2016年監(jiān)理工程師考試案例分析練習(xí)題
簡答題
1、
某建筑公司通過投標(biāo)承接了本市某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一棟鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓，承包商在完成室外裝修后，發(fā)現(xiàn)該建筑物向西北方向傾斜，該建筑公司采取了在傾斜一側(cè)減載與在對應(yīng)一側(cè)加載、注漿、高壓粉噴、增加錨桿靜壓樁等搶救措施，但無濟(jì)于事，該房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為確保工程質(zhì)量和施工人員的人身安全，主動要求并報政府同意，采取上層結(jié)構(gòu)6～18層定向爆破拆除的措施，從根本上消除了該棟樓的質(zhì)量隱患。
在事故調(diào)查過程中，出現(xiàn)了以下不同的處理意見：
1.工程勘察單位根據(jù)要求進(jìn)行了工程勘察，并提交了詳細(xì)的工程勘察資料，因此工程勘察單位不承擔(dān)任何質(zhì)量責(zé)任。
2.建設(shè)單位為了加快進(jìn)度，犧牲工程質(zhì)量，并且未按規(guī)定委托監(jiān)理單位對工程建設(shè)實施監(jiān)理，因此建設(shè)單位應(yīng)對工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。而設(shè)計單位是根據(jù)建設(shè)單位要求所進(jìn)行的設(shè)計和處理，因此設(shè)計單位對質(zhì)量事故不承擔(dān)責(zé)任。
3.施工單位在施工過程中及時提出問題，并提出加固補強方案，因此施工單位對該工程質(zhì)量事故不承擔(dān)任何責(zé)任。
4.因建設(shè)單位及時采取爆破拆除措施，確保了相鄰建筑和住戶的生命財產(chǎn)安全，因此該質(zhì)量事故不是重大質(zhì)量事故。
為了降低成本，項目經(jīng)理通過關(guān)系購進(jìn)廉價暖氣管道，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，通過驗收交付使用單位使用，過了保修期后的某一冬季，大批用戶暖氣漏水。
【問題】
1.處理工程質(zhì)量事故的程序有哪些?
2.判斷事故處理意見是否妥當(dāng)?
3.暖氣漏水的責(zé)任是否應(yīng)由施工單位承擔(dān)?為什么?
2、 某工程項目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標(biāo)價降低10%的協(xié)議。
在施工公開招標(biāo)中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅持認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)。
評標(biāo)委員會由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家3人。
評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位報價且未能合理說明理由;D施工單位投標(biāo)報價大寫金額小于小寫金額;F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求;H施工單位投標(biāo)文件中某分項工程的報價有個別漏項;其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。
建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。
工程按期進(jìn)入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)�；馂�(zāi)結(jié)束后48小時內(nèi)，G施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通報了火災(zāi)損失情況：工程本身損失150萬元;總價值i00萬元的待安裝設(shè)備徹底報廢;G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預(yù)計15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元;其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其它施工機(jī)械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元，并預(yù)計工程所需清理、修復(fù)費用200萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核屬實。
【問題】
1.指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標(biāo)和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。
2.在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是否正確?說明理由。
3.指出施工招標(biāo)評標(biāo)委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確作法。
4.判別B、D、F、H四家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)?說明理由。
5.安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災(zāi)是否屬于不可抗力?指出建設(shè)單位和G施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費用(不考慮保險因素)?
3、 某采用工程量清單計價的基礎(chǔ)工程，土方開挖清單工程量為24000m3，綜合單價為45元/m3，措施費、規(guī)費和稅金合計20萬元。招標(biāo)文件中有關(guān)結(jié)算條款如下：①基礎(chǔ)工程土方開挖完成后可進(jìn)行結(jié)算;②非施工單位原因引起的工程量增減，變動范圍10%以內(nèi)時執(zhí)行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調(diào)整系數(shù)為0.9;③發(fā)生工程量增減時，相應(yīng)的措施費、規(guī)費和稅金合計按投標(biāo)清單計價表中的費用比例計算;④由建設(shè)單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元/工日，設(shè)備閑置補償為200元/臺班。
工程實施過程中發(fā)生如下事件。
事件1：合同談判時，建設(shè)單位認(rèn)為基礎(chǔ)工程遠(yuǎn)離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。
事件2：原有基礎(chǔ)土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設(shè)單位要求增加部分基礎(chǔ)工程以滿足上部結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。經(jīng)設(shè)計變更，新增土方開挖工程量4000m3，開挖條件和要求與原設(shè)計完全相同。施工單位按照總監(jiān)理工程師的變更指令完成了新增基礎(chǔ)的土方開挖工程。
事件3：由于事件2的影響，造成施工單位部分專業(yè)工種人員窩工3000工日，設(shè)備閑置200臺班。人員窩工與設(shè)備閑置得到項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的確認(rèn)后，施工單位提交了人員窩工損失、設(shè)備閑置損失及施工管理費增加的索賠報告。
【問題】
1.事件1中，建設(shè)單位的要求是否合理?說明理由。
2.事件2中，新增基礎(chǔ)土方開挖工程的工程費用是多少?寫出分析計算過程。相應(yīng)的措施費、規(guī)費和稅金合計是多少?(措施費、規(guī)費和稅金合計占分部分項工程費的20%)
3.逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立?說明理由。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的索賠費用是多少?
4.基礎(chǔ)土方開挖完成后，應(yīng)納入結(jié)算的費用項目有哪些?結(jié)算的費用是多少?(涉及金額的，以“萬元”為單位，保留3位小數(shù))
4、 某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖6-1所示，各項工作均按最早開始時間安排，勻速進(jìn)行。
施工過程中發(fā)生如下事件。
事件1：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。
事件2：施工準(zhǔn)備完畢后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查工程開工報審表及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需要，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備�？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報審表。
事件3：工程開工后第20天下班時刻，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)：工作A、B已完成;工作C已完成6d的工作量;工作D已完成5d的工作量;在工作B未經(jīng)監(jiān)理人員驗收的情況下，工作F已進(jìn)行1d。
【問題】
1.總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)事件1中施工單位提出的延期開工申請?說明理由。
2.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319)，該工程還應(yīng)具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報審表?
3.針對圖6-1所示的施工進(jìn)度計劃，確定該施工進(jìn)度計劃的工期和關(guān)鍵工作，并分別計算工作C、工作D、工作F的總時差和自由時差。
4.分析開工后第20天下班時刻施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并分別說明對總工期及緊后工作的影響。此時，預(yù)計總工期延長多少天?
5.針對事件3中工作F在工作B未經(jīng)驗收的情況下就開工的情形，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?
5、
某工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件。
事件1：在監(jiān)理招標(biāo)文件中，列出的監(jiān)理目標(biāo)控制工作如下。
投資控制：①組織協(xié)調(diào)設(shè)計方案優(yōu)化;②處理費用索賠;③審查工程概算;④處理工程價款變更;⑤進(jìn)行工程計量。
進(jìn)度控制：①審查施工進(jìn)度計劃;②主持召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會;③跟蹤檢查施工進(jìn)度;④檢查工程投入物的質(zhì)量;⑤審批工程延期。
質(zhì)量控制：①審查分包單位資質(zhì);②原材料見證取樣;③確定設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);④審查施工組織設(shè)計;⑤審核工程結(jié)算書。
事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)如下工作：①主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃;②審批項目監(jiān)理實施細(xì)則;③審查和處理工程變更;④調(diào)解合同爭議;⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。
事件3：該項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：①工程項目概況;②監(jiān)理工作范圍;③監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo);④監(jiān)理工作依據(jù);⑤項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé);⑥監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù);⑦監(jiān)理工作方法及措施;⑧監(jiān)理工作制度;⑨監(jiān)理工作程序;⑩工程項目實施的組織;⑩監(jiān)理設(shè)施;⑥施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。
事件4：在第一次工地會議上，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位，會后，結(jié)合工程開工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況，又將項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設(shè)單位。
事件5：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認(rèn)定，該障礙物屬地下文物，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時采取措施并按有關(guān)程序進(jìn)行了處理。
【問題】
1.指出事件1中所列監(jiān)理目標(biāo)控制工作中的不妥之處，說明理由。
2.指出事件2中的不妥之處，說明理由。
3.指出事件3中項目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319)，寫出該項目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容。
4.指出事件4中的不妥之處，說明理由。
5.寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件5的程序。
6、 某實施監(jiān)理的工程，合同工期15個月，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖5-1所示。
工程實施過程中發(fā)生下列事件。
事件1：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工作A進(jìn)行驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求施工單位返工整改。
事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設(shè)單位提出工程變更，使施工進(jìn)度受到較大影響。截止到第8個月末，未完工作尚需作業(yè)時間見表5-1。施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期的要求。
事件3：建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調(diào)整施工進(jìn)度計劃，加快后續(xù)工程進(jìn)度。經(jīng)分析得到的各工作有關(guān)數(shù)據(jù)見表5-1。
表5-1相關(guān)數(shù)據(jù)
|
工作名稱 |
C |
E |
F |
G |
H |
I |
|
尚需作業(yè)時間／月 |
1 |
3 |
1 |
4 |
3 |
2 |
|
可縮短的持續(xù)時間／月 |
0.5 |
1.5 |
0.5 |
2 |
1.5 |
1 |
|
縮短持續(xù)時間所增加的費用／(萬元／月) |
28 |
18 |
30 |
26 |
10 |
14 |
【問題】
1.該工程施工進(jìn)度計劃中關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作分別有哪些?工作C和F的總時差和自由時差分別為多少?
2.事件1中，對于工作A出現(xiàn)的質(zhì)量問題，寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。
3.事件2中，逐項分析第8個月末工作C、E、F的拖后時間及對工期和后續(xù)工作的影響程度，并說明理由。
4.針對事件2，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期時間為多少?說明理由。
5.針對事件3，施工單位為加快施工進(jìn)度而采取的最佳調(diào)整方案是什么?相應(yīng)增加的費用為多少?
7、某市政工程，項目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖6-1所示(時間單位：周)，各工作可以縮短的時間及增加的趕工費見表6-1，其中H、I分別為道路的路基、路面工程。
表6-1各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費
|
分部工程名稱 |
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
H |
I |
J |
K |
1 |
M |
N |
|
可縮短的時間／周 |
0 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
O |
2 |
1 |
1 |
O |
1 |
3 |
|
增加的趕工費／(萬元／周) |
|
0.7 |
1.2 |
1.1 |
1.8 |
0.5 |
0.4 |
|
3．O |
2．O |
1.0 |
|
0.8 |
1.5 |
施工過程中，發(fā)生了以下事件。
事件1：開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬訂一個合理的趕工方案，以便與施工單位協(xié)商。
事件2：建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補充協(xié)議，施工單位修改了施工總進(jìn)度計劃。在工作H、I施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此400m的道路延長至600m。
事件3：工作H施工的第1周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工。
事件4：施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J、K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支付趕工費。如果該項目投入使用，則每周凈收益5.6萬元。
【問題】
1.針對事件1，如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少，說明步驟和理由。
2.事件2中，道路延長后工作H、1的持續(xù)時間各為多少周(設(shè)工程量按單位時間均值增加)?對修改后的施工總進(jìn)度計劃的工期是否有影響?為什么?
3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由�？偙O(jiān)理工程師在什么情況下可以簽發(fā)工程暫停令?
4.針對事件4，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理，還是延期完工合理?為什么?
8、 某工程項目施工合同價為560萬元。合同工期為6個月，施工合同中規(guī)定如下。
(1)開工前業(yè)主向施工單位支付合同價20%的預(yù)付款。
(2)業(yè)主自第1個月起，從施工單位的應(yīng)得工程款中按10%的比例扣留保留金，保留金限額暫定為合同價的5%，保留金到第3個月月底全部扣完。
(3)預(yù)付款在最后兩個月扣除，每月扣50%。
(4)工程進(jìn)度款按月結(jié)算，不考慮調(diào)價。
(5)業(yè)主供料價款在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回。
(6)若施工單位每月實際完成產(chǎn)值不足計劃產(chǎn)值的90%時，業(yè)主可按實際完成產(chǎn)值的8%的比例扣留工程進(jìn)度款，在工程竣工結(jié)算時將扣留的工程進(jìn)度款退還施工單位。
(7)經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的施工進(jìn)度計劃與實際完成產(chǎn)值，見表5-1。
表5-1施工進(jìn)度計劃與實際完成產(chǎn)值表單位：萬元
|
時間／月 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
計劃完成產(chǎn)值 |
70 |
90 |
110 |
110 |
100 |
80 |
續(xù)表
|
時間／月 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
實際完成產(chǎn)值 |
70 |
80 |
120 |
|
|
|
|
業(yè)主供料價款 |
8 |
12 |
15 |
|
|
|
該工程施工進(jìn)入第4個月時，由于業(yè)主資金出現(xiàn)困難，合同被迫終止。為此，施工單位提出以下費用補償要求：
(1)施工現(xiàn)場存有為本工程購買的特殊工程材料，計50萬元;
(2)因設(shè)備撤回基地發(fā)生的費用10萬元;
(3)人員遣返費用8萬元。
【問題】
1.該工程的工程預(yù)付款是多少萬元?應(yīng)扣留的保留金為多少萬元?
2.第1個月至第3個月，監(jiān)理工程師各月簽證的工程款是多少?應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少?
3.合同終止時，業(yè)主已支付施工單位各類工程款多少萬元?
4.合同終止后，施工單位提出的補償要求是否合理?業(yè)主應(yīng)補償多少萬元?
5.合同終止后，業(yè)主共應(yīng)向施工單位支付多少萬元工程款?
9、 某實行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，合同約定，吊裝機(jī)械閑置補償費600元/臺班，單獨計算，不進(jìn)入直接費。經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖6-1所示(時間單位：月)。
施工過程中發(fā)生下列事件。
事件1：開工后，建設(shè)單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時間延長2個月，吊裝機(jī)械閑置30臺班。
事件2：工作G開始后，受當(dāng)?shù)匕倌暌欢艉樗绊�，該工作停�?個月，吊裝機(jī)械閑置15臺班、其他機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失合計25萬元。
事件3：工作I所安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購。建設(shè)單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設(shè)備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月，發(fā)生費用1.6萬元。對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。
事件4：工作K開始之前，建設(shè)單位又提出工程變更，致使該工作提前2個月完成，
因此，建設(shè)單位提出要將原合同工期縮短2個月，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為不妥。
【問題】
1.確定初始計劃的總工期，并確定關(guān)鍵線路及工作E的總時差。
2.事件1發(fā)生后，吊裝機(jī)械閑置補償費為多少?工程延期為多少?說明理由。
3.事件2發(fā)生后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費用補償為多少?應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為多少?說明理由。
4.指出事件3中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何批復(fù)所發(fā)生的費用和工程延期問題?說明理由。
5.事件4發(fā)生后，預(yù)計工程實際工期為多少?項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為建設(shè)單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說明理由。
10、 某廣場地下車庫工程，建筑面積18000m2。建設(shè)單位和某施工單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同，合同工期140d。
工程實施過程中發(fā)生了下列事件。
事件1：施工單位將施工作業(yè)劃分為A、B、C、D4個施工過程，分別由指定的專業(yè)班組進(jìn)行施工，每天一班工作制，組織無節(jié)奏流水施工，流水施工參數(shù)見表6-1。
表6-1流水施工參數(shù)表
事件2：項目經(jīng)理部根據(jù)有關(guān)規(guī)定，針對水平混凝土構(gòu)件模板(架)體系，編制了模板(架)工程專項施工方案，經(jīng)施工項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后開始實施，僅安排施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。
事件3：在施工過程中，該工程所在地連續(xù)下了6d特大暴雨(超過了當(dāng)?shù)亟?0年來該季節(jié)的最大降雨量)，洪水泛濫，給建設(shè)單位和施工單位造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。施工單位認(rèn)為，這些損失是由于特大暴雨(不可抗力事件)所造成的，提出下列索賠要求(以下索賠數(shù)據(jù)與實際情況相符)：
(1)工程清理、恢復(fù)費用18萬元;
(2)施工機(jī)械設(shè)備重新購置和修理費用29萬元;
(3)人員傷亡善后費用62萬元;
(4)工期順延6d。
【問題】
1.事件1中，列式計算A、B、C、D4個施工過程之間的流水步距分別是多少天。
2.事件1中，列式計算流水施工的計劃工期的天數(shù)，其能否滿足合同工期要求?
3.事件2中，指出專項施工方案實施中有哪些不妥之處，說明理由。
4.事件3中，分別指出施工單位的索賠要求是否成立，說明理由。
【監(jiān)理工程師考試案例分析練習(xí)題】相關(guān)文章：
監(jiān)理工程師考試《案例分析》練習(xí)題11-27
監(jiān)理工程師考試《案例分析》練習(xí)題10-04
2017監(jiān)理工程師考試案例分析練習(xí)題07-08
監(jiān)理工程師考試《案例分析》基礎(chǔ)練習(xí)題06-25
2016監(jiān)理工程師考試案例分析練習(xí)題09-22
監(jiān)理工程師考試案例分析每日練習(xí)題03-21