2016監(jiān)理工程師考試案例分析訓(xùn)練題
2016年監(jiān)理工程師考試時間為2016年5月21、22日，為了幫助大家能順利通過2016年監(jiān)理工程師考試，下面百分網(wǎng)小編為大家?guī)?016監(jiān)理工程師考試案例分析訓(xùn)練題，供大家參考學(xué)習(xí)，預(yù)�？忌鷤淇汲晒�!
簡答題
1、 監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲施工單位選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范�？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。
事件2：施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工前段時間發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師�？偙O(jiān)理工程師對該工序停工予以確認(rèn)，并在合同約定的時間內(nèi)報告了建設(shè)單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。
事件4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時間提出補償要求，而甲施工單位稱：此次停工是執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。
事件5：對上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工是監(jiān)理工程師失職造成的，且事先未征得建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。
【問題】
1.請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由�？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理?
2.甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)?為什么?
3.專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達(dá)工程暫停令的程序有無不妥之處?請說明理由。
4.甲施工單位的說法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)?
5.建設(shè)單位的說法是否正確?為什么?
2、某綜合辦公樓項目，建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基礎(chǔ)工程分包給一家專業(yè)施工單位。
在監(jiān)理工作實施過程中，發(fā)生了以下事件。
事件1：在設(shè)計交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題向設(shè)計單位提出書面意見和建議。
事件2：工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報送的施工組織設(shè)計報審表，并提出審查意見，由施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后報送建設(shè)單位。
事件3：工程定位放線時，總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員復(fù)核施工單位報送的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和測量控制點。
事件4：分包單位在樁基礎(chǔ)工程施工完成后，向監(jiān)理單位報送了工程結(jié)算書和工程款支付申請，總監(jiān)理工程師審核了分包單位的工程款并簽字同意進(jìn)行結(jié)算。
事件：5：在進(jìn)行工程進(jìn)度控制工作時，專業(yè)監(jiān)理工程師主要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖和技術(shù)文件制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位審核。
【問題】
1.指出事件1中的不妥之處，并寫出正確做法。
2.指出事件2中的不妥之處，并說明理由。
3.總監(jiān)理工程師對事件3的處理是否正確?如不正確，寫出正確做法。
4.指出事件4中的不妥之處，并說明理由。
5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師制定訂度控制方案的依據(jù)是否正確?若不正確請改正。
3、某工程項目，業(yè)主通知招標(biāo)選擇某施工單位承包該工程，工程承包合同中約定的與工程價款結(jié)算有關(guān)的合同內(nèi)容有：
(1)建筑工程預(yù)算造價600萬元，主要材料和構(gòu)配件價值占施工產(chǎn)值的60%;
(2)工程預(yù)付款為工程造價的20%;
(3)工程進(jìn)度款按月結(jié)算;
(4)工程質(zhì)量保修金為合同價的5%;
(5)材料價差調(diào)整按規(guī)定進(jìn)行。
工程各月實際完成產(chǎn)值如表4—1所示，按地方有關(guān)規(guī)定，上半年材料差價應(yīng)上調(diào)10%。
該工程竣工驗收交付使用后，在保修期內(nèi)發(fā)生屋面漏水，業(yè)主通知施工單位后施工單位遲遲不予維修。業(yè)主請另外一施工單位進(jìn)行修理，發(fā)生費用2萬元。
【問題】
1.影響工程預(yù)付款限額的因素有哪些?
2.該工程預(yù)付款額為多少?
3.該工程各月結(jié)算工程價款各為多少?
4.進(jìn)行工程竣工結(jié)算的前提是什么?該工程竣工結(jié)算價款為多少?
5.業(yè)主發(fā)生的修理費用2萬元應(yīng)如何處理?
4、某機械廠(甲方)與某建筑公司(乙方)訂立了某工業(yè)廠房工程項目施工合同，同時與某降水公司訂立了工程降水合同。甲、乙雙方合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的實際工程量增加(或減少)超過招標(biāo)文件中工程量的10%以上時調(diào)整單價;工作B、E、G作業(yè)使用的主導(dǎo)施工機械一臺(乙方自備)，臺班費為400元/臺班，其中臺班折舊費為50元/臺班。施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖5—1所示(時間單位：天)。
甲、乙雙方合同約定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事件：
事件1：降水方案錯誤，致使工作D推遲2天，乙方人員配合用工增加5個工日，窩工6個工日。
事件2：8月21日至22日，場外停電，停工2天，造成人員窩工16個工日。
事件3：因設(shè)計變更，工作E工程量由招標(biāo)文件中的300m3增至350m3，超過了10%;合同中該工作的綜合單價為55元/m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整后綜合單價為50元/m3。
事件4：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴大，增加工程量15m3，該工作綜合單價為78元/m3。
事件5：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一項臨時工作K，經(jīng)核準(zhǔn)，完成該工作需要1天時間，機械1臺班，人工10個工日。
【問題】
1.上述哪些事件乙方可以提出索賠要求?哪些事件不能提出索賠要求?說明其原因。
2.針對上述所發(fā)生事件，承包商可索賠總工期多少天?逐項說明理由。
3.假設(shè)人工工日單價為25元/工日，合同規(guī)定，窩工人工費補償標(biāo)準(zhǔn)為12元/工日，因增加用工所需管理費為增加人工費的20%。工作K的綜合收費為人工費的80%。試計算費用索賠總額。
5、某工程項目通過公開招標(biāo)的方式確定了三個不同性質(zhì)的施工單位承擔(dān)該項工程的全部施工任務(wù)，建設(shè)單位分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設(shè)備安裝合同，與C公司簽訂了電梯安裝合同。三個合同協(xié)議中都對甲方提出了一個相同的條款，即建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位，為三公司創(chuàng)造可利用條件。合同執(zhí)行過程中，發(fā)生如下事件：
事件1：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難，隨后和承包商D公司簽訂了分包合同，在分包合同中約定承包商D按照建設(shè)單位(業(yè)主)與承包商A約定的合同金額的10%向承包商A支付管理費，一切責(zé)任由承包商D承擔(dān)。
事件2：由于A公司在現(xiàn)場施工時間拖延5天，造成B公司的開工時間相應(yīng)推遲了5天，B公司向A公司提出了索賠。
【問題】
1.事件1中A公司的做法是否符合國家有關(guān)法律規(guī)定?其行為屬于什么行為?
2.事件2中B公司向A公司提出索賠是否正確?若不正確，說明正確的做法。
3.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，工程承發(fā)包過程中的違法分包行為有哪些?
6、 某工程在施工設(shè)計圖紙沒有完成前，業(yè)主通過招標(biāo)選擇了一家總承包單位承包該工程的施工任務(wù)。由于設(shè)計工作尚未完成。承包范圍內(nèi)待實施的工程雖性質(zhì)明確，但工程量還難以確定，雙方商定擬采用固定總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風(fēng)險。施工合同簽訂前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同和進(jìn)行施工階段監(jiān)理。監(jiān)理工程師查看了業(yè)主(甲方)和施工單位(乙方)草擬的施工合同條件，發(fā)現(xiàn)合同中有以下一些條款：
(1)乙方按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(或施工方案)組織施工，乙方不應(yīng)承擔(dān)因此引起的工期延誤和費用增加的責(zé)任。
(2)甲方向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管線資料，供乙方參考使用。
(3)乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位。
(4)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對乙方提交的施工組織設(shè)計進(jìn)行審批或提出修改意見。
(5)無論監(jiān)理工程師是否參加隱蔽工程的驗收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，乙方應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗合格后重新進(jìn)行覆蓋或者修復(fù)。檢驗如果合格，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償乙方的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗如果不合格，乙方則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延。
(6)乙方按協(xié)議條款約定時間應(yīng)向監(jiān)理工程師提交實際完成工程量的報告。監(jiān)理工程師在接到報告7天內(nèi)按乙方提供的實際完成的工程量報告核實工程量(計量)，并在計量24小時前通知乙方。
在施工過程中，發(fā)生了不可抗力事件，不可抗力事件結(jié)束后，承包商向監(jiān)理工程師提交了索賠報告。
【問題】
1.業(yè)主與施工單位選擇的固定總價合同形式是否恰當(dāng)?固定總價合同的適用條件是什么?
2.請逐條指出以上合同條款中的不妥之處，應(yīng)如何改正?
3.若檢驗工程質(zhì)量不合格，你認(rèn)為影響工程質(zhì)量的主要因素有哪些?
4.不可抗力事件風(fēng)險責(zé)任的承擔(dān)原則是什么?
7、 某工程，施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃后，在建設(shè)單位主持的第一次工地會議上報送建設(shè)單位代表，并介紹了項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，會議結(jié)束時，建設(shè)單位代表要求項目監(jiān)理機構(gòu)整理會議紀(jì)要，總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰整理”為由，拒絕整理。
事件2：基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后已隱蔽，但總監(jiān)理工程師懷疑隱
蔽的部位有質(zhì)量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗，并由施工單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用，延誤的工期不予順延。
事件3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后，出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了《工程暫停令》，隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位未按批準(zhǔn)的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監(jiān)理工程師�？偙O(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后，及時下達(dá)了《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是，總監(jiān)理工程師書面報告了政府有關(guān)主管部門。書面報告發(fā)出的當(dāng)天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。
事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。
【問題】
1、事件1中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
2、事件2中，總監(jiān)理工程師的要求是否妥當(dāng)?說明理由。
3、事件3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。
4、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，指出事件4中施工單位和監(jiān)理單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?說明理由。
5、指出事件5項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。
8、某實施監(jiān)理的工程，工程實施進(jìn)程過程中發(fā)生如下事件：
事件1：在監(jiān)理招標(biāo)文件中，列出的監(jiān)理目標(biāo)控制工作如下：
投資控制：①組織協(xié)調(diào)設(shè)計方案優(yōu)化;②處理費用索賠;
�、蹖彶楣こ谈潘�;④處理工程價款變更;⑤進(jìn)行工程計量。
進(jìn)度控制：①審查施工進(jìn)度計劃;②主持召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會;
�、鄹櫃z查施工進(jìn)度;④檢查工程投入物的質(zhì)量;⑤審批工程延期。
質(zhì)量控制：①審查分包單位資質(zhì)：②原材料見證取樣：
�、鄞_定設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：④審查施工組織設(shè)計;⑤審核工程結(jié)算書。
事件2：項目監(jiān)理機構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。
事件3：施工中因地震導(dǎo)致：施工停工1個月;已建工程部分損壞;現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負(fù)責(zé)采購)損毀;部分施工機械損壞，修復(fù)費用20萬元;現(xiàn)場8人受傷，施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費24萬元(其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元);施工單位修復(fù)損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了費用補償和工程延期申請。
事件4：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后，進(jìn)行了清點移交。施工單位在安裝過程中發(fā)現(xiàn)該設(shè)備一個部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。
【問題】
1.指出事件1中所列監(jiān)理目標(biāo)控制工作中的不妥之處，說明理由。
2.事件2中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送資料中的哪些內(nèi)容?
3.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，分析事件3中建設(shè)單位和施工單位各自承擔(dān)哪些經(jīng)濟損失。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費用補償和工程延期各是多少?(不考慮工程保險)
4.就施工合同主體關(guān)系而言，事件4中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)，并說明理由。
9、某采用工程量清單計價的基礎(chǔ)工程，土方開挖清單工程量為24000m³，綜合單價為45元/ m³，措施費、規(guī)費和稅金合計20萬元。招標(biāo)文件中有關(guān)結(jié)算條款如下：①基礎(chǔ)工程土方開挖完成后可進(jìn)行結(jié)算;②非施工單位原因引起的工程量增減，變動范圍10%以內(nèi)時執(zhí)行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調(diào)整系數(shù)為0.9;③發(fā)生工程量增減時，相應(yīng)的措施費、規(guī)費和稅金合計按投標(biāo)清單計價表中的費用比例計算;④由建設(shè)單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元/工日，設(shè)備閑置補償為200元/臺班。
工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：合同談判時，建設(shè)單位認(rèn)為基礎(chǔ)工程遠(yuǎn)離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。
事件2：原有基礎(chǔ)土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設(shè)單位要求增加部分基礎(chǔ)工程以滿足上部結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。經(jīng)設(shè)計變更，新增土方開挖工程量4000 m³，開挖條件和要求與原設(shè)計完全相同。施工單位按照總監(jiān)理工程師的變更指令完成了新增基礎(chǔ)的土方開挖工程。
事件3：由于事件2的影響，造成施工單位部分專業(yè)工種人員窩工3000工日，設(shè)備閑置200臺班。人員窩工與設(shè)備閑置得到項目監(jiān)理機構(gòu)的確認(rèn)后，施工單位提交了人員窩工損失、設(shè)備閑置損失及施工管理費增加的索賠報告。
【問題】
1、事件1中，建設(shè)單位的要求是否合理?說明理由。
2、事件2中，新增基礎(chǔ)土方開挖工程的工程費用是多少?寫出分析計算過程。
相應(yīng)的措施費、規(guī)費和稅金合計是多少?(措施費、規(guī)費和稅金合計占分部分項工程費的20%)
3、逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立?說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的索賠費用是多少?
4、基礎(chǔ)土方開挖完成后，應(yīng)納入結(jié)算的費用項目有哪些?結(jié)算的費用是多少?
(涉及金額的，以萬元為單位，保留3位小數(shù))
10、某工程分A、B兩個監(jiān)理標(biāo)段同時進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)單位規(guī)定參與投標(biāo)的監(jiān)理單位只能選擇A或B標(biāo)段進(jìn)行投標(biāo)。工程實施過程中，發(fā)生如下事件：
[事件1]：在監(jiān)理招標(biāo)時，建設(shè)單位提出：
(1)投標(biāo)人必須具有工程所在地域類似工程監(jiān)理業(yè)績;
(2)應(yīng)組織外地投標(biāo)人考察施工現(xiàn)場;
(3)投標(biāo)有效期自投標(biāo)人送達(dá)投標(biāo)文件之日起算;
(4)委托監(jiān)理單位有償負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)工作。
[事件2]：擬投標(biāo)的某監(jiān)理單位在進(jìn)行投標(biāo)決策時，組織專家及相關(guān)人員對A、B兩個標(biāo)段進(jìn)行了比較分析，確定的主要評價指標(biāo)、相應(yīng)權(quán)重及相對于A、B兩個標(biāo)段的競爭力分值見表2014—2—1。
[事件3]：建設(shè)單位與A標(biāo)段中標(biāo)監(jiān)理單位按《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)簽訂了監(jiān)理合同，并在監(jiān)理合同專用條件中約定附加工作酬金為20萬元/月。監(jiān)理合同履行過程中，由于建設(shè)單位資金未到位致使工程停工，導(dǎo)致監(jiān)理合同暫停履行，半年后恢復(fù)。監(jiān)理單位暫停履行合同的善后工作時間為1個月，恢復(fù)履行的準(zhǔn)備工作時間為1個月。
[事件4]：建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工合同，施工單位按合同約定將土方開挖工程分包，分包單位在土方開挖工程開工前編制了深基坑工程專項施工方案并進(jìn)行了安全驗算，經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，即報送項目監(jiān)理機構(gòu)。
【問題】
1.逐條指出事件1中建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng)，并對不妥之處說明理由。
2.事件2中，根據(jù)表2—1，分別計算A、B兩個標(biāo)段各項評價指標(biāo)的加權(quán)得分及綜合競爭力得分，并指出監(jiān)理單位應(yīng)優(yōu)先選擇哪個標(biāo)段投標(biāo)。
3.計算事件3中監(jiān)理單位可獲得的附加工作酬金。
4.指出事件4中有哪些不妥，分別寫出正確做法。
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