2017年監(jiān)理工程師《案例分析》練習(xí)題
很多考生已經(jīng)在準(zhǔn)備2017年監(jiān)理工程師的考試了，為了幫助大家更快地進(jìn)入備考狀態(tài)，百分網(wǎng)小編帶來一套《案例分析》的練習(xí)題，希望能對大家有幫助，更多內(nèi)容歡迎關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)!
一、 某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同�；A(chǔ)工程完成后：由于項目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計單位編制設(shè)計變更文 件，并授權(quán)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作 安排如下：
(1)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費用和工期等問題的協(xié)商工作;(2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計，并報建設(shè)單位同意后實施;
(3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃;
(4)由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議;
(5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。
在協(xié)商變更單價過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結(jié)算單價。
項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位。總承包單位認(rèn)為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。
甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設(shè)計變更需要退貨，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。
問題：
1.逐項指出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其今后工作的安掃)是否妥當(dāng)，不妥之處，寫出正確做法。
2.指出在協(xié)商變更單價過程中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。
3.總承包單位認(rèn)為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么?寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙安裝單位分包資格的審批程序。
4.指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應(yīng)由誰承擔(dān)?
一、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(20分)
1、(1)妥當(dāng)(0.5分)。
(2)不妥(0.5分);
正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或總監(jiān)理工程師)審核、簽認(rèn)(1分)。
(3)不妥(0.5分);
正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃(1分)。
(4)不妥(0.5分);
正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭議(1分)。
(5)不妥(0.5分);
正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料(1分)。
2、不妥之處：以雙方提出的變更費用價格的均值作為最終的結(jié)算單價(1分);
正確做法：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或總監(jiān)理工程師)提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)(1分)。變更費用價格在工程最終結(jié)算時以建設(shè)單位與總承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)(2分)。
3、不正確(0.5分);
理由：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程分包單位有認(rèn)可權(quán)(1分)。
程序：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師)審查總承包單位報送的分包單位資格報審表(1分) 和分包單位的有關(guān)資料(2分);符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)(1.5分)。
4、不妥之處：由甲安裝分包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(0.5分);
正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出(1分)，再由總承包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出(1分)。
費用損失由建設(shè)單位承擔(dān)(1分)。
更多監(jiān)理工程師相關(guān)試題推薦：
1.2017年監(jiān)理工程師《案例分析》習(xí)題
2.2017年監(jiān)理工程師《案例分析》自測習(xí)題
3.2017年監(jiān)理工程師《合同管理》單選習(xí)題
4.2017年監(jiān)理工程師《三控指導(dǎo)》復(fù)習(xí)試題
5.2017年監(jiān)理工程師《理論法規(guī)》多選專項練習(xí)題
6.2016監(jiān)理工程師《合同管理》沖刺試題及答案
7.監(jiān)理工程師《三控指導(dǎo)》備考練習(xí)題及答案
10.2016監(jiān)理工程師考試合同管理練習(xí)題
【監(jiān)理工程師《案例分析》練習(xí)題】相關(guān)文章：
2016監(jiān)理工程師案例分析練習(xí)題06-15
監(jiān)理工程師考試《案例分析》練習(xí)題04-24
2017監(jiān)理工程師《案例分析》練習(xí)題07-08
監(jiān)理工程師《案例分析》提升練習(xí)題04-04
監(jiān)理工程師考試《案例分析》練習(xí)題03-28
監(jiān)理工程師《案例分析》強化練習(xí)題08-07
監(jiān)理工程師《案例分析》考前練習(xí)題06-05