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教學計劃大班下學期教學計劃
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的教學計劃大班下學期教學計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
本學年度我校將面臨新的機遇，同時也是對我校教育教學管理工作的新考驗�；诖耍逃虒W部本年度的工作指導思想是，以進一步提高教育教學質量為目標，以進一步提高教學效果和效益為中心，以規(guī)范教育教學行為為抓手，進一步強化教風和學風建設，為學校的可持續(xù)發(fā)展打下更加堅實的基礎。
一、工作目標
1、升學目標：高考應屆班高分段人數(shù)和本科達線人數(shù)及升學率力爭在合肥市排名僅次于合肥一中、八中、六中；復讀班高考成績在量的突破的同時，確保質上有新的提高；高中學業(yè)水平考試合格率、優(yōu)秀率、平均分居合肥市前列；初中中考成績仍居市屬學校和開發(fā)區(qū)首位。
2、學生數(shù)、理、化、生學科競賽綜合排名位居合肥市前2名。
3、進一步健全和完善的教學質量評估體系。
二、工作重點
1、進一步狠抓作業(yè)落實制度。
2、強化集體備課活動。
3、進一步探索后進生轉化工作的措施。
4、做好教師業(yè)務培訓工作。
三、具體措施
1、切實加強畢業(yè)班工作
�。�1）加強思想教育工作，提高教職工對搞好09屆各類畢業(yè)班工作的認識。
（2）制定詳細的畢業(yè)班工作計劃，提高工作的預見性、實效性。
（3）強化對臨界生的管理。各班根據(jù)2年來學生的學習情況確定臨界生名單，強化臨界生短腿學科的補差工作，建立班主任和任科教師與臨界生談話制度及對了解他們的學習情況，加強對其心理疏導工作，幫助他們解決學習和生活上存在的問題。
（4）完善質量管理和監(jiān)督體系。
（5）實行月考制度，及時診斷教學中存在的問題，定期召開授課教師會商會，統(tǒng)一授課教師的思想，落實階段性迎考目標。通過組織學生代表座談會，問卷調查，備課筆記檢查等方式及時了解教師教學在存在的問題，采取積極措施及時矯正教學過程中的失誤和偏差。
�。�6）重視對高考信息的搜集和整理工作，加強與兄弟學校之間的聯(lián)系。提高高考復習的針對性。
�。�7）通過開展適量的文體活動和組織心理輔導等方式，增強學生體質，調整學生心理，保證學生有足夠的精力投入到復習迎考中去，重視復習方法的指導，提高學生復習效率。
2、加強學業(yè)水平測試和競賽輔導工作
�。�1）采取抓中間帶兩頭的戰(zhàn)略，確保優(yōu)秀率和平均分，通過分層教學加強對各科學困生的補缺補差工作提高平均分和及格率。
（2）加強對競賽工作的指導與協(xié)調，通過分層教學加強培優(yōu)工作，通過聯(lián)考競賽等形式提高學生的學習興趣和競爭力。
3、積極探索集體備課的內容和形式，改進集體備課活動的組織方式，強化集體備課活動，提高集體備課的實效性；
4、加強教師隊伍建設
（1）貫徹落實《教學常規(guī)管理實施細則》和《肥合六八一中學作業(yè)管理辦法》，以進一步規(guī)范教師的教學行為，重視教學過程的管理，培養(yǎng)教嚴謹?shù)慕田L。
�。�2）重視教師的培訓和培養(yǎng)。一是積極安排教師參加各級各類培訓，特別是新課程培訓；二是通過請專家、名師到校講座，幫助教師更新觀念，提高理論水平；三是實施“青藍工程”，以能者為師，實現(xiàn)新老教師互學共進，以優(yōu)化教師隊伍整體素質。
�。�3）按以新的價值取向和改革發(fā)展的需要，系統(tǒng)地健全教師管理機制，特別是績效考核制度，以提高教師的工作積極性。
�。�4）堅持教學日常檢查和期中、期末集中教學檢查結合的制度，及時總結經(jīng)驗予以推廣，發(fā)現(xiàn)問題隨時加以解決。
5、優(yōu)化教學管理模式
（1）進一步轉變思想和觀念，使本部門真正成為各年級教學工作的服務者、指導者、協(xié)調者和監(jiān)控者。
（2）強化服務意識，優(yōu)化服務質量，提高服務效率，全力為全體教師做好服務。
（3）整合和利用好學校各種教育教學資源，在充分調動教師工作的積極性的同時，切實提高學校教育教學管理的質量和效率。
（4）帶領各年級教學主任加強學習和思考，在努力提高自身管理水平的同時，學校的教學管理水平也相應得到整體提高。
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