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2018年注冊監(jiān)理工程師案例分析題

　　案例一

　　某工程，施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：總監(jiān)理工程師下達開工令后，第二天由總監(jiān)理工程師主持召開的第一次工地會議，建設(shè)單位、總承包單位授權(quán)代表參加，會議結(jié)束時，總監(jiān)理工程師要求施工單位起草會議紀要。

　　事件2：基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開裂�？偙O(jiān)理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，后經(jīng)過調(diào)查分析，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計不當所致。

　　事件3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土拆模后，工程出現(xiàn)了蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。

　　事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位未按批準的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監(jiān)理工程師�？偙O(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后，及時下達了《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是，總監(jiān)理工程師書面報告了政府有關(guān)主管部門。書面報告發(fā)出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。

　　事件5：工程設(shè)計中采用隔震抗震新技術(shù)，項目監(jiān)理機構(gòu)為此組織了設(shè)計技術(shù)交底會。針對該項新技術(shù)，施工單位擬在施工中采用相應的新工藝。

　　問題：

　　1.事件1中，第一次工地會議有哪些不妥之處?寫出正確做法。

　　2.針對事件2，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。

　　3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處?寫出正確做法。

　　4.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，指出事件4中施工單位和監(jiān)理單位是否應承擔責任?說明理由。

　　5.事件5中，項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計技術(shù)交底會是否妥當?針對乙施工單位擬采用的新工藝，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。

　　參考答案：

　　1.事件1中，總監(jiān)理工程師的做法：

　　(1)不妥之處：下達開工令后召開第一次工地會議;

　　正確做法：第一次工地會議應是在建設(shè)工程尚未全面展開、總監(jiān)理工程師下達開工令前召開。

　　(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開的第一次工地會議;

　　正確做法：第一次工地會議應由建設(shè)單位主持召開。

　　(3)不妥之處：要求施工單位起草會議紀要;

　　正確做法：項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草第一次工地會議紀要。

　　2.事件2中，處理該質(zhì)量事故的程序如下：

　　(1)報告建設(shè)單位;

　　(2)審查事故處理技術(shù)方案;

　　(3)監(jiān)督管理基礎(chǔ)工程處理過程;

　　(4)驗收基礎(chǔ)工程處理結(jié)果;

　　(5)經(jīng)建設(shè)單位同意后簽發(fā)復工令。

　　3.事件3中，總監(jiān)理工程師的做法：

　　(1)不妥之處：下達《工程暫停令》;

　　正確做法：下達《監(jiān)理通知單》。

　　(2)不妥之處：提出質(zhì)量缺陷的處理方案;

　　正確做法：要求施工單位提出處理方案。

　　4.事件4中：

　　(1)施工單位應承擔責任。

　　理由：生產(chǎn)安全事故是因施工單位不執(zhí)行整改指令造成的。

　　(2)監(jiān)理單位不承擔責任。

　　理由：監(jiān)理單位已履行法定職責(或下達了工程暫停令并報告政府有關(guān)主管部門)。

　　5.事件5中：

　　(1)項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計技術(shù)交底會不妥，應由建設(shè)單位組織召開設(shè)計技術(shù)交底會，設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位參加。

　　(2)針對乙施工單位在施工中采用新工藝，項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序如下：要求乙施工單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。

　　案例二

　　某實行監(jiān)理的工程，施工合同價為15000萬元，合同工期為18個月，預付款為合同價的20%，預付款自第7個月起在每月應支付的進度款中扣回300萬元，直至扣完為止，保留金按進度款的5%從第1個月開始扣除。

　　工程施工到第5個月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3個月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)了細微裂縫。

　　經(jīng)查驗分析，產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護措施不到位所致，須進行裂縫處理。為此.項目監(jiān)理機構(gòu)提出：“出現(xiàn)細微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3個月已付該部分工程款在第5個月的工程進度款中扣回，在細微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付”。經(jīng)計算，該混凝土工程的直接工程費為200萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%，綜合計稅系數(shù)為3.41%。

　　施工單位委托一家具有相應資質(zhì)的專業(yè)公司進行裂縫處理，處理費用為4.8萬元，工作時間為10天。該工程施工到第6個月，施工單位提出補償4.8萬元和延長10天工期的申請。

　　該工程前7個月的施工單位實際完成的進度款見表6—1。

　　問題：

　　1.項目監(jiān)理機構(gòu)在前3個月可簽認的工程進度款分別是多少(考慮扣保留金)?

　　2.寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對混凝土工程中出現(xiàn)細微裂縫質(zhì)量問題的處理程序。

　　3.計算出現(xiàn)細微裂縫的混凝土工程的造價。項目監(jiān)理機構(gòu)是否應同意施工單位提出的補償4.8萬元和延長10天工期的要求?說明理由。

　　4.如果第5個月無其他異常情況發(fā)生，計算該月項目監(jiān)理機構(gòu)可簽認的工程進度款。

　　5.如果施工單位按項目監(jiān)理機構(gòu)要求執(zhí)行，在第6個月將裂縫處理完成并驗收合格，計算第7個月項目監(jiān)理機構(gòu)可簽認的工程進度款。

　　參考答案：

　　1.(1)200×(1-5%)=190(萬元)

　　(2)300×(1-5%)=285(萬元)

　　(3)500×(1-5%)=475(萬元)