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2015年監(jiān)理工程師考試《案例分析》考點
考點：索賠費用計算中注意的問題
可以考慮費用索賠的情況。
�、俨焕淖匀粭l件及人為障礙如地質(zhì)條件變化以及地下埋藏物的出現(xiàn)。
�、诠こ套兏鹪鰷p合同原定的工程量，取消或增加項目，更改某個項目性質(zhì)或種類，改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更改標(biāo)高、位置、尺寸等，實施必要的附加工作，改變施工順序或時間。
③非自身原因工期延長或工程延誤引起的費用增加或經(jīng)濟(jì)損失。
由于業(yè)主延誤及其他非承包方原因延長工期引起的費用增加。
這類引發(fā)的費用索賠通常要計入延誤引起的人、機閑置費及管理費，不計入利潤。
�、馨l(fā)包方提供數(shù)據(jù)錯誤引起放線錯誤等。
分兩種情況：
a、如工程已實施，需按工程師要求補救、整改時計入增加的額外費用，計入利潤。
b、若導(dǎo)致停工造成損失只計入停工損失，不計入利潤。
�、莅l(fā)現(xiàn)地下文物等若交承包方執(zhí)行處理，三方協(xié)商費用，可計利潤。
若不交承包方執(zhí)行處理，補償窩工損失，不計利潤。
延期造成的管理費計入。
�、薹浅邪皆虻墓こ讨袛嗳鐦I(yè)主或工程師的過失造成或意外風(fēng)險所致。中斷要以工程師指令為依據(jù)，只計算中斷期間實際發(fā)生的費用，不計利潤。
�、邽槠渌邪烫峁┓⻊�(wù)如提供臨時工程、設(shè)備;承包商負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)道路，提供各方使用;提供的服務(wù)應(yīng)當(dāng)是工程師要求的計費時可計入利潤。
�、喙こ處熤噶钸M(jìn)行合同外的檢驗如重新檢驗，如合格，全部費用由發(fā)包方補償，只計實際發(fā)生的費用，不計利潤。
考點：風(fēng)險識別各種方法的要點
1.專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、流程圖法的有關(guān)內(nèi)容從略。
2.初始清單法常規(guī)途徑是采用保險公司或風(fēng)險管理學(xué)會公布的潛在損失一覽表。
3.通過適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險分解方式來識別風(fēng)險是建立建設(shè)工程初始風(fēng)險清單的有效途徑。
4.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法也稱為統(tǒng)計資料法，即根據(jù)已建各類建設(shè)工程與風(fēng)險有關(guān)的統(tǒng)計資料來識別擬建建設(shè)工程的風(fēng)險。
5.風(fēng)險調(diào)查法應(yīng)當(dāng)從分析具體建設(shè)工程的特點入手：
一方面對通過其他方法已識別出的風(fēng)險進(jìn)行鑒別和確認(rèn);
另一方面，通過風(fēng)險調(diào)查有可能發(fā)現(xiàn)此前尚未識別出的重要的工程風(fēng)險。
6.通常，風(fēng)險調(diào)查可以從組織、技術(shù)、自然及環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、合同等方面分析擬建建設(shè)工程的特點以及相應(yīng)的潛在風(fēng)險。
考點：工程延期時間的確定方法
一、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法
1、本考核點復(fù)習(xí)可參考“進(jìn)度控制”教材第四章第二節(jié)。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)用橫道圖比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差
有兩種橫道圖：
一種是用于施工速度是勻速進(jìn)展比較的橫道圖;
另一種是施工速度為非均勻速度進(jìn)展的橫道圖。
要區(qū)別這兩種圖的畫法。
(2)用S形曲線比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差
(3)用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)及前鋒線法比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。
二、工程延期時間的確定方法
1、本考核點在歷年案例分析考試中，曾有6年的考題中涉及到本考核點的內(nèi)容，可謂考試中的熱點。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)工程延期的條件
(2)工程延期的審批原則
(3)延期時間的確定
3?注意的問題。
(1)工程延期時間的確定。首先是根據(jù)延期條件及原則，判斷是否應(yīng)給予延期?其主要條件就是必須是造成工期延誤的責(zé)任不在申請方，而必須是承包方自身以外的原因，如業(yè)主方、監(jiān)理方或客觀原因。
(2)其次是根據(jù)審批原則確定應(yīng)給予延期多少?即考慮發(fā)生的延誤是否影響到總工期。
(3)最后，給予延期的時間必須是真正影響工期的實際時間，在不能直接判斷時，可能要通過時間計算和比較來確定。
考點：勘察設(shè)計階段質(zhì)量管理
一、勘察階段可劃分為：
1、可行性研究勘察
2、初步勘察
3、詳細(xì)勘察
二、對設(shè)計成果提出的評估報告，其內(nèi)容包括：
1、設(shè)計工作概況
2、存在的問題及建議
3、設(shè)計任務(wù)書的完成情況
4、有關(guān)部門審查意見的落實情況
5、設(shè)計深度與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的符合情況
三、工程設(shè)計質(zhì)量管理的依據(jù)
1、項目批準(zhǔn)文件
2、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
3、有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)對勘察設(shè)計深度要求
4、設(shè)計規(guī)劃大綱、綱要和合同文件
5、反映建成后所需的技術(shù)、資源、經(jīng)濟(jì)、社會協(xié)助方面的協(xié)議、數(shù)據(jù)和資料
四、監(jiān)理單位對勘察質(zhì)量管理的工作：
1、協(xié)助建設(shè)單位編制勘察任務(wù)書和選擇勘察單位，協(xié)助簽訂勘察合同
2、審查勘察單位提交的勘察方案，提出審查意見，報建設(shè)單位
3、檢查人員資格，設(shè)備、儀器計量的檢定情況
4、檢查勘察單位執(zhí)行勘察方案，對重點部位的勘察應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查
5、審查勘察成果報告，必要時組織專家論證，報建設(shè)單位提交勘察成果評估報告
五、設(shè)計質(zhì)量管理的主要工作：
1、審查備案
2、起草設(shè)計任務(wù)書
3、起草設(shè)計合同
4、分階段設(shè)計審查
5、設(shè)計單位的選擇
6、神話設(shè)計和協(xié)調(diào)管理
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