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2017年監(jiān)理工程師《案例分析》復(fù)習(xí)題及答案
做好復(fù)習(xí)工作,才有出奇制勝的可能。下面百分網(wǎng)小編為大家?guī)硪环?017年監(jiān)理工程師《案例分析》部分的復(fù)習(xí)題及答案,有需要的考生可以測(cè)試一下,需要更多內(nèi)容可以關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)!
案例:
某工程,建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,經(jīng)建設(shè)單位同意,甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中,發(fā)生了如下事件:
事件1:在合同約定的工程開工日前,建設(shè)單位收到甲施工單位報(bào)送的《工程開工報(bào)審表》后即予以處理;考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn),且甲施工單位的施工機(jī)具和施工人員已經(jīng)進(jìn)場(chǎng),便審核簽認(rèn)了《工程開工報(bào)審表》并通知了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
事件2:在施工過程中,甲施工單位的資金出現(xiàn)困難,無法按分包合同約定向乙施工單位支付工程款。乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后,即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。
事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn),乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患,專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱,建設(shè)單位已直接向乙施工單位付款,因而本單位對(duì)乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)任。
事件4:甲施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后,建設(shè)單位于2003年9月20日組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位竣工驗(yàn)收。工程竣工 驗(yàn)收通過,各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。建設(shè)單位于2004年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要,建設(shè)單位于2003年10月初要求乙施工單位按其示 意圖在已驗(yàn)收合格的承重墻上開車庫門洞,并于2003年10月底正式將該工程投人使用。2005年2月該工程給排水管道大量漏水,經(jīng)監(jiān)理單位組織檢查,確 認(rèn)是因開車庫門洞施工時(shí)破壞了承重結(jié)構(gòu)所致。建設(shè)單位認(rèn)為工程還在保修期,要求甲施工單位無償修理。建設(shè)行政主管部門對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行了處罰
問題
1.指出事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處,并說明理由
2.指出事件2中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處,并說明理由
3.在事件3中甲施工單位的說法是否正確?為什么?
4.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,并說明理由。
5.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)該對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進(jìn)行處罰,并說明理由。
參考答案
1.不妥之處:建設(shè)單位接受并簽發(fā)甲施工單位報(bào)送的開工報(bào)審表。理由:開工報(bào)審表應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),由總監(jiān)理工程師簽發(fā),并報(bào)建設(shè)單位。
2.不妥之處:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理乙施工單位的支付申請(qǐng),并簽發(fā)付款憑證。理由:乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。
3.不正確;分包單位的任何違約行為或疏忽影響了工程質(zhì)量,總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任
4.(1)不妥之處:未按時(shí)限備案。理由:應(yīng)在驗(yàn)收合格后15日內(nèi)備案。(2000.4.7建設(shè)部78號(hào)令)
(2)不妥之處:要求乙施工單位在承重墻上按示意圖開車庫門洞。理由:開車庫門洞應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案。
5.(1)對(duì)建設(shè)單位應(yīng)予處。理由:未按時(shí)備案(l分),擅自在承重墻上開車庫門洞
(2)對(duì)監(jiān)理單位不應(yīng)處罰。理由:監(jiān)理單位無過錯(cuò)
(3)對(duì)甲施工單位不應(yīng)處罰。理由:甲施工單位無過錯(cuò)
(4)對(duì)乙施工單位應(yīng)予處罰。理由:無設(shè)計(jì)方案施工
案例:
某工業(yè)項(xiàng)目,建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作?偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí),安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù) 責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià),按風(fēng)險(xiǎn)量的大小將該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的具體情況,監(jiān) 理工程師對(duì)建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件提出了正確的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
c
序號(hào) |
風(fēng) 險(xiǎn) 事 件 |
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 |
控 制 措 施 |
1 |
通貨膨脹 |
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 |
建設(shè)單位與承包單位簽訂固定總價(jià)合同 |
2 |
承包單位技術(shù)、管理水平低 |
風(fēng)險(xiǎn)回避 |
出現(xiàn)問題向承包單位索賠 |
3 |
承包單位違約 |
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 |
要求承包單位提供第三方擔(dān);蛱峁┞募s保函 |
4 |
建設(shè)單位購(gòu)買的昂貴設(shè)備 |
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 |
從現(xiàn)金凈收入中支出 |
5 |
第三方責(zé)任 |
風(fēng)險(xiǎn)自留 |
建立非基金儲(chǔ)備 |
通過招標(biāo),建設(shè)單位與土建承包單位和設(shè)備安裝單位簽訂了合同。
設(shè)備安裝時(shí),監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn):土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)理的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符,設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位, 造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。經(jīng)查,土建承包單位是按設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的,而建設(shè)單位采購(gòu)的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品,基座尺寸與原設(shè)計(jì)圖 紙不符。對(duì)此,建設(shè)單位決定作設(shè)計(jì)變更,按進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓,仍由原土建承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施。土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同條款 的規(guī)定,提出了索賠要求。
問題
1.針對(duì)監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留三種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,指出各自的適用對(duì)象(指風(fēng)險(xiǎn)量大小),分析監(jiān)理工程師在表中提出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否正確,說明理由。
2.針對(duì)建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更,說明實(shí)施設(shè)計(jì)變更過程的工作程序
3.按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,寫出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過程應(yīng)使用的相關(guān)表格
參考答案
1.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移適用于風(fēng)險(xiǎn)量大或中等的風(fēng)險(xiǎn)事件。
風(fēng)險(xiǎn)回避適用于風(fēng)險(xiǎn)量大的風(fēng)險(xiǎn)事件
風(fēng)險(xiǎn)自留適用于風(fēng)險(xiǎn)量小的風(fēng)險(xiǎn)事件
(1)正確。固定總價(jià)合同對(duì)建設(shè)單位沒有風(fēng)險(xiǎn)。
(2)不正確。應(yīng)選擇技術(shù)管理水平高的承包單位。
(3)正確第三方擔(dān);虺邪鼏挝惶峁┞募s保函可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
(4)不正確,從現(xiàn)金凈收人中支出屬風(fēng)險(xiǎn)自留(或答“應(yīng)購(gòu)買保險(xiǎn)”)。
(5)正確。出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)損失,從非基金儲(chǔ)備中支付,有應(yīng)對(duì)措施。
2.(1)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求。
(2)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)完成設(shè)計(jì)變更圖紙,簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件
(3)總監(jiān)理工程師審核設(shè)計(jì)變更圖紙,對(duì)設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用和工期做出評(píng)估,協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商,并達(dá)成一致。
(4)各方簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更單,承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更
(5)監(jiān)督承包單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更。
3.土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求的表格:《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》、《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》
總監(jiān)理工程師處理索賠要求的表格:《費(fèi)用索賠審批表》、《工程臨時(shí)延期審批表》、《工程最終延期審批表》。
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