四個步驟幫你有效提高工程質量

　　盲目套用模板很難達到優(yōu)質管理，那么要怎么做才能提高工程質量呢?下面百分網(wǎng)小編跟大家分享可以有效提高工程質量的四個步驟，歡迎大家閱讀參考!

　　及時反饋信息

　　不僅要將施工計劃的每個節(jié)點與計劃進行記錄，更重要的是將定期的檢查結果進行反饋，依據(jù)此結果作為動態(tài)調整施工進度計劃的參考，達到動態(tài)管理的目的。

　　這就要求工程部必須及時掌握各個施工班組的施工動態(tài)，了解資源投入程度，建立數(shù)據(jù)庫并進行數(shù)據(jù)分析，以施工質量為目標對計劃進行動態(tài)管理調整。 加強圖紙分析結合現(xiàn)場情況，對照分析圖紙，發(fā)現(xiàn)設計缺陷并及時提出;盡可能多地分析后續(xù)工序或相關聯(lián)的分部分項工程相關圖紙，消除連帶影響，避免出現(xiàn)“等”圖紙的情況。

　　后勤保障充分施工。后勤保障不能只看眼前環(huán)節(jié)，而是應對后續(xù)項目進行合理評估，并考慮之前項目的影響，若出現(xiàn)變動，不僅需調整進度計劃，后勤供應也必須及時跟上。如施工時突發(fā)暴雨，將原先大面積澆筑混凝土的計劃改為室內加工部件，則必須由后勤部門及時供應加工機具、防護用品等，只有宏觀考慮才能更好地保障施工后勤。此外，后勤保障還必須落實設備定期檢驗制度，杜絕設備機具故障延誤整體進度或影響工程質量。

　　建立預警機制

　　施工質量如果暴露出來，就很可能直接導致嚴重后果的發(fā)生，所以發(fā)現(xiàn)存在的隱患至關重要。建立質量問題預警系統(tǒng)，對施工各節(jié)點分別設置臨界預警限制，可能為混凝土強度、地表沉降量等指標，并落實專人監(jiān)督檢查執(zhí)行，制訂相應獎懲制度。盡量不采用僅在最終節(jié)點檢查的管理方式，同時對超過預警限制的項目進行分析，及時解決問題。

　　事故總結與反思

　　在施工進行過程中須對質量事故的預防多加重視，加強安全教育，還應關注組織學習其他事故案例，重視對事故的反思，總結經(jīng)驗教訓，對自身工程建設進行查缺補漏。如在建項目發(fā)生事故，須及時上報，動態(tài)跟蹤，綜合處理意見，作好記錄，并對相關責任人進行相應處理。

　　管理制度創(chuàng)新

　　對現(xiàn)有管理模式進行優(yōu)化改良，制訂相應激勵機制，對施工人員可采取按質論價、優(yōu)質優(yōu)價的付酬方式，對管理人員可采取總體質量考評爭優(yōu)的考核方式，并與績效相關聯(lián)。

　　拓展閱讀

　　如何提高工程質量

　　工程質量是為安全管理服務的，在工程建設中，工程質量的管理要做到關口前移，重心下移，抓好工程質量的動態(tài)控制。在工程質量動態(tài)管理方面，一定要做到鉄規(guī)定，鋼執(zhí)行！

　　方法：

　　1、完善工程質量責任制，在制度面前要人人平等，不要分遠近親疏！

　　2、抓好工程質量的動態(tài)控制，抓好痕跡管理。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場情況和生產(chǎn)質量標準化標準，設計合適的表格，完整的記錄工程質量情況，并要求現(xiàn)場相關人員在記錄上簽字。

　　3、抓好工程質量，重要的一點就是杜絕記錄的造假。要對工程質量記錄隨機進行抽查，并公布抽查的結果和工程質量不合格的處理措施。

　　4、在工程質量管理方面，堅持誰驗收誰簽字，誰簽字誰負責的制度。驗收人員必須對驗收結果負責。

　　5、提高工程質量驗收人員的責任心和職業(yè)道德，杜絕吃拿卡要的現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)驗收人員吃拿卡要，堅決嚴肅處理，杜絕工程質量中的腐敗問題。

　　6、把標準帶到現(xiàn)場，讓施工人員知道標準，并自覺的按標準去施工。做好質量標準化的傳到貫徹和落實工作。

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