩條原則正確。因監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則是監(jiān)理單位針對工程項目編制的系列文件，具有體系上的一致性、相關(guān)性與系統(tǒng)性，宜由粗到細形成系列文件，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容，也應(yīng)為監(jiān)理細則的編制提出明確的目標要求。
所討論的監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中，第2條監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，第3條監(jiān)理單位的經(jīng)營目標和第4條工程項目實施的組織等內(nèi)容一般不宜編入監(jiān)理規(guī)劃。
2、監(jiān)理規(guī)劃計劃分階段進行編制，在時間的安排上：
(1)設(shè)計階段監(jiān)理規(guī)劃提交的時間是合適的，但施工招標和施工階段的監(jiān)理規(guī)劃提交時間不妥。
(2)施工招標階段，應(yīng)在招標開始前一定的時間內(nèi)提交業(yè)主施工招標階段的監(jiān)理規(guī)劃。
(3)施工階段宜在第一次工地會議前一定的時間內(nèi)提交業(yè)主施工階段監(jiān)理規(guī)劃。
3、監(jiān)理工程在施工階段應(yīng)掌握和熟悉以下質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：
(1)設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書；
(2)工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范；
(3)監(jiān)理合同及工程承包合同；
(4)工程施工規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)程；
(5)業(yè)主對工程有特殊要求時，應(yīng)熟悉有關(guān)控制標準及技術(shù)指標。
4、監(jiān)理規(guī)劃中確定了對施工單位的資質(zhì)進行審查。對總飯單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在施工招標階段對投標單位的資格預(yù)審時，并在評標時也對其綜合能力進行一事實上的評審。對分包單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在分包合同簽訂前，由總承包單位將分包工程和擬選擇的分包單位資質(zhì)材料提交總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認后，總承包單位與之簽訂工程分包合同。
5、如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工前段時間未經(jīng)監(jiān)理單位批準而擅自將工程分包，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中質(zhì)量控制的措施，監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準或經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)可責(zé)令施工單位停工處理，而不能由監(jiān)理工程師隨意責(zé)令施工單位停工。
6、在監(jiān)理規(guī)劃的投資控制四項措施中，第(4)條不夠嚴謹，首先，施工單位“實際完工工程量”不一定是施工圖紙或合同內(nèi)規(guī)定的內(nèi)容或監(jiān)理工程師指定的工程量，即監(jiān)理工程師只對圖紙或合同或工程師指定的工程量給予計量。其次，‘’按照實際完工工程量簽工程款付款憑‘’應(yīng)改為‘’按實際完工的經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格認可的工程量簽工程款付款憑‘’只有合格的工程才能辦理簽。
注冊監(jiān)理工程師考試案例分析預(yù)習(xí)題 3
【背景】
某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：開工前，總監(jiān)理工程師將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表負責(zé)，組織召開監(jiān)理例會；組織編制監(jiān)理實施細則；組織審核竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議；處理工程索賠。
事件2：監(jiān)理人員在巡視時，發(fā)現(xiàn)施工單位存在下列問題：未按施工方案施工，使用不合格配件；施工不當(dāng)出現(xiàn)嚴重的安全事故隱患；未按設(shè)計文件施工；未經(jīng)批準擅自施工；實際施工進度嚴重滯后于計劃進度且影響總工期；違反強性標準。針對上述問題，項目監(jiān)理機構(gòu)分別簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》或《工程暫停令》要求施工單位整改或停工。
事件3：因工程實際情況發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制了監(jiān)理規(guī)劃。調(diào)整后的監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認后即報送建設(shè)單位。
事件4：基坑開挖過程中發(fā)現(xiàn)實際地質(zhì)情況與勘察設(shè)計文件不符，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出設(shè)計變更申請，項目監(jiān)理機構(gòu)收到申請后進行了下列工作；審查設(shè)計變更申請；建議建設(shè)單位組織設(shè)計、施工等單位召開論證會：提請建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計單位修改設(shè)計，評估設(shè)計變更對工程費用的影響。
【問題】
1.依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，逐項指出事件1中總監(jiān)理工程師委托的工作是否妥當(dāng)?
2.針對事件2中施工單位存在的問題，逐項指出項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，還是應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》。
3.指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。
4.針對事件4，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構(gòu)收到申請后還應(yīng)進行哪些工作?
【答案】
1、組織召開監(jiān)理例會：妥當(dāng)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定可以委托總監(jiān)理工程師代表組織召開監(jiān)理例會。
組織編制監(jiān)理實施細則：不妥，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)。
組織審核竣工結(jié)算：不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)。
調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議：不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)。
處理工程索賠：不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責(zé)。
2、未按施工方案施工：簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。
使用不合格配件：簽發(fā)《監(jiān)理通知單》
施工不當(dāng)出現(xiàn)嚴重的安全事故隱患：簽發(fā)《工程暫停令》。
未按設(shè)計文件施工：簽發(fā)《工程暫停令》
未經(jīng)批準擅自施工：簽發(fā)《工程暫停令》
實際施工進度嚴重滯后于計劃進度且影響總工期：簽發(fā)《監(jiān)理通知單》
違反強制性標準：簽發(fā)《工程暫停令》。
3、不妥一：因工程實際情況發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表組織編制了監(jiān)理規(guī)劃。
正確做法：總監(jiān)理工程師不得將組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則的工作委托給總監(jiān)理工程師代表。
不妥二：調(diào)整后的監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認后即報送建設(shè)單位。
正確做法：監(jiān)理規(guī)劃報送前還應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字。
4、總監(jiān)理工程師組織發(fā)包人、承包人等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單。
項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準的工程變更文件督促承包人實施工程變更。
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