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2016注冊監(jiān)理工程師《理論與法規(guī)》考前練習(xí)題
距離2016年監(jiān)理工程師考試還剩不到兩個月的備考時間，大家是否感受到了時間的緊迫感?下面百分網(wǎng)小編為大家搜索整理了關(guān)于《理論與法規(guī)》考前練習(xí)題，歡迎參考練習(xí)，希望對大家備考有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)。
一、單項選擇題
1.組織內(nèi)部各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式為( )。
A.組織行為
B.組織設(shè)計
C.組織結(jié)構(gòu)
D.組織模式
2.在項目總承包模式條件下，若業(yè)主委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工程師需( )。
A.具有較強(qiáng)的合同管理和組織協(xié)調(diào)能力
B.具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和總體規(guī)劃能力
C.具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力，做好風(fēng)險管理工作
D.具有較全面的知識，做好合同管理工作
3.按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄，是( )的職責(zé)。
A.總監(jiān)理工程師
B.總監(jiān)理工程師代表
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.監(jiān)理員
4.各級部門主管人員對所屬部門的問題負(fù)責(zé)是( )監(jiān)理組織形式的特點。
A.矩陣制
B.直線制
C.職能制
D.直線職能制
5.采用邀請招標(biāo)方式選擇工程監(jiān)理單位時，建設(shè)單位的正確做法是( )。
A.只需發(fā)布招標(biāo)公告，不需要進(jìn)行資格預(yù)審
B.不僅需要發(fā)布招標(biāo)公告，而且需要進(jìn)行資格預(yù)審
C.既不需要發(fā)布招標(biāo)公告，也不進(jìn)行資格預(yù)審
D.不需要發(fā)布招標(biāo)公告，但需要進(jìn)行資格預(yù)審
6.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理程序，項目總監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作的第一步是( )。
A.主持編寫監(jiān)理規(guī)劃
B.主持制定監(jiān)理細(xì)則
C.完善項目監(jiān)理組織
D.組織制定監(jiān)理大綱
7.施工總分包模式的缺點之一是( )。
A.不利于質(zhì)量控制
B.不利于工期控制
C.建設(shè)周期長
D.不利于建設(shè)工程的組織管理
8.在建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟中，第一步工作是( )。
A.分解項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)
B.確定監(jiān)理工作內(nèi)容
C.選擇組織結(jié)構(gòu)形式
D.制定工作流程和信息流程
9.下列要求中，不屬于監(jiān)理工作規(guī)范化要求的是( )。
A.工作的時序性
B.職責(zé)分工的嚴(yán)密性
C.完成目標(biāo)的準(zhǔn)確性
D.工作目標(biāo)的確定性
10.監(jiān)理單位所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)的工程范圍稱為( )。
A.監(jiān)理工作內(nèi)容
B.監(jiān)理工作范圍
C.監(jiān)理工作目標(biāo)
D.監(jiān)理工作任務(wù)
11.( )成為國際上大型工程咨詢公司拓展業(yè)務(wù)的一個趨勢。
A.為業(yè)主服務(wù)
B.為承包商服務(wù)
C.為貸款方服務(wù)
D.聯(lián)合承包工程
12.信息和數(shù)據(jù)的關(guān)系是( )。
A.信息就是數(shù)據(jù)，信息來源于數(shù)據(jù)，是對數(shù)據(jù)的加工結(jié)果
B.信息是對數(shù)據(jù)的解釋，數(shù)據(jù)是信息的載體，信息是數(shù)據(jù)的靈魂
C.信息是將數(shù)據(jù)匯總后的產(chǎn)物
D.信息是數(shù)據(jù)、情報、知識的統(tǒng)稱
13.信息在工程實際中是動態(tài)、不斷變化、不斷產(chǎn)生的，要求我們要及時處理數(shù)據(jù)，這是信息( )的具體要求。
A.真實性
B.系統(tǒng)性
C.時效性
D.不完全性
14.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF一2012一o202)，工程監(jiān)理單位需要更換總監(jiān)理工程師時，應(yīng)提前( )天書面報告建設(shè)單位。
A.3
B.5
C.7
D.14
15.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，( )和其他有關(guān)部門是建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的主體，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督管理。
A.建設(shè)單位
B.設(shè)計單位
C.勘察單位
D.縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門
16.列入城建檔案管理部門檔案接收范圍的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收后( )個月內(nèi)，向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程文件。
A.3
B.6
C.9
D.12
17.不能體現(xiàn)計劃性風(fēng)險自留的“計劃性”的損失支付方式是( )。
A.從現(xiàn)金凈收入中支出
B.建立非基金儲備
C.自我基金
D.母公司保險
18.( )是工程項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同所授予的權(quán)限的重要用表。
A.工程暫停令
B.工程款支付證書
C.監(jiān)理工程師通知單
D.費用索賠審批表
19.按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》，監(jiān)理規(guī)劃在不同單位的歸檔保存情況是( )。
A.建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位長期保存
B.建設(shè)單位短期保存，監(jiān)理單位長期保存
C.建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存
D.建設(shè)單位短期保存，監(jiān)理單位不保存
20.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程中，需由施工單位組織起專家對專項施工方案進(jìn)行論證、審查的是( )。
A.土方開挖工程
B.腳手架工程
C.地下暗挖工程
D.模板工程
二、多項選擇題
1.建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循( )等原則。
A.能分能合
B.按工程部位分解
C.區(qū)別對待，有粗有細(xì)
D.有可靠的數(shù)據(jù)來源
E.按工種分解
2.下列不屬于建設(shè)工程風(fēng)險識別方法的有( )。
A.損失控制法
B.預(yù)防計劃法
C.初始清單法
D.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法
E.風(fēng)險調(diào)查法
3.建設(shè)工程組織管理的基本模式包括( )。
A.單獨承發(fā)包模式
B.項目總承包模式
C.設(shè)計或施工總分包模式
D.平行承發(fā)包模式
E.項目總承包管理模式
4.進(jìn)度風(fēng)險導(dǎo)致的損失包括( )。
A.第三者責(zé)任的損失
B.財產(chǎn)損失
C.貨幣的時間價值
D.為趕上計劃進(jìn)度所需的額外費用
E.延期投入使用的收入損失
5.組織設(shè)計原則包括( )。
A.權(quán)責(zé)一致原則
B.精簡原則
C.經(jīng)濟(jì)效率與彈性原則
D.彈性原則
E.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則
6.采用定量綜合評估法進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理評標(biāo)的優(yōu)點有( )。
A.可減少評標(biāo)過程中的相互干擾
B.可增強(qiáng)評標(biāo)的科學(xué)性
C.可增強(qiáng)評標(biāo)委員之間的深入交流
D.可集中體現(xiàn)各個評標(biāo)委員的意見
E.可增強(qiáng)評標(biāo)的公正性
7.監(jiān)理單位在組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時，所選擇的組織結(jié)構(gòu)形式應(yīng)有利于( )。
A.確定監(jiān)理目標(biāo)
B.控制監(jiān)理目標(biāo)
C.工程合同管理
D.信息溝通
E.確定監(jiān)理工作內(nèi)容
8.下列各項屬于EPC模式基本特征的有( )。
A.承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險
B.工程師管理工程實施
C.業(yè)主代表管理工程實施
D.接近于固定總價合同
E.資源共享
9.工程咨詢公司為承包商提供的服務(wù)主要有( )。
A.合同咨詢和索賠服務(wù)
B.技術(shù)咨詢服務(wù)
C.工程設(shè)計咨詢服務(wù)
D.工程設(shè)計服務(wù)
E.工程造價咨詢服務(wù)
10.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF一20120202)，監(jiān)理人需要完成的基本工作內(nèi)容有( )。
A.檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格
B.編制工程竣工結(jié)算報告
C.查驗施工承包人的施工測量放線成果
D.參加由委托人主持的第一次工地會議，主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議
E.主持召開第一次工地會議
參考答案及解析
一、單項選擇題
1.C【解析】組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱為組織結(jié)構(gòu)。下列說法反映了組織結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)涵：①確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式;②向組織各個部門或個人分派任務(wù)和各種活動的方式;③協(xié)調(diào)各個分離活動和任務(wù)的方式;④組織中權(quán)力、地位和等級關(guān)系。
2.D【解析】在項目總承包模式下，由于業(yè)主和總承包單位簽訂的是總承包合同，業(yè)主應(yīng)委托l(wèi)家監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)。在這種模式條件下，監(jiān)理工作時間跨度大，監(jiān)理工程師應(yīng)具備較全面的知識，重點做好合同管理工作。
3.D【解析】監(jiān)理員的職責(zé)包括：①在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;②檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄;③復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;④按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;⑤擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告;⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
4.B【解析】直線制監(jiān)理組織形式的特點是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個下級只接受唯一上級的命令。各級部門主管人員對所屬部門的問題負(fù)責(zé)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)投資控制、進(jìn)
度控制、質(zhì)量控制及合同管理等職能部門。這種組織形式適用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設(shè)工程。對于小型建設(shè)工程，監(jiān)理單位也可以采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式。
5.C【解析】采用邀請招標(biāo)方式，建設(shè)單位不需要發(fā)布招標(biāo)公告，也不進(jìn)行資格預(yù)審(但可以組織必要的資格審查)，使招標(biāo)程序得到簡單化。
6.A【解析】監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。
7.C【解析】施工總分包模式的缺點有：建設(shè)周期長;總包報價可能較高。
8.A【解析】監(jiān)理單位在組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時，一般按以下步驟進(jìn)行：①確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo);②確定監(jiān)理工作內(nèi)容;③項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計;④制定工作流程和信息流程。
9.C【解析】監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在三方面：①工作的時序性;②職責(zé)分工的嚴(yán)密性;③工作目標(biāo)的確定性。
10.B【解析】監(jiān)理工作范圍是指監(jiān)理單位所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)的工程范圍。如果監(jiān)理單位承擔(dān)全部建設(shè)工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理范圍為全部建設(shè)工程，否則應(yīng)按監(jiān)理單位所承擔(dān)的建設(shè)工程的建設(shè)標(biāo)段或子項目劃分確定建設(shè)工程監(jiān)理范圍。
11.D【解析】雖然聯(lián)合承包工程的風(fēng)險相對較大，但可以給工程咨詢公司帶來更多的利潤，而且在有些項目上可以更好地發(fā)揮工程咨詢公司在技術(shù)、信息、管理等方面的優(yōu)勢。采用多種形式參與聯(lián)合承包工程，已成為國際上大型工程咨詢公司拓展業(yè)務(wù)的一個趨勢。
12.B【解析】信息和數(shù)據(jù)是不可分割的。信息來源于數(shù)據(jù)，又高于數(shù)據(jù)，信息是數(shù)據(jù)的靈魂，數(shù)據(jù)是信息的載體。信息是對數(shù)據(jù)的解釋，反映了事物(事件)的客觀規(guī)律，為使用者提供決策和管理所需要的依據(jù)。
13.C【解析】由于信息在工程實際中是動態(tài)、不斷變化、不斷產(chǎn)生的，要求我們要及時處理數(shù)據(jù)，及時得到信息，才能做好決策和工程管理工作，避免事故的發(fā)生，真正做到事前管理，體現(xiàn)了信息的時效性。
14.C【解析】監(jiān)理人可根據(jù)工程進(jìn)展和工作需要調(diào)整項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員。需要更換總監(jiān)理工程師時，應(yīng)提前7天向委托人書面報告，經(jīng)委托人同意后方可更換;監(jiān)理人更換項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員，應(yīng)以不低于現(xiàn)有資格與能力為原則，并應(yīng)將更換情況通知委托人。
15.D【解析】《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第四十七條規(guī)定，縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
16.A【解析】列入城建管理部門檔案接收范圍的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收后3個月內(nèi)向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案。
17.A【解析】從現(xiàn)金凈收入中支出。在財務(wù)上并不對自留風(fēng)險作特別的安排，在損失發(fā)生后從現(xiàn)金凈收入中支出，或?qū)p失費用記入當(dāng)期成本。非計劃風(fēng)險自留通常都是采用這種方式。這種方式不能體現(xiàn)計劃性風(fēng)險自留的“計劃性”。
18.C【解析】監(jiān)理工程師通知單是工程項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同所授予的權(quán)限，針對承包單位出現(xiàn)的各種問題而發(fā)出的要求承包單位進(jìn)行整改的指令性文件，工程項目監(jiān)理部使用時要注意尺度，既不能不發(fā)通知，也不能濫發(fā)，以維護(hù)監(jiān)理通知的權(quán)威性。監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)出的口頭指令及要求，也應(yīng)采用此表，事后予以確認(rèn)。
19.C【解析】按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃由建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存，送城建檔案管理部門保存;監(jiān)理實施細(xì)則由建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存，送城建檔案管理部門保存;監(jiān)理部總控制計劃等由建設(shè)單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存。
20.C【解析】施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：①基坑支護(hù)與降水工程;②土方開完工程;③模板工程;④起重吊裝工程;⑤腳手架工程;⑥拆除、爆破工程;⑦國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。上述工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。
二、多項選擇題
1.ABCD【解析】建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循的原則有：①能分能合，要求目標(biāo)分解要有明確的依據(jù)并采用適當(dāng)?shù)姆绞?②按工程部位分解，不按工種分解;③區(qū)別對待，有粗有細(xì)，對不同工程內(nèi)容目標(biāo)分解的層次或深度，要根據(jù)目標(biāo)控制的實際需要和可能來確定;④有可靠的數(shù)據(jù)來源，目標(biāo)分解所達(dá)到的深度應(yīng)以能夠取得可靠的數(shù)據(jù)為原則;⑤目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對應(yīng)，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致。
2.AB【解析】建設(shè)工程風(fēng)險的識別方法包括：①專家調(diào)查法;②財務(wù)報表法;③流程圖法;④初始清單法;⑤經(jīng)驗數(shù)據(jù)法;⑥風(fēng)險調(diào)查法。
3.BCDE【解析】建設(shè)工程組織管理的基本模式包括：①平行承發(fā)包模式;②設(shè)計或施工總分包模式;③項目總承包模式;④項目總承包管理模式。
4.CDE【解析】進(jìn)度風(fēng)險導(dǎo)致的損失由以下部分組成：①貨幣的時間價值。進(jìn)度風(fēng)險的發(fā)生可能會對現(xiàn)金流動造成影響，在利率的作用下，引起經(jīng)濟(jì)損失。②為趕上計劃進(jìn)度所需的額外費用。包括加班的人工費、機(jī)械使用費和管理費等一沏因追趕進(jìn)度所發(fā)生的非計劃費用。③延期投入使用的收入損失。這方面損失的計算相當(dāng)復(fù)雜，不僅僅是延誤期間內(nèi)的收入損失，還可能由于產(chǎn)品投入市場過遲而失去商機(jī)，從而大大降低市場份額，因而這方面的損失有時是相當(dāng)巨大的。
5.ACDE【解析】組織設(shè)計原則包括：①集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則;②專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則;③管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則;④權(quán)責(zé)一致的原則;⑤才職相稱的原則;⑥經(jīng)濟(jì)效率原則;⑦彈性原則。
6.ABE【解析】定量綜合評估法是目前我國各地廣泛采用的評標(biāo)方法，其特點是量化所有評標(biāo)指標(biāo)，由評標(biāo)委員會專家分別打分，減少了評標(biāo)過程中的相互干擾，增強(qiáng)了評標(biāo)的科學(xué)性和公正性。
7.BCD【解析】組織結(jié)構(gòu)形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標(biāo)控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。
8.ACD【解析]EPC模式的基本特征主要包括：①承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險;②業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實施;③總價合同�？們r合同并不是EPC模式獨有的，但是與其他模式相比，EPC合同更接近于固定總價合同。EPC模式所適用的工程一般規(guī)模均較大、工期較長，且具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性。
9.ABD【解析】工程咨詢公司為承包商提供的服務(wù)主要包括：①合同咨詢和索賠服務(wù);②技術(shù)咨詢服務(wù);③工程設(shè)計服務(wù)。承包商通常都具有自行實施項目管理的水平和能力，因而不會委托工程咨詢公司為其提供全過程、全方位的項目管理服務(wù)。
10.ACD【解析】監(jiān)理人需要完成的基本工作如下：①收到工程設(shè)計文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一工地會議7天前報委托人，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實施細(xì)則;②熟悉工程設(shè)計文件，并參加委托人主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議;③參加由委托人主持的第一次工地會議，主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議;④審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計，重點審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性;⑤檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格;⑥檢查施工承包人專職安全管理人員的配備情況;⑦審查施工承包人提交的施工進(jìn)度計劃，核查施工承包人對施工進(jìn)度計劃的調(diào)整;⑧檢查施工承包人試驗室;⑨審核施工分包人資質(zhì)條件;⑩查驗施工承包人的施工測量放線成果; 審查工程開工條件，對條件具備的簽發(fā)開工令; 審查施工承包人報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量; 審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報委托人審核、批準(zhǔn); 在巡視、旁站和檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報委托人; 經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令; 審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn); 驗收隱蔽工程、分部分項工程; 審查施工承包人提交的工程變更申請，協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度調(diào)整、費用索賠、合同爭議等事項; 審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告; 參加工程竣工驗收，簽署竣工驗收意見; 審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請并報委托人; 編制、整理建設(shè)工程監(jiān)理歸檔文件并報委托人。
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