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小學(xué)教育教學(xué)常規(guī)校校到的活動總結(jié)范文
為切實加強學(xué)校常規(guī)管理，優(yōu)化學(xué)校育人環(huán)境，提升學(xué)校辦學(xué)品位，提高學(xué)校管理水平，創(chuàng)設(shè)校際學(xué)習(xí)平臺，于 5月23日至6月5日期間全鎮(zhèn)六所小學(xué)校長在鎮(zhèn)中心學(xué)校陳宗寶校長的帶領(lǐng)下，一行九人先后對火峰小學(xué)、水田埡小學(xué)、長江小學(xué)、馬家村小學(xué)、茅壩小學(xué)、官渡口小學(xué)進行為期五天的“校校到”活動。本著“不看基礎(chǔ)看變化，不看硬件看內(nèi)涵”的原則，認(rèn)真細(xì)致的從校的規(guī)章制度、安全德育管理、教育教學(xué)管理、教師備課上課等幾個方面檢查了學(xué)校的各個方面工作，并根據(jù)檢查情況提出了意見建議。觀摩學(xué)習(xí)后，我們認(rèn)真總結(jié)，對校校到活動進行了反思，談出了體會，這次活動使大家擴大了視野，轉(zhuǎn)變了觀念。本次活動，從課堂教學(xué)模式的構(gòu)建、教師的備課、學(xué)校管理等方面，全方位多渠道對各學(xué)校進行引領(lǐng)和檢查，全面掌握基層學(xué)校的教育教學(xué)情況，對成績及時予以肯定和推廣，對存在問題也當(dāng)面指出并要求及時予以改正，從而全面推進教學(xué)質(zhì)量提升�，F(xiàn)將“校校到”觀摩體會總結(jié)如下：
一、 辦學(xué)思想漸先進，辦學(xué)理念準(zhǔn)突出
學(xué)校辦學(xué)思想集中體現(xiàn)了學(xué)校校長的辦學(xué)思想觀念。學(xué)校校長能夠根據(jù)學(xué)校實際，追求發(fā)展，講求策略，觀念到位。在各校的查、聽、訪、中，我發(fā)現(xiàn)多數(shù)學(xué)校的辦學(xué)思想圍繞“以人為本”做文章。他們都把師資建設(shè)放在學(xué)校管理的最重要位置，凝聚教師合力，形成精誠團結(jié)的團隊合作精神，努力拼搏、挑戰(zhàn)自我、樂于奉獻的精神，關(guān)愛人人的平民精神。教師是學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)力量，有一個好校長就有一群好老師，有一群好老師，必然創(chuàng)建一所好學(xué)校。
習(xí)慣決定文化，師德決定一切。集鎮(zhèn)外四所小學(xué)在師資緊缺老化且學(xué)科根本不配套的窘?jīng)r下更注重師德建設(shè)，發(fā)掘教師潛力，從建章立制入手，狠抓落實，以樹立正面典型為主，大力弘揚愛崗敬業(yè)，無私奉獻的精神。提煉這四校校長的表態(tài)發(fā)言可歸結(jié)為：像鷹一樣蛻變，想要生存，想要更好的活下去，必須把舊的、不良的習(xí)慣徹底拋棄！重新開啟新的生命周期！無論這過程有多么的痛苦，為了蛻變重生，他也是值得的。
辦學(xué)思想的形成是一個艱難探討的過程，是根據(jù)實際，細(xì)心挖掘，深入思考的結(jié)晶。很多學(xué)校注重將辦學(xué)思想打造成學(xué)校的特色品牌。例如官渡口小學(xué)的“花園式學(xué)校”，火峰小學(xué)的教師幸福氛圍營造，水田埡小學(xué)的人文和諧團隊，馬家村小學(xué)的教師書法規(guī)范化，茅壩小學(xué)剛?cè)岵?責(zé)任感=茅壩的教育。突出“以人為本”的精細(xì)化管理理念，注重學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展和學(xué)生的全面發(fā)展，促使學(xué)校特別是農(nóng)村學(xué)校實現(xiàn)可持續(xù)和個性化的發(fā)展。體現(xiàn)的是老當(dāng)益壯品質(zhì)，典范的選出體現(xiàn)的是一種在在團隊中的感召力，更能凝聚教師合力，努力拼搏、樂于奉獻的精神。
二、翡翠晶瑩 瑕斑難免 農(nóng)村小學(xué)有效課堂任重道遠。
教師上課方面：調(diào)研中我聽了六年級5節(jié)復(fù)習(xí)課。老師們的課體現(xiàn)了不同的教學(xué)風(fēng)格：有的課生動活潑，波瀾迭起；有的課樸實自然，含而不露；有的課貌似平淡，而平淡中見功底，愈見其清新宜人；有的課設(shè)計巧妙，過渡自然，渾然天成。課堂是教學(xué)的主陣地，在課堂上，大部分老師都能注重基礎(chǔ)知識的教學(xué)，教學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。教師導(dǎo)課形式多樣，符合兒童認(rèn)知規(guī)律，教學(xué)理念新。注重基礎(chǔ)知識的落實，充分讓學(xué)生動口、動手、動腦。在這方面，因教育技術(shù)裝備欠缺，我所聽課的教師幾乎存在這樣的問題：1對教材教法的處理和選擇不夠得當(dāng)。沒有給學(xué)生自讀、討論、思考交流的時間，教師“講”“灌”包打天下。課堂上提出的問題和練習(xí)題的設(shè)計，缺少精心的考慮，缺乏針對性，沒有具體要求，缺乏指導(dǎo)，沒有反饋，提問練習(xí)走形式。2、面向全體方面欠缺。課堂上，教師對“學(xué)困生”關(guān)注太少，使得學(xué)生的受益面受到限制。3、教具運用單調(diào)。教師用多媒體的沒有。4、教學(xué)評價缺少多元主體、共同參與性。沒有充分達到評價的效果：讓學(xué)生在課堂上體驗成功感和滿足感，從而增強學(xué)習(xí)樂趣和學(xué)習(xí)意愿。評價形式單調(diào)語言貧乏，僅僅是為上一節(jié)課，不能貫穿學(xué)期始終，進行周評、月評及學(xué)期評價。
教師備課方面：
本次檢查教案，從學(xué)案到教案的環(huán)節(jié)是否完整及書寫的認(rèn)真程度等等各個方面進行了詳細(xì)查閱。可能按照我校平時對教案檢查標(biāo)準(zhǔn)對其他學(xué)校教師要求拔高，我們要求教學(xué)目標(biāo)定位要準(zhǔn)確，重難點的把握要恰當(dāng)；有學(xué)生的實踐與參與活動的設(shè)計；在教法設(shè)計及學(xué)法指導(dǎo)上，要求符合學(xué)生實際，切合學(xué)習(xí)內(nèi)容，實用性操作性強。檢查中我們的大部分老師書寫都比較認(rèn)真，各學(xué)校的檢查也及時也有記錄，有教研組長的簽字和學(xué)校的蓋章，有的還有領(lǐng)導(dǎo)的簽字。教案中主要存在的問題：1、教學(xué)目標(biāo)不全面。很多教師只有知識目標(biāo)，缺少技能目標(biāo)和興趣情感教育目標(biāo)。2、對學(xué)生活動設(shè)計及指導(dǎo)反饋部分欠缺。3、教學(xué)反思形式化。教學(xué)反思要從成功之處、不足之處、教學(xué)機智、學(xué)生創(chuàng)新、再教設(shè)計等幾方面來寫。4、教案本封皮信息填寫不夠全面。信息應(yīng)包括：學(xué)校、科目、年級、班級、教師及時間等。5、師資緊缺，一人多頭的教師對語數(shù)外備課重視，小學(xué)科略備或按照學(xué)校底線要求不備，小學(xué)科備課和上課不相符，小學(xué)科課時偷梁換柱顯而易見。
三、學(xué)校管理亟待強化，促進鄉(xiāng)村教育發(fā)展 急需大給力
每一所學(xué)校都應(yīng)該辦出特色，沒有特色的學(xué)校難以自立，也不可能成為知名學(xué)校。嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)格的管理是學(xué)校教育教學(xué)工作的必需。調(diào)研中的五所學(xué)校都能狠抓學(xué)校內(nèi)部管理，規(guī)范教育教學(xué)行為，改革管理體制，提高辦學(xué)效益，激發(fā)內(nèi)部活力，啟動競爭機制，提高教師待遇，在全校形成了一種團結(jié)拼搏、昂揚向上、建功立業(yè)、奮力爭先的局面。管理層團結(jié)協(xié)作，工作作風(fēng)踏實，具有強烈的敬業(yè)精神和奉獻意識。管理者工作繁重，不計報酬，不講待遇，不辭辛苦。管理力度的加強，領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范，感染了廣大教職工。教師中間形成了快節(jié)奏、高效率的工作局面。廣大教師工作熱情高漲，工作不辭辛苦，任勞任怨、勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，他們無私地、超負(fù)荷地付出。學(xué)校分工明確，各負(fù)其責(zé)，且每一位學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都能獨當(dāng)一面。以上足以證明，有一個科學(xué)、合理、完善的管理模式，是促進學(xué)校各項工作有條不紊的開展的關(guān)鍵。大給力的方面聚焦以下方面：
首先，學(xué)校經(jīng)費來源遠遠不如城區(qū)、城郊學(xué)校。農(nóng)村小學(xué)現(xiàn)在普遍存在學(xué)校投入不足的問題。在一定程度上制約了學(xué)校的發(fā)展。其次，教師素質(zhì)過于落后，教研氛圍不夠濃，教師普遍存在老齡化，知識層次偏低，各方面素質(zhì)較差的現(xiàn)狀。教師隊伍的整體素質(zhì)偏低，阻礙了學(xué)校的發(fā)展。不利于新課改的推行。受傳統(tǒng)觀念的影響，多數(shù)教師，特別是老教師，心存得過且過的思想意識，不愿接受新鮮事物，只求應(yīng)用自己的老經(jīng)驗、老辦法，完成應(yīng)盡的教學(xué)任務(wù)，不求課堂效益的突破。請進來走出去的策略依然得轟轟烈烈實施。
通過參觀學(xué)習(xí)，我深有體會，各學(xué)校以人為本，一切為了學(xué)生的發(fā)展，為了一切學(xué)生的發(fā)展，在教育教學(xué)方面邁的步伐很快、很大、很穩(wěn)，有許多方面值得我們學(xué)習(xí)；通過參觀學(xué)習(xí)，教育我們要踏踏實實解決好每一件教學(xué)、管理中遇到的問題，不要好高騖遠，逐步形成自己的教育教學(xué)特色，做好學(xué)生的楷模，踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，熱愛自己的學(xué)校，建設(shè)自己美好的校園。有效實施精細(xì)化管理的優(yōu)化學(xué)校的管理品質(zhì)，提高管理的效能，繼而提升學(xué)校的教育教學(xué)能力。但要想做一個好校長，辦一所群眾滿意的學(xué)校，還要不斷學(xué)習(xí)，不斷吸收，不斷進步。努力做到于 “ 使自己成為一個有思想、懂管理、敢創(chuàng)新、能開拓的新型校長，努力帶出一支師德高尚、素質(zhì)過硬、作風(fēng)頑強、樂于奉獻的教師隊伍，打造出一所校風(fēng)優(yōu)良、教風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、特色鮮明、人才輩出的教育名校。
四、 今后治校的工作思路、措施
辦法千千萬，就看干不干。對照先進的學(xué)校，我們，要結(jié)合自己的實際情況，想思路，找辦法，因地制宜，確定好自己的發(fā)展方向，扎實做好以下幾個方面的工作：
1、加強師資建設(shè)。首先做好校本培訓(xùn)工作，定時間定內(nèi)容，培訓(xùn)時注重交流、討論和總結(jié)，力求取得實效；其次是實行以點帶線，以線帶面的骨干教師帶動工程，確定學(xué)校的名師及各科骨干教師，規(guī)定好名師及骨干教師的職責(zé)，通過名師引路、教學(xué)指導(dǎo)等形式，帶動全體教師整體素質(zhì)的提高。
2、進一步加強教學(xué)研究。要為我校教育發(fā)展，出主意，想辦法，獻計獻策；要對影響教學(xué)質(zhì)量的情感因素、環(huán)境因素和政策因素，進行深入分析，廣泛調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)提供治療性的、預(yù)防性的和全局性的決策建議。就是要研究課堂教學(xué)。新課改已進行了幾年，課堂效率如何、效果怎樣？是否還存在滿堂灌和注入式？是否仍以教師為中心？學(xué)生的參與程度如何？養(yǎng)魚到水中，質(zhì)量在課堂。我們大家，都要研究課堂教學(xué)，研究如何提高課堂效率，向40分鐘要質(zhì)量。
3、細(xì)化后勤管理，提高服務(wù)教學(xué)的質(zhì)量。在學(xué)校安全保衛(wèi)、后勤保障、財務(wù)管理方面，我們也制定了相應(yīng)的措施。加強安全保衛(wèi)，強化門衛(wèi)管理，制定了門衛(wèi)管理細(xì)則，保證學(xué)校有一個安靜的教學(xué)空間。增加夜間巡邏，保障學(xué)校財產(chǎn)和學(xué)生的人身安全。
總之，我們校校到學(xué)習(xí)的過程，本身就是一個自我反思、自我完善、自我超越的提高過程。 回想、反思一下，更覺我校教育教學(xué)各個環(huán)節(jié)的改進之必要，尤其是學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生，學(xué)生良好的行為習(xí)慣的養(yǎng)成更不容忽視。我們在今后的學(xué)校發(fā)展中，將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點，學(xué)習(xí)其他學(xué)校的長處，彌補自己的缺點，讓學(xué)校的各項工作再上一個新臺階。讓我們行動起來，共同努力，創(chuàng)造張小更美好的明天。我們在今后的學(xué)校發(fā)展中，將繼續(xù)發(fā)揚各個學(xué)校自己的優(yōu)點，學(xué)習(xí)其他學(xué)校的長處，彌補自己的缺點，必須樹立目標(biāo)意識、主動工作意識、精品意識、服務(wù)意識、團隊意識、效率意識。求真務(wù)實，用心做好每一件小事。各校今后管理共勉如下:一是話不二說(執(zhí)行力)，二是做事多想辦法少講理由(思維及決斷力)，三是學(xué)會包容(交往藝術(shù))，四是謙虛為懷,戒驕戒躁(工作作風(fēng))，五是推陳出新(創(chuàng)新意識,品牌意識)，六快樂工作(幸福感)。明確自身強勢，以昂揚的姿態(tài)進入工作角色。以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。讓全鎮(zhèn)教育在各項工作再上一個新臺階。
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